《执行力塑造培训》PPT课件
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执行力培训PPT
什么是执行
说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度） 说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度）
*
*
陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
案例分析：亮剑的执行力精神01
1
添加标题
通过案例欣赏后您认为什么是执行力？
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
*
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
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结尾
感谢大家！
2
添加标题
你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？
*
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
一、影响个人成功的两大因素
不能发现自身缺点 不能突破固有思维 不能保持良好心态
*
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性
执行力培训教材(PPT56页).pptx
2
什么是执行力
四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性
（三）操作性
（四）坚韧性 No Image
2/9/2021
陈毓慧老师
No Image
3
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2/9/2021
陈毓慧老师
4
感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2/9/2021
陈毓慧老师
5
团队执行力强化训练
2/9/2021
陈毓慧老师
6
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
1、只决策不行动；
2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；
10、奖惩不公，激励乏力。
2/9/2021
陈毓慧老师
26
中层管理者执行力差的十大原因
2/9/2021
陈毓慧老师
11
二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
2/9/2021
陈毓慧老师
12
中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
《执行力塑造》课件
增强执行力的方法和策略
1
设定清晰目标
明确和具体地设定目标，并分解为可行
建立良好习惯
2
的行动步骤。
制定日常习惯和例行程序，培养自律和
坚持性。
3
寻求支持与合作
与他人合作和交流，寻求他人的支持和 帮助。
执行力在职场和生活中的应用
无论是在工作职责的履行、实现个人目标，还是推动团队的发展和协作，执 行力在各个领域都起着重要作用。
总结和要点提炼
通过理解执行力的概念，并运用增强执行力的方法和策略，您将能够提高个 人效能，实现目标，并实现职业和个人生活的可持续成功。
为什么执行力很重要
执行力是成功的关键因素之一。它可以帮助我们克服拖延症、保持专注、培 养自律并取得卓越成果。
执行力的核心组成部分
决策能力
能够做出明智的决策，并坚持执行。
自律性
能够控制欲望，保持高度的自我约束。
时间管理
有效管理时间，合理安排任务的优先级。
适应变化
能够灵活应对变化，并迅速调整执行计划。
《执行力塑造》PPT课件
这个PPT课件将帮助您深入了解什么是执行力，以及为什么它在职场和生活中 非常重要。您还将学习如何增强执行力，以及如何将其应用到实际情境中。
课程介绍
在本课程中，我们将深入探讨执行力的概念和重要性，以及通过提高执行力来取得卓是指将想法和计划转化为行动和结果的能力。它包括坚定的决心、持 久的毅力和有效的时间管理。
执行力塑造ppt课件
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提思量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段
600元
10
到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
人们为什么对责任 敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
14
投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； 批评=补品，检讨缺失=补充能量； 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
1
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的组织拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的组织获得成功。
2
解读组织执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是组织成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决组织执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？
3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
《执行力培训教程》课件
明确沟通目标：确保沟通双方对目标有共识 制定沟通计划：明确沟通时间、地点、方式等 提高沟通技巧：学会倾听、表达、反馈等技巧 建立反馈机制：及时反馈沟通结果，确保信息传递准确
制定明确的目标：设定短期和长期目标，明确完成时间 制定计划：将任务分解为小任务，制定详细的计划和时间表 优先级排序：根据任务的重要性和紧急性进行排序 避免拖延：设定截止日期，避免拖延，提高工作效率
领导力包括决策力、沟通 力、协调力等
领导力需要具备良好的团 队协作能力
领导力需要具备强烈的责 任感和使命感
明确目标：确保团队成员对目 标有清晰的认识
建立信任：建立团队成员之间 的信任关系
及时反馈：及时向团队成员提 供反馈，鼓励和激励他们
解决冲突：及时解决团队成员 之间的冲突，保持团队和谐
PART FOUR
明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标 目标分解：将大目标分解为小目标，逐步实现 目标跟踪：定期检查目标完成情况，及时调整 目标激励：设定奖励机制，激发员工积极性
明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标 制定计划：将目标分解为可执行的任务，并设定优先级 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源 监控进度：定期检查计划执行情况，及时调整和优化
跟踪改进效果， 持续优化工作流 程
PART FIVE
案例名称：阿里巴巴 成功原因：强大的执行力，高效的团队协作 案例名称：华为 成功原因：严格的执行力，持续的创新精神 案例名称：腾讯 成功原因：快速的执行力，敏锐的市场洞察力
案例二：某公司员工工作效率 低下，执行力不足导致工作无 法按时完成
提升个人能力： 执行力强的人 能够更好地掌 握工作技能， 提升个人能力。
促进企业发展： 执行力强的人 能够更好地推 动企业发展， 提高企业竞争 力。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
《执行力培训》PPT课件_OK
时，制造白酒的企业纷纷推出自己的促销招数，你送打火
机，我送钥匙扣，每个企业都企图在白酒市场上多分得一
杯羹。所有的促销赠品总是要以实惠为前提的，送什么东
西才是最实惠的?
