建筑工程公司经营部管理制度流程
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑工程公司经营部管理制度模板
建筑工程公司经营部管理制度模板一、总则为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本管理制度模板。
二、部门职责建筑工程公司经营部作为企业的核心部门之一，重要负责以下工作：1.参加订立公司经营发展战略和计划；2.负责项目投标和合同管理；3.组织项目的启动、执行和完成；4.负责项目的本钱掌控和利润管理；5.跟进项目的进度和质量，确保项目定时按质完成；6.协调与监理、业主、下级单位和其他部门的沟通与协作；7.监督落实工程标准和施工安全规范；8.完满经营部的管理制度和工作流程。
三、管理标准1. 组织架构（1）建立清楚的部门组织架构，明确各级岗位职责和权限；（2）合理调配人力资源，保证各项工作的顺利进行；（3）明确上下级关系，建立有效的沟通渠道。
2. 项目管理（1）项目启动阶段，订立认真的项目计划、工期和目标；（2）项目执行阶段，组织各项工作的布置和协调；（3）项目完工阶段，进行验收和结算。
3. 合同管理（1）建立完满的合同管理制度，明确合同签订、履行、更改和索赔等环节的程序；（2）严格依照合同商定执行，确保权益不受侵害；（3）及时跟进合同履行情况，做好合同档案管理。
4. 本钱掌控（1）建立健全的本钱掌控制度，确保工程本钱的合理掌控；（2）认真审核各项费用，防止低估或挥霍；（3）定期进行本钱分析和评估，提出改进措施。
5. 质量管理（1）坚持质量第一的原则，确保项目施工质量；（2）明确质量目标和标准，建立质量掌控体系；（3）落实质量检查和评估制度，及时整改存在的问题。
6. 安全管理（1）遵守建筑安全法和相关规定，做好安全防护工作；（2）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（3）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
四、考核标准为了促进建筑工程公司经营部的规范管理和连续改进，订立以下考核标准：1. 业绩目标（1）依据公司年度经营计划，订立经营部门的业绩目标；（2）实际完成情况与目标的完成率将作为绩效考核的紧要指标之一、2. 项目质量（1）依照商定标准和要求，及时完成项目的验收工作；（2）负责的项目在竣工验收中未显现质量问题。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。
3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。
第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。
3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。
4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。
第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。
2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。
3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。
4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。
5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。
6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。
建筑工程公司经营部管理制度[1]
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建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。
一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。
2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。
3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。
4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。
5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。
二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。
•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。
•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。
•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。
•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。
3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。
•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。
•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。
4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。
•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。
建筑经营部管理制度
建筑经营部管理制度第一章总则第一条为了规范建筑经营部的管理行为，提高管理效率和效益，制定本管理制度。
第二条建筑经营部管理制度适用于建筑经营部的各项管理活动。
第三条建筑经营部各项管理活动遵循“规范、合法、公正、安全”的原则。
第四条建筑经营部遵循“以人为本，科学管理”的理念，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章岗位设置与职责第五条建筑经营部的岗位设置包括部长、副部长、主管、专员等。
第六条岗位职责：（一）部长：负责整个建筑经营部的工作，协调各部门之间的关系，承担最终责任。
（二）副部长：协助部长管理部门的日常工作，处理部长交办的事务。
（三）主管：管理具体的工作岗位，对部门相关工作负责。
（四）专员：协助主管处理相关工作。
第三章管理流程第七条建筑经营部的管理流程包括人员招聘、绩效考核、项目管理、成本控制、合同管理等。
第八条人员招聘：建筑经营部招聘人员应该按照公司的招聘程序进行，对应聘人员进行面试、考核，严格把关。
第九条绩效考核：建筑经营部应该建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，制定奖惩措施。
第十条项目管理：建筑经营部对项目进行规范管理，建立项目管理制度，确保项目进展和质量。
第十一条成本控制：建筑经营部应该对项目成本进行严格控制，确保资金的有效利用。
第十二条合同管理：建筑经营部要建立健全的合同管理制度，保证合同的正常履行。
第四章管理规范第十三条建筑经营部的管理要求符合公司制定的各项管理规定。
第十四条建筑经营部的管理活动中不得有违反法律法规和公司规定的行为。
