全过程造价咨询工作大纲
全过程造价咨询
全过程造价咨询第一章概述一、项目差不多情形l、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和懂得通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及懂得如下：1、咨询工作内容：完成建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成此次招标范畴所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后终止。
第二章服务大纲一、工程造价确定与操纵的总体思路建设项目全过程工程造价治理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各时期工程的计价，实施以工程造价治理为核心的项目治理，实现整个建设项目工程造价有效操纵与调整，缩小投资偏差，操纵投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的操纵目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算时期的工程造价咨询服务，本工程造价确定与操纵的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务治理工作中，保证全过程造价咨询服务治理工作的内容、范畴、格式、深度要求和全过程工程造价治理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门公布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价治理咨询服务中，树立以工程造价治理为核心的项目治理理念，发挥造价治理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同时期，依据有关规范编制各时期的工程造价成果文件，真实反映各时期的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价治理咨询服务中，主动配合项目治理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动操纵与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价治理咨询服务中，随时关注各时期工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效操纵。
全过程咨询服务工作大纲
全过程咨询服务工作大纲工程造价咨询服务工作大纲一、工程概况1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月二、工程造价咨询工作目标确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
三、工作范围和内容3.1前期估算：协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。
对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
3.2招标阶段： 3.2.1招标代理：结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
3.3实施阶段：3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3.3.3工程洽商、变更的审核；3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；3.3.5全部工程合同进度付款审核；3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警； 3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。
全过程咨询服务工作大纲
工程造价咨询服务工作大纲一、工程概况1.1工程名称：***项目1.2工程建设地点：*****1.3工程建设面积：****万平方米1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元1.5暂定工程开工日期：***年**月1.6暂定工程竣工日期：***年***月二、工程造价咨询工作目标确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
三、工作范围和内容3.1前期估算：协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。
对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
3.2招标阶段：3.2.1招标代理：结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
3.3实施阶段：3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；3.3.3工程洽商、变更的审核；3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；3.3.5全部工程合同进度付款审核；3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警；3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。
工程造价咨询服务方案大纲
工程造价咨询服务方案大纲一、项目背景介绍本文针对工程造价咨询服务方案做出详细介绍，首先需要对项目背景进行介绍。
工程造价咨询服务是指在工程项目实施过程中，向业主、设计单位、施工单位、监理单位等提供工程造价相关的咨询服务。
本方案旨在建立一套完善的工程造价咨询服务体系，提高工程项目的经济效益和管理水平。
二、目标和意义1. 目标：建立一套科学、系统、实用的工程造价咨询服务体系，提供客观准确的造价咨询意见，为工程项目的决策提供科学依据。
2. 意义：工程造价咨询服务的意义在于，可以帮助业主做出明智的决策，提供更加准确的造价预算和控制，保障工程项目的经济效益和质量。
三、服务内容和方法1. 服务内容：包括但不限于工程造价咨询报告编制、造价控制方案制定、招投标文件编制、工程施工合同的经济条款审核、工程结算审核等。
2. 服务方法：采用量化分析、实地调研、专家评审、标准化手段等多种方法，确保服务的科学性和可操作性。
四、服务流程和时间节点1. 服务流程：包括需求确认、方案编制、实施管理、效果评估等步骤，确保服务的全面性和连续性。
2. 时间节点：根据不同项目的特点和需要，确定服务流程的时间节点，确保服务的及时性和有效性。
五、服务团队和能力保障1. 服务团队：团队成员包括注册造价工程师、工程经济学专家、工程管理师等，具有丰富的工程造价咨询经验和专业素养。
