煤矿班组安全质量标准化管理制度(标准版)

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煤矿班组安全质量标准化管理制度范文

煤矿班组安全质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全质量标准化管理，确保矿山生产作业安全顺利进行，提高安全质量管理水平，减少事故发生率，制定本制度。

第二条煤矿班组指矿山中的各个工作班组，如生产班组、维修班组、机电班组等。

第三条煤矿班组安全质量标准化管理制度的制定、实施、监督及评审全部按照国家相关法律法规、标准和规范进行。

第四条该管理制度适用于煤矿班组内的人员及相关设备、工作流程等。

第五条监管部门应加强对煤矿班组安全质量标准化管理制度的监督和检查，确保制度的有效实施。

第六条违反本制度的行为将依法进行相应的处罚和纠正，并进行相应的追究。

第二章煤矿班组安全质量标准化要求第七条煤矿班组应根据国家相关安全质量标准进行操作和管理，确保工作的安全与质量。

第八条人员要进行合理的班前培训，确保对工作流程和安全操作规范的了解和掌握。

第九条设备要进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

第十条煤矿班组应建立健全的工作流程，明确各工作环节的责任与要求。

第三章煤矿班组安全质量标准化管理措施第十一条煤矿班组应建立安全质量管理制度，包括制定操作规范、执行纪律和制定工作计划等。

第十二条煤矿班组应制定相应的紧急预案，以应对突发事件和事故。

第十三条煤矿班组应进行定期的安全质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第十四条煤矿班组应加强安全培训，提高人员的安全意识和应急处理能力。

第十五条煤矿班组应定期进行综合演练，提高应对突发事件和事故的能力。

第四章煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审第十六条煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审由监管部门负责。

第十七条监管部门应定期进行监督检查，对煤矿班组安全质量标准化管理制度的执行情况进行评估和评审。

第十八条监管部门应及时发现并纠正煤矿班组安全质量标准化管理工作中存在的问题，给予相应的指导和帮助。

第十九条煤矿班组应积极配合监管部门的工作，提供相关的资料和信息。

第五章煤矿班组安全质量标准化管理工作的纪律和奖惩第二十条煤矿班组安全质量标准化管理工作违反相关法规和制度的行为，将要依法追究相应的责任。

采煤安全质量标准化制度范本

采煤安全质量标准化制度范本一、总则本制度旨在规范采煤作业中的安全质量管理，确保采煤过程安全高效，保障矿工生命安全和煤矿资源的可持续利用。

二、安全生产责任1. 煤矿企业在采煤作业中，应建立健全安全生产责任体系，明确相关责任人员，包括煤矿企业负责人、矿长、生产班组长等，履行相关安全生产职责。

2. 安全生产责任应层层压实，各级负责人要切实履行安全生产管理职责，确保采煤作业过程安全可控。

3. 煤矿企业应开展相关安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

三、作业安全规范1. 在采煤过程中，必须按照规定的安全作业程序进行操作，严禁擅自改变操作方法。

2. 起重机械、运输设备等应定期进行安全检修，确保其正常运行并符合相关安全标准。

3. 作业场所应保持整洁，各类设备应进行定期维护和检修，确保设备的安全可靠性。

四、风险控制措施1. 采煤作业中应进行风险评估，识别可能存在的安全风险，并采取相应措施控制风险。

如发现危险源，应立即报告有关部门，并采取紧急措施进行控制。

2. 要加强对煤与瓦斯突出、顶板移动等特殊灾害的预防和防控，确保矿工的生命安全。

3. 所有设备、仪器仪表应符合相关质量标准，检验合格后方可使用，必要时还应进行性能测试。

五、应急救援措施1. 煤矿企业应建立完善的应急救援体系，明确各级救援组织、人员的职责和任务，并定期组织相关救援演练。

2. 煤矿企业应配备齐全的应急救援设备和药品，确保在发生事故时能够及时进行救援和紧急处理。

3. 采煤作业中，每个工作面应配置专职安全监测人员，负责监测瓦斯浓度、防火防爆等情况，及时提供预警信息。

六、安全事故报告和调查1. 发生安全事故后，煤矿企业应立即启动事故报告程序，详细记录事故发生的经过、原因、损失等情况，并立即报告上级主管部门。

2. 对于较大的安全事故，应组织专门的调查组进行调查，查明事故原因，提出相应的处理意见，并及时进行整改。

七、安全教育和培训1. 煤矿企业应定期组织安全教育和培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全技术知识等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。

