深植合规理念-夯实管理基础
提升合规管理意识,提高合规履责水平
提升合规管理意识,提高合规履责水平随着全球经济一体化的不断发展，企业在经营中所面临的风险与挑战也在不断增加。
合规管理作为企业经营管理的重要组成部分，关乎企业长远发展和可持续经营。
在当前复杂多变的市场环境下，企业不仅需要关注经济效益，更需要注重合规管理，增强合规意识，提高合规履责水平，以确保企业的稳健发展。
本文将对提升合规管理意识以及提高合规履责水平的相关问题进行探讨。
一、提升合规管理意识的重要性合规管理是企业管理的基础，它不仅关乎企业的合法合规经营，也涉及企业的声誉和社会责任。
提升合规管理意识的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免法律风险：随着相关法律法规的不断变化和加强，企业如果没有良好的合规管理意识，就很容易陷入法律风险之中，严重者甚至会导致企业倒闭。
2. 塑造企业形象：企业是社会的一部分，其行为举止关系到社会对企业的认可与支持。
合规管理意识的提升有助于企业建立良好的形象，提升企业的社会责任感和公信力。
3. 维护内部秩序：有了合规管理意识，企业内部员工将更加自觉地遵守法律法规和内部规章制度，提升企业内部秩序，减少内部纠纷和冲突。
4. 促进企业可持续发展：合规管理能够帮助企业建立长久的竞争优势，推动企业向着健康、可持续的方向发展。
二、提高合规履责水平的关键措施和路径为了提高合规履责水平，企业需要在以下几个方面多措并举：1. 建立健全的合规管理体系：企业应当建立完善的合规管理制度，包括制定合规管理手册、明确合规管理职责、建立合规管理团队等，形成从上至下全员参与的合规管理体系。
2. 加强合规培训和教育：企业应当加强员工的合规意识培训和教育，让员工深刻理解和认识合规管理对企业发展的重要性，提高员工的法律法规意识和风险防范意识。
3. 建立健全的风险管理机制：企业需要建立健全的风险管理体系，对可能存在的合规风险进行全面评估和管控，及时发现和纠正合规管理中的问题，避免风险的扩大和危害的发生。
4. 坚持持续改进：合规工作永无止境，企业需要不断完善合规管理工作，及时总结和分析工作中存在的不足，采取有效措施进行改进和提升。
深植合规理念 筑牢合规建设
深植合规理念筑牢合规建设“合规”是什么？简单的理解就是遵纪守法，按规办理，做正确的事。
《孟子·离娄上》中有一句人们比较熟悉的贤文“不以规矩，不以成方圆”，“没有规矩不能成方圆”是句俗语，常强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法、否则无法成功。
这句名言旨在教育人们，做人要遵纪守法，做事要依法合规。
良好的企业文化已然成为银行的核心竞争力，只有培育良好的企业文化，才能使农村信用社在日趋激烈的竞争环境中有效发挥农村主力军作用，才能使金融方针、政策和制度得以贯彻落实。
推进合规文化建设业已成为农村信用社持续、健康、稳健发展的基石，良好的合规企业文化能让农信社在技术层面变得灵活而不致僵化，能让每一位员工在日常的工作中发挥能动作用，如何能让合规文化建设成为农信社自发、自觉和自愿的行动，已成为当前农信社面临的主要课题。
作为农村信用社的一名高管，多年来在工作中发现我们在合规管理工作中还存在一些问题与偏差，具体表现在以下几方面；一、农信社在业务拓展和风险防范上，重发展轻规范，忽视内控与经济效益的利害关系，往往在业务发展的过程中，导致因小失大。
另一方面，农信社员工没有切实认识到合规建设的重要性，不清楚案件往往从违规操作、违章办事开始逐步演变到违法违纪后果，思想上没有得到足够重视。
作为农信社，开拓和发展业务是必由之路，但开拓必须与管理并举、发展必须与监督同行，从防范风险、合规经营的角度，强化合规建设，制度要先行。
然而，实际工作中，有的农信社或出于改革需要，或出于竞争需要，往往改革在先、开拓在先，制度滞后，合规滞后。
随着电子化建设的强化，中间业务不断开拓，新功能应用推广，网上银行等新业务的开办，农信社没有及时制订、更新相应的配套的规章制度，造成合规执行中无章可循，不能有效地对新业务的经营风险进行防范。
二、农信社的管理者既是合规建设的践行者，又是合规建设的组织者、示范者和推动者，但是其没有在倡导合规具体措施、要求、自查排查及整改纠错上对员工进行积极有效的传导和宣讲，一些员工没有充分认识到合规执行的重要性和必要性，不清楚依法合规是银行的制胜法宝，没有把合规执行就是爱护自己的岗位这一理念烙印在脑海里，思想上没筑起合规的“防火墙”，无法从根本上促进全员关注合规、思考合规，持续做到合规执行。
健全合规管理体系,提升公司合规管理水平
健全合规管理体系，提升公司合规管理水平随着市场经济的不断发展，企业面临着日益严格的法规和监管要求。
在这样的背景下，健全合规管理体系，提升公司合规管理水平成为了企业发展的关键。
合规管理不仅仅是遵守法律法规，更是企业经营的基石，关系到企业的长远发展。
加强并健全合规管理体系已经成为企业必须重视的重要任务。
一、建设合规管理框架1.明确合规目标和责任企业应当明确企业的合规目标，并将其纳入公司的战略规划中。
明确合规目标可以让全体员工知道企业的合规方向，使整个企业朝着统一的目标奋进。
公司应当设立合规部门或者专门的人员负责合规工作，明确责任和权限，确保合规工作的有效推进。
2.建立合规政策和制度公司需要建立详细的合规政策和制度，明确各部门和员工在日常经营活动中应当遵守的合规法规和规范。
这些政策和制度应当涵盖企业经营的各个方面，包括财务管理、市场营销、人力资源等，为企业的合规管理提供有力的保障。
3.加强培训和教育培训和教育是提升公司合规管理水平的重要环节。
公司应当对员工进行定期的合规培训，使他们了解企业的合规政策和制度，提高他们的合规意识和能力。
只有员工具备了解和遵守法律法规的基本素养，企业的合规管理才能水到渠成。
二、加强合规风险管理1.建立风险识别机制企业应当建立健全的风险识别机制，及时了解可能存在的合规风险。
通过风险评估和排查，找出潜在的合规隐患和漏洞，为企业避免合规风险提供及时的参考。
2.加强合规监控企业应当加强对合规风险的监控，建立起具有科学性和有效性的合规监控体系。
通过制定合规检查和监督机制，及时了解和掌握企业的合规情况，为合规管理的决策提供可靠的依据。
