绩效考核工作说明书
通知公司绩效考核标准说明
通知公司绩效考核标准说明一、背景介绍公司作为一个组织机构，为了更好地管理和激励员工，通常会制定一套绩效考核标准。
这些标准旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助公司更好地分配资源、提升效率和实现目标。
本文将详细说明公司绩效考核标准的相关内容，以便员工更好地理解和应对。
二、绩效考核标准的重要性绩效考核标准是公司管理体系中至关重要的一环。
通过设立明确的标准和指标，可以帮助员工清晰了解公司对其工作表现的期望，激励员工提升工作质量和效率。
同时，绩效考核也是评定员工是否符合晋升、加薪等条件的重要依据，对于公司和员工双方都具有重要意义。
三、公司绩效考核标准的内容1. 工作目标公司绩效考核标准首先会明确员工的工作目标，包括但不限于完成任务指标、提升团队合作能力、个人成长等方面。
这些目标应当具体明确、可衡量，并与公司整体战略目标相一致。
2. 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一。
公司通常会根据员工完成的任务质量、错误率、客户满意度等方面来评估其工作表现。
3. 工作效率除了质量外，工作效率也是衡量员工表现的重要因素。
公司会关注员工完成任务所花费的时间、资源利用情况等，以评估其在单位时间内的产出。
4. 团队合作在团队合作中展现出色表现同样是公司重视的方面。
良好的团队合作能够提升整体团队绩效，因此公司通常也会将团队合作能力纳入绩效考核范畴。
5. 创新能力随着时代的发展，创新已成为企业发展的关键驱动力之一。
因此，公司也会关注员工的创新能力和创造性思维，在绩效考核中给予相应权重。
四、绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和客观性，公司通常会建立完善的绩效考核流程。
该流程包括但不限于以下环节：制定年度绩效目标：明确员工在一定时间内需要完成的任务和目标。
定期跟踪评估：定期对员工进行评估，及时发现问题并给予指导。
绩效面谈：与员工进行面对面沟通，共同总结过去一段时间的表现，并制定改进计划。
绩效奖励：根据评估结果给予奖励或激励措施，同时也可能采取惩罚措施。
绩效考核主管职位说明书
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
工作经验
3年以上绩效管理工作经验。
技能技巧
1.熟悉国家人事政策、法律法规。
2.熟悉各种绩效评价方法、绩效管理流程。
3.人力资源管理理论基础扎实。
4.熟练使用办公软件。
5.良好的中文写作能力和语言表达能力。
态度
1.良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重。
绩效考核主管职位说明书
职位名称
绩效考核主管
职位代码
——
所属部门
人力资源部
直属上级
人力资源部经理
直属下级
绩效考核专员
职位编制
1人
职位概要
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作内容
1.协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。公司职位流动和晋升体系。
4.协助修订员工手册，提供政策支持。
5.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范。
6.指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。
7.根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。
8.组织实施绩效评价面谈。
9.协助上级完成其他相关绩效管理工作。
任职资格
教育背景
人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
2.强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
3.人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
工作条件
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
绩效考核主管岗位说明书编写范本
职位名称
绩效考核主管
职位代码
所属部门
人力资源部
职 系
职等职级
直属上级
人力资源部经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织实施公司全员绩效容:
%和谐组织完成公司绩效评判标准的调整，使其更符合不同时期的要求；
