会议一览表
会议记录安排表
产品改进方案
会议室A
产品经理、设计团队、开发团队
请产品经理提前准备好产品改进方案
2024-02-13
13:30-15:00
市场推广策略
会议室B
市场经理、运营经理
请市场经理提前准备好市场推广策略
2024-02-15
11:00-12:30
团队建设活动பைடு நூலகம்
办公室外草坪
全体员工
请提前准备好团队建设活动方案
会议记录安排表
日期
时间
会议主题
会议地点
会议记录人
参会人员
备注
2024-02-03
9:00-10:00
项目进度讨论
会议室A
项目经理、开发团队、测试团队
请提前准备好项目进度报告
2024-02-06
14:00-15:30
财务报告分析
会议室B
财务经理、运营经理
请财务经理提前准备好财务报告
2024-02-08
交流研讨会工作安排一览表(模板)
工作阶段
任务序号
任务名称
负责人
时间节点
完成情况
备注
策划
1
会议策划，确定主题、时间、地点、活动方式、主办和协办单位、授课专家等
√
2
落实协办单位、赞助单位√源自3落实住宿宾馆、饮食、会场、接送车辆等
√
4
拟定和发放会议通知（电子版）
√
5
做预算
筹备
6
跟进会议通知，落实参会人员，草拟通信录
17
制作、打印会场横幅，宣传材料、水牌、桌签
会前
18
专家接站及交通
19
会务接待、报到，发放资料、就餐卡
20
住宿安排及协调
21
就餐安排及协调
22
会场电脑、投影、扩音系统、摄录像系统
23
专家ppt拷入
24
专家住宿及就餐
25
专家特殊要求及安排
26
专家费用准备及发放
会中
27
会场饮用水
28
会场
29
专家入场引领
7
重点专业（精品共享课）建设合作意向书+建设方案调查问卷
8
公司交流汇报材料
9
拟定会议日程表
10
会场活动准备，微信群+活动+调查问卷
11
落实互动环节专家问题、观点
12
印刷纸介交流研讨通知
13
资料袋准备，参会证准备
14
落实聘请专家及专家报告名称，报告ppt
15
落实专家行程及订票
√
16
落实就餐形式、就餐地点
30
嘉宾入场引领
31
会场摄影、摄像
例行会议一览表
会议名称
讨论事项
召集人
列席人
固定参加人员
不固定参加人员
会议日期
备注
产销会议
产销配合事项
副总经理
厂长
业务经理
生管科长
制造科长
业务科长
品管科长
技术科长
每周一次
质量管理会议
质量改进检讨
厂长
副厂长
品管科长
生管科长
制造科长
每两周一次厂务ຫໍສະໝຸດ 议讨论各种厂务厂长
各科科长
每周一四下午
效率检讨会议
检讨效率及奖金事宜
副厂长
科务会议
检讨科内生产问题
各科科长
各组组长
每周二次
进度会议
检计修订进度
各科科长
各组组
每周一次
随同科务会议
召开
各种联系
会议
讨论各种联系事项
不定期视
需要而定
年学术会议一览表
学术会议一览表
序号
会议名称
会议主题
会议日期
会议地点
1
国际人工智能大会
人工智能的发展与挑战
2023年5月1日-2023年5月3日
美国纽约
2
世界经济论坛年会
全球化与经济发展
2023年1月20日-2023年1月24日
瑞士达沃斯
3
世界卫生大会
全球卫生挑战与合作
2023年5月22日-2023年5月27日
瑞士日内瓦
2023年9月1日-2023年9月5日
日本东京
8
国际生物技术大会
生物技术的创新与应用
2023年10月1日-2023年10月5日
中国北京
9
国际电子商务大会
电子商务的发展趋势与挑战
2023年12月1日-2023年12月5日
美国硅谷
10
国际人工智能教育大会
人工智能教育的发展与实践
2024年6月1日-2024年6月5日
4
国际气候变化大会
气候变化与可持续发展
2023年11月1日-2023年11月12日
埃及沙姆沙伊赫
5
国际核能大会
核能的安全与可持续发展
2023年6月1日-2023年6月5日
美国华盛顿特区
6Hale Waihona Puke 国际天文学大会天文学的最新发现与未来发展
2023年8月1日-2023年8月5日
智利圣地亚哥
7
国际地球科学大会
地球科学的研究进展与挑战
会议安排一览表
季度、半年工作会议
每季度或半年1次
各相关部门
部门
负责人
部门全体人员及相关人员（半年总结会院长参与）
就本季度或上半年经营管理工作情况作出总结、批评与表彰；通报下半年经营管理工作目标、计划和要求
4
年度
工作会议
与年会一同召开
行政后勤
主持人
由行政后勤发布通知为准。
1.上年度经营管理工作情况作出总结与表彰；通报本年度经营管理工作目标、计划和要求。
会议安排一览表
序号
会议种类
会议时间
会议组织
会议主持
会议参加人员
会议主要内容
1
月度
行政例会
每月1次
6-10日
行政后勤
院长
各部门负责人
通报并分析上月度管理目标完成状况,部署下月度的工作重点;研究审议会议议题.
