中心职称晋升岗位设置管理暂行办法

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医院职称晋升和聘用管理方案范文

医院职称晋升和聘用管理方案范文一、总则。

1. 目的。

咱们医院制定这个职称晋升和聘用管理方案呢，就是为了激励各位小伙伴们积极提升自己的专业能力，让咱医院的医疗水平蹭蹭往上涨，同时也给大家一个公平公正的发展机会，让真正有本事的人能在自己的岗位上发光发热。

2. 适用范围。

这个方案适用于咱们医院全体医护人员、行政人员还有其他专业技术人员，不管你是刚来的小萌新，还是已经在医院打拼多年的老伙计，都得按照这个来哦。

二、职称晋升标准。

# （一）医疗人员。

1. 初级职称（医士/住院医师）刚从医学院校毕业的小伙伴们，只要你顺利拿到了相应的毕业证书和执业资格证书，就可以申请初级职称啦。

不过呢，在这期间你得乖乖跟着带教老师学习，认真完成临床工作任务，可不能偷懒哦。

比如说，每个月要参与一定数量的病例诊治，书写合格的病历，还要积极参加科室的业务学习和培训。

2. 中级职称（主治医师）想晋升中级职称，那可得有点真本事了。

你得在初级职称岗位上工作满一定年限，这个年限根据不同的学历有所不同，本科的话一般是4年，硕士研究生2年。

然后呢，你的临床工作能力得杠杠的，能独立处理一些比较复杂的病例，手术操作也得熟练准确（如果是外科医生的话）。

在科研方面，也不能掉队，得有至少一篇论文发表在咱们认可的医学期刊上，或者参与一些医院内部的科研项目。

3. 高级职称（副主任医师/主任医师）到了高级职称，那就是医院的顶梁柱啦。

除了在中级职称岗位上工作满规定年限（本科5年、硕士3年、博士2年）之外，临床经验那得相当丰富，能够解决本专业的疑难病症，在区域内都要有一定的知名度哦。

科研方面的要求就更高了，得有多项科研成果，比如主持省部级科研项目，在核心期刊上发表多篇高质量的论文。

而且，还得在教学和指导下级医师方面发挥重要作用，带出几个优秀的徒弟才行。

# （二）护理人员。

1. 初级职称（护士）护理专业毕业，拿到护士资格证书，就可以成为一名初级护士啦。

在这个阶段，要熟练掌握基本护理操作技能，对患者要有爱心和耐心，能按照医嘱准确地执行护理任务。

职称晋升、晋级管理办法-高淳县人民医院职称晋升程序及

高淳县人民医院职称晋升程序及聘用规定为确保医院发展战略的顺利实施，建立和完善我院绩效考核体系，达到人尽其才、才尽其能的目的，满足医院和员工个人发展需要，提高医院的核心竞争力，促进医院可持续发展，出台本规定。

本规定适用于医院全体员工。

一、职称晋升程序：（一）员工职称晋升报名流程根据上级文件精神，人力资源管理部门通过内网公布职称晋升报名信息，员工自行至指定网站报名，并打印网上申报材料，材料交至人力资源管理部门审核，由人力资源管理部门统一递交县卫生局职称办。

（二）员工职称晋升考试流程职称晋升申报者按规定时间在指定网站自行打印准考证，按指定时间、地点参加考试。

（三）相关条件及其说明卫生技术类、非卫生技术类：报名具体实施步骤及办法按相关政策文件执行。

报考相关职称的条件按当年度上级相关文件及通知执行。

（四）职称计算机、职称外语、公共课职称计算机、职称外语、公共课考试报名时间、报名具体的实施步骤及办法按照当年度江苏省下发的相关文件精神或通知操作执行。

二、聘任规定（一）通过国家或省专业技术资格或执业资格考试，取得相应资格的人员。

（二）基本条件1.初级职称聘任：通过考试取得初级专业技术资格，任期内考核合格。

2.中级职称聘任：本科毕业，受聘医、技、护、助理级职务4年；大专毕业，受聘医、技、护、助理级职务6年；中专毕业，从事卫技工作满20年，受聘医、技、护、助理级职务7年。