第十五条建筑经营部的管理活动应当公开透明，接受公司监督。
第十六条建筑经营部在管理活动中应当遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第五章管理监督第十七条公司对建筑经营部的管理活动进行日常监督，对不符合规定的管理行为进行纠正。
第十八条建筑经营部应当主动接受公司的监督，并积极采取纠正措施，确保管理活动的规范运行。
第十九条建筑经营部应当定期向公司汇报管理活动的情况，接受公司审计并加以整改。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
工程公司经营部制度
工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。
2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。
- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。
- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。
- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。
二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。
3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。
三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。
合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。
2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。
合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。
四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。
2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。
五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。
2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。
市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。
六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。
为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。
经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。
2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。
经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。
2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。
2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。
经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。
3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。
2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。
3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。
4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。
3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。
2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。
3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。
4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。
3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。
2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。
3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。
4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。
3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。
建筑工程经营部制度及职责
建筑工程经营部制度及职责一、引言建筑工程经营部是建筑工程公司中的重要部门，负责项目的开发、招投标、合同管理、成本控制、质量管理等工作。
建筑工程经营部的制度及职责的建立对于公司的发展具有重要意义。
本文将详细介绍建筑工程经营部的制度及职责。
二、制度1.招投标制度建筑工程经营部应建立健全的招投标制度，规范招标流程，提高中标概率。
招投标制度应包括招标范围、招标方式、招标时间、招标文件编制、投标资格要求等内容。
2.合同管理制度建筑工程经营部应建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更流程，提高合同履行的效率和质量。
合同管理制度应包括合同类型、合同标的、合同金额、合同签订程序等内容。
3.成本控制制度建筑工程经营部应建立科学的成本控制制度，严格控制项目的成本，确保项目的经济效益。
成本控制制度应包括项目预算、费用核算、成本控制措施等内容。
4.质量管理制度建筑工程经营部应建立严格的质量管理制度，确保项目的质量符合标准要求。
质量管理制度应包括质量检验、质量监督、质量评估等内容。
5.安全管理制度建筑工程经营部应建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程的安全。
安全管理制度应包括安全教育、安全培训、安全检查等内容。
6.人员管理制度建筑工程经营部应建立科学的人员管理制度，激励员工的积极性和创造性。
人员管理制度应包括岗位职责、工作考核、薪酬福利等内容。
三、职责1.项目开发建筑工程经营部应负责项目的策划、规划和开发工作，确定项目的定位、规模和目标，制定项目规划和实施计划。
2.招投标工作建筑工程经营部应负责项目的招标工作，制定招标文件、邀请招标、评标资格、开标评标等工作，确保项目的中标。
3.合同管理建筑工程经营部应负责项目的合同管理工作，签订、履行和变更项目合同，监督合同的执行情况，确保合同的履行情况。
4.成本控制建筑工程经营部应负责项目的成本控制工作，编制项目预算，核算项目费用，制定成本控制措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
建筑工程公司经营部管理制度流程
建筑工程公司经营部管理制度流程范本1：一、引言本文档旨在制定建筑工程公司经营部的管理制度流程，以确保有效、高效地管理经营部的工作流程。
