2021新版总经理个人工作总结
总经理个人工作自我总结6篇
总经理个人工作自我总结6篇第1篇示例:总经理个人工作自我总结我在工作中始终以身作则,带头实施公司的规章制度,并严格要求自己和团队的工作态度。
我相信只有我首先做到,团队才会跟随。
在执行公司政策和决策方面,我本人严格遵守,力求做到言行一致,不偏离公司目标,保证公司正常运营。
我也注重团队的凝聚力和合作精神。
经常组织团队建设活动,加强团队内部的沟通和协作能力,提高团队整体的执行力和战斗力。
在工作中,我始终把提高工作效率和质量摆在首位。
我通过设定明确的工作目标,并对绩效进行量化评估,激发员工的工作积极性和责任心,提高了公司的整体运营效率。
我也不断完善公司的管理制度,优化工作流程,简化繁琐的管理环节,提高了整体工作效率。
我还加强了对员工的培训和指导,提高了员工的专业水平和工作技能,使整体工作质量得到了提升。
我在工作中也时刻保持对市场的敏锐度和对公司战略的把握。
我积极跟踪市场动态,了解市场需求,以便及时调整公司业务战略,从而更好地适应市场的变化。
我也积极参加各种行业交流会议,广泛了解各种行业信息和发展动向,为公司的战略决策提供有效的参考。
我也不断与各种渠道保持良好的沟通和合作,积极为公司寻找新的业务机会和合作伙伴。
我也深刻地认识到,在工作中还有很多不足之处,需要不断地改进和提高。
我在团队领导和管理方面还存在一定的不足,需要加强对员工的激励和引导,更好地发挥他们的潜力。
我在市场营销方面的能力也需要进一步提高,更好地把握市场需求,提供更好的产品和服务。
我还需要不断学习和提升自己的领导力和管理能力,更好地应对公司发展中的各种挑战和困难。
过去的工作经历中,我取得了一些成绩,也有一些不足之处。
但我会继续努力,不断学习和提高自己,成为一名更加优秀的总经理,为公司的发展做出更大的贡献。
我也会带领团队一起努力,共同实现公司的发展目标,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
相信在未来的工作中,我会不断进步,取得更好的成绩。
第2篇示例:自我总结时光如梭,转瞬间又到了一年的末尾,在这一年的工作中,我总结了很多,也收获了很多。
总经理个人的工作总结6篇
总经理个人的工作总结6篇总经理个人的工作总结 (1) 20_年一年来,我们公司总体工作在董事会(或_总裁)正确领导和指导下,在有关部门的大力支持帮忙下,以年初董事会提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
”为工作思路,以安全为中心,以“创一流”为动力,以抓质量为重点,经过全体员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我们公司一年来的工作情景向各级领导简要汇报如下:一、经济效益完成情景1、___项目完成:与20_年同期增加x%。
2、___项目完成:与20_年同期上升x%。
3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件,定期限轮派若干名员工到公司___培训基地进行学习,尽量使学习辐射面到达最广,以年初高严腐败事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,梦想信念教育,经过教育,帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的本事,杜绝了违纪违法行为的发生。
因我们公司注意职工队伍综合本事的培养,使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,__个基层单位中,综合评分排行第1名。
三、狠抓管理,沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产,执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情景。
五、狠抓市场销售,业绩直线上升。
具体销售策略,方案,应加强对销售人员的培训。
六、落实服务承诺,提高服务质量,维系老客户,拓展新客户。
坚持“顾客是上帝”的宗旨,本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,开展了一系列重要举措:有计划定期对员工进行服务理念教育,及待客的热情,举止的礼貌,仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训,每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%,良好率达80%,合格率100%,全年来未发现投诉事件。
总经理个人的工作总结5篇
总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导:我谨代表公司总经理,向大家汇报XXXX年度的工作总结。
本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面,以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。
一、公司运营状况XXXX年,公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,取得了较为显著的运营成果。
公司营业收入稳步增长,净利润率有所提升,运营效率持续提高。
在市场竞争激烈的情况下,公司通过不断创新和优化产品结构,成功实现了业务的稳健发展。
二、业务发展在业务发展方面,公司围绕既定的发展战略,不断拓展业务领域,优化业务结构。
通过市场调研和客户需求分析,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。
这些产品的推出,不仅丰富了公司的产品线,也为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设在团队建设方面,公司注重员工的培养和发展,积极营造和谐、高效的工作氛围。
通过内部培训和外部交流学习,员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时,公司还引进了一批高素质的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、未来规划展望未来,公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神,不断拓展业务领域,优化业务结构,提高运营效率。
同时,公司还将加强团队建设,提升员工素质,以应对日益激烈的市场竞争。
此外,公司将积极关注行业发展趋势,把握市场机遇,为公司的发展注入新的活力。
在未来的发展中,公司还将注重以下几点:一是继续加大研发投入,推动产品创新和升级;二是加强市场营销力度,扩大品牌知名度和影响力;三是完善内部管理和激励机制,激发员工创造力;四是积极履行社会责任,为公司树立良好的社会形象。
五、总结与展望总体来看,公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。
然而,我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。
因此,在未来的发展中,公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断适应市场变化和客户需求的变化,以创新为动力推动公司持续稳健发展。
总经理个人年度工作总结样本(5篇)
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理,负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力,促进公司发展壮大,为公司发展做好规划,下面是我一年工作简单小结。
在工作中,坚持深入到底层,了解广大员工的需要,做好工作调度,保证工作的正确稳定,很多时候因为站的高,被遮蔽,不知道下层人员的工作情况,也不利于我对公司的整顿,因此我会明察暗访,有时候会正面检查,有时候会随机调查,私下暗访,查看工作情况工作环境,对待员工要做到诚心诚意,对待他们友善,对他他们宽容,让他们有更加广阔的发展空间,给他们提供更好的工作环境,俗话说的好,要想让马儿跑,不给马吃草,没有把马喂饱如何让马儿为我们出力,员工不是我们的苦力,能够留下来的都是对公司有感情,有归属的人,他们信任公司,我们公司就要维护好他们,给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田,庄稼长得茂盛,就要及时除草,就要去到一些不稳定因素,就要拔出不安分因子,林子大了什么鸟都有,很多时候公司内部出现问题,会影响到公司的运行和发展,会耽误时间也浪费公司的精力,所以为了让公司跑的更快,对于公司内部的人员整顿同样要加强,通过调差,和评估,了解部分不积极员工,对于这类员工我一般都会给他们两个选择,改变或者退出,机会会有,这是仁,因为他们是我们公司的员工,毕竟为公司付出过,哪怕是不情愿,也值得我们这样做,当然,也会严,因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境,破坏工作的氛围,因为破坏比建设更容易,这也是起到杀鸡儆猴的作用,给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出,积极为公司工作的人,作为公司的上层,不能寒了他们的心,必须要给他们更好的安抚,给他们更好的关注,让他们可以在工作中收到更多的培养,所以对于有功于公司的人,会大力提拔,和扶持他们让他们可以独挡一面,让他们可以成为一个合格的人才,既然有心,有努力当然是我们公司看重的人,对于这部分人是公司的标杆,也是给其他员工的榜样,让他们向这类员工看齐,一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
总经理个人的工作总结7篇
总经理个人的工作总结7篇篇1回顾过去一年的工作,时光飞速,在部门领导及各位同事的帮助下,与同事的协调和密切合作,在思想上、业务能力上有了很大的提升,学习了很多知识,工作上也更加专业,不断努力工作。
一、做到了在思想上、认识上和工作上尽职尽责这一年来,我不断提醒自己要树立好正确的服务思想,做好一名基层干部。
在坚持原则的前提下,在工作中诚心、细心、耐心地对待每一项工作,为公司把好各项服务工作及制度落实的关。
在过去一年里,认真传达公司的各种会议精神和各项规章制度。
及时地传达好、落实好公司及本部门的各种文件和规章制度。
配合做好日常行政事务,及时准确地统计好各项考核数据,做好文件、资料和通知的上传下达工作。
二、根据本部门的情况和实际情况,有计划有针对性地开展工作为了更好地完成公司的来访车辆登记、接待和安排工作,除了及时安排好车辆的使用情况,还加强车辆的调配和管理。
针对公司办公区域车辆乱停乱放的情况进行了合理的统筹规划,合理安排停车位。
同时,为了规范办公区域的管理,对办公区域的卫生和安全进行统筹规划和管理。
对公司办公区域和生产车间进行巡查,及时发现并处理问题。
三、尽职尽责做好公司领导交办的各项工作任务为了做好全年的工作任务,坚持“一个中心、两个基本点”来开展工作。
以“抓服务、重实效”为工作重点来开展工作。
积极完成公司领导交办的其他工作任务。
协助其他部门完成工作任务。
包括:1. 做好会议服务工作:包括:会议通知、签到、采购会议所需材料等;2. 做好接待服务工作:包括:来访登记、接待安排等;3. 做好文件打印复印工作;4. 做好物资管理工作:包括:办公用品的采购和管理等;5. 完成其他日常事务工作。
四、经验体会及学习成果在过去的一年里通过工作的实践和学习,在工作方面有了长足的进步。
更加明确了“办事有章可循、严格按程序办”的原则给自己的工作带来很大的方便;也意识到在过去一年里自己在工作中还是存在一定的问题和不足的。
总经理个人的工作总结5篇
总经理个人的工作总结5篇第1篇示例:总经理是一家企业的核心管理者,承担着重要的领导和决策责任。
作为公司的最高管理者,总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能,不仅要协调各部门工作,还要制定公司战略方针和发展规划,确保企业的长期发展。
在过去的一年中,我作为公司总经理,深感责任重大,任务繁重,同时也感到收获颇丰,现就我的工作进行总结如下:作为公司总经理,我将公司的长远发展作为首要任务。
在过去的一年里,我深入了解了市场需求和竞争情况,制定了一系列可行的发展策略。
通过市场调研和竞争分析,我及时调整了公司的产品结构,加大了新产品的研发投入,提升了公司的竞争力。
我还积极开拓新的市场,拓展了公司的业务范围,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
作为公司总经理,我注重团队建设和人才培养。
人才是企业最宝贵的财富,只有培养和激发员工的潜力,才能实现企业的可持续发展。
在过去的一年里,我重视团队建设,加强了员工的培训和学习机会,激励员工不断提升自我,为公司发展贡献力量。
我注重员工的职业规划和待遇激励,为员工创造良好的工作环境和发展机会,提高员工的工作积极性和工作效率。
作为公司总经理,我注重与客户和合作伙伴的沟通与合作。
客户和合作伙伴是企业发展的重要支撑,只有建立良好的合作关系,才能推动企业的持续发展。
在过去的一年里,我与客户和合作伙伴保持密切联系,及时了解他们的需求和反馈,不断改进产品和服务,提高客户满意度,加强合作伙伴间的信任和合作,共同推动企业实现双赢。
作为公司总经理,我注重企业社会责任和环境保护。
企业是社会的一份子,应承担起相应的社会责任和环境责任。
在过去的一年里,我注重企业的社会形象和公益活动,积极参与各类公益事业,为社会做出自己的贡献,树立了企业良好的社会形象。
我注重企业的环境保护工作,加强了节能减排和资源回收利用,努力打造绿色环保的企业形象,为可持续发展贡献力量。
作为公司总经理,我在过去的一年里认真履行了自己的职责,努力实现了公司的发展目标,取得了一定的成绩。
总经理个人工作总结(通用15篇)
总经理个人工作总结总经理个人工作总结(通用15篇)一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编精心整理的总经理个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
总经理个人工作总结篇1一、xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中,我们调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。
为适应公司的发展,更好的加强管理人员与广大员工的联系,公司在实践中不断探索,在制度上进行完善和重新制定,严肃厂区纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。
这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大为扩大企业规模,做大做强,打造强势企业,经公司董事会研究,投资近1000万元,又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建,新建车间2000平方米,仓库2400平方米,并引进最新设备10台。
计划在xx年3月份投入使用。
由此,将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力,为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼,目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域,共同构成了公司的产品体系,为公司的腾飞提供了有力的支撑。
