保密风险评估及管理制度汇编
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施(能源、电力)5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估与管制制度4.doc
保密风险评估与管理制度4保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
保密风险评估与管理系统规章制度
风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估及管理制度
保密风险评估及管理制度保密风险评估及管理制度1.背景介绍为确保公司的商业秘密、客户数据信息、专利技术等重要信息的安全，保护公司的利益和声誉，制定并实施保密风险评估及管理制度。
2.定义和范围保密风险评估：对公司的商业秘密、客户数据信息、专利技术等重要信息进行潜在威胁的评估。
保密管理：保密风险评估和识别后，采取的措施和方法，包括技术保护和行为保护，防范保密漏洞和内部安全问题。
此制度合用于公司内部和外部的信息安全管理，目标为确保所有的关键数据和信息得到最大程度的保护。
3.保密风险评估保密风险评估应根据公司保护的信息内容、所处环境、业务和数据量的重要程度等因素，分别进行评估，层层递进，确保各级别都覆盖到。
评估的内容包括但不限于以下方面：（1）门户网站或者在线服务平台的安全性；（2）邮件和保密信息处理的安全性；（3）云或者本地存储数据的安全性；（4）用户安全和识别、授权和验证的安全性；（5）数据或者文件的备份和恢复。
采用全面评估的方法进行评估，提供详细的评估报告和风险量化分析，用于制定保密管理计划。
4.保密管理计划根据评估结果，制定和实施保密管理计划。
（1）技术保护技术保护主要包括以下方面：①访问控制：使得非授权用户无法访问敏感信息。
②数据加密：保护敏感信息，使其即便在非授权人员访问的情况下也无法获得。
③网络安全：设置网络访问、过滤、防火墙等相关措施，保护网络安全。
④数据安全备份和恢复：制定合理的备份和恢复方案，确保数据的完整性和可靠性。
（2）行为保护行为保护主要包括以下方面：①员工教育：对所有员工进行保密教育，并教育员工遵守保密规定。
②网络安全行为管理：制定网络安全行为管理规定，保证员工遵守网络安全行为。
③安全问题追踪和响应：分析并解决公司网络安全问题。
5.文件附件（1）保密风险评估和管理计划模板。
（2）保密协议。
6.法律名词及注释（1）《中华人民共和国保守国家秘密法》：法律规定关于国家秘密的保护。
（2）《中华人民共和国商标法》：法律规定关于商标的注册和保护。
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施 (能源、电力)5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6）人员：人员的资格、技能和经验。
7）其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
(完整版)保密风险评估与管理制度
本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
本制度合用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
技术部负责牵头成立风险评估小组。
风险评估小组每半年至少一次，或者当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
各部门负责部门使用或者管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
技术部负责风险评估的策划。
技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
信息资产1) 软件：应用软件、系统软件和合用程序等。
2) 硬件：计算机设备、通讯设备、可挪移介质和其他设备。
3) 数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4) 服务：培训服务、租赁服务、公用设施 (能源、电力)。
5) 文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6) 人员：人员的资格、技能和经验。
7) 其他：组织的声誉、商标、形象。
本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估管理制度范文
保密风险评估管理制度范文保密风险评估管理制度一、背景和目的随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临着日益复杂的保密风险。