3.建立应对机制当合规风险发生时，企业应当建立应对机制，及时采取有效的应对措施，化解合规风险的影响。
这需要企业具备一定的危机应对能力，能够迅速响应、有效处理合规风险事件。
三、加强合规文化建设1.强化企业价值观企业价值观的建设是企业合规文化建设的重要组成部分。
如何强化企业合规管理推进公司治理体系和治理能力现代化
如何强化企业合规管理推进公司治理体系和治理能力现代化企业合规管理的目的就是通过规范企业和员工的管理行为，提高企业管理水平和员工管理能力，从而保证企业稳健经营运行，进一步防范违规风险、防止决策失误、减少等方面出现的问题，进而推进公司治理体系和治理能力现代化。
企业合规管理是企业发展的内在需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的基本要求，是保持企业健康发展的基础工程，是走通走稳走好高质量发展之路的先决条件。
自2023 年 9 月。
公司启动合规管理以来，合规管理作为保障企业稳健发展的基础性、战略性举措，“合规”意识已经在公司管理层得到广泛认同，对如何进一步加强合规管理，我以岗位工作的经历为出发点，从“培训、建设、执行能力、监督考核”四点进行阐述。
一、多层面开展教育培训，加强合规履职能力合规管理作为“八五”普法的重要内容，推动企业合规已然成为员工的普遍共识。
多层面的教育培训，可以使“合规”理念进一步加强，企业法律风险进一步降低，员工履职能力进一步提高，企业高质量发展得到更多的合规人员储备。
一是提高领导层合规管理能力。
领导层特别是党政主要领导合规管理能力强、重视合规管理，必然起到良好的示范、带动作用，将大大提高员工对合规管理的重视程度，激励员工主动提高合规管理能力。
逐步形成“人人讲合规、事事要合规”的工作氛围，推动企业“合规”文化健康发展，保障企业合规管理平稳运行，为高质量发展保驾护航。
二是提高重要岗位人员合规管理能力。
重要岗位人员是合规管理执行者，是企业合规管理最后一步也是最重要环节，提高重要岗位人员合规管理能力，严控重点领域，合规管理水平持续提升为保证依法合规治企，在整体推进合规管理、形成全员讲合规、懂合规浓厚氛围的基础上，着重抓好“管理、法律风险防控、合规专项检查”三项重点工作，“三管齐下”，以点带面、以局部带动整体，企业合规管理水平稳步提升。
三、抓制度执行，做好监督检查，合规管理合力充分彰显制度是根本，执行是关键。
如何夯实做好基础管理工作
如何夯实做好基础管理工作导语：如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上，提炼出可量化、可测评的指标，注重目标任务的可行性。
同时，将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化，建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度，在管理体系系统中进行了动态跟进，进一步明确了目标，理清了思路，清晰了责任。
一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。
明确工作范围、工作标准、工作责任，工作流程，并以岗位责任制大检查为抓手，将管理体系、制度规范及标准，落实到基层，落实到班组，落实到岗位。
二是各部门开展全员风险识别工作。
通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。
三是各部门开展管理诊断与评价工作。
通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价，积极解决诊断评价过程中发现的问题，在制度、流程中予以完善，形成精细严实的管理长效机制。
四是抓好制度的落实，提升制度的执行力。
教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，同时进一步加强考核监督，执行严格的责任追究制度，提审制度的执行力，提高管理效能。
五是完善安全监管体系，落实安全问责。
安全部门进一步完善HSE管理体系，落实领导带班、到位、下基层等制度，积极修订各级安全生产责任制，建立最严厉的安全问责制度，促进提升安全环保管理水平。
一是坚持每季度开展一次员工行为排查。
排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面，重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。
通过排查，一方面查清了员工的日常表现，另一方面对员工进行了警示教育，为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。
合规风险管理心得体会7篇
合规风险管理心得体会7篇大家可以通过写心得体会来激发自己的创造性思维和创新能力，找到解决问题的新方法和途径，经过深思熟虑的心得才会得到读者的认可，所以一定要有端正的态度，网作者今天就为您带来了合规风险管理心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
合规风险管理心得体会篇1“细节决定成败，细节决定存亡，这一点对高风险的金融行业尤为重要。
古语有言“千里之堤，溃于蚁穴，从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控，到一个具有200多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使“牢固大堤”轰然崩溃的“蚁穴，在农发行加速发展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的健康成长，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。
通过这次认真学习，都感悟颇多，现将我个人的学习心得汇报如下:一、认真学习，提高思想素质，增强依法合规经营的理念。
要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，1 / 11这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。
