医院内部控制业务制度
医院内部控制制度
医院内部控制制度医院内部控制制度是指医院为了保护医院财产安全、规范医疗行为、提高医疗质量,制定的一系列制度和政策。
下面是医院内部控制制度的一些要点。
1. 财务管理制度:医院需要建立完善的财务管理制度,明确收支管理、资金运作、财务报告等方面的要求。
每周、每月、每年都需要有专门人员对财务进行核对和盘点。
2. 人事管理制度:医院应设立人事管理部门,负责员工的招聘、考评、培训等工作。
同时,要建立完善的人事档案,对员工的资格证书、聘用合同等进行存档备查。
3. 药品管理制度:医院药房应建立药品统一管理制度,确保药品的采购、储存、配发等过程规范有序。
医院还应设立药品监控中心,监测药品库存、使用情况,预防药品的过期或盗窃等问题。
4. 感染控制制度:医院需要建立感染控制和预防制度,保护患者和医护人员的健康安全。
医院应制定相关政策,加强消毒措施,提供必要的个人防护装备,并进行感染病例的报告和统计。
5. 医疗操作规范:医院需要制定医疗操作规范,确保医生和护士的工作按照规定的流程和标准进行。
医院还应加强医疗技术培训,提高医护人员的操作技能和业务水平。
6. 安全管理制度:医院应建立安全管理体系,制定防火、防盗、防灾等相关制度。
医院还应定期进行安全检查和演练,提高医护人员应对紧急情况的能力。
7. 信息管理制度:医院需要建立完善的信息管理制度,确保患者的隐私和医院的信息安全。
医院应配备专职信息管理人员,确保信息的收集、储存和传输符合法律法规的要求。
总之,医院内部控制制度是保障医院正常运行和服务质量的重要一环。
医院应根据具体情况,制定适合自己的内部控制制度,并不断完善和改进,以提高医院的管理水平和服务质量。
公立医院院所内控管理制度
一、总则为加强公立医院院所内部控制建设,规范医院经济活动,确保医院资产安全、资金使用效益和财务信息真实完整,防范舞弊和预防腐败,根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和《公立医院内部控制管理办法》等制度办法,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、内控目标1. 建立健全内部控制体系,实现权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位。
2. 强化财经纪律的刚性约束,保障医院经济活动合法合规。
3. 提高资源配置和使用效益,确保医院财务信息真实完整。
4. 防范舞弊和预防腐败,维护医院利益和声誉。
三、内控原则1. 全面性原则:内部控制应覆盖医院经济活动的各个方面。
2. 合规性原则:内部控制应符合国家法律法规和财务制度。
3. 实效性原则:内部控制应具有可操作性,确保制度得到有效执行。
4. 分级管理原则:内部控制应按照医院层级进行管理,明确各级职责。
四、内控组织架构1. 成立医院内部控制领导小组,负责统筹规划、组织实施和监督指导医院内部控制工作。
2. 设立内部控制办公室,负责具体执行内部控制制度,协调各部门开展内控工作。
3. 各部门设立内部控制专员,负责本部门内控工作的组织实施和监督。
五、内控措施1. 财务管理:(1)建立健全财务管理制度,规范财务收支行为。
(2)严格执行预算管理,确保预算执行情况的真实性和准确性。
(3)加强资金管理,确保资金使用安全、合规。
2. 采购管理:(1)建立健全采购管理制度,规范采购流程。
(2)严格执行招标投标制度,确保采购活动的公平、公正。
(3)加强对采购合同的管理,确保合同履行到位。
3. 人力资源管理:(1)建立健全人力资源管理制度,规范人员招聘、培训、考核和奖惩。
(2)加强岗位设置和人员配置,确保人力资源合理利用。
4. 资产管理:(1)建立健全资产管理制度,规范资产购置、使用、处置和报废。
(2)加强资产清查,确保资产账实相符。
医院内部控制管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院内部控制,提高医院管理水平,确保医疗质量和医疗安全,保障医院资产的安全与完整,防止和减少损失,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括但不限于医疗、护理、行政、财务、后勤等部门。
第三条医院内部控制应遵循以下原则:1. 全面性原则:内部控制应覆盖医院所有业务环节,确保医院各项业务活动合法合规。
2. 合理性原则:内部控制应合理设置,确保内部控制措施与业务发展相适应。
3. 预防性原则:内部控制应注重预防,及时发现和纠正风险隐患。
4. 有效性原则:内部控制应确保医院资产的安全与完整,提高医疗质量和医疗服务水平。
第二章内部控制组织与职责第四条医院设立内部控制委员会,负责制定、监督和实施医院内部控制制度。
第五条内部控制委员会成员由院长、分管副院长、财务总监、各科室负责人等组成。
第六条内部控制委员会的主要职责:1. 制定医院内部控制制度;2. 监督内部控制制度的实施;3. 定期评估内部控制制度的执行情况;4. 发现内部控制风险,提出改进措施;5. 组织内部控制培训和宣传教育。
第七条各部门负责人对本部门内部控制工作负总责,确保本部门内部控制制度的落实。
第三章内部控制制度第八条医院财务内部控制制度:1. 建立健全财务管理制度,确保财务活动的合规性;2. 加强财务核算,确保会计信息的真实、准确、完整;3. 加强财务监督,防范财务风险;4. 建立健全财务报告制度,确保财务报告的及时性、真实性。
第九条医疗业务内部控制制度:1. 严格执行医疗操作规程,确保医疗质量;2. 加强医疗设备管理,确保设备安全、有效;3. 规范医疗服务收费,防止乱收费、重复收费;4. 加强医疗纠纷处理,维护患者合法权益。
第十条行政管理内部控制制度:1. 建立健全行政管理规章制度,确保行政工作有序开展;2. 加强行政人员管理,提高行政工作效率;3. 规范采购、招标、合同管理,防止腐败现象;4. 加强资产管理,确保资产安全与完整。
某某医院内部控制制度范本
医院内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强医院内部控制管理,规范医院经济活动及相关业务活动,防范和管控内部运营风险,根据《行政事业单位内部控制规范》《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等要求,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部控制管理,包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价等方面。