（三）具有以下一项者，延缓晋升或聘任1.发生严重差错；2.职业道德差，被上级查处者；3.服务态度差，被服务对象投诉3次以上者；4.院内考试、考核不合格2次以上者；5.受到行政警告处分者；6.不服从医院工作安排者；7.未完成职业道德学分者；8.年度考核不合格者。

（四）聘任工作程序1.个人提出聘任申请（附述职报告或个人小结），相关职能部门审签，交人力资源管理部门进行资料审核。

2.通过聘任委员会考评，提出聘任意见。

注：《高淳县人民医院职称晋升管理办法》经二○一三年职代会通过后，二OO 七年十一月十五日《高淳县人民医院初、中级专业技术职务聘任工作有关规定》同时废止。

成都市专业技术职称资格评审工作管理暂行办法

成都市职称改革工作领导小组关于印发《成都市专业技术职称资格评审工作管理暂行办法》的通知成职改字〔2002〕2号各区（市）县人事（劳动）局、市级各部门、高新区人事劳动局：为进一步规范评审组织、统一评审程序、保证评审质量,经市职称改革工作领导小组研究同意,现将《成都市专业技术职称资格评审工作管理暂行办法》印发给你们,望遵照执行。

成都市职称改革工作领导小组二○○二年六月十日成都市专业技术职称资格评审工作管理暂行办法一、总则第一条为适应西部大开发和加入WTO的新需要，实现国际间人员资质互认,使专业技术职称资格在专业学术技术、能力水平等方面的评价尽快与国际通行的方式以及国家实行的执（职）业资格制度接轨,建立专业化、社会化的职称资格评价体系,切实保证客观、公正、准确地进行专业技术职称资格评审,根据国家、省、市的有关规定,结合成都实际,制订本办法。

第二条本办法所称专业技术职称资格（下称职称资格）,即专业技术职务任职资格,是指具备专业知识和技术水平,从事专业技术工作的人员,在受聘于某一专业技术职务时,应具有的前提条件它依照国家、省、市颁布制定的一系列标准条件和程序，在专业技术人员个人申报基础上,通过社会化的专家评审委员会评审,经政府人事（职改）部门审批认可。

第三条专业技术人员取得职称资格后,用人单位根据本单位专业技术岗位设置及实际工作需要,按专业技术职务结构比例或职数限额管理自主聘任专业技术职务。

二、评委会及同行专业组第四条本市各类专业技术职称资格专家评审委员会（下称评委会）是政府人事（职改）部门组建的专业技术职称资格专家评价机构,评委会办公室设在具备条件的行业业务主管部门或大中型企事业单位人事部门,负责评委会日常工作和专家服务工作。

第五条本市各类专业技术职称资格专家评审委员会以市属专家为主体,在建立学术技术专家库的基础上,逐步实行计算机随机确定评委会成员。

评委会根据专业面及工作量大小,一般由7-25名专家组成,设主任委员一人,副主任委员一至二人,任期二年。

职称晋升管理制度

职称晋升管理制度一、总则为规范公司内部人才晋升管理，提高员工激情和积极性，促进公司发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括中层管理人员及以下职级的员工。

三、晋升条件1. 基本条件（1）员工须具备公司要求的学历要求和专业技能（2）员工必须具备优秀的工作表现和卓越的职业素养（3）员工需具备较强的团队协作能力和领导能力2. 职称晋级要求（1）初级职称晋级为中级职称，须具备连续两年以上的工作经验，并取得中级职称所要求的学历、技能等相关证书（2）中级职称晋级为高级职称，需具备至少三年以上的工作经验，且在业务领域内有显著的贡献和成绩（3）高级职称晋级为领军职称，需具备五年以上的工作经验，表现出与职位要求相匹配的领导才能和能力。

