技术中心工作标准
idc数据中心任职的要求和标准
idc数据中心任职的要求和标准IDC（Internet Data Center，互联网数据中心）是指承载互联网服务的大型设施，为人们提供存储、计算和网络连接等基础设施服务。
IDC 数据中心的运营需要高素质的人才来确保其正常运行和持续发展。
本文将探讨IDC数据中心任职所要求的标准和要求。
一、技术功底要求在IDC数据中心工作，首先需要具备良好的技术功底。
这包括以下几个方面：1.1 硬件知识：熟悉服务器、路由器、交换机等网络设备的硬件组成及其工作原理，能够处理设备故障和维护工作。
1.2 网络知识：掌握TCP/IP协议、OSI模型等网络基础知识，了解网络拓扑结构和安全防护技术。
1.3 数据存储：熟悉存储设备的基本原理，能够对存储设备进行管理和维护，以确保数据的安全性和可靠性。
1.4 电力和制冷：了解数据中心的电力供应和制冷系统的运作原理，具备解决电力和制冷故障的能力。
1.5 虚拟化技术：熟悉虚拟化技术，能够搭建和管理虚拟化环境，提高服务器资源利用率。
二、运维技能要求除了具备专业的技术功底，对于IDC数据中心的运维人员来说，还需要具备以下的技能要求：2.1 机房管理：了解机房的布局和规划，能够对机房进行日常维护和巡检，及时处理各类故障。
2.2 故障处理：具备快速发现和解决网络故障的能力，能够迅速恢复网络服务，并制定预防措施。
2.3 安全管理：熟悉数据中心的安全策略和标准，能够制定和执行数据安全保护方案，保护用户数据的安全和隐私。
2.4 监控和调优：掌握监控工具的使用，能够监测关键设备和服务的运行状态，及时发现问题并进行调优。
2.5 灾备方案：了解灾备方案的设计和实施，能够制定恢复计划和应对措施，确保数据中心在灾难情况下的可用性。
三、团队合作和沟通能力IDC数据中心是一个高度配合的工作环境，良好的团队合作和沟通能力是不可或缺的：3.1 团队合作：能够与团队成员密切配合，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
3.2 沟通协调：善于沟通和协调，能够与其他部门和用户进行有效的沟通，保证信息的及时传递和问题的解决。
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
技术研发中心职位等级评估制度
技术研发中心职位等级评估制度1. 引言本文档旨在介绍技术研发中心的职位等级评估制度，该制度旨在为公司内部的技术人员提供一个公平、透明、可衡量的职位评估标准，以确保团队成员的职位等级与其技能和工作贡献相匹配。
2. 背景随着公司技术研发中心的不断发展壮大，为了更好地管理团队，确保人员的职位等级准确反映其技术能力和贡献，制定职位等级评估制度势在必行。
3. 评估标准3.1 技术能力对技术人员的能力进行评估时，应考虑以下几个方面：- 技术熟练度：对技术领域的知识、技能和工具的掌握程度；- 创新能力：在工作中提出新的想法、解决方案的能力；- 解决问题能力：处理技术问题和挑战的能力；- 研究能力：不断研究和适应新技术的能力。
3.2 工作贡献评估技术人员的工作贡献时，应考虑以下几个方面：- 项目成果：参与并完成的项目以及取得的成果；- 团队合作：与团队成员合作的能力和贡献；- 技术指导：对其他团队成员提供的技术指导和支持；- 问题解决：解决技术问题和挑战的能力。
4. 评估流程4.1 自评每位技术人员应根据评估标准对自己的技术能力和工作贡献进行自我评估，并填写评估表。
4.2 评估小组评审由评估小组对技术人员的评估表进行评审，综合考虑技术能力和工作贡献，确定职位等级。
4.3 面试对于评估结果存在争议或需要更准确评估的人员，可以进行面试，评估小组将根据面试结果进行评估调整。
5. 结论技术研发中心职位等级评估制度将为公司内部技术团队提供一个公平、透明的职位评估标准。
通过该制度的实施，将确保技术人员的职位等级与其能力和贡献相匹配，为团队成员提供公平发展的机会。
以上是对技术研发中心职位等级评估制度的简要介绍，希望该制度能够有效支持公司技术团队的发展和管理。
工程技术中心
工程技术中心工程技术中心是一个组织机构，负责研发和创新工程技术，提供技术支持和解决方案，以推动工程领域的发展和进步。
工程技术中心通常由一支专业的团队组成，包括工程师、技术专家和研发人员等。
工程技术中心的职责是开展工程技术研究和开发工作，提供技术咨询和解决方案，为项目的设计、施工和运营提供支持。