答案是：送钱最实惠。的确，N酒厂也想到了把钱作
为促销的赠品，他们在包装白酒时，把1元、2元至300元不
等的现金装入了包装盒内，并大作广告说买N酒厂的产品
用主管的态度当员工
用店长的立场当主管
用老总的胸怀当店长
以老板的心态来打工
2021/8/31
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解决方向问题——目标管理
目标管理包括 设立 分解 检查 纠偏
目标设立强调
基于客观调查与分析认证，比自己现实能力 略高
目标的分解主张 数字化 标准化 简单化
1、目标要分解到自然人 2、目标一定要分解到节点（进度表）
心态
心态，当他进入社会开始工作的时
候，即使用尽种种办法催其奋进， 流程 执行力 角色 也不会有什么效果。心态是影响执
行力的内在要素。
工具
执行力心态有三个层次：态度、
激情和信念。它们层层深入，不断
加强。
2021/8/31
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1．态度
正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。如果员工
工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。我国的
这是职业本身2的021需/8/3要1 ，这就是一种态度。
17
2．换为
激情之后，它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的
一种心态——我非常想去做我想做的一切。激情与态度相比，
能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情
执行力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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定义战略，和运营 过程中的人员因素
人员流程
执
力
战略流程
运营流程
行
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为员工的开 展具体工作 提供了明确 的指导方向
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二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流 程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司 内建立无边界的组织结构．
小组讨论：结合实际工作，你对此寓言及GE的做法有何感触？
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三.执行力是企业经理层 和员工层的共同提高
做职业化经理人 做职业化员工
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四.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？ 1.第一代企业家：技术引进型 2.第二代企业家：市场政治家（靠谋略、靠勇气） 3.第三代企业家：战略管理型
企业的组织流程
所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事 方式。
一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程 有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。
战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题； 人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定； 而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。
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案例分析：刘军的烦恼1
在GE工作了7年之后, 刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企 业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 该民营企业点名要从GE出来的 人, 为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。
在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一 些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．
执行力塑造培训
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从两则故事谈起：
西点军校的故事 GE成功的故事
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主要讲解哪些问题
第一篇 整体把握企业的执行力 第一章.执行力决定企业的成败 第二章.企业执行力的总体境界
第二篇 经理人的执行力塑造 第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式 第四章.执行力之干—有效激励员工 第五章.执行力之枝—企业文化的变革 第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
夜很深了，刘军看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈……
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在你的公司或团队中是否有这样一些现象
Ø 经常计划同最终的实际有很大的差别 Ø Ø 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 Ø Ø 经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休 Ø Ø 有多少次你的会议制定了实施计划？ Ø Ø 为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼
GE无边界的工具
案例：GE无边界的工具：
Work-Out 群策群力 QMI 快速市场信息交流 Best Practices 最佳实践
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寓言：执行的境界--第三面镜子
假设在一个从装有三面镜子。
第一面镜子，表面凸凹不平，且有污点，看起来很赃； 第二面镜子，清洁精巧，并装有美丽雕刻的框架； 第三面镜子，既没框架又没装饰，只是一面干净清楚的镜子。 ……
2）战略是可以复制的,而执行力不行 战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 案例：戴尔电脑公司为什么成功？
3）联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度
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第二章.企业执行力的总体境界
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一.执行力是企业三大流程的有机结合
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二.执行力的概念
1.什么是执行力 执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标
的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体 落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。
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2.执行力特点
•可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程
•自上而下的建立－ •可移植性－在同一个企业内的不同 部门
和不同区域 •不可复制性－根植于三大企业流程中
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三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
企业的成功： •百分之三十依赖于你的战略 •百分之七十依赖于你的执行力
案例：实达实施麦肯锡制定的战略
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2.执行力体现企业的核心竞争力
1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，相反的结果
但是，没有多久，刘军感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的 环境，刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动， 但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各 样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推 委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那 些问题已经发生很久了，始终没有解决．刘军对个别经理表现非常不满，在找了他 们多次沟通后，依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两 个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位 转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的 麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这 些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反刘军 明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越 来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现……
无边界能把思想从一个层次带到另一个层次，让每个人分享
无边界强调对千里马的奖励，更要对伯乐的奖励
无边界强调奖励好主意的提供者
无边界能让企业领导轻而易举的发现企业面临的问题 无边界的真正意义是1+1＞2 无边界的企业强调员工的奖励同公司的业绩挂钩 无边界鼓励员工进行坦诚的交流甚至是吵架
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第一篇 整体把握企业的执行力
第一章 执行力决定企业的成败
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一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩 效？
……