实到货与计划对比表
PM项目管理系统(建筑)
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30
人力资源
公司工资管理
公司工资定 义
项目人力资源
工种分类
人力资源管理
绩效考核工资
绩效考核表
人事合同管理
休假管理
人事培训管理
应聘信息发布 和报批
应聘简历管理
面试管理
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31
协同办公
P M 项 目 管 理 系 统 协 同 办 公 平 台
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9
合理的成本结构分类
建立规范的成本核算体 系的基础，实现项目间 成本比对 利用历史成本数据，为 新项目提供指引
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10
成本管理解决方案概要
1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
2、以计划成本作为成本控制的基准线 3、以合同、材料、费用为中心的动态成本管理 4、成本利润分析
供应商管理
询价记录 材料采购
仓库 管理
材料领用
材料进出月报
材料领用月报 材料进出库查询
项目材料清单 库存总账 采购汇总查询
项目成本总表
项目成本分析
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5
进度计划
项目进度计划编排及实际进度填报
公司总部 项目部
初步项目计划
注重计划的 准确性
项目时间进度计划
深化项目计划
项目请购单 采购提前期 采购合同 采购订单
供应商送货 供应商直接发 送到项目现场 项目现场 项目领料 项目退料
采购入库
四大管道工厂化配管的监理质量控制
四大管道工厂化配管的监理质量控制作者：张丽娜来源：《中国市场》2010年第18期[摘要]大容量火力发电机组管道工厂化配管已被广泛采用。
对于电厂四大管道配管的监理,得到了广大电厂业主、管道配管加工厂及项目监理三方的高度重视。
这就更高的要求现场质量管理、工序控制的建立,进一步完善监理控制质量体系,以保证制造厂生产出更高质量的产品,更好地为业主和客户服务。
[关键词]原材质量控制;焊接工程;质量管理[中图分类号]TH186 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)18-0127-021 前言电厂四大管道工厂化配管是发电厂建设工程中的一个重要环节。
20世纪80年代,我国引进300MW、600MW大容量机组制造技术和电站设计技术,四大管道首次采用配管设计和工厂化配管加工,取得了较好的效果。
目前,工厂化配管设计和配管加工已被广泛应用于大容量发电机组。
电厂四大管道是火力发电机组的关键部件之一,尤其是主蒸汽、再热热段管道的安全运行,在火力发电机组运行中具有特别重要的意义。
纵观世界,火电厂运行过程中,因管道泄漏、爆管等而发生的事故,其性质及后果是十分严重的。
因此,对于电厂四大管道配管的监理,得到了广大电厂业主、管道配管加工厂及项目监理三方的高度重视。
监理工程师要在四大管道工厂化配管过程中进行合同管理、质量控制、进度控制、材料管理、设备付款条件确认等工作。
2 工厂化配管的质量控制切实做好原材的监管工作,是配管监造工作的首要任务。
原材入厂检验是配管监造工作的第一工序,也是监造工作的首要任务。
由于原材质量将对日后能否保证长期在高温、高压环境中安全、稳定运行起着决定性作用。
(1) 依据两个协议(配管技术协议、三方监造协议)配管厂原材检验规定及相关标准。
明确配管厂在原材复验项目、检验比例,检查、督促工厂履行原材复检职责与义务、查阅检验记录、跟踪检验结果。
(2) 根据配管加工的工序特点,必须全过程对原材质量进行监控。
大润发报表