其目标是提高工程质量、提升工程效率、降低工程成本，并推动工程技术的创新和进步。
工程技术中心的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术研究与开发：工程技术中心通过开展技术研究和开发项目，探索和应用新的工程技术，提高工程的质量和效率。
例如，研发新型建筑材料、开发新的施工工艺等。
2. 技术咨询与支持：工程技术中心为项目提供技术咨询和支持，解决项目中遇到的技术问题。
例如，在工程设计阶段提供技术指导，为施工过程中的技术难题提供解决方案。
3. 技术培训与交流：工程技术中心组织技术培训和交流活动，提升团队成员的技术水平和专业知识。
例如，组织内部培训课程、参加行业会议和展览等。
4. 技术管理与标准制定：工程技术中心负责制定和管理工程技术标准，确保项目按照规范进行。
例如，制定施工工艺标准、质量控制标准等。
5. 技术创新与应用推广：工程技术中心积极推动技术创新，将新技术应用于实际工程项目中。
例如，引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，推广智能化工程建设等。
为了保证工程技术中心的工作质量和效果，需要具备以下几个要素：1. 专业团队：工程技术中心需要拥有一支专业的团队，包括具备工程技术背景和经验的工程师、技术专家和研发人员等。
2. 先进设备：工程技术中心需要配备先进的研发设备和实验设备，以支持技术研究和开发工作。
3. 合作伙伴：工程技术中心可以与高校、科研机构和企业建立合作关系，共同开展技术研究和开发项目。
4. 数据支持：工程技术中心需要建立和管理工程技术相关的数据和知识库，以支持技术咨询和解决方案的提供。
工程技术中心的建设和发展对于推动工程领域的创新和进步具有重要意义。
技术中心职责与工作流程细则
技术中心职责与工作流程细则一、技术中心的职责技术中心作为企业的技术支持和创新中心，其职责主要包括以下几个方面：1. 开发新产品技术中心应当对行业内的发展趋势及相关技术进行深入研究和分析，探索新产品的技术分析及开发方案，并沟通、协调相关部门进行试制和测试，确保产品的开发质量及时投放市场。
2. 解决技术问题在企业运营中，技术问题时常发生，技术中心应当承担起解决技术问题的责任，及时应对技术问题的出现，并协调有关部门共同解决。
3. 质量管理技术中心应当制定并实施质量管理体系，指导企业质量管理工作，审查、审核和监控生产、检验及服务过程，确保产品质量符合国家、行业及企业标准，保证产品安全、可靠。
4. 提升技术能力技术中心应当加强对本行业的技术研究和进步，通过培训、交流等方式提高技术人员的业务水平和创新能力，不断加强团队的技术研发能力，提升企业的竞争力。
5. 保证技术安全技术中心应当按照国家和企业的有关法律、法规和标准，制定并实施技术安全管理制度。
在技术操作、产品开发等方面，协调相关部门进行安全管理、风险评估等工作，确保技术安全和信息安全。
二、技术中心的工作流程细则1. 技术研究和分析技术中心开展技术研究和分析，确定新产品的研制方向，开展技术开发项目，进行技术风险评估，并做出技术合理性分析。
2. 技术开发及试制技术中心根据研究结果，制定技术开发的工作方案，从研发到试制，从评估到改进，最终形成新产品，完成技术产出。
3. 技术监控和规范技术中心负责对新产品进行技术监控和规范，及时发现并处理技术问题，制定技术维护方案，提供技术支持和服务。
4. 技术培训和交流技术中心根据业务需要，组织技术培训和交流，提高技术人员的技术水平，增强团队的创新能力和市场竞争力，促进企业技术共享和相互合作。
5. 技术安全和信息安全技术中心负责技术安全和信息安全管理，根据国家、行业和企业标准，制定安全管理规定，落实技术信息保护措施，保护技术成果和信息资产的安全。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构包括中心主任、副主任和各部门负责人，具体职责由各自任命。
第三条技术中心的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作安排由主任负责制定。