四、晋升流程1. 提名员工可以通过自荐或被直接提名的方式参与职称晋升评定。

2. 评定公司设立晋升评定委员会，负责职称晋升的全程评定工作。

评定委员会由公司高层领导和外部专家组成。

评定将综合考量员工的绩效表现、职业能力、职业背景、企业贡献等方面进行综合评定。

3. 发布评定结果将通过公司内部通知的方式发布，同时公司将为晋升成功的员工进行公开表彰和奖励。

五、晋升奖励1. 晋升奖金晋升成功的员工将获得一定的晋升奖金作为奖励。

2. 薪酬调整晋升成功的员工将享受相应薪酬晋升。

3. 职称证书晋升成功的员工将获得职称证书以作为证明。

六、晋升后管理晋升成功的员工将按照新职位的工作职责进行调整，并接受相应的培训和指导。

七、其他1. 本制度经公司董事会批准后正式执行。

2. 本制度由公司人力资源部门负责解释与修改。

3. 其他未尽事宜，由公司人力资源部门负责处理。

制度解释权归公司所有。

职称评聘管理暂行办法

XXX公司专业技术人员职称评聘管理暂行办法第一章总则第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，加强XXX公司直属单位职称改革工作的科学管理，提高职称工作管理水平，根据国家有关规定。

结合XXX公司的实际。

制定本办法。

第二条坚持尊重知识、尊重人才，职称改革工作要为经济建设服务，为工会工作服务，为本单位中心任务服务。

为专业技术人员服务。

第三条职称工作要逐步建立健全竞争激励机制和科学管理制度。

第二章管理机构第四条 XXX公司职称改革工作领导小组，简称"XXX公司职改领导小组"。

是XXX公司职称改革工作的决策、协调机构，按照国家职称改革政策规定，研究拟定XXX公司深化职称改革方案，研究涉及XXX公司专业技术队伍的有关重大问题。

第五条 XXX公司职称改革工作领导小组。

其主要任务是：认真贯彻人事部关于职称改革工作的有关政策和规定，负责XXX公司直属单位职称改革方案的实施、检查、总结等工作，指导直属单位职称改革工作。

其职责是：负责办理初级职称评审及初级职称以上申报工作，XXX公司聘任备案等职称管理日常工作，具体工作由XXX公司人力资源部承办。

第六条 XXX公司直属单位建立本单位职称改革工作领导小组，报XXX公司职改领导小组批准后开展工作。

主要任务是：根据人事部有关文件精神和XXX公司统一部署，结合本单位的实际情况，组织实施专业技术职务聘用工作；研究上报本单位专业技术职务申报工作；加强对专业技术人员的考核，严格聘任管理。

具体事务由各直属单位人力资源部承办。

第三章设岗与增岗第七条各单位应根据形势发展、行业要求及工作需要，在编制内，提出专业技术岗位设置或调整方案，明确岗位职责，报XXX公司职改办审核、批准。

第八条各单位因自然减员、调动、解聘等原因出现岗位人员空缺时，可根据工作需要进行补缺。

由于事业发展以及破格评聘优秀中青年拔尖人才等原因，需要增设专业技术岗位，须报经XXX公司职改办批准。

医院专业技术职务晋升及岗位聘任管理办法

医院专业技术职务晋升及岗位聘任管理办法为进一步规范医院专业技术职务晋升及岗位聘任工作，实现专业技术人才的合理配置，根据、省、市专业技术职务评聘等有关文件规定，结合医院实际情况，特制定本办法。

一、专业技术人员职称晋升相关规定专业技术人员职称晋升严格按照专业及所在岗位申报。

临床医疗、医技人员应从事临床相关工作；护理人员晋升应符合《XX 省护理岗位设置名录》中所列护理相关岗位；行政职能科室人员以所学专业及所在岗位为准申报相应职称；其中政工专业人员严格按照皖宣字〔2011〕22号《XX省思想政治工作人员专业职务评定工作若干规定》条件申报。

具体条件如下：（一）申报中、初级职称：基本条件：凡符合原卫生部、人事部《临床医学专业技术资格考试暂行规定》（卫人发〔2000〕462号）和《预防医学、全科医学、药学、护理、其他卫生技术等专业技术资格考试暂行规定》（卫人发〔2001〕164号）中报名条件人员，均可报名参加相应级别和专业类别的考试。

