某酒店客户服务部运营手册
酒店运营手册——详细版2
酒店运营手册——详细版2引言本手册旨在为酒店运营提供详细指南和操作流程,以确保酒店的顺利运营和高质量服务。
本手册涵盖了酒店运营的各个方面,并提供了相关的政策、流程和操作指南。
酒店管理组织结构- 酒店组织结构的概述和相关职能部门的介绍。
- 各个部门之间的协作和沟通。
人力资源管理- 招聘、培训和绩效管理流程。
- 员工福利和激励措施。
- 员工安全和健康保障。
财务管理- 预算制定和财务报告。
- 成本控制和收入管理。
客户服务前台服务- 客户接待和登记流程。
- 预订和入住办理的流程和要求。
- 客户投诉处理和问题解决。
餐饮服务- 餐厅和酒吧的运营流程。
- 菜单设计和食品供应管理。
- 餐饮服务的质量控制和卫生安全。
清洁和维护- 房间清洁和公共区域维护的标准和操作流程。
- 设备保养和故障报修流程。
销售和市场营销销售策略- 销售目标和计划制定。
- 销售渠道和团队的管理。
市场营销- 品牌宣传和市场推广策略。
- 市场调研和竞争分析。
- 客户关系管理和推广活动。
安全和风险管理安全措施- 酒店安全和防火措施的要求和流程。
- 突发事件和紧急情况的处置流程。
风险管理- 对潜在风险的识别和评估。
- 风险预防和应急计划的制定。
结论本酒店运营手册提供了全面的指导和操作流程,旨在确保酒店的高效运营和良好的客户服务。
通过遵循本手册中的指引,我们相信酒店能够取得长期成功,并为客户提供优质的住宿体验。
酒店服务标准操作手册
酒店服务标准操作手册一、导言这份酒店服务标准操作手册旨在确保酒店的服务质量符合行业标准,并为酒店员工提供操作指南,以提供卓越的客户体验。
本手册覆盖了酒店各个部门的服务流程,并详细说明了每个环节的操作规范和要求。
二、前台服务1. 客户接待- 每位客人到达时,应热情地迎接,并主动帮助他们搬运行李。
- 客人办理入住手续时,要快速、准确地完成登记,确保客人的个人信息安全。
- 提供有关酒店设施、服务、餐饮等详细信息,确保客人了解酒店的全貌。
2. 入住与退房- 客人离开酒店时,应快速、准确地结算客房费用,并提供详细的账单。
- 为客人提供优质的退房服务,包括帮助客人搬运行李、提供交通信息等。
三、客房服务1. 清洁与布置- 定期巡查客房,确保房间清洁整齐,并检查设施设备的运作是否正常。
- 及时更换客房内的床上用品、毛巾等,保持洁净。
- 根据客人要求,提供额外的客房服务,如婴儿床、加床等。
2. 接待客人- 快速响应客人的呼叫,并提供所需的服务和支持。
- 定期检查客房内用品的质量和功能,确保客人的需求得到满足。
3. 报修与维护- 及时处理客房设施的故障报修,并确保问题得到妥善解决。
- 每日检查房间用品和设施的完整性和正常运作。
四、餐饮服务1. 餐厅接待- 热情接待客人,并引导他们到达座位。
- 准备餐桌并确保餐具、餐巾等卫生干净。
- 提供菜单并给客人介绍特色菜品、提供推荐。
2. 点餐和传菜- 熟悉菜单的内容和推荐菜品,耐心帮助客人选择。
- 确保菜品出餐时间合理,保持热度和新鲜度。
- 维持餐桌环境整洁,清理空盘、空杯等。
3. 服务质量- 注意客人的用餐体验,根据需要及时补充食品和饮料。
- 关注客人的用餐需求,提前了解客人的饮食禁忌和特殊要求。
五、会议与宴会服务1. 会议宴会接待- 为会议宴会的主办方提供专业的接待服务,保证会议的顺利进行。
- 根据主办方的需求,提供会议室布置和设备支持。
2. 会议宴会流程- 协调与沟通会议流程,确保每个环节按时进行。
某酒店销售运作手册
某酒店销售运作手册第一章:引言-------------------------------------------------------------------------------1第二章:工作程序/营运手册------------------------------------------------------------4第三章:职责描述-------------------------------------------------------------------------5第四章:销售部办公室的布置----------------------------------------------------------23 第五章:服务范畴-------------------------------------------------------------------------25 第六章:差不多规则-------------------------------------------------------------------------26 第七章:对酒店的认识-------------------------------------------------------------------29 第八章:产品分析-------------------------------------------------------------------------30 第九章:顾客分析-------------------------------------------------------------------------31 第十章:挖掘客户潜力-------------------------------------------------------------------33 第十一章:市场调查----------------------------------------------------------------------37 第十二章:如何制订销售打算----------------------------------------------------------38 第十三章:选择销售方法----------------------------------------------------------------40 第十四章:进展团体业务----------------------------------------------------------------57 第十五章:自由销售协议----------------------------------------------------------------59酒店行政架构图总指挥:总经理部门:销售部客务部财务部工程部餐饮部人事部主管:总监总监总监总工程师总监总监职责:销售协助总经理会计视听设备服务人事公关总管部采购空调厨房培训设计电讯部餐饮成本操纵机器宴会医务室娱乐部收入校算油漆酒吧职员食堂保安部收银木具餐厅商务中心水管来宾服务锅炉洗衣房********************************************************************* *销售销售部工作程序/运作手册一旅行部:1 所有合同(团体/散客)应由销售总监或销售经理签订。
酒店管理中的客户服务工作手册(含优化策略)