第四条技术中心的员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第五条技术中心的员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第六条技术中心的员工应具备专业素质和团队合作精神，不得利用技术优势对公司和同事造成损害。
第七条技术中心的会议和活动应提前通知，员工应积极参与并
提出建设性意见。
第八条技术中心的设备和资料应妥善保管，如有损坏或丢失应及时报告并承担相应责任。
第九条技术中心的员工应定期参加相关技术培训和学习，提升自身技术水平。
第十条技术中心的员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十一条技术中心的员工应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所的安全。
第十二条技术中心的员工应遵守本规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十三条本规章制度由技术中心主任负责解释和执行，如有需要修订，应经过技术中心全体员工讨论通过。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
省工程技术中心规章制度
省工程技术中心规章制度第一章总则第一条为加强省工程技术中心的管理，规范其工作秩序，提高工作效率，维护中心的正常运转，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条省工程技术中心（以下简称“中心”）是政府主导、以科研为主、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询为主要业务方向的科研机构。
第三条中心的宗旨是以市场为导向，以技术为核心，以服务为宗旨，积极推动科技成果的转化和应用，提升本省在相关领域的科技创新能力和竞争力。
第四条中心的业务范围包括但不限于：技术研究、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询等。
第二章组织机构第五条中心设有主任1名，副主任若干名，部门负责人若干名，科研人员、技术人员、行政人员等。
第六条主任负责中心全面工作的领导和管理，副主任协助主任完成工作任务，部门负责人负责本部门工作的组织和实施。
第七条中心设立科研部、技术部、行政部等部门，各部门对中心的工作负有相应的职责和任务。
第八条中心可以根据工作需要，设立临时工作组或专业技术委员会等机构，协助解决特定问题和开展专门工作。
第三章工作流程第九条中心的工作流程包括但不限于：课题申报立项、科研项目开展、成果转化推广、技术服务实施等。
第十条课题申报立项：科研人员根据需求和研究方向，向科研部提出课题申请，科研部组织专家评审，确定项目立项。
第十一条科研项目开展：经过课题立项的项目，科研人员按照预定计划和要求，进入项目实施阶段，开展研究工作。
第十二条成果转化推广：科研项目完成后，中心根据成果特点，进行技术转化和推广，实现科研成果的产业化或应用。
第十三条技术服务实施：中心可根据客户需求，提供技术咨询、技术培训、技术测试等服务，为客户提供专业的技术支持。
第四章财务管理第十四条中心的资金来源主要包括政府拨款、科研经费、项目收入、技术服务收费等。
第十五条中心要合理管理和利用资金，保证工作的顺利开展，同时严格执行财务制度，做到收支平衡和合理使用。
第十六条中心要建立健全财务管理制度，健全内部控制机制，加强对财务活动的监督，确保资金安全和合规运作。
国家企业技术中心认定评价工作指南
国家企业技术中心认定评价工作指南国家企业技术中心认定评价工作指南是由国家市场监管总局和国家发展改革委员会制定的，它是关于国家企业技术中心认定和评价工作的重要规范文件。
本文将从以下几个方面来讨论这个工作指南的重要性和内容。
一、认定依据指南中明确了国家企业技术中心认定和评价的依据，即围绕着企业核心技术和创新能力，以及企业在产学研联合、知识产权战略等方面的综合实力进行。
这些依据的明确有利于企业在申报认定时更加清晰地了解认定的目标和标准，帮助企业更好地发挥优势和补齐短板。
二、评价方法指南中明确了国家企业技术中心评价的方法，主要包括资料审核、现场核查、专家评审等环节，这些评价方法的引入为国家企业技术中心评价的客观性、公正性和准确性提供了保障。
此外，指南还在评价方法中强调了对申请企业诚信经营和项目质量的考核，这对于促进企业的诚信经营和技术水平的提高具有重要意义。