1、初级士资格考试取得相应专业中专或专科学历，从事本专业技术工作满1年。

2、初级师资格考试（1）取得相应专业中专学历，受聘担任药（护、技）士职务满5年；（2）取得相应专业大专学历，从事本专业工作满3年；（3）取得相应专业本科学历或硕士学位，从事本专业技术工作满1年。

3、中级资格考试（1）取得相应专业中专学历，受聘担任医（药、护、技）师职务满7年；（2）取得相应专业专科学历，受聘担任医（药、护、技）师职务满6年；（3）取得相应专业本科学历，受聘担任医（药、护、技）师职务满4年；（4）取得相应专业硕士学位，受聘担任医（药、护、技）师职务满2年；（5）取得相应专业博士学位。

其中参加临床医学、预防医学和全科医学（转岗满两年或全科培训合格证明）、护理中级资格考试的人员须具备相应岗位执业资格。

（二）高级职称：基本条件：1、遵守和法律，热爱本专业工作，有良好的职业道德和敬业精神；身体健康，能坚持正常工作。

蠡县疾控中心专业技术职称晋升管理办法

蠡县疾病预防控制中心专业技术职称晋升管理办法（试行）为了进一步加强专业技术人员职称晋升管理，根据有关文件精神，结合中心工作实际，制定本办法。

第一章总则第一条专业技术职称晋升工作在中心专业技术职称管理工作领导小组的统一领导下，由办公室具体负责实施。

本着坚持实事求是、突出实绩、注重水平、公开公正、竞争择优的原则，将符合晋升条件的优秀专技人员推荐上报，评定相应的专业技术资格。

第二条本办法适用中心确定专业技术职务晋升名额。

第三条规范专业技术资格评审、推荐上报工作程序，做到“三公开”，即：职称晋升文件公开、中高级申报的岗位职数公开、拟申报晋升人员基本情况公开，公示时间不少于5天。

专业技术职务任职资格评审推荐工作按照本人申请，中心专业技术职称管理工作领导小组审核，然后根据晋升条件进行比照衡量，对具备晋升资格人员进行公示。

第二章申报推荐条件第四条申报推荐专业技术职务任职资格的基本条件是：（一）遵守中华人民共和国宪法和法律；（二）具有良好的职业道德和敬业精神；（三）具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识；（四）符合国家和省、市有关政策规定；（五）身体健康，能坚持正常工作。

第五条专业技术人员在任职期内有下列情形之一者，不得申报推荐：（一）受司法、党政纪律处分未满两年或正在接受纪检、监察或司法部门审查的人员；（二）出国进修或脱产学习一年以上，至今未回单位工作的人员；（三）病休一年以上，至今尚不能坚持正常工作的人员；（四）无故不参加专业技术人员年度考核或在规定任职年限内考核确定为基本合格等次及其以下的人员；（五）未按规定完成到农村医疗卫生机构服务任务的人员；（六）发生安全生产事故，负主要或全部责任的人员；（七）工作中懒、散、慢、不能很好完成本职工作者；（八）其它政策另有规定的人员。

第三章申报推荐程序及公示第六条申报推荐工作应遵循以下程序：（一）确定指标。

按县人社局要求核定本单位申报推荐指标（指中、高级职称），原则上本着等额评聘结合，拟晋升的职称系列有空岗，不能超额申报晋升职称。

岗位晋升管理办法

岗位晋升管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期目录第一章总则 (1)第二章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1：《员工晋级申请表》 (6)附件2：《员工晋升考评流程》 (6)第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。

第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。

第二章公司职层划分第四条公司的岗位分为四个序列（一）管理序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。

（二）行政事务序列包括主管、专员和助理三个职层（三）生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。

（四）工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。

第三章各层级晋升条件第五条各层级纵向晋升方向和条件（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。

（二）纵向晋升方向和初始时间要求向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。

第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。

各序列岗位晋升比例如下：季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。

第九条巡检岗位的晋升的特殊规定（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。

（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。

XX中心学校专业技术岗位晋升实施方案

XX中心学校专业技术岗位晋升实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据事业单位设置管理有关文件精神，结合《XX中心学校岗位设置方案》和我校实际情况，修定本实施方案。