大润发报表1 S151 OPL订货报表日结两周无经副理/营运课长/ALC输入人员2 S152 日配订单订货报表日结一周无3 S153 纺品部OPL订货报表日结一周无4 S154 生鲜原物料订货报表日结一周无5 S155 音像制品（书籍）订货报表日结一周无6 SD151-1 DC-OPL订货报表日结一周无7 SD151-2 DC-OPL鞋课订货报表日结一周无8 SD151-5 DC XOPL订货报表日结一周无9 SD152 DC F OPL订货报表日结一周无10 SD153 鞋课订货报表日结一周无11 SD154 生鲜包材订货报表日结一周无12 SD155 DC-FOPL-2订货报表日结一周无13 S146 促销商品计划日结前23天、14天与最后一份存半年，其余一个月无14 S133 促销商品趋势分析日结每档最后一份存半年无15 H134-1 印花商品销售分析日结最后一份半年无经副理/ALC16 S106 总公司下单明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC17 SD106 总公司DC下单明细日结一个月无18 H314 OPL参数修改报表月结三个月无收货通知19 S105 分店转入订单通知表日结三个月无经副理/ALC20 D176-4 未来三天DC商品预计到店流量控制表日结两周无营运课长/仓管课长收货21 S103 当日收货明细日结两周无经副理/营运课长/ALC22 SD103 DC当日收货明细日结两周店总/经理/营运课长/仓管课长/ALC主管营运课长/ALC23 SD102-1 DC商品栈板收货到货明细日结两个月无24 S108 顾客退货明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC25 SD191 分店订单状态7栈板收货异常报表日结一个月无经副理/营运课长/ALC26 S202 顾客退货商品排行榜每周一一个月无不变收货更正27 S101-1 收货更正明细日结两个月无营运课长/仓管课长28 SD101 DC收货更正明细日结两个月无29 SD101-3 DC商品栈板收货更正明细日结两个月无营运课长/ALC收货差异30 D169-1 栈板DDR1差异报表日结一个月无营运课长/仓管课长31 D169-2 退库DDR2差异报表日结一个月无32 D169-3 退厂DDR3差异报表日结一个月无33 D169-5 DSP商品DC代送DDR5差异报表日结一个月无34 D169-6 DDR6差异报表日结一个月无35 D169-1S 栈板DDS差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC36 D169-5S DSP品项DC代送DDS5差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC37 D169-6S XD3品项DDS差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC38 D169-1P 栈板DDS1差异报表日结两周无店总/经副理/营运课长/ALC39 D169-2P 退库DDS2差异报表日结两周无40 D169-3P 退厂DDS3差异报表日结两周无41 D169-5P DDS5差异报表日结两周无营运课长/仓管课长42 D169-6P DDS6差异报表日结两周无店总/经副理/营运课长/ALC催货43 S145 新商品第一次到货通知单日结一周无经副理/营运课长/ALC44 SD145 DC新商品第一次到货通知单日结一周无45 S158 迟交订单明细日结一周无46 SD158 迟交订单明细日结一周无47 S170 可能缺货商品明细日结一周无新品48 S210 新品上市与出样检查表周五一个月店总/ALC检查人员/经副理/课长经副理/营运课长/ALC检查人员49 SD210 新品上市与出样检查表（DC订单）周五一个月50 S211 新品上市POP下架检查表周五一个月51 SD211 新品上市POP下架检查表（DC订单）周五一个月52 S215 大拇指、大润发周检查与销售报表周五一个月业绩53 S195 专柜商品每日销售明细日结月底一份长期保存无不变54 H315-1 月商品销售量排行榜HO日结长期保存无不变55 H315-2 服饰课中分类销售数量周排名表（前20名）每周一三个月无不变56 H315-3 服饰课中分类销售数量周排名表（后15名）每周一三个月无不变57 S202-1 顾客退货商品排行榜（周报）（按退占销比排）周一一个月无不变58 S202-2 生鲜退货商品排行榜（周报）（按艮货数量排）周一一个月无不变59 S202-3 生鲜退货商品排行榜（周报）（按退占销比排）周一一个月无不变业绩60 S12 电器部当天销售报表日结一个月无不变61 S212 电器面销人员销售统计（按厂名）周一一个月无不变62 S212-2 电器面销人员销售统计表（按面销编号）周一一个月无不变63 H108 本月业绩日结月底一份长期保存无不变64 H110 本月业绩（生鲜）按采购日结月底一份长期保存无不变65 H505-1 本月至今进销存报表周结、月结两年无不变66 