银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。
每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。
要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。
二、从严治行，加强内控，把细节管理融入长效机制建设中。
抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。
一要“防，建立群防群治机制。
从事后查向事前防转变。
要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。
二要“查，建立监督检查长效机制。
提升合规管理意识,提高合规履责水平
提升合规管理意识,提高合规履责水平在当今社会，企业发展的同时也面临着越来越多的合规风险和监管要求。
合规管理的重要性不言而喻，它能够有效规范企业行为，保护企业利益，维护市场秩序，为企业可持续发展提供坚实的基础。
因此，提升合规管理意识并提高合规履责水平成为企业不可或缺的任务。
一、建立合规管理体系为了提升合规管理意识和水平，企业首先需要建立一个科学、完善的合规管理体系。
该体系应该包括明确的规章制度、相关政策文件、标准操作程序等，以确保企业的各项业务活动都能够在合规框架下进行。
二、加强内外部培训合规管理是一个复杂的系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。
因此，企业应加强内外部的合规培训，提高员工对合规管理的认知和理解。
通过培训能够使员工了解和掌握法规政策、行业规范，并学会运用这些知识来指导日常工作。
三、建立合规监控机制企业在提升合规管理意识的同时，也要加强对合规履责水平的监控。
建立一套有效的合规监控机制，能够及时发现存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行整改。
同时，定期评估合规管理的效果，修订和完善相关制度和规定。
四、加强合作共建与信息交流提升合规管理意识和水平不仅需要企业自身的努力，也需要与相关部门和机构进行密切的合作和共建。
建立信息交流平台，分享合规管理的经验和案例，借鉴他人的成功做法，推动企业合规管理水平的不断提高。
五、激励机制和问责机制并重鼓励员工参与合规管理，应建立相应的激励机制。
对于优秀的合规管理者和合规团队应给予相应的奖励和荣誉，以激发员工的工作积极性和主动性。
同时，对于违反合规规定的行为，应实施严格的问责机制，形成约束机制，确保合规管理的有效实施。
六、利用技术手段提升合规管理随着信息技术的不断发展，企业可以借助先进的技术手段来提升合规管理水平。
例如，利用人工智能、大数据等技术手段搭建合规监测平台，实时监控企业各项业务活动，及时预警和纠正合规风险。
综上所述，提升合规管理意识和提高合规履责水平是企业可持续发展的重要保障。
夯实管理基础实施方案
夯实管理基础实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，夯实管理基础是企业成功的关键。
管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。
本文将从几个方面探讨夯实管理基础的实施方案，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
首先，夯实管理基础需要建立健全的组织结构。
一个清晰明确的组织结构能够有效地分工合作，提高工作效率。
在组织结构中，各部门的职责和权限应当明确规定，避免出现工作职责不清晰、责任不明确的情况。
同时，建立健全的管理制度和流程也是夯实管理基础的重要一环。
管理制度和流程的建立能够帮助企业规范管理行为，提高管理效率，降低管理风险。
其次，夯实管理基础需要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应当注重人才的选拔、培养和激励。
建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，夯实管理基础还需要加强信息化建设。
信息化已经成为企业发展的必然趋势，只有通过信息化手段，企业才能更好地适应市场的变化，提高管理效率和管理水平。
因此，企业应当加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高信息的采集、传输、处理和利用效率。
同时，加强网络安全建设，保护企业的信息安全，防范各类网络风险，确保企业的正常运转。
最后，夯实管理基础需要加强内部控制和风险管理。
内部控制和风险管理是企业持续发展的重要保障，只有通过加强内部控制和风险管理，企业才能有效地防范各类经营风险，确保企业的稳健经营。
因此，企业应当建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提高管理效率，降低经营风险。
同时，加强风险管理，及时发现、评估和应对各类经营风险，确保企业的持续发展。
综上所述，夯实管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。
企业应当从组织结构、人才队伍建设、信息化建设、内部控制和风险管理等方面入手，不断完善和夯实管理基础，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
合规的基本理念
合规的基本理念
合规是指企业或组织在经营活动中遵守法律、法规、规章、标准、行业准则以及企业内部规章制度等规定。
合规的基本理念包括以下几个方面：
1. 合规是企业的社会责任：企业在追求经济利益的同时，也应该承担起社会责任，遵守法律法规，保护环境、消费者权益等。
2. 合规是企业的风险管理：合规可以帮助企业降低经营风险，避免违法违规行为带来的法律责任和经济损失。
3. 合规是企业的文化建设：合规文化是企业文化的重要组成部分，它能够引导员工树立正确的价值观和行为准则，增强员工的法律意识和合规意识。
4. 合规是企业的竞争力：合规能够提高企业的信誉度和公信力，增强企业的市场竞争力。
