提升安全执行力 确保矿井安全发展(新版)

提升安全执行力确保矿井安

全发展(新版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0475

提升安全执行力确保矿井安全发展(新

版)

雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。

去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安

全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的提高，实现由经验管理向文化管理的转变，着力解决企业管理中存在的问题，向提升安全执行力要效益、求发展。

一、深刻认识加强执行力文化建设的重要性，不断推动文化强企战略

一是从企业科学发展的高度深刻认识加强执行力文化建设的重要性。运用多种方法、多种形式，通过国内外大量的事例引导教育全公司干部员工切实认识到：执行力通常是指企业内部员工贯彻企业战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。在企业成功的要素中，30%赢在战略的正确，70%赢在执行。从而，使广大干部员工深刻认识到加强执行力文化建设的重要性。

二是从企业安全发展的高度深刻认识加强执行力文化的必要性。针对矿井普遍存在着安全、队伍素质亟待提高，管理分散等问

题。尽管针对问题制定了决策，采取了措施，但执行不到位、执行不力等因素仍然影响着企业的安全发展。为此，要保证企业安全、和谐发展，必须从根本上转变管理理念，大力实施科学化、精细化、人性化管理，提高全员素质，提高安全执行力和管理水平，以增强企业安全生产的能力。

三是从企业可持续发展高度深刻认识加强执行力文化的紧迫性。保持企业的可持续发展是企业的核心任务。但可持续发展不仅仅是体现在装备、设施、技术等硬件的建设，更多是表现在经营理念、发展方向、员工价值观等文化软实力上。因此，在加强硬件建设基础上，强化企业文化建设，从提升经营理念、发展观念入手，在培育和提升员工管理、创新、危机、竞争、责任等意识方面下功夫，调动每一个员工的积极性，保持企业的发展活力，真正实现企业的可持续发展。

二、充分发挥执行力文化的引领和支撑作用，以执行力的全面提升不断促进企业管理绩效

一是通过加强理念渗透，提升安全执行力

理念是企业决策、管理、操作等方面的指导思想。为了全面实践雁崖煤业公司制定的“双新”总体工作思路，公司加强学习和创新执行理念，以文化力推动发展力。一方面通过举办“执行重在到位”培训班、演讨会、撰写体会文章、编印《执行力文化》书籍等一系列学习教育活动，不断强化全体员工的执行意识；另一方面在学习、借鉴和吸收先进执行文化理念的基础上，总结、归纳出具有自身特色的执行理念。确立了“执行力关乎企业命运”、“执行没有借口”、“执行不到位等于零”等认识观、制度观、效益观、管理观、责任观、精细观等等。通过学习宣传执行理念，使广大员工将执行理念内化于心，外化于行,从而达到了提高执行力的目的。

二是通过加强履行责任，提升安全执行力

责任感是衡量一个人素质的重要指标，责任心是成就事业的原动力。履行职责就要把树立强烈的责任意识、学习意识、纪律意识等作为全体干部员工的共识。通过重温学习和严格落实领导干部责任制、生产责任制、经营目标责任制、稳定工作责任制、廉洁从业责任制和岗位技术标准等一系列规章制度，有效地提高了干部解决

问题的能力，增强了全员岗位责任意识，解决了责任不清、责任心不强的问题，形成目标明确、责任细化、考核到位的目标责任落实制，增强了企业管理内动力。

三是通过加强制度落实，提升安全执行力

加强企业管理，制度建设是保证，制度落实是关键。围绕企业发展目标，公司进一步健全完善了安全管理、安全文化、质量标准化等33个管理办法；制订出台了“2515”经营管理体系；形成了党建工作“5151”工作法；建立了领导层、管理层、基层三级责任与考核的执行管理体系；通过开发B、C卡电脑考核软件，对基层单位全面推行了“三工并存、动态转换”、4E6S岗位标准考核机制；强化了月度综合工作目标一体化考核。通过完善制度和严格落实，提升了企业的管理绩效。

四是通过加强监督管理，提升安全执行力

为充分发挥执行力文化的激励约束机制，在加强监督管理落实方面，采取了重心下移，关口前移的方法，着重在监督管理的力度上、重点上、方法和方式上进行管理创新。在监督力度上由原来职

能部门单一性监督转变为职能部门联合监督；在监督重点上突出体现在安全工作、工资分配、两区房屋分配、企业稳定等方面；在监督方法上形成了组织监督、民主监督、舆论监督、纪律监督全方位监督的“联动监督”机制；在监督方式上形成了工作安排、跟踪检查、信息反馈、汇报进度、工作考核的闭合监督方式。通过加强监督管理，有效解决了管理中存在问题，营造了良好监督管理氛围。

五是通过加强转变作风，提升安全执行力

作风建设是保证企业健康发展的根本，是提升执行力的关键。转变作风目的就是要推动执行的行为更准，力度更大，速度更快，效果更好。一是重点把转变干部思想作风落实在思想观念上。以消除和杜绝作风漂浮、不思进取等现象为目标，通过加强干部的理念、业务学习和工作纪律、绩效考核，提高干部的责任意识和进取精神；二是把转变机关工作作风落实在绩效建设上。通过推行日志管理、执行首办责任制、限时办结制等措施，提高机关办事效率，形成严谨务实、雷厉风行的实干作风；三是把转变学风落实在提高素质上。通过创新党委中心组学习形式，强化干部集体学习，开展每月读一