4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大,xx年我们淘汰了老式印刷机,引进了中速印刷机,公司也迎来了一个高速发展的阶段,公司业务销售不再局限于几年前的本地市场,而是放眼全省,以通化市场为支点,扩大到了省内外,新增多20个诚信客户,产品销售量增加近3倍,在公司业务人员的努力下,市场潜力被成功挖掘和开发,提高了公司产品销售的利润。
总经理2021年工作总结五篇
总经理2021年工作总结五篇努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务本事,为本职工作作出自我最大的贡献。
那总经理工作总结怎么写呢?下面是整理的一些关于总经理工作总结的文章,欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。
总经理工作总结120_年_月_日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担任_传媒总经理一职。
这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。
回顾_年来工作,主要有以下几方面:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监、运营总监、财务总监。
由于我们团队仅有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
二、文化建设注重企业文化建设,提炼公司传媒的文化“合众共赢、活力创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务经过不断营销创新、进取进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养公司传媒团队的团结合作本事;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。
同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自我,锻炼自我。
四、业绩建设在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。
_传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立_周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最终,传媒与_国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
总经理个人工作总结样本(6篇)
总经理个人工作总结样本通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
2、今年以来3、进行促销人员的管理工作。
自今年____月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
总经理工作自我总结5篇
总经理工作自我总结5篇篇1在繁忙的工作中,不知不觉间,XXXX年已经过去,充满挑战的XXXX年已经到来。
在过去的一年里,我在总经理的岗位上,经历了许多,也收获了许多。
以下是我对自己XXXX年度工作的自我总结。
一、工作目标与计划在年初,我根据公司的实际情况和市场需求,制定了详细的工作计划和目标。
主要包括以下几个方面:1. 完成公司年度销售额目标,确保市场份额的稳定增长。
2. 加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
3. 优化供应链管理,降低采购成本,提高库存周转率。
4. 拓展新市场,开发新客户,增加公司收入来源。
5. 加强内部管理,提高公司运营效率和客户满意度。
二、主要工作与成果在XXXX年,我带领团队克服了诸多困难,取得了以下主要成果:1. 销售额目标达成:通过团队的不懈努力和市场的有效开拓,公司年度销售额实现了稳定增长,超过了预期目标。
2. 团队建设加强:通过培训和团队活动,提高了团队成员的凝聚力和执行力,为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 供应链管理优化:通过与供应商的谈判和采购策略的调整,降低了采购成本,提高了库存周转率,减少了资金占用。
4. 新市场开拓成功:在拓展新市场方面,我们取得了显著的成绩,开发了一批有潜力的新客户,为公司带来了新的增长点。
5. 内部管理提升:通过加强内部管理和流程优化,提高了公司的运营效率和客户满意度,为公司赢得了良好的口碑。
三、工作亮点与特色在XXXX年的工作中,我注重创新和实效,形成了一些工作亮点和特色:1. 创新营销策略:针对市场需求的变化,我提出了一系列创新的营销策略,如线上线下的融合营销、会员制度的优化等,有效提升了公司的品牌影响力和市场份额。
2. 数据分析与应用:我注重数据分析在公司决策中的应用,通过收集和分析市场和客户数据,为公司提供了有力的决策支持,推动了公司业务的持续发展。
3. 跨部门协作强化:我积极推动跨部门之间的协作与沟通,建立了高效的信息共享和决策机制,提高了公司整体运营效率。
总经理年终工作总结10篇
2021总经理年终工作总结10篇2021总经理年终工作总结12021年,__公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。
以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司__片的稳定做出了贡献。
奋力拼搏,各项指标稳步提升__公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340、73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的___,完成施工产值___万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。
领会精神,各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合__公司的具体情况:为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,__公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104、1万元。
不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。
二是规避风险,加强经营管理。
三是固守本土,扩展对外市场的经营。
__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。
2021总经理年终工作总结2转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:个人总结部分:一、完成的主要工作。
公司总经理个人总结范文6篇
公司总经理个人总结范文6篇篇1时光荏苒,转眼间,我从一名部门经理提升为一家公司的总经理。
蓦然回首,过去的几年里,我在公司里经历了从基层到管理层的转变,付出了很多,也收获了很多。
在担任总经理期间,我深感责任重大,时刻不敢松懈。
下面,我将对自己在公司的这段时间的工作进行一个全面的总结。
一、公司概况与市场定位我所在的公司是一家中型民营企业,主要从事电子产品贸易。
近年来,随着市场的发展和竞争的加剧,公司逐渐意识到单一贸易模式的局限性,因此开始寻求转型和升级。
作为总经理,我深知市场定位的重要性,于是带领团队对市场进行了深入研究,明确了公司的目标市场和客户群体,为公司未来的发展奠定了基础。
二、团队建设与管理在担任总经理期间,我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
我认为,一个优秀的团队是公司成功的关键。
因此,我注重培养团队成员的协作精神和创新意识,鼓励大家积极提出新思路和新想法。
同时,我还建立了完善的团队管理制度和激励机制,激发了团队成员的积极性和创造力。
三、业务拓展与创新在业务拓展方面,我始终坚持“走出去”和“引进来”相结合的策略。
一方面,我带领团队积极开拓新市场,拓展业务领域;另一方面,我也注重引进先进的技术和管理经验,提升公司的整体竞争力。
同时,我还鼓励团队成员大胆尝试新模式和新方法,为公司的发展注入了源源不断的动力。
四、财务管控与风险防范作为总经理,我深知财务管控和风险防范的重要性。
因此,我严格把控公司的财务状况,建立了完善的财务制度和风险控制机制。
在保证公司资金安全的同时,也提高了资金的使用效率。
此外,我还注重培养团队成员的风险意识,让大家时刻保持警惕,确保公司的持续稳健发展。
五、企业文化与品牌建设在企业文化和品牌建设方面,我始终坚持“以人为本”的理念。
我认为,企业文化的核心是人的文化,只有关注员工的需求和发展,才能打造出具有凝聚力和向心力的团队。
因此,我注重营造和谐的工作氛围和良好的沟通机制,让员工在工作中感受到快乐和满足。
2021年企业总经理个人年终工作总结5篇
2021年企业总经理个人年终工作总结5篇参考,我们一起来看看吧!企业总经理个人年终总结范文1时间若白驹之过隙,不知不觉中,_年的帷幕已悄然合拢.站在_年的终点上,穿越时空的回廊,回首一年来的方方面面,内心感慨良多.无论是年初伊始为了Alice 产品的焦头烂额,还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线,或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮,我们都辛勤地忙碌着.期待着,我们期待公司的业务量越来越大,我们期待车间的生产越来越顺,我们期待公司的效益越来越高,我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚,我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足.幸福的微笑,闪耀着_欢乐的光芒……然而,对于江苏_来说,_年注定是持续.朴实的一年,是夯实基础.解决生存争议的一年,是一个痛苦与欢乐相伴.泪水与欢笑相随的一年.一年来,我们一向怀揣收获的期望,于活力中挥洒汗水,于开放中谋求发展,于进取中追求成功.可是,我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果,尽管我们努力了,尽管我们付出了,尽管我们日夜期盼,尽管公司取得了必须的发展,但这与我们年初的目标还是相差太远.太远.因为,我们没看到老板盈利的喜悦,看不到员工收获的笑容!那么,我们气馁了吗我们屈服了吗我们将要放弃吗不,绝不!因为,我们还年轻,我们怀揣活力,我们拥有掌控未来的信念!我们坚信只要太阳照常升起,_就永远会折射出不屈的光芒!哪怕它迷雾重重,亦或是乌云密布!过去是此刻和未来的基础,忘记过去就等于背叛未来,总结过去能够使我们更好的把握此刻.开创未来.〝雄关漫道真如铁,而今迈步从头越.〞在_年即将结束的时刻,我们很有必要对一年来的工作情景做个认真的总结,使自我做到:忆往昔.知得失.明方向.举大业!企业总经理个人年终总结范文2尊敬的党校领导.各位同事:大家早上好!___年,是我就任党校宾馆总经理的第一年,也是新党校宾馆经营发展的第一年.虽说仅仅3个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持〝以人为本.以诚待人.宾客至上.服务至佳〞的经营理念,不断总结经验,进一步提高服务质量,致力宾馆品位的提升.经过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张.人员流动.同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从_月_号试营业,经营业绩稳步上升.在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战3个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业.爱岗.吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行.社会各界人士的认可.宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以〝用心营造.至高致远〞的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场.为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润.增加员工收入.提升宾馆品牌服务,我深知职责重大.所以,我会一向为此而尽心.尽力.尽职的工作.此刻,我向各位领导和同事述职,请予以审议.一.基本完成宾馆的筹备工作我自从___年8月_日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每一天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用.其二,制订了管理人员岗位职责和工作流程.做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象.其三,与星级宾馆接轨,合理出台《员工手册》,使员工感受到了亲切感.温馨感.此刻我们基本完成了筹备工作,已经完全能够完成大规模的接待任务.二.狠抓培训和经营举措1.人员管理制度化从8月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我.克服困难.吃苦耐劳方面有了质的变化.并对员工灌输了〝创业有情.制度无情.管理无情〞的管理理念,使员工有了新的心态.新的认识.企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管.财务.仓管.领班.营销.办公等职务,对员工起到了进取向上的作用.另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度.房务部制度以及楼层.前台.前厅.后厨的明细制度,还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训.2.抓经营,显成效;_月_号以后,我们宾馆进取展开营销力度,把握各种人际关系,并且在济源日报.都市广告.一周商讯上刊登广告,使党校宾馆提高了知名度,在社会上引起了极大的反响,宾馆入住率到达80%,餐厅首次接待了婚宴,并且接待4_人的旅游餐,在人员不足,服务经验不足,餐具.桌椅不够的重重困难之下,餐饮部人员加班加点,采用提前安排,重视细节的工作方式,成功接待数次大型团队,受到了客人的好评.房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下,进取发扬主人公精神,合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献.3.严抓饭菜质量.餐饮使用〝五常法〞众所周知,厨房是一个酒店的心脏,厨师的好坏直接影响着餐厅的效益.党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师.更新饭菜.对总厨的管理要求,采用定时换菜谱.定时出新菜.定期培训的制度.菜肴质量上,实行土洋结合,家常为主,在这期间他们的铁板牛扒.