合规是企业可持续发展的基础，是企业社会责任的体现，也是企业风险管理和文化建设的重要内容。
企业应该建立健全的合规管理体系，加强合规培训和教育，提高员工的合规意识和能力，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范的要求。
夯实管理基础恪守岗位职责
夯实管理基础恪守岗位职责夯实管理基础是指在管理实践中，认真履行管理岗位职责，提高管理水平和能力。
夯实管理基础是管理者必备的基本素养，对于组织的高效运作和发展具有重要意义。
首先，夯实管理基础需要管理者正确理解和履行岗位职责。
管理者作为一个组织的领导者，需要清楚自己的职责范围和职责要求。
他们应该了解组织的使命和目标，明确自己在实现组织目标中的角色和责任。
管理者应该始终保持职责意识，不断提升工作的积极性和责任心，努力为组织创造更大价值。
其次，夯实管理基础需要管理者具备优秀的管理能力和素质。
管理者需要具备良好的组织能力、团队合作能力、沟通能力和决策能力等。
组织能力是指管理者能够合理安排和调配资源，使得组织的各项工作能够有序进行。
团队合作能力是指管理者能够有效地与团队成员合作，促进团队协同工作，提高团队绩效。
沟通能力是指管理者能够清晰地表达自己的意思，理解他人的意图，促进有效沟通和协同合作。
决策能力是指管理者能够正确地分析和判断问题，及时做出决策，并承担相应的责任。
再次，夯实管理基础需要管理者具备专业知识和技能。
管理者应该具备与自己岗位相关的专业知识，了解并掌握组织和行业的最新动态和发展趋势。
同时，管理者还需要具备实际操作和应用这些知识的能力，通过不断地学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
最后，夯实管理基础需要管理者注重自我反思和学习成长。
管理者应该主动反思自己的管理实践和效果，及时调整自己的管理策略和方法，不断提高自己的管理水平和能力。
同时，管理者还应该积极学习和吸收其他领域的管理经验和理念，不断拓展自己的管理视野和思维方式。
总之，夯实管理基础是管理者提升自己管理能力和素质的重要途径。
只有通过夯实管理基础，管理者才能够更好地履行自己的职责，推动组织的发展和进步。
通过不断地学习和实践，管理者可以不断提高自己的管理水平和能力，成为组织的中坚力量。
夯实管理基础实现管理制度
夯实管理基础实现管理制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业管理也在不断演进。
管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对组织的稳定运行和良好发展起着非常重要的作用。
管理制度具有规范、稳定和长期的特点，它是组织内在经验、智慧和制度化规范的结晶，是对组织行为进行规范、约束和引导的有力手段。
夯实管理基础，实现管理制度是企业管理者必须要重视和不断完善的工作。
二、夯实管理基础的重要性1. 提高管理效率夯实管理基础可以使企业内部的各项管理制度更加稳定、规范，有利于提高管理效率，降低管理成本，在市场竞争中获得更大的优势。
2. 保障企业运营夯实管理基础可以有效地规范和约束企业内部的各项管理行为，促使企业各部门和员工更加注重规范、规则，保障企业运营的顺利进行。
3. 增强企业竞争力稳定的管理制度可以提高企业内部的管理效率、降低管理成本，有助于企业在市场竞争中更具竞争力，实现更好的发展。
三、建立管理制度的重要内容1. 建立科学的组织结构组织结构是企业管理的基础，要合理设置各部门和岗位，明确各部门之间的职责和权限，保证信息的畅通和决策的迅速。
2. 设立明确的岗位职责企业内部的各个岗位都要有明确的职责和权限，员工要清楚自己的工作职责和目标，避免出现职责不清、责任不明的问题。
3. 建立规范的管理流程企业的各项管理工作都需要有明确的管理流程，包括审批流程、执行流程、决策流程等，规范管理流程有助于减少决策失误和提高执行效率。
4. 健全的管理制度健全的管理制度是企业管理的基础，包括招聘制度、考核制度、晋升制度、奖惩制度等，要建立起科学、公正和有利于员工发展的管理制度。
四、实现管理制度的关键步骤1. 制定管理制度的规划和方向企业要首先明确自己的管理制度建设的规划和方向，确定制度建设的总体目标和重点领域，为后续的制度建设工作提供指导。
2. 制定管理制度的建设方案建设管理制度需要制定详细的建设方案，包括制度的内容、实施的步骤、时间进度、责任人员等，确保制度建设工作有序进行。
优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行
优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行夯实合规基础完善管控体系强化考核激励中国民生银行潍坊分行合规建设见实效“业务发展，合规先行”。
近年来，中国民生银行潍坊分行在开展好经营管理工作的同时，围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年总体要求，全面加强风险防范、内控管理的规范化、流程化管理，按照“用制度管人、按制度办事、靠制度管人”的理念，持续优化内控合规管理流程，明确风险防控、费用列支、运营管理、信息科技、安全保卫等方面的规章制度和操作流程，让员工做到凡事有规章，做事有依据。
合规理念深入人心，合规文化逐渐形成。
近年来，该行先后获得上级行“风险管控优胜奖”等一系列荣誉称号，内控合规考核得分连续位列民生银行济南分行辖属各二级分行前列。
内控合规水平的不断提高，有效的促进了业务发展水平的持续提升。
今年前三季度，该行在民生银行济南分行辖属各二级分行的综合考评中，连续排名第一。
一、持续夯实合规发展基础该行始终坚持“推动合规管理向高质量、高水平迈进，没有任何捷径可走”的管理思路，老老实实打好基础，夯实“地基”，扎扎实实抓过程管理，管控好每一笔业务、每一名员工、每一个事件、每一个流程，正确处理好“合规与发展、创新、效率、个人成长和灵活性”之间的关系，最大限度的引导员工遵章守纪，消除隐患，控制全局。
该行围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年这一主线，深入开展“合规筑基”工程，落实“一把手讲合规”制度，以各类专题活动为载体，教育引导员工学习规章制度，提高执行力，守法合规经营。