第三条医院内部控制应以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线,以内部控制量化评价为导向,以信息化为支撑,实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的目标。
第四条医院内部控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:内部控制应涵盖医院经济活动及相关业务活动的各个层面和环节。
(二)重要性原则:内部控制应重视对重要经济活动及相关业务活动的控制。
(三)制衡性原则:内部控制应建立相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。
(四)适应性原则:内部控制应根据医院内外环境变化进行调整和优化。
(五)成本效益原则:内部控制应在保证有效性前提下,尽量降低成本。
第二章风险评估第五条医院应建立风险评估机制,对经济活动及相关业务活动进行风险识别、评估和控制。
第六条医院应定期进行风险评估,至少每年进行一次。
外部环境、业务活动、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应当及时对经济活动及相关业务活动的风险进行重新评估。
第七条医院内部审计部门或确定的牵头部门应当自行或聘请具有相应资质的第三方机构开展风险评估工作。
风险评估结果应当用于指导内部控制建设和实施。
第三章内部控制建设第八条医院应建立内部控制建设机制,包括单位层面和业务层面的内部控制。
第九条单位层面的内部控制建设主要包括:(一)单位决策机制,内部管理机构设置及职责分工,决策和执行的制衡机制;(二)内部管理制度的健全;(三)关键岗位管理和信息化建设等。
第十条业务层面的内部控制建设主要包括:(一)预算业务;(二)收支业务;(三)采购业务;(四)资产业务;(五)基本建设业务;(六)合同业务;(七)医疗业务;(八)科研业务;(九)教学业务;(十)互联网医疗业务;(十一)医联体业务;(十二)信息化建设业务等。
医院集团内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强医院集团内部控制,规范经营管理,提高运营效率,防范和控制风险,确保医院集团健康、稳定、可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院集团及其下属各医院、分院、子公司等分支机构。
第三条医院集团内部控制是指通过建立健全内部控制体系,对医院集团及其下属机构的经营管理活动进行规范、监督和制约,确保经营目标实现的过程。
第二章内部控制目标第四条医院集团内部控制目标如下:(一)保证医院集团经营管理的合法合规性,遵守国家法律法规和行业标准。
(二)保障医院集团资产安全,防止资产流失。
(三)确保财务报告及相关信息的真实、完整和及时性。
(四)提高经营管理效率和效果,降低运营成本。
(五)防范和控制各类风险,维护医院集团利益。
第三章内部控制原则第五条医院集团内部控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:内部控制应覆盖医院集团所有业务领域、所有部门和所有员工。
(二)重要性原则:重点关注高风险领域和关键业务流程。
(三)制衡性原则:在组织结构、权责分配和业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。
(四)适应性原则:内部控制应与医院集团的发展阶段、业务范围、风险水平相适应,并随着情况变化及时调整。
(五)成本效益原则:内部控制应权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第四章内部控制基本要素第六条医院集团内部控制基本要素包括:(一)内部控制环境:建立健全内部控制组织架构,明确各级机构职责,强化内部控制意识。
(二)风险评估:识别、评估和监控医院集团面临的各类风险,制定相应的风险应对措施。
(三)控制活动:制定和实施内部控制措施,确保各项业务活动合规、高效。
(四)信息与沟通:建立健全信息与沟通机制,确保内部控制信息的真实、完整和及时传递。
(五)监督与改进:设立内部审计部门,定期开展内部控制审计,持续改进内部控制体系。
第五章内部控制实施与监督第七条医院集团内部控制实施与监督:(一)建立健全内部控制制度,明确各级机构职责,落实内部控制措施。
医院_内控监督管理制度
第一章总则第一条为了加强医院内部控制,规范医院内部管理,提高医院运营效率,保障医院资产安全和医疗服务质量,根据《中华人民共和国会计法》、《医院管理规范》等相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有部门和岗位,包括但不限于医疗、护理、行政、财务、后勤等部门。
第三条医院内部控制应当遵循以下原则:1. 预防为主、综合治理;2. 合法合规、权责明确;3. 系统全面、持续改进;4. 实施与监督并重。
第二章内部控制组织架构第四条医院设立内部控制领导小组,负责医院内部控制的总体规划和组织实施。
第五条内部控制领导小组下设以下机构:1. 内部控制办公室:负责内部控制工作的日常管理、协调、监督和考核;2. 风险管理办公室:负责医院风险识别、评估、监控和应对;3. 内部审计部门:负责医院内部审计工作,对内部控制执行情况进行监督检查。
第三章内部控制内容第六条医院内部控制主要包括以下内容:1. 财务内部控制:建立健全财务管理制度,加强财务预算管理,规范财务核算,确保财务信息的真实、准确、完整;2. 采购与合同管理:规范采购流程,加强采购合同管理,确保采购活动公开、公平、公正;3. 资产管理:建立健全资产管理制度,加强资产购置、使用、处置和报废管理,确保资产安全;4. 人力资源管理:规范招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理活动,提高员工素质和医院整体竞争力;5. 医疗服务质量管理:建立健全医疗服务质量管理体系,加强医疗服务过程控制,确保医疗服务质量;6. 风险管理:建立健全风险管理机制,识别、评估、监控和应对医院运营风险。
第四章内部控制实施与监督第七条医院内部控制实施与监督应当遵循以下要求:1. 制定内部控制实施细则,明确各部门、岗位的职责和权限;2. 建立内部控制执行情况定期报告制度,及时发现问题并采取措施;3. 加强内部控制考核,将内部控制执行情况纳入绩效考核体系;4. 定期开展内部审计,对内部控制执行情况进行监督检查。