H402 分类进销存年报HO年结长期保存无不变67 H510 面销商品销售分析每月15、月未一年无不变六大异常68 S806 负库存商品明细日结两周无经副理/营运课长/ALC69 S807 日负毛利品项日结两周无70 S807-1日低毛利品项日结两周无71 S809 滞销商品明细周一、周四两周无经副理/营运课长/ALC抽查人员72 S809-1 服饰、鞋7天未销售明细日结两周无73 S809-2 服饰、鞋21天未销售明细日结两周无74 S810 畅销商品缺货明细需求列印两周无不变75 S811 进入删除商品明细周二两周店总/ALC主管/部门经副理/营运课长不变76 S111 缺货商品明细日结两周店总/经理/课长/物流管理部主管/抽查人不变77 S112 缺货商品已到货明细日结两周经理/课长/物流管理部不变库存分析78 S197 非常品库存明细报表周二、周五两周经副理/课长经副理/课长/ALC79 H111-2 杂货各课S.L值、≤1/2DMS品项数对比表周一一个月无不变80 H111-3 百货各课S.L值、≤1/2DMS品项数对比表周一一个月无不变81 H111-7 华东各店课SL值与库存天数分析表（百货、杂货）周一一个月无不变82 S122 库存调整明细表日结半个月无经副理/ALC复核人员83 S601 商品存货明细日结一周无不变84 D168-8 DC商品管理报表（按各店课）日结月底一份长期保存无不变85 H109 分店各课排行榜（销售额、毛利率）日结一周无不变86 H318 存货调整月报HO月结两年无不变87 H404 存货调整年报HO年结长期保存无不变88 S311 分店高库存商品存货明细(可销天数≧90天) 双档期前五天三个月店总/物流管理部/经副理/课长不变89 DS164-1 存控已回复退库明细日结两周无营运课长/ALC库存分析90 DS164-1A 好品退库、转货、退厂—存控通知日结两周无营运课长/ALC91 DS164-1B 转出店至转入店明细通知报表日结两周无营运课长/ALC92 DS164-1C 分店商品转货通知报表日结两周无营运课长/ALC盘点93 S192 盘点状态通知日结两周无ALC94 S801 盘点单需求列印一年盘点人员/输入人员/复核人员不变95 S804 检查差异需求列印一年覆盖人员/核准人员/经副理/防损人员不变96 S805 完成盘点需求列印长期保存盘点人员/覆盖人员/核准人员/会盘人员不变97 H201 盘点差异原因HO周结一年无经副理/营运课长价格98 S141 总公司商品异动报表日结一周无经副理/营运课长/ALC人员99 S142 促销商品售价异动表日结两周无不变100 S147 货架卡查验单日结两周无经副理/营运部门。
公司物资采购管理培训版
实际到货时间：
2013年10月4日
案例2 内蒙古君正化工有限责任公司压滤机采购计划
单据 编号
物料名称
物料规 格
接收 仓库
JHHG 2012 0901 27
压滤机
XYJ12 一部
采购 组
换热 器设 备
主 计 量 单 位
申 请 数 量
申请公 司
申请 部门 备注 名称
分录备注
审批 日期
需求日 期
内蒙古 君正化 一部 台 1 工有限 树脂 责任公 分厂
— 控制计划、集中采购、优化库存、信息共享
1 2 3 4 5 6 7
所有物资计划管理办法
物资除生产原料、成品库房以外的所有库房 (含当前物资库房盘库)、闲置和废旧物资等管理 办法。
平衡利库 目前公司物料ERP计划申报流程
采购人员无法区分紧急计划和月度计划，若 均按紧急计划执行采购，将分散用于紧急采 购计划上的精力。
3.17
≥67
64.87
1800 10
≥30 ≥2700 ≥1790 ≥100
≥12
1780-1800 12
荷重软化点(T0.6，℃)
≥1680
≥1650
导热系数/W/m.K ≤3.5（热线法）
≤1.7
OA领导意见:
历林：北京通达公司对因其不合格产品的使用， 给我司造成的损失由其负责做书面陈诺，余款 未付，目前使用中未发现异常，但其产品在质 保期内是否影响生产留下了隐患，暴露出的问 题，1.供应商通达虽经实地调研和产品使用证 明其在耐火行业较好的，事实证明其产品质量 是波动的。2.此次产品使用前化验不合格，但 检修时间紧迫，没有整改时间，造成不合格产 品被迫使用，建议使用单位根据检修提前报计 划，货到及时验收，预留不确定因素造成质量 不合格，给生产带来的安全整改时间。
MRPII基本原理及各层计划的制定
(三)净需求：指任意给定的计划周期内，某项目实际需求数量 毛需求指“需要多少?”，而净需求指“还缺多少?”