本文档适用于经营部门的所有工作人员，包括经理、主管和员工。
二、管理层组织结构1. 经营部的组织结构和职责分工a. 经营部的组织结构介绍b. 经营部各个职位的职责和权限说明2. 经营部门的人员配备和管理a. 经营部门人员的招聘和录用b. 经营部门人员的培训和发展c. 经营部门人员的考核和激励d. 经营部门员工的流动和离职管理三、工作流程和规范1. 经营部门的日常工作流程a. 日常工作的分配和安排b. 工作报告和汇报的要求和频率c. 工作进展的追踪和反馈机制2. 项目管理流程a. 项目启动和立项流程b. 项目进度和质量控制流程c. 项目变更和风险管理流程d. 项目收尾和验收流程四、绩效评估和考核1. 经营部门绩效评估指标和方法a. 绩效评估指标的确定和权重分配b. 绩效评估方法的选择和执行2. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制a. 绩效考核结果的通知和解释b. 绩效考核结果的奖励和激励措施c. 绩效考核结果的纪律处罚和改进要求五、附件本文档涉及的附件包括：1. 组织结构图2. 职责分工表3. 项目管理流程图4. 绩效评估指标表六、法律名词及注释1. 经营部：指建筑工程公司的经营管理部门，负责公司经营活动的规划和执行。
2. 人员招聘和录用：指经营部门对新员工的招聘和录用过程，包括发布职位信息、面试和录取流程等。
3. 绩效评估和考核：指经营部门对员工绩效进行评估和考核的过程，以评价员工的工作表现和能力水平。
4. 附件：指与本文档一同提供的相关文件和表格等。
范本2：一、前言本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度流程，建立高效的管理体系，以提升经营部的工作效率和绩效。
本文档适用于经营部门的所有工作人员，对其工作流程和规范进行详细说明。
二、管理层组织结构1. 经营部门的组织结构和职责分工a. 经营部的组织结构概述b. 经营部各职位的职责和权限详细说明2. 人员配备和管理a. 人员招聘和录用流程b. 人员培训和发展计划c. 人员考核和激励措施d. 人员流动和离职管理流程三、工作流程和规范1. 经营部门的日常工作流程a. 工作的分配和安排流程b. 工作报告和汇报要求和频率c. 工作进展的追踪和反馈机制2. 项目管理流程a. 项目启动和立项流程及相关要求b. 项目进度和质量控制流程c. 项目变更和风险管理流程d. 项目收尾和验收流程四、绩效评估和考核1. 绩效评估指标和方法a. 绩效评估指标的确定和权重分配b. 绩效评估方法的选择和执行2. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制a. 绩效考核结果的通知和解释b. 绩效考核结果的奖励和激励措施c. 绩效考核结果的纪律处罚和改进要求五、附件本文档涉及的附件包括：1. 组织结构图2. 职责分工表3. 项目管理流程图4. 绩效评估指标表六、法律名词及注释1. 经营部：指建筑工程公司的经营管理部门，负责公司的运营和管理工作。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、引言建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，承担着管理项目、协调各个部门、促进公司发展等重要任务。
为了规范经营部工作，提高工作效率和管理水平，制定和完善一套科学、健全的管理制度是非常必要的。
二、目标和职责1. 目标经营部的目标是确保公司项目的顺利进行，实现公司经营目标，增加公司收益。
2. 职责（1）制定公司投标策略和经营计划，制定项目实施方案。
（2）组织协调公司各部门的合作，确保项目的顺利进行。
（3）协调公司内外部资源，提高资源的利用效率和项目的竞争力。
（4）进行项目的风险评估和管理，及时采取应对措施。
（5）负责公司项目的质量、安全、进度和成本控制。
（6）监督和评估项目运营情况，及时调整项目方案和措施。
三、组织架构经营部的组织架构是公司经营体系中的核心架构，包括经营部总经理、项目经理、经营部各岗位负责人和相应的工作人员。
经营部总经理负责汇报工作给公司高层管理者，项目经理负责具体项目的管理和实施，各岗位负责人负责各自职责范围内的工作。
四、工作流程1. 项目立项（1）项目可行性研究（2）项目立项申请（3）项目组建2. 投标阶段（1）项目资源评估（2）编制投标书（3）投标策略制定3. 合同签订（1）合同谈判（2）合同签订4. 项目实施（1）项目计划制定（2）项目资源调配（3）项目组织与管理5. 质量控制（1）质量目标制定（2）质量检查和测试（3）整改措施6. 安全控制（1）安全目标制定（2）安全教育和培训（3）安全检查和事故处理7. 进度控制（1）项目进度计划制定（2）进度监督和管理（3）进度调整和优化8. 成本控制（1）预算编制（2）成本控制和管理（3）成本分析和调整9. 风险管理（1）风险评估和识别（2）风险控制和应对10. 项目收尾（1）项目验收和交接（2）项目总结和评估五、考核与奖惩经营部门的绩效考核对于提高部门的工作效益和员工的积极性非常重要，因此需要制定相应的考核标准和奖惩制度。
建筑公司经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司经营部日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司经营部全体员工。
第三条经营部日常工作应遵循以下原则：1. 严谨、务实、高效；2. 坚持以客户为中心，以市场为导向；3. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设预算科、合同科、招投标科、信息科等部门。
第五条各部门职责如下：1. 预算科：负责编制、审核、上报工程预算、结算，编制工料分析，审核内外业经济指标；2. 合同科：负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，处理公司对外的经济纠纷；3. 招投标科：负责企业招投标的编制及具体实施工作，分公司、专业分包、劳务分包结算工作；4. 信息科：负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，组织本部门的体系运行工作。
第三章工作流程与规范第六条经营部日常工作流程：1. 预算编制：预算科根据项目需求，编制工程预算，经合同科审核后上报；2. 合同签订：合同科负责签订与管理各类合同，确保合同条款合法、合规；3. 招投标工作：招投标科负责编制、实施招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正；4. 信息收集：信息科负责收集相关单位信息，为经营决策提供依据；5. 结算工作：合同科负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算准确、及时；6. 经济指标审核：预算科负责审核内外业经济指标，确保指标合理、合规。
第七条工作规范：1. 经营部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司利益；2. 经营部员工应具备良好的职业道德和业务能力，提高工作效率；3. 经营部员工应注重团队合作，相互支持、相互协作；4. 经营部员工应积极参加各类培训，提高自身综合素质。
第四章奖惩与考核第八条对经营部员工实行奖惩制度，奖励表现优秀、成绩突出的员工，对违反规定、影响公司利益的员工进行处罚。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导，负责公司的经营管理工作。
2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门，各职能部门的职责划分明确。