2. 能力保障：制定专业的培训计划，提高团队成员的专业素养和综合能力，确保服务品质的可控性和稳定性。
六、服务费用和收费标准1. 服务费用：根据不同项目的复杂程度、服务内容和工作量确定服务费用。
2. 收费标准：参照行业规范和市场行情，合理确定服务收费标准，确保服务收费的公平合理性和市场竞争力。
七、风险管理和应对措施1. 风险识别：对可能存在的风险进行全面的识别和评估，确保服务的可控性和稳定性。
2. 应对措施：制定相应的风险应对方案，对可能发生的风险做出应对措施，确保服务的连续性和可靠性。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
建设项目全过程造价咨询规程
建设项目全过程造价管理咨询工作规程审定稿中国建设工程造价管理协会目录1.总则............................................ 错误!未指定书签。
2.术语............................................ 错误!未指定书签。
3.一般规定........................................ 错误!未指定书签。
3.1任务、内容和阶段划分 .......................... 错误!未指定书签。
3.2项目组织与实施 ................................ 错误!未指定书签。
3.3风险管理 ...................................... 错误!未指定书签。
3.4信息管理 ...................................... 错误!未指定书签。
3.5质量管理 ...................................... 错误!未指定书签。
3.6档案管理 ...................................... 错误!未指定书签。
4.决策阶段........................................ 错误!未指定书签。
4.1投资估算的编制与审查 .......................... 错误!未指定书签。
4.2建设项目的经济评价 ............................ 错误!未指定书签。
5.设计阶段........................................ 错误!未指定书签。
5.1设计概算的编制与审核 .......................... 错误!未指定书签。
5.2施工图预算的编制与审核 ........................ 错误!未指定书签。
建设项目全过程造价管理咨询工作规程
中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》CECA/GC 4-2009条文说明1.总则1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。
1.0.3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据《建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-0212签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
1.0.6 一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。
1.0.7 本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。
1.0.8 本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
1.0.9 本条明确了与国家现行有关标准的关系。
3.一般规定3.1 任务、内容和阶段划分3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。
3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中均有具体体现。
全过程造价咨询工作大纲
项目全过程造价咨询工作大纲上海云间建设工程咨询有限公司二〇〇九年七月一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
全过程建筑工程造价咨询工作大纲
全过程建筑工程造价咨询工作大纲一、背景和目的本文档旨在为全过程建筑工程造价咨询工作提供一个清晰的指导大纲。
全过程建筑工程造价咨询工作是指在建筑工程项目的各个阶段，对造价相关事项进行咨询和管理。
通过全过程的参与和协助，达到优化项目投资、控制项目造价和提高工程质量的目的。
二、工作范围和责任2.1 工作范围全过程建筑工程造价咨询工作包括但不限于以下内容：- 制定项目预算；- 进行工程量清单的编制和审核；- 参与工程进度计划的制定；- 提供建议和意见，协助选择合适的建筑材料和设备；- 控制工程变更和额外费用的发生；- 参与施工过程中的支付审核和结算。
2.2 责任全过程建筑工程造价咨询工作的责任包括但不限于以下方面：- 为建设单位提供全面、准确的造价咨询；- 在项目各阶段积极履行责任，确保项目工程造价的合理性和合规性；- 提供专业建议，针对工程造价方面的问题和风险，及时提出解决方案和建议；- 协调各相关方，确保项目各阶段的工程造价目标的实现。
三、工作流程3.1 前期准备- 了解项目的背景、目标和要求；- 收集项目所需信息，包括技术规范、设计方案等；- 制定项目的工作计划和进度安排；- 分析项目风险和控制措施。
3.2 项目策划- 制定项目预算，包括各项费用的估算和计划；- 编制工程量清单和价格清单，进行审核和调整；- 参与工程施工进度计划的制定；- 进行各项费用预测和控制。
3.3 项目实施- 参与建设单位与施工单位的合同谈判和签订；- 监督工程质量和进度的执行情况；- 控制工程变更和额外费用的发生；- 提供专业建议，协助选择合适的建筑材料和设备；- 参与工程支付审核和结算。
3.4 项目收尾- 汇总项目的造价数据，进行综合分析和评估；- 提供项目总结报告，包括项目的经济效益和质量评价；- 协助建设单位完成竣工结算和档案整理工作；- 为建设单位提供后期维护和管理方面的咨询。
四、工作要求4.1 专业知识和能力要求- 具有建筑工程造价咨询相关专业背景，具备相关知识和技能；- 熟悉建筑工程相关法律法规和标准规范；- 具备良好的分析和解决问题的能力；- 具备良好的沟通和协调能力。
造价咨询工作大纲