酒店管理中的客户服务工作手册(含优化策略)第1章客户服务概述 (4)1.1 客户服务的重要性 (4)1.2 客户服务的基本原则 (4)1.3 客户服务在酒店行业中的应用 (4)第2章客户接待与入住服务 (5)2.1 前台接待流程 (5)2.1.1 客户抵达问候 (5)2.1.2 预订信息确认 (5)2.1.3 身份证件登记 (5)2.1.4 房卡发放 (5)2.1.5 行李协助 (5)2.2 客户入住手续办理 (5)2.2.1 入住时间确认 (5)2.2.2 预授权办理 (5)2.2.3 入住登记表填写 (6)2.2.4 客户协议签订 (6)2.2.5 客户信息录入系统 (6)2.3 客户需求分析与个性化服务 (6)2.3.1 了解客户需求 (6)2.3.2 提供个性化服务 (6)2.3.3 特殊情况应对 (6)2.3.4 客户信息记录 (6)2.3.5 定期回访 (6)第3章客房服务与管理 (6)3.1 客房清洁与保养 (6)3.1.1 清洁标准与流程 (6)3.1.2 清洁用品选择与管理 (6)3.1.3 保养与维修 (7)3.2 客房用品供应与管理 (7)3.2.1 用品选购与配备 (7)3.2.2 用品补给与更新 (7)3.2.3 用品质量管理 (7)3.3 客房服务流程优化 (7)3.3.1 入住服务优化 (7)3.3.2 客房服务个性化 (7)3.3.3 退房服务优化 (7)3.3.4 服务人员培训与管理 (7)第4章餐饮服务与质量管理 (7)4.1 餐厅布局与服务流程 (7)4.1.2 服务流程优化 (8)4.1.3 服务人员培训与管理 (8)4.2 菜单设计与菜品推荐 (8)4.2.1 菜单设计原则 (8)4.2.2 菜品推荐策略 (8)4.2.3 菜品创新与更新 (8)4.3 餐饮服务质量控制 (8)4.3.1 食品安全与卫生管理 (8)4.3.2 服务质量控制指标 (8)4.3.3 客户投诉处理与改进 (8)4.3.4 持续优化与改进 (8)第5章康乐服务与设施管理 (9)5.1 康乐设施介绍与使用规范 (9)5.1.1 设施介绍 (9)5.1.2 使用规范 (9)5.2 康乐服务流程与标准 (9)5.2.1 服务流程 (9)5.2.2 服务标准 (9)5.3 康乐活动策划与实施 (9)5.3.1 活动策划 (10)5.3.2 活动实施 (10)第6章客户投诉处理与危机管理 (10)6.1 客户投诉原因分析 (10)6.1.1 服务质量因素 (10)6.1.2 硬件设施因素 (10)6.1.3 管理与沟通因素 (10)6.2 投诉处理流程与技巧 (10)6.2.1 投诉接收 (10)6.2.2 投诉处理 (10)6.2.3 技巧运用 (11)6.3 危机预防与应对策略 (11)6.3.1 危机预防 (11)6.3.2 危机应对 (11)第7章客户关系管理 (11)7.1 客户信息收集与分析 (11)7.1.1 客户信息收集 (11)7.1.2 客户信息分析 (12)7.2 客户分类与个性化服务 (12)7.2.1 客户分类 (12)7.2.2 个性化服务 (12)7.3 客户关系维护与发展 (12)7.3.1 客户关怀 (12)7.3.2 客户激励 (12)第8章优质客户服务策略 (13)8.1 优质客户服务标准 (13)8.1.1 客户需求导向:以满足客户需求为核心,关注客户体验,提供个性化、贴心的服务。
服务部部运营手册
logoxxx国际大酒店餐饮公司服务部运营手册修订人:xxxx、xxxx、xxx修订时间:xxxx年xx月执行时间:xxxx年xx月目录第一章岗位说明书餐饮总监岗位说明书 (2)楼面领班岗位说明书 (4)值台员岗位说明书 (6)迎宾员岗位说明书 (8)第二章酒店标准操作程序及制度餐饮部投诉处理制度 (10)出品失误赔偿制度 (11)中餐厅清退、取消、更改食物制作制度 (12)中餐厅安全管理及管理制度 (14)蟹钳及蟹钩的服务程序 (16)餐饮部卫生检查制度 (17)中餐厅宴会标准服务程序 (19)中餐厅备餐间服务标准程序 (22)中厨房厨具的使用与保养 (24)中餐厅婚宴服务程序 (26)中餐厅交接班制度 (29)中餐厅迎宾工作标准程序 (30)中餐厅零点服务程序及标准 (35)中餐厅餐间服务程序 (40)宴会准备服务程序 (41)VIP接待规格 (42)VIP接待通知单 (44)餐饮公司VIP接待工作流程 (52)操作失误赔偿制度 (58)关于餐饮自带酒水收取费用规定 (59)菜肴装饰品回收制度 (60)关于拾遗物品保管与处理的操作标准 (60)关于退换菜肴的操作标准 (62)服务27条 (64)餐饮总监岗位说明书楼面领班岗位说明书值台员岗位说明书迎宾员岗位说明书餐饮部投诉处理制度出品失误赔偿制度中餐厅清退、取消、更改食物制作制度中餐厅安全管理及管理制度蟹钳及蟹钩的服务程序餐饮部卫生检查制度每个月四次,,每个星期三为质检日*(如较忙时退后,或取消)中餐厅宴会标准服务程序中餐厅备餐间服务标准程序中厨房厨具的使用与保养中餐厅婚宴服务程序中餐厅交接班制度中餐厅迎宾工作标准程序中餐厅零点服务程序及标准中餐厅餐间服务程序宴会准备服务程序VIP接待规格VIP接待通知单。
酒店客户服务与流程规范手册
酒店客户服务与流程规范手册第一章酒店客户服务概述 (4)1.1 客户服务理念 (4)1.2 客户服务目标 (4)1.3 客户服务基本原则 (4)第二章前台接待服务规范 (5)2.1 客人入住登记流程 (5)2.1.1 接待客人 (5)2.1.2 证件审核 (5)2.1.3 分配房间 (5)2.1.4 办理入住手续 (5)2.2 客人退房流程 (5)2.2.1 收集房卡 (5)2.2.2 核查房间状况 (6)2.2.3 结算费用 (6)2.2.4 办理退房手续 (6)2.3 客人投诉处理流程 (6)2.3.1 接受投诉 (6)2.3.2 调查核实 (6)2.3.3 给出解决方案 (6)2.3.4 处理投诉 (6)2.3.5 跟进反馈 (6)第三章客房服务规范 (6)3.1 客房清洁卫生流程 (6)3.1.1 准备工作 (7)3.1.2 清洁顺序 (7)3.1.3 清洁标准 (7)3.1.4 清洁流程 (7)3.2 客房用品补充流程 (7)3.2.1 准备工作 (7)3.2.2 补充顺序 (7)3.2.3 补充标准 (7)3.2.4 补充流程 (7)3.3 客房维修服务流程 (8)3.3.1 接到维修任务 (8)3.3.2 准备工具 (8)3.3.3 维修流程 (8)第四章餐饮服务规范 (8)4.1 餐厅预订服务流程 (8)4.1.1 预订接待 (8)4.1.2 预订确认 (8)4.1.3 预订变更与取消 (8)4.2 餐厅用餐服务流程 (9)4.2.1 迎宾服务 (9)4.2.2 点菜服务 (9)4.2.3 用餐服务 (9)4.2.4 结账服务 (9)4.3 餐厅投诉处理流程 (9)4.3.1 投诉接收 (9)4.3.2 投诉记录 (9)4.3.3 投诉处理 (9)4.3.4 投诉反馈 (9)4.3.5 投诉总结 (9)第五章康体娱乐服务规范 (9)5.1 健身房服务流程 (9)5.1.1 客人预约 (9)5.1.2 入场登记 (10)5.1.3 更衣室使用 (10)5.1.4 健身指导 (10)5.1.5 健身区域使用 (10)5.1.6 器械清洁 (10)5.1.7 离场 (10)5.2 水疗中心服务流程 (10)5.2.1 客人预约 (10)5.2.2 入场登记 (10)5.2.3 更衣室使用 (10)5.2.4 水疗项目介绍 (10)5.2.5 水疗服务 (10)5.2.6 休息区域使用 (11)5.2.7 离场 (11)5.3 娱乐设施服务流程 (11)5.3.1 客人预约 (11)5.3.2 入场登记 (11)5.3.3 更衣室使用 (11)5.3.4 设施使用 (11)5.3.5 娱乐服务 (11)5.3.6 