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相关专业中心、项目公

司工程部及相关专业

部门

专项计划初稿专项计划总进度规划（计划）、年度、季度、月度和旬计划

不定期

召开

4 定标评审会项目计划实

施中

招投标管理中心

招投标工作小组，招标委

员会

招投标资料及样品定标项目开发过程中需以招投标方式确定的所有采购事宜。

不定期

召开

5 营销策划类

评审会

项目销售实

施中

集团投资营销中心

集团各中心总经理以

上人员、项目公司总经

理及各部门负责人（定

价及调价方案属机密

事项，参会人员另定）

方案、合同、协议

初稿

方案、合

同、协议

户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系

统方案、定购协议、预售协议、销售合同、定价（调价）

方案、前期物管服务协议等。

不定期

召开

6

制度流程

（含标准体

系）评审会

制度修订结

束

各中心集团制度评审委员会制度初稿制度集团公司所有管理制度

不定期

召开

7 预算评审会每年一月财务部

集团各中心总经理以

上人员、子公司总经理

及财务部人员

年度预算初稿年度预算集团公司管理费用预算、各子公司收支预算

定期召

开

8 审计汇报会每半年一次审计监察中心集团及子公司副总以

上人员

审计问题汇总整改措施审计中发现的问题及整改措施，目前整改完成情况

不定期

召开

9 商管方案评

审会

项目开建三

个月前

商管公司

集团各中心总经理以

上人员及商管公司相

关人员

方案初稿方案

商业定位方案、招商方案、企划方案、租金价格方案确

定等

不定期

召开

三员工大会

1

总结表彰

大会(上半

年\全年)

三季度\一

季度

行政人事管理中心

集团公司全员及子公

司副总以上人员

总结表彰材料责任状宣布总结和计划、表彰、签订责任状

定期召

开

2 企业文化类

动员、学习、

报告会

每个季度公关企划部

公司全员或经理级以

上人员

企业文化案例分析

报告汇编

提升企业

文化建设

的水平

企业文化案例分析、评价、评选优秀案例进行宣传

不定期

召开

中环投资集团项目公司会议一览表

序号类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注一计划工作会

1 月度业务调度会每月25日前综管部项目公司部门负责人以

上人员

上月财务报表及

各项进度计划完

成情况汇报表

会议纪要

工程节点，营销、财务等经济指标完成情况评估

上午会议、下午巡视现场

定期召开

2 周工作例会每周一下午综管部项目公司部门负责人以

上人员

周工作简报会议纪要

1．听取审议各项目公司各部门上周工作计划中未

完成部分的说明；

2．评审项目公司各部门下周工作计划；

3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定

改进措施。

注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合

并召开。

定期召开

二业务评审会

1 设计方案预审会土地获取后

1个月

项目公司

设计部

项目公司总经理及各专

业部门负责人

专题方案初稿

形成可以向

集团公司提

报的专题方

案

规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计

方案、环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、

综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案，包

括效果评审

不定期召

开

2 项目整体开发计

划预审会

土地获取后

2个月

项目公司

工程部

项目公司总经理及各专

业部门负责人

项目整体开发计

划初稿

形成可以向

集团公司提

报的项目整

体开发计划

里程碑计划、工程、销售、行政人力资源配备

不定期召

开

3 图纸交底会图纸下发后

1周内

设计部

工程副总及工程、设计、

成本部、施工单位

确定版图纸会议纪要

各类施工图（建筑、结构、装修、管网）、重大设

计变更

不定期召

开

4 招标采购按计划实施成本部项目公司总经理及各专

业部门负责人招标小组

经项目公司评审

完招标采购资料

向集团备案招标文件、定标、合同评审、合同交底、样本提供

不定期召

开