二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况，制定年度经营计划和目标。
2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性，经过部门经理批准后执行。
三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。
2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况，制定市场开拓计划和推广策略。
3.市场部门应密切配合销售部门，及时传递市场信息和客户需求。
四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系，开展销售工作。
2.销售部门应根据市场部提供的市场信息，制定销售计划和销售策略。
3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查，及时反馈销售情况。
五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。
2.项目管理部应制定项目计划和进度安排，确保项目的按时完工，达到质量要求。
3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估，及时纠正偏差。
六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。
2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。
3.绩效评估应定期进行，注重员工的个人职业发展规划和培训。
七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制，定期召开部门会议和工作汇报会议。
2.部门间应加强协作，共同解决问题，提高工作效率。
八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库，存档和管理部门的知识资料和经验总结。
2.鼓励员工提出创新思路和改进建议，积极参与公司的创新项目。
九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度，确保员工的工作纪律和职业操守。
2.对于违反纪律的员工，应给予相应的纪律处分。
3.经营部门应设立奖励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创新能力。
以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案，具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
工程公司经营部管理制度
一、总则第一条为加强工程公司经营部的管理，提高工作效率，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条经营部是公司负责市场开拓、项目管理、合同签订、成本控制、客户关系维护等经营活动的职能部门。
第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，树立良好的职业道德，为公司创造价值。
二、组织架构第四条经营部设经理一名，负责经营部的全面工作；副经理若干名，协助经理开展工作。
第五条经营部下设市场开发部、项目管理部、合同管理部、成本控制部、客户关系部等部门。
三、职责与权限第六条经营部经理职责：1. 负责制定经营部工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责监督、检查各部门的工作，确保工作质量；4. 负责组织制定经营部的管理制度，并组织实施；5. 负责处理经营部的重大事项。
第七条副经理职责：1. 协助经理开展工作，完成经理交办的任务；2. 负责分管部门的日常管理工作；3. 参与制定和执行经营部工作计划；4. 负责分管部门的绩效考核。
第八条各部门职责：1. 市场开发部：负责市场调研、客户开发、项目信息收集等工作；2. 项目管理部：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作；3. 合同管理部：负责合同签订、履行、变更等工作；4. 成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作；5. 客户关系部：负责客户关系维护、客户满意度调查等工作。
四、工作流程第九条市场开发流程：1. 市场调研：收集行业动态、竞争对手信息、潜在客户需求等；2. 客户开发：筛选潜在客户，进行商务洽谈；3. 项目信息收集：了解项目需求，评估项目可行性；4. 项目推荐：向公司领导汇报项目情况，提出项目建议。
第十条项目管理流程：1. 项目立项：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度等；2. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目按期完成；3. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量；4. 项目总结：总结项目经验，提出改进措施。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
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为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
1
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
'
4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。
如不能按时完成，罚款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。
工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
3
4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
6.工程招投标管理
6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失
，罚款500元。
7.分包核算管理
7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理
8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。
8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理
9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。
对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
10.经济纠纷的处理
10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
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10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
11.对外沟通与落实
11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。