1、当前库存量
2、计划入库量
指根据正在执行的采购订
3、提前期
单指或为生防产止订需单求，或在供某应个方周面
※45：、、安订产全购品库批结存量量构信息（（，12也））指存期的指 始 的在固经即工放中入不仓执到定济厂的这库可物行完订批仓可些量预中某成料货量库用订。测应项的批法清实库单在的该任所量际存的这需保单务耗法量标些求持从过的订波的开程物单动库标，存。
MRPII基本原理及各层计 划的制定
2024/2/2
1.MRPII的基本原理 2. 销售与生产规划(PP) 3. 主生产计划(MPS) 4. 物料需求计划(MRP) 5.能力需求计划(CRP)
ERP理论的发展历程
MRPII是企业的物流信息流资金 流并使之通畅的动态的反馈过程
订货点方法
时段式MRP阶段
的数据输入
5工厂日历
3工艺路线文件
4工作中心文件
不同于普通的日历，工厂 日历一般只关心人员、 设备在岗工作的时间 地点、日期，而将非生产 日期排斥在外。
编制工作中心负荷报告
（1）以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、 加工、准备和排队时间来确定工艺路线上个工序的考公日期。
（2）计算每道工序和每个工作中心的负荷。方法是用订单中得到的生产数量 乘以从工艺路线文件中得到的单个零件每道工序的定额工时，对每道工序 再加上标准准备时间。
仓库年度工作计划执行表
仓库年度工作计划执行表日期：2022年部门：仓储部一、工作目标1. 提高仓库效率：优化仓库布局和流程，提高货物储存密度和容量利用率。
2. 加强库存管理：规范入库、出库和盘点流程，减少差错和损耗。
3. 提升人员能力：组织培训和交流活动，提高仓库人员的专业知识和技能。
二、工作内容1. 仓库布局优化任务1：对现有仓库进行评估，分析储存设备的合理性和货物流动性。
措施：与设计部门合作，重新规划仓库布局，优化货物存放位置和流通路径。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至2月任务2：购置更先进的储存设备，提高货物储存密度。
措施：与设备供应商协商，选购自动化储存系统等先进设备。
负责人：仓储主管完成时间：2022年3月至6月2. 流程优化任务1：建立标准的入库和出库操作流程，减少差错和延误。
措施：制定和发布明确的工作指引，进行培训和考核。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至3月任务2：优化库存管理系统，实现便捷高效的数据管理。
措施：与信息技术部门合作，对库存管理系统进行升级和优化。
负责人：仓储主管、信息技术部门负责人完成时间：2022年4月至6月任务3：规范盘点流程，确保库存准确性和完整性。
措施：建立定期盘点制度，加强盘点操作规范和监督。
负责人：仓储主管、财务部负责人完成时间：2022年7月至9月3. 人员培训和交流任务1：开展仓库人员岗位培训，提高操作技能和安全意识。
措施：组织内外部培训课程，加强安全培训和操作规范的宣传。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续任务2：组织仓库人员间的交流和协作活动，提高团队合作能力。
措施：举办月度团队建设活动、知识分享会等，促进信息共享和协作。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续三、执行措施1. 制定详细的工作计划，包括每项任务的具体步骤、任务执行人和完成时间等。
2. 按照计划分配任务，并明确责任人，监督任务的执行情况。
3. 定期召开工作例会，汇报任务进展情况，解决问题和难点。
各种费用明细表的分析
2、只有固定项目，才能用实际数与基数相比较 的绝对差异确定其节约或超支。
3、对于某些支出和损失项目，应结合其抵消数 进行分析。
本章小结
成本报表不是对外报送或公布的会计报表。
编制成本报表的主要资料来源有：报告期 的账簿资料、本期成本计划及费用预算资 料、以前年度的会计报表资料以及企业有 关的统计资料和其他资料。
可以看出，本年包装费和其他超支较多，应作为重点 项目进一步深入分析。
各种费用明细表进行分析
需要指出的是，在分析费用项目差异时， 应注意不同费用项目的特点，不能简单 的将超支都看做不合理。
应结合其他有关情况，结合技术组织措 施效果，结合支出的效益。
另外，由于项目较多，可按费用的用途 和影响费用的因素，将费用进行归类研 究，如生产性费用，管理性费用，发展 性费用，防护性费用，非生产性费用。
本年计划
18775 25900 18800 11350 14050 21050 17100 128025
本年累计实 际
19755 25630 18755 11337 13990 20799 17405 127671
差异
980 -270 -45 -13 -60 -251 305 -354
差异率
5.22% -1.04% -0.24% -0.12% -0.43% -1.19% 1.78% -0.28%
本章小结
主要产品单位成本表的分析，可先根据本期 实际的生产成本与其他各种生产成本进行对 比，进行一般分析；然后，按成本项目分析 其增减变动。
产品成本的技术经济分析，一般可以从产量、 产品生产质量、劳动生产率和材料利用率等 几个方面进行分析。
实际进度与计划对照表
70
6.23
完成约75％，实际进度比计划进度提前4天左右
4.16
6.21
4
钢结构屋面施工
7.2
40
8.10
6.23
5
墙体砌筑
6.5
70
8.15
实际计划提前5天进入施工
5.30
8.10
6
室内外粉刷、地坪施工
8.5
55
9.30
8.2
7
涂料等装饰施工