泄露企业机密可能会导致重大经济损失和商誉损害，因此，保密风险评估管理制度的建立和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
本制度的目的是明确保密风险评估的工作内容、方法、责任分工和评估结果的处理，以确保企业保密工作的科学、规范和高效。
二、保密风险评估的工作内容1. 定义保密风险评估的范围和目标。
包括但不限于企业内部信息系统、员工离职和员工转岗、合作伙伴与供应商的信息管理、外部安全威胁等多个方面。
2. 识别和分类保密风险。
通过对企业内部各个业务部门的访谈、文档清查和现场调研等方式，识别潜在的保密风险，并将其分为高、中、低三个等级。
3. 评估保密风险的可能性和影响程度。
通过定量和定性分析的方法，评估保密风险的可能性和影响程度，并综合考虑其发生的概率、损失的大小、扩散的速度等因素，得出综合评估结果。
4. 制定风险应对措施。
根据保密风险评估的结果，制定相应的保密管理措施，包括但不限于完善保密制度、加强员工教育培训、加强信息系统安全保护等。
5. 跟踪和监控保密风险。
建立保密风险监测和预警机制，定期对关键风险进行监测和评估，及时采取相应措施，确保保密工作的有效实施。
三、保密风险评估的方法和工具1. 问卷调查。
通过向员工发送问卷，了解其对保密风险的认识和掌握情况，识别保密风险点和风险来源。
2. 风险分析和评估。
采用多种工具和方法，如事件树分析、故障树分析、案例分析等，对保密风险进行概率和影响的评估，综合考虑多个因素得出评估结果。
3. 数据分析和模型应用。
利用企业内部和外部的数据，通过数据挖掘和建模的技术手段，分析保密风险的趋势和发展规律，为制定保密措施提供科学依据。
四、保密风险评估的责任分工1. 企业高管层负责保密风险评估工作的组织和指导，确保评估计划的执行和评估结果的处理。
2. 保密管理部门负责具体的保密风险评估工作，包括调查、分析、评估、报告和控制措施的制定和实施。
【保密风险评估管理制度】10.2.1风险评估管理制度
【保密风险评估管理制度】10.2.1风险评估管理制度本页是精品最新发布的《【保密风险评估管理制度】10.2.1风险评估管理制度》的详细文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家。
10.2.1风险评估管理制度编号：版本：发布日期：xxx汽车修理厂风险评估管理制度实施日期：风险评估管理制度1目的为了识别、评价影响xxx汽车修理厂职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。
2适用范围本制度适用于xxx汽车修理厂在各项管理、生产和服务过程中风险评估与控制。
3编制依据和术语3.1编制依据（1）《职业健康安全管理体系规范》（2）《生产过程危险和有害因素分类及代码》（3）《企业职工伤亡事故分类标准》（4）《事故伤害损失工作日标准》（5）《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（6）其他依据3.2术语（1）事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。
（2）事件：造成或可能导致事故的情况。
（3）危险源（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
（4）相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。
（5）风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
（6）风险评估：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
（7）安全：免除了不可接受的风险的状态。
（8）可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.机构与职责4.1组织机构（1）设立风险评估小组组长：总经理副组长：分管安全生产副总经理成员：安全管理部门、设备管理部门、生产管理部门、技术管理部门、工会有关人员。
4.2职责1）各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，范文写作并将结果填入《危险源辨识及评价表》，书面报送安全管理部门。
2）安全管理部门负责对全公司的危险源做进一步辩识、汇总、登记及评价。
3）安全管理部门负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。
保密风险评估及管理制度
XX风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理XX部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产X围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：X围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估及管理制度