特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评.在厨房管理方面采用国际五常法管理模式,即〝常整顿.常检查.常清理.常组织.常计划〞.厨师制定64字厨师公约,以制度办事,严格要求,精益求精.4.爱护财产.节俭降耗;宾馆设备设施最佳运营时间最多三年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了一年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力.节俭水电气,是宾馆人员应尽的义务,做到分片负责制,制定职责人,不定时抽查,违规罚款等举措,起到了必须的效果.5.讲礼貌,树形象,抓思想强化服务,礼貌礼貌.全体员工精诚团结.共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准.礼貌从我做起,我的形象代表宾馆等形象工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在三个月里,连续两次出现拾金不昧的高尚风格,厨师杨月棉拾到5_0元现金和数张银行卡及身份证,范佳拾到户口本等物,他们在金钱面前不动心,立即交到宾馆部门代交失主,受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬.为此,记者特意将事迹刊登到济源日报,使更多人向他们学习拾金不昧的榜样.6.抓培训.备人才;宾馆在发展中,人才需求加大.我们经过各种途径强化员工培训,组织全体员工学习最新酒店管理教材.服务规程.对在岗员工实行在岗培训,即将实施实行送出去.请进来的培训方法强化培训.在郑州结盟_家朋友酒店,全年计划外出学习_余人次,组织集中学习_余次.酒店内部实行了轮岗制,对管理岗位进行不定期调整,让他们得到充分锻炼,提高管理水平与综合管理本事.7.存在的问题:⑴.信息沟通渠道欠通畅,部门与部门之间的联系有待加强;⑵.上菜速度慢客人投诉意见较大,程序有待优化;⑶.员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;⑷.工作流程的规范有待加强,对员工的培训力度还有待于提高;⑸.突发事件的处理预案不完善,应变本事有待加强.三.我的工作体会1.需要尽快提高综合竞争力;___年,济源市新增的酒店有玉都快捷酒店.居美快捷酒店.精致商务酒店,银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击,酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革,规范化.人性化,定位准确.物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急.2.不断的贯彻和发展企业文化;企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范.健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益.3.搞好后勤服务解决员工后顾之忧;坚持〝以人为本.以诚待人〞的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍.员工餐的人性化管理.本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,解决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到宾馆对员工的关心和重视.宾馆经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工供给了一个展示自我的平台.四.___年度工作计划1.根据宾馆工资.奖金.津贴管理制度,完善宾馆绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用,进一步加强宾馆的日常经营管理,为宾馆发展培养和储备人才,指导各部门的工作,提高整个宾馆的服务质量和员工素质.2.加强企业文化建设,竭尽全力完成党校下达的各项任务,进一步提升企业的市场竞争力,把握机遇,迎接挑战.开拓市场.3.建立.健全宾馆的组织管理系统,使之合理化.精简化.高效化.阅读消防和质量检查情景汇报,并针对各种问题进行指示和讲评.传达党校有关指示.文件.通知,协调各部门之间的关系,使宾馆有一个高效率的工作系统.4.健全各项财务报表制度,阅读分析每日.每月.每季度财务报表.检查分析每月营业情景.监督财务部门做好成本控制.财务预算等工作.检查收支情景,检查应收帐款和应付帐款,指导财务工作.5.有重点的定期巡视公共场所及各部门工作情景,检查服务质量,及时发现问题,解决问题,并将巡视结果传达至有关部门.6.加强宾馆的安全管理工作和维修保养工作.7.与社会各界人士坚持良好的公共关系,树立良好的宾馆形象,并代表宾馆接待贵宾.8.以身作则,关心员工,奖罚分明,使宾馆有高度的凝聚力.最终,再次感激党校领导和各位同事给予我工作的支持,宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念.在校长的领导下,发扬精诚团结.艰苦创业的精神和顽强作风,继续坚持数月来这种拼搏精神,坚持说到就要做到的做人原则,经营和管理好党校宾馆,充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部服务作用.逐步在全市各提升价值.为党校宾馆的快速平稳发展和做大.做强而勤奋努力的工作.多谢大家!企业总经理个人年终总结范文3_年一年来,我们公司总体工作在董事会(或_总裁)正确领导和指导下,在有关部门的大力支持帮忙下,以年初董事会提出的:〝住一条总线.夯实二个基础.开展三项活动.建立四个常态运行机制.实现五个提高.〞为工作思路,以安全为中心,以〝创一流〞为动力,以抓质量为重点,经过全体员工的辛苦努力,安全稳定.顺利.圆满的完成了各项工作任务指标.现将我们公司一年来的工作情景向各级领导简要汇报如下:一.经济效益完成情景1._项目完成:与___年同期增加%.2._项目完成:与___年同期上升%.3.根据年度财务报表(资产负债表.利润表和现金流量表)数据具体分析二.重抓思想工作,提高职工队伍综合素质本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营.发展.创新.奠定丰厚的人力基础.坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习进取参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件,定期限轮派若干名员工到公司_培训基地进行学习,尽量使学习辐射面到达最广,以年初高严腐败事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性.党风.党纪教育,梦想信念教育,经过教育,帮忙他们树立正确的世界观.人生观.价值观,不断提高防腐拒变的本事,杜绝了违纪违法行为的发生.因我们公司注意职工队伍综合本事的培养,使得全体全员工作热情高.精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,_个基层单位中,综合评分排行第1名.三.狠抓管理,沟通协调各部门之间的关系.具体阐述工作中的问题及解决方案.四.狠抓生产,执行落实年初的计划.具体陈述阶段性计划的实施及完成情景.五.狠抓市场销售,业绩直线上升.具体销售策略,方案,应加强对销售人员的培训.六.落实服务承诺,提高服务质量,维系老客户,拓展新客户.坚持〝顾客是上帝〞的宗旨,本着〝优质.方便.高效.真诚〞的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,开展了一系列重要举措:有计划定期对员工进行服务理念教育,及待客的热情,举止的礼貌,仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训,每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%,良好率达80%,合格率1_%,全年来未发现投诉事件.七.存在的主要问题企业总经理个人年终总结范文4尊敬的陈董事长.亲爱的同事们:大家午时好!今日我们全体沣盛人在那里欢聚一堂,我十分高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来.新春伊始,万象更新.我们告别了忙碌而丰收的___年,迎来了令人期待的___年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:龙年吉祥.身体健康.工作顺利.家庭幸福!回想___年公司创立之初,公司仅有3—5个人.人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了〝万事开头难〞的俗话.可是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了.人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有1_剩余人,也锻炼出了一批骨干力量.在那里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们以往为公司做过的重要贡献,你们将能够得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!我们以往取得的成绩是值得肯定的.可是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观.然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场.写字楼.商住房等地产产品的刚性需求;并且,惠州市的市政路桥修建.改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动.所以,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!过去的___,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩.我们完成了电器城.百丘田.稔山稔石项目.亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续.2_道路改造完成工程进度80%.与此同时,我们顺利开展了2_.2_道路改造工程.天和家园项目.亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声.在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨.埋头苦干的好员工,经过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可.我为有你们这样的同事感到骄傲,并为自我能为沣盛这样具有实力.富有朝气.永葆竞争力的公司服务而感到自豪.总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础.然而,成绩只属于过去.公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展.我们更要审查自我,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!下头,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足.对此,我总结了六个关键词,就是〝盲.茫.忙.乱.堵.差〞.接下来,我将一一进行解析:一.组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体此刻:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅.具体体此刻:1.部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;2.各管理系统的划分,没有遵循相似.关联.有效的原则,从而构成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际盲点;3.部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也构成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大构成实际上管理不到位.4.部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间衔接有待加强,未能有效整合.提高效能,未能构成〝合而强.分而精〞的梦想局面.以上问题,给我们的工作带来必须的〝盲目性〞,战略不清晰,目标不明确,结果当然不梦想.二.流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应当建立相应的工作标准,每个标准应当有监督.有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果.而目前公司的流程管理相当薄弱.譬如:工程开发管理流程.工程建设招投标流程.合同管理流程.工程物资采购流程.财务预算控制管理流程.人事招聘管理流程.培训开发管理流程等,要么没有,要么没有贯彻落实执行.流程如水,〝道不顺则流不畅〞.业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无从下手,不知从何做起.总之是管理〝混乱〞,执行忙乱,结果一片凌乱.流程的不清晰,带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的〝茫然〞不知所措.三.制度建设方面流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足.因为流程不合理,则很大程度决定了制度无法保障,执行没结果.没有了制度就没有了依据,而这种情景下,即使有了制度也无法落实执行,也等于没有.〝无以规矩,不成方圆〞,没有制度支撑,那么就会构成〝事先没有标准,过程无法控制,结果无法考核〞,无法达成有效的管控.四.项目管理方面目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部的工作人员们都比较忙,比较累,并且项目做得还不够顺,烦心事一大堆.当然,这种局面是由内.外综合因素造成的.那么,在无法改变外在环境的情景下,我们只能经过强化内部管理和增加人力来改善提升.项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清楚.工程技术标准不够明确,技术交底不够清晰,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学.分工安排不合理.计划执行不落实.进度控制不到位.计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范,工程预算不够精确,财务管理不够统一,安全管理不够严格,甲方乙方沟通不够协调顺畅,现场管理比较杂乱等诸多问题,都亟待加强.并且关键的,项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时,项目履行进度报告.关键事项计划报批.存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层,造成总部对项目情景的信息了解不明或滞后,过程控制不得力,十分不利项目的整体运营,甚至影响到公司的业务计划.所以,项目管理整体方案的计划性.科学性.合理性.可操作性十分关键,否则,〝忙〞也是瞎忙,白忙,成效不大.五.制度执行方面这一段时间,公司根据管理需要,也出台了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度.奖惩管理制度.员工行为规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严格,奖惩激励未落实.如果我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督没考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是〝差〞!举个例子:公司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为8:30分.据了解,经过一段时间的推行后,发现大部分人员都能严格遵守.可是,也还有部分人员有迟到现象,有的上班打卡时间竟然是在9:_以后,迟到时间多达半个小时以上.期望今后各部门加强本部门员工的考勤管理,行政部要加强监管力度.六.财务控制方面财务管理是公司管理的核心资料之一.目前公司的财务预算管理.财务风险管理.财务成本控制.财务审批流程.财务报销制度.公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善.七.有效沟通方面管理的问题,归根结底是沟通的问题.目前我们的内.外部沟通都需要加强.例如甲.乙方之间存在许多分歧,许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现,发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行,但执行过程没有汇报,执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全,但更重要的是没有构成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善,造成了信息传递的〝堵塞〞.管理有问题,合作方有意见,员工有提议,没有一个良好有效的反映和申诉渠道,。