医院内部控制规范制度
医院内部控制规范制度
预算管理控制:医院应制定年度预算,并严格按照预算执行各项支出。
预算调整应经过严格的审批程序。
收入管理控制:医院应建立健全的收入管理制度,确保收入的完整性和准确性。
包括门诊、住院等各项收入的核算和管理。
支出管理控制:医院应建立严格的支出管理制度,包括采购、验收、付款等各个环节的控制。
同时,应加强对支出事项的审批和监督。
资产管理控制:医院应建立资产管理制度,确保资产的账实相符、安全完整。
包括固定资产、流动资产等各类资产的管理。
药品管理控制:医院应建立药品管理制度,确保药品的采购、验收、储存、使用等各个环节的合规性和安全性。
人员管理控制:医院应建立健全的人员管理制度,包括岗位设置、职责权限、培训考核等方面。
同时,应加强对员工行为的监督和管理。
内部审计控制:医院应设立内部审计机构或委托第三方审计机构进行内部审计,以评估内部控制的有效性并及时发现和纠正存在的问题。
这些规范制度只是医院内部控制的一部分,医院还应根据自身特点和实际情况制定其他相应的内部控制措施。
同时,医院应不断完善内部控制体系,提高内部控制的效率和有效性,确保医院业务运行的稳健和合规。
医院内控管理制度
医院内控管理制度一、总则为加强医院内部控制管理,确保医院经济活动的合法合规、资产安全完整、财务信息真实可靠,提高医院运营效率,根据国家有关法律法规和医疗行业的实际情况,特制定本制度。
二、内部控制的目标和原则目标:建立健全内部控制体系,规范医院内部管理行为,防范风险,确保医院稳健运行。
原则:内部控制应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
三、内部控制的内容与措施(一)预算管理控制建立预算管理制度,实行预算管理全过程控制,确保预算的合理性和有效执行。
定期进行预算执行情况分析,对预算执行差异进行及时调整。
(二)收支管理控制严格按照国家规定的收费标准进行收费,确保收入的真实性和完整性。
加强对支出的审批和管理,确保支出的合规性和必要性。
(三)资产管理控制建立资产管理制度,明确资产的采购、验收、使用、报废等流程。
定期进行资产盘点,确保资产的安全完整。
(四)药品与物资管理控制加强对药品和物资的采购、验收、存储、领用等环节的管理,确保药品和物资的质量和使用安全。
定期对药品和物资进行盘点,防止流失和浪费。
(五)财务管理控制建立健全财务管理制度,规范财务行为,确保财务信息的真实可靠。
加强对财务人员的培训和管理,提高财务工作的质量和效率。
四、内部控制的监督与改进设立内部控制监督机构或指定专人负责内部控制的监督工作。
定期对内部控制的有效性进行评估和审计,发现问题及时整改。
根据内部控制实施情况和外部环境变化,及时对内部控制进行完善和改进。
五、附则本制度自发布之日起执行,由医院管理层负责解释。
本制度的修改和废止,须经医院管理层审议通过并发布。
(注:本制度仅作为医院内控管理的框架性指导文件,具体操作流程和规范可根据医院实际情况另行制定。
)。
内控收支业务管理制度医院
第一章总则第一条为加强医院收支业务管理,规范医院财务活动,防范财务风险,提高医院经济效益和社会效益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的所有收支业务,包括但不限于药品采购、设备购置、医疗服务、药品销售、科研项目经费、基建工程等。
第三条医院内控收支业务管理制度应遵循以下原则:1. 合法合规原则:确保医院收支业务符合国家法律法规和政策要求;2. 安全完整原则:确保医院资产的安全、完整和有效使用;3. 公平公正原则:确保医院收支业务公平、公正、公开;4. 风险防范原则:确保医院收支业务风险可控、可控。
第二章组织机构与职责第四条医院成立内部控制委员会,负责制定、实施和监督医院内控收支业务管理制度。
第五条内部控制委员会的主要职责:1. 组织制定医院内控收支业务管理制度;2. 监督医院内控收支业务管理制度的执行;3. 定期对医院内控收支业务管理制度进行评估和改进;4. 对医院内控收支业务管理中存在的问题提出整改措施。
第六条医院各部门应按照职责分工,严格执行内控收支业务管理制度。
第三章内控收支业务管理第七条医院收支业务管理应遵循以下程序:1. 预算编制:各部门根据业务需求编制年度收支预算,经内部控制委员会审核批准后执行;2. 计划审批:各部门根据预算编制计划,经内部控制委员会审批后实施;3. 支出管理:严格按照预算和计划执行支出,确保支出合规、合理;4. 收入管理:按照规定及时、准确地收取收入,确保收入的真实、完整;5. 资产管理:加强对医院资产的核算、管理和监督,确保资产安全、完整;6. 内部审计:定期对医院收支业务进行内部审计,发现问题及时整改。
第八条医院收支业务管理应采取以下措施:1. 加强财务人员培训,提高财务人员业务素质;2. 严格执行财务审批制度,规范收支业务流程;3. 建立健全内部控制制度,明确各部门职责;4. 加强信息化建设,提高收支业务管理效率;5. 定期开展内部控制评价,确保内部控制制度的有效性。
医院内控管理制度
医院内控管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部的管理,确保医疗服务的质量和安全,提高医院的整体运作效率,订立本规章制度。
本规章制度是医院内部掌控的基本依据,适用于全体医院工作人员。
第二条医院内控管理的原则是公平、公正、公开、协调、高效。
第三条医院内控管理的目标是规范以医疗服务为核心的各项工作,确保医院的各项业务能够依照法律、法规和相关规定进行,供应高质量、安全可靠的医疗服务。
第四条医院内控管理应遵从以下原则:1.全员参加原则:全体医院工作人员都应乐观参加内控管理,共同维护医院的公共利益。
2.责任明确原则:各级管理人员应明确职责,履行管理责任。
3.科学决策原则:管理决策应基于科学数据和信息,做到客观合理。
4.标准化原则:依照标准规范进行内控管理,确保工作的全都性和稳定性。
5.审计监控原则:设立内部审计部门,对内控管理的实施进行监控,发现问题及时矫正。
6.信息公开原则:及时向员工和患者公开与内控管理相关的信息,加添透亮度和信任度。
第二章内部掌控制度建设第五条医院内控管理应建立健全以下制度:第一节人事管理制度第六条医院应建立完善的人事管理制度,包含招聘、考核、晋升等环节的规范,明确工作岗位职责和权限。
第二节资金管理制度第七条医院应建立严格的财务管理制度,确保资金的合理流转和使用,防范财务风险,提高资金利用效率。
第三节设备管理制度第八条医院应建立设备管理制度,包含设备的购置、维护、清洁和报废等环节的规范,确保设备的正常运转,提高医疗服务的质量和可靠性。