三、认定标准指南中规定了国家企业技术中心的认定标准，主要包括创新能力、产学研合作、知识产权战略、人才队伍建设等方面的内容。
这些标准的规定为企业打造国家企业技术中心提供了更加清晰的参考方向，帮助企业了解国家对于产业创新和技术发展的要求和标准，摸清走向国家技术中心的正确步骤和方向。
四、评价结论指南中明确了国家企业技术中心认定评价的结论形式，分为认定和确认两种形式。
认定形式的结论意味着企业已经在技术创新、人才队伍建设、产学研合作等方面达到了国家认定技术中心的标准。
而确认形式的结论则表示企业已经在国家认定的技术中心基础上，通过再次申报认证，证明该企业在技术创新、人才队伍建设、产学研合作等方面仍然处于领先水平。
综上所述，国家企业技术中心认定评价工作指南的制定对于企业技术创新、市场竞争力和产业转型升级具有重要意义。
它为企业在申报认定时提供了规范的标准和流程，有利于企业把握国家技术中心的机遇，推动自身的创新发展和提高。
工程技术中心
工程技术中心工程技术中心是一个专门负责研发和创新工程技术的部门。
它的主要任务是通过技术研究和创新，提高工程项目的效率和质量，推动企业的可持续发展。
下面是关于工程技术中心的详细介绍。
一、工程技术中心的职责和目标工程技术中心的主要职责是进行工程技术研究、开发和创新。
其目标是提高工程项目的设计、施工和运营管理水平，推动工程技术的进步和应用，为企业的发展提供技术支持和保障。
二、组织架构和人员配置工程技术中心通常由一位技术中心主任领导，下设若干个技术研发团队。
每个团队由一名团队负责人带领，成员包括工程师、技术人员和实验室技术人员等。
中心还设有技术管理部门，负责协调各团队的工作、资源管理和项目管理等。
三、工程技术中心的工作内容和流程1. 技术研究和开发工程技术中心通过开展技术研究和开发，解决工程项目中的技术难题，提高工程技术的创新能力。
研究内容可以涉及工程材料、工程设备、工程施工工艺等方面。
2. 技术标准和规范制定工程技术中心负责制定和修订工程项目的技术标准和规范，确保工程项目的设计、施工和运营符合国家和行业的要求。
同时，中心还要与相关部门进行技术交流与合作，吸收先进技术和经验。
3. 技术培训和知识管理工程技术中心负责组织和开展技术培训，提高工程项目人员的技术水平和综合素质。
中心还要建立知识管理系统，收集和整理工程技术资料和经验，为工程项目提供技术支持和咨询服务。
4. 技术评估和质量控制工程技术中心负责对工程项目进行技术评估和质量控制，确保工程项目的设计、施工和运营符合标准和要求。
中心还要开展技术审查和验收，提供技术咨询和技术支持。
5. 创新研究和项目申报工程技术中心要开展创新研究，不断推动工程技术的进步和应用。
中心还要负责申报科研项目和技术创新项目，争取资金和资源支持。
四、工程技术中心的工作成果和影响工程技术中心通过技术研究和创新，取得了一系列的科研成果和技术创新成果。
这些成果不仅提高了工程项目的效率和质量，也为企业的发展带来了巨大的经济效益和社会效益。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本规
章制度。
第二条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严
格执行技术中心的各项规定。
第三条技术中心的工作人员应当按照工作要求，认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第四条技术中心的工作人员应当保守公司机密，严禁泄露公司技术资料和商
业机密，确保公司利益不受损害。
第五条技术中心的工作人员应当加强学习，不断提升专业技能，不断提高工
作水平，为公司的发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作安全。
第七条技术中心的工作人员应当加强团队合作，互相协助，共同完成工作任务。
第八条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司设备和资源。
第九条技术中心的工作人员应当保护公司财产，妥善使用公司设备和资源，
不得私自挪用公司财产。
第十条技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训和活动，不断
提高综合素质。