一、岗位设置管理的实施范围和原则1、本单位在编在册的专业技术人员，均适用本实施方案。

2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位类别设置3、根据XX市政府X政人[2018]25号文件，我校为正科级建制，编制99名（其中初中部43名，小学部56名），领导职数4个（正职1个、副职3个），内设3个科室。

根据政府人事部门核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量99个，以专业技术岗位为主。

其中，专业技术岗位99个，占岗位总量的百分之百。

三、岗位等级设置4、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为2：6：2,分别设置高级岗位15个（其中，初中9个，小学6个）；中级岗位60个（其中，初中26个，小学34个）；初级岗位24个（其中，初中8个，小学16个）。

5、副高五、六、七级岗位之间的结构比例为2：4：4,其中，五级岗位3个（初中2个，小学1个），六级岗位5个（初中3个，小学2个），七级岗位7个（初中4个，小学3个）。

6、中级八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3,其中八级岗位18个（初中8个，小学10个），九级岗位24个（初中10个，小学14个），十级岗位18个（初中8个,小学10个）。

7、初级十一级、十二级之间的比例为5：5,其中十一级岗位12个（初中4个，小学8个），十二级岗位12个（初中4个，小学8个）。

四、岗位基本条件8、专业技术岗位的基本任职条件按照国家和我省现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

9、实行职业资格准入控制专业技术岗位的基本条件，应严格把握准入控制的要求（即必须有中小学及以上教师资格证书）。

人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知-国人部发[2006]70号

人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知制定机关人事部(已撤销)公布日期2006.07.04施行日期2006.07.04文号国人部发[2006]70号主题类别人力资源综合规定效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发[2006]70号）各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理。

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。

试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。

《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。

在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。

各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。

要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。

岗位岗级设置及晋升考核管理办法

岗位岗级设置及晋升考核管理办法(暂行)第一条适用范围公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照《核电现场设计人员薪酬管理暂行办法》执行。

第二条原则1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来。

2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则，在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。

3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法。

4、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作积极性，特别是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提高专业技能和水平，迅速成长。

第三条制定的依据岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理。

第四条岗位岗级设置(一)技术系列1、技术一级—总工程师、资深专家二档2、技术二级—副总工程师二档、资深专家一档3、技术三级—副总工程师一档、专家二档、教授级高工二档、主任工程师二档4、技术四级—专家一档、教授级高工一档、主任工程师一档、高工三档、高级项目经理二档5、技术五级—高工二档、高级项目经理一档6、技术六级—高工一档、高级专员、工程师三档7、技术七级—工程师二档、项目经理、新进博士生8、技术八级—工程师一档、助工五档9、技术九级—助工四档10、技术十级—助工三档11、技术十一级—助工二档、助理项目经理、新进硕士和双学士生12、技术十二级—助工一档、新进建筑学/五年制本科13、技术十三级—提前定岗本科生、技术员二档14、技术十四级—新进本科生、技术员一档15、技术十五级—正式定岗大专生16、技术十六级—提前定岗大专生17、技术十七级—新进大专生(二)管理系列1、公司正职2、公司副职3、总经理助理二档4、总经理助理一档5、生产部室正职二档6、生产部室正职一档、管理部室正职二档7、生产部室副职二档、管理部室正职一档8、管理部室副职二档、生产部室副职一档9、管理部室副职一档、专业组长二档10、管理部室助理二档、专业组长一档11、管理部室助理一档、管理部室主管二档12、管理部室主管一档、生产部室主管二档13、生产部室主管一档、主办三档14、主办二档15、主办一档、管理员四档16、管理员三档、新进硕士和双学位生17、管理员二档18、管理员一档、新进本科生(三)辅助系列1、辅助四级2、辅助三级3、辅助二级4、辅助一级第五条岗级的确定(一)新进员工岗位岗级的确定：应届毕业生从入职当月起一年(12个月)期限为见习期，见习期间岗位工资对应档级如下：1、博士生为技术七级；2、硕士研究生和双学士生为技术十一级；3、建筑学/五年制本科生为技术十二级；4、本科毕业生为技术十四级；5、大专毕业生为技术十七级。