%调查评判制度实施问题和成效，提供建议解决方案；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、和谐能力强，良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒服。
危 险 性:差不多无危险,无职业病危险。
直截了当下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%建立公司职位流淌和晋升体系；
%协助修订政策指南和职员手册，提供政策支持；
%改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
%指导各部门主管开展评判工作，向职员说明各种相关制度性问题；
%依照绩效评判结果实施对职员的奖惩工作；
%组织实施绩效评判面谈；
%协助上级完成其他相关绩效治理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源治理技术、劳动法律法规和差不多财会知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上绩效治理工作体会。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规；
◆熟悉各种绩效评判方法；
◆熟悉绩效治理流程；
◆人力资源治理理论基础扎实；
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆良好的职业操守，细致、耐心、慎重、踏实、稳重；
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。
绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。
II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。
职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。
2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。
3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。
为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。
4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。
密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。
5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。
基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。
2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。
3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。
IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。
工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。
V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。
绩效考核系统说明书
绩效考核系统说明书一、引言绩效考核是组织内部管理的重要手段之一，通过对员工工作绩效的评估和激励，旨在提高员工的工作表现和整体组织绩效。
为了更有效地实施绩效考核，本文将介绍并说明我们设计的绩效考核系统。
二、系统概述1. 系统目标本绩效考核系统旨在实现以下目标：- 评估员工在各项核心指标上的工作表现- 确定优秀员工，以便进行差异化激励- 发现并解决表现不佳的问题，提供个人发展机会- 提供数据支持，辅助决策制定和人员管理2. 系统流程本绩效考核系统包括以下主要流程：- 目标设定：员工与上级合作设定年度工作目标和考核指标- 考核执行：上级对员工的绩效进行定期或不定期评估- 考核结果：评估结果以数据化形式进行记录和分析- 反馈与改进：根据评估结果，给予员工正面反馈和改进建议三、指标设定1. 工作目标员工与上级合作设定年度工作目标，确保目标与组织整体战略一致，并具有可衡量性、可达性和可量化性。