煤矿班组安全规章制度范本

煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。

第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。

第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。

第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。

第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。

第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。

第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。

第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。

第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。

第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。

第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。

第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。

第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。

第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。

第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。

第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。

第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。

第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。

第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。

2024版煤矿安全生产标准化管理体系

2024版煤矿安全生产标准化管理体系一、安全生产方针、目标、原则2024版煤矿安全生产标准化管理体系，以预防为主、安全第一、综合治理为方针，旨在实现以下目标：确保煤矿生产过程中人身安全、设备完好、环境优良，降低事故发生率，提高煤矿安全生产水平。

原则如下：1. 遵守国家法律法规和煤矿安全生产规章制度，严格执行煤矿安全生产标准。

2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责。

3. 确保安全生产投入，提高煤矿安全生产条件。

4. 深入开展安全隐患排查治理，强化事故预警和应急管理工作。

5. 加强安全培训，提高员工安全意识和技能水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以矿长为组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长等为副组长的安全管理领导小组，全面负责煤矿安全生产管理工作。

领导小组主要职责如下：（1）制定和修订安全生产方针、目标、规章制度；（2）组织安全生产大检查和专项检查；（3）研究解决安全生产重大问题；（4）审批安全生产计划和预算；（5）组织安全生产事故调查和处理。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责煤矿安全生产日常管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查煤矿安全生产工作；（2）安全技术部：负责安全技术管理、安全培训、事故分析等工作；（3）安全监察部：负责安全监察、事故隐患排查、安全绩效考核等工作；（4）生产调度中心：负责生产调度、安全信息收集和报告；（5）应急救援中心：负责应急救援预案制定、应急演练、事故救援等工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为煤矿安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定并实施项目安全生产计划和安全生产规章制度；（3）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（5）组织项目安全生产事故的调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生；（6）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平。

煤矿质量标准化实施细则

**市***煤矿安全质量标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条煤炭企业的安全质量标准化工作是煤炭企业安全管理、生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤炭企业管理的综合反映，是煤炭企业实现文明作业、安全生产的前提，是煤炭企业建设高产、高效现代化矿井的主要途径。

根据《新疆煤矿安全质量标准化标准》和***煤矿的具体情况，特制定本实施细则。

第二条矿井对标准化工作实行定期检查和动态检查相结合的制度，矿井按要求成立标准化管理领导小组、标准化管理办公室和标准化专业检查小组，依照本实施细则进行管理。

第三条开展"质量标准化、安全创水平"活动的指导思想是加强企业管理、提高经济效益，通过开展这项工作要达到以下要求：1、确保矿井安全生产。

只要有了坚实的安全质量标准化基础工作，安全生产就有了保障。

2、达到矿井规划的二级安全质量标准化等级。

3、统一思想，转变观念，提高认识。

各部门必须加强宣传教育的力度，认真学习、掌握煤矿安全质量标准化标准和考核评级办法。

严格按标准规范各项工作。

做到人人学标准、懂标准、用标准。

将工作的开展由被动变为主动，实现思想观念上质的飞跃，真正使标准化工作成为广大职工一种自觉、主动的行为，变"要我标准化"为"我要标准化"。

“干标准活、干放心活、做文明职工”作为我矿标准化工作的口号。

4、不断提高管理水平，从过去的单一管理转变为全员、全过程、全方位的管理。

按标准规范人的行为，使每位操作者都按章操作，从过去的事后管理转变为事前预防，事中控制，防患于未然。

实现管理科学化、规范化和标准化。

第二章规则第一条成立质量标准化领导小组为保证2012年***煤矿安全质量标准化推行工作落到实处，做到各负其责，责任到人，经矿安委会研究决定，成立以矿长为组长的质量标准化领导管理小组，并进行了职责分工，具体如下：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长成员：采掘副总工通风副总工调度室主任（矿长助理）安全通风科科长机电科科长监控室主任救护队队长机修队队长采煤队队长掘进队队长质量标准化领导小组下设质量标准化办公室：办公室主任由主管质量标准化工作的领导小组成员段庆伟担任，办公室成员由生产技术科科员担任。