岗位晋升与职称评定管理制度

岗位晋升与职称评定管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范医院内岗位晋升和职称评定的管理工作，促进医院人才的合理流动和发展，并提高医院整体的绩效。

2.本制度依据《岗位晋升与职称评定管理方法》及相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于医院全部员工的岗位晋升和职称评定事项。

第三条定义1.岗位晋升：员工在同一部门或不同部门之间实现职位的升迁。

2.职称评定：依据员工的业绩、本领和岗位要求，评定员工的职称级别。

第二章岗位晋升第四条岗位晋升原则1.岗位晋升必需符合岗位晋升与职称评定管理方法的规定。

2.岗位晋升应当遵从公平、公正、公开的原则。

3.岗位晋升要依据员工的绩效、本领和表现进行评估和考核。

4.岗位晋升应当与员工的培训、发展计划相结合。

第五条岗位晋升程序1.员工向所在部门提出岗位晋升申请。

2.部门经理依据岗位晋升申请，结合员工的本领和业绩，进行评估和审核，并出具评估看法。

3.评估看法提交给人力资源部门，人力资源部门组织相关人员进行评审。

4.评审结果由人力资源部门以书面形式通知部门经理和员工。

5.部门经理依据评审结果和员工的意愿，作出岗位晋升决策，并报请上级领导审批。

6.上级领导审批后，岗位晋升决策生效，并通知员工。

第六条岗位晋升的条件1.员工应符合岗位晋升与职称评定管理方法的条件和要求。

2.员工应在当前岗位上工作满肯定的时间，具有肯定的工作经验。

3.员工应具备岗位晋升所需要的技能和知识。

4.员工应在工作中表现出较高的工作乐观性和自动性。

第七条岗位晋升考核1.岗位晋升考核由部门经理牵头，并邀请相关部门的专业人员参加。

2.岗位晋升考核内容包含但不限于工作表现、工作质量、工作态度、业务本领等。

3.岗位晋升考核可以采用面试、笔试、绩效评估等形式进行。

4.岗位晋升考核结果参考员工的评估看法、考核成绩和绩效评估。

第八条岗位晋升的嘉奖与福利1.岗位晋升的员工享有相应的职务津贴、补贴或津贴加薪。

2.岗位晋升的员工可以享受更好的培训和发展机会。

普查中心晋升岗位方案

普查中心晋升岗位方案背景为了更好地发挥普查中心的作用，提高普查工作的质量和效率，普查中心将推行晋升制度。

晋升制度是对员工能力和表现的认可，并且可以激发员工的积极性和干劲，促进组织的发展。

目标通过晋升制度，希望能够：•激励员工不断提升自己的素质和能力；•促进组织的持续发展和创新；•提高普查工作的质量和效率。

方案晋升条件1.基本要求在职期间内，需要具备以下条件：•从事普查工作不少于3年；•具备扎实的业务素质和丰富的工作经验；•呈现出良好的工作态度和职业道德；•遵守公司制度和规定。

2.提名要求晋升须由直接领导提名。

同时，晋升名额不应超过本部门组织架构的15%。

3.考核要求•必须通过面试；•必须获得直接领导和人力资源部门的审核确定；•必须经过专业领域顾问的评估。

申报程序晋升程序如下：•领导提名；•申请书；•面试；•审核确定；•专家评估；•公示；晋升岗位普查中心晋升岗位有以下几类：1.首席普查员首席普查员是普查中心中的高级职务，晋升为首席普查员必须符合以下条件：•在普查工作领域拥有丰富的实践经验；•具备较高的分析判断和问题解决能力；•具备领导能力和团队管理能力；•良好的职业操守，在工作中遵守职业道德和规范。

2.高级普查员高级普查员是普查中心中的中级职位，晋升为高级普查员必须符合以下条件：•在普查工作领域拥有一定的实践经验；•具备一定的分析判断和问题解决能力；•具备较强的团队协作能力；•较好的职业操守，在工作中积极履行自己的职责。