2. 考核指标绩效考核系统将根据不同岗位的特点设定相应的考核指标，其中包括但不限于：- 工作质量和效率- 团队合作能力- 创新与问题解决能力- 客户满意度和关系管理- 个人发展和学习能力四、考核执行1. 评估方法绩效考核系统将采用多种评估方法，以获取全面的数据支持，包括但不限于：- 直接观察和指导- 定期面谈和讨论- 360度评估- 统计数据分析2. 评分标准为了确保评估的公正和客观性，本系统将制定明确的评分标准，并对各项指标进行量化和规范化，以提高评估结果的可比性和准确性。
五、考核结果1. 数据记录绩效考核系统将对每位员工的评估结果进行记录，并按年度进行汇总和分析，以供后续使用。
2. 激励措施系统将根据评估结果，区分出表现优秀的员工，并给予相应的激励措施，例如奖金、晋升、培训等，以鼓励其持续提升工作绩效。
3. 发展机会对于表现不佳的员工，系统将提供明确的改进建议和个人发展机会，以帮助其提升能力和表现。
六、系统维护与改进1. 数据保密性为了确保评估结果的保密性和可靠性，本系统将建立相应的数据保护机制，仅授权人员可访问相关数据。
绩效考核指标设定方法的说明书
绩效考核指标设定方法的说明书一、背景介绍在现代管理中，绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段之一。
合理设置绩效考核指标能够帮助企业明确目标、促进员工发展，并推动整体绩效的提升。
本说明书旨在介绍绩效考核指标的设定方法，帮助企业更科学地进行绩效评估。
二、绩效考核指标的定义绩效考核指标是衡量员工工作表现和业绩的标准。
它应具备可量化、可衡量、可比较、可激励等特点，能够满足具体岗位职责要求，与企业整体目标相一致。
三、确定绩效考核指标的步骤1. 确定目标首先，明确绩效考核的目标。
企业可以根据自身的情况和需求，确定年度、季度或月度的绩效考核目标。
这些目标应该与企业战略和部门战略相一致。
2. 制定关键绩效指标在确定目标后，需要制定关键绩效指标。
关键绩效指标是反映员工绩效的主要数据或工作要素，可以直接衡量工作表现和业绩。
根据不同岗位的特点，选择适合的关键绩效指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。
3. 确定权重和评分标准为了确定绩效考核的权重和评分标准，需要与员工进行充分的沟通和共识。
权重是指不同指标在整体绩效考核中的比重，应根据指标的重要性进行分配。
评分标准是根据实际情况制定的不同绩效水平对应的得分标准，用于定量评估员工的绩效水平。
4. 建立绩效考核文档将确定的绩效考核指标、权重和评分标准整理成绩效考核文档。
文档应清晰明了，便于员工理解和操作。
同时，要确保文档的规范性和一致性，以避免后续操作中的混淆和误解。
5. 员工培训与沟通在正式实施绩效考核前，组织必要的培训和沟通，让员工充分了解绩效考核的目的、指标和评分标准。
这有助于员工理解和接受绩效考核，并提高其参与度和工作动力。
四、绩效考核指标的调整与改进随着时间的推移和企业环境的变化，绩效考核指标可能需要进行调整与改进。
企业应定期评估绩效考核的有效性，结合实际情况进行指标的修正和更新，以确保考核指标与企业战略的一致性和连续性。
五、注意事项在设定绩效考核指标时，需要注意以下几个方面：1. 指标的可操作性：指标要能够被员工实际掌控和改进，以增加其可操作性和针对性。
绩效考核的说明书
绩效考核的说明书一、背景介绍绩效考核是一种常见的管理工具，用于对员工的工作表现进行评估和评价。
通过绩效考核，企业能够更好地了解员工的工作能力和贡献，并据此做出相应的奖励或调整。
本说明书旨在详细介绍绩效考核的目的、标准和方法，以及相关的流程和程序。
二、绩效考核目的1. 确认员工的工作表现：绩效考核能够帮助企业对员工的工作表现进行全面的评估，从而更好地了解员工的工作能力和水平。
2. 奖励和激励员工：绩效考核的结果将作为员工薪资晋升、奖金发放和职业发展的重要参考依据，能够激励员工积极主动地提高工作表现。
3. 发现问题并提出改进建议：绩效考核过程中，可能会发现员工的工作中存在问题或不足之处，通过及时反馈和建议，能够帮助员工改进并提升工作能力。
4. 促进员工成长：通过持续的绩效考核，员工能够在工作中得到发展和成长的机会，提高自我素质和能力。
三、绩效考核标准1. 工作目标的达成情况：评估员工在绩效周期内是否能够按照既定目标完成工作任务，包括工作产出、质量和效率等方面的评估。
2. 工作态度与行为表现：评估员工在工作中的态度、合作精神、团队合作等方面的表现，包括工作积极性、责任心等。
3. 专业知识和能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度，包括学习能力、解决问题的能力等。
4. 创新和改进能力：评估员工在工作中是否能够提出创新和改进的方案，推动工作流程的优化和提升。
四、绩效考核流程1. 目标设定：每个绩效考核周期开始时，员工与直属上级一起设定明确的工作目标和期望结果。
2. 工作过程跟踪：在绩效考核周期内，直属上级会定期对员工的工作情况进行跟踪和评估，包括工作进展、完成情况等。