第四节药品管理制度第九条医院应建立药品管理制度,包含药品采购、储存、配送和使用等环节的规范,确保药品安全、有效,并符合国家相关法规要求。
第五节患者服务管理制度第十条医院应建立患者服务管理制度,包含患者预约、就诊、缴费、投诉等环节的规范,提高患者就医体验,加添患者满意度。
第三章内部掌控的工作流程第六节内部掌控的工作流程包含以下环节:第一节目标设定与计划订立第十一条各部门应依据医院的整体目标,订立相应的分目标和工作计划,确保各项工作有序进行。
医院内控管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强医院内部控制,提高医院管理水平,保障医院资产安全和业务活动的规范运行,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,医院各部门应严格执行本制度。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合规性原则:遵循国家法律法规,确保医院各项业务活动合法合规。
(二)风险控制原则:识别、评估和控制医院内部风险,保障医院资产安全和业务活动的稳定运行。
(三)责任明确原则:明确各部门、岗位的职责,确保各项工作责任到人。
(四)持续改进原则:不断优化内部控制体系,提高医院管理水平和效率。
第二章组织架构第四条医院设立内部控制领导小组,负责组织、协调、指导和监督内部控制工作的开展。
第五条内部控制领导小组下设以下部门:(一)内控办公室:负责制定、实施和监督内部控制制度,组织内部控制培训和考核。
(二)审计部门:负责对医院财务、业务、管理等进行全面审计,提出改进意见。
(三)风险管理部门:负责识别、评估、监控和控制医院内部风险。
第三章内部控制内容第六条财务管理内部控制:(一)严格执行国家财务会计制度,确保财务报告真实、准确、完整。
(二)加强预算管理,严格控制支出,确保预算执行效果。
(三)加强资金管理,确保资金安全、合规使用。
第七条业务管理内部控制:(一)严格执行医疗诊疗规范,确保医疗质量。
(二)加强药品、耗材采购管理,确保采购价格合理、质量合格。
(三)加强设备管理,确保设备安全、可靠运行。
第八条人力资源管理内部控制:(一)严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度,确保人员素质和业务能力。
(二)加强劳动合同管理,保障员工合法权益。
(三)加强绩效考核,激励员工积极性。
第九条风险管理内部控制:(一)识别、评估和控制医院内部风险,制定风险应对措施。
(二)定期开展风险评估,及时调整风险应对措施。
(三)加强内部审计,确保风险防控措施落实到位。
第四章内部控制实施第十条各部门应按照本制度要求,建立健全内部控制制度,明确职责分工。
医院内部控制制度
医院内部控制制度第一章总则第一条为了加强医院内部控制,保障医院业务的正常运行,提高医疗服务质量,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各项业务活动,包括财务管理、人力资源管理、资产管理、医疗管理等方面。
第二章内部控制目标第三条医院内部控制目标主要包括:合规性、有效性、可靠性、透明性和持续性。
第四条医院应确保各项业务活动符合国家法律法规和行业规定,防范法律风险。
第五条医院应提高业务流程的有效性,确保医疗服务的质量和效率。
第六条医院应确保财务报告的真实性、准确性和完整性,防范财务风险。
第七条医院应提高信息披露的透明度,确保信息真实、准确、完整和及时。
第八条医院应建立持续改进的内部控制机制,不断提升内部控制水平。
第三章内部控制组织结构第九条医院应设立内部控制委员会,负责医院内部控制的统筹协调和监督评价工作。
第十条医院各部门应设立内部控制专责人员,负责本部门内部控制的具体实施和监督。
第四章风险评估与控制第十一条医院应建立风险评估机制,对各类业务活动进行风险识别、评估和控制。
第十二条医院应制定风险应对措施,对各类风险进行有效控制和应对。
第五章内部控制措施第十三条医院应建立健全内部控制制度,明确各部门和岗位的职责、权限和相互制约关系。
第十四条医院应加强财务管理,严格执行财务审批程序,防范财务风险。
第十五条医院应加强人力资源管理,建立招聘、培训、考核、晋升等制度,防范人力资源风险。
第十六条医院应加强资产管理,建立资产采购、使用、维护和处置等制度,防范资产管理风险。
第十七条医院应加强医疗管理,建立医疗质量控制、医疗安全管理等制度,防范医疗风险。
第六章内部控制监督与评价第十八条医院应建立健全内部控制监督机制,对内部控制制度的执行情况进行监督和评价。
第十九条医院应定期进行内部控制评价,对内部控制的有效性、合规性和持续性进行评估。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归医院管理层。
第二十二条医院可以根据实际情况,对本制度进行修订。
医院内控控制制度范本
医院内控控制制度范本一、总则第一条为了加强医院内部控制(以下简称“内控”)管理,规范医院经济活动和业务活动,防范和化解风险,根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规,制定本制度。
第二条医院内控制度遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则,确保医院战略目标实现、资产安全、财务报告真实完整、经营运行高效合规。
第三条本制度适用于医院全体部门、员工及与合作方相关的经济活动和业务活动。
二、组织架构与职责第四条医院设立内控管理委员会,负责制定内控策略、政策和程序,监督内控制度的执行,评估内控效果。
内控管理委员会由院长、分管院长、财务部门、审计部门、采购部门、仓储部门等相关部门人员组成。
第五条各部门、各岗位应明确内控职责,建立健全内部控制体系,确保经济活动和业务活动符合法律法规和医院规定。
三、内控制度内容第六条预算控制:医院应制定全面预算管理制度,合理预测收入和支出,确保财务状况稳定。
各部门应按照预算规定执行,防止无序支出。
第七条采购控制:建立采购申请、审批、采购、验收、付款、保管等环节的内部控制制度,确保采购行为合规、合理、高效。
第八条资产控制:建立健全资产管理制度,包括固定资产、无形资产、存货等,确保资产安全、有效使用。
第九条付款控制:建立严格的付款审批制度,明确付款条件和程序,防止非法支出。
第十条收入控制:建立健全收入管理制度,确保收入合法、完整、准确。