2
部门
周例会
每周一次,由部门根据具体情况合理安排
相关部门
部门
负责人
部门全体人员或相关人员
总结本周工作,提出下周工作计划和目标,对工作中的重点、难点问题进行讨论，寻求解决办法。
2.对年度先进工作者及团体进行表彰。
5
专题会议不定期相Fra bibliotek部门院长
发布通知为准。
根据专题会议议题---通报并分析上月度经营管理目标完成状况，部署下月度的工作重点；研究审议会议议题。
中国重要会议一览
会议一览（备注：A 内容B意义 + 补充说明①②③ + 注意点）1、1921.7.23 中共一大上海Aa规定了党的任务是推翻资产阶级，建立无产阶级专政，消灭阶级差别，实现共产主义；b确定党的中心任务是领导工人运动。
B宣告了中国共产党的成立2、1922 中共二大上海Aa确立党的最高纲领是实现共产主义；b最低纲领（民主革命纲领）是打倒军阀，推翻国际帝国主义压迫，统一中国为真正的民主共和国。
B这是中国第一个彻底反帝反封建的民主革命纲领①3、1927.8.7 中共中央在汉口召开会议，（八七会议）Aa确定开展土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针。
b毛泽东提出“枪杆子里出政权”的主张4、1931.11 中华苏维埃第一次全国代表大会在江西瑞金召开，B宣布中华苏维埃共和国成立5、1935.1 中共中央在遵义召开会议，A结束了王明“左”倾教条主义在中央的统治，肯定了毛泽东的正确主张，事实上确立了以毛泽东为核心的党中央的正确领导。
Ba这是中国共产党第一次独立运用马克思主义原理解决自己的方针、路线和政策问题，妥善处理党内长期存在的矛盾与分歧，是中国共产党从幼稚走向成熟的标志b是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点。
6、1935.12 中共中央在陕西瓦窑堡召开会议，A确定了建立抗日民族统一战线的方针7、1937.8 中共中央在陕北洛川召开会议，A确定了动员全民族一切力量争取抗战胜利的全面抗战路线8、1945 春中共七大召开延安A确立毛泽东思想为党的指导思想，选举产生以毛泽东为首的中央委员会。
B为争取抗日战争的胜利和新民主主义革命在全国的胜利奠定了政治和思想基础（使党在思想上更加统一，行动上更加一致）9、1949.3 中共七届二中全会在西柏坡召开Aa党的工作由农村转向城市，以恢复和发展生产为一切工作的中心；b确定了全国胜利后中国共产党在政治、经济、外交方面的基本政策，以及中国从农业国转变为工业国、从新民主主义社会转变到社会主义的总任务10、1949.9 中国人民政治协商会议第一届全国会议在北平召开A主要通过了《中国人民政治协商会议共同纲领》11、1949.10.1 中央人民政府委员会举行第一次全体会议，A接受《共同纲领》为施政纲领12、1954.9 第一届全国人大举行，B标志人民代表大会制度在全国范围内建立起来，通过了《中华人民共和国宪法》13、1954.12 中国人民政治协商会议第二届全国委员会第一次会议A通过政协章程指出，为巩固和发展人民民主统一战线，共同促进社会主义事业发展，人民政协需要继续存在和发展14、1956.4 中共中央政治局扩大会议Aa毛泽东作《论十大关系》报告，该报告实际上提出了开辟具有中国特色的社会主义建设道路的重大问题；b“双百方针”提出，成为建设新中国科学文化事业的正确方针和根本保证15、1956.9 中共八大召开北京A正确分析了国内形式和主要矛盾的变化，提出加强社会主义政治建设，加强国内各民族团结···（社会主义主要矛盾，党的主要任务，经济建设方针）（完全正确）Ba中共八大是中国共产党在全国执政以后召开的第一次全国代表大会，是探索中国社会主义建设道路的一个良好开端；b集中体现了中国共产党在探索建设社会主义道路方面取得的初步成果16、1978.12 中共十一届三中全会召开北京Aa 确立了解放思想、事实求是的指导思想，实现了思想路线的拨乱反正；b停止阶级斗争为纲的口号，及时果断地把全党和全国工作中心转移到社会主义现代化建设上，实现了政治路线上的拨乱反正；c形成以邓小平为核心的中共中央领导集体，取得了组织路线拨乱反正的最重要成果；d做出了实行改革开放的重大决策，中国开始从以阶级斗争为纲到以经济建设为中心的历史性转变Ba 中共十一届三中全会是新中国成立以来党和国家历史上具有深远意义的伟大转折。
一、会议日程一览表
16:20-16:35 口头报告
16:35-16:50 口头报告 16:50-17:05 口头报告 17:05-17:20 口头报告 17:20-17:35 口头报告
10 月 11 日 主题 C （国会厅）
姓名
单位
题目
主持人
谢海波
贵州大学 捕获 CO2 溶解纤维素及新材料制备
张金明
中国科学院化学 纤维素衍生物的均相制备及性能研
纤维素的直接溶剂体系及溶解机 13:55-14:20 邀请报告 刘瑞刚 中国科学院化学研究所
理
14:20-14:35 口头报告 张莉莉 14:35-14:50 口头报告 刘建新
南京林业大学 北京理工大学
木质纤维素基凝胶材料的制备及 崔树勋/
其性能研究 杨曙光
阻燃纤维素薄膜的制备和表征
14:50-15:05 口头报告 方志强
.