9.15
30
10.15
8.2
8
水电安装施工
3.6
230
10.28
3.8
填表说明：1、由安全管理人员填报，单位负责人签发；
2、统计时间为上月26~本月25日，28日前报公司；
3、工作内容可根据具体项目不同自行编制，未列工程另行补充；
4、有关本表不明之处，请与联系。电话：传真：邮件：
计划进度与实际施工进度对照表
序号
工作内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1＃楼工程
1
实际进度比计划进度滞后9天
原因：
2.25
3.19
2
垫层施工、模板支护、钢筋绑扎、基础混凝土浇捣
3.12
30
4.10
实际进度比计划进度提前7天
3.2
4.3
3
框架柱、梁模板支护、钢筋绑扎、预埋件安放、混凝土浇捣
四大管道工厂化配管的监理质量控制
号 、炉批 号 。
务 。原 材入 厂检验 是配管 监造 工作 的第 一工 序 ， 是监 造 也 工作 的首要任 务 。由于原 材质量将 对 日后 能否 保证 长期 在 高温 、高压环 境 中安全 、稳定运 行起着 决定性 作用 。 （ ）依据 两个协 议 （ 管技 术 协议 、三方 监 造协 议 ） １ 配
重要 环节 。２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 ，我 国 引进 ３０ ０ ＭＷ 、６０ ０ ＭＷ
大容量 机组制 造技术 和 电站设计 技术 ，四大 管道首 次采 用
配管 设计和工 厂化 配 管加 工 ，取 得 了较 好 的 效果 。 目前 ， 工厂 化配管设 计 和配管加 工 已被广泛应 用 于大容 量发 电机 组 。电厂 四大管道是 火力 发 电机 组 的关 键部 件之一 ，尤 其 是主蒸 汽 、再 热热段 管道 的安全 运行 ，在火力 发 电机组 运 行 中具有 特 别 重 要 的 意 义 。纵 观世 界 ，火 电 厂运 行过 程 中 ，因管 道泄 漏 、爆 管等而发 生 的事故 ，其性 质及后 果是 十分严重 的 。因此 ，对 于 电厂 四大 管道配 管 的监 理 ，得 到 了广大 电厂业 主 、管 道配管加 工 厂及项 目监理 三方 的高度 重视 。监 理工程 师要在 四大管 道工 厂化配 管过 程 中进 行合 同管理 、质量控 制 、进度 控制 、材料 管理 、设备 付款 条件 确认 等工作 。
［ 文章编号］１ ５— ４２（００ ８ ０２ ０ ０ ０ ６ ３ ２ １）１ — １７— ２
①立 即 到现场见 ห้องสมุดไป่ตู้ ；②根据 不符 合项 的严重 程度 ，向公 司 及业 主进 行报 告 。 （ ）对 于不合 格 的管材做 好标识 、隔离与 跟踪 。 ４ （ ）充分利用计算机技术及现代管理手段与方法 ，全过 ５ 程 ，行之有效地管理好原材 ，提升对业 主的服务质量水平。 ①首先 ，要 收集 工程计 划到料 的基 本信 息 ，了解 项 目 计划 各管 系设计 用料 的基本 情况 。 ②原材 进厂 及 随后使用 过程 中 ，要 做好 以下工作 ： ａ ．原材 进厂流 水账 ：规 格 、材质 、数 量 （ ） 支 、长度 （ 单 长 度 、实 测 长 度 ） 清 ，到 料 日期 、原 材 供 货 合 同号 （ 装箱单号）及质量文件资料 （ 材质证书、商检报告 、相
到货时间计划表
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表序号设备名称单位数量计划到货时间备注钢结构1立柱CCTKT-J01-01.1 根 4 2016-05-102立柱CCTKT-J01-01.2 根 4 2016-05-103立柱CCTKT-J01-01.3 根 2 2016-05-104立柱CCTKT-J01-01.4 根 1 2016-05-105立柱CCTKT-J01-01.5 根 2 2016-05-106立柱CCTKT-J01-01.6 根 2 2016-05-107 横梁CCTKT-J01-01.7 件 1 2016-05-108 横梁CCTKT-J01-01.8 件 1 2016-05-109 斜撑CCTKT-J01-01.9 件 1 2016-05-1010 垫块CCTKT-J01-01.10 件 1 2016-05-10 垫块L=120m 钢结构1立柱CCTKT-J01-01.1根42016-05-152立柱CCTKT-J01-01.2根42016-05-153立柱CCTKT-J01-01.3根22016-05-154立柱CCTKT-J01-01.4根12016-05-155立柱CCTKT-J01-01.5根22016-05-156立柱CCTKT-J01-01.6根22016-05-15灰斗组件1灰斗CCTKT-J01-02.1件32 2016-05-202件32 2016-05-20灰斗CCTKT-J01-02.2件32 2016-05-203灰斗CCTKT-J01-02.3件8 2016-05-204灰斗CCTKT-J01-02.45件8 2016-05-20灰斗CCTKT-J01-02.5件8 2016-05-206灰斗CCTKT-J01-02.67件8 2016-05-20灰斗CCTKT-J01-02.7件8 2016-05-208灰斗CCTKT-J01-02.89件8 2016-05-20灰斗CCTKT-J01-02.9件8 2016-05-2010灰斗CCTKT-J01-02.1011件16 2016-05-20管撑CCTKT-J01-02.11件16 2016-05-2012管撑CCTKT-J01-02.1213件16 2016-05-20管撑CCTKT-J01-02.13块32 2016-05-2014角衬板板CCTKT-J01-02-115块8 2016-05-20连接板CCTKT-J01-02-2W注：因现场堆放设备场地狭小请贵公司按照单侧设备发货供货为从炉左到炉右，请贵公司严格按照以上计划发货！