项目全过程造价咨询工作大纲******咨询有限公司项目概况-------- k.一、1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）、咨询服务范围及工作内容一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议（NO ：G ）的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4 种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）三）全过程造价咨询业务的服务依据1 、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2 、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
造价咨询工作大纲、实施细则
某某道路项目新建工程造价咨询工作大纲、实施细则制单位：某某造价咨询有限公司2016年1月目录一、造价咨询工作的总体概述二、造价咨询工作的特点概述三、造价咨询工作的目标和要求四、造价咨询工作的原则和依据五、造价咨询工作的范围和内容六、造价咨询工作的主要方法七、造价咨询工作的主要程序八、造价咨询工作的流程九、针对本工程造价咨询工作重点、难点的分析及采取的措施十、项目组人员配备情况十一、质量保证措施十二、招标人需要提供的条件十三、奖罚内容及相关措施十四、服务承诺一、造价咨询工作的总体概述1、项目概况总投资约303562.4542万元，其中：建安费约180121.1532万元，建设工期约3年。
2、本次服务范围主要完成某某道路项目项目范围内的高架、地面道路、地道、排水、绿化景观、管线搬迁等工程的造价咨询（含审价）工作。
二、造价咨询工作的特点概述本次造价咨询工作必须符合造价咨询委托合同条款的要求，遵照国家的法律、行政法规以及上海市财政局颁发的地方法规、规章，按相关部门规定的造价咨询工作规范和时效，及时完成各阶段的工作任务。
客观公正、实事求是地出具规范合法的审价报告。
本次造价咨询工作涵盖全过程造价咨询工作中可能涉及的所有工作内容。
其工作特点如下：1、本次采用造价咨询的服务方式能有效的控制工程造价，必须将工程建设成本控制在项目批准的总概算内作为首要目标。
2、本次造价咨询工作是贵公司通过严格的招投标程序，选择优胜单位进行委托的，我单位参加投标时提供的“造价咨询工作方案”所作的工作承诺具有法律的约束性，对工作的方法、程序、措施、质量、时效等都更具有明确性、具体性和针对性。
3、我公司与贵公司签订的协议书及合同条款，具有规范和具体的约定，在责任、权利、义务等方面对造价咨询单位提出了更为详尽的要求，并且必须严格履行。
4、本次造价咨询工作中会涉及公路、市政、土建、安装、绿化、公用管线等各类专业定额，我们将合理安排人力资源，要求工程技术人员不但熟悉各类定额的计价模式，而且要经常深入现场踏勘。
全过程工程造价咨询工作大纲
全过程工程造价咨询工作大纲一、概述本工作大纲旨在明确全过程工程造价咨询的目标、职责和工作内容，以保证项目的顺利进行和客户利益的最大化。
二、目标1. 提供全面的工程造价咨询服务，确保项目在成本控制方面得到有效的指导和支持。
2. 为客户提供准确的造价信息，帮助其做出明智的决策。
3. 提高项目效率，降低项目风险，并确保工程质量的达标。
三、职责和工作内容1. 制定项目造价管理计划，明确造价管理流程和所需资源。
2. 进行项目初步造价咨询，包括项目成本预测和可行性研究。
3. 组织编制项目招投标文件的造价部分，包括编制招标文件、审核投标文件和评标等工作。
4. 参与施工合同谈判，提供专业的造价咨询服务，确保合同条款符合项目实际情况。
5. 进行施工图设计的造价控制，确保设计方案的经济性和可实施性。
6. 协助监理工作，对施工过程中的工程变更进行造价评估和控制。
7. 定期报告项目的造价情况，包括成本控制、预测和可行性分析等方面的信息。
8. 参与工程结算和决算工作，确保项目的造价和结算的准确性和合理性。
9. 提供项目后期的工程造价咨询支持，包括设备采购、运营成本预测等。
四、工作原则1. 遵守相关法律法规，坚持诚信原则。
2. 独立客观、公正公平，不受任何利益干扰。
3. 保护客户的商业机密和敏感信息。
五、工作流程1. 确定项目需求和目标。
2. 制定项目造价管理计划。
3. 进行初步造价咨询和可行性研究。
4. 编制招标文件和参与投标工作。
5. 参与施工合同谈判和设计方案评审。
6. 进行施工图设计的造价控制。
7. 协助监理工作和工程变更评估。
8. 定期报告项目造价情况。
9. 参与工程结算和决算工作。
10. 提供项目后期的工程造价咨询支持。
六、风险控制1. 加强项目管理，全程跟踪、监控和控制项目进展。
2. 针对可能的风险，及时提出预警和应对措施。
3. 定期对项目进行评估和审查，保证项目质量和进度的达标。
七、团队组成本项目的工程造价咨询团队由具备相关专业背景和经验的成员组成，人数根据项目规模而定。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员 )或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的 ,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
工程全过程造价咨询服务方案
建设工程全过程造价咨询服务方案工程咨询有限公司2016年月日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：..二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件;我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修建设工程全过程工程造价咨询服务;即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务;2、造价咨询服务期：自签订合同之日起;至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容;经审计单位审核完毕;并出具审核报告后结束..第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定;通过对建设项自各阶段工程的计价;实施以工程造价管理为核心的项目管理;实现整个建设项目工程造价有效控制与调整;缩小投资偏差;控制投资风险;协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入;确保工程造价的控制目标..