保密风险评估及管理制度保密对于企业来说是非常重要的，尤其是在信息化时代，各种敏感信息随处可见。
为了保障企业的商业秘密和客户的隐私，建立一套科学有效的保密风险评估及管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍保密风险评估及管理制度的重要性、步骤和措施。
一、保密风险评估及管理制度的重要性保密风险评估及管理制度对于企业的正常运作和发展至关重要。
首先，风险评估可以帮助企业全面了解潜在的保密风险，避免盲目行动和不必要的损失。
其次，建立完善的保密管理制度可以提高企业的保密意识，明确员工的保密责任，减少保密失误的发生。
最后，对于涉及国家安全、客户隐私和商业机密的企业来说，保密风险评估及管理制度更是至关重要的，可以保障国家和企业的核心利益。
二、保密风险评估及管理制度的步骤1. 制定保密政策：企业应当首先明确保密政策，制定保密标准和管理原则。
保密政策应当体现企业的保密理念和价值观，明确保密的重要性和保密责任。
2. 识别保密信息：企业应当对涉及保密的信息进行分类和识别，确定关键信息和敏感信息的范围。
同时，还需要识别信息的来源和去向，以便更好地进行保护和管理。
3. 评估保密风险：在识别信息的基础上，企业需要对各类信息的保密风险进行评估。
评估保密风险时，应考虑信息的重要性、访问权限、存储方式等因素，确定风险程度和可能的损失。
4. 制定管理措施：根据评估结果，企业应制定相应的保密管理措施。
包括加密技术的使用、权限控制、涉密设备的管理等。
同时，还要制定相应的培训计划，提高员工的保密意识和技能。
5. 定期检查和评估：保密工作需要持续进行，企业应定期进行保密检查和评估，确保保密措施的有效性和合规性。
对于发现的问题，要及时采取纠正措施，避免漏洞被利用。
三、保密风险评估及管理制度的措施1. 实施访问控制：企业应明确不同岗位和人员对保密信息的访问权限，建立相应的权限管理制度，确保信息的合理流转和使用。
2. 加强物理保护：针对涉密设备和存储介质，企业应采取物理保护措施，如安装摄像头、门禁系统等，防止未经授权的人员接触。
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度保密对于个人和组织的重要性不言而喻。
无论是个人隐私还是商业机密，保护这些信息的安全是至关重要的。
随着技术的进步，尤其是互联网的出现，信息泄露的风险也随之增加。
因此，建立一套完善的保密风险评估与管理制度对于保护敏感信息至关重要。
首先，保密风险评估是确保保密制度有效运作的第一步。
评估过程主要包括对现有保密措施的检查和确定潜在风险。
这包括对物理设备的安全性进行检查，例如安装监控摄像头、使用门禁系统等。
另外，评估也需要对内部员工进行审查，确保他们具备必要的保密意识和专业素养。
在评估过程中，还应该考虑网络安全问题，因为大部分信息都储存在数字设备中。
确保网络安全的方法包括安装防火墙、加密敏感信息以及规定员工只能访问必要的资源。
评估风险之后，下一步是制定相应的管理制度。
这些制度应该包括明确的规定和流程，以确保信息得到妥善保护。
比如，制定保密责任制度，明确每个员工的责任和义务，以及禁止任何未经授权的信息披露行为。
此外，可以制定具体的保密操作规范，如禁止在公共场所处理敏感文件，规定文件的储存和销毁方法等。
另外，制度还应该包括对保密措施的检查和审计，确保制度的有效执行。
与此同时，建立一个专门的保密委员会或小组也是必要的。
这个委员会或小组可以负责监督和审查整个保密制度的实施情况，协助解决可能出现的问题。
他们可以定期组织培训活动和演习来提高员工的保密意识和技能。
此外，他们还可以与外部专家合作，定期进行保密漏洞扫描和渗透测试，以发现潜在的安全风险。
然而，保密风险评估和管理制度的建立不是一项一劳永逸的任务。
在信息技术不断发展和安全威胁不断出现的背景下，保密风险也在不断变化。
因此，制度需要不断更新和改进，以应对新的威胁和挑战。
建立一个定期检查制度，确保评估和管理制度的有效性，并及时对涉及到的措施进行调整和改进。
综上所述，保密风险评估与管理制度对于保护敏感信息是非常重要的。
通过评估风险，制定管理制度，并与专门的保密委员会或小组合作，可以有效地保护个人和组织的信息安全。
保密风险评估与管理制度
保密风险评估与管理制度保密是当今社会对于信息安全至关重要的一个方面。
无论是企业、组织还是个人，都会面临着各种各样的保密风险。
针对这些风险，建立一套科学、完善的保密风险评估与管理制度，对于保护机构和个人的利益至关重要。
首先，保密风险评估在建立管理制度前是必不可少的一步。
评估的目的是为了全面了解各种可能的保密风险，从而能够有针对性地制定相应的管理制度。