大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表序号设备名称单位数量计划到货时间备注壳体1 滑动支座个30 图纸未标图号2 烟气入口墙CCTKT-J01-03.1 件 13 壳体侧墙CCTKT-J01-03.2 件 24 单元内支撑CCTKT-J01-03.3 件 25 单元内支撑CCTKT-J01-03.4 件 16 仓室间隔墙CCTKT-J01-03.5 件 3件 4 7 净气室内支撑CCTKT-J01-03.68 壳体顶盖CCTKT-J01-03.7 件 19 烟气出口墙CCTKT-J01-03.8 件 110 壳体框架CCTKT-J01-03.9 件 1件 1 11 壳体角部加强撑CCTKT-J01-03.1012件20 花板托架一CCTKT-J01-03.11件12 13花板托架二CCTKT-J01-03.12进风喇叭口件 1 14封板1CCTKT-J01-04.1件 1 15封板2CCTKT-J01-04.216件 3 封板3CCTKT-J01-04.3件 1 17封板4CCTKT-J01-04.418件 3 封板5CCTKT-J01-04.5件 2 19封板6CCTKT-J01-04.620件 2 封板7CCTKT-J01-04.7件 1 21封板8CCTKT-J01-04.8件 1 22封板9CCTKT-J01-04.924气流分部板CCTKT-J01-04.11件 125连接板CCTKT-J01-04-1W件3226管撑1CCTKT-J01-04.12件 427管撑2CCTKT-J01-04.13件 428管撑3CCTKT-J01-04.14件 229管撑4CCTKT-J01-04.15件 230管撑5CCTKT-J01-04.16件 631管撑6CCTKT-J01-04.17件 6注：请贵公司严格按照以上顺序发货！大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表序号设备名称单位数量计划到货时间备注进风喇叭口1 反法兰CCTKT-J01-04.17 件122 GB/T5178螺栓M16×50 套3523 GB/T41螺母M16 套3524 GB/T95垫圈M16 套3525 角衬板CCTKT-J01-04.18 件16出风喇叭口6 封板一CCTKT-J01-06.1 件28 封板三CCTKT-J01-06.3 件29 封板四CCTKT-J01-06.4 件610封板五CCTKT-J01-06.5件211钢板CCTKT-J01-06-1W件3612钢板CCTKT-J01-06-2W件813钢板CCTKT-J01-06-3W件2414法兰CCTKT-J01-06.6件 415GB/T5178螺栓M16×50套35216GB/T41螺母M16套35217GB/T95垫圈M16套35218角衬板CCTKT-J01-06.7件1619封板六CCTKT-J01-06.8件 220钢板CCTKT-J01-06-4W件36 楼梯平台楼梯CCTKT-J01-06.1 件 1 楼梯栏杆CCTKT-J01-06.2 件 2 平台CCTKT-J01-06.3 件 5楼梯CCTKT-J01-06.4 件 1 踢脚板CCTKT-J01-06.5-W 件 1平台栏杆CCTKT-J01-06.6 件 2 支撑CCTKT-J01-06.7 件12楼梯CCTKT-J01-06.8 件 3楼梯栏杆CCTKT-J01-06.9 件 6平台CCTKT-J01-06.10 件 2注：请贵公司严格按照以上顺序发货大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表序号设备名称单位数量计划到货时间备注1 平台栏杆CCTKT-J01-06.11件22 顶部小平台CCTKT-J01-06.12件23 顶部平台CCTKT-J01-06.13件24 支撑CCTKT-J01-06.14件45 支撑CCTKT-J01-06.15件186 平台栏杆CCTKT-J01-06.16件17 楼梯CCTKT-J01-06.17件48 支撑CCTKT-J01-06.18件109 支撑CCTKT-J01-06.19件210 限位块CCTKT-J01-06.20-W 件14 角钢50x5L=5011 限位块CCTKT-J01-06.21件1412 楼梯栏杆CCTKT-J01-06.22 件1013 灰斗平台CCTKT-J01-06.23 件 214 平台CCTKT-J01-06.24 件 115 平台栏杆CCTKT-J01-06.25 件 316 顶部小平台支撑件 4CCTKT-J01-06.2617 平台CCTKT-J01-06.27 件 118 预埋钢板CCTKT-J01-06.28W 件 2200X20019 槽钢CCTKT-J01-06.29W件 1L=2000020 槽钢CCTKT-J01-06.30W 件 1L=14000 21 测试平台CCTKT-J01-06.31W 件 1起吊装置22 导轨梁CCTKT-J01-09.1 件 123 上部支撑CCTKT-J01-09.2 件 124 短柱CCTKT-J01-09.3 件 125 上部支撑2CCTKT-J01-09.4 件 126 立柱CCTKT-J01-09.5 件 427 横梁1CCTKT-J01-09.6 件 228 角撑CCTKT-J01-09-1 件 429 横梁2CCTKT-J01-09.7 