3. 绩效评估：绩效考核周期结束时，直属上级将根据绩效考核标准对员工的工作进行评估，并给出相应的评价和建议。
4. 绩效反馈：直属上级将绩效考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，激励员工改进工作表现和提升能力。
5. 奖励和调整：根据绩效考核结果，企业将根据薪资晋升和奖励政策，对员工进行相应的奖励和调整。
绩效考核标准的说明书
绩效考核标准的说明书绩效考核标准是一份清晰而具体的文件，旨在界定组织内的工作表现和绩效评估的准则。
本说明书将详细介绍公司的绩效考核标准，涵盖了各种方面，从工作目标的设定到评估方法的应用。
我们将确保这些标准既公平又透明，使所有员工都能理解并参与到评估过程中。
1. 背景和目的绩效考核的主要目的是评估员工在工作中的表现，并以此为基础制定激励措施和职业发展计划。
通过明确绩效标准，我们将能更好地调整员工的工作目标，加强沟通和反馈，以推动整个组织的发展。
2. 绩效指标设定为确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标来衡量员工的工作表现：2.1 工作目标达成情况：根据个人岗位职责，设定明确的工作目标，并根据实际完成情况进行评估。
2.2 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性，包括关键任务的完成情况、错误率等。
2.3 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，包括任务完成的及时性、资源利用情况等。
2.4 团队协作能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括合作态度、共享知识和经验等。
3. 绩效评估方法绩效评估是一个系统的过程，将结合多种评估方法，旨在全面了解员工的工作表现。
以下是我们将采用的绩效评估方法：3.1 直接上级评估：直接上级将对员工的表现进行定期评估，并提供有针对性的反馈意见。
3.2 同事评估：员工的同事也将参与对其绩效的评估，以提供多角度的观察和反馈。
3.3 自我评估：员工将有机会对自身的工作表现进行自我评估，并提供个人发展和改进的建议。
3.4 客观数据分析：我们将结合具体的工作数据来进行评估，如销售业绩、客户满意度等。
4. 绩效评定及反馈绩效评定将根据各项指标的得分进行综合，形成最终的评估结果。
评估结果将作为激励措施和职业发展计划的重要依据。
4.1 激励措施：根据绩效评估结果，我们将制定相应的激励措施，如加薪、升职、奖金等，以激励员工的积极表现。
4.2 反馈和改进：公司将为每位员工提供详细的绩效评估报告，包括各项指标的得分和评价意见。
人力资源绩效考核专员工作说明书
人力资源绩效考核专员工作说明书一、工作概述人力资源绩效考核专员是负责管理和实施公司绩效考核体系的职位。
该职位的主要职责包括制定和更新绩效考核标准、协助员工制定个人目标、组织和监督绩效评估过程以及提供相关数据分析和反馈建议等。
二、工作职责1. 制定和更新绩效考核标准：人力资源绩效考核专员需要与公司管理层合作，根据公司战略目标和每个部门的工作职责，制定和更新绩效考核标准。
这需要对各个岗位的关键绩效要素进行深入了解，并进行科学的权衡和权重安排。
2. 协助员工制定个人目标：根据公司绩效考核标准，人力资源绩效考核专员需要与员工进行沟通，了解并帮助他们制定符合公司目标和个人能力的个人目标。
制定目标时，需要考虑员工岗位职责、工作重点和具体可衡量的绩效指标等。
3. 组织和监督绩效评估过程：人力资源绩效考核专员需要组织和监督绩效评估的具体过程，包括制定评估计划、安排评估人员、收集评估数据和材料、整理和分析评估结果等。
评估过程中，要确保公平、公正和透明，并及时解决评估中出现的问题和矛盾。
4. 提供相关数据分析和反馈建议：根据绩效评估的结果和数据，人力资源绩效考核专员需要进行分析和解读，并为公司管理层和员工提供相应的反馈和建议。
这些反馈和建议可以用于奖励和激励优秀员工，或者制定改善绩效不佳的员工的培训和发展计划。
5. 持续改进绩效考核体系：人力资源绩效考核专员应该时刻关注公司和市场的变化，及时修正和改进绩效考核体系。
这需要与员工、管理层和其他相关方面保持良好的沟通，并及时调整和完善绩效考核标准、流程和工具。
三、任职要求1. 具备良好的人际沟通和协调能力，能够与员工、管理层和其他相关方面进行有效的沟通和合作。
2. 具备较强的数据分析和解读能力，能够运用各种工具和方法对绩效数据进行科学的分析和解读。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和监督绩效评估过程，并及时解决评估中出现的问题和矛盾。