2021年总经理工作报告总结五篇
2021年总经理工作报告总结五篇总经理工作总结1__年,_公司在公司领导的正确领导下,在公司各部.办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著.以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司_片的稳定做出了贡献.一.奋力拼搏,各项指标稳步提升_公司到目前止,共参加投标29个,其中中标_个,中标产值1_40.73万元,建筑面积_6_7平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的1_.4,完成施工产值__万元,完成了年度计划的,完成劳务产值_5万元.二.领会精神,各项管理同步推进根据公司〝两会〞的总体部署和陈总重要〝讲话〞的精神,结合_公司的具体情景:(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,_公司进取按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,_公司在拖欠发职工各种费用近3_万元的困境下,仍向公司交纳借款1_.1万元.(二)不断增强经营力度,一是按照公司〝全员入市〞的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工进取性,挖掘经营资源,扩张经营市场.二是规避风险,加强经营管理.三是固守本土,扩展对外市场的经营._公司领导几次奔赴贵州.安徽.广西.广州.新疆开拓省外市场.(三)做好工程技术人员的全面清理工作.对_6名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳〝两金〞,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,理解公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响.(四)做好清产核资,主辅分离.下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情景下,_公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确.细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础.(五)做好自查.自纠工作,坚持每季度对经营.安全生产.内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施.三.规避风险,全方位发展经营.__年,_公司的经营形势十分紧迫,异常是公司各工程局的成立,对_公司压力大.今年一季度承接施工任务不足_万元,离年初制订的目标相差太远.为了扩张经营,提升经营成果,_公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的〝三不〞原则,提出了经营新思路:〝只要服我管,一切好商量〞.二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情景下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4_0万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元.三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次.五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴).让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自我的潜能.截止到十一月中旬,_公司参加竞标项目29项,中标项目_个,签订施工合同_万元,提前两个月完成了公司下达的经营指标.四.加强防范,安全生产措施有力.__年,_公司狠抓了〝项目机构建设.宣传教育培训.职责制度落实.隐患排查整改.各项专项整治〞等方面的工作.安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一.一.领导重视.经理.书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况.二.各项体系完善.按照公司的有关精神,_公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理职责.一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了职责状.二是各部门.各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位.三是建立了〝预警体系〞,_公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故.三.各项目标全面实现.一是全年未发生任何大小安全事故.工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为.四.一批重大隐患得到消除.全年来,我们狠抓基层项目,坚持〝预防为主.安全第一〞,按照〝标本兼治,哪里有隐患就抓哪里〞的工作方针,扎扎实实抓基础.工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次.全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益.总经理工作总结2__年是洪达公司起步的第一年,是各位同仁携手开拓,锐意进取的一年,在这一年里我公司认真贯彻集团的经营管理思路,围绕年度经营指标,努力推进维修服务标准化.规范化.为把洪达公司打造成山西高档车维修行业顶级品牌,为争取在__年取得更大的经营成果,获得长足发展打下坚实基础,一年来,在董事长的正确指引下和集团的领导下,在公司各部门的协助下,经过全体员工的同心同德,真抓实干,公司的各项工作都有了必须的进展,全年工作总结如下:一.顺利完成经营指标,经营业绩平稳增长从5月份正式营业起,我们对主要岗位的员工进行了调整,强调了工作职责落实到岗,同时制定了__年的各项经营指标,经过多半年的努力,我公司基本实现了本年度的经营指标,整体经营实现扭亏为盈.二.狠抓细节管理,提高维修质量秉承〝质量就是生命,产品代表人品〞的服务理念,我们经过提高检验标准.确保使用原厂配件.旧件回收.完善客户回访制度等方面,重品质.抓落实,有效的提高了维修质量和服务水平.三.加强市场营销,拓展业务范围公司紧邻武宿机场,地处市区边缘,又是刚刚起步,这是摆在我们面前无法改变的事实状况,但我们能改变的是自我,我们要让自我走出去,把顾客请进来,经过对周边环境和市场的考量,我们采用了广告宣传.发放宣传单页.小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们,在短时间内获得了更多被认知的覆盖面,同时我们欣喜的看到,很多新顾客进来了,很多老顾客也回来了.四.强调制度规范,提高员工素质在加入集团的大家庭以来,集团的规范化.制度化管理让我们受益匪浅,从管理人员到普通员工都发自内心的认识到规范管理给我们带来的变化.企业整体形象提升了,客户对我们更信赖了,员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率.工作作风到精神面貌,以及对企业的感情都有了很大的提升.五.提倡〝以人为本〞,〝贴心服务’对员工的管理上坚持〝以人为本,人人平等〞.量力而行的改善员工的生产条件和待遇水平,提高员工的忠诚度和工作进取性.对违反公司规定的员工本着〝教育为主,处罚为辅〞的原则,和员工交心,做朋友.使员工思想稳定,工作安心.本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失,促进了各项工作的顺利开展.满意的员工才能创造满意的服务,为了得到客户的认可,我们供给了机场接送服务,有的客户半夜到达,我们的员工就半夜起床去接,送了客户再回去睡觉,第二天还正点上班.我们的24小时服务热线坚持专人接听.时刻畅通,我们的服务人员经常彻夜奔波在为客户救援的路上,为了节俭客户的时间维修车间的灯光总是亮到凌晨.一次,客户的车坏在了呼和浩特,为了不耽误客户的行程和生意,我们把公司最好的代步车连夜拖到呼市,让客户开我们的车继续办事,我们把客户的车拖回来维修.点点滴滴.历历在目,在那里,我代表公司,代表集团向我们这些最可爱的员工道一声:你们辛苦了!感激大家,我们的付出客户感受到了,我们的辛苦正在获得回报.即将过去的一年里,我们虽然做了很多的工作,取得了必须的成绩,但在我们的工作中仍然存在着一些问题,例如:市场营销的力度还不够,对制度的理解和执行力还不足等.在即将来临新的一年里,我们全体员工将继续在集团的引领指导下,重点梳理,努力提升,勤奋自律,求变创新.为给集团创造更大的价值而努力,为把洪达公司打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力!总经理工作总结3今日我们在那里召开_年年终工作会议.主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来.在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,生产本事和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头客也越来越多……__年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦.今日,我想感激和天元门业一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,取得今日这样的成就.感激你们的努力和坚持,也感激所有的员工对我的支持和信任.很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的.在此,我想借这个机会,向你们说一声:〝多谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到十分地骄傲!我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我一向认为,奋斗的身影是最美丽的,所以,你们是最美丽的.在此,我再次向对天元发展有过帮忙.付出过努力的每一位员工表示衷心的感激,因为有你们才有天元的今日.成绩只能说明过去,不能代表将来.天元门业的明天,天元门业的将来还要靠我们天元人的努力,共同去创造天元完美的明天,天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.昨日的成功带来了今日的喜悦,今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最终,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春欢乐,工作顺利,健康平安!总经理工作总结4__年_月_日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担任_传媒总经理一职.这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利.经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理.投标揽活.项目管理.文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高.回顾半个月来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌.运营总监郑非.财务总监黄慧娟.由于我们团队仅有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成.二.文化建设注重企业文化建设,提炼_传媒的文化〝合众共赢.活力创新〞,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承〝诚信立足社会,服务创造未来〞的经营理念,秉持〝卓越服务.欢乐生活〞的企业使命,坚持以客户为中心,主张〝热心.贴心.省心.放心.开心〞的五心服务经过不断营销创新.进取进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励.三.团队建设经过组织一系列活动来建设_传媒的大团队:组织_传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养_传媒团队的团结合作本事;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化.同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自我,锻炼自我.四.业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效.首先,_传媒与_doing有限公司.