依据招标文件;我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务;本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中;保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定..2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中;树立以工程造价管理为核心的项目管理理念;发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段;依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件;真实反映各阶段的工程造价..3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中;主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段;进行工程造价主动控制与分析;确保建设项目在经济合理的前提下技术先进..4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中;随时关注各阶段工程造价的关系;力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制..在相同的口径下;使设计概算不突破投资估算;建设项目的工程决算不突破设计概算..在不能满足上述要求时;工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通;采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整..5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响;当质量标准、建设工期发生变化时;应依据合同条款的有关规定;对工程造价进行及时调整..6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章;对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业从业印章;并承担具体责任..7、在各阶段工程造价咨询服务完成后;项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访;听取委托方对服务质量的评价意见;及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训;将存在的问题纳入质量改进计划;提出相应的改进措施..二、项目组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系..内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等..外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心;在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下;努力协调好与建设项目参与各方的关系;促进项目的顺利实施..2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划;进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求;各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调;各类咨询成果的编制应有合理的工作周期..3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员..各类人员的安排除应符合咨询合同要求外;还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求..4、编制工程造价管理咨询实施方案;实施方案应重点突出;内容全面;方法明确;措施具体;全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施..5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通;组织驻场人员的工作;全权处理处理现场问题..项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作;负责组织公司本部人员对项目予以支持;组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价..技术负责人负责技术监督工作及质量控制;组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核;组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作..项目组织框架如下：析主要风险因素..工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果;向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施..3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估;为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议;降低风险损失;避免风险带来的损失扩大..四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设;利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务..2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程;包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结决算;对所收集的工程造价信息资料应及时处理;并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节..3、利用现代化的信息管理手段;自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息;建立并完善工程造价信息数据库;主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等..4、通过现场和非现场两种渠道;建立可靠的信息来源途径;随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化;利用编码体系;做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰..5、遵循统一化、标准化、网络化的原则;在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件;主要包括基础数据管理软件;工程项目估算、概算、预结算编审软件;招投标管理软件;施工阶段全过程工程造价控制软件等..五、档案管理1、依照中华人民共和国档案法的有关规定;建立、健全档案管理的各项规章制度;包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度;以及档案管理人员守则等..2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类..