认清形势,明确任务,拼搏进取,

认清形势，明确任务，拼搏进取，

为扭转XXXX公司困难局面而奋斗

同志们：

今天，我们召开的这次会议，已经不是一般意义上的例行年度工作会议，而是在公司的特殊时期、关键时刻召开的一次十分重要的会议，关系重大，影响深远，非比寻常。之所以特殊，是因为公司继去年遭遇燃料价格飞涨、效益大幅下滑、首次出现巨额亏损以来，客观上企业的生产经营环境没有发生根本性的改观，煤炭价格没有受到有效的抑制，上涨的势头依然强劲；政府虽竭尽全力，但调控措施杯水车薪、时间滞后，公司的亏损继续加大，已经到了入不敷出、难以为继的境地；主观上，我们企业长期以来由于体制的、环境的、自身人为的诸多原因而形成的观念陈旧、思想保守、机构庞大、效率低下的问题日积月累，已经到了非解决不可的地步。总之，我们当前面临的形势十分紧迫，极其严峻，诚如歌词中唱到的那样，公司已经到了最危机的时刻。之所以重要，是我们这次会议上，XXX总要代表公司具体安排XXXX年的工作，部署公司三项制度改革的任务，公布机构整合方案，出台相应配套措施；还要通过本次会议动员教育广大员工认清形势、明确任务，牢固树立忧患意识、市场意识和竞争意识，顽强拚搏，力争扭转亏损局面，推动XXXX公司早日走出经营困境,步入良性发展的轨道。需要特别指出的是，这次机构整合和竞争上岗，是公司成立以来规模最大、涉及面最广、影响最深远的一次改革举措，关系着公司的全局和未来。公司党委号召全体

共产党员、各级管理人员和生产骨干，立即行动起来，认真落实这次会议的决策，圆满完成这次会议提出的各项工作任务。

按照公司党政联席会议的安排，我先谈两点意见。

一、认清形势，转变观念，树立危机意识和忧患意识

大家知道，从去年上半年开始，随着我国国民经济的快速发展和电力体制改革的不断深化，发电企业的内外部经营环境发生了巨大变化。对于我们这样身处XXXXX中心腹地、拥有中外合资桂冠的知名企业，同样未能幸免，公司遭遇了始料不及的困难，面临着有史以来最严酷的考验。

一是燃煤价格持续上涨，水价、燃油、钢材价格上涨，电价和热价不到位，给公司造成了巨大的经营压力。由于煤质恶化，造成设备磨损严重，损害了设备的健康水平，降低了设备运行的安全系数，给安全生产埋下了隐患。另外，三期扩建、对外开拓市场、三项制度改革等工作齐头并进、同时展开，时间紧、要求高，任务异常繁重，也给我们的工作增添了更大的难度。

二是企业改革滞后，机制不活、思想僵化、机构臃肿、人浮于事的现象不同程度地存在，有些还相当严重。我国改革开放已经走过了26个春秋，电力体制改革进入实质性阶段也已经3年，许多我们熟知的发电企业在体制、机制等方面改革的步子迈得很大，逐步打破了旧的传统模式，建立了与市场经济相适应的新机制。而我们XXXX公司名义上号称中外合资企业，可实质上我们在内部管理上完全延用了计划经济体制下形成的纯国有的模式，还没有从根本上解决人员能进不能出、工资能升不能降、

干部能上不能下的问题，没有建立起与企业名称相吻合、与市场经济相适应的激励约束机制。另外，由于诸多主客观因素造成的机组偏小、人员畸多的现状，更使公司不堪重负、举步唯艰。

三是多年计划经济的影响，使部分职工在如何处理个人利益与企业利益、收入与贡献等问题上，思想观念、思维方式还没有跟上时代发展的步伐，不能适应市场经济的要求；少数人对公司出台的用工、薪酬、分配等改革措施不理解，仍幻想着捧铁饭碗、吃大锅饭；有的同志没有把精力用在学习新知识、新技能上，贪图安逸，不愿到艰苦岗位工作；有的人勤俭节约的意识不强，铺张浪费的现象依然存在；极个别职工甚至利用岗位之便和企业赋予的权力损公肥私；等等。