第十一条成本控制:制定成本控制策略,合理使用资源,降低成本,提高效益。
第十二条审计控制:设立审计部门,定期进行内部审计,评估内控制度执行情况,发现问题及时纠正。
第十三条信息披露控制:建立健全信息披露制度,确保信息披露真实、准确、及时。
四、内控制度执行与监督第十四条医院应定期组织内控制度培训,提高员工内控意识和能力。
第十五条各部门应按照内控制度执行,及时报告内控发现问题,采取措施予以纠正。
第十六条内控管理委员会应定期评估内控制度执行情况,对发现的问题进行整改,不断完善内控制度。
医院内部控制制度集合6篇
医院内部控制制度集合6篇【篇一】医院内部控制制度为了加强会计基础工作,建立健全内部会计管理制度,保证单位会计工作有序进行,根据《会计法》、《会计基础工作规范》和《内部会计控制规范》,结合我院实际制订本制度。
一、内部控制制度的原则:1、所有会计事项必须经两人以上经办;2、审批与经办分管;3、钱与账分管;4、账与物分管;5、钱与物分管;6、对各项会计业务的处理必须进行稽核。
二、各会计岗位设置、职责和权限划分应遵守以上各原则。
三、凡涉及现金、银行存款的收支及转账业务,在会计处理手续上必须做到:1、上级审批、下级经办,使上下级之间相互监督与牵制。
2、主管部门审批,有关部门经办,使部门之间受到监督与牵制。
3、一个岗位经办,另一个岗位复核,使岗位之间受到监督与牵制。
四、凡涉及材料、物资设备的进出业务,在经办手续上必须做到:1、审批、购买、验收各环节独立进行,专人负责,使各环节之间相互监督与牵制。
2、保管、领用、核算、财产清查各环节独立进行,专人负责,使各环节之间相互监督与牵制。
五、出纳岗位人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。
六、审核结算岗位不得兼任工资、公积金和各项收费的管理工作。
七、会计电算化系统的维护和开发岗位人员不得从事前台会计账务处理系统的操作。
八、单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人和会计主管人员。
会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位机构中担任出纳工作。
九、各会计岗位严格履行其岗位责任制,严守工作纪律,按照会计法规制度和工作程序办理会计业务,不得超越岗位职责权限。
一人多岗或一岗多医院财务内部控制制度人的情况下,必须符合上述各项原则。
十、会计人员依法行使财务监督权,对违反国家财经法规和纪律的行为,应当制止和纠正,对不真实不合法的原始凭证,不予办理。
对记载不准确不完整的原始凭证予以退回,要求更正补充。
某某某镇卫生院【篇二】医院内部控制制度第一章总则第一条为全面推进公立医院内部控制建设,进一步规范公立医院经济活动及相关业务活动,有效防范和管控内部运营风险,建立健全科学有效的内部制约机制,促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高,根据《行政事业单位内部控制规范))((关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等要求,制定本办法。
医院内部控制工作方案(5篇)
医院内部控制工作方案(5篇)医院内部控制工作方案1 一、总体目标根据财政部、市县财政部门文件的要求,结合医院“十二五”发展战略的要求,提高效益,惠及老百姓。
按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则,以全面测试、梳理医院内部控制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析医院内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖医院的决策层、执行层等各个层级的全员、全过程内控体系。
从而有效保证机医院管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高管理效率和效果,促进实现医院发展战略。
二、基本内容(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系对照财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔2024〕11号),对医院的内部控制体系进行优化升级,实现内控体系和内控规范的全面接轨。
即基于风险管控的基本要求,对现有的医院内控流程进行升级建设;建立适合我院发展的内控管理体系。
(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础,逐步实现主要内控流程信息化运行。
即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”,主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。
(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系通过内控流程的实际运转,分析评价控制缺陷和薄弱环节,对内控体系存在的不足进行跟踪,提出切实可行的整改方案,直至内控流程符合规范、规划要求。
三、重点任务(一)完善流程制度体系1、梳理风险控制流程。
在风险评估的基础上,要确定医院业务和管理活动所有潜在重大风险,包括风险名称、风险类型、风险涉及的活动或流程、风险发生的可能性、风险发生后的影响、风险的责任部门等若干要素,要形成风险数据库(风险清单),确定风险的应对策略和控制办法,将风险数据库各风险点的管理和控制体现在业务流程设计中,明确业务流程运行标准、运行授权和风险控制办法。
建立基于风险防范的、覆盖企业主要业务和管理活动的标准化流程体系。
人民医院内部控制制度
人民医院内部控制制度1. 概述本文档旨在详细介绍人民医院的内部控制制度。
内部控制是指医院为了保障资产安全、提高管理效率和抵御风险而制定的一系列标准、程序和措施。
良好的内部控制可以确保医院的正常运营,有效管理资源和应对潜在风险,进一步提高医院服务质量和安全水平。
2. 内部控制目标2.1 资产保护保护医院的资产是内部控制的首要目标。
医院资产包括固定资产、无形资产以及现金等流动资产。
为了保护资产的安全,医院制定了以下措施:•财务管理:建立健全的财务管理体系,确保资金流动和使用的合规性。
•资产登记和分类:对所有资产进行登记和分类,做到严密管理。
•资产监控:通过监控设备和系统,实时追踪和监控资产的流动和使用情况。