休息区域使用 (11)5.3.7 离场 (11)第六章会议服务规范 (11)6.1 会议预订服务流程 (11)6.1.1 接受预订 (11)6.1.2 预订确认 (12)6.1.3 预订变更与取消 (12)6.2 会议布置服务流程 (12)6.2.1 布置前准备 (12)6.2.3 布置后整理 (12)6.3 会议期间服务流程 (12)6.3.1 会议签到 (12)6.3.2 会议服务 (12)6.3.3 会议结束 (13)第七章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与整理 (13)7.1.1 信息收集原则 (13)7.1.2 信息收集渠道 (13)7.1.3 信息整理与分析 (13)7.2 客户满意度调查与反馈 (13)7.2.1 满意度调查方法 (13)7.2.2 反馈与改进 (14)7.3 客户投诉处理与跟踪 (14)7.3.1 投诉处理流程 (14)7.3.2 投诉跟踪与改进 (14)第八章安全管理规范 (14)8.1 酒店安全防范措施 (14)8.1.1 保障设施安全 (14)8.1.2 客房安全管理 (14)8.1.3 食品安全管理 (15)8.2 火灾应急处理流程 (15)8.2.1 火灾报警 (15)8.2.2 火灾现场处置 (15)8.2.3 火灾调查 (15)8.3 客人意外处理流程 (15)8.3.1 报告 (15)8.3.2 现场处置 (16)8.3.3 调查与处理 (16)第九章员工培训与发展 (16)9.1 员工培训计划 (16)9.1.1 培训目标 (16)9.1.2 培训内容 (16)9.1.3 培训方式 (17)9.2 员工考核与激励 (17)9.2.1 考核体系 (17)9.2.2 激励措施 (17)9.3 员工职业发展路径 (17)9.3.1 职业发展规划 (17)9.3.2 职业发展支持 (17)第十章质量监控与持续改进 (18)10.1 质量监控体系 (18)10.1.1 目的与意义 (18)10.1.3 质量监控方法 (18)10.2 内部审计与评估 (18)10.2.1 审计与评估的目的 (18)10.2.2 审计与评估的内容 (18)10.2.3 审计与评估的方法 (19)10.3 持续改进措施与实施 (19)10.3.1 改进措施 (19)10.3.2 实施步骤 (19)10.3.3 持续改进机制 (19)第一章酒店客户服务概述1.1 客户服务理念酒店作为服务性行业的重要组成部分,客户服务理念是酒店生存与发展的核心。
酒店全套运营手册
酒店全套运营手册1. 引言此文档旨在为酒店管理层、员工和运营团队提供一个全面的运营手册,以确保酒店的高效运营。
本手册将涵盖酒店的各个方面,包括管理结构、员工培训、客户服务、市场营销和财务管理等。
2. 管理结构2.1 组织架构•酒店总经理:负责整个酒店的管理和决策。
•部门经理:负责各个部门的管理和日常运营,包括前台、客房、餐饮、销售和市场营销等。
•员工:各个部门的具体执行者,负责完成各自的工作任务。
2.2 工作流程•每个部门制定详细的工作流程和职责分工,并确保员工了解和遵守。
•部门经理负责对员工的工作进行监督和评估,提供必要的培训和指导。
3. 员工培训3.1 入职培训•每位新员工都需要参加一次入职培训,了解酒店的运营理念、服务标准和相关规定。
•入职培训包括对酒店的介绍、岗位培训和相关政策和程序的解释等。
3.2 岗前培训•针对员工的具体岗位进行培训,包括前台接待、客房清洁、餐饮服务等。
•岗前培训帮助员工熟悉和掌握相关技能,提高工作效率和服务质量。
3.3 持续培训•酒店定期组织各种培训课程,包括客户服务、销售技巧、沟通技巧等。
•员工可以根据需要选择参加相应的培训课程,提升自身的专业素养和能力。
4. 客户服务4.1 客房服务•酒店提供各类客房供客人选择,包括标准间、豪华套房和家庭套房等。
•客房服务包括日常清洁、床上用品更换和客房维修等。
4.2 餐饮服务•酒店餐厅提供早餐、午餐和晚餐等各类餐饮服务。
•餐饮服务包括点菜、上菜、酒水推荐和结账等。
4.3 前台接待服务•前台接待是客人入住酒店的第一道门槛。
•前台接待服务包括登记客人信息、办理入住手续和提供咨询等。
5. 市场营销5.1 目标客户群体•酒店根据不同的市场需求和定位,确定目标客户群体。
•目标客户群体可以包括商务客户、旅游客人和会议会展客户等。
5.2 市场推广•酒店定期进行市场推广活动,包括线上宣传、合作伙伴推广和特价优惠等。
•市场推广活动帮助酒店提高知名度,并吸引更多客人入住。
酒店管理有限公司运营手册
酒店管理有限公司运营手册1. 引言本手册旨在为酒店管理有限公司的运营团队提供准确且全面的工作指导和标准操作流程。
通过遵循本手册中的规定和指导,旨在确保公司各部门之间的协调与合作,提高服务质量,满足客户需求,实现稳定和可持续的业务增长。
2. 公司概述2.1 公司使命和愿景酒店管理有限公司致力于成为市场上最受欢迎和信赖的酒店管理服务提供商。
我们的愿景是通过为客户提供优质的酒店管理和运营服务,成为行业的领导者。
2.2 公司价值观•客户至上:以客户为中心,满足客户需求,超越客户期望。
•团队协作:鼓励员工之间的合作与沟通,共同实现团队目标。
•诚信正直:遵守道德规范,诚实守信,保持高度的职业操守。
•创新进取:鼓励员工不断创新和学习,追求卓越。
3. 组织架构酒店管理有限公司拥有清晰的组织架构,以实现高效的运营管理和业务发展。
公司的组织结构包括以下职能部门: - 酒店运营部:负责酒店的日常运营管理,包括客房管理、前台服务、客户关系管理等。
- 财务部:负责公司的财务管理和统计报表编制。
- 人力资源部:负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 市场部:负责酒店市场推广和销售管理。
- 技术部:负责酒店信息技术系统的维护和管理。
4. 运营管理流程4.1 酒店预订管理流程1.客户预订需求收集:接听客户预订电话或通过在线平台记录客户预订信息。
2.验证客户信息:核实客户身份及预订要求,并记录到系统中。
3.确认预订:根据客户需求,提供合适的房间类型和价格,并发送预订确认函给客户。
4.预留房间:将客户预订的房间成功保留,并进行相应记录。
5.预订信息同步:将客户预订信息同步至酒店相关部门,如前台、客房服务等,以确保顺利安排客户入住。
4.2 客户入住管理流程1.客户登记:客户抵达酒店后,在前台办理入住手续,包括身份验证、登记信息等。
2.分配房间:根据客户需求和实际情况,前台将合适的房间分配给客户。
3.房间清洁和准备:客户入住前,客房服务团队需确保房间的清洁和整理工作完成。
酒店运营手册
酒店运营手册1. 引言欢迎使用酒店运营手册!本手册旨在提供酒店管理人员和员工所需的信息和指导,以确保酒店的运营顺利进行和客户满意度提高。
2. 酒店运营团队酒店运营团队是酒店成功运营的重要因素之一。
团队成员应具备良好的沟通和合作能力,以实现共同的目标。
以下是酒店运营团队的职责:- 酒店经理: 负责整体酒店运营和管理。
- 部门经理: 负责各个部门的日常运营和管理。
- 前台接待员: 负责接待客人,并提供优质的服务。
- 餐厅服务员: 负责餐厅的运营和顾客服务。
- 清洁人员: 负责酒店的清洁和维护工作。
- 技术人员: 负责酒店设备和系统的维护和修理。
3. 客户服务提供优质的客户服务是酒店运营的关键。