评估的内容包括但不限于，信息资产的价值评估、可能的威胁和漏洞分析、已有的保密措施评估，以及对外部环境的评估等。
只有通过全面、深入的评估，才能够确保管理制度的科学性和有效性。
其次，管理制度的制定需要基于保密风险评估的结果。
制度的目的是为了规范保密工作，明确各个部门和个人的责任，确保信息安全。
制度主要包括以下几个方面：一是明确各个部门的保密责任和权限。
不同部门的保密需求和责任不同，制度需要明确各个部门在保密工作中的具体责任和权限，以及信息的交换和共享机制。
这样可以保证信息在传递和使用中的合法性和安全性。
二是建立保密风险管理制度。
制度需要包括保密风险的辨识、分析、评估和控制等方面的内容。
通过建立风险管理制度，能够做到及时发现和应对潜在的保密风险，以最大限度地减少风险的损害。
三是建立信息资产管理制度。
信息资产是企业和组织最重要的财产之一，管理制度需要确保信息资产的安全和完整性。
制度需要包含信息资产的分类、评估、使用和维护等内容，确保信息在生命周期内得到合理的使用和保护。
最后，需要在制度的执行和监督上做到有力度、有严格度。
制度的实施需要有专门的人员进行管理和监督，以确保制度的有效执行。
同时，还需要建立相应的培训和宣传机制，加强对于保密制度和风险评估的培训，提高员工的保密意识和能力。
此外，还需要建立相应的监督机制，对于制度的执行情况进行定期的检查和评估，及时发现问题并加以解决。
总之，保密风险评估与管理制度是保护信息安全的基础。
通过科学评估，制定相应的管理制度，能够有效地保护机构和个人的利益。
保密风险评估与管理制度流程
保密风险评估与管理制度流程精心整理保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部分卖力人卖力部分的信息资产识别。
技术部经理卖力汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小构成员至少应该包含：管理保密部分的成员、重要责任部分的成员。
第九条信息资产1)软件：应用软件、系统软件和合用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。
精心收拾整顿3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、客户配置策略等4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、撑持性程序、业务连续性计划、应变放置、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序本评估应考虑：范围、目的、时间、成效、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的情况和平安请求相适应。
保密风险评估管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除保密风险评估管理制度篇一：涉密信息系统安全风险评估涉密信息系统安全风险评估的探讨国家保密技术研究所杜虹引言20xx年9月7日中共中央办公厅、国务院办公厅以中办发[20xx]27号文件转发了《国家信息化领导小组关于加强国家信息安全保障工作的意见》。
其中强调了要重视信息安全风险评估工作。
20xx年1月9日国家召开了全国信息安全保障工作会议，黄菊同志在讲话中指出：要开展信息安全风险评估和检查。
根据风险评估的结果，进行相应等级的安全建设和管理，特别是对涉及国家机密的信息系统，要按照党和国家有关保密规定进行保护。
国家高度重视信息安全风险评估工作，并进一步明确了信息安全风险评估在国家信息安全保障工作中的地位和作用。
本文将对信息安全风险评估的基本概念和涉及国家秘密的信息系统（以下简称“涉密信息系统”主要风险评估的作用、形式、步骤、方法等进行讨论。
一、信息系统安全风险评估的基本概念信息系统的安全是一个动态的复杂过程，它贯穿于信息系统的整个生命周期。
信息系统安全的威胁来自内部破坏、外部攻击、内外勾结进行的破坏以及信息系统本身所产生的意外事故，必须按照风险管理的思想，对可能的威胁和需要保护的信息资源进行风险分析，选择适当的安全措施，妥善应对可能发生的安全风险。
因此，对信息系统特别是重要的信息系统进行不断的安全风险评估是十分必要的。
1．信息系统安全风险评估的定义所谓信息系统安全风险评估是指依据国家有关技术标准，对信息系统的完整性、保密性、可靠性等安全保障性能进行科学、公正的综合评估活动。
风险评估是识别系统安全风险并决定风险出现的概率、结果的影响，补充的安全措施缓和这一影响的过程，它是风险管理的一部分。
风险评估是对信息及信息处理设施的威胁、影响、脆弱性及三者发生的可能性的评估。
它是确认安全风险及其大小的过程，即利用适当的风险评估工具，包括定性和定量的方法，确定信息资产的风险等级和优先风险控制顺序。
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保密风险评估与管理制度
