实用文档之月度绩效考核评分表(通用类)

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员工月度绩效考核评分表含考勤

（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）

通用版员工月度绩效考核评分表

绩效考核评分表行政部月日至月日简单解释类别工作质量要点月度内工作目标达成率、执行力和任务完成质量具有相应的专业技能，能够完成本身职责以身作则、敢于承担责任并及时处理问题忠诚于公司、品行端正、言行诚信理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本部门工作每月统计办公费用，并合理控制遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导批示：以上单项得分最高 5 分。

总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据；员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。

管理公司行政日常事务，为领导服务公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检查、评估协助总经理做出公司发展方针、目标的具体规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务处理、职业道德、品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团队精神、组织纪律、办公费用控制、发展潜力考核总分：出勤记录员工自我评语：评分标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业素质工作能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名考核负责人行政部意见：员工自我评分副总经理评分副总经理评分迟到早退记录最高得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。

月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段。

通过对员工的绩效进行评估，可以有效地提高团队工作质量和员工的工作积极性。

本文将介绍一个月度绩效考核评分表，帮助企业进行绩效考核。

2. 绩效考核评分表评分指标权重描述得分工作质量30% 工作完成情况和质量工作效率20% 工作完成所需时间工作态度15% 对工作持有的态度团队合作15% 与团队成员合作情况创新能力10% 创新思维和解决问题的能力学习能力10% 主动学习和提升自己的能力3. 评分标准说明3.1 工作质量在这一指标下，我们将根据工作完成情况和质量来评分。

工作质量好的员工应该能够按时完成工作，并且保证工作质量达到一定的标准。

如果工作存在错误或缺陷，将会扣分。

3.2 工作效率工作效率指标衡量了员工在单位时间内完成工作的能力。

高效的员工应该能够在规定的时间内完成任务，并保持高质量的工作。

如果工作超时或者效率低下，将会扣分。

3.3 工作态度工作态度指标评估了员工对工作的积极性和热情程度。

员工应该对工作具有高度的责任心，并能够积极主动地解决问题。

如果员工对工作态度懈怠，将会扣分。

3.4 团队合作团队合作是评估员工在团队中的协作能力。

员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行有效的沟通合作。

如果员工在团队合作中存在问题，将会扣分。

3.5 创新能力创新能力指标评估了员工在解决问题时的创新思维和能力。

员工应该能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的改进和突破。

如果员工在创新能力上存在不足，将会扣分。

3.6 学习能力学习能力指标评估了员工不断学习和提升自己的能力。

员工应该具备自主学习和学习意愿，并能够将学到的知识和技能应用到工作中。

如果员工在学习能力上表现不佳，将会扣分。

4. 绩效考核结果计算根据以上评分指标和权重，可以计算出员工的绩效考核总分。

得分越高，代表员工的绩效越好。

绩效考核总分 = 工作质量得分 * 30% + 工作效率得分 * 20% + 工作态度得分 * 15% + 团队合作得分 * 15% + 创新能力得分 * 10% + 学习能力得分 * 10%5. 总结通过以上月度绩效考核评分表，企业可以对员工的工作进行全面评估，并根据评分结果制定相应的激励措施或改进计划。

月度绩效考核评分表格

12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分

绩效月度评价表

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
绩效月度评价表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。

月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求

安全员岗位绩效考核表(月度)

10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；

月度绩效考核评分表(通用类)

3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分

月度绩效考核评分表(通用类)

总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分

月度绩效考核评分表模板

月度绩效考核评分表模板背景介绍随着企业内部管理的不断优化和落地，月度绩效考核评分表成为了企业管理中不可或缺的一环。

通过月度绩效考核评分表，企业能够客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标，激励员工进一步提升个人能力和团队合作能力。

本文将介绍一个简单、易用的月度绩效考核评分表模板。

1.工作态度（20%）：员工对工作的积极性、主动性和责任心。

2.工作成果（30%）：员工在工作中实现的目标和产生的效果。

3.团队合作（20%）：员工在团队中的合作能力和协作精神。

4.专业能力（20%）：员工在工作中展现的专业技能和知识水平。

5.综合表现（10%）：针对员工整体工作表现的评价。

评分标准评分标准根据具体情况和职级可以进行调整，以下是一个示例：分数描述90-100优秀：在各项工作内容中表现出色，优秀突出，超过期望值分80-89分良好：在各项工作内容中表现良好，满足期望值70-79分合格：基本满足各项工作要求，但仍有待提升60-69分亚合格：局部工作不达标，需要改进0-59分不合格：在各项工作内容中表现不符合要求，需考虑调整岗位或提升能力使用说明1.在表头中填写员工姓名、部门、评定日期和评分人的信息。

2.在每个评分内容对应的栏目中，根据实际情况给予相应的分数。

3.根据评分标准，计算员工的综合得分并填写到表中。

注意事项1.需要事先和员工明确评分标准，并将其告知员工。

2.评分过程需要公正、客观、透明，避免主观偏见和不公平对待。

3.在评分表中可以添加其他评价要素，以满足自身业务需求。

结语月度绩效考核评分表模板能够有效地提升企业管理的科学性和规范性，对于员工的个人发展和团队合作能力的提升有着积极的促进作用。

希望本文介绍的模板能够为各位读者带来实际的帮助。

更多关于企业管理、绩效考核和团队建设的内容，敬请关注我们的公众号。

月度考核评分表

月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。

员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。

一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。

绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。

二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。

工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。

三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。

四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。

五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。

六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。

七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。

九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。

十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。

以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。

月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表得分等级：S(卓越)≥95分Ａ+(优秀）９0～9４分 A（优良)8５~89分A—（良好)80～84 分 B（合格)70~7９分Ｃ(较差） 60～69分 C-(很差）＜6０分被考核人：所属部门：考核月份: 考核日期:考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩3５％1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值１．超额达成工作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树16～20分２。

全部达成工作目标，工作质量较好１0~1５分3.基本达成工作目标,且不影响整体工作5~9分4.勉强达成工作目标,但效果较差1~4分５.未达成工作目标0分2工作量10%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～1５分2．工作量饱和,能在工作时间内自主完成８~10分3。

工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5～8分4。

工作量适中，要在上级的催促下完成１~5分5．工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0分３工作效率1０%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求１．工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率1１～15分2。

工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8～1０分3。

工作效率能满足要求,过程可见，工作品质基本符合要求5～7分4．工作效率较低，但未影响整体工作进度1～4分５。

工作效率极低,影响个人及团队的整体工作进度0分工作能力３0％4执行力15%对上级指示、计划的执行深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16～2０分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果１0~15分3.执行力较强,执行迅速,能在规定的时间内取得结果５～9分４.执行力较弱，执行速度较慢,效果欠佳1～4分5。

执行力差，未取得结果0分５计划性5％工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理,能整体带动团队的工作进程6～10分2。

绩效月度考核表

绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。

三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。

2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。

3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。

4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。

四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。

同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。

五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。

建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。

”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。

公司每月绩效考核表模板

公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。

你可以根据你的需求对其进行修改和定制。

公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。

评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。