•预防性措施:加强设备维护和保养,定期进行资产盘点和清查。
2.2 风险管理风险管理是内部控制的核心内容之一。
医院内部存在多种风险,包括财务风险、法律风险、医疗风险等。
为了有效管理这些风险,医院采取了以下措施:•风险评估和防范:对各项风险进行评估和预测,并制定相应的预防和应对策略。
•内部审计:定期对医院的各项经营活动进行审计,确保合规性和风险的可控性。
•保险覆盖:投保各类保险,对风险进行转移和分散。
2.3 提升管理效率高效的管理是医院稳定发展的基础。
为了提升管理效率,医院采取以下措施:•组织架构优化:合理划分部门和职责,完善沟通协作机制。
•流程优化:对各项流程进行梳理和优化,简化不必要的环节和手续。
•信息化建设:推行信息化管理系统,提高信息的共享和利用效率。
3. 内部控制制度内容3.1 财务管理制度财务管理制度是医院内部控制的核心制度之一。
主要包括以下内容:•预算管理:制定年度财务预算,进行预算控制和执行管理。
•财务报告:编制财务报表,确保财务信息的真实性和及时性。
•资金管理:建立合理的资金管理制度,确保资金的合规运作。
•合同管理:对合同订立、审批和履行进行严格管理,防止财务风险。
3.2 人事管理制度人事管理制度是保障医院正常运营和管理效率的重要手段。
公立医院内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院内部控制,规范医院经济活动及相关业务活动,提高医院治理水平和运营效率,防范和管控运营风险,根据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有经济活动及相关业务活动,包括但不限于财务管理、采购管理、资产管理、人力资源管理、医疗服务等。
第三条医院内部控制应当遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 风险防范与控制原则;3. 效率与效益原则;4. 责任制原则。
第二章组织机构与职责第四条医院设立内部控制领导小组,负责内部控制工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条内部控制领导小组下设内部控制办公室,负责具体实施内部控制工作,其主要职责包括:1. 组织制定和修订内部控制制度;2. 负责内部控制体系的实施和监督;3. 组织内部控制培训和宣传教育;4. 负责内部控制评价和改进。
第六条医院各部门应当明确内部控制职责,加强内部控制执行,确保内部控制制度得到有效实施。
第三章内部控制内容第七条医院内部控制主要包括以下内容:1. 财务管理内部控制:包括预算管理、收支管理、资产管理、成本控制、财务报告等。
2. 采购管理内部控制:包括采购计划、采购程序、供应商管理、合同管理等。
3. 资产管理内部控制:包括固定资产管理、低值易耗品管理、无形资产管理等。
4. 人力资源管理内部控制:包括人员招聘、培训、考核、薪酬管理等。
5. 医疗服务内部控制:包括医疗服务质量、医疗安全、患者权益保护等。
第四章内部控制措施第八条医院内部控制措施包括:1. 建立健全内部控制制度,明确内部控制目标和要求;2. 实施授权审批制度,明确各级审批权限和程序;3. 加强财务收支管理,确保资金安全;4. 严格执行采购程序,防止利益输送;5. 加强资产管理,确保资产安全;6. 严格执行人力资源管理规定,确保人员素质;7. 加强医疗服务管理,提高医疗服务质量。
医院内部控制制度全
医院内部控制制度全第一章总则第一条为加强医院内部控制,规范医院管理行为,提高医院管理效能,制定本制度。
第二条医院内部控制制度是医院组织机构、职责权限、工作程序、信息传递和监控等方面的基本要求。
第三条医院内部控制制度应当依法依规、科学合理、分工明确、信息透明、风险可控。
第四条医院内部控制制度适用于医院各级各类部门、岗位和人员。
第五条医院内部控制制度的执行由医院行政部门负责具体实施。
第六条医院内部控制制度的修订由医院行政部门根据实际情况进行。
第二章组织结构和职责权限第七条医院内部控制制度应明确医院的组织结构和管理层级,明确各级各类部门的职责权限。
第八条医院内部控制制度应设立内部控制委员会,负责内部控制制度的制定、实施和监督。
第九条医院内部控制制度应明确各级部门的职责权限要求,保证各部门之间的合理协调和信息流畅。
第三章工作程序第十条医院内部控制制度应明确工作程序要求,细化工作步骤和时间节点,确保工作的有效进行。
第十一条医院内部控制制度应明确各类工作的申请、审批、实施和监督流程,确保各项工作依法依规进行。
第十二条医院内部控制制度应明确工作沟通、协调、合作和信息沟通的渠道和方式。
第四章信息传递第十三条医院内部控制制度应明确信息传递的内容、方式和时效要求,确保信息的及时准确传递。
第十四条医院内部控制制度应建立健全信息管理制度,确保信息的保密性和完整性。
第五章监控第十五条医院内部控制制度应建立风险识别、评估、防范和监测机制,确保医院风险可控。
第十六条医院内部控制制度应建立内部审计和评估机制,定期对各项工作进行审计和评估,及时发现和解决问题。
第六章具体制度第十七条医院内部控制制度应具体制定各类工作的实施细则,以确保工作的规范和有效进行。
第十八条医院内部控制制度应具体制定经济业务、财务管理、人力资源管理等各方面的具体规定。
第七章附则第十九条医院内部控制制度的修订应经过内部控制委员会审查和批准。
第二十条医院内部控制制度的执行不得违法违规,否则将依法追究责任。
医院内控工作日常管理制度
一、总则为加强医院内部控制,规范医院内部管理,提高医疗服务质量,确保医院各项工作的顺利进行,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立医院内控工作领导小组,由院长担任组长,分管院长担任副组长,各部门负责人为成员。
领导小组负责制定、修订和监督实施医院内控工作。
2. 各部门负责人为本部门内控工作的第一责任人,负责组织实施本部门内控工作,确保内控措施落实到位。
三、内控工作内容1. 财务管理内控(1)严格执行财务制度,确保财务收支合法、合规、合理。
(2)加强财务预算管理,严格控制成本,提高资金使用效率。
(3)定期进行财务审计,确保财务报告真实、准确、完整。
2. 采购管理内控(1)规范采购流程,严格执行采购制度,确保采购物资的质量、价格和数量符合要求。
(2)加强供应商管理,建立供应商档案,定期评估供应商的信用状况。
(3)对采购活动进行监督检查,防止违规采购和腐败行为。
3. 人力资源管理内控(1)严格执行招聘制度,确保招聘工作的公开、公平、公正。
(2)加强员工培训,提高员工业务素质和职业道德。