煤矿质量标准化标准(完整版)

煤矿质量标准化标准完整版目录质量标准化标准与讲义 3一、总体概括 3（一）、导语： 3（二）、什么是标准化 3（三）、什么是质量管理 3（四）、讨论：安全与质量的关系及如何搞好质量标准化 3 （五）、质量标准化共性指标考核内容 5（六）、作业规程编制 5二、机电质量标准化标准 5（一）、概括 5（二）、刮板输送机标准 6（三）、胶带输送机标准 7（四）、矿车标准 8（五）、采掘设备标准 8（六）、滚筒式采煤机标准 10（七）、液压支架标准 11（八）、液压泵站标准 12（九）、单体液压支柱标准 12（十）、掘进机标准 12（十一）、耙斗装岩机标准 13（十二）、局部通风机标准 13（十三）、小绞车管理标准 14（十四）、开关管理标准 14（十五）、局扇配电点电器管理要求 15（十六）、电气设备管理标准 15（十七）、低压隔爆开关标准 18（十八）、移动变电站标准 19（十九）、电动机标准 20（二十）、隔爆型煤电钻综合保护装置标准 21 （二十一）、机电其他标准 21（二十二）、轨道及运输设备标准 22（二十三）、设备与指标标准 22（二十四）、机电管理及安全标准 22（二十五）、运输管理及安全标准 23（二十六）、文明生产标准 23三、“一通三防”质量标准化标准 24（一）、通风标准 24（二）、贯通安全标准 27（三）、瓦斯检查标准 27（四）、防尘检查标准 28（五）、防火检查标准 29（六）、安全监控标准 30（七）、探放水标准 45（八）、器材、明火操作、材料入井检查标准 47 （九）、巷道卫生标准 47(十)、井下爆破作业标准 47四、顶板支护质量标准化标准 48（一）、锚网、钢性支架支护巷道标准 48（二）、架棚支护巷道标准 48 （三）、掘进锚网支护巷道标准 49 （四）、砌块支护巷道标准 49 （五）、光爆锚喷支护巷道标准 49 （六）、掘进工作面支护标准 50 （七）、采煤工作面支护标准 51 五、井上相关安全标准化 54 （一）、木料场、木工标准管理 54 （二）、防爆标准管理 54（三）、机修车间标准管理 54 （四）、综合标准管理 54（五）、安全标准管理 54（六）、其它标准工程 55六、质量标准化软件资料检查内容 55七、总结 56质量标准化标准与讲义教学目的：正确理解安全质量标准化的内涵，使职工在安全生产过程中，由原来的强制要求，变为积极主动性，达到提升职工素质、搞好矿井标准化的目的。

《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》质量控制,采煤,ppt

第8部分质量控制
8.3 采煤一、基础管理
3.管理制度 1.有工作面顶板管理制度，有支护质量检查、顶板动态监测和分析制度； 2.有采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度； 3.有工作面机械设备检修保养制度，乳化液泵站管理制度，文明生产管理制度，工作面支护材料、设备、配件备用制度等。
总分3分，查资料。制度不全，缺1项扣1分，1项不符合要求扣0.5分。
第8部分质量控制
8.3 采煤三、机电设备（20分）
设备管理
第8部分质量控制
8.3 采煤
四、职工素质及岗位规范（20分）
管理技术人员 1.区（队）管理和技术人员掌握相关的岗位职责、管理制度、技术措施。总共1分。查现场和资料。对照岗位职责、管理制度和技术措施，随机抽考1名管理或技术人员2个问题，1个问题回答错误扣0.5分。
安全设施
第8部分质量控制
8.3 采煤二、质量与安全（50分）
安全设施
第8部分质量控制
8.3 采煤三、机电设备（20分）
设备选型
第8部分质量控制
8.3 采煤
三、机电设备（20分）
设备管理 1.泵站：（1）乳化液泵站完好，乳化液泵站压力综采（放）工作面不小于 30MPa，炮采、高档普采工作面不小于18 MPa，乳化液（浓缩液）浓度符合产品技术标准要求，并在作业规程中明确规定；（2）液压系统无漏、窜液，部件无缺损，管路无挤压，连接销使用规范；注液枪完好，控制阀有效；（3）采用电液阀控制时，净化水装置运行正常，水质、水量满足要求；（4）各种液压设备及辅件合格、齐全、完好，控制阀有效，耐压等级符合要求，操纵阀手把有限位装置。
第8部分质量控制
8.3 采煤
三、机电设备（20分）