4. 具备较强的学习和改进能力，能够持续关注行业和市场的变化，及时修正和改进绩效考核体系。
通知公司年度业绩考核标准说明
通知公司年度业绩考核标准说明尊敬的各位员工：为了更好地激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定了年度业绩考核标准，并进行说明如下：一、考核目的公司年度业绩考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现，促进员工个人成长与发展，同时对公司整体业绩做出客观评价，为未来发展制定合理目标和计划。
二、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核是根据员工在本年度内的工作表现、工作态度、专业能力等方面进行评估。
主要包括但不限于以下几个方面：工作目标完成情况工作质量与效率团队合作精神创新能力与学习能力岗位责任担当2. 团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中的贡献度以及团队整体业绩表现。
重点关注团队目标达成情况、团队协作效率、沟通协调能力等方面。
3. 公司整体业绩考核公司整体业绩考核是对公司在过去一年内的经营状况、市场表现、利润增长等方面进行评估。
通过对公司整体业绩的评估，可以更好地指导未来发展方向和战略规划。
三、考核标准1. 考核指标设定针对不同岗位和部门，设定相应的考核指标和权重比例。
具体指标包括但不限于任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等。
2. 考核流程上级主管对下属进行定期考核评估员工自评及互评环节综合评定结果，形成最终考核报告3. 考核结果运用根据年度业绩考核结果，将对员工进行奖惩并给予晋升或调岗等相应措施。
同时，也将根据公司整体业绩情况进行薪酬调整和激励政策制定。
四、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度业绩考核，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
通过共同努力，相信我们能够取得更加优异的成绩，共同实现个人与公司的共赢发展！祝各位在新的一年里身体健康，工作顺利！此致，XXX 公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
绩效考核 职务说明书
绩效考核职务说明书绩效考核是一种评估员工工作表现和能力的体系性方法，通过对员工各方面工作表现的评估和分析，为企业提供有效的数据支持，帮助企业管理者做出明智的决策，促进员工个人和组织整体的发展。
职务说明书是指明员工岗位职责、资格要求和工作绩效标准的一份文件，用于指导员工在工作中如何履职、如何评估其工作成绩以及达到绩效考核的标准。
以下是一份针对某岗位的绩效考核职务说明书，以供参考。
岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司指定区域的销售业务开展，完成销售目标；2. 开拓新客户，维护和管理现有客户关系，建立良好的客户网络；3. 参与制定销售策略和销售计划，完成销售任务；4. 跟进销售项目的全过程，包括需求分析、产品展示、报价谈判以及合同签订；5. 及时汇报市场动态和客户反馈，提供销售数据统计和分析报告。
资格要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备1年以上销售相关工作经验；3. 较强的沟通、协调和谈判能力，善于与人沟通和表达；4. 具备一定的市场分析和销售策略制定能力；5. 熟悉相关市场和产品知识。
工作绩效标准：1. 完成销售目标：销售代表应按照公司制定的销售目标完成销售业绩，包括销售额和销售量等指标；2. 客户关系管理：销售代表应维护和管理现有客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高客户忠诚度；3. 新客户拓展：销售代表应积极拓展新客户，发掘潜在市场，开展市场调研，增加公司的市场份额；4. 团队合作：销售代表应与公司内部其他部门及时沟通、协作，提供相关支持和服务，保持团队合作共赢；5. 销售报告和数据统计：销售代表应及时汇报销售动态、市场分析和客户反馈等相关信息，提供销售数据统计和分析报告，以支持公司决策。
绩效考核方法：1. 定期个人评估：通过设定定期的个人评估周期，对销售代表的工作绩效进行评估，并与设定的绩效标准进行对比，将评估结果以定量化的方式反馈给员工；2. 定期团队绩效评估：针对销售团队的整体绩效进行评估，以团队目标实现情况和个人贡献度为主要评估指标；3. 上级评估：销售代表的直接上级应参与绩效考核，对其工作情况进行评估，提供具体的反馈和建议；4. 客户评价：与销售代表合作的客户可参与对其工作进行评估，提供相关意见和建议。