以下是一些客户服务的要点:- 热情接待: 用友好和热情的态度欢迎客人,并及时解决他们的问题和需求。
- 快速响应: 确保客人的需求能够得到迅速的回应和解决。
- 提供帮助: 主动提供帮助,并确保客人在整个入住期间得到良好的体验。
- 客户投诉处理: 针对客户的投诉,及时采取行动并寻找解决方案,以提高客户满意度。
4. 酒店设施和服务酒店设施和服务的质量对客人的满意度和酒店的声誉有着重要影响。
以下是一些重要的设施和服务:- 房间设施: 提供舒适和功能齐全的客房设施,包括床上用品、洗浴用品和娱乐设备等。
- 餐厅和酒吧: 提供多样化的餐饮选择和饮品,满足客人的不同需求。
- 会议和活动设施: 提供适合举办会议和活动的场地和设备。
- 健身和休闲设施: 提供健身房、游泳池等设施,让客人能够享受休闲和放松的时光。
5. 酒店安全和紧急情况处理酒店安全是至关重要的。
以下是酒店安全和紧急情况处理的要点:- 火灾安全: 确保酒店设施和员工都有相应的火灾安全培训,并设置火灾报警系统和灭火设备。
- 紧急逃生程序: 制定详细的紧急情况逃生程序,包括疏散路线和集合点等。
- 安全巡查: 定期进行安全巡查,确保酒店设施和周边环境的安全。
- 员工培训: 对员工进行紧急情况处理培训,提高应变能力和处理紧急情况的能力。
某酒店学营运手册和服务标准活动方案
某酒店“学营运手册,贯服务标准”活动方案一、目的为了更好地提高管理服务水平,促进和实现良性高速发展,制订切实可行的贯标达标实施计划,着重于强化基础、提高效能、突出特色。
二、依据根据某公司下发的《营运手册》、《安全管理检查表》、《服务质量标准》等相关文件内容执行。
三、范围全体员工三、工作思路在贯标达标工作的统一部署下,进一步规范完善服务标准、安全防范等贯标管理工作,促进年度贯标工作和整体良性高速发展的实现。
四、工作目标1、全员理解掌握贯标达标的方针、内容和目标。
实现全员对活动内容熟知程度达到100%。
方针得到完全贯彻落实,各部门安全、质量目标得到较好实现。
2、各部门依据文件内容在学习贯彻期间完成各项文字资料,建立健全的台账制度。
3、促进管理人员对贯标达标活动的领会程度,加大落实力度。
4、增强质检员的内审技巧。
质检员的培训考核合格率达到100%。
5、促进贯标达标管理持续改进,增加审核频次,具体时间另定。
6、不断促进提高贯标效率,尽量按计划或提前完成既定任务。
五、工作和具体措施安排贯标工作和具体措施主要以开展体系培训与宣贯、体系审核和日常工作以及其它活动等方面。
1、培训与宣贯工作计划:人力资源部及各部门质检员加强自身培训力度,对文件内容进一步领会融会贯通;在全店上下贯标达标进行大范围宣传工作,将活动深入人心,定期在员工宣传栏对时事进行宣传。
2、活动时间拟定6个月:自2月中旬始至8月中旬。
(1)第一、二月,即 2-4 月,各部门对照相关文件进行学习、贯彻,让各部门员工熟练掌握,同期做好各项台账工作,并持之以恒。
(2)第三、四月,即 4-6 月,各部门进行严格按标准实施。
(3)第五个月,即 7 月,相关质检工作人员对各部门前期工作进行全面考核检查,并邀请公司专家来店对贯标达标活动进行提高、总结。
(4)第六个月,即8月,全店按标准实施,并总结前期工作,改进不足。
3、8月后组织一次总结表彰大会,具体另报。
酒店业客户服务培训手册
酒店业客户服务培训手册第一章:客户服务理念与意识 (2)1.1 客户服务的重要性 (2)1.1.1 提高客户满意度 (2)1.1.2 增强客户忠诚度 (2)1.1.3 促进企业可持续发展 (2)1.2 酒店服务理念 (3)1.2.1 个性化服务 (3)1.2.2 优质服务 (3)1.2.3 亲情服务 (3)1.3 客户服务意识 (3)1.3.1 主动服务意识 (3)1.3.2 责任意识 (3)1.3.3 沟通意识 (3)1.3.4 团队意识 (3)第二章:酒店服务礼仪与形象 (3)2.1 酒店员工形象要求 (3)2.2 服务礼仪基本规范 (4)2.3 接待与送客礼仪 (4)第三章:客户沟通技巧 (5)3.1 沟通的基本原则 (5)3.2 有效倾听与回应 (5)3.3 非语言沟通技巧 (6)第四章:客户需求识别与满足 (6)4.1 客户需求类型 (6)4.2 需求识别方法 (6)4.3 满足客户需求的策略 (7)第五章:酒店服务流程与规范 (7)5.1 酒店服务流程概述 (7)5.2 服务流程优化 (8)5.3 服务规范与标准 (8)第六章:客户投诉处理 (9)6.1 投诉的类型与原因 (9)6.2 投诉处理流程 (9)6.3 投诉处理的技巧 (10)第七章:客户关系管理 (10)7.1 客户关系管理概述 (10)7.2 客户信息收集与管理 (10)7.3 客户满意度调查与改进 (11)第八章:团队协作与领导力 (11)8.1 团队协作的重要性 (11)8.2 团队领导力培养 (12)8.3 团队激励与冲突管理 (12)第九章:酒店服务营销策略 (13)9.1 服务营销的基本概念 (13)9.2 酒店服务产品定位 (13)9.3 营销策略与推广 (14)第十章:服务质量管理 (14)10.1 服务质量的内涵 (14)10.2 服务质量评价体系 (14)10.3 服务质量改进措施 (15)第十一章:突发事件处理 (15)11.1 突发事件类型与应对策略 (15)11.2 突发事件处理流程 (16)11.3 突发事件后的恢复与总结 (16)第十二章:持续发展与职业规划 (17)12.1 酒店业发展趋势 (17)12.2 职业技能提升 (17)12.3 职业发展规划与晋升路径 (18)第一章:客户服务理念与意识在现代商业环境中,客户服务已经成为企业竞争的核心要素之一。
酒店客户服务培训手册
酒店客户服务培训手册第一章:酒店客户服务概述 (2)1.1 客户服务的重要性 (2)1.2 酒店客户服务的特点与要求 (3)第二章:酒店员工职业素养 (3)2.1 职业道德与操守 (3)2.2 团队协作与沟通 (4)2.3 服务意识与敬业精神 (4)第三章:酒店礼仪规范 (5)3.1 仪容仪表要求 (5)3.2 礼貌用语与行为规范 (5)3.3 接待礼仪与应对技巧 (6)第四章:客户需求识别与满足 (6)4.1 客户需求分析 (6)4.2 客户满意度调查与评估 (7)4.3 客户需求满足策略 (7)第五章:酒店客房服务 (7)5.1 客房服务流程 (7)5.2 客房服务注意事项 (8)5.3 客房紧急情况处理 (8)第六章:酒店餐饮服务 (9)6.1 餐饮服务流程 (9)6.2 餐饮服务礼仪 (10)6.3 食品安全与卫生 (10)第七章:酒店前台服务 (11)7.1 前台接待流程 (11)7.2 前台服务技巧 (11)7.3 客户投诉处理 (12)第八章:酒店营销与推广 (12)8.1 酒店产品营销策略 (12)8.2 酒店品牌推广 (12)8.3 客户关系管理 (13)第九章:酒店安全与应急处理 (13)9.1 酒店安全管理 (13)9.1.1 安全管理的重要性 (13)9.1.2 安全管理制度 (13)9.1.3 安全管理措施 (13)9.2 突发事件应对 (14)9.2.1 突发事件类型 (14)9.2.2 应对原则 (14)9.2.3 应对措施 (14)9.3 应急预案与演练 (14)9.3.1 应急预案的制定 (14)9.3.2 应急预案的演练 (15)第十章:酒店服务质量提升 (15)10.1 服务质量标准 (15)10.1.1 酒店服务质量概述 (15)10.1.2 