众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了_控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,_传媒与厦门_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最终,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中._传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但_传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在.我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩.总经理工作总结5__年_月_日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担任_传媒总经理一职.这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利.经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理.投标揽活.项目管理.文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高.回顾_年来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监_.运营总监_.财务总监_.由于我们团队仅有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监_共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监_来完成.二.文化建设注重企业文化建设,提炼_传媒的文化〝合众共赢.活力创新〞,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承〝诚信立足社会,服务创造未来〞的经营理念,秉持〝卓越服务.欢乐生活〞的企业使命,坚持以客户为中心,主张〝热心.贴心.省心.放心.开心〞的五心服务经过不断营销创新.进取进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励.三.团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养_传媒团队的团结合作本事;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化.同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自我,锻炼自我.四.业绩建设在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效._传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最终,传媒与_国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中._传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但_传媒仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在.我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩.总经理工作报告总结。
2021年总经理个人年度工作总结五篇
2021年总经理个人年度工作总结五篇总经理个人年度工作总结五篇工作总结是对工作的检查和分析,也会避免错误,以避免以后工作中出现同样的问题。
以下是总经理2021年度个人工作总结。
请参考。
2021年总经理个人年度工作总结一转眼,_成了历史,但我们还记得去年的激烈竞争。
虽然天气不是特别冷,但街上漂浮的招聘横幅足以让人意识到阀门行业将是__年的又一场大竞争,竞争将会更加激烈。
营销总监、销售经理、区域经理、上百家大大小小的企业,都在抢人才,抢市场。
大家真的感受到了市场的残酷,只能拭目以待。
总结就是充分利用来年的优势和劣势,对自己有一个全面的认识。
一.任务的完成今年实际销售额5000万元,其中一个车间球阀10000元,蝶阀1200万元,其他1800万元,基本达到年初设定的目标。
与去年相比,球阀常规产品减少,偏心半球迅速增加,锻钢球阀略有增加;但是蝶阀的销售并不理想(计划1500万左右),大直径蝶阀(dn1000以上)的销售很少,软密封蝶阀有小幅增长。
总的来说销量正常,代工增长较快,但公司自身产品的增长并不理想,"双大"品牌的增长也不理想。
第二,顾客反映更多的情况对于我们的生产和销售型企业来说,质量和服务是我们的生命。
如果这两方面做得不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1.质量状况:质量不稳定,退换货多。
比如_x客户的球阀,_x客户的蝶阀等。
质量问题层出不穷,客户怨声载道。
2.对细节关注不够:如焊疤大、表面粗糙、油漆颜色不对、交货时手轮掉落等。
虽然是小问题,但是影响了整个产品的质量,给客户留下了不好的印象。
3.延期交货:生产周期规划不准确,生产调度不当往往导致交货延迟,交货人员人为因素造成交货延迟。
4.运费问题:有很多客户投诉运费问题,尤其是老客户,如_x、_x、_x等。
谁说比别人贵,同样的商品,同样的交通工具,今天和昨天的价格不一样。
5.技术支持问题:客户的问题得不到解答或含糊不清,导致客户投诉,对公司产生误解。
2021年总经理个人工作总结(通用13篇)
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!简单易用轻享办公(页眉可删)2021年总经理个人工作总结(通用13篇)总经理个人工作总结篇1时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的__-__年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
我是于__-x年__月份到__公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展__用户33100户,上通话用户比例超过70%,在省__任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将__-__x年的主要工作情况总结如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
2021年总经理个人工作总结五篇
2021年总经理个人工作总结五篇总经理个人工作总结一___年_月_日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担任_传媒总经理一职.这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利.经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理.投标揽活.项目管理.文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高.回顾_年来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监_.运营总监_.财务总监_.由于我们团队仅有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监_共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监_来完成.二.文化建设注重企业文化建设,提炼_传媒的文化〝合众共赢.活力创新〞,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承〝诚信立足社会,服务创造未来〞的经营理念,秉持〝卓越服务.欢乐生活〞的企业使命,坚持以客户为中心,主张〝热心.贴心.省心.放心.开心〞的五心服务经过不断营销创新.进取进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励.三.团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养_传媒团队的团结合作本事;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化.同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自我,锻炼自我.四.业绩建设在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效._传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最终,传媒与_国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中._传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但_传媒仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在.我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩.总经理个人工作总结二___年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想.学习.工作和党风廉政情况述职如下:一.思想.学习情况以及履行工作职责情况:我在物业公司担任副经理职务,主要负责收费部.房屋管理及安全保卫工作.一年来,我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习,参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定,在学习中能够认真做好记录.凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度,能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实.在工作中能够努力做到顾全大局,以企业的利益为重,对上级领导安排的工作,尽自己的最大能力去做好.工作上能够按组织原则和管理程序办事,坚持原则,能与班子成员和周围的同志搞好团结,对工作中出现的问题和困难,能够与班子成员互相通气,共同探讨,制定行之有效的方法和措施,使工作上的问题得到顺利解决.虚心向有经验的同志学习请教,努力完成各项任务,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事情,能够开展批评和自我批评,虚心接受其他同志的批评,并在今后工作中加以改进.认真履行自己的岗位职责,踏实工作,努力完成领导交办的各项工作任务,能够摆正自己的位置,积极维护企业的利益,今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下,主要做了以下几个方面的工作:一年来,认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目,下大力气解决水.电.暖.房费等费用的清欠工作,历史欠费回收取得了很大的成就.学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统,缩短费用回收周期,改善公司现金流的加速周转.加大房屋回收力度,理清产权关系,解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题.到目前为止,已将25楼一层360平米房屋全部回收.今年国内外稳定形势异常严峻的形势下.抓好重大节假日和重要活动.会议的安全保卫工作,确保各项活动顺利进行.及时.稳妥地处理各种案(事)件,严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子,确保正常的办公秩序.维护企业正常的工作秩序.严厉打击盗电行为,有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰,为公司挽回了大量的电费损失.积极配合集团公司〝依法治企年〞的工作要求,做到有法可依.有章可循.有法而治.始终坚持打击与防范并举,治标和治本兼顾,重在防范,重在治本的工作方针.毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来,不断强化辖区治安管理,维护了辖区的政治稳定和治安安定.严厉打击违法犯罪活动,整治治安混乱区域,解决突出的治安问题.实行规范化管理,并针对三个家属院的不同治安特点,采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查,明显的改善了社区的治安状况;切实加强机关办公区域的安全管理工作.加强办公大院的车辆管理,严格车辆出入证的查验,杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放;加强办公楼的门卫管理,严格实行工作证查验和电话约见制度.强化技术防盗工作,抓好重点部位技防措施的落实,确保目前现有技防设备正常运转.加强人防.物防管理,不断完善〝三防〞立体安全防范体系,进一步完善各重点部位的监控系统.并针对每年夏季.冬季是入室盗窃高发季节,基建开工,大量外来务工人员将进入社区,治安隐患必然增加,我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段.重点地段,高发时间段,加强了巡逻密度.摸排租赁户信息,建立重点人口信息表,做到防患未然.并通过张贴.发放等形式进行宣传,提醒各住户提高防盗意识,协同我们共同做好〝群防群治〞工作.积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动,使广大职工群众能放心的居住,安心的工作.辖区内无重大刑事治安事件发生.顾全大局,积极配合基建工作.由于基建施工原因,办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题,势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活,科学合理的划分停车场,停车位,行车线,各类道路提示牌,反光镜等等硬件措施,疏通施工车辆通道,并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿,从而使辖区内的车辆规范有序的停放.施工车辆在院内没有发生任何交通事故.加强集团公司的消防安全管理工作.按照〝以防为主,防消结合〞的原则,我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查,牢固树立〝隐患险于明火,防范胜于救灾〞的思想.对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患.组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练,增强员工的消防及防震知识和应急能力,应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高.集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬.二.个人廉洁自律情况:1.能认真学习党纪法规.