《执行力塑造培训》PPT课件

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二.执行力的概念
1.什么是执行力 执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标
的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体 落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。
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2.执行力特点
•可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程
•自上而下的建立－ •可移植性－在同一个企业内的不同 部门
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13Байду номын сангаас13
定义战略，和运营 过程中的人员因素
人员流程
执
力
战略流程
运营流程
行
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为员工的开 展具体工作 提供了明确 的指导方向
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二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流 程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司 内建立无边界的组织结构．
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案例分析：刘军的烦恼1
在GE工作了7年之后, 刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企 业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 该民营企业点名要从GE出来的 人, 为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。
在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一 些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．
和不同区域 •不可复制性－根植于三大企业流程中
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三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
企业的成功： •百分之三十依赖于你的战略 •百分之七十依赖于你的执行力
案例：实达实施麦肯锡制定的战略
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2.执行力体现企业的核心竞争力
1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，相反的结果
GE无边界的工具
案例：GE无边界的工具：
Work-Out 群策群力 QMI 快速市场信息交流 Best Practices 最佳实践
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寓言：执行的境界--第三面镜子
假设在一个从大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对 面的墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凸凹不平，且有污点，看起来很赃； 第二面镜子，清洁精巧，并装有美丽雕刻的框架； 第三面镜子，既没框架又没装饰，只是一面干净清楚的镜子。 ……
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第一篇 整体把握企业的执行力
第一章 执行力决定企业的成败
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一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩 效？
……
2）战略是可以复制的,而执行力不行 战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 案例：戴尔电脑公司为什么成功？
3）联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度
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第二章.企业执行力的总体境界
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一.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程
所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事 方式。
一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程 有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。
战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题； 人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定； 而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。
夜很深了，刘军看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈……
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在你的公司或团队中是否有这样一些现象
Ø 经常计划同最终的实际有很大的差别 Ø Ø 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 Ø Ø 经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休 Ø Ø 有多少次你的会议制定了实施计划？ Ø Ø 为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼
执行力塑造培训
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从两则故事谈起：
西点军校的故事 GE成功的故事
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主要讲解哪些问题
第一篇 整体把握企业的执行力 第一章.执行力决定企业的成败 第二章.企业执行力的总体境界
第二篇 经理人的执行力塑造 第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式 第四章.执行力之干—有效激励员工 第五章.执行力之枝—企业文化的变革 第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
小组讨论：结合实际工作，你对此寓言及GE的做法有何感触？
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三.执行力是企业经理层 和员工层的共同提高
做职业化经理人 做职业化员工
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四.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？ 1.第一代企业家：技术引进型 2.第二代企业家：市场政治家（靠谋略、靠勇气） 3.第三代企业家：战略管理型
但是，没有多久，刘军感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的 环境，刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动， 但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各 样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推 委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那 些问题已经发生很久了，始终没有解决．刘军对个别经理表现非常不满，在找了他 们多次沟通后，依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两 个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位 转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的 麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这 些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反刘军 明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越 来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现……
无边界能把思想从一个层次带到另一个层次，让每个人分享
无边界强调对千里马的奖励，更要对伯乐的奖励
无边界强调奖励好主意的提供者
无边界能让企业领导轻而易举的发现企业面临的问题 无边界的真正意义是1+1＞2 无边界的企业强调员工的奖励同公司的业绩挂钩 无边界鼓励员工进行坦诚的交流甚至是吵架
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