把合规内控管理摆在经营管理的第一位，强化制度学习，做到了逢会必讲，时刻提醒。
今年以来，该行累计开展“一把手讲合规”活动23次，开展“每日一典”活动2期46人次，开展内控合规及反洗钱培训18次，开展合规征文、合规考试等活动4次。
制订完善“从业人员行为管理”“内控合规专员”“员工行为积分”“十禁令”等7项管理实施细则，夯实“制度治行”基础，奠定了员工行为管理的制度基础。
银行同业交流报告
银行同业交流报告学习，提高，学习，心得体会：今年是我们提升年，打造优秀大型上市银行，“夯实管理基础，提高发展质量”，是2011年确定的中心工作。
为全面提升营业机构水平，2011年9月制定下发了《营业机构“”工作考评办法》，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。
合规是商业银行的立身之本，是各项业务健康发展的基石，回顾的发展历程，我们在加强建设、防控等方面的工作上进行了长期的探索和实践，积淀了丰富的文化内涵。
目前在员工管理方面主要存在以下几点风险。
（一）员工执行规章制度，存在盲区风险强调单人临柜，柜员可以独立为客户办理本外币对公、储蓄、信用卡等多种金融业务，这就要求柜员对这些业务的规章制度比较熟悉，能够全面掌握并运用于工作实践中。
而商业银行长期以来与储蓄人员之间的岗位交流开展甚少，有的只熟悉本岗位业务，对其他岗位的业务知识缺乏实践经验，这势必导致综合柜员由于规章制度不熟而产生操作风险。
（二）员工柜面操作，存在系统流程风险综合柜面系统取消了复核制度，这就要求柜员对柜面系统的交易和业务处理流程非常熟悉，知道什么交易实现什么功能，什么业务适用什么交易，该采取怎样的业务处理方式。
如果对交易和业务处理流程不熟，势必在工作中会出现用错交易、走错流程的现象。
交易、流程一旦错误，会计分录也跟着错误，资金流向也发生错误，由此带来风险。
（三）员工岗位管理模式，存在道德和操作风险与原来强调“人员分离”的风险控制观念不同，综合柜员在风险控制方面注重强调“岗位分离”，即设置柜员、综合柜员、业务主管三个岗位，通过同一业务在岗位之间的相互制约来达到风险控制目的。
如果在工作中不严格按照岗位制约的要求将二分管或三分管的业务在不同岗位之间进行分工，譬如将银行汇票、汇票专用章、压数机和密押器交于一人保管，就很难控制个别人乘机作案的风险，由此造成银行资金损失。
落实精细管理,夯实安全基础
落实精细管理，夯实安全基础随着社会的发展和企业的快速发展，安全管理已经成为企业经营中非常重要的一环。
一旦发生安全事故，不仅会给企业带来经济上的损失，更会危及员工的生命安全，甚至会影响企业的声誉和发展。
落实精细管理和夯实安全基础，对于企业来说至关重要。
本文将从精细管理和安全基础两个方面进行阐述，探讨如何加强企业的安全管理工作。
一、落实精细管理精细管理是企业管理的核心理念之一，它要求企业从各个方面入手，切实管理好每一个细节，做到事事有据、事事有人管、事事有规矩，实现全面管理、全过程管理。
在安全管理中，要想夯实安全基础，就一定要落实精细管理。
1.建立健全的安全管理制度企业要建立完善的安全管理制度，明确安全管理的责任部门和责任人，明确安全管理的各项规定和标准，确保每一个细节都有相应的管理规定。
制度的落实要通过严格的考核和行为跟踪，确保安全管理制度的有效执行。
2. 提高员工安全意识企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
员工是企业最宝贵的财富，只有让员工真正意识到安全管理的重要性，才能夯实企业的安全基础。
安全教育的内容要贴近实际工作，让员工深刻理解安全规章制度的重要性，能够自觉遵守和执行安全管理规定。
3. 加强现场管理企业要加强对生产现场的管理，建立健全的现场管理机制。
要加强对危险源的排查和隐患的整改，确保生产现场的安全，做到事前预防、事中控制、事后整改。
同时要加强对特种作业人员的管理，做到资格齐全，技能过硬，确保安全生产。
4.应急预案管理企业要建立完善的应急预案，预先做好各种应急准备工作，能够在发生意外事故时迅速有效地处置。
应急预案管理是企业安全管理的最后一道防线，它的及时有效，事关生命安全和财产安全，企业要高度重视。
落实精细管理是夯实企业安全基础的重要环节，只有做好精细管理工作，才能为安全管理工作夯实基础。
二、夯实安全基础1. 健全安全设施企业要在生产场所、生产设备等方面做好安全防护工作，健全安全设施，保障员工的人身安全。
增强合规意识,提升合规管理水平
增强合规意识,提升合规管理水平随着全球经济一体化的加速和国际贸易的发展，企业在国际市场竞争中面临的合规挑战日益严峻。
合规是企业管理的基石，是企业稳健发展的保障。
而增强合规意识，提升合规管理水平，已经成为企业在全球化商业环境中迈向成功的重要一步。
本文将从合规意识的重要性、合规管理的挑战和发展、提升合规管理水平的方法等方面进行探讨。
一、合规意识的重要性合规意识指的是企业员工对法律法规、行业规范、企业内部规章制度的认知和遵守意识。
增强合规意识的重要性不言而喻。
合规意识是企业良性运作的基础。
如果企业员工缺乏合规意识，可能会存在违法违规行为，导致企业面临罚款、法律诉讼等风险，甚至损害企业的声誉和利益。
合规意识是营造诚信经营环境的前提。
企业如果宣扬合规意识，遵守法规，便能树立良好的企业形象，赢得消费者、投资者以及监管部门的信任，为企业未来的发展奠定基础。
合规意识是推动企业长期可持续发展的动力。
只有遵循法律法规规定的合规经营行为，才能确保企业长期稳定地发展，避免因违法违规而带来的经营风险。
二、合规管理的挑战和发展在全球化、信息化的背景下，合规管理也面临着新的挑战和机遇。
挑战之一是多元化法规的融合。
随着国际化程度越来越高，企业可能要遵守不同国家、不同地区的法律法规，这就需要企业构建一个全面、系统的合规管理体系，以应对不同法规的挑战。
挑战之二是信息化对合规管理的影响。
随着信息技术的飞速发展，合规管理需面对信息保护、数据安全等方面的新挑战，同时也为合规管理提供了更多的工具和手段。
挑战之三是企业跨国经营带来的挑战。
跨国企业在不同国家的市场开拓可能会面临不同的法律法规，要求企业必须了解、遵守和顺应不同国家的法规和市场规则。