过程文件应按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录..主要包括：委托服务合同;工程施工合同或协议书;补充合同或补充协议书;中标通知书;投标文件及其附件;招标文件及招标补遗文件;竣工验收报告及完整的竣工验收资料;工程结算书及完整的结算资料;包括图纸会审记录;工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件;施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单等..成果文件包括：投资估算;工程概算;工程预算;工程量清单;招标控制价;工程计量支付文件;工程索赔处理报告;工程结算..3、工程造价技术档案按委托服务合同建立;按服务项目分类整理归纳..4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起;保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年..六、质量管理1、建立相应的质量管理体系..对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理;投资估算的编制、审核和修改;成果文件的提交、报审和归档等;都要有具体的规定..2、对委托者提供的书面资料委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名进行有效性和合理性核对;应保证自身收集的或已有的造价基础资料和编制依据全面、现行、有效..3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行..成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查..工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章..4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求..工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准..5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容；2、工作底稿是否完整;表述是否清晰;咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确..咨询过程是否按规定的程序进行;运用的方法是否恰当..4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题;工作底稿是否有说明;判断和结果是否正确;理由是否充分..5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确..第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核和签字..2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题;提出处理意见和理由;对某些难以决定的事项;可召集有关人员开会讨论审定....3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确..4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核..5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款;审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求;内容是否全面;表述是否准确;依据和理由是否充分..第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全..2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见..3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理;对初审、复审阶段提出问题是否进行改正..4、对重点数据进行审核..5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面;理由是否充足..6、在项目实施过程中;并重视建立与业主的沟通机制;充分尊重业主意见;及时向业主通报工作进展;对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认..第三章实施方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定;这对项目的整体定位和盈利能力至关重要;因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算;编制项目总投资计划..依据项目总投资计划;委托人对前期工程进行投资控制;同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标..设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多;需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量;对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责..该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排..由总工程师牵头;召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工作;如有技术问题;在我司专家库聘请专家顾问进行专项咨询..设计阶段工作方案如下：一编制投资估算1、编制原则⑴投资估算的主要工作内容为编制建设项目投资估算;估算建设项目流动资金..⑵投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理;深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求..⑶项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法.混合法、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法..⑷投资估算的编制与审查应依据建设项目投资估算编审规程CECA/GC 1－2007的有关规定进行..⑸投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性..