财务部目标绩效量化考核表

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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编制并提交
实际得分＝当月实际不及时次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据数据统计权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队目标
营业额完成率
财务部
营业额统计表
25%
≥100%

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

2024年财务室简单绩效考核表

2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。

请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。

序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。

根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。

三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。

2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。

每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。

同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。

五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

财务中心员工月工作计划及目标考核表

财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务会计绩效考核量化表

财务会计绩效考核量化表财务会计绩效考核是对财务会计人员工作表现的评价和激励机制，旨在量化地衡量他们在财务会计工作中的贡献和表现。

通过确定合适的绩效考核指标和标准，可以帮助企业根据实际情况评估财务会计人员的工作成果，并为员工提供合理的激励手段。

财务会计绩效考核量化表主要包括以下几个方面的考核指标：1.准确性和可靠性：财务会计的核心职责是确保财务报告的准确性和可靠性，因此，准确性和可靠性是最重要的指标之一。

通过检查会计记录的准确性、相符性和完整性，评估财务报告的准确性。

同时，对于关键财务数据和信息的记录和披露，要求符合相关法规和会计准则。

2.时间管理和效率：财务会计工作通常存在时间敏感性，要求会计人员能够有效管理时间和资源，按时完成工作任务。

这包括批准和处理财务报表、账目调整、年度审计和税务申报等，并确保符合规定的时间表和期限要求。

3.分析和解释能力：财务会计人员需具备一定的财务分析和解释能力，能够通过对财务数据和信息的分析，为管理层提供诊断性和建议性的财务报告。

这包括分析财务业绩、成本、利润率、现金流量等，并解释其中的原因和趋势，提供决策所需的财务信息。

4.团队合作：财务会计工作通常需要与其他部门和团队合作，因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。

财务会计人员需要积极参与与其他部门的沟通和合作，确保财务数据和信息的准确性和全面性。

同时，财务会计人员还需要与审计师、税务师等外部合作伙伴建立良好的合作关系。

5.自我提升和学习能力：财务会计工作随着时代的发展和业务环境的变化而不断演进，因此，财务会计人员需要具备自我提升和学习的能力。

这包括不断学习新的会计法规和准则，关注财务会计领域的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。

以上是财务会计绩效考核量化表的一些主要指标，企业可以根据自身的实际情况和要求，结合员工岗位职责和工作目标，设定具体的绩效指标和标准。

同时，为了确保公正和公平，应该建立评估体系和程序，定期进行绩效评估和反馈，为员工提供合理的激励和奖励。

财务会计绩效考核量化表

财务会计绩效考核量化表1. 背景介绍财务会计绩效考核是评估财务会计部门工作表现的重要手段。

通过制定量化指标，可以客观地评价财务会计人员的工作质量和效率，为公司提供决策参考。

本文将介绍一个财务会计绩效考核量化表，并详细解释各项指标的含义和计算方法。

2. 绩效考核指标及权重分配指标名称权重（%）计算方法准确性30 错误数据数量/总数据数量时间效率20 完成任务所需时间/预定完成任务时间报告及时性15 提交报告的延迟天数/总报告数量团队合作15 团队合作奖励指标自我提升10 参加培训次数工作积极性10 工作积极性奖励指标3. 指标解释与计算方法准确性准确性是衡量财务会计工作中错误程度的指标。