第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。
第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。
第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。
第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。
技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。
第九条信息资产
1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。
2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设
备。
3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手
册、客户配置策略等
4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电
力）。
5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发
展计划等
6)人员：人员的资格、技能和经验。
7)其他：组织的声誉、商标、形象。
第十条本公司的资产范围包括：
系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。
第十一条评估程序
本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、
人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。
第十二条资产属性赋值
资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账面价格来衡量的。
在对资产进行估价时，不仅要考虑资产的成本价格，更重要的是考虑资产对于组织业务的安全重要性，即根据资产损失所引发的潜在的商务影响来决定。
为确保资产估价时的一致性和准确性，机构应按照上述原则，建立一个资产价值尺度（资产评估标准），以明确如何对资产进行赋值。
第十三条资产估价的过程也就是对资产保密性、完整性和可用性影响分析的过程。
影响就是由人为或突发性引起的安全事件对资产破坏的后果。
这一后果可能毁灭某些资产，危及信息系统并使其丧失保密性、完整性和可用性，最终还会导致财产损失、市场份额或公司形象的损失。
特别重要的是，即使每一次影响引起的损失并不大，但长期积累的众多意外事件的影响总和则可造成严重损失。
一般情况下，影响主要从以下几方面来考虑：
（1）违反了有关法律或（和）规章制度
（2）影响了业务执行
（3）造成了信誉、声誉损失
（4）侵犯了个人隐私
（5）造成了人身伤害
（6）对法律实施造成了负面影响
（7）侵犯了商业机密
（8）违反了社会公共准则
（9）造成了经济损失
（10）破坏了业务活动
（11）危害了公共安全
资产安全属性的不同通常也意味着安全控制、保护功能需求的不同。
通过考察三种不同安全属性，可以能够基本反映资产的价值。
第十四条保密性赋值：
第十五条完整性赋值：
第十六条可用性赋值：
第十七条资产赋值
最终资产价值可以通过违反资产的保密性、完整性和可用性三个方面的程度综合确定，资产的赋值采用定性的相对等级的方式。
与以上安全属性的等级相对应，资产价值的等级可分为五级，从1到5由低到高分别代表五个级别的资产相对价值，等级越大，资产越重要。
具体每一级别的资产价值定义参见下表。
由于资产最终价值的等级评估是依据资产保密性、完整性、可用性的赋值级别，经过综合评定得出的，评定准则可以根据企业自身的特点，选择以安全三性中要求最高的一种的赋值级别为综合资产赋值准则。
第十八条每半年重新评估一次，以确定是否存在新的威
胁或薄弱点及是否需要增加新的控制措施，对发生以下情
况需及时进行风险评估：
a) 当发生重大事故时；
b) 当信息网络系统发生重大更改时；
c) 保密工作领导小组确定有必要时。
第十九条各部门对新增加、转移的或授权销毁的资产应及时在《设备管理台账》上予以添加或变更。
第二十条保密风险评估
公司保密办公室定期对系统集成业务、人员、资产、场所等主要管理活动，进行保密风险评估。
各部门对照业务流程对保密风险进行识别、分析和评估，做出具体防控措施。
保密意识风险
领导组织结构风险
保密形势分析风险
工作方式风险
保密环境风险
管理制度措施风险
涉密资源管理风险
第二十一条保密风险防控和监督检查机制
公司要将保密防控措施融入到管理制度和业务工作流程当中，从日常监督，定期自查等方法，对保密风险进行有效的防范堵漏，逐步完善公司的监督检查机制。