服务质量标准体系 (15)10.1.3 服务质量关键指标 (15)10.2 服务质量改进方法 (15)10.2.1 服务流程优化 (16)10.2.2 员工培训与激励 (16)10.2.3 技术创新与运用 (16)10.3 持续改进与优化 (16)10.3.1 建立质量管理体系 (16)10.3.2 质量改进计划的制定与实施 (16)10.3.3 质量改进效果的评估与反馈 (16)第十一章:酒店客户关系管理 (16)11.1 客户信息管理 (17)11.2 客户满意度提升 (17)11.3 客户忠诚度培养 (17)第十二章:酒店员工培训与发展 (18)12.1 员工培训计划 (18)12.1.1 新员工培训 (18)12.1.2 在职员工培训 (18)12.2 培训效果评估 (18)12.2.1 设定评估指标 (19)12.2.2 收集评估数据 (19)12.2.3 分析评估结果 (19)12.2.4 改进培训计划 (19)12.3 员工晋升与激励 (19)12.3.1 晋升通道 (19)12.3.2 激励措施 (19)第一章:酒店客户服务概述1.1 客户服务的重要性在当今市场竞争日益激烈的背景下,客户服务已经成为企业竞争的核心要素之一。
客户服务部运行手册
客户效劳部运行手册客户效劳部运行手册1.0 客户效劳部工作内容概述2.0 客户效劳部员工架构图3.0 客户效劳部规章管理制度3.1 入住管理制度3.2 二装管理制度3.3 投诉处理制度3.4 报修管理制度3.5 拜访客户制度3.6 清洁管理制度3.7 绿化管理制度3.8 形象筹划管理3.9 前台管理制度3.10 平安管理制度3.11 客户档案管理制度3.12 有偿效劳收费制度3.13 客户迁出管理制度3.14 员工培训制度1.0 客户效劳部工作内容概述1.1 概述客户效劳部负责对客户的效劳与公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承当着办理客户进驻及二次装修手续、进展日常感情沟通及常规效劳、收集反应客户意见及建议、催促及协调相关部门处理客户诉求、监视稽核其他职能部门效劳质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。
在客户效劳方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻广场后明白要遵守公共规那么、保护公物、维护客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。
作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供给情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法、电梯与手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其供给时间,加班之空调费及客户提供的物业根本设施。
客户效劳部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续〔如入伙手续、装修手续〕及退租程序等,编制成用户手册、装修手册提供给客户参考。
客户效劳部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而到达为客户提供舒适、优雅、整洁、平安的生活、工作环境的最终目的。
1.2 客户效劳部的主要工作内容保持物业管理公司同业户的联系,通过及客人接触与定期用拜访收集、整理业户信息与需求,并及时传达给有关部门作为工作指导与决策依据。
1.2.2 安排新入驻的业户办理入驻手续,领取钥匙、核验能源表底及填写单元设施交接单,协助业户办理装修申请,负责安排业户的搬家事宜。
酒店运营手册
第一章企业的经营理念
1、酒店的目标
通过坚持不懈的努力和进取把酒店建成具有中国风格和国际一流水准的集团酒店。
2、酒店的经营理念
尽善尽美、尽在建联;用学经营、用心服务。
3、酒店的服务宗旨:顾客永远是对的。
酒店的服务准则:热情、微笑、周到、迅速。
第二章酒店组织架构
一、酒店组织架构
二、酒店组织架构层次
一级:总经理二级:副总经理
三级:部门总监四级、五级:部门经理、分部经理六级:部门和管七级:部门领班
八级:高级服务员九级:初级服务员
十级:培训期服务员
三、分部门编制图
1、总经办编制图
2、房务部编制图
3、餐饮部编制图
4、西餐、西厨编制图
5、KTV编制图
7、酒水部编制图
9、人事部编制图
11、保安部编制图
13、电脑部编制图
14、营销部编制图。
酒店运营管理实践操作手册
酒店运营管理实践操作手册第1章酒店组织结构与人力资源配置 (4)1.1 酒店组织结构概述 (4)1.1.1 总经理办公室 (4)1.1.2 前厅部 (4)1.1.3 客房部 (4)1.1.4 餐饮部 (4)1.1.5 营销部 (5)1.1.6 财务部 (5)1.1.7 采购部 (5)1.1.8 工程部 (5)1.1.9 保安部 (5)1.1.10 人力资源部 (5)1.2 人力资源配置原则与方法 (5)1.2.1 因事设岗原则 (5)1.2.2 能岗匹配原则 (5)1.2.3 优化结构原则 (5)1.2.4 动态调整原则 (5)1.2.5 招聘选拔 (5)1.2.6 培训与发展 (5)1.2.7 考核激励 (5)1.3 岗位职责与任职资格 (6)1.3.1 总经理 (6)1.3.2 前厅部经理 (6)1.3.3 客房部经理 (6)1.3.4 餐饮部经理 (6)1.3.5 营销部经理 (6)1.3.6 财务部经理 (6)1.3.7 人力资源部经理 (6)第2章客房管理 (6)2.1 客房类型与房价策略 (6)2.1.1 客房类型划分 (6)2.1.2 房价策略制定 (7)2.2 客房预订与排房技巧 (7)2.2.1 预订流程管理 (7)2.2.2 排房技巧 (7)2.3 客房清洁与维护 (7)2.3.1 清洁标准与流程 (7)2.3.2 维护与保养 (7)2.4 客房用品管理 (7)2.4.1 用品选购与配备 (7)2.4.2 用品补给与更换 (7)第3章前台与接待服务 (7)3.1 前台接待流程与礼仪 (7)3.1.1 接待流程 (8)3.1.2 接待礼仪 (8)3.2 客人入住与退房操作 (8)3.2.1 入住操作 (8)3.2.2 退房操作 (8)3.3 贵重物品寄存与兑换外币 (8)3.3.1 贵重物品寄存 (8)3.3.2 兑换外币 (9)3.4 客人投诉处理与满意度调查 (9)3.4.1 投诉处理 (9)3.4.2 满意度调查 (9)第4章餐饮管理 (9)4.1 餐厅类型与布局设计 (9)4.1.1 餐厅类型 (9)4.1.2 布局设计 (10)4.2 餐饮服务流程与标准 (10)4.2.1 服务流程 (10)4.2.2 服务标准 (10)4.3 菜单设计与菜品创新 (10)4.3.1 菜单设计 (10)4.3.2 菜品创新 (11)4.4 餐饮成本控制与盈利分析 (11)4.4.1 成本控制 (11)4.4.2 盈利分析 (11)第5章会议与宴会管理 (11)5.1 会议与宴会类型及筹备 (11)5.1.1 类型概述 (11)5.1.2 筹备工作 (11)5.2 宴会厅布局与设施配置 (12)5.2.1 布局设计 (12)5.2.2 设施配置 (12)5.3 会议与宴会服务流程 (12)5.3.1 