第十一条技术中心的工作人员应当遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第十二条对于违反本规章制度的工作人员，将按照公司规定进行处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
建筑企业技术中心规章制度
建筑企业技术中心规章制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的综合水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条技术中心是企业的核心部门，负责企业的研发和创新工作，为企业的发展提供技术支持。
第三条技术中心的任务是开展技术研究和开发工作，为企业创新和发展提供技术支持。
第四条技术中心的管理遵循科学、民主、依法、诚实信用的原则。
第五条技术中心的管理人员应具备专业知识和管理能力，保证技术中心的正常运转。
第六条技术中心的规章制度应符合国家法律法规和企业的内部管理制度。
第二章技术中心的组织结构第七条技术中心设主任一名，分管副主任一名，技术人员若干。
第八条主任负责技术中心的全面工作，副主任负责协助主任管理技术中心。
第九条技术中心设立技术研究部、项目管理部、实验室等。
第十条技术中心应建立研究项目评审机制，确保研究项目的科学性和实用性。
第三章技术中心的职责和权限第十一条技术中心负责研究和开发工作，定期向企业领导汇报工作进展情况。
第十二条技术中心有权制定研究计划、预算和工作安排，保证研发工作的顺利进行。
第十三条技术中心有权组织技术培训和交流活动，提高技术人员的专业水平。
第十四条技术中心有权向企业领导提出技术建议，为企业的发展提供支持。
第四章技术中心的管理第十五条技术中心应建立员工考核制度，评选优秀员工并给予奖励。
第十六条技术中心应建立项目管理制度，确保研发项目的科学性和实用性。
第十七条技术中心应建立信息管理制度，确保技术资料的及时更新和共享。
第十八条技术中心应建立安全管理制度，确保实验室和设备的安全运行。
第五章技术中心的宣传与交流第十九条技术中心应加强与其他部门的沟通与合作，推动企业的创新与发展。
第二十条技术中心应定期组织技术交流会议，分享技术成果和经验。
第二十一条技术中心应定期发布技术成果和研究报告，提高企业的影响力和竞争力。
第六章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，须报领导批准。
第二十三条本规章制度解释权归技术中心负责人。
部门工作标准(技术部)
部门工作标准
一、部门名称：技术部
二、部门性质：负责GPS安装维护、GPS及呼叫中心后台维护、集团及公司网络网站与办公软件维护、公司信息化建设、技术后台账目日常管理；技术项目、技术改造的方案制定。
三、管理权限：行使对公司产品的技术支持权限以及对公司服务项目的技术支持
权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
四、管理职能：负责对公司产品使用前的技术服务及在使用全过程中进行技术性
的监控、协调、服务，合理组织公司后台及前台的技术服务工作，并对其过程进行管理，提高产品科技含量及质量的专职管理部门，对所承担的工作负责。
五、主要职责：
1、制定公司技术管理方案；
2、制定公司技术项目和技术改造方案；
3、完成公司下达的相关设备安装计划；
4、完成公司所有产品的例行现场检查及后台检查维护工作；
5、提高设备上台率，减少设备故障率，保证设备运行正常；
6、排除公司所有产品的故障；
7、保证后台各个平台的正常运行；
8、协调厂家完善后台的各项功能；
9、完成公司信息化建设，建立公司的网站；
10、建立并完善公司运行的大软件平台；
11、控制公司的技术运营成本；
12、培养高水平的技术人员；
13、提供年、季、月度技术统计报表。
科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准
科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准 - 工作方案前言为贯彻全厂实行标准化管理的要求，适应电力企业深化改革，走向电力市场化的需要。