一、会议日程一览表
日期
时间
内容
10 月 10 日
全天（10:00-22:00） 18:00-20:00
报到 晚餐
09:00-09:30
开幕式
09:30-11:50
大会报告
12:00-13:30
午餐
10 月 11 日
13:30-17:30
分会报告
主题 A 主题 B 主题 C
主题 D
18:00-20:00
研究所
强度变化对其形貌的影响
细菌纤维素/MXene 电活性
15:05-15:20 口头报告
毛琳
华中科技大学 复合水凝胶的制备及其在皮
下
肤伤口辅料方面的应用
午 15:20-15:35
茶歇
15:35-16:05 邀请报告
中华医学会第十二次全国内分泌学学术会议 学术日程一览表
中青年英文演讲比赛 1 中青年英文演讲比赛 2
华夏会开幕式
8 月 22 日
07:00-07:45
施贵宝阿斯利康糖尿 病联盟早餐卫星会
08:00-08:40
开幕式
08:40-09:00
大会报告
09:00-09:45 冠名讲座 ( 朱宪彝 )
胸 牌
所有参会人员进入会场和展厅和参加会议社会活动时必须佩带胸牌。
胸牌颜色
蓝 色
红 黄
色色 人 员类型
绿 色
正式参会代表 VIP 工作人员 展商代表
展览开放时间及地点
厂家报到时间 : 8 月 21 日 09:00-17:00 报到地点 : 西安曲江国际会议中心三层大堂 厂商进行现场注册报到，领取工作证及会议的有关资料。 布 展 时 间 : 8 月 20-21 日 08:30-17:00 展览开放时间 : 8 月 21 日 14:00 举行展览会开幕式
CSE 年会将为国内外内分泌代谢病研究领域的同道们创造一次共同交流和切磋的舞台，我们衷心欢迎来自 五湖四海的内分泌代谢病同道们踊跃参会，共同促进我国内分泌代谢病研究领域的发展。
本次大会提出的口号是“文明参会，礼在西安”。让我们用文明参会的实际行动，给西安人民留下美好的印象。
第十二次全国内分泌学学术会议 大会主席 中华医学会内分泌学分会 主任委员
08
展位号 A03 A02 A06 A04 A01 A14 A15 A16 A12 A07 A08 A09 A10 A13 A05
A11 A28 A17
A31 A26 A23 A37 A38 A27 A29 A30 A41 A18 A32
A25 A24 A22 A36 A39 A33 A43 A20 A40 A19 A21 A34 A42 A44
中国管理学年会历届会议情况一览表
中山大学管理学院
中国全面深化改革进程中的管理创 新
21个：组织与战略、会计与财务、 金融管理、组织行为与人力资源管 理、运作管理、市场营销、管理与 决策科学、信息管理、公共管理、 创业与中小企业管理、技术与创新 管理、城市与区域管理、平行管理 、商务智能、公司治理、管理案例 研究、决策模拟、国际商务谈判、 廉政建设与治理研究、中国经济与 社会安全研究、风险投资 800多人
第八届 2013.11 上海 上海交通大学安泰经济与 管理学院
天津大学管理与经济学部
总结中国管理的实践经验， 深入思考中国管理变革之 路，提炼科学的管理范式， 探索中国管理学未来之走向 15个：城市与区域管理、创 业与中小企业管理、公共管 理、公司治理、管理与决策 科学、会计与财务、技术与 创新管理、金融管理、平行 管理、商务智能、市场营销 、信息管理、运作管理、组 织行为与人力资源管理、组 织与战略
13个：创业与中小企业管理 、公共管理、管理科学与工 程、会计与财务、技术与创 新管理、金融、城市与区域 管理、组织行为与人力资源 管理、系统管理与复杂性科 学、市场营销、信息管理、 运作管理、组织与战略
16个：城市与区域管理、创 业与中小企业管理、公共管 理、公司治理、管理科学与 工程、会计与财务"技术与 创新管理、金融管理、商务 智能、市场营销、平行管理 、生产与运作管理、信息管 理、组织行为与人力资源和 组织与战略
第一届 召开时间 召开地点 2006.12 北京 北京大学光华管理学 院
第二届 2007.11 南京 南京大学 商学院
第三届 2008.11 长沙 中南大学 商学院
承办单位
会议主题
管理科学前沿与自主 全球化背景下的管理 中国现实与国际视野：中 创新国家建设 变革与创新 国管理的未来与发展
党支部其他日常工作一览表
党员信息库管理
每月更新
每月及时更新党员异动信息，党员、预备党员、发展对象、入党积极分子信息完 整，并及时向异动单位提供相关资料。
思想动态分析 新闻信息提供
每季一次 及时了解分析思想动态，解决实际问题，化解矛盾于萌芽状态，形成分析报告。
随机
向单位党委办公室提供党建工作、创先争优活动及其他群团工作新闻信息。每月 至少一篇。
新党员发展半 年一次，预备 新党员发展及预备党员转正 党员转正按转 正时间及时进 行