煤矿安全质量标准化管理制度(6篇)

煤矿安全质量标准化管理制度为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。

一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责____、协调全矿的安全质量标准化建设工作。

安全质量标准化建设领导小组下设。

安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。

二、职责范围(一)安全质量标准化建设领导小组。

对安全质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。

(二)安全质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全质量标准化宣传工作；对各专业____进行达标验收和考核；推动安全质量标准化创新活动；整理1保管日常记录、台帐，按要求及时上报有关材料等。

(三)专业组。

制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全质量标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。

三、考核范围、标准及评分办法(一)参加考核评级的专业为十三个，即。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。

参加计分的专业为十三个。

(二)考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。

(三)安全质量标准化办公室每月中旬____对各文明场所考核一次，每月下旬____对各专业工程质量考核一次。

遇特殊情况，则根据工程进度和进展情况，及时进行考核。

参加考核的部门和人员为：安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。

煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）

煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。

三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。

（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。

（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。

3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。

（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。

4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。

（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。

5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。

（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。

6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。

（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。

7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。

（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。

四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。

五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。

同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。

质量标准化管理制度【16篇】

质量标准化管理制度【16篇】【第1篇】质量标准化管理制度质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。

对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。

定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、28日；机电、运输检查逢9、19、29日；采、掘、修质量检查逢10、20日及月底一天进行。

检查当天早7：40分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：30分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。

无故不参加者，每人罚20元；迟到每人罚10元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。

凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。

同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。

竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

煤矿班组全程管理制度(5篇)

煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。

强化每个独立单元的责任意识和目标意识。

提高班组的执行力。

做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。

一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。

2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。

3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。

定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。

4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。

5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。

6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。

书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。

2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。

3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。

4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。

5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。

生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。

2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。

3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。

4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。

煤矿安全质量标准化管理制度范本（5篇）

煤矿安全质量标准化管理制度范本为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对____年安全质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。

一、指导思想认真贯彻党的安全生产方针，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持____，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型企业。

四、检查验收办法1、各矿每月由主管领导____进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月____日前将检查结果(包括检查人____、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结)以及下月质量达标规划报安监部备案。

迟报或少报材料对主要责任人罚款____元，并扣单位双基____分。

2、公司分专业成立检查验收组，每月____日--____日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午____点前报送公司安监部。

3、月度验收内容有。

(1)矿月度达标规划工程；(2)矿月度亮点工程；(3)公司安排的月度达标工作。

4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。

生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责____专业的标准化检查。

5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到____%以上，参加检查人数(含陪检)不低于____人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。

6、每季度后第一个月____号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责____，分专业进行考评，提前一天通知被检单位。

煤矿安全质量标准化管理考核办法(3篇)

煤矿安全质量标准化管理考核办法一、总则为了确保煤矿安全质量标准化管理工作的有效开展，提升煤矿安全质量管理水平，进一步加强对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本办法。

二、考核目的本考核办法的目的是通过对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，评估煤矿的安全生产状况，提升煤矿安全质量管理水平，加强对煤矿安全生产的监督和管理。

三、考核内容1. 安全质量标准化管理体系建设情况的考核：考核指标：（1）煤矿是否建立煤矿安全质量标准化管理制度，并落实到位；（2）煤矿安全质量标准化管理组织架构是否健全；（3）煤矿安全质量标准化管理职责分工是否明确；（4）煤矿安全质量标准化管理相关人员的岗位职责、权限是否明确；（5）煤矿安全质量标准化管理内部审核和管理评审的开展情况；（6）煤矿安全质量标准化管理体系文件的管理和控制。