⑹投资估算编制的有关表格见附表1..2、投资估算编制依据⑴经批准的立项文件和投资估算⑵业主对成本控制的要求⑶委托人已确定的单项造价指标⑷有效的设计方案⑸已经签署的合同及发生的费用⑹我公司的造价信息库3、编制程序⑴深入了解设计方案、功能定位及项目特征；⑵进行必要的图纸工程量估算或计算；⑶从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；⑷通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；⑸有针对性的进行市场调研及询价；⑹针对各个分解指标选择适合的成本估算方法；⑺各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；⑻总工程师汇总各专业的投资估算结果;并对其进行审核补充⑼项目总投资计划的初稿形成后提交业主;建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会;重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审..⑽依据会审提出的意见进行修改、完善;完成项目总投资计划..⑾对设计方案进行经济评价;根据设计方案的不断完善和细化;协助业主修正或调整项目投资估算二编制或审核初步设计概算设计概算的主要工作内容为建设项目设计概算的编制审核和调整概算的编制;此阶段的造价咨询工作目的有两个;一是检验初步设计是否按照项目总投资计划批复的估算投资进行了限额设计;设计内容及标准是否达到了委托人的要求；二是在设计内容及标准达到委托人要求的前提下;初步设计概算与项目总投资计划是否有较大出入;是否应对前期投资估算进行合理的调整..1、编制或审核原则⑴设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按编制时建设项目所在地的价格水平编制;应考虑建设项目施工条件等因素对投资的影响；还应按项目合理工期预测建设期价格水平..考虑资产租赁和贷款的时间价值等动态因素对投资的影响..⑵设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三级编制形式..当建设项目为一个单项工程时;可采用单位工程概算、总概算两级概算编制形式..其中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等方法编制；设备及安装单位工程概算可按预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等方法编制..⑶设计概算的编制与审核应依据建设项目设计概算编审规程CECA/GC 2－2007的有关规定进行..⑷设计概算的审核应审核设计概算编制内容与要求的一致性；审核设计概算的费用项目的准确性、全面性和合理性..⑸调整概算编制深度与要求、文件组成及表格形式同原设计概算;调整概算应对工程概算调整的原因作详尽分析说明;所调整的内容在调整概算总说明中要逐项与原批准概算对比;并编制调整前后概算对比表;分析主要变更原因..⑹设计概算编制的有关表格见附表2..2、编制或审核依据⑴初步设计概算如设计院编制、咨询单位审核⑵初步设计图纸；⑶现行的定额、造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；⑷已经签署的前期工程施工合同及发生的费用⑸建安造价的投资估算⑹设计方案经济评价报告3、编制步骤⑴熟悉初步设计图纸；⑵进行图纸工程量计算；⑶收集市场人材机及设备价格；⑷与投资估算进行对比分析;形成初步设计概算或审核初稿；⑸初步设计概算审核结果与我司掌握的同类工程指标进行分析;并与项目总投资估算中对应本专业的投资进行对比;提交设计优化建议即投资偏差说明；⑹初步设计概算审核报告初稿形成后提交业主;建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题研讨会;重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、是否可以进一步优化..三编制施工图预算在施工图设计完成后;根据施工图设计文件和相关依据;编制施工图预算..施工图预算的主要工作内容包括单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图总预算..编制施工图预算的目的有两个;一是对初步设计概算的准确性进行最终确认;如有偏差及时异议调整;二是对工程招标设立成本目标;也是为项目开工做好资金准备;可以根据施工图预算编制资金使用计划；根据施工图预算编制招标规划;确定每个标段的招标控制价指标；根据施工图预算及工程进度计划;编制施工期间资金流量预算表..1、编制原则⑴施工图预算编制应保证编制依据的合法性、有效性和预算报告的完整性、准确性、全面性；⑵根据施工现场实际情况;结合合理的施工组织设计进行编制..施工图预算编制应控制在已批准的设计概算投资范围内..⑶施工图预算根据建设项目实际情况;可采用三级预算编制或两级预算编制形式..三级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；综合预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成..两级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成..⑹单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编制；单项工程施工图预算由组成本单项工程的各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程单位工程施工图预算汇总而成..⑺施工图预算的审核可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等方法；施工图预算审查应重点对工程量、工、料、机要素价格、预算单价的套用、费率及计取等进行审查..⑻施工图预算编制的有关表见附表3..2、编制依据⑴施工图纸；⑵现行的定额及计价文件；⑶工程造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；⑷已经签署的前期工程施工合同及发生的费用⑸批准的设计概算投资⑹设计方案经济评价报告3、编制步骤⑴熟悉施工图纸；⑵进行图纸工程量计算；⑶收集市场人材机及设备价格；⑷与初步设计概算进行对比审核;形成预算报告初稿；⑸与我司掌握的同类工程指标进行分析;并与初步设计概算中对应的单位工程投资进行对比;如存在投资偏差;应编制偏差说明提交业主;建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题研讨会;重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、是否可以进一步优化..四咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访;请委托人对项目部的服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价;并将该评价反馈给项目组;以便提高下一阶段的服务水平..二、招标阶段招标阶段的造价咨询服务工作主要是工程量清单及招标控制价的编制;也就是说进入了造价咨询服务的主要工作阶段;需要服务人员多;涉及专业多;对于该阶段的咨询服务;由项目经理总协调及时间安排;项目副经理组织各专业负责人驻场人员及公司后台人员非驻场人员具体完成工程量计算、清单及招标控制价编制;总工办组织主任造价工程师负责审核、审定工作..同时招标代理部协助完成招标文件及合同的审核工作..一审查完善招标文件1、在审核招标文件时;结合本项目的特点;对投标人须知、招标范围及报价要求、投标文件编写提交、技术标准与要求、开标方法及程序、评标方法及程序、决标方法及程序等内容做重点审核；2、审核招标范围：根据图纸设计范围、发包人要求、材料设备供货方式、技术要求等审查招标文件描述的工作范围是否准确、是否到位；3、在审核主要合同条款时;在合法的前提下最大限度地保护委托人的利益;最大限度地保证工程的质量、进度、安全;最大限度地节省委托人投资..二工程量清单编制1、编制原则⑴工程量清单编制的内容、依据、要求、表格格式等应执行建设工程工程量清单计价规范GB 50500－2013的有关规定..2、编制程序⑴了解编制要求与范围；⑵熟悉工程图纸及有关设计文件；⑶熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；⑷熟悉已经拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要等；⑸了解施工现场情况、工程特点；⑹拟订或参考常规的施工组织设计或施工方案；⑺描述分部分项工程量特征;计算分部分项工程量;编制分部分项工程量清单；⑻编制常规措施项目清单；⑼工程造价成果文件汇总、分析、审核；⑽成果文件签认、盖章；⑾提交成果文件..3、清单编制方案工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量清单描述的准确及全面性;要做到上述两点;应有项目经理详细的工作规划及项目组成员的过细工作;具体方案如下：⑴准备阶段①熟悉招标文件;了解工程概况及承建方式；②与招标人沟通;了解其对工程量清单编制的特殊要求；③组织项目组造价师进行现场踏勘；④组织各专业造价师通读设计文件;对其中的疑问统一形成文件与招标人和设计人沟通；⑤根据招标文件的要求拟定进度计划;并将计划分解到各个专业..⑵编制阶段①在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上;详细阅读熟悉工程施工图;掌握工程量清单标底编制的范围及包括的所有内容；②根据收集、熟悉的资料再深入分析;核实拟招标人建设工程项目的概况;。
全过程咨询服务工作大纲
全过程咨询服务工作大纲工程造价咨询服务工作大纲一、工程概况1.1工程名称：***项目1.2工程建设地点：*****1.3工程建设面积：****万平方米1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元1.5暂定工程开工日期：***年**月1.6暂定工程竣工日期：***年***月二、工程造价咨询工作目标确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
三、工作范围和内容3.1前期估算：协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。
对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
3.2招标阶段：3.2.1招标代理：结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
3.3实施阶段：3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；3.3.3工程洽商、变更的审核；3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；3.3.5全部工程合同进度付款审核；3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警；3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。
(完整word版)全过程工程造价咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析.2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段.咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
造价咨询工作大纲
造价咨询工作大纲一、工作原则造价咨询工作是在法律法规、政策、标准和规范的基础上，根据客户的需求，运用经济、技术和管理等方面的知识，为客户提供专业的造价咨询服务。
在进行造价咨询工作时，应秉持以下原则：1.诚实、公正、透明原则；2.保证咨询工作的质量和效益是核心原则；3.把握国家宏观政策和发展方向，服务于国家和社会建设。
二、工作内容造价咨询工作的主要内容包括：1.项目建设前期咨询，包括项目可行性研究、初步设计阶段的咨询、建设规模、建设方案等方面的咨询；2.项目建设中期咨询，包括招投标、施工、材料的选择、分析、评审等方面的咨询；3.项目建设后期咨询，包括验收、结算、预防质量事故、定期维修等方面的咨询。
三、工作方法造价咨询工作应该根据咨询对象和咨询内容的不同，采取不同的咨询方法：1.咨询报告。
针对具体问题，出具咨询报告，介绍问题现状，分析问题原因，提出解决办法和建议。
2.咨询会议。
围绕问题召开专家咨询会议，在专家的指导下，针对问题开展讨论和交流，制定解决方案。
3.咨询培训。
针对企业和行业具体问题，组织专业培训，提高全体人员的专业知识和素质。
四、工作流程造价咨询工作应按照完整的流程来实施：1.阶段一：了解客户的需求和意愿，确定咨询内容和方案，签订合同，建立项目档案。
2.阶段二：开展现场调研或询问调查，搜集资料，明确问题、确定分析角度和方法，进行资料分析。
3.阶段三：形成咨询意见，进行与客户沟通，达成共识。
4.阶段四：撰写咨询报告，提交客户，进行汇报整改情况的检查。
五、工作标准为了保证造价咨询工作质量，应按照以下标准来实施：1.保证咨询过程诚实、公正、透明，不得违反法律法规、民族传统和道德底线。
2.咨询过程记录应精准、全面、准确，不得存在遗漏、错误和偏颇。
3.咨询报告应明确、分析准确、论据充足、内容全面，不得存在虚假、夸大和抄袭。
六、工作规范造价咨询工作应按照以下规范来实施：1.遵循相关的法律法规和职业道德规范，规范工作行为；2.保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露客户机密信息；3.监督工作过程，及时发现和纠正问题，确保咨询工作的顺利进行。