发展党员程序规范，符合单位发展党员工作实施细则有关要求，手续完备。没有 无故拖延预备党员的转正讨论、长期不做发展党员工作等现象。新党员发展和预 备党员转正手续每年6月和12月分两次报送单位党委集用账户缴 存，每半年一 支部及时收缴党费，并于每半年向上级组织部门专用账户上交党费，每年向党员 次,将缴存收据 公布一次党费收缴、使用情况，接受党员群众监督。 上交单位党办 备查.
党支部会议一览表
名称
时间
标准
党支部工作计划与总结
每年一次
年初制定党支部工作计划，明确年度工作目标及分解计划，并提交上级党组织备 案。12月15日前向上级党组织提交年度工作总结。
发展党员规划和入党积极分 子培训计划
每年一次
年初按单位党群工作部门通知要求，确定党员发展规划，并报上级党组织。对入 党积极分子、预备党员的培养教育、考察有专人负责，措施具体。
一览表下载-会议指南
眼底病学组/RE
多功能厅 Multifunction Halll
白内障/CA
201室 No. 201
斜弱视/SA
2009-8-26 10:00-11:55 星期三 Wednesday August 26 12:20-13:50 2009
14:00-15:55
16:00-17:55
08:00-09:40
眼外伤学组/OT 视光学组/OPT 青光眼/GL
鑫诺康桥卫星会 Symposium
白内障CME初1,2
角膜病/CO
眼外伤学组/OT 视光学组/OPT 青光眼/GL
白内障CME初3,4
Dorc Symposium 18:15-19:45
角膜病/CO
眼外伤学组/OT 视光学组/OPT
青光 角膜CME 眼/GL 中5-8
08:00-09:55
白内障/CA
PPP
2009-8-29 星期六
Saturday August 29 2009
10:00-11:55 12:00-13:55 14:00-15:55
16:00-17:55
白内障/CA
PPP
PPP
眼底病学组/RE
PPP
闭幕式/Closing Ceremony
202室 No. 202
眼底病学组/RE 白内障/CA
斜弱视/SA
2009-8-28 星期五
Friday August 28 2009
10:00-11:55 12:00-13:00 14:00-15:55
眼底病学组/RE 白内障/CA
斜弱视/SA
眼底病学组/RE
白内障/CA
16:00-17:55
眼底病学组/RE
酒店会议安排一览表
酒店会议安排一览表１、出席人数会议预计出席总人数２、日期□团队到会日期□团队离会日期□最后订客数目确定期限３、住宿□大约所需客房数、包括单人间、双人间、套房□与会者的客房入住价格□客房预订确认：与会代表房间、团队主席或主办机构秘书房间□客房预订复印文件４、免费设施与套房□会议接待室－价格□酒吧、小吃部等的开放时间及日期□预订会议接待室客人的姓名、地址及电话□检查房间、小费５、宾客□是否已邀请地方要人并收到回函□随邀请函赠送入场券□安排发言者及当地要人的交通往返□是否提醒每位发言人做好发言准备□安排迎接贵宾入场６、设备及设施□置于贵宾席上的专用便笺□饭店提供的设备名单及使用价格□登记处、会议接待室、“非会议代表请勿入内”、旅行社、接待处等的标志□照明设备－聚光灯、泛光灯、操作人员□舞台－面积大小□黑板、法兰绒板、磁板□图表架及板架□有照明演讲台、演讲提示机、小木槌、响板□扩音设备－麦克风，其型号及数量□录音设备、操作人员□幻灯设备、灯光控制、操作人员□特殊花卉及植物□（已调好音调的）钢琴、风琴□电唱机、唱片□打印服务□表演者化妆室□停车及修车设施□装饰品－检验其是否符合消防要求□特殊设备□额外服务的总体价格协议书□电话□摄影师□速记员□旗帜、横幅、标语□广播及电视□实况转播及操作费用□闭路电视７、会议（会议前检查事项）□提供会场平面示意图□每次会议的正确日期和时间□每一次的会议室：其租金数额□会务筹委会总部□每次会议的座位总数、座次安排以及演讲桌□错开会议的时间安排，保证交通、包括电梯服务的顺畅□演讲台－大小□每次会议所需的设备（按照设备与设施列表核对）□其他特殊要求（即将开会前核对以下事项）□确保会议室已开放并配备了工作人员□座位已按要求摆放□会场座位充足□制冷、加热糸统运转正常□扩音设备正常运转、话筒齐备□录音设备正常运转□麦克风－数量、类型齐备□演讲台就绪、照明设施良好□小木槌、模具□讲台上水瓶、水、水杯□与会者用水瓶、水、水杯□入口处警卫执勤□烟灰缸、衣架、火柴□投影仪、屏幕、支架就绪、放映员待命□演讲提示机正常运转□铅笔、笔记本、纸页□图表支架、板架、黑板及相关设施就绪□钢琴、风琴□标记、旗帜、横幅□照明设施齐备□特殊花卉、植物齐备□其他特殊设施□（若会议室不易找寻）指向标记齐备□（若临时更改会议室）通知已在显要位置张贴□速记员到会□摄影师到会（会议结束后、立即分配人员办理以下事项）□移走主办单位设施□检查是否有被遗忘财物８、展览信息□展览数目及平面示意图□展览开放时间