为加强企业管理根底工作，进步企业开展的活力，强化人员的整体素质，培养企业“复合型人才”，充分调动职工的劳动积极性，根据厂部的总体安排，结合我中心工作实际，制定此标准。
本标准由×××水电厂标准化委员会提出本标准由×××水电厂标准化委员会批准本标准由科技信息中心起草并归口本标准主要起草人：×××、×××、×××本标准于年月首次发布。
科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准1 总那么1.1 为了进一步加强厂标准化工作，加强科技信息中心各项管理工作，进步平安消费和科学管理程度，根据〔制度管理标准和工作标准的规定〕，结合本厂和科技信息中心的详细情况特制定本标准。
1.2 本标准规定了科技信息中心副主任的职责、职权、工作内容及要求、检查与考核等内容。
2 岗位职责与职权2.1 在主任领导下开展工作并对分管的工作负领导责任。
2.2 积极做好内部各项管理工作，完成各项工作任务，认真贯彻国家的方针、政策和上级指示，总结经历，不断进步本部门设备平安和管理程度。
2.3 经常掌握本部门消费任务和方案完成情况，按时编制月方案以及年度方案。
2.4 ．发现分管部门出现一般性问题时，有权处置。
2.5 有权回绝执行上级领导交办的任何违章、违纪任务2.6 发现分管部门人员违章、违纪行为有权制止，并提出处分意见。
3 工作内容与要求3.1 掌握本部门各项方案完成情况，经常监视、检查方案的执行。
使各项方案任务及各项工作任务全面的衔接和平衡。
3.2 组织指导分管部门的各项活动、推广先进技术和先进经历。
3.3 经常深化实际，指导解决实际工作中的疑难问题，理解分管部门人员思想状况，合理组织劳动力，加强管理，不断进步管理程度。
技术中心政工干事工作标准
技术中心政工干事工作标准
一、工作和要求：
1、贯彻落实党的路线、方针、政策，执行党委决议，调查研究有关组织工作方面的情况，实施党的组织措施。
2、严格按照党员发展标准、程序，做好组织发展、预审政审等工作。
对发展对象进行考察，审查和谈话，认真把好发展新党员的质量关。
3、认真做好党委的换届选举工作。
指导和督促基层党组织做好换届选举及对预备党员和要求入党人员的的培养、教育、考察和转正工作。
4、督促检查各党小组“三会一课”及其它活动的落实情况，促进“创先争优”活动的开展。
5、协助做好党员教育工作，经常了解基层党组织建设和党员管理中存在的问题，及时向党委汇报工作并提出建议。
6、做好接转组织关系、收缴党费、公布党费等工
作，负责组织部、党办、纪委、保密等有关部门各项工作的协调、落实工作，协助科室的各项任务完成。
二、责任和权限：
1、政工干事在办公室主任的领导下，负责党总支日常性工作。
技术试验中心金属监督检验岗位工作标准
技术试验中心金属监督检验岗位工作标准技术试验中心金属监督检验岗位工作标准******企业标准技术试验中心金属监督检验岗位工作标准Q/SER-1、主题内容与适用范围：本标准规定了金属监督检验专责工程师任职条件、工作内容、工作目标、工作流程、控制文件名称及编号、记录、检查与评价。
本标准适用金属监督检验专责工程师工作。
2、任职条件：2.1文化程度：具有大专及以上学历，具备中级专业技术职务任职资格。
2.2工作经历：从事金属监督检验工作10年以上。
2.3专业知识：2.3.1了解火电厂生产工艺流程及原理。
2.3.2熟悉火电厂锅炉、汽轮机、电气、化学、输煤、除灰的运行设备基础知识。
2.3.3熟悉《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、两票规定及有关的监督管理条例。
2.3.4取得超声探伤II级及以上资格证书。
2.3.5取得射线探伤II级及以上资格证书。
2.3.6取得着色探伤II级及以上资格证书。
2.3.7取得磁粉探伤II级及以上资格证书。
2.3.8取得锅检师II级及以上资格证书。
2.3.9取得理化检验II级及以上资格证书。
2.3.9熟悉本厂常用钢种的焊接、热处理工艺。
2.3.10熟悉本厂常用钢种的金相组织特性。
2.4实际技能：2.4.1熟悉全厂《金属监督规程》规定范围内的金属部件、承压管道及压力容器。
2.4.2熟悉全厂范围内用钢情况（相关规程规定范围内的），掌握各钢种的性能特性。
2.4.3具有独立分析运行状况和处理金属技术监督检验部件设备隐患的能力。
2.4.4能够编制金属监督、检验工作计划、锅炉压力容器定检计划、技术方案。
2.4.5善于学习，能够掌握新知识、新技术。