在面对这些挑战的合规管理也在不断发展和完善。
一方面，不少国际组织、行业协会和专业机构纷纷制定合规管理的标准和指南，以提升全球企业的合规管理水平。
一些企业也积极探索创新，利用现代科技手段对合规管理进行升级改造，提高效率和精准度。
完善规章制度夯实根基
完善规章制度夯实根基摘要规章制度是组织运作和管理的基础，其完善与健全对于企业或机构的长期发展至关重要。
本文将围绕完善规章制度在夯实根基中的重要性展开讨论，从规章制度的定义、意义以及完善规章制度的方法等方面进行阐述，并提供一些有效的建议与思考。
1. 引言规章制度是组织内部管理和运作的基石，它对于维护组织的正常运转、确保员工的权益以及提高运作效率起着重要的作用。
完善规章制度既有助于保证组织内部的秩序和稳定，也是组织长期发展的基础。
因此，夯实规章制度的基础具有重要的战略意义。
2. 规章制度的定义与意义2.1 规章制度的定义规章制度是对组织内部各种行为规范、流程和制度的规定和约束，旨在保证组织内部的秩序、规范行为和促进有效的运作。
它可以是正式的文件，如章程、政策文件，也可以是非正式的口头约定。
2.2 规章制度的意义2.2.1 维护组织秩序和稳定规章制度可以制定明确的行为准则和规范，帮助员工理解和遵守各项制度，维护组织的秩序和稳定。
通过规章制度，可以帮助员工明确工作职责、权利和义务，减少工作中的混乱和冲突。
2.2.2 保障员工权益规章制度可以确保员工的合法权益得到保护，例如劳动合同、员工权益等方面的规定。
规章制度的存在可以构建一个公平、公正的工作环境，提高员工的凝聚力和工作积极性。
2.2.3 提高工作效率和质量通过明确流程和规定工作标准，规章制度可以帮助组织提高工作效率和质量。
规章制度可以帮助员工明确工作目标和要求，减少工作中的错误和失误，提高整体工作效率和质量。
3. 完善规章制度的方法3.1 审查和修订现有规章制度首先，组织需要对现有的规章制度进行彻底的审查。
这包括了解每个规章制度的实施情况以及存在的问题和不足之处。
然后，根据审查结果进行修订，并在需要时制定新的规章制度。
3.2 客观、公正和合理制定规章制度制定规章制度时，应遵循客观、公正和合理的原则。
规章制度应该尽量避免个人偏见和歧视，要注重员工的合法权益和利益平衡。
以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础
以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础引言合规管理在现代企业中起着至关重要的作用。
制度建设作为夯实合规管理基础的抓手，是实现合规目标的重要手段。
本文将通过讨论制度建设的重要性、制度建设的方法以及制度建设的效益，来说明为何以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础。
制度建设的重要性制度建设是企业实施合规管理的关键步骤之一。
制度是为了规范和约束组织成员行为而制定的一系列规则和规定。
以下是制度建设的几个重要性：1. 规范行为制度可以规范组织成员的行为，在公司内部树立合规意识，确保员工遵守法规和内部规定。
制度的存在使得组织成员能够明确自己的行为边界，不会违反道德和法律规范。
2. 风险防控制度建设能够帮助企业预防和控制各类风险。
通过制定相应的规章制度，企业可以对重要环节进行规范和管理，降低合规风险的发生概率，以降低经济、法律和声誉风险的影响。
3. 提高工作效率制度建设可以明确工作流程和责任分工，提高工作效率和执行力。
有明确的制度规定，组织成员可以更好地协作，高效地完成工作任务。
同时，制度建设还可以减少对上级的依赖，提升组织的独立运作能力。
制度建设的方法制度建设需要一定的方法和步骤来确保制度的有效性和可执行性。
以下是制度建设的几个常用的方法：1. 风险评估在进行制度建设之前，企业首先需进行风险评估。
通过风险评估，可以确定组织面临的主要风险和合规问题，并分析这些风险对企业的潜在影响。
风险评估的结果可以为制度建设提供指导，确保制度的针对性和实效性。
2. 参考法律法规制度建设需要参考相关的法律法规，确保制度符合法律规定，并避免违规操作。
企业可以委托专业顾问或法律团队，进行法律合规审查，确保制度的合法性和有效性。
3. 内部沟通和培训制度建设需要进行内部沟通和培训，以确保组织成员对制度的理解和执行。
通过内部沟通和培训，可以让组织成员对制度的重要性和必要性有清楚的认识，并能够正确地理解和执行制度规定。
4. 监督和反馈机制制度建设需要建立相应的监督和反馈机制，以确保制度的执行和有效性。
合规经营从我做起
树合规经营理念,爱金融职业生涯------合规经营,从我做起业务发展和风险控制,是银行业永恒不变的话题.随着市场的逐渐发展,在追求控制三大风险的过程中,另一个更加基本的风险——合规风险的重要性开始显现出来.合规风险在风险控制中具有基础和核心的作用,合规风险不仅从根本上给了银行风险控制的准则,也从理论上对不断完善市场风险、操作风险和信用风险起到了指引作用.一、树立合规经营意识.首先,加强合规经营,是防范操作风险的需要.开展合规经营对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义.其次,合规经营是完善我行制度体系的需要.金融机构赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于每条业务线的每个环节,源于每个岗位的每位员工.因此,我行的发展要以合法合规经营为前提,这样才能从源头上预防风险.第三,合规经营是落实科学发展观,实现发展目标的重要保证.在发展开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证我行的健康可持续发展.二、构建和完善金融合规制度体系一建立健全各项制度.没有规矩不成方圆,制度是实现企业经营和管理目标的行为准则.必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理情况的,相关部门应进行专门研究,及时制订或修订.二认真执行各项制度.制度是要强制硬性执行的,保证其各方协调运转和全方位安全的基本法则,它不同于道德准则,不是规劝、倡导,而是必须.