普查员是普查中心中的初级职位，晋升为普查员必须符合以下条件：•在普查工作领域有一定的了解；•具备基本的分析判断和问题解决能力；•具备团队合作精神；•在工作中遵守职业道德和规范。

结论晋升制度的实施对普查中心的发展和员工个人发展都有积极的作用。

在实施过程中，需要注重晋升条件的公正和透明，同时需要注重员工的职业成长和培训。

相信通过晋升制度的实施，普查中心将更好地发挥作用，提高质量和效率。

职称晋升、晋级管理办法-高淳县人民医院职称晋升程序及

本规定适用于医院全体员工。

（二）员工职称晋升考试流程职称晋升申报者按规定时间在指定网站自行打印准考证，按指定时间、地点参加考试。

（三）相关条件及其说明卫生技术类、非卫生技术类：报名具体实施步骤及办法按相关政策文件执行。

报考相关职称的条件按当年度上级相关文件及通知执行。

二、聘任规定（一）通过国家或省专业技术资格或执业资格考试，取得相应资格的人员。

（二）基本条件1.初级职称聘任：通过考试取得初级专业技术资格，任期内考核合格。

（四）聘任工作程序1.个人提出聘任申请（附述职报告或个人小结），相关职能部门审签，交人力资源管理部门进行资料审核。

2.通过聘任委员会考评，提出聘任意见。

中医院专业技术职称晋升管理办法

Xx医院专业技术职称晋升管理办法(讨论稿)（草稿）各科室：为进一步贯彻落实人才兴院战略，建立科学规范专业技术职务聘任制度，根据各级主管部门关于人员晋升的相关文件要求，结合医院实际情况，特制定本规定。

一、指导思想根据《人事部，卫生部关于印发<临床医学专业中、高级技术资格评审条件（试行）的通知>》（人发【1999】第92号）、《卫生部人事部关于印发<临床医学专业技术资格考试暂行规定>的通知》文件精神，坚持和完善专业技术职务聘任制，建立健全科学规范的专业技术人才评价与使用机制，实现人才与岗位的最佳配置，促进我院专业技术队伍建设的健康发展。

二、组织领导为做好专业技术职务晋升管理工作，成立医院专业技术职务晋升工作领导小组。

领导小组由院领导、职能科室和临床科室负责人组成。

其中总支书记、院长？？任组长，医院副职领导任副组长，职能科室和临床科室负责人为成员。

下设办公室在医院人事科，由人事科负责职称晋升管理工作。

三、申报条件（一）适用人员：医院在职且取得任职资格的卫生专业技术人员和财务、信息、工程等专业技术人员。

（二）基本条件：1、晋升卫生专业初级（师级）技术资格人员，须同时具备下列条件：（1）、遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（2）、受聘下一级专业技术职务时间符合下列要求之一：①、本科学历，从事本专业工作满1年；②、专科学历，从事本专业工作满3年；③、中专学历，从事本专业工作满5年。

（3）、任现职以来，近两年年度考核均为合格及以上。

（4）、任现职以来，每年继续教育学分均获得25学分以上，学分符合相关规定。

2、晋升卫生专业中级技术资格人员，须同时具备下列条件：（1）、遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（2）、受聘下一级专业技术职务时间符合下列要求之一：①、本科学历，受聘卫生专业初级职务后，从事本专业工作满4年；②、专科学历，受聘卫生专业初级职务后，从事本专业工作满6年；③、中专学历，受聘卫生专业初级职务后，从事本专业工作满7年。

医院职称晋升和聘用管理方案范文

医院职称晋升和聘用管理方案范文一、总则。

1. 目的。

咱医院搞这个职称晋升和聘用管理方案呢，就是为了让那些有本事、肯努力的医护人员能够得到应有的认可和发展机会，同时也让咱医院的医疗水平不断提高，在医疗界那也是闪闪发光的存在。