(3)完善绩效考核体系,激发员工工作积极性。
4. 医疗质量管理内控(1)严格执行医疗技术操作规范,确保医疗质量。
(2)加强医疗设备管理,确保设备安全、有效运行。
(3)加强医疗安全管理,预防和减少医疗事故发生。
5. 药品管理内控(1)严格执行药品管理制度,确保药品质量。
(2)加强药品采购、储存、配送等环节的管理,防止药品流失和滥用。
(3)加强药品不良反应监测,及时处理药品安全问题。
四、内控工作要求1. 各部门要高度重视内控工作,加强内控意识,提高内控能力。
2. 各部门要建立健全内控制度,明确内控职责,确保内控措施落实到位。
3. 各部门要加强内控监督,定期开展自查自纠,及时发现和纠正内控工作中的问题。
4. 对违反内控规定的行为,要严肃查处,追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院内控工作领导小组负责解释。
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单位预算管理内部控制制度单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其它单位的收支预算。
单位预算是国家预算的基本组成部分。
它是指各级政府的直属机关就其本身及所属行政、事业单位的年度经费收支所汇编的预算。
第一章预算领域机构职责及内容第一条为了进一步加强行政事业单位预算管理,健全预算制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位预算规则》、《事业单位预算规则》等有关法律、法规定,并结合我单位实际制定本规定。
第二条行政事业单位预算管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的预算管理必须符合国家有关法律、法规和预算规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项预算管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的预算管理由单位预算管理决策机构、管理机构、执行机构、监督机构分别负责预算各阶段相关工作。
第四条单位领导班子组成预算管理决策机构负责预算制定,单位会计、出纳组成预算管理、执行机构,负责预算管理执行工作,单位纪检部门组成监督机构,负责预算监督审计预算监督工作。
第二章预算编审、批复、执行、调整第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入,包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入( 包括实物) ,要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。
日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。
对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准,逐项核定。
专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想,并充分考虑财政的承受能力,本着实事求是:从严从紧、区别轻重缓急,急事优先的原则按序安排支出事项。
第八条对财政下达的预算,单位应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。
预算一经确立和批复,原则上不予调整加。
第九条单位应加强对本级财政预算安排的项目资金和上级补助资金的管理,建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度,保证项目的顺利实施。
专项资金应实行项目管理,专款专用,不得虚列项目辜出,不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金,不得进行二次分配。
单位应建立专项资金绩效考核评价制度,提高资金使用效益。
第十条行政事业单位应建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度,完善内部支出管理,强化内部约束,不断降低行政事业单位运行成本。
各项支出应当符合国家的现行规定,不得擅自提高补贴标准,不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围 ; 不得随意提高差旅费、会议费等报销标准; 不得追求奢华超财力购置或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。
第三章决算管理第十一条单位财务会计制度规定及各级财政对单位预算的批复文件及时清理收支账目、往来款项核对年度预算收支和各项缴拨款项。
各项收支应按规定要求进行年终结账。
凡属本年的各项收入应及时入账本年的各项应缴预算款和应缴财政专户的预算外资金应在年终前全部上缴。
属于本年的各项支出应按规定的支出渠道如实列报。
应根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关会计核算资料编制会计决算报告做到数字真实、计算正确、内容完整、账表相符、表表相符。
第十二条行政事业单位应根据财政部统一下发的报表格式、编制说明及软件操作要求认真编制会计决算报告(一)报表封面应按照国家统一标准和财政部统一规定如实填报。
报表编制完毕后须经单位负责人、财务负责人和报表编制人员审查、签字并盖章。
单位公章应加盖单位行政公章不得以财务专用章代替。
(二)报表各项指标应严格按照财政部统一制订的报表编制说明、指标解释认真编制做到表内项目之间、表与表之间、本期数据与上期数据之间相互衔接。
第四章绩效评价管理第十三条预算绩效评价范围,是指财务预算管理的部门基本支出、项目支出及整体支出。
第十四条预算绩效评价应遵循的原则:(一)统一领导原则。
预算绩效评价管理工作由财政部门统一领导,按照“谁使用,谁负责”的原则,由预算部门负责并具体组织实施,财政部门根据预算部门自评报告进行审核评价。
(二)分类管理原则。
财政部门和预算部门根据评价对象特点,分别建立项目立项管理库和预算绩效评价管理库,并制定分类的项目预算绩效评价实施细则及相关指标体系。
(三)客观公正原则。
预算绩效评价管理工作应从评价对象的实际出发,实事求是、公平合理、公开透明评价项目预算绩效情况。
(四)科学规范原则。