件 330 纵梁CCTKT-J01-09.8 件 231 下部支撑CCTKT-J01-09-2 件 432 水平支撑CCTKT-J01-09-3W 件 2L=2710 注：请贵公司严格按照以上顺序发货大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表序号设备名称单位数量计划到货时间备注1 水平支撑2CCTKT-J01-09-4W 件4 L=36002 角钢连接件CCTKT-J01-09-5W 件83 连接板CCTKT-J01-09-6W 件44 拉环个 25 钢丝绳夹头个 46 吊线卡子个127 钢丝绳根 1 L=130008 电动葫芦台 1 吊重1T 冷顶9 H型钢CCTKT-J01-012-1W 件1010 H型钢CCTKT-J01-012-2W 件1011 H型钢CCTKT-J01-012-3W 件1012 钢板CCTKT-J01-012-4W 件10414×15013 钢板CCTKT-J01-012-5W 件1014 工字钢CCTKT-J01-012-6W 件32L=827015 工字钢CCTKT-J01-012-7W 件32L=798016 角钢CCTKT-J01-012-8W 件24L=89417 角钢CCTKT-J01-012-9W件48L=109418 角钢CCTKT-J01-012-10W 件24L=109419 H型钢CCTKT-J01-012-11W 件 520 CCBZ-J01-12.2,CCTKT-J01-12.1件 621 CCBZ-J01-12.3,CCTKT-J01-12件 4.222 纵向滑动支座CCTKT-J01-12.3 件 423 固定支座件 124 多向滑动支座件 62CCTKT-J01-12.525 钢板CCTKT-J01-12-12W 件 4200×15026 垫板CCTKT-J01-12-13W 件 4200×15027 支撑CCTKT-J01-12.6 件 4件 428 CCTKT-J01-12-12.7,CCTKT-J01-12-15W29 CCBZ-J01-12-12-13W,CCTKT-J件1601-12-16W30 花纹钢板CCTKT-J01-12-17W 件 42850×800031 花纹钢板CCTKT-J01-12-15W 件 43600×800032 花纹钢板CCTKT-J01-12-16W 件 42200×800033 花纹钢板CCTKT-J01-12-17W 件 42850×840034 花纹钢板CCTKT-J01-12-18W 件 43600×840035 花纹钢板CCTKT-J01-12-19W 件 42200×840036 螺栓GB/T5786 套320M12×5037 工字钢用方斜垫圈12GB/T852 套32038 弹簧垫圈12GB/T93 套32039 螺母M12GB/T852 套32040 防水圈花纹钢板件8CCTKT-J01-12-20注：请贵公司严格按照以上顺序发货。
U8报表说明
销售管理1、执行表1)销售订单预警和报警登录《企业门户》，可以在【任务中心】查看【销售订单预警和报警】报表；也可直接查询该报表，包括符合条件的未关闭的销售订单记录。
《预警设置》有销售订单预警的预警任务时，可将符合条件的报警信息通过短信或邮件发送给有关人员。
业务规则提前预警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且0≤预发货日期－当前日期≤提前预警天数逾期报警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且预发货日期－当前日期＜0且当前日期－预发货日期≥逾期预警天数。
2)订单准时发货率以销售订单为依据进行查询分析，通过已审核销售订单发货时间和数量，计算出订单存货平均交货周期。
根据销售订单出库审核时间和数量，计算出订单存货的发货准确率。
3)销售执行进度表对销售订单的整体执行明细给出一个全部执行明细查询。
以销售订单行为基准，分别列示订单行对应的发货、出库、发票、收款的情况。
4)发货单开票收款勾兑表发货单开票收款勾对表可以查询发货、开票、收款、预收款的统计信息。
5)发货统计表发货统计表用于统计一个时间段内存货的发货、开票、结存（发货-开票）的业务数据。
6)发货汇总表发货汇总表可以查询一段时间内发货单的累计开票、出库、收款情况。
7)发票日报发票日报可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的开票情况，每行显示一张发票的合计数量、合计金额、现结金额。
2、明细表1)发货明细表发货明细表可以查询发货单的明细记录。
2)销售明细表销售明细表可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细记录。
3)销售明细账销售明细账可以查询销售发票、成本、毛利的明细记录。
4)销售收入明细账销售收入明细账可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细数据，兼顾会计和业务的不同需要。
5)销售成本明细账销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况，兼顾会计和业务的不同需要。
6)发票使用明细表发票使用明细表用于销售会计在月末向税务局申报销售增值税。
7)发货结算勾兑表发货结算勾对表提供发货单的开票、结算情况。
到货时间计划表
封板8CCTKT-J01-04.8
件
1
2016.06.10
22
封板9CCTKT-J01-04.9
件
1
2016.06.10
23
封板10CCTKT-J01-04.10