上述种种问题，客观地摆在我们的面前，我们既不能“一叶障木、不见泰山”，也不能“鸵鸟”政策，视而不见。我们只有正视问题，明确困难，树立危机意识和忧患意识，勇敢地迎接考验和挑战。除此以外，没有第二条道路可走。

二、团结一心，顽强拼搏，锐意改革，共渡难关

面对如此严峻的经营形势和困难局面，我们每一个富有责任感的XXXX人都应该与公司领导班子同心同德，与企业同甘苦共患难，破釜沉舟、背水一战，在公司党政班子的领导下，克服困难，共渡难关。为此，公司党委要求：

首先，要进一步加强团结，增强纪律，协调一致，合力攻关。我们是一个老企业。从XXXX电厂到XXXX公司，风风雨雨中我们走过了50个年头，在这50年里，形成了团结进取、艰苦奋斗、

严细求实的优良传统，造就了一支不屈不挠、敢于拚搏，不怕艰难险阻、不向任何困难低头的优秀队伍。凭着这支精良的团队和优良的传统，我们战胜了一个又一个困难，创造了一项又一项辉煌业绩，这也是今天我们战胜困难、摆脱困境的力量源泉。

现在，历史再一次提供了考验、锻炼我们这支队伍的机遇。在这个非常的时期，我们要用非常规的心态，拿出非常规的办法；我们树立勒紧腰带过紧日子的思想，时时处处精打细算，堵塞管理上的跑冒滴漏；尤其重要的，越是困难的时候，我们越要讲团结，越是艰苦的地方，我们越要讲奉献。只要我们公司上下精诚团结，众人一心，就没有克服不了的困难；只要每个同志都能严于律已，无私奉献，我们就将战无不胜。

其次，要树立全局观念和大局意识，确保改革稳妥推进大局稳定。树立全局意识，就是要以企业改革发展的大局为重，承担起自己对企业的责任，始终与企业保持步调一致，以此确保企业的各项决策、决议和各项规章制度能够迅速传达到基层，并得到充分贯彻和落实。当前，对我们公司来说，第一个大局是企业的效益。效益是企业安身立命之本。我们必须要紧紧围绕这个大局开展工作，凡是对提高企业经济效益有利的事，我们就要努力去做，不管遇到多少困难，遇到多少阻力。公司每一个部门和每位员工，都要踊跃参与到“扭亏增盈、从我做起”劳动竞赛活动中来，严格控制费用支出，为公司减亏节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱。燃煤管理是影响公司经济效益的重要因素，我们要下大力气抓紧抓好，抓出成效。在燃煤市场紧张的特殊时

期，在燃煤采购、采制化和燃煤监督等方面创造性地开展工作，为公司减亏做出贡献。第二个大局是企业的稳定。稳定是基础，稳定是前提，没有稳定，什么也干不了，什么也干不成。各党总支、党支部要做好职工的思想工作，教育职工讲大局，看大势，个人利益服从企业长远利益。各级领导和管理人员要关心职工，及时了解他们的思想动态，努力为他们排忧解难。在稳定问题上不能出现任何问题。要按照谁主管谁负责的原则，哪个部门出了问题，就要追究那个部门党政一把手的责任。

其三，要加强中层领导班子建设，充分发挥党总支、党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用。上个月召开的公司思想政治工作会议提出的一项重要工作，就是要加强中层领导班子建设，提高中层管理人员的自身素质和解决实际问题的能力。增强素质提高能力，一要靠学习。胡锦涛总书记曾经强调，勤奋学习是共产党员增强党性、提高本领、做好工作的前提。越是忙越要深入学习理论，越要用理论武装头脑、指导实践、推动工作。一个不好学习、不善于学习的人是没有办法正确理解上级和公司的指示精神，工作也是不可能做好的。二要靠制度。要坚持民主集中制原则和民主生活会制度。中层班子党政一把手要加强沟通，涉及部门的重大问题，比如奖金分配、岗位变动、评先和重大制度的修改等要集体研究，不能个人说了算，要善于调动大家的积极性，善于做职工的思想工作，减少阻力，形成合力，共同开展工作。各党总支、党支部要在思想上、行动上与公司保持高度一致，把握改革方向，围绕党委今年的工作目标和生产经营中