部门绩效考核指标说明书
部门绩效考核指标说明书为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XX大学宿舍管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际情况拟定部门绩效考核指标。
现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：部门绩效考核是部门考核中的一个重要部分，是针对部门实际工作绩效进行的考核。
绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能体现部门绩效的各个项目指标，也是部门绩效考核的标准。
部门绩效考核指标的拟定以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知，最终来确定各部门的绩效考核指标。
一、指标要求：（一）指标个数：四至八个；（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规项目”两个部分。
其中本学期要开展的部门相关项目划分到“部门活动”部分，“常规项目”则涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：一、部门活动（一）广东XXXX二、常规项目（一）广东XXXX（五）指标分类1．在“部门活动”和“常规项目”两部分下，分别列出部门的各个项目工作，广东XXXX即为项目工作的名称，项目工作需涵盖部门从10月初至12月中旬的所有工作内容；2．各部门根据各项目工作的具体内容，将其划分为几个具体项目，项目个数由各部门依据实际情况决定；3．事件目标是指各具体项目在最佳情况下预期达到的目标，事件目标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作有显著的进步与提升；4．每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面达到事件目标；分数最低为0分，未开展此项目或项目未达到任何预期目标。
所有项目加总得分为100分。
二、指标的拟定拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能体现部门管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而全。
所有与部门职能相关工作体现在“部门活动”部分，事件目标重在体现部门工作的创新与进步之处。
绩效考核责任书(精选10篇)
绩效考核责任书(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效岗位工作说明书
绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。
岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标，并对其工作成果进行评估和奖励。
本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。
二、职责与任务1. 设定绩效目标：与员工或团队合作，制定明确的绩效目标，确保目标具有可量化和可达成性。
2. 监督工作进展：定期跟进员工的工作进展情况，确保其按照既定计划进行工作，并及时提供支持和帮助。
3. 提供反馈与指导：根据员工的绩效情况，完整记录工作成果和不足之处，并及时给予反馈与指导，帮助员工提高工作效率和业绩。
4. 绩效评估与奖励：根据绩效考核指标，对员工进行定期评估，并相应给予奖励或激励措施，以推动员工的积极性和工作动力。
5. 绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析和归档，以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况，并提供数据支持用于决策制定。
三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力：与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通，清晰传达绩效目标和期望。
2. 强大的领导力：能够激励和激发员工潜力，帮助其成长和提高工作绩效。
3. 数据分析能力：能够根据绩效数据进行准确的分析，并提出有效的改进建议。
4. 问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
5. 独立工作能力：具备独立思考和自主管理的能力，能够有效组织和安排工作。
