技术科长工作标准
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8
编制规划或工作不及时，使标准化工作处于无计划状态而进展不快
编制规划或计划切合实际，互相矛盾或无法实现
根据对升级创优所造成的不良影响程度
-2
-2
12、参与质量分析会议对质量分析会所涉及的有关技术问题负责落实
8
有一件未按期完成的
-5
13、不断改进工艺，降低消耗降低成本
6
成本每降低1％
成本每上升1％
＋2
-2
3、定期组织工艺纪律检查活动
3
未进行定期的工艺纪律检查
-2
4、参与工序质量管理点的建议组织开展工艺技术革新活动
4
帮助全厂工序管理点，控制稳定状况
＋2
5、根据市场需求和工厂方针目标制定，落实新产品开发和技改项目
5
经实践验证切实可行新产品试销对路
无年度计划或有计划不能按期完成，或达洷预期效果
＋3
-2
技术科长工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分 数
中层以上干部通用工作标准
20
1、组织制订贯彻执行工艺技术规定和工艺验证，认真开展工艺工作的质量管理
10
发现工人因不知工艺要求而不按工艺操作
-2
2、及时处理工艺文件在执行过程中发现的问题，并负责解答关于工艺问题的咨询
7
因处理不及时而影响产品质量或生产进度的
6、组织对重大技改方案的论证总结和鉴定工作，给厂长决策提供依据
5
组织得力，有明确合理的科学结论
＋2
7、配合工会，积极开展技术培训
5
与工会密切配合确实取得成绩
＋2
8、组织领导全科室技术人员努力学习业务知识，积极组织科技人员在科技刊物上发表学术论文及科技论文
5
全年空白的
-3
9、宣传、贯彻、执行国家标准化的有关方针政策、条例、规定
5
有文件工，对文件精神理解有偏差或错误
-2
10、编制企业标准化工作、长远规划和年度工作计划，并定期（半年一次）对计划执行情况进划和计划及时符合工厂发展需要，切实可行实现后对提高产品质量，提高技术水平和管理水平的重要作用
＋2
11、参与制订产品创优升级规划，并在实施中对所涉及的技术问题负责
-3
编制规划或工作不及时，使标准化工作处于无计划状态而进展不快
编制规划或计划切合实际，互相矛盾或无法实现
根据对升级创优所造成的不良影响程度
-2
-2
12、参与质量分析会议对质量分析会所涉及的有关技术问题负责落实
8
有一件未按期完成的
-5
13、不断改进工艺，降低消耗降低成本
6
成本每降低1％
成本每上升1％
＋2
-2
3、定期组织工艺纪律检查活动
3
未进行定期的工艺纪律检查
-2
4、参与工序质量管理点的建议组织开展工艺技术革新活动
4
帮助全厂工序管理点，控制稳定状况
＋2
5、根据市场需求和工厂方针目标制定，落实新产品开发和技改项目
5
经实践验证切实可行新产品试销对路
无年度计划或有计划不能按期完成，或达洷预期效果
＋3
-2
技术科长工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分 数
中层以上干部通用工作标准
20
1、组织制订贯彻执行工艺技术规定和工艺验证，认真开展工艺工作的质量管理
10
发现工人因不知工艺要求而不按工艺操作
-2
2、及时处理工艺文件在执行过程中发现的问题，并负责解答关于工艺问题的咨询
7
因处理不及时而影响产品质量或生产进度的
6、组织对重大技改方案的论证总结和鉴定工作，给厂长决策提供依据
5
组织得力，有明确合理的科学结论
＋2
7、配合工会，积极开展技术培训
5
与工会密切配合确实取得成绩
＋2
8、组织领导全科室技术人员努力学习业务知识，积极组织科技人员在科技刊物上发表学术论文及科技论文
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全年空白的
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9、宣传、贯彻、执行国家标准化的有关方针政策、条例、规定
5
有文件工，对文件精神理解有偏差或错误
-2
10、编制企业标准化工作、长远规划和年度工作计划，并定期（半年一次）对计划执行情况进划和计划及时符合工厂发展需要，切实可行实现后对提高产品质量，提高技术水平和管理水平的重要作用
＋2
11、参与制订产品创优升级规划，并在实施中对所涉及的技术问题负责
-3