太原市场调研报告(分区域大数据分析报告)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
市场调研报告
第二部分分区域数据分析
一、前言:
“记包子”品牌从筹建创立至今已有19年历史,随着2010年旗下第一家中式快餐品牌连锁店的开业,到今天的成功运作,市场带来的反馈充分证明了此类餐饮模式的存在需求。但随着中国餐饮行业的全新变革与发展,想要真正打造餐饮知名品牌,树立餐饮百年老年,就离不开冲出本地市场,向区域化、全国化市场发出冲击。
现阶段我们的企业正处于二次创业阶段,多年的经营积淀让我们已在市场占有一席之地,而这并不能成为我们固守自封的资本,每时每刻我们都应该感受到外界市场给我们带来的危机感,为了使企业能够良性且健康的发展,我们所有人都应该本着居安思危的心态去面对当前的局势。随着“蒸一元”等品牌的崛起,对我们造成的冲击不容小视,此时此刻,我们更应该去用当年创业时的精神去努力拼搏,除了以我们多年总结的经验去提升自我实力,在节流与部管理上大力出拳,还应该在开源上完成创新性思维转型。
记这个品牌如果想真正的成为全国知名餐饮品牌,走出去这一步是不可避免的,而作为四线城市孕育的品牌,直接去一、二线大城市有种揠苗助长的成分在于其中,去年品牌走入呼市市场,其中映射出的种种问题为我们总结了大量经验,就当前大局势而看,如果想下一
步进驻、及华南等城市,省会是一个必经历程,正如西贝等餐饮企业,也是从地方企业先入驻省会级城市,待到不管是产品结构,还是人员配置都达到了成熟的地步,才吹响了大围扩的号角,而从地方到省会城市这一步的跨越起到了决定性的因素,他不但有着试金石的意义,更是能为今后的品牌扩打造基地化复制的模式。而此次的市场考察也正是以这种创新思维为基准,结合当前市场的特点提炼相关数据,进一步进行深入分析,试图找到最适合记品牌走向全国的第一步。
二、数据收集方式与周期:
1、各相关品牌数据来源于店实地考察、潜入式走访员工、周边其他行业人群调查等方式;
2、区域及地段大数据来源于地毯式走访调查,咨询第三方合作商、网络大数据中心等方式。
3、数据调查收集周期为5天。
三、数据收集的目的和意义:
通过收集到的数据可以直接反应出市场餐饮行业现阶段的地段
区域、人员、产品、顾客群等客观因素,对下一步进驻市场做预判式分析;
还可通过此数据间接的反映出我品牌如果进驻,目前部存在的问题隐患,并且可以根据同行业的大数据进行分析,最终制定改进方案,为市场品牌拓展提供有效依据。
四、数据收据所存在的问题:
1、调查区域分散度较大,调查周期较短导致数据精确度与精准性不足;
2、同行业餐饮品牌未能全覆盖式持续关注,只能选取代表性较高的相似品牌进行实地调查,数据的收集与抽取存在随机性太强,部分数据过于针对性的缺点,可能造成数据分析时精确度降低,针对性太突出。
五、调查围及区域:
本次调查区域北起北大街,南止南中环,纵跨杏花岭区、迎泽区、小店区等三个行政区域,其中数据收据围为16个地段区域围(共计18个小区域),包括新、老传统商业街区、新型功能化商圈、城市地标市中心商超、医院、学校、居民区等多种功能区域。
六、分区域数据阐述:
(一)柳巷商业区:
1、同类型餐饮企业:家包子(先生,13家萎缩至4家)、顺溜(2号店)、厨香当午、和合谷、百年龙袍蟹黄汤包、土包子(4家快餐、1家中餐)、米多多(米面粥饼)等。
2、此商圈餐饮企业50+家,快餐18家。
3、租金比例围:45万140㎡。
4、核心地段人流量统计:工作日时段:3-5万人次;周末时段:10万人次以上。
5、人群结构:年轻人群居多,20-30岁人群占比达60%,大部分为逛街消费意向人群,购买力属于中等,对餐饮选择随机率偏大,但基本以小吃类为主,快餐类次之。
6、周边交通情况:变通便捷,多趟线路公交车,共享单车汽车均已成规模。
7、消费方式:到店消费占比居多,外卖打包比例次之,网络外卖订餐略少。
8、产品结构:快餐类型以包子、粥、面食为主,其中:
包子基本都以笼为单位,分大笼小笼,价位区间在12-18元,为现包现卖;
粥品类型基本相似,有八宝粥、小米粥、皮蛋粥、雪梨粥等,价位区间在5-6元,虽然品质不算很高,但种类以及小份粥和双拼粥的售卖方式是一特色;
菜品以晋菜和川菜为主,价位均略高于其他地区,属于商业区定价,其中凉粉等凉菜类口感较差,与商业区售卖有关,部分餐厅中售卖红油羊杂且销量可观;
面食类产品较为大众化,价格区间在10-15元,种类较本土
面食企业丰富且便捷。
9、经营状况:
午餐营业额略高于晚餐,但此地段晚餐时段有小吃食品街缘故,故造成客户分流现象。如顺溜翻台率午餐为3,晚餐为2.5;米多多晚餐为3。
10、人员结构:
快餐类餐厅营业面积在250-300㎡,用工数量均在20多人,其中面案2-4人,高峰期为4人运作,平时为2人运作,而且能满足现包现蒸的需求。前厅人员(含吧台)基本保持在4-5人。人员工资为:前厅2200-2500元,后厨3000-3500元。
11、餐厅结构布局:
厨房均采用明厨亮灶形式,在开放性的同时,各店均采用显示器玻璃橱窗外挂的形式;
店装饰大部分年份较长,但均有文化底蕴及地方特色元素在(如品牌传承、剪纸工艺、民俗壁画等);
12、同行业营销及宣传方式:
会员营销:会员价折扣,充值返现;
制作展示:特色产品开放式展示,试吃品尝;
售卖方式:外卖档口,快捷点餐取餐消费;
广告宣传:视屏展示,显示终端悬挂于店外玻璃橱窗;
多种类经营:米饭套餐、传统面食、包子、粥、饼的多种类售卖;
商超新型载体:商场电梯投影广告,楼体及中心屏等商业广告。
(二)省人民医院区域:
城市规划后附近城中村被改造,原先存在的小型餐饮基本都不
复存在,现在医院周边在马路南侧存在几家快餐企业,品牌分别是和合谷(连锁快餐品牌)、加州面、包子粥快餐、羊汤等。
1、就餐人群:医院就诊及陪侍人群,人流大但较集中,高峰期为11:50-13:00。30%为打包,10%为外卖。
2、交通情况:门前道路公交较少,路边停车位也较少,500米外有停车场。
以下均以和合谷为代表阐述分析:
3、经营状况:此店为地区2017年销售冠军,人均消费为30元,翻台率为3-4,餐位30桌60个。
4、产品结构:产品采用中央配送模式,以盖饭为主,分为10种套餐搭配,套餐含饮品(饮料机)、蛋汤(速溶冲泡),出餐速度在3-5分钟,前厅及后厨人员对整个加工、售卖流程易操作,整体突出短、平、快的点餐、配餐、出餐、付餐优势。
5、人员结构:前厅4人,后厨4人,专人专岗,可轮岗操作,胸牌职位分为店经理、一副经理、二副经理,分层分阶管控,员工工