□开展日期□闭展日期□展览地点□参展商名称□日租金□指向标记□劳务收费□电工及木工服务□电力、能源、蒸汽、煤气、供水、排污一条龙服务□电费□屏风、背景幕布□托运货箱的存放□保安措施９、报到□报到时间□登记表，其内容和份数□登记桌，数量及大小□坐椅□烟灰缸□打字机，数量及型号□工作人员－饭店或会务机构人员□水瓶、水杯□照明设施□布告牌，数量及大小□标牌□便笺、钢笔、铅笔以及其他文具□收银柜，数量大小□文件柜，数量及大小□保险柜（报到即将开始前检查以下事项）□工作人员是否到位、是否熟悉报到程序□文件柜，数量及大小□收取支票的指导原则□退款规定□登记表应包含的内容□代表证上的内容□票券价格、相关规定□客人及贵宾的接待□节目及其他材料就绪□单程票销售□应急客房供给□接待处□废纸篓□印刷的报到名单（如果代表们自已填写登记表，准备好以下事项）□接待站旁另设桌椅□登记表、铅笔就绪□填表说明张贴在易于填表人查询的位置□填表桌要照明适度（登记处应有人负责以下事项）□能够做出原则性决定□在登记结束时核对款额□为在报到处工作结束前来登记入住的代表安排住宿10、音乐□招待会播放录音或者现场演奏□宴会播放录音或者现场演奏□特别活动播放录音或者现场演奏□演出播放录音或者现场演奏□表演者和管弦乐团的预演□乐队或乐团的乐谱架11、其他□是否为男女老幼都安排了精彩的娱乐节目.□是否安排有临时照看小孩者□是否提供租车服务12、新闻宣传□新闻中心、打字机、电话□是否建立了强有力的宣传委员会□亲自拜访报社主编、广播及电视节目编导□准备一个综合性的旨在增加入会人数的宣传性节目□准备有新闻价值的出版物□为主办机构安排摄影并为公共宣传做准备□预先印制发言稿。
党支部会议一览表
极分子列席
和处分；（5）讨论决定由支委会提请的其它 决议的内容及表决情况。
重要事项。
党小组会
每月一次
全体党员 根据需要，可吸收 非党干部和入党积 极分子列席
（1）组织党员学习；（2）研究贯彻执行支部 决议和各项工作任务；（3）党员汇报思想和 工作情况；（4）讨论选举和发展党员工作； （5）讨论评选优秀党员和对党员的处分等事 项。
人、参加人、记录人、会议内容、 每位成员的发言、开展批评情况及
党员民主评议进 回顾上次民主生活会查找的问题及整改情况。 找出的主要问题和整改措施。
行）党课Biblioteka 每半年一 次全体党员
党员民主评议 每年一次 全体党员
按照单位党委布置或根据支部实际情况组织。 主要内容：马列主义基本理论毛泽东思想、邓 小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展 记录党课时间、地点、支持人、主 观学习教育；党的理想、宗旨、纪律、优良传 讲人、参加人、记录人、内容。 统和党的基本知识教育；国际国内政治、经济 形势教育等
记录会议时间、地点、主持人、到 会人数及名单、缺席人数及名单、 会议议题、每名党员的发言内容、 决议的内容及表决情况。
支部委员会
支部成员
讨论研究贯彻上级党组织的指示和决议；分析
每月至少 一次
根据需要，可扩大 党员的思想状况，研究支部工作计划、工作报 至工会主席、党小 告和党员教育、思想政治工作，以及支部建设 组长及非党干部参 、组织发展、党员奖励和其他需要支委会讨论
记录会议时间、地点、主持人、缺 席人员名单、会议议题、支部委员 的发言要点、会议决议等。
加
的重要事项。
民主生活会
支委民主生活会由
支部成员参加（党 检查、总结支部班子成员的思想作风、执行民 记录会议名称、时间、地点、主持
会务各类表格汇总
会务申请表工作委托书工作委托表20-4议题收集反馈表表20-5内部会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-6会务分工总表表20-7会务人员分工明细表表20-8经费预算表XXX有限公司注：“往返时间”栏由保卫科人员填写。
委托书：今委托同志前来贵所办理我公司车牌号为的机动车违反道路交通安全法规有关事宜，请予以方便。
谢谢！xxx有限公司法人代表：年月日表20-10住房登记表表20-11住房结算表表20-12车辆安排表表20-13会务车辆用车信息登记表表20-14会务任务进度跟踪表表20-15会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-16会务签到表表20-17来清晰明了地列出会务资料的详细情况表20-18费用管理表表20-19会务费用接收清单会议记录（二）年度会议实施计划表会议审核表邀集与会人员的选定标准：1.对于该项议题确实深有感触者。
2.对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者。
3.本次会议的结论将会对其有所影响者。