根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求,不断提高自己思想认识,增强廉洁自律的自觉性.在工作上能够认真按规定制度办事,按程序办事,努力做好各项工作,不做违犯政策规定的事情.2.在工作上能够严格执行廉洁自律规定,按照组织原则办事,做到凡是不利于企业的话不说,违法违纪的事不做.在自己分管的工作中能够做到不徇私情,走后门,不做损公肥私,以权谋私的事情.能够做到以大局为重,以企业的利益为重,没有做过损害企业利益和职工利益的事情,对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况.3.能够正确对待组织赋予的权力,认真履行好自己的工作职责.按组织原则办事,工作中没有出现大的失误.三.存在的不足与簿弱环节:1.在理论和专业学习的主动性和自觉性方面,和其他同志相比差距还有不足.自觉抽时间或利用业余时间学习比较少.只是满足于上级要求学什么就学什么,还只是停留在被动或表面上的学习,没有从更深层次上去学习.去研究.去理解.2.工作中有时会有急躁情绪.3.工作创新精神不够,被动应付多,经常是处于奉命行事,超前思考等方面做的还不够,在工作上有时不敢大胆管理,有时有畏难情绪,有怕得罪人的思想.四.改进措施与今后努力方向:1.要在今后的工作中,不断的加强政治思想方面的学习,加强专业知识的学习,认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定,不断加强自己世界观和人生观的改造,不断提高学习的自觉性和主动性.2.在党风廉政方面,要按照集团公司党委关于党风廉政建设.廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行,严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度,自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求,严守党的纪律,时刻保持清醒的政治头脑,做到自重.自省.自警.自励,认真做到勤政廉洁,做到诚信待人,踏实办事.3.要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己,与周围同志搞好团结,做到经常沟通相互交流,取长补短,不断克服自己存在的缺点和不足,努力做好本职工作,为企业的稳定发展做出自己应有的贡献.总经理个人工作总结三___年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付.反映.监督.管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在__期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一.开业期间日常工作:1. 与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作.2. 清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作.3. 核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作.4. 做好___年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门.二.其他工作1. 迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室.2. 为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅.3 按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作.在上半年工作中1.严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理.2.及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金.3.根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费.4.坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人.验收人.审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款.总经理个人工作总结四一.加强学习,努力提高自身素质在任药监神池分局局长的工作实践中,我十分注重两个方面的学习,一方面丝毫不放松对马列主义.毛泽东思想.邓小平理论的学习,特别是__同志〝三个代表〞重要思想内容,深刻领会其精神实质,用〝三个代表〞重要思想统领药监的各项工作,努力做实践〝三个代表〞思想的模范,处处以一个共产党员的标准严格要求自己;另一方面加强对政策法规.业务知识的学习,注重政策理论水平和业务水平的提高,多次反复学习了党的__大文件.__届三中和四中全会的内容,以及药品管理的法律法规.《行政许可法》.《行政处罚法》.《行政复议法》.《行政诉讼法》和《国家公务员管理暂行条例》等有关知识.通过学习和实践运用,大大提高了自己的政策理论水平,提高了工作效率.与此同时还不断向先进人物学习,向周围的同志们学习,学习他们工作中的好经验.好做法,为我所用.二.身体力行,作好〝领头羊〞近三年的领导工作,我深深地体会到:要搞好工作,队伍一定要有凝聚力,团结才能有力量,工作才能见成效.基于这一认识,作为分局的负责人,我的做法是:身体力行.发扬民主,密切干群关系.自己是领导,言行举止.待人对事都直接影响着周围的同事.实际工作中,从我做起,自觉遵守各项规章制度,廉洁自律.依法行政.要求下级作到的自己首先作到,要求别人不做的自己首先不做,严以律己,宽以待人,作以身作则的表率;充分发扬民主,坚决杜绝一个人说了算,用人之长,充分调动他们的积极因素,发挥他们的聪明才智;晓之以理.动之以情地指出他们的缺点和不足.当工作中发生失误和遇到挫折时,主动承担责任,积极寻求解决办法,决不推卸责任.通过努力,在单位内部形成了良好的民主气氛和工作环境,大家心往一处想,劲往一处使,形成了工作上的合力,圆满完成了上级交给的一项又一项的任务.三.尽职尽责,作好本职工作我始终把让辖区内老百姓用上安全有效的放心药作为工作的宗旨,牢固树立〝大监管〞观念.在省.市药监局的正确领导下,自觉接受地方党委.政府的领导,主动向地方党委.政府汇报工作情况,取得了当地党委.政府和有关部门的支持和协助,顺利地开展了各项工作.首先从调查研究入手,深入分析药品市场的基本情况,掌握第一手资料,根据实际情况确立工作重点,把药监工作从四个方面来抓:1.下大力气规范和整顿药品市场秩序;2.构建县.乡.村三级药品监管网络,提升监管能力;3.加快农村药品供应网络建设;4.加大对制售假劣药品等违法犯罪活动的打击力度,全力实施药品放心工程.___年,分局共出动执法人员897人次,检查药械经营使用单位和个人334家次,全年累计查处案件_起,撤案2起,结案_起,其中万元以上案件2起.查获假劣药品_4种2_批次,案件标值3.___万元,上缴财政罚没款3._万元.取缔非法经营使用药械9户,责令_7户次涉药单位限期整改.经过不懈的努力,目前辖区内药品市场秩序已日趋规范,〝两网〞建设工作也取得了比较好的成绩.综上所述,自己任职以来讲学习.讲政治.讲正气,各项工作都取得了一定的成绩,自身素质也得到了提高.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.我深知作为分局的负责人肩上担子之重,任务之艰巨.在今后的工作中,我将一如既往,更加努力的学习.工作,恪尽职守.依法行政,做一个无愧于人民的公仆,争当人民满意的公务员,为药监事业作出更大的贡献.总经理个人工作总结五我是__,现任公司总经理助理一职,同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关,以及集团下头公司的执业资格人员的延续,注册,变更维护和资质年检等工作.春华秋实,夏去冬来,过去的___年是充实忙碌而又欢乐的一年.在这岁末年初之际,我回首过去.展望未来.过去的一年里,在上级领导的关心帮忙及同事之间的友好合作下,我克服了许多困难,在工作上.学习上得到了很大的提高.在这一年里,总的来说我工作还算顺利.平稳.为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现从德.能.勤.绩.廉五个方面,将本人___年的表现及工作情景总结如下:一.加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质.理论学习是工作人员的立身之本,成事之基.近年来,我一向将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想.在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务.在思想上.政治上.业务上不断地完善自我,更新自我,为公司的进一步发展尽职尽责.二.注重求真务实,不断提高自身的工作本事.自我在目前的工作岗位上经过不断学习.不断积累,具备了比较熟练的办事流程,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析本事.协调办事本事等方面,经过锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,在日常的各项工作过程中,尽量避免出错.提高工作本事的基本途径,就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来,并认真做好重点学习笔记和工作记录,做到个人与组织相一致,理论与业务相结合.三.爱岗敬业,勤奋工作,不断取得新进展.勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求.我能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法.竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责.我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处,多想自我不足,就能不断提高政治业务素质.仅有尊重他人,就是尊重自我,不论领导交待的任务,还是同事咨询工作上的情景,我时刻提醒自我,要诚恳待人,态度端正,进取想办法,无论大事小事,都要尽本事帮忙.平时要求自我,从遵守公司纪律.团结同事.打扫卫生等小事做起,严格要求自我.我能够认真遵守公司制定的各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,保证了工作的正常开展,没有无故迟到.早退的现象,始终坚守在工作岗位上,我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗.在于创造.在于奉献.我必须以勤奋的理念去实现人生的价值,促进公司的发展.社会的和谐.无论在何地工作,我都本着对事业高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均取得较好的成绩.四.履职尽责,完成各项工作任务.___年,我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求,以做好各项工作为己任,切实将工作落到了实处,取得了可喜成绩:(一)努力做好运营管理工作___年1—_月,我担任分公司负责人,带领整个团队员工,围绕公司的中心工作,树立为客户全心全意服务的宗旨,立足本职,不怕困难,团结协作,认真做好公司运营管理工作,工作质量得到全面提高,确保了公司的正常运作,全面完成公司下达的年度工作任务,在工作中,主要做到了以下几点:1.借鉴其他优秀企业的经验,结合本公司多年企业运营管理总结的基础上,提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法.2.以组织的优化和员工的改造为核心,将二者结合起来,以克.顺.导.教.规五项基本行动为基准,让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化.3.严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程序,确保造价咨询及招标代理业务的质量.4.加强学习,经过学习,加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解,并运用所学知识来程度地提高运营管理工作的质量和效率.5.为了实现公司的经营目标,___年,我重点抓财务会计.技术.生产运营.市场营销和人力资源管理.并将这五项职能联系成一个有机的整体,使其相互依靠和配合,切实为公司的发展护好航.6.进取与相关政府部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利优惠政策,为公司节俭每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展.(二)统筹结合,努力做好总经理助理的各项工作从___年_月开始,虽然我不再兼任分公司的负责人,工作少了许多,但我并没有对自我放松,我始终坚持〝精益求精,一丝不苟〞的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,在总经理助理的职位上认真履责,坚持统筹结合,将各项工作都落到了实处,在工作中,我主要做到了以下几点:1.为了让集团公司能够顺利的完成资质升级,我以专业的眼光和认真.负责的态度,做好了升级资料的把关.补充与审核工作,确保了材料贴合资质申报需要.2.完成了分公司的执业资格人员的延续,注册,变更等维护工作.3.根据《企业资质管理办法》和《企业资质标准》等有关规定,结合公司实际情景,做好了___年度集团公司资质年检工作.4.___年,成立了_分公司,在负责分公司成立的过程中,我秉着认真.负责以及〝为公司节俭每一分资金〞的态度,进取与相关政府部门沟通.协调,争取相关部门对我公司的理解与支持,顺利办理了前期的营业执照.税务.环评可行性研究报告.水土坚持方案等,切实为_分公司的成立护好航.回顾本年度的学习和工作,有成绩也有不足.自身的学习还有待加强,工作中有不细心的地方,还有就是工作的创新本事上还不够.今后我将从以下几方面着手展开工作:1.在现有的团队氛围里,我要加强对团队意识的培养,增强内部凝聚力,锻炼个人业务本事.2.要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平,把握好工作的细节,争做一名优秀业务人员.3.进取协助配合上级领导开展各项工作,增强自身的协调本事,加强后期的资质年检工作.4.生活上尽自我的力,做好应当做的事,服从领导日常工作安排把自我的本质工作做得更出色.5.做好客户服务工作,提高服务工作效率与服务工作质量,树立精品意识,打响服务品牌,切实为我集团公司的发展护好航.总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高.新起点.新期望.站在___年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑.更旺盛的斗志.更奋发的姿态.更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把工作做的更加出色._总经理个人工作总结。
2021年公司总经理个人年终总结五篇