预算绩效评价管理应以资金支出的经济性、效益性为出发点,按照规范的程序,采用定量与定性分析相结合的评价方法,科学、准确地认定评价结果。
第十五条预算绩效评价管理的基本依据:(一)国家相关法律、法规和规章制度;(二)各级政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策;(三)预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料;(四)预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划;(五)相关行业政策、行业标准及专业技术规范;(六)申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料,财政部门预算批复,财政部门和预算部门年度预算执行情况,年度决算报告;第十六条绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。
按照预算级次,可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。
第十七条部门预算支出绩效评价包括基本支出绩效评价、项目支出绩效评价和部门整体支出绩效评价。
绩效评价应当以项目支出为重点,重点评价一定金额以上、与本部门职能密切相关、具有明显社会影响和经济影响的项目。
有条件的地方可以对部门整体支出进行评价。
医院收支业务管理制度第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定,结合我院特点制定本制度。
第二条医院是公益性事业单位,不以营利为目的。
第三条医院财务管理的基本原则是,执行国家有关法律、法规和财务规章制度; 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针; 正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,保持医院的公益性。
第四条医院财务管理的主要任务是,科学合理编制预算,真实反映财务状况; 依法组织收入,努力节约支出; 健全财务管理制度,完善内部控制机制; 加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益; 加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益; 加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。
第五条医院应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。
第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理第七条预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
第十条医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。
第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算 ; 根据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括基本支出预算和项目支出预算。
编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
不得编制赤字预算。
第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部,主管部门 (或举办单位) 根据行业发展规划,对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核,汇总并综合平衡。
财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求,对主管部门(或举办单位) 申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。
第十三条医院要严格执行批复的预算,经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准,医院要严格执行,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。
医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析,及时发现偏差、查找原因,采取必要措施,保证预算整体目标的顺利完成。
第十四条医院应按照规定调整预算,财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。
当事业发展计划有较大调整,或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时,医院应当按照规定程序提出调整预算建议,交由主管部门(或举办单位)审核后报财政部门按规定程序调整预算。
收入预算调整后,相应调增或调减支出预算。
第十五条年度终了,医院应按照财政部门决算编制要求,真实、完整、准确、及时编制决算。
医院年度决算由主管部门( 或举办单位 ) 汇总报财政部门审核批复。
对财政部门批复调整的事项,医院应及时调整相关数据。
第十六条医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。
逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。
第三章收入管理第十七条收入包括:医疗收入、财政补助收入和其他收入。
(一) 医疗收入,即医院开展医疗服务活动取得的收入,包括门诊收入和住院收入。
门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入,包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入,包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。
(二) 财政补助收入,即医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入,包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。