四、工作环境与工具1. 工作环境：绩效岗位主要在办公室内进行工作，与团队成员和上级保持联系，并协调解决工作中的问题。
2. 工作工具：熟练使用办公软件（如Microsoft Office套件）和绩效管理系统，记录和管理员工的绩效数据。
五、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历。
2. 经验要求：具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。
4. 具备团队合作意识，善于协调和沟通。
六、考核方式1. 目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工的目标完成情况，包括完成质量和时间进度等。
绩效考核制度的说明书
绩效考核制度的说明书一、引言绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现、提高工作效率、激励员工发展。
本说明书将详细介绍我们公司的绩效考核制度，并为员工提供清晰准确的指导和说明。
二、背景1. 绩效考核的重要性绩效考核有助于跟踪员工的工作表现，并提供改进和发展机会。
它能够全面评估员工的工作质量、效率和创新能力，为提高企业的竞争力和员工个人职业发展提供支持。
2. 目标与原则我们公司的绩效考核制度旨在实现以下目标：- 公正、客观、公平。
考核结果应基于实际工作表现，避免主观偏差和不当因素的影响。
- 鼓励创新与持续改进。
绩效考核制度应激励员工不断进步，推动公司的创新和发展。
- 激励优秀表现。
通过绩效考核，公司将奖励那些出色表现的员工，鼓励他们的进一步努力。
三、考核内容1. 工作目标每位员工将与所在部门的主管一起设定明确的工作目标。
这些目标应具体、可衡量和可追踪，旨在确保员工在一定时间内完成重要任务，并展示个人能力和贡献。
2. 工作质量与效率工作质量和效率是绩效考核中的关键要素。
员工将根据工作完成情况、准确性、创新性、协作能力、时间管理能力等方面接受评估。
3. 个人能力与发展员工的个人能力和发展对公司的长远发展至关重要。
绩效考核将考察员工在技能、知识储备、跨部门合作等方面的发展情况。
4. 其他因素考虑到员工在工作环境中的行为和表现对整体团队和企业文化的影响，绩效考核还将综合考察员工的工作态度、沟通能力、团队合作意识等因素。
四、考核流程1. 目标设定每个考核周期的开始，员工与主管一起制定明确的工作目标。
目标应根据岗位职责和公司战略目标具体设定，并在考核期末进行评估。
2. 绩效评估考核期满后，主管将根据事先设定的工作目标和相关指标，对员工的工作表现进行全面评估。
评估可包括主管的直接观察、业绩数据分析、同事反馈等多个方面。
3. 绩效反馈评估结果将以面谈的形式告知员工。
在面谈中，主管将详细解释评估结果，并与员工讨论工作的优点、改进的空间和个人发展计划等，以确保员工对评估结果有清晰的理解。
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人事法务助理汇总考核表。
6.4.4
人事法务助理负责召集评审委员会,提交考核汇总表以及薪资浮动标准的建议MEMO,由总经理、部门经理组成评审委员会进行评审,确认上半年度考核的结果,薪资升降。确认后的考核结果,人事法务助理备案,并将副本交给财务。
6.4.5
6.4.2
人事法务助理在7月初向公司符合考核条件的员工及相关人员发出职级考核的通知。上半年度考核的等级标准,参照人事管理制度之规定。
6.4.3
组织考核动员会议,明确考核表内容。
在公司内的项目组,由部门经理组织,各项目经理与参加考核的员工均需参加;在公司外的项目组,由各项目经理现场组织,并应先与部门经理进行沟通确定相关内容。
人力资源助理负责项目考核的推动与考核成绩的确认、汇总。
4
无
5
人力资源管理作业程序TGI-P240
人事行政管理工作说明书TGI-W243
人事管理制度
6
6.1
6.1.1
项目结案前,项目经理对项目组成员发出考核通知,同时抄送给人力资源助理。项目考核准则,参照人事管理制度之规定。
6.1.2
员工、项目经理、部门经理依次填写项目考核量化表。
6.4
6.4.1
确定各部门的考核人选。部门经理确定考核人选后,人事法务助理需将参加考核的员工资料汇总到上半年度考核表(考核员工表)。
BO提供上半年度考核表(考勤汇总表),项目经理提供项目组上半年度考核表(上半年度进度表)。人事法务助理将项目组提供的上半年度进度表进行汇总。
人事法务助理汇总参加上半年度考核员工,参与过的各项目的考核成绩,作为上半年度考核的参考。
6.2.6
人事法务助理参照人事管理制度之规定,对符合解聘条件的人员,按照人事行政管理工作说明书办理解聘手续。
6.2.7
新员工正式录用后的职级,参照人事管理制度之规定。
6.3
6.3.1
人事法务助理根据每季度的工作,制定考核表。季度考核主题和考核表由人事法务助理报总经理核准。