4.邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员工出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。
年度会议活动计划表提高会议效率的会议记录年月会议记录主持者：出席者时间: 年月日星期时分记录：缺席者：～时分黑板：理由：例行会议一览表会议功能分析会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：主席：记录：会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：会议决定事项管理表有效的散会检查表会议未决事项检讨表年度行事历决定会议表格。
会议类别控制一览表
会议纪律
序号
1 2 3 与会人员迟到、早退 会议期间发出手机铃声者
违纪事由
未请假或请假未批准而缺席者（公差除外） 罚款50元
处罚，5分钟以上者，为 20元，最高限额50元 罚款一次5元，通话者一次罚款10元，主持人有权立 即制止，不听劝阻者以双倍罚款 罚款一次10元 罚款10元 一次罚款5元
处罚规定
4 5 6 7
会议期间若出现侮辱性等不文明言语造成会议气氛紧张者 会议期间不接受领导批评，当面顶撞领导或主持人者 违反会议制度其它规定，如睡觉、随意讲话等 随机抽查与会人员的会议记录，如发现无记录或记录严重不完整
现场处罚一次10元 给予20-50的罚款，造成恶劣影响者，给予100元以上 会后擅自散布会议内容或私自编制谣言者 8 的罚款 1、公司层面的会议纪律的违纪情况由会议记录人记录交总经理或分管副总审核签字，由行政部执行并于次日通报。2、条线方面的会 备 注 议纪律的违纪处罚，可由分管副总或总监审核签字，条线内部进行通报。3、处罚钱款由当事人当场上交财务部。 制表：行政部
会议纪律与处罚一览表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
要求规定
与会人员必须按规定着装，准时到达会场（公差或请假并经批准者除外）并签到，按指定位置就坐。 会议期间应集中精力开会，不得睡觉，不得随意进出会场。 手机应关机或打振动档，不得影响会议秩序。 会议期间，主持人未宣布讨论时，不得交头接耳（需要时可传纸条），在主持人宣布讨论结束后应及时终止讨论。 发言时应遵守时间规定，预计超过时间期限的，应提前征求主持人的意见，经同意后方可延长。 会议期间应尊重主持人和发言人，讨论时应就事论事，不得讨论主题以外的事情，不明之处可提出疑问，但不得以质问的 方式进行。 会议期间对领导任务安排或分配有异议的可提出意见，但需经领导同意方可继续阐明自己的观点。未经同意的可在会后提 出，不得有抵制或不服从的情绪。 会议期间当出现脱离会议主题或出现紧张气氛时，主持人应及时制止并有权终止讨论，以缓解紧张气氛，并在会后分析原 因及提出处理意见。 严禁擅自散布会议内容，或私自编制会议谣言。
会议议程一览表【模板】
会议议程一览表【模板】
会议信息
- 会议主题：
- 会议时间：
- 会议地点：
- 与会人员：
会议目标
- 确定会议目标和议题，明确讨论重点。
会议议程
1. 开场致辞
- 主持人开场致辞，介绍会议目的和议程安排。
2. 主题演讲
- 指定演讲人就会议主题进行详细介绍，分享相关背景信息。
3. 讨论议题1
- 明确讨论议题并确保所有与会人员了解议题内容。
- 提出问题和观点，展开讨论。
4. 休息
- 休息片刻，提供休息和交流的机会。
5. 讨论议题2
- 探讨第二个议题，让与会人员提供意见和建议。
6. 分组讨论
- 根据会议议题，将与会人员分成小组进行讨论。
- 每个小组讨论结束后，汇总讨论结果。
7. 总结和下一步工作计划
- 汇总小组讨论结果。
- 总结主要观点和结论。
- 提出下一步工作计划。
8. 会议结束
- 主持人总结会议内容和成果。
- 感谢与会人员的参与和贡献。
- 宣布会议结束。
会议资料
- 会议议题1相关资料：- 资料1：
- 资料2：
- 会议议题2相关资料：- 资料1：
- 资料2：
附件
- 会议邀请函
- 会议议题细节说明。
党支部日常工作一览表(16项)
党支部日常工作一览表（16项）
1、支部委员会议：召开支部委员会议，讨论支部工作安排；
2、党员大会：召开党员大会，反映党员意见；
3、党课：定期开展党课，增强党员的理论素养；
4、组织生活会：定期召开组织生活会，开展党性锻炼；
5、思想汇报：定期开展思想汇报，检查党员思想状况；
6、党员教育：开展党员教育，增强党员的组织能力；
7、组织宣传：组织宣传党的理论，把党的方针政策贯彻到实处；
8、组织活动：组织各类活动，发挥党员的主动性；
9、党费收缴：负责党费的收缴，保证党的正常运行；
10、组织考核：定期对党员进行考核，检查党员的活动情况；
11、党务公开：加强党务公开，做到党的工作透明；
12、组织管理：负责组织的管理，保证党组织的正常运转；