错误数据数量除以总数据数量，得到一个准确率百分比，百分比越高表示准确性越好。

计算方法：准确性 = 错误数据数量 / 总数据数量时间效率时间效率是评估财务会计完成任务所需时间的指标。

完成任务所需时间除以预定完成任务时间，得到一个时间效率百分比，百分比越高表示时间效率越好。

计算方法：时间效率 = 完成任务所需时间 / 预定完成任务时间报告及时性报告及时性是评估财务会计提交报告延迟程度的指标。

提交报告的延迟天数除以总报告数量，得到一个及时性百分比，百分比越高表示报告及时性越好。

计算方法：报告及时性 = 提交报告的延迟天数 / 总报告数量团队合作团队合作是评估财务会计与其他团队成员合作程度的指标。

根据具体情况设定奖励指标，并根据团队评估结果给予相应奖励。

自我提升自我提升是评估财务会计参加培训次数的指标。

参加培训次数越多表示自我提升意愿越强，得分越高。

计算方法：自我提升 = 参加培训次数工作积极性工作积极性是评估财务会计工作态度和积极性的指标。

根据具体情况设定奖励指标，并根据绩效评估结果给予相应奖励。

4. 绩效考核流程1.确定绩效考核指标及权重分配。

2.收集数据，包括错误数据数量、完成任务所需时间、提交报告的延迟天数等。

3.根据指标解释和计算方法，计算各项指标的得分。

财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

财务部绩效考核指标量表

超过目标值1%扣2%权重（2分）
财务部
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．公司销售计划及时完成率：指公司各类产品实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由营销部、市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
2．各种财务报表、账单的及时准确率：指报送的各种财务报表和出具账单按规定要求及时和正确的程度，以次数统计。
3．应付款及时准确率：指按协议应支付的货款的及时准确的程度，以次数统计。
4．成本目标制定和落实及时率：指在订单实施前，按规定时间要求制定和落实成本目标【工资、材料消耗】的程度，以次数统计。
5．顾客资金回笼率：指交付给顾客的产品按合同约定要求（包括延期半个月内）回笼的资金的程度，以未回笼资金的次数统计。
100%
一次不及时或有差错扣2%权重（2分）
主管副总计划采购部【采购】
应付款及时准确率
成本目标
制定和落实及时率
一次不符合扣2%权重（2分）
三
成本
指标
顾客资金回笼率
30%
100%
一次资金未回笼扣2%权重（2分）
市场部/营销部/财务部
核价的及时合理性
一次不及时或有差错扣2%权重导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：财务部绩效考核指标量表

财务会计绩效考核量化表

财务会计绩效考核量化表
首先，财务会计绩效考核量化表可能包括财务报表准确性和及
时性方面的指标。

这些指标可以包括财务报表的错误率、遗漏项的
数量、以及报表发布的时间是否符合预定时间表等。

这些指标可以
帮助评估财务会计部门在准确记录和报告财务信息方面的表现。

其次，财务会计绩效考核量化表还可能包括成本控制和效率方
面的指标。

这些指标可以涉及到财务会计部门的运营成本、资源利
用率、以及工作效率等方面的数据。

通过这些指标，企业可以评估
财务会计部门在控制成本和提高效率方面的表现。

此外，财务会计绩效考核量化表还可能包括风险管理和合规性
方面的指标。

这些指标可以涉及到财务会计部门对风险的识别和管
理能力，以及对财务法规和准则的遵守情况。

这些指标可以帮助评
估财务会计部门在风险管理和合规性方面的表现。

最后，财务会计绩效考核量化表可能还包括其他定制的指标，
根据企业的具体情况和目标来设定。

这些指标可以涉及到财务会计
部门在业务支持、战略规划、以及与其他部门的协作等方面的表现。

总的来说，财务会计绩效考核量化表是一个综合的评估工具，通过量化的指标和数据来评估财务会计部门在多个方面的表现，帮助企业发现问题、制定改进计划，并激励和奖励优秀的绩效。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务会计人员KPI绩效量化考核

季/年度
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追踪检查率
季/年度
审计部
4
审计结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
1。4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
财务部
1。2资金部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司资金
预算达成率
月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90～100
年终奖金加500元
B级
80~89
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%

财务部岗位绩效考核表

考核月份：
考核类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作目标
岗位职责
完成工作任务
10
核算融资借款正确执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算完成国贸部核算 60 完成配送费核算核算融资借款财务考核财务管理财务档案财务报表月会计工作会议 10 周例会临时交待的工作
考核月份：

考核类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位职责
完成工作任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗原料和包装库核算与管理财务考核财务管理财务档案成本报表月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作质量
5
工作质量及效果
工作作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作态度
执行力 5
工作态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核类别
分值
考核项目
财务报表
工作目标
10
核算销售毛利和销售费用

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部月度绩效考核表

财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。

2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。

3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。

4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。

5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。

考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。

3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。

4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。

5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。

评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。

评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。

奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。

2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。

其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。

希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。

以上为财务部月度绩效考核表的完整版。