6.3.2
每季度初由人事法务助理负责公布经总经理核准之季度考核主题及季度考核表单,通知公司全体。季度考核等级的标准,参照人事管理制度之规定。
2
本文件适用于鑫讯科技股份有限公司全体员工。
3
总经理负责公司核准绩效考核的指标、考核结果。
部门经理负责协助人力资源部门开展各项考核工作,以及部门员工考核成绩确认;对项目经理进行考核。
项目经理负责协助人力资源部门开展相关考核工作,并对项目成员的考核进行评分。
人力资源经理负责考核指标的设计。
人事法务助理负责制订考核计划、推动考核工作进行,考核成绩的确认、 汇总,以及员工抱怨处理。
6.1.3
考核结束后,项目经理与参加考核的员工要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和员工见面,双方达成共同的改进意见,及下一步的努力方向。对考核成绩为C的员工,部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表,并由人力资源助理备案。
6.1.4
部门经理参照人事管理制度之规定,对项目经理进行考核,同时核准项目组成员考核成绩。
核准后的成绩,由人力资源助理汇总备案,以作为上半年度考核之参考。
6.2
6.2.1
人事法务助理每月月初发出试用期考核的表单,月底汇总新员工考核结果。
新员工试用期的考核人分别为由部门经理指定的新员工的辅导员、项目经理、部门经理。
6.2.2
辅导员、项目经理、部门经理依次填写新员工试用期考核表。
人事法务助理汇总考核表。
绩效考核工作说明书
TGI-W241
绩效考核工作说明书
V1.0
管制文件
请勿翻印
文件名称:绩效考核工作说明书
撰写人:刘海珍
撰写时间:-8-30
版本号:V1.0
相关部门负责人会签:
管理者代表签字:
批准日期:
生效日期:
修订记录
修订人:
修订时间:
版本号:
修订说明:
相关部门负责人会签:
管理者代表签字:
批准日期:
6.3.3
员工、项目经理、部门经理依次填写季度考核表。
部门经理根据考核成绩确认部门内季度考核等级。
人事法务助理汇总考核表。
6.3.4
人事法务助理负责汇总季度考核的等级,报总经理核准,同时人事法务助理需提出薪资浮动标准的建议MEMO。总经理核准后,人事法务助理将核准后等级以及薪资浮动标准备案,并将副本交给财务,作为公司发放下季度浮动工资的依据。
修订人:
修订时间:
版本号:
修订说明:
相关部门负责人会签:
管理者代表签字:
批准日期:
修订人:
修订时间:
版本号:
修订说明:
相关部门负责人会签:
管理者代表签字:
批准日期:
修订人:
修订时间:
版本号:
修订说明:
相关Hale Waihona Puke 门负责人会签:管理者代表签字:
批准日期:
1
本文件用以规范鑫讯科技股份有限公司绩效考核工作,提供各项考核之具体操作流程。
6.3.5
考核结束后,部门经理亲自或授权相关人员与参加考核的员工要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和员工见面,双方达成共同的改进意见,及下一步的努力方向。对考核成绩为C的员工,部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表,并由人事法务助理备案。
6.3.6
财务依据总经理核准后的考核等级发放员工的浮动工资。浮动工资有变动者,薪资变动从下季度月开始,一季度内有效。
6.2.3
人事法务助理负责将每月新员工考核结果送报总经理核准。核准后的成绩,由人事法务助理备案,并将副本给财务,作为新员工试用期工资的发放依据。
6.2.4
财务依据总经理核准后的考核成绩发放新进员工试用期内的奖金和试用期满后的薪金。
6.2.5
6.2.5.1
人事法务助理参照人事管理制度之规定,对符合提前录用的人员,按照人事行政管理工作说明书办理提前转正手续。
考核结束后,部门经理亲自或授权相关人员与员工要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和员工见面,双方达成共同的改进意见,及下一步的努力方向。部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表,并由人事法务助理备案。
6.4.6
财务依据总经理核准后的考核成绩发放员工工资。对薪资有变动者,薪资从7月份起进行调整。
6.2.5.2
人事法务助理参照人事管理制度之规定,对符合正式录用的人员,按照人事行政管理工作说明书办理正式转正手续。
6.2.5.3
人事法务助理参照人事管理制度之规定,对符合延期录用的人员,暂缓录用。延期录用的期限,由人事法务助理和部门经理协商提出,报总经理批准。延期后的人员在延长的期限内,考核合格的按照人事行政管理工作说明书办理正式转正手续;仍不合格的,作解聘处理。