13、组织建设：加强组织建设，不断提高党组织的效能；
14、组织审查：审查党员的业绩，掌握党员的工作情况；
15、组织服务：为党员提供服务，保障党员的正当权益；
16、组织审批：审批党员的申请，确保党员的正当行为。
公司级会议一览表
战略管理部
董事会
研究决定按照公司权责体系需要董事会成员讨论和决定的重要事项
董事会成员、监事会成员、董事会秘书
根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开
财务管理部
重要议题专题会
对某一特定重要事项的研究与部署
根据议题决定
根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开
议题主责部门
公司领导班子,财务、营销、人力等部门负责人
一般在每年4、7、10月和次年1月召开,其中7月和次年1月的会议通
常分别并入公司年中、年度工作会议。
综合管理部/战略管理部
全员沟通大会
向全体员工贯彻公司战略导向、经营目标、发展规划等,使公司全体一起为实现公司经营目标共同努力。
全体员工
一般每年年初、年中各召开一次
公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。
一般在每年年初、年中召开
综合管理部/战略管理部
季度/年度绩效评价会
对各部门前一季度、半年度或上一年度公司的经营计划和预算完
成情况进行考核,及时发现经营中存在的问题并加以纠正,
确保经营计划和预算的实现、管理目标的达成,并在必要时对经营计划和预算进行修订。
综合管理部/战略管理部
公司年会
总结公司上一年度的工作开展情况、取得的成绩、存在的不足,展望下一年度的公司规划
全体员工
每年年底
综合管理部/战略管理部
年度规划/计划会
讨论并确定公司年度战略规划、组织架构、市场分析、产品策略等重要事宜
公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。
总经理办公会
研究决定按照公司权责体系需要公司领导层讨论和决定的重要事项
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会议一览表
序
号
类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注
一计划工作
会
1 月度业务调
度会
每月25日
前
集团运营部
集团公司各中心、子公
司总经理以上人员
上月财务报表及各
项进度计划完成情
况汇报表
会议纪要
工程重大节点，营销、商业、财务等经济指标完成情况
评估上
午会议、下午巡视现场
定期召
开
2 周工作例会每周二集团运营部集团公司各中心、子公
司总经理以上人员
周工作简报会议纪要
1．听取审议各中心、子公司上周工作计划中未完成部分
的说明；
2．评审各中心、子公司下周工作计划；
3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定改进措
施。
注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合并召
开。
定期召
开
二业务评审
会
1 设计方案评
审会
土地获取后
1个月
集团工程设计中心
集团执行总裁、各专业
中心、项目公司总经理
及各专业部门负责人
专题方案初稿专题方案
规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计方案、
环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、综合管线（道
路）设计方案、智能化设计方案
不定期
召开
2 项目整体开
发计划评审
会
土地获取后
2个月
集团运营部
集团执行总裁、设计、
工程、成本、营销、人
事等负责人、项目公司
经理级以上人员
项目整体开发计划
初稿
项目整体
开发计划
里程碑计划、工程、项目目标成本、销售、行政人力资
源配备
不定期
召开
3 工程专项计
划评审会
开发计划实
施中
集团工程设计中心
工程设计中心及集团
相关专业中心、项目公
司工程部及相关专业
部门
专项计划初稿专项计划总进度规划（计划）、年度、季度、月度和旬计划
不定期
召开
4 定标评审会项目计划实
施中
招投标管理中心
招投标工作小组，招标委
员会
招投标资料及样品定标项目开发过程中需以招投标方式确定的所有采购事宜。
不定期
召开
5 营销策划类
评审会
项目销售实
施中
集团投资营销中心
集团各中心总经理以
上人员、项目公司总经
理及各部门负责人（定
价及调价方案属机密
事项，参会人员另定）
方案、合同、协议
初稿
方案、合
同、协议
户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系