2021年公司总经理个人年终总结五篇公司总经理个人年终总结一一.第一部分___年工作总结:紧张而富有收获的__年过去了,在这辞旧迎新迎新之际,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下.在全体员工的努力下.在各界同仁的帮助下,妥善应对市场变幻的大环境,及时调整经营思路和方略,在工作头绪多.任务相当繁重的特殊情况下,通过坚持不懈的努力,紧抓发展机遇,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩.在这里,我要衷心的对大家道一句:辛苦了!谢谢你们!一分耕耘,一分收获.___年,是公司成立的第三周年,也是压力与动力同在.挑战与机遇并存的一年.我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现.自__年到___年在国内外金融形势较为萧条.出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续复杂的情况下,经过公司全体员工的共同努力,我们实现了约万元的经营收入,约万元的营业利润,实现了公司持续.平稳发展.公司客户群体进一步增加.优化,我们的客户网络有所加大且更趋均衡.但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心.战略决定方向,细节决定成败.我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取.在这里,我主要强调三个字:第一个字品;品就是品德.品质.品牌.当然,公司绝大多数人都有好的品德.你们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力.不因小事而毁誉,不因私利而废公.公司需要你们这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺.品德好的人总是能赢得人缘和信任.有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸.我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品.零缺点的品质目标是我们想要的,但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力.认真负责,也就是说品质是靠各位做出来的.我们要做到:服务出一流的品质.〝质量就是生命〞,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则.只有这样才能实现〝典梵行业龙头企业〞的目标.没有好品质,品牌就是无源之水.无本之木.有了过硬的服务体系,我们就要全力创品牌.创名牌.现在,公司的客户已遍布全国各地,但这还未达到我们的目标.我们下一步目标是把我们的品牌做大做强,让典梵的品牌响彻神州大地.第二个字---赢赢,是指双赢.我赢你输,我输你赢,都不是赢.真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获益.这里包括三层意思:1. 企业与客户双赢.客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱.你的工资不是会计发的,不是总经理发的,是谁发的呢?是客户!我们的客户越多,我们的收入就越多.2. 企业与员工双赢.企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的.我们不断把企业做大做强的目的,就是增加社会就业,是让更多的人都赚到钱.只有大家齐心协力,努力工作,我们才能都有钱赚.3. 企业与社会双赢.社会要发展,企业的贡献不可或缺.企业要对区域发展献一份力,在今后的日子里,我们将继续主动参与公益事业,积极响应政府的各项政策,树立良好的社会形象.最终使更多的人拥护我们.支持我们,企业才能得到长足的发展.第三个字---和和,就是和睦和谐.有一首歌唱道:团结就是力量!这句话至今是许多企业的座右铭.团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力.出战斗力.出生产力.出社会活力.一个集体如果不团结就是一盘散沙.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量.俗语说,人心齐.泰山移.只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,经济社会才会持续快速和谐健康的发展.另外,要和睦,必须讲纪律,必须有纪律.俗话说,没有规矩,不成方圆,纪律表现就是集体的面貌,集体的声音,集体的动作,集体的表情,集体的信念.主要注意以下三点:1.家庭要和睦.家庭是社会的细胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我们成功的基础,和睦的家庭让我们对工作更有热情.对生活更有激情.2.公司要和睦.同事之间若有良好的关系,决对有利于你的工作和健康.我建议有些员工用心处理好同事关系.闲谈莫论人非;静坐坐常思己过.在和同事相处的过程中,要始终以此为准则.3.社会要和睦.人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的.所以,我们要和继续保持和各级政府.各兄弟企业之间的和睦关系.让我们在新的一年,牢记品.赢.和三个字,努力实现物质和精神双丰收!我希望每一个典梵人都谨记诚信.敬业.团队.创新的企业精神,继续保持认真.快捷.坚守承诺.雷厉风行的工作作风,紧紧抓住当前的发展机遇,为典梵的美好明天而奋斗!典梵这棵幼苗,正在各界的共同努力下不断茁壮成长,我坚信:在各界同仁的呵护.支持下,公司定能成长为参天巨树,为政府.为社会做出更大的贡献!最后,衷心祝愿各位领导.各位同仁.全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!第二部分___年工作计划一.经营目标:在对___年经营目标完成情况及市场整体把握的基础上,结合我公司实际,经过多次的市场分析.讨论,确定___年目标营业额万元,各部门.各人员要充分领会,积极思考,结合自己的岗位认真贯彻执行.二.业务管理业务经营是公司一切经营活动的核心,公司各部门.各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作,务必为公司业务经营的顺利进行而努力.要加强工作的计划性,增强人员之间的沟通,对所经营的项目要了如指掌,积极把握市场主动.1.销售要在总结去年工作的基础上,维护好我们的现有客户,要分析市场情况,总结客户特点,稳步增加现有客户的销售额;同时要制定具体措施,积极开发并培养新客户.要注意在销售工作中重点突出公司的优势点.要加强应收账款管理.催收.总之,业务销售部门要改变工作思路,制定较为完善的销售计划,采取灵活多样的促销措施;在工作中要善于创新,要有敏锐洞察力,对我们现有客户要进行分析总结,在维护好现有价格体系的同时,有针对性地向客户报价, 这也是对业务人员最基本的要求.要加强人员劳动纪律管理,增强人员之间的沟通,督促人员注重仪容仪表,对客户要和蔼可亲,大方得体.三.其它方面的工作1.质量管理公司各部门要注意一下工作事项,维护好公司质量管理体系正常运行,保证公司产品经营质量.要配合公司,做好人员结构的调整,要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理.要加强管理执行力度.要加强工作的主动性和时效性.2.财务管理财务部要做好公司的财务管理,定期分析公司经营活动中资金的流转情况,做到及时发现问题,及时汇报.解决问题.要在做好基础工作的前提下,主动介入公司日常的业务经营管理,填充新的财务知识,用现代财务理念理财.要做到事中控制,对各项数据及时汇总分析,提出解决方案,不要老是滞后.3.公司及人员管理去年公司人员管理出现了一些新情况,暴露出一些新问题,具体表现在:劳动纪律松散,迟到.早退.脱岗.离职等现象比较普遍,请假随意性较大;不严格执行各项管理制度及操作规程,工作随意性很大,未进行有效的沟通与协调;责任意识差,主人翁精神不足,集体意识.全局观念淡薄,这些问题严重影响了公司的正常经营,形成了不良好风气.今年,公司要加强部门主管的管理.培养.引进,使部门主管真正担负起公司发展的责任,要定员.定岗.定则,进一步明确员工岗位职责,特别是部门主管的职责,责.权.利相结合,以加强执行力度;通过强化日常培训.学习及各种集体活动,培养员工的主人翁意识.公司总经理个人年终总结二___年_月_日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职.这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利.经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理.投标揽活.项目管理.文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高.回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌.运营总监郑非.财务总监黄慧娟.由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成.二.文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化〝合众共赢.激情创新〞,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承〝诚信立足社会,服务创造未来〞的经营理念,秉持〝卓越服务.快乐生活〞的企业使命,坚持以客户为中心,主张〝热心.贴心.省心.放心.开心〞的五心服务通过不断营销创新.积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励.三.团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化.同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己.四.业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效.首先,盈众传媒与盈众doing有限公司.众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中.盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立一年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在.我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩.公司总经理个人年终总结三转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多.杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:个人总结部分:一.完成的主要工作.1.以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票.认证.记帐.结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度.季度.年终账务报表.并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年__万的退税工作.以及对各类会计档案进行了分类.装订.归档.2.以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类.及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行〝资金预算〞并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施.3.对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更,导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生.除此以外,其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检.4.对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成.二.加强学习,注重提升个人修养和综合素质.1.通过报纸杂志.电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养2.认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事.始终把工作放在严谨.细致.扎实.求实上,脚踏实地的工作.3.努力做到学以致用,融会贯通,理论联系实际,让自己〝在工作中学习,在学习中工作〞,使自身综合能力不断得到提高.三.个人工作中存在的不足尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:由于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨.思考.研究财务管理的办法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足.加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用.四.明年的工作构想及要点希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果.主要有以下三点:一是加强本部门的成本核算与管理,二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能.三是是准确做好各项财务测算,为上级领导的决策提供依据.第二部分:财务部门的总结:大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频繁的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在_年财务部通过大家的努力,整体的人员架构.工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步.以下是对本部门做的一个工作总结:1.出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时准确的付款,及时的登账,和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时了解收汇情况并对差异进行备注.2.成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核.核算.及控制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制,对各订单的实际成本负责,为相关部门提供及时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量翻一番的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在,导致今年的成本核算没能达到预计的效果,希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性及时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学习,从而达到一个企业成本核算的真正意义.3.