2.4.6能正确运用和执行本专业的有关技术标准、规范、导则和规程，具有技术经济分析、综合、判断及总结、组织协调和管理能力。
2.4.7熟悉《三标一体管理体系》。
3、岗位工作内容：3.1协助总工程师组织贯彻上级有关的金属技术监督规程、条理、标准和制度，督促检查金属技术监督实施情况。
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序号
工 作 内 容
工作标准
1
设计工作
1.参加新产品结构设计方案和工艺方案的评审，了解产品结构、工艺措施，提出产品、工装的设计方案；2.严格按照设计程序进行设计，设计指导思想本着轻量化、标准化、结构合理化，“三化”原则进行设计；3.产品、工装设计要严格贯彻国家标准、行业标准和企标，达到设计结构合理、投影正确、尺寸准确、工艺性好；4.重大产品、工装设计要先提出设计方案，进行设计结构方案的审查，并批准后实施；5.在设计方案讨论中，要提供系统而准确的计算数据，确定设计结构的依据，提供定位合理、夹紧、可靠等科学论证；6.设计过程中，各设计人员注重相互沟通，保证顺利接口。
4
技术革新与推广
1.组织评审公司相关部门提出的技改项目，并审定报批后下发相关工作计划；
2.负责新产品、重大成果的鉴定，以及推广；
3.负责商标、专利以及重大荣誉项目的申报；
4.负责重大技术难题的攻关，并按要求下达相关攻关计划予以实施。
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
4
工艺服务工作
1.深入生产车间及时处理生产中存在的各种技术难题，保证生产正常进行；2.车间发现的技术问题，接到通知后必须立即到现场，一般问题当场解决；3.发现重大技术问题，立即上报，并提出应急措施，避免影响生产；4.暂不能解决的技术问题，纳入计划组织攻关，同时采取临时措施，下发临时工艺，以保证正常生产；5.技术、工艺服务做到文明服务。
4
其他工作
1.做好档案管理工作的安全保密工作，不得私自外传和外借；2.监督技术文件标准、资料的更改实施活动。
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
3
档案的管理
1.明确档案的管理范围，按照科技档案统一管理的原则，实施管理工作。档案收集应达到系统、完整、准确的要求。
分为科研档案、产品档案、基建档案、设备档案和其他科技档案。2.档案的组卷：应按整理—组卷—编目—鉴定—归档程序执行；3.接档、整理、上架：档案内容齐全完整、整理系统准确、案卷质量优良、项目介绍清楚后办理的登记手续，上架归档；4.保存、检查、修复：档案保存排列整齐，存放平整、标志明显、提取方便。档案室能防火、防盗、防潮、防虫、防尘等要求，每月核对案卷库存一次，保证完好无损。
4
临时工作
完成上级领导保质保量。
工艺员：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
技术准备工作
1.参加制定新产品（老产品改造、改型）的工艺方案，全面掌握产品技术要求的基础上，提出保证产品质量的工艺对策；2.负责参加提供工装的验证工作，验证工装精度、加紧定位及主要设计参数，以及工装使用的可靠性和经济性。
2
技术服务
1.负责所担负设计产品工装的验证工作，工装验证好用率达到98%以上；2.经常深入生产第一线做好技术服务工作：
A负责所担负设计工装使用指导与培训工作；B工装使用过程中发现有关技术问题及时解决,暂不能解决的问题及时上报上级领导并提出临时技术措施，保证生产；3.做好技术追随工作，发现问题及时按规定程序进行修改：A工装使用过程中若发现存在设计失误点，进行更改后必须按要求将工装图纸一并更改，并做好记录；B参与工装报废履行鉴定程序，并提供相关依据。
2
技术追随工作
1.培训新产品、改型产品工艺流程及工艺文件的内容，详细介绍保证产品质量的工艺措施；2.在分管产品技术追随过程中，逐项落实每道工序，深入生产第一线，指导生产工人，严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，提出提高产品质量和工效的工艺对策；3.正确对待操作工人的合理化建议，凡有科学根据，符合工艺最高原则的建议按规定程序可纳入工艺文件中。
技术中心工作标准
主任：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