就目前迫切需要完善建设的就有建设强有力的合规体制,建立有效的合规风险管理体系,就必须要有制度作保障,用制度引导各岗位人员的行为,使广大员工明确执行规章制度和操作规程的重要性、必要性,进一步认识到违反规章制度操作规程的危害性.三、建立企业合规文化一合规风险管理不仅体现在完善的合规制度,也要求建立强力的合规文化.合规文化是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度,自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制.合规文化是合规风险管理重要环节,它的意义体现在从制度和意识层面上防范人为故意导致的风险.二风险无小事,合规心中留.开展合规文化教育活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义.合规文化的一个重要特征是自觉性,银行经营活动的特殊性直接导致风险后果的严重性,千里之堤毁于蚁穴,一个很小的合规漏洞都可能造成银行的巨大损失.“合规文化”的管理理念还远远没有浸润到银行的日常管理和决策中.在层出不穷的银行案件中,并不是犯罪分子的手段有多高明,而是因为干部员工制度意识不强,合规理念淡漠,执行力度差.因此加强合规文化教育,是建立长效发展机制的需要,是保护经济效益的需要.三培养合规习惯,克服被动心理对银行从业人员来说,好的习惯是合规操作必不可少的因素,而坏的习惯则会成为违规操作的助推器,甚至葬送了自己的职业生涯.因此,在日常工作中必须坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作,真正使合规制度入脑入心.四、建立有效的监督、激励、奖惩机制一要使合规制度的执行有效,必须建立行之有效的监督和举报机制,倡导自觉、主动的监督意识.要建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系,强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任.二银行要建立正向激励机制,将内控管理成效与考评机制相结合,考核机制中要体现内控合规的重要性,采用全面评估方法实施绩效考核,对遵守制度表现好的给予加分,合规管理做得不好的给予减分,报告重大合规风险有功者给予奖励.对内控制度执行好的部门和个人予以表彰和奖励,使内控管理优秀人员感受到成就感,起到带动辐射作用,激发管理人员奋发向上的内在动力,进而引导、督促员工对内控执行高标准的追求.综上,合规操作重于泰山,而邮储银行合规风险管理的建设任重而道远,需要每个邮储人的共同努力,只有做到人人讲合规、处处显合规,才能将各种隐患消灭在萌芽状态,铸就企业成功的基石,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩.XXX支行201X年X月X日。
合规基础管理制度
合规基础管理制度一、引言近年来，随着社会的发展和法律法规的越发严格，企业面临的合规压力越来越大。
合规基础管理制度作为企业内部的一项重要管理制度，对于维护企业的正常运作和稳定发展具有至关重要的意义。
二、合规基础管理制度的意义1. 维护企业的法律地位和声誉合规基础管理制度能够帮助企业加强对法律法规的遵守，避免违法风险，提升企业的法律地位和声誉。
2. 促进企业的可持续发展合规基础管理制度能够规范企业的内部管理，提高运营效率，降低管理风险，为企业的可持续发展提供保障。
3. 提升员工的合规意识合规基础管理制度不仅关注企业的合规风险，还重视员工的合规意识培养，帮助员工更好地遵守法律法规，提高企业整体的合规水平。
三、合规基础管理制度的内容1. 法律法规遵守企业应当建立健全的法律法规遵守制度，明确各项法律法规的适用范围和要求，加强对法律法规的监测和解读，保证企业的各项经营活动符合法律法规的规定。
2. 内部控制管理企业应当建立内部控制管理制度，明确责任人和工作流程，规范管理行为，加强对风险的防范和控制，确保企业内部管理的规范性和有效性。
3. 合规培训与教育企业应当加强对员工的合规培训与教育，提升员工的法律法规意识和合规素养，增强员工对合规制度的理解和遵守意识，确保员工行为符合法律法规的要求。
4. 合规监督与检查企业应当建立合规监督与检查制度，加强对企业合规情况的监督与检查，及时发现并纠正违规行为，提高企业对合规风险的应对能力。
5.合规风险评估与管理企业应当建立合规风险评估与管理制度，对企业可能面临的合规风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低企业合规风险的发生概率和影响程度。
四、落实合规基础管理制度的措施1. 高层管理层示范企业高层管理层应当树立合规意识，作为公司合规的模范，积极参与合规管理工作，为员工提供合规的指导和支持。
2. 设立合规部门企业应当设立合规部门，负责企业的合规管理工作，制定合规制度，监督合规情况，提出合规建议，确保企业的合规运行。
合规至上,内控为先,全力保障国有企业在发展之路上走稳、走实
合规至上，内控为先，全力保障国有企业在发展之路上走稳、走实合规至上，内控为先，全力保障国有企业在发展之路上走稳、走实在市场经济的背景下，国有企业作为我国经济的重要组成部分，承载着国家的产业政策与发展战略，具备着深厚的国家责任和社会使命。
然而，由于各种内外部因素的影响，国有企业在发展过程中也面临着一系列的挑战与困难。
为了保障国有企业在发展之路上走稳、走实，合规至上、内控为先是必不可少的原则。
首先，合规至上是确保国有企业发展的基本保障。
合规是国家法律法规的规范要求，国有企业必须在法律框架内运营和管理，才能够保障企业的正常发展。
只有在合规的前提下，企业才能够拥有稳定的市场环境，才能够获得市场的信任和认可。
在合规至上的原则下，国有企业需要建立健全内外部环境风险防控制度，完善企业法律事务管理体系，确保企业的业务决策符合国家法律法规的要求。
其次，内控为先是国有企业实现稳定发展的重要保障。
内控是指企业内部管理控制体系，通过明确的制度和规范，监督企业业务运作的合法性、规范性和可靠性。
国有企业作为市场主体，必须建立健全内控体系，加强内部审计与风险控制，并加强对内部运营流程和决策的监管，确保企业各项内部业务运作的合法性和稳定性。