件
1
2016.06.10
24
气流分部板CCTKT-J01-04.11
件
1
2016.06.10
25
连接板CCTKT-J01-04-1W
件
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
钢结构
1
立柱CCTKT-J01-01.1
根
4
2016-05-10
2
立柱CCTKT-J01-01.2
根
4
2016-05-10
3
立柱CCTKT-J01-01.3
根
2
2016-05-10
4
立柱CCTKT-J01-01.4
根
1
2016-05-10
件
6
2016.06.10
31
管撑6CCTKT-J01-04.17
件
6
2016.06.10
注：请贵公司严格按照以上顺序发货！
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
进风喇叭口
1
反法兰CCTKT-J01-04.17
件
12
2016.06.15
2
GB/T5178螺栓M16×50
图纸未标图号
2
烟气入口墙CCTKT-J01-03.1
从工序成本的角度讨论光伏工程施工协调管理
Value Engineering从工序成本的角度讨论光伏工程施工协调管理Expounding Parallel Construction of PV Project Based on Period-Cost Model李启源LI Qi-yuan（特变电工新疆新能源股份有限公司，乌鲁木齐830026）（TBEA Xinjiang Sunoasis Co.，Ltd.，Urumqi 830026，China ）摘要:本文运用量本利分析法建立了光伏工程部分主要施工工序的工期成本模型，讨论了各工序的特点以及施工协调管理的主要矛盾，并结合工程实践总结了五种平行施工方案。
Abstract:Utilizing Quantity-cost-benefit Analysis,this paper established Period -Cost Model of major processes of PV project.With expounding the characteristics of each process and principal contradictions in construction coordination management,five parallel construction schemes have been summarized based on engineering practice.关键词:光伏；施工管理；平行施工Key words:PV project ；construction management ；parallel construction 中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2023）33-041-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2023.33.0140引言光伏工程因其“双流动”的空间属性和特点，劳务人员不能单纯地视为劳务提供者，而一定程度上视为个体经营者，才能保证参建各方的利益一致，实现项目管理各项目标。
解析预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制
解析预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制预算结余与本年盈余的差异是指在企业或组织的预算编制中所计划的结余与实际发生的盈余之间的差异。
这种差异可能会出现在各种预算项目中，包括销售收入、成本、费用、资本支出等。
理解和分析预算结余与本年盈余的差异对于企业决策和绩效评估都至关重要。
本文将解析预算结余与本年盈余差异情况，包括编制表格，实际数据对比和分析解释。
编制表格预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制是为了清晰地展示各个预算项目的计划值和实际值之间的差异情况。
表格应该按照预算项目的分类进行编制，例如销售收入、成本、费用等。
表格中应包括以下列：预算计划值、实际发生值、差异值和差异原因。
表格的编制应当尽可能简洁清晰，以便于后续的数据对比和分析。
表格的一般格式如下：| 项目名称 | 预算计划值 | 实际发生值 | 差异值 | 差异原因 || -------- | ---------- | ---------- | ------ | -------- || 销售收入 | xxx | xxx | xxx | xxx || 成本 | xxx | xxx | xxx | xxx || 费用 | xxx | xxx | xxx | xxx || ... | ... | ... | ... | ... |实际数据对比分析解释最后一步是根据差异值和实际情况进行分析解释。
对于每一个差异项目，都需要进行详细的分析和解释，找出导致差异的原因。
销售收入预算计划值为100万，实际发生值为95万，差异值为-5万。
通过分析可以发现，原因可能是销售额不足、市场竞争激烈、产品价格下降等。
在分析解释中，不仅要找出原因，还应该提出解决方案或改进措施，以便于下一年度的预算编制和企业运营管理。
预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制、实际数据对比和分析解释是企业预算管理和绩效评估的重要环节。
通过对预算与实际发生情况的对比分析，可以发现问题、改进管理，并为下一年度的预算编制提供参考和依据。