活动前 (12)5.3.2 活动中 (12)5.3.3 活动后 (13)5.4 宴会销售与客户关系维护 (13)5.4.1 销售策略 (13)5.4.2 客户关系维护 (13)第6章康乐设施与休闲娱乐 (13)6.1 康乐设施规划与布局 (13)6.1.1 设施规划原则 (13)6.2 健身房与游泳池管理 (13)6.2.1 健身房管理 (14)6.2.2 游泳池管理 (14)6.3 休闲娱乐项目策划与运营 (14)6.3.1 项目策划 (14)6.3.2 项目运营 (14)6.4 康乐服务品质控制与投诉处理 (14)6.4.1 品质控制 (14)6.4.2 投诉处理 (14)第7章安全与质量管理 (15)7.1 酒店安全风险防范 (15)7.1.1 安全风险识别 (15)7.1.2 安全风险预防措施 (15)7.1.3 安全应急预案 (15)7.2 消防安全知识与应急处理 (15)7.2.1 消防安全基础知识 (15)7.2.2 消防应急预案 (15)7.2.3 消防安全培训与演练 (15)7.3 食品安全管理与卫生标准 (15)7.3.1 食品安全法规与标准 (15)7.3.2 食品采购与储存 (15)7.3.3 食品加工与卫生管理 (15)7.4 质量管理体系建设与持续改进 (16)7.4.1 质量管理体系构建 (16)7.4.2 质量管理方法与工具 (16)7.4.3 持续改进与创新发展 (16)第8章营销与公关策略 (16)8.1 酒店市场分析与竞争策略 (16)8.1.1 市场分析 (16)8.1.2 竞争策略 (16)8.2 营销策划与广告宣传 (16)8.2.1 营销策划 (16)8.2.2 广告宣传 (17)8.3 线上与线下渠道拓展 (17)8.3.1 线上渠道拓展 (17)8.3.2 线下渠道拓展 (17)8.4 公关活动与合作伙伴关系维护 (17)8.4.1 公关活动 (17)8.4.2 合作伙伴关系维护 (17)第9章财务与收益管理 (17)9.1 财务管理体系构建与运行 (17)9.1.1 财务管理组织架构 (17)9.1.2 财务管理制度建设 (18)9.1.4 财务信息化建设 (18)9.2 预算编制与成本控制 (18)9.2.1 预算编制 (18)9.2.2 成本控制策略 (18)9.2.3 成本分析与改进 (18)9.2.4 预算执行与监控 (18)9.3 收益管理策略与实施 (18)9.3.1 收益管理概述 (18)9.3.2 收益管理策略 (18)9.3.3 收益管理实施流程 (18)9.3.4 收益管理工具与技术 (19)9.4 财务报表分析与经营决策 (19)9.4.1 财务报表概述 (19)9.4.2 财务比率分析 (19)9.4.3 财务趋势分析 (19)9.4.4 财务预警与风险管理 (19)第10章信息技术与酒店智能化 (19)10.1 信息技术在酒店的应用 (19)10.2 酒店管理系统与业务流程优化 (19)10.3 智能化设备与物联网技术 (19)10.4 客户数据挖掘与分析应用 (19)第1章酒店组织结构与人力资源配置1.1 酒店组织结构概述酒店组织结构是酒店运营管理的基础,它明确了酒店的各部门设置、职能分工以及相互之间的关系。
酒店(客房)运营手册
酒店(客房)运营手册简介作为一名酒店运营人员,我们需要保证客人在酒店内的居住体验。
因此,编写一份酒店(客房)运营手册是非常必要的,这可以帮助我们在细节方面达到一致性和高质量。
客房设施客房设施是酒店的核心竞争力之一。
我们必须始终保持客房设施的完好和良好的运营才能提高客户满意度。
客房设施包括以下方面:床上用品客房应提供舒适的床垫和被褥,床上用品需要每天更换并清洗。
洗漱用品客房应提供基础洗漱用品,如毛巾、牙刷、牙膏和沐浴用品。
这些用品需要每天更换,并应该在客人抵达时已摆放整齐。
照明客房应提供明亮和舒适的照明,以便客人可以轻松读书、工作和休息。
我们需要保证它们可靠并容易操作,并定期更换损坏的灯泡。
空调系统我们应该定期检查空调系统,确保它在高效的状态下运作,并能够满足客人在不同季节的需求。
电视和WiFi我们需要确保客人能够获得良好的电视信号和无线网络连接,以便他们可以保持与外界的联系和娱乐。
客房清洁客房清洁是酒店运营的另一个关键要素,如果客房清洁不到位,将会给客人留下不好的印象。
以下是客房清洁的一些要点:客房日常清洁我们需要保证客房的基础清洁,如每天更换床单、垃圾桶清除以及地板清洁。
卫生间清洁我们需要特别注意卫生间的清洁,每天需要彻底的清洁,并应该在每个客人抵达时消毒。
特殊处理对于复杂的清洁,如垃圾清除、地毯清洁和纺织品清洁,我们需要根据客房情况进行特殊处理。
客户服务客户服务是酒店业务的核心。
我们的整个团队必须始终展现出热情和专业的态度,为客人提供全面的服务。
以下是客户服务的一些要点:平易近人的服务我们应该给客人带来一种平易近人的感觉。
我们的员工要友善、微笑、主动问好,并时刻关注客人需要。
提供一个友好、舒适的住宿环境是我们始终努力追求的目标。
全方位服务我们需要在各个方面为客人提供全方位服务,让客人在酒店内度过愉快的时光。
这包括餐饮服务、旅游服务以及客房维修等。
关注客人的诉求和反馈我们需要认真倾听客人的声音和反馈,及时解决问题,并为客人提供最好的解决方案。
酒店客户服务手册
酒店客户服务手册第一章:酒店概述 (4)1.1 (4)1.1.1 酒店基本情况 (4)1.1.2 酒店设施与服务 (4)1.1.3 酒店周边环境 (4)1.1.4 以人为本 (4)1.1.5 追求卓越 (4)1.1.6 诚信经营 (5)1.1.7 尊重个性 (5)1.1.8 持续改进 (5)第二章:入住登记 (5)1.1.9 客人抵达 (5)1.1.10 入住登记 (5)1.1.11 收取押金 (5)1.1.12 发放房卡 (5)1.1.13 引领客人至房间 (5)1.1.14 残疾客人需求 (6)1.1.15 老年客人需求 (6)1.1.16 儿童客人需求 (6)1.1.17 其他特殊需求 (6)第三章:客房服务 (6)1.1.18 清洁标准 (6)1.1.19 清洁流程 (6)1.1.20 清洁注意事项 (7)1.1.21 用品分类 (7)1.1.22 用品配置 (7)1.1.23 用品管理 (7)1.1.24 用品存放 (7)1.1.25 维修范围 (7)1.1.26 维修流程 (8)1.1.27 维修注意事项 (8)第四章:餐饮服务 (8)1.1.28 服务宗旨 (8)1.1.29 服务流程 (8)1.1 接受宾客预订,详细记录预订信息,包括人数、用餐时间、特殊要求等; (8)1.2 根据预订信息,提前为宾客安排餐位,保证用餐环境舒适; (8)1.3 预订时,向宾客介绍餐厅特色菜肴、套餐及优惠活动。
(8)2.1 保持餐厅门口整洁,热情迎接宾客; (8)2.2 主动询问宾客预订信息,引领宾客至相应餐位; (8)2.3 为宾客拉椅、挂衣,提供贴心服务。
(8)3.1 主动为宾客介绍餐厅特色菜肴、套餐及推荐菜; (8)3.2 认真记录宾客点餐信息,保证无误; (8)3.3 提供酒水、饮料、调料等,满足宾客需求。
(8)4.1 保持餐厅卫生,及时清理餐具、桌面; (9)4.2 关注宾客用餐情况,主动询问宾客需求,提供及时服务; (9)4.3 遵循餐厅礼仪,保证宾客用餐舒适。
酒店业客户服务手册