只有通过严格的内控制度，国企才能够有效预防和控制经营风险，提高企业运作的效率和透明度，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
在国有企业走稳、走实的过程中，还需要全力保障其可持续发展。
可持续发展是国有企业发展的目标，也是国家推动经济发展和社会进步的重要路径。
为了保障国有企业的可持续发展，除了合规至上和内控为先的原则外，还需要加强企业的战略规划和创新能力，优化企业的资源配置和运营模式，提高企业的核心竞争力。
同时，国有企业还应积极履行社会责任，推动可持续发展理念的落地和实践。
通过健全的企业社会责任制度，国有企业可以更好地回应社会关切，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
此外，为了保障国有企业在发展之路上走稳、走实，还需要加强监管和评估机制。
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深植合规理念，夯实管理基础
合规文化是立行之本、经营之本，是企业文化的重要组成部分。
加强合规文化建设是确保农行长治久安、基业长青的一项重要的基础性工作，也是打造优秀大型上市银行的根本保障。
根据“合规文化暨案防制度宣讲”活动的要求，我行积极组织大家学习各类规章制度，并设了举报箱，促进该项活动的有力进行。
通过此次学习活动，对合规操作意识和案件监督防范意识有了更深层次的认识。
一、“没有规矩，不成方圆。
”如果不用规和矩，就画不出方形和圆形。
这句话常用来比喻人人遵守规则，才能有良好的秩序。
规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所形成的范围内活动，做任何事都要有规矩，懂规矩，守规矩。
为了保证人们的正常生活，每一个国家都制定了法律来规范人们的行为准则，同样，一个企业要想保持正常的运转与发展，也要有自己的规章制度来规范员工的行为，让员工的工作合规。
合规作为一种文化，已经是企业文化的一个重要组成部分,农行要提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须建立一流的合规文化。
作为一名农行员工，最基本的就是应当遵守农行的规章制度，做任何事都要合规。
二、加强合规文化建设，是提高经营管理水平的需要。
开展合规文化建设活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，通过学习，使各级领导成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升农行形象。
另一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职工是合规文化建设的主体，又是合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化。
通过组合系列的活动，使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科
学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
三、加强合规文化建设，是提高经济效益的需要。
加强合规文化建设的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。
工作中，应该做到“三要”。
一要树立正确指导思想。
要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。
特别要防止企业炒银行的思想。
一个项目必然会引起多家银行竞争，在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险，要很好权衡利弊，切忌为了芝麻而丢了西瓜。
宁愿不发展，不要盲目发展，而造成新的资金沉淀。
二要建立健全各项规章制度。
从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。
要始终把制度建设放在突出位置，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。
要认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和
风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。
要建立健全内控制度，保证经营的安全性、流动性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。
三要坚持思想教育。
要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
作为一名基层员工，要通过学习，在思想上形成“合规操作、防范风险”的工作意识；要树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，严于守纪，做到警钟常敲；要继续深入学习相关的规章制度，并严格执行各项规章制度。
要认识到合规是我们时时、处处、事事应坚持的一个原则,而不是一朝一夕,一蹴而就的事情。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
”微小的违规行为会积累成严重的合规风险，严重的合规风险会使我行经营遭受重创，甚至导致生存危机。
只有努力去做好应该做的事情，从我做起，从小事做起，才能分辨是非，才能树立起我们的合规意识，才能让合规文化深入人心，源远流长。
合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。
通过本次宣讲活动，“合规创造价值”、“合规成就幸福”、“合规是严肃的爱”等合规理念深入人心，形成了一种“合规为荣、违规为耻”的价值观，合规文化真正融入到了各项经营管理活动、员工的日常行为规范和具体的岗位操作中。
但与此同时，我们应该清醒的认识到：合规，对于农行来说，是一个永恒的话题。
我们要想做一个“让国家满意、让股东满意、让社会满意、让员工满意”的大行，合规文化的建设要长抓不懈，要形成一种常态化的机制。