执行政策、贯彻项目
1.认真贯彻公司下发的方针、政策、指令、指示和各项会议精神并在两天之内宣贯完成；
2.按公司制定的年度业务计划，结合公司实际情况，层层落实、项项落实；
3.各项与本部门工作、有密切关系的方针、政策、指令、指示，要经常检查其贯彻执行情况；
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
管理员：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
管理业务
范围明确
1.负责公司技术文件资料的统一管理，其范围为：A产品设计技术文件资料：包括产品图纸、产品样件、产品技术条件、检验规范、产品说明书、证明书等；B产品工艺技术文件资料：包括产品工艺流程图、CP、FMEA、作业指导书、检验指导书、专业工艺手册等；C基本建设技术文件资料：包括基础设计、技术设计、施工图纸、竣工图、隐蔽工程图、厂外工程图等；D设备技术文件资料：包括设备说明书、供维修用的图样、技术文件等；2.负责公司标准化技术文件资料的统一管理,包括：A标准的收集：通过上网查询、订阅、邮购相关国家、行业标准资料，确保最新有效；与兄弟单位建立资料交流关系，及时从同行业获得参考标准。B标准的宣贯与标准化的审查：当收集到新标准与原标准规定内容有较大差距或增加要求时，管理员上报批示后实施宣贯，并下发标准宣贯到位；审查产品图纸和技术文件，应达到标准化的综合管理要求。C标准资料的管理：所收集的资料，要登记上帐，做到帐、物相符，领取、借阅、兑换标准有手续；对标准资料进行科学管理，做到保存完好，查阅迅速方便。D标准资料的汇编：根据工作需要，定期汇编标准资料，编制的汇编要数据准确，内容简练、便于参考。3.以上资料分门别类纳入集中统一管理，每月定期检查一次。
3
新产品研发与管理
1.根据公司发展需要，编制年度新产品试制计划，组织会议讨论评审审定，报上级审批；
2.上级批准后，按TS16949的要求进行产品的APQP工作，评审后予以实施；
3.定期检查新产品年度实施计划执行情况，遇有重大技术问题果断决定；
4.下达新产品技术任务书、审核方案设计、产品图设计、以及产品工艺文件等相关的技术资料。
2
服务工作
包括对标准、资料的查阅、复印。1.新产品试制用图样及技术文件，按编制的《技术文件资料控制程序》执行，要求专项提供，一律不准对外供应；2.定型产品按下列手续复制，提供特殊情况需要的技术资料：A科研、基建、设备等部门领导批准，工作需用的；B其他部门领导批准，生产工作需用的单张图样或单位技术文件资料；C使用单位资料提供的以旧换新图样、技术文件；D补发已填写丢失报告单，并按规定做了处理的图样、技术文件；3.协助有关人员查阅标准、资料，使其迅速查到所需标准、资料；4.对于某些急需的资料而公司又没有时，应积极协助收集。5.对因工作需要，需查阅相关技术标准、资料的，应帮其迅速查到所需标准、资料。
3
技术开发工作
1.积极开展技术开发的研究工作，不断推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工装设计水平；2.积极参加技术攻关活动，深入生产一线实践，抓住公司技术上薄弱环节，提出提高工装质量技术措施，并予以实施；3.参加各种技术专业会议，结合公司实际问题提出解决技术难题的建议；4.积极参与同行业工装情况交流活动，定期了解先进工艺工装的设计情报，并上报上级领导。
4.遵纪守法，遵守企业制定的各项规章制度，以身作则，模范地执行本公司及本部门一切规定和条例。
2
业务管理与业务建设
1.熟悉与掌握本部门及其下属机构的业务与职责范围，不断学习业务知识，便于行使领导工作；
2.根据年度业务计划分解到月份，并编写月份工作计划，并在每月末总结与检查上月工作计划完成情况，写出总结。
3
工艺管理工作
1.定期整顿所负责产品的工艺文件。整顿后的工艺齐全、正确、统一，完整率达到规定标准；工艺文件齐全率100%；正确率100%；完整率100%；统一率100%；2.认真总结编制工艺文件的经验，向工艺文件的典型化、标准化、系列化方向发展；3.严格工艺管理程序，工艺文件所提出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，提出进一步改善工艺管理；的好建议；4.严格检查所负责产品工艺的贯彻执行情况。