高层管理人员的薪酬体系

第一章高层管理人员的薪酬体系

第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。

第二条年薪核定基准

各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。（薪酬相关）

第三条年薪制构成

年薪制收入总额= 月收入+ 年度业绩收入

其中，月收入= 基础工资+ 岗位工资+ 附加工资

第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入

业绩收入核算额= （所职工当年人均年收入×R1 ）+ （分管部门创收产值核算额×0.5%）

业绩收入实发额= 业绩收入核算额×个人年度考核系数

R1：为调节系数，取值0 ≤R1 ≤2.5，年底由标准所所长分别核定。

分管部门创收产值核算额：指年底在12月31日之前客户实际汇到标准所帐上的现金总额为准。

第五条总工业绩收入

业绩收入核算额= ｛（所职工当年人均年收入×40%）+ A ×60%｝×R2

业绩收入实发额= 业绩收入核算额×个人年度考核系数

A = （工程设计部门职工当年人均年收入×50%）+ （标准管理部门职工当年人均年收入×50%）

R2：为调节系数，取值0 ≤R2 ≤2.5，年底由标准所所长分别核定。

第六条副所长、总工业绩收入发放前提

（一）分管部门创收产值情况

分管部门创收产值必须达到标准所年初所定基数以上（包含基数），否则业绩收入核算额为零。（薪酬管理）（二）分管部门业务回款情况

以12月31日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。

回款总额不足当年合同额90%者，业绩收入核算额为零；回款总额为合同额90%者，业绩收入核算额降为50%；回款总额为合同额90%-100%者，降为：（回款/标准合同额—90%）/10% 。

第七条年薪制收入的支付

总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。

第八条标准管理副所长的考核项目及权重比例

考核指标

项权

重

评价标准评价

得分

实际得

分

人均利润增长率30%

比上年度超过5%以上

（含5%）

1

比上年度超过4%-5%（含

4%）

0.9

比上年度超过3%-4%（含

3%）

0.8

比上年度超过2%-3%（含

2%）

0.7

比上年度超过0%-2%（含

0%）

0.6

0以下增长幅度0 新编图集

发行增长

率15%

比上年度超过5%以上

（含5%）

1

比上年度超过4%-5%（含

4%）

0.9

比上年度超过3%-4%（含

3%）

0.8

比上年度超过2%-3%（含

2%）

0.7

比上年度超过0%-2%（含

0%）

0.6

0以下增长幅度0

修编图集

发行增长

率15%

比上年度超过5%以上

（含5%）

1

比上年度超过4%-5%（含

4%）（薪酬体系）

0.8

比上年度超过3%-4%（含

3%）

0.6

比上年度超过2%-3%（含

2%）

0.4

比上年度超过0%-2%（含

0%）

0.2

0以下增长幅度0

计划完成

率30%

完成在100%（含100%）

以上

1

完成在95%（含95%）

-100%

0.8

完成在90%（含90%）

-95%

0.6

完成在85%（含85%）

-90%

0.4

完成在80%（含80%）

-85%

0.2

完成在80%以下0 态度10% 参见态度考核指标定义

表

第九条发行副所长的考核项目及权重比例

考核指标

项权

重

评价标准评价

得分

实际得

分

人均利润增长率30%

比上年度超过5%以上

（含5%）

1

比上年度超过4%-5%（含

4%）

0.9

比上年度超过3%-4%（含

3%）

0.8

比上年度超过2%-3%（含

2%）

0.7

比上年度超过0%-2%（含

0%）

0.6

0以下增长幅度0

发行室销

售码洋增长率20%

比上年度超过5%以上

（含5%）

1

比上年度超过4%-5%（含

4%）

0.9

比上年度超过3%-4%（含

3%）

0.8

比上年度超过2%-3%（含

2%）

0.7

比上年度超过0%-2%（含

0%）

0.6

0以下增长幅度0

市场管理力度20%

发行点开发完成100%

（含100%）以上

1

发行点开发完成在98%

（含98%）-100%

0.8

发行点开发完成在95%

（含95%）-98%

0.6

发行点开发完成在93%

（含93%）-95%

0.4