酒店业客户服务手册第1章客户服务基础理念 (3)1.1 客户服务的重要性 (3)1.2 服务态度与礼仪 (4)1.3 客户满意度与忠诚度 (4)第2章酒店前台服务 (4)2.1 入住接待流程 (4)2.1.1 客人抵达 (4)2.1.2 预订确认 (4)2.1.3 办理入住手续 (5)2.1.4 收取押金 (5)2.1.5 分发房间钥匙 (5)2.2 客房分配与钥匙管理 (5)2.2.1 客房分配 (5)2.2.2 钥匙管理 (5)2.2.3 钥匙发放与回收 (5)2.3 快速退房服务 (5)2.3.1 退房流程 (5)2.3.2 退房时间 (5)2.3.3 退房后的服务 (5)第3章客房管理与服务 (5)3.1 客房清洁与整理 (6)3.1.1 清洁标准 (6)3.1.2 整理规范 (6)3.2 客房用品补给 (6)3.2.1 日常用品 (6)3.2.2 应急用品 (6)3.3 客房服务流程与标准 (6)3.3.1 入住服务 (6)3.3.2 住店期间服务 (6)3.3.3 退房服务 (7)第4章餐饮服务 (7)4.1 餐厅布局与座位安排 (7)4.1.1 餐厅布局 (7)4.1.2 座位安排 (7)4.2 菜单介绍与点餐服务 (7)4.2.1 菜单介绍 (7)4.2.2 点餐服务 (7)4.3 餐饮卫生与安全 (8)4.3.1 餐饮卫生 (8)4.3.2 餐饮安全 (8)第5章会议与宴会服务 (8)5.1 会议场地布置与设施检查 (8)5.1.1 场地布置 (8)5.1.2 设施检查 (8)5.2 宴会服务流程 (9)5.2.1 宴会前期准备 (9)5.2.2 宴会现场服务 (9)5.2.3 宴会结束后 (9)5.3 会务接待与协调 (9)5.3.1 会务接待 (9)5.3.2 会务协调 (9)第6章康乐服务 (9)6.1 健身房与游泳池管理 (9)6.1.1 健身房设施及服务 (10)6.1.2 游泳池管理 (10)6.2 休闲娱乐项目介绍 (10)6.2.1 休闲娱乐项目种类 (10)6.2.2 休闲娱乐项目特色 (10)6.3 活动策划与实施 (10)6.3.1 活动策划 (10)6.3.2 活动实施 (10)6.3.3 活动安全 (10)第7章商务服务 (10)7.1 商务中心设施与服务 (11)7.1.1 高效办公设施:商务中心内设有多个独立办公室、会议室、洽谈室等,并提供高速互联网、打印机、复印机、传真机等办公设备。
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《客户部营运手册》客户部营运手册目录一、客户部行政架构图二、客户部各岗位说明书客户部经理岗位说明书客户部主管岗位说明书客户主任岗位说明书三、客户部规章制度(一)仪容仪表(二)具体细节标准四、员工日常行为规范五、服务礼貌用语六、客户部操作流程(一)按摩上钟操作流程(二)订房流程(三)桑拿术语(四)留单操作流程七、客户部提成方案八、入会申请表一、客户部行政架构图二、客户部各岗位说明书客户部经理岗位说明书客户部主管岗位说明书客户部主任岗位说明书三、客户部规章制度为进一步完善公司制度,充分调动客户部员工的工作积极和做到有章必循,特制定下例处罚规定:(一)、仪容仪表:1、头发必须保持清洁,用统一发带束起至后脑勺,留海不可遮眼,前额与耳后头发避免凌乱,违者扣2分处理;2、客户主任过来加班必须穿戴整齐,如仪容仪表不到位违者扣2分处理;3、客户主任必须化淡妆,自然、抹粉底,画眉和眼影,涂红色口红,不到位者扣2分;4、客户主任制服必须干净、整洁,衣袖和裤脚不可卷起,皮鞋保持干净、配肉色丝袜,不到位者每项扣2分;5、客户主任禁止留过长指甲,并保持指甲的干净,违者扣2分;(二)、具体细节标准:1、按时上下班、不迟到,不早退,,迟到10分钟以内扣罚2分,30分钟以内扣罚6分;30分钟以上算旷工一天;(早退也按以上处罚)2、每月旷工一天扣三天工资,累计旷工三天公司将给予虑辞退不发任何工资。
3、除四天例休外,每个月请事假一天,扣两天工资。
以此类推。
4、每月上班,休假必须按排班表上的安排,遇特殊情况经部门经理同意后方可与同事调班,调休;如因调休,调班导致工作失误后果自负。
5、如需请假,休假必须提前一天经部门经理同意后,方可休假,休假后上班当天须补写休假单(违者按旷工处理)。
6、未经部门经理允许不得随意脱岗,脱岗离岗时间30分钟以内扣罚6分,30分钟以上算旷工一天处理;如遇特殊情况外出,需知会经理并得到许可;未得到许可私自外出者一律按脱岗处理。
7、上班期间应注意仪容仪表,按公司要求着装,严禁头发零乱,工服不整进入营业区;前厅在没有客人的情况下也应保持良好的迎客状态;在休息厅要参与服务客人,以服务员姿态服务客人,任何时候都要维护公司利益不得一味迎合客人(违者扣罚4分)。
8、每周部门例会如请病假者需医院当天证明,特殊情况不能准时开会者,需经理同意方可;未经同意不到者扣罚4分,迟到者扣罚2分;9、接待客人需热情大方,不得损害公利己,不得在场内大声喧哗,打闹及做一些不雅动作,严禁着便装在公司营业区内留宿,逗留;10、上班时间不得在宾客休息区内与本部门或其它部门工作人员长时间逗留闲聊,玩耍(违者扣罚10分);11、上班时间与宾客沟通售卡期间不得有欺诈,瞒骗行为,一经发现扣罚20分,造成客人严重投诉者作辞退处理;12、应主动,热情接待客人并详细介绍本公司的现行优惠及办卡注意事项,如客户主任在介绍消费项目价格的过程中,不能做到有问必答主动询问宾客的需求,对解释不清的事项胡乱答复造成公司损失的,除赔偿损失外,另扣罚20分;13、严禁在前厅公话私用,违者扣罚10分;14、自觉遵守部门销售规章制度,发现抢单,争单现象且影响同事关系,部门利益,公司形象,部门将没收业绩并给予罚款处理。
(视情况处理,严重者罚款20分)15、同事之间应互相帮助,严禁同事之间互相抵诽,中伤他人。
无论客人帮哪一位客户主任办卡,当值接待人员者必须主动,热情地为客人服务,如客人投诉客户主任服务态度欠佳扣罚20分;16、在办卡或续充过程中,如客户主任之间未及时进行交接而导致多名客户主任跟进同一批客人,所办理的会员卡或续充业绩归第一位服务该客户的客户主任。
如出现以上情况由部门经理处理,客户主任应绝对服从,不服从且调解不了该业绩充公;17、发现一切有损公司形象及利益的事应立即制止并予以上报;18、为维护公司的共同利益并体现贵宾会员的尊贵,客户主任应将当天新开贵宾会员本人及熟客介绍给各部门管理人员,以便进行更好的跟踪服务,对于过万的客人优先安排;(如新开会员不及时介绍给各部门管理人员认识一次扣罚10分,态度不好者扣罚20分)19、与客人在交流过程中应多询问客人在服务与各方面是否仍存在不足的地方并请客人提出意见与建议,并及时向上级反映;20、客户主任及时反应市场行情,掌握同行的营销策略,提出符合本公司的营销方案;21、部门经理有权对多次违反公司及部门管理制度业绩不达标及不服从管理的客户主任作出处罚,教育或辞退处理;22、客户主任应遵守“先服从,后上诉”的管理原则;23、每一位客服主任每天用餐时间为30分钟,不可以2人以上同时用餐或在公司餐厅陪客人用餐;24、对本部门员工互相发生口角,不可在公共场所争吵;(一经投诉,不管谁对谁错,双方罚款20分,待部门内部处理)25、每月检查个人所售会员卡上的余额,一定要做到跟进服务;26、对每个个人跟进的会员,要记住他的生日,主动联系问候,让客人感到关怀和关心,此项工作部门经理会定期抽查,未完成者罚款6分/次。