总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉.4.财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系.总之,今年的工作即将转瞬成为历史.也希望财务部那些应做而未做.应做好而未做好的工作也随着__年的逝去而成为历史,在新的一年__到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长.最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!公司总经理个人年终总结四___年,__公司在公司领导的正确领导下,在公司各部.办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实〝两会〞精神和集团总公司陈总年初提出的〝四个加大〞.〝四个提升〞.〝四个整改〞的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著.以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司__片的稳定做出了贡献.一.奋力拼搏,各项指标稳步提升.__公司到目前止,共参加投标29个,其中中标_个,中标产值1_40.73万元,建筑面积_6_7平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的1_.4,完成施工产值___万元,完成了年度计划的,完成劳务产值_5万元.二.领会精神,各项管理同步推进.根据公司〝两会〞的总体部署和陈总重要〝讲话〞的精神,结合__公司的具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,__公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,__公司在拖欠发职工各种费用近3_万元的困境下,仍向公司交纳借款1_.1万元.(二)不断增强经营力度,一是按照公司〝全员入市〞的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场.二是规避风险,加强经营管理.三是固守本土,扩展对外市场的经营.__公司领导几次奔赴贵州.安徽.广西.广州.新疆开拓省外市场.(三)做好工程技术人员的全面清理工作.对_6名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳〝两金〞,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响.(四)做好清产核资,主辅分离.下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,__公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确.细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础.(五)做好自查.自纠工作,坚持每季度对经营.安全生产.内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施.三.规避风险,全方位发展经营.___年,__公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对__公司压力大.今年一季度承接施工任务不足_万元,离年初制订的目标相差太远.为了扩张经营,提升经营成果,__公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的〝三不〞原则,提出了经营新思路:〝只要服我管,一切好商量〞.二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4_0万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元.三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次.五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴).让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能.截止到十一月中旬,__公司参加竞标项目29项,中标项目_个,签订施工合同万文秘_4元,提前两个月完成了公司下达的经营指标.四.加强防范,安全生产措施有力.___年,__公司狠抓了〝项目机构建设.宣传教育培训.责任制度落实.隐患排查整改.各项专项整治〞等方面的工作.安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一.1.领导重视.经理.书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况.2.各项体系完善.按照公司的有关精神,__公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任.一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状.二是各部门.各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位.三是建立了〝预警体系〞,__公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故.3.各项目标全面实现.一是全年未发生任何大小安全事故.工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为.4.一批重大隐患得到消除.全年来,我们狠抓基层项目,坚持〝预防为主.安全第一〞,按照〝标本兼治,哪里有隐患就抓哪里〞的工作方针,扎扎实实抓基础.工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次.全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益.公司总经理个人年终总结五今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第。
2021年总经理个人工作总结汇总7篇
2021年总经理个人工作总结汇总7篇。
总经理个人工作总结篇1本人于___入公司,任总经理秘书职务。
近__来,在各级领导的的关心和指导下,在各位同事的密切配合下,本人认真学习并领会公司企业文化,服从领导分工安排,以务实的工作作风,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。
现将一近段的工作情况总结如下:一、通过主动学习和努力改善,能够很好的理解并适应公司企业文化为了适应新的公司企业文化,入职__来,始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置,努力在提高企业文化融入度上下功夫。
通过学习和观察,用心领会了公司企业文化的内涵和真谛,__企业文化已深入心中。
首先,在思想上重新塑造自己。
思想决定行为,不能从思想上真正的认可和接受,就不能从行为上完美的融合与体现。
为此,时时刻刻提醒自己:我是_人,心中牢固树立了_的经营理念和价值观。
其次,在行为上改变自己。
刚入公司时,不重视公司规章制度,现在,严格要求自己遵守公司各项规章制度,从行为上不断完善,得到了主管领导的肯定。
二、通过认真履行职责,较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务在本次企业运作仿真实验中,我担任a24组__股份有限公司总经理秘书一职,属行政部管理人员,负责行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。
同时,由于财务部人手不足,我还兼任公司的税务员,负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。
这一年年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。
在公司行政部的日常工作中,我的职责具体包括:负责起草工作、总结、有关上报材料和公文,负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作,做好公司的会议记录,负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作,负责公司内部管理工作,努力做好公司的宣传工作,提高公司的影响力,协调沟通公司内部各部门的联系,加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系,落实上述部门布置的工作任务,及时、准确地向各部门传达相关信息,积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。
2021年总经理年终工作总结三篇【最新】
2021年总经理年终工作总结三篇总经理年终工作总结篇1下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。
对此,我总结了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。
接下来,我将一一进行解析:一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。
具体体现在:1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分,没有遵循相似、关联、有效的原则,从而形成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间衔接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题,给我们的工作带来一定的“盲目性”,战略不清晰,目标不明确,结果当然不理想。
二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应该建立相应的工作标准,每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。
譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有贯彻落实执行。
流程如水,“道不顺则流不畅”。
业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无从下手,不知从何做起。
总之是管理“混乱”,执行忙乱,结果一片凌乱。
流程的不清晰,带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足。
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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021新版总经理个人工作总结The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency2021新版总经理个人工作总结总经理个人工作总结(一)时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xx-xx年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
我是于xx-x年xx月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将xx-xxx年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。
只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于XX、XX等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。
如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。
为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了XX卡,降低XX费,收到了较好的效果。
在受领了省XX发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在了前列。
此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。
一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。
在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。
古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。
提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。
一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。
在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。
大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。
首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
总经理个人工作总结(二)20XX年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。
这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。
回顾半个月来工作,主要有以下几方面:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。
同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。
首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。
我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容,谢谢!总经理个人工作总结(三)20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。
回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。
回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。
所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。
协调生产车间,前道,复合车间和检验车间二、工作求真务实,开拓创新在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。