2. 安全质量标准化管理制度执行情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理制度的执行情况；（2）煤矿安全质量标准化管理制度的宣传和培训情况；（3）煤矿安全质量标准化管理制度的使用和维护情况；（4）煤矿安全质量标准化管理制度的改进和完善情况。

3. 安全质量标准化管理实施情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理实施的计划编制情况；（2）煤矿安全质量标准化管理实施的措施执行情况；（3）煤矿安全质量标准化管理实施的监督和考核情况；（4）煤矿安全质量标准化管理实施的结果评价情况。

四、考核程序1. 编制考核方案：根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标、权重和考核方法。

2. 开展考核：按照考核方案，组织专家对煤矿进行实地考察、文件查阅、资料核查等，了解煤矿的安全生产和安全质量标准化管理情况。

3. 形成考核报告：根据考核结果，编制考核报告，包括考核评分、问题整改建议等。

4. 组织评审：将考核报告提交煤矿和相关部门，组织评审，对考核结果进行审核和确认。

露天煤矿班组制度（5篇）

露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。

第一条班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。

第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。

2、班前会由班组长主持并做好记录。

3、班前会主要内容：3.1)传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。

3.2)班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。

3.3)根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。

3.4)根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。

3.5)有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。

3.6)其它需强调或传达的事项。

第三条按照班前会6+2____流程实施。

流程1：班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。

主持人点名签到，并观察员工精神面貌。

矿山安全标准化班组安全生产综合管理制度

班组安全生产综合管理制度
1.每个班组应设置班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人。

2.班组长是班组的第一责任人，对班组工作全面负责。

3.若班组长不在岗时，由班组长指定1名临时负责人。

4.若兼职安全员不在岗时，由班组长指定1名安全代管
人员。

5.班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。

支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

6.班组应认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对更换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。

班组安全教育后，应认真作好记录。

7.要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。

班组无力解决的隐患，应及时向部门领导报告。

8.班组应开展周安全例会、月安全例会，活动的内容包括：总结、交流安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

9.在生产过程中，要经常进行现场安全巡回检查。

10.班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

11.班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告。

12.加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。

半成品、成品、各种工器具及工具柜等应合理放置，做到通道畅通、场地整洁、安全文明生产。

煤矿安全生产标准化实施方案(新版)

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》的通知(煤安监行管〔2022〕16 号)文件精神要求，我矿为继续深入推进公司安全生产标准化工作，进一步夯实安全基础，持续提升安全保障能力，通过扎扎实实开展安全生产标准化建设，实现矿井现场动态达标。

我矿认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股分公司“ 8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，紧紧环绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，坚固树立煤矿安全生产“红线意识”。

把搞好安全生产标准化作为安全生产的切入点，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，坚固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、实管理，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全生产奠实良好的基础。

总经理安全副总经理生产副总经理、通防副总经理、机电副总经理、工会主席、财务总监各副总工程师1、董事长按照“党政同责、一岗双责”原则，与总经理 (矿长)共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核目标；发现问题责令有关部门及时整改。

2、总经理(1)安全生产标准化工作的第一责任人；制定全年考核目标。

(2)负责审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作组工作方案；定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。

(3)每年底负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事故或者涉险事故、浮现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展 1次针对性的专项辨识评估(4)每月组织分管负责人及相关科室、区(队)对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展 1 次排查。

班组质量管理制度(9篇)

班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。

三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。

接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。

接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。

低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

安全质量标准化制度模版(4篇)

安全质量标准化制度模版1. 安全质量管理制度1.1 目的为了确保公司的生产过程安全和产品质量，并减少事故和质量问题的发生，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有生产环节和产品的安全质量管理。