27、未经批准:私自调班调休者,按旷工处理(周末双倍处罚),私自涂改排班表扣10分;28、员工上下班必须自觉打卡,叫他人代打卡双方各扣10分;29、员工在休息厅内必须保持安静,控制音量,如大喧哗者扣10分;30、员工在上班时间内不可吃太大味的食物,如酸辣粉以免导致味道传至会所其他地方,违者扣4分;(餐后补妆或漱口,保持口气清晰)31、每天签到本班前会议内容必须签名确认,不当班者第2天补签否则每次扣2分,红笔,铅笔签者扣2分;32、员工在公司内说三道四,影响公司声誉,破坏公司领导形象,违者扣20分;33、员工在客人面前接听私人电话者扣2分;34、员工不可挪用公司任何物品,作为个人用途,违者扣10分处理,另赔偿物品、产品的成本费。
情况严重将给予开除不做任何补偿并交于公安机关处理;35、员工不可以饮用提供客人的纯净水、花茶或水果,违者扣10分;36、吃完的餐具归还到指定的地点,如不及时归还,放在办公区域的扣罚10分处理;如无责任心推卸责任者,双倍处罚。
37、员工不尊敬上级领导,不礼貌者扣10分处理,出言顶撞者扣20分;38、员工所有私人电器不可在公司充电,发现每次扣2分;39、员工上班时间在休息室睡觉,违者10分;(特殊情况可向主管进行申请);40、员工在服务区域照镜子化妆,梳头等发现一次扣2分;41、在工作场所吸烟扣20分;42、工作时间私自会朋友到工作场所扣4分;43、见到客人不打招呼,没笑容者扣2分;44、见到上司不打招呼者扣2分;45、恐吓管理人员者扣100-200分,给予解雇;46、有意抵触公司的规章制度,故意搬弄是非者扣30分;47、发泄个人情绪,给工作造成影响者扣10分;四、员工日常行为规范1、目光接触:目光和善、精神饱满、眨眼轻松自然,几乎让人觉察不到,眼睛不可瞪得过大。
2、微笑:和颜悦色、亲切的笑容,嘴角微微上挑。
3、谈吐:说话时尽量保持面部笑容,声音柔和,目光尽量注视客人(但不要紧盯着客人)。
4、问候:(1)、点头:见到客人或同事,距离较远时,在确定对方也看到自己后,可以微笑并轻点一下头,以示意问候。
(2)、行走途中遇到客人:停下来或稍顿一下主动与客人打招呼,微笑或点头,但整个过程中注意不要挡住客人的路。
5、交谈时的姿势:双方站立的距离保持0.8米左右,以表尊重,双手可自然的握于身前,挺胸站直,微笑目光注视客人,态度谦和。
若客人坐在座位上时,与客人保持约半米距离,站立时上身微微前倾,双手背后,脚跟和双膝并拢。
(注:任何时候,均不能坐着与站立的客人交谈。
)6、站姿:头正,挺胸收腹,肩要平,身体重心落在两脚正中,眼睛平视,嘴微闭,面带微笑,双臂自然下垂或置于身体前,右手放在左手上,以保持随时为客人服务的状态。
——女子站立时,双脚呈“丁”字形,双膝和脚后跟要靠紧;——男子站立时双脚要分开(呈“V”形,脚跟分开距离约8厘米),或脚跟并拢,脚尖张开夹角呈45度或60度,可背手,但双手不得高于腰际。
(注:站立时不得双手叉腰,插口袋或抱于胸前。
)7、坐姿:轻缓落座,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上长升直,挺胸,双肩放松,躯干与颈、髋、脚正对前方;双膝并拢,目光平视,面带微笑。
(注:不要把椅子坐满,也不要坐在边沿上,坐约三分之二。
)8、走姿:行走时轻而稳。
目光平视,头正颈直,挺胸收腹,肩放平,手臂自然摆动。
(注:双肩不要左右晃动或不动,也不能一只手动而另一只手不动。
)——女子走“一”字步,双脚尽可能走一条线,不迈大步。
——男子走时,双脚走两条线,但两条线尽可能靠近,步履可稍大,在地上的横向距离约3厘米左右。
(注:男子不要扭腰,女子不要摇晃臀部,行走时切勿摇头晃脑)。
9、让路:行走途中遇到对面有客人或领导走过来时,应主动靠在墙边,站立等他们先走,当客人经过身边时,应微笑点头或打招呼。
上下楼梯或进电梯时,也应请客人先行。
10、指引方向:在给客人指引方向时,要把手臂伸直,手指自然并拢,手掌略微向上,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看目标并兼顾对方是否看到指示的目标。
(注:切勿用一根手指指点方向。
)11、带路:情况一:走廊带客人经过走廊时,应走在客人的左前方。
行走过程中,留意客人是否跟得上自己的速度,不要一味只向前走。
情况二:拐角处带客人行至拐角处时,应稍作停顿,用单手示意一下即将行进的方向(手掌心稍向上),然后再继续走。
情况三:开门——带客人行至“入口”处时,应首先伸手将门打开,但不要进门,让客人先进。
带客人行至“出口”处时,应快步提前到门口,伸手将门打开,自己先出,将门扶住,让客人出门。
(如无须继续带引时,应目送客人走远,方可把门关上。
)情况四:上下楼梯--上楼梯时,应自己先上,并留意客人上楼的情况。
下楼梯时,应自己先下,并留意客人下楼的情况。
12、服务禁语:(1)在会所内严禁使用以下不规范语言:如:“老板、大姐、大哥、小弟、桑拿”第一些带社会习气的称呼和语言。
(2)不可使用否定或模棱两可的语言:如:“我不知道”、“我不太清楚”、“也许”、“大概”、“好象”等。
(3)称呼保健师禁忌用“小姐”。
五、服务礼貌用语礼貌:礼,敬意的统称;貌,指人的容貌;礼貌是人与人相互交往过程中表示尊敬和友善的一种语言及行为,它体现了时代的风尚及人们的道德品质,体现了人们的文化层次及文明程度。
(早上好、中午好、下午好、晚上好)您好!欢迎光临!请问先生、小姐?请稍等!对不起!打扰一下!不好意思让你久等了!请慢用!请问有什么可以帮到您?有什么需要请尽管吩咐!祝您玩的开心!多谢光临!请慢走!欢迎下次光临!礼貌用语目的:加强和规范礼貌用语执行程序:称呼语:先生 Sir / Mr小姐 Miss这/那位先生 This/That gentleman这位/那位女士 This/That lady您的先生/太太/朋友 Your husband/wife/friend问候语:您好 How do you do;/How are you;/Hello.早上好 Good morning下午好 Good afternoon晚上好 Good evening多日不见,您好吗? Long time no see, How are you?欢迎语:欢迎光临 Welcome欢迎光临梦天湖 Welcome to the meng tian hu hotel.祝贺语:恭喜您!/祝贺您! Congratulations!祝您节日快乐! I wish you a happy holiday!祝您一切都好! Wish you every success!祝您成功! Wish you succeed!祝您生意兴隆! Wish you good business!圣诞快乐! Merry Christmas to you!新年快乐! Happy New Year!征询语:我能为您做些什么吗? May/Can I help you?有什么需要我帮忙吗? What can I do for you?您还有别的事情吗? Is there anything else(I can do for you)?这会打扰您吗? Will it disturb you?您喜欢(需要)…吗? Would you like/want…?您能够…吗? Can you…?如果您不介意的话,我可以…吗? Would you mind if I…?请问先生/小姐? May I help you? Sir/miss.请问还有什么需要? Do you have anything else.道歉语:请原谅/对不起 Excuse me.对不起,打扰您了。