2. 适用范围。

这个方案适用于咱们医院所有的医护人员，不管你是在临床一线冲锋陷阵的，还是在幕后默默搞科研、做辅助工作的，只要你想在职称上更进一步，这个方案就是你的指南针。

二、职称晋升标准。

（一）医疗人员。

1. 初级职称（医士/医师）学历要求：刚从医学院校毕业的小年轻们，如果是中专学历，得先在咱医院工作满一年，大专学历呢，工作满一年后就可以申请医士职称啦。

要是本科毕业的高材生，工作满一年就可以直接认定为医师职称，这就像游戏里的新手任务，完成就能升级。

技能要求：在初级阶段，得熟练掌握基本的医疗操作技能，像打针、换药这些基础活儿得又快又好，不能让患者皱眉头。

还得能正确书写病例，病例可是咱医疗工作的重要记录，要是写得乱七八糟，那可不行。

2. 中级职称（主治医师）工作年限：取得医师资格后，中专学历的要工作满7年，大专学历满6年，本科学历满4年，硕士学历满2年，这就像一场耐力赛，每个学历阶段都有自己的赛程。

专业技能：这时候就不能只满足于基础操作了，得能够独立处理一些常见病症，对疑难病症也能提出自己的见解。

而且要能够指导下级医生的工作，就像个小队长一样，带着大家一起进步。

另外，还得在专业领域有一定的知识储备，参加一些医院组织的业务学习，考试成绩也不能太难看哦。

科研要求：虽说咱们是医院，主要任务是治病救人，但科研也不能落下。

中级职称的医生得参与一些科里的小科研项目，或者在医学杂志上发表几篇论文，不需要是什么惊天动地的大研究，但也得有点自己的思考和成果。

3. 高级职称（副主任医师/主任医师）副主任医师。

专业技能：那要求可就更高了。

得是处理疑难重症的高手，在本地区或者本专业领域有一定的知名度。

要能够组织和指导大型的医疗抢救工作，就像战场上的指挥官一样。

职工晋升与岗位调整管理制度

职工晋升与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的与适用范围为规范职工晋升和岗位调整的管理程序和要求，提高企业内部的人才培养和利用效率，订立本规章制度。

本制度适用于我司全体员工的职工晋升与岗位调整管理。

第二条基本原则职工晋升与岗位调整应遵从公平、公正、公开、合理的原则，依据员工的本领、业绩和胜任水平进行评估，并充分考虑职工个人意愿和岗位需求。

第二章职工晋升管理第三条晋升条件1.职工在当前岗位上连续工作满一年，具备良好的工作表现和职业素养。

2.职工实现晋升岗位所要求的学历、技术和管理本领要求。

3.职工在评估中获得相应的晋升评价或者符合考核标准。

第四条晋升程序1.职工与直接上级进行晋升意愿沟通，了解公司对晋升岗位的要求和考核标准。

2.职工依据晋升岗位要求自我评估，并向直接上级提交书面申请。

3.直接上级对申请进行评估，并进行面试或考核。

4.直接上级结合团队看法和绩效评估结果，提出晋升建议，并提交给人力资源部门。

5.人力资源部门依据晋升建议，进行综合评估和审批。

6.确定晋升决策后，向申请人进行书面通知。

第五条晋升考核标准晋升考核标准应综合考虑以下因素：1.工作成绩：职工在岗位上取得的工作成绩、业绩和专业知识的提升。

2.本领培养：职工通过培训和学习提高的技术本领和管理本领。

3.自我提升：职工通过自主学习、参加项目、创新等方式自我提升的情况。

4.团队协作：职工在团队中的贡献和合作程度。

第三章岗位调整管理第六条岗位调整条件1.公司需要依据业务发展、组织结构调整等因素对岗位进行调整。

2.职工具备适应新岗位所需的本领、素养和资格条件。

3.岗位调整符合职工个人意愿和发展需求。

第七条岗位调整程序1.公司依据业务需要或组织调整计划，确定需要调整的岗位。

2.公司通知相关部门和岗位内的职工，公示调整的岗位及要求。

3.职工依据自身情况和岗位要求，书面申请岗位调整。

4.相关部门依据岗位要求和申请职工的实际情况进行评估。

5.部门经理对评估结果进行审批和决策。