统方案、定购协议、预售协议、销售合同、定价（调价）
方案、前期物管服务协议等。
不定期
召开
6
制度流程
（含标准体
系）评审会
制度修订结
束
各中心集团制度评审委员会制度初稿制度集团公司所有管理制度
不定期
召开
7 预算评审会每年一月财务部
集团各中心总经理以
上人员、子公司总经理
及财务部人员
年度预算初稿年度预算集团公司管理费用预算、各子公司收支预算
定期召
开
8 审计汇报会每半年一次审计监察中心集团及子公司副总以
上人员
审计问题汇总整改措施审计中发现的问题及整改措施，目前整改完成情况
不定期
召开
9 商管方案评
审会
项目开建三
个月前
商管公司
集团各中心总经理以
上人员及商管公司相
关人员
方案初稿方案
商业定位方案、招商方案、企划方案、租金价格方案确
定等
不定期
召开
三员工大会
1
总结表彰
大会(上半
年\全年)
三季度\一
季度
行政人事管理中心
集团公司全员及子公
司副总以上人员
总结表彰材料责任状宣布总结和计划、表彰、签订责任状
定期召
开
2 企业文化类
动员、学习、
报告会
每个季度公关企划部
公司全员或经理级以
上人员
企业文化案例分析
报告汇编
提升企业
文化建设
的水平
企业文化案例分析、评价、评选优秀案例进行宣传
不定期
召开
中环投资集团项目公司会议一览表
序号类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注一计划工作会
1 月度业务调度会每月25日前综管部项目公司部门负责人以
上人员
上月财务报表及
各项进度计划完
成情况汇报表
会议纪要
工程节点，营销、财务等经济指标完成情况评估
上午会议、下午巡视现场
定期召开
2 周工作例会每周一下午综管部项目公司部门负责人以
上人员
周工作简报会议纪要
1．听取审议各项目公司各部门上周工作计划中未
完成部分的说明；
2．评审项目公司各部门下周工作计划；
3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定
改进措施。
注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合
并召开。
定期召开
二业务评审会
1 设计方案预审会土地获取后
1个月
项目公司
设计部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
专题方案初稿
形成可以向
集团公司提
报的专题方
案
规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计
方案、环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、
综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案，包
括效果评审
不定期召
开
2 项目整体开发计
划预审会
土地获取后
2个月
项目公司
工程部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
项目整体开发计
划初稿
形成可以向
集团公司提
报的项目整
体开发计划
里程碑计划、工程、销售、行政人力资源配备
不定期召
开
3 图纸交底会图纸下发后
1周内
设计部
工程副总及工程、设计、
成本部、施工单位
确定版图纸会议纪要
各类施工图（建筑、结构、装修、管网）、重大设
计变更
不定期召
开
4 招标采购按计划实施成本部项目公司总经理及各专
业部门负责人招标小组
经项目公司评审
完招标采购资料
向集团备案招标文件、定标、合同评审、合同交底、样本提供
不定期召
开
5 签证确认月度会每月10日前成本部项目公司总经理、集团
成本部、审计中心、项
目工程部、成本部、设
计部及相关部门
月度签证统计表会议纪要
1.签证的合理性及确认；
2.签证价格；
3.签证争议
问题的解决。
定期召开
6 营销策划类预审
会
项目销售实
施中
项目公司
营销部
项目公司总经理、营销
部及相关部门负责人
方案、合同、协
议初稿
形成定稿的
方案、合同、
协议报集团
公司
户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标
识系统方案、定购协议、预售协议、销售合同、定
价（调价）方案、前期物管服务协议等。
不定期召
开
7 财务预算会年计划制定
后
财务部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
经项目公司评审
完预算初稿
向集团提报
目标成本、财务管理费用预算、结算评审、财务结
算会、资金计划等
定期召开
8 预算评审会每年一月财务部项目公司总经理及相关
部门负责人
年度预算初稿
年度预算定
稿报集团审
批
项目公司收支预算
不定期召
开。