1.3 职责和义务1.3.1 公司管理层负责制定并执行安全质量管理制度，确保其有效实施。

1.3.2 所有员工须遵守本制度，自觉遵守规章制度，接受安全质量培训，负责自己的工作安全和产品质量。

1.3.3 监督部门负责对各生产环节和产品的安全质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。

1.4 安全质量管理要求1.4.1 平时生产过程中，各岗位员工要严格按照工艺流程和操作规范进行操作，确保生产过程的安全和产品的质量。

1.4.2 各岗位员工要定期参加安全培训和质量管理培训，提高自己的安全质量意识和技能。

1.4.3 不得私自更改工艺流程，不得使用不合格的原材料和设备。

1.4.4 发现生产过程中的安全隐患和质量问题，要及时向上级报告，并采取相应的措施进行处理和改进。

1.4.5 对存在严重安全隐患和质量问题的生产环节或产品，要立即停产停用，并配合有关部门进行调查和处理。

1.5 安全质量管理措施1.5.1 进行安全风险评估和质量风险评估，制定相应的控制措施，并加强监控和检查。

1.5.2 配备必要的安全设备和质量检测设备，确保生产过程的安全和产品的质量。

1.5.3 建立健全的安全质量管理体系，明确各岗位的职责和义务。

1.5.4 开展定期的安全质量检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

1.6 处罚措施1.6.1 对严重违反本制度的员工，将给予相应的纪律处分，甚至追究法律责任。

1.6.2 对重大安全事故和质量问题的责任人，将进行严肃的问责和处理。

1.6.3 对于故意造成事故和质量问题的人员，将依法追究刑事责任。

以上是安全质量标准化制度的一个范文，公司可以根据自身实际情况进行适当的修改和补充，制定适合自己公司的安全质量管理制度。

安全质量标准化制度模版（2）是指为了确保生产、运营过程中的安全和质量要求，制定和实施的一系列标准化和规范化的措施和程序。

煤矿班组全程管理制度

煤矿班组全程管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效益而建立的一套管理制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确各班组的职责和权限，制定班组内部管理组织结构和人员配备。

2. 生产计划：编制每日、每周和每月的生产计划，明确生产任务和目标。

3. 设备管理：对班组所使用的设备进行日常巡检、维护和保养，并定期进行检修和更新。

4. 安全管理：建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任并制定相应的安全操作规程。

5. 岗位培训：对班组成员进行岗位培训，提高他们的业务水平和安全意识。

6. 生产管理：制定生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的正常进行。

7. 质量管理：建立质量检查机制，对产品质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

8. 绩效考核：制定班组绩效考核制度，评估班组成员的工作表现，并通过激励和奖惩措施激励员工。

9. 紧急处理：建立应急预案，对突发事件进行预先应对和处理，保障员工的安全。

10. 经验总结：及时总结班组的工作经验和教训，定期开展经验交流会议，促进不断的改进和提高。

质量标准化管理制度(6篇)

质量标准化管理制度范本质量管理是指为了实现质量目标, 而进行的所有管理性质的活动。

在质量方面的指挥和控制方面, 通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入, 是提升煤矿技术水平的有效途径, 是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。

质量标准化工作重点:1、制定安全质量标注化工作制度。

加强标准化建设工作的监督检查, 制定和完善奖罚办法, 形成强有力的约束机制；落实安全生产投入, 保障安全质量标准化工作顺利发展。

2.加强安全质量标准化宣传教育。

加强安全质量标准化宣传教育, 切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。

为了加强安全质量标准化工作, 本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作, 我区成立领导小组。

组长：区长书记副组长: 技术员及副区长领导小组职责。

领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物, 负责制定安全质量标准化工作的总体目标, 负责考核奖惩。

安全质量标准化管理制度如下:我区质量标准化工作分为工程部分和机电部分工程部分质量标准:一、文明生产:1、严格执行审帮问顶制度, 跟班区长、班长交接班时, 必须把两巷的情况交清说明, 进入工作地点前, 要对两巷进行全面检查, 发现问题及时解决。

否则不准进行其它工作。

2.工作面维护工, 不但要维护好工作面内的支架, 而且要对两巷巡回检查, 发现问题及时处理。

3.两巷要分班分人进行承包, 对支架变形、下沉掉砰等要及时修理1和维护, 片帮漏顶的进行裱背, 经常保持上下风道的清洁卫生。

4.满收满回回掉的液压柱, 必须抬运到 m以外的指定地点, 码放整齐, 掉下的煤砰杂物必须及时清理, 确保满收满回棚下不低于 m。

5.各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物, 保证压柱齐全, 刮板螺丝齐全, 保证运输巷的环境卫生, 此项工作作为交接班内容认真执行。