安全五步法3

序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
分析单位 成品车间 成品车间 成品车间 成品车间 质检中心 质检中心 质检中心 质检中心 质检中心 质检中心 质检中心 质检中心 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间 维修车间
在各车间进行典型操作选取的同时，公司 结合前期所收集的资料和素材，在原有 “安全五步法”的基础上进行了延伸，结 合自身实际情况制订了统一规范的表格。 并对“停下、思考、识别、计划、执行” 等5个方面的内容进行了细化。
第一步
安全五步法（操作名称）
停下
在开始工作之前，回答如下问题：
我以前做过这个工作吗？
分为“停下、思考、识别、计划、执行”五个 步骤。
中心理念是通过对作业活动的危险性识别与评 估，制定有效的防范措施，进而减少事故的发生。 “安全五步法”同时也是职工操作技能培训的一 种形式。
二、“安全五步法”推进情况
1、整体计划安排
聚海公司在2013年1月开展“安全五步法”的 推广工作，公司制订了详细的推进计划和实施方 案，明确了目的、时间、责任人和考核细则等各 方面的内容。
主要基于TDI生产过程中操作复杂控制要求严格、 操作活动多、危险化学品危险性大以及以往曾经 出现过的一些问题等因素，而选择了“安全五步 法”作为2013年工作的一个重点。
在“安全五步法”推广之初，主要是针对各车 间职工的作业活动。最近我们又要求各相关方推 行“安全五步法”。
聚海公司“安全五步法”推广计划安排
分析项目名称 硝酸泵交出 甲苯卸车 硝酸卸车 盐酸装车 三氯化氮取样 光气取样 一氧化碳取样 氢气取样 硝酸取样 甲苯取样 液氯取样 硝化酸中硝酸测定 LIST进出料质量流量计拆检 灌装机故障处理 硝酸进料流量检修 检修精制塔循环泵P7502A 检修精制塔真空泵B79A04B R6106高剪切反应器 低压停送电操作 电机中修 高压停送电操作
2013年3 月中
4 编制“安全五 以车间为主，编制典型操作和危险 2013年3
步法”实施表 性较大操作的“安全五步法”分析 月中至
格
表格，由安全技术、生产技术、机 2013年4
械动力等部门进行审核
月初
序号 计划安排
主要工作内容
完成时间
5 培训实施阶段 针对定稿的“安全五步法”分析表 2013年4
主要工作内容
完成时间
1 资料收集整理 利用网络、书刊等媒体查找“安全 2013年1
五步法”的应用实例和要求等
月
2 前期准备
（1）各车间根据工作情况，选择 2013年2 典型的化工操作和危险性较大的操 月 作，形成一览表
（2）由公司统一制定“安全五步 法”实施应用表格
3 前期培训阶段 组织“安全五步法”专题培训
分析单位 水汽车间 水汽车间 水汽车间 水汽车间 造气车间 造气车间 造气车间 造气车间 造气车间 造气车间 造气车间 硝氢车间 硝氢车间 硝氢车间 硝氢车间 硝氢车间 硝氢车间 硝氢车间 光化车间 光化车间
Байду номын сангаас
分析项目名称 加氯操作 混床再生 锅炉给水泵A倒B泵操作 解析气点火操作 干燥器切换 螺杆机倒机 排液氮 离心泵倒泵 气化炉负荷调整 三台气化炉转两台运行 大压缩机组倒机 一段真空泵切换 硝酸泵切换 OTD装车 催化剂过滤 F2601的切换A至B 切换真空泵 P4119泵切换 54A至61A管线吹扫 液氯卸车
格，组织班组进行学习
月底
6 宣传巩固阶段 针对培训情况，将“安全五步法” 2013年5 进行宣传巩固，强化职工的操作意 月 识和预判性
7 总结评比阶段 利用“安全生产月”的有力时机， 2013年6 对“安全五步法”的应用和推广情 月 况进行总结，同时评比出5-10名 “安全行为规范标兵”，在全公司 范围内进行宣传。
推行安全五步法 促进企业安全管理
聚海公司
汇报内容
一、安全五步法简介 二、在聚海公司的推进情况 三、取得的阶段性成效 三、开展过程中遇到的问题 四、下一步工作思路
一、“安全五步法”简介
“安全五步法”最早来源于杜邦等国外一些大 型石化企业，是多年安全管理的总结，也是安全 PDCA管理模式的一种具体体现。
工作条件和工作场所与以前相比发生了哪些变化？
以前状况
现在状况
是否发生 改变
***阀关闭
***阀开启
***连锁摘除
***连锁投用
***管线吹扫完成
***设备已停电
环境温度发生改变
***管线加盲板
第二步
思考
回答如下问题： 会出现哪些错误？ 1、哪些阀门、倒淋没有关闭或打开？ 2、哪些连锁没有摘除？ 3、哪些票证没有办理？ 4、哪些设备没有停电？ 5、哪些防护用品、应急器材没有到位？ 自己或别人会受到伤害吗？ 会 不会 会发生坠落、滑倒、跌倒、扭伤，或被坠物打击 吗？ 会 不会 使用的工具或设备会伤到人吗？ 会 不会 会出现泄漏和污染吗？ 会 不会 工作区域安全吗？ 安全 不安全
名称
推广安全五步法，规范员工的安全行为，深化安全文 化建设。
负责人 谢华生
领导机构 安全技术部
配合部门 生产技术部、机械动力部以及各车间
完成时间 2013年1月—2013年6月
工作任务及 按照企业安全文化建设的要求，重点推广安全五步法， 目标值 规范员工的安全行为，深化安全文化建设。
序号 计划安排
（2）前期准备阶段 在准备阶段，公司7个生产车间共提出
包括备泵检查、危险品装卸车、管线吹扫、 压缩机导机、电工作业、电气检修、仪表 检修、危险品取样等41项典型操作和危险 性较大的操作，并形成了《“安全五步法” 操作一览表》
《“安全五步法”操作一览表》
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2、工作推进完成情况
按照既定工作计划，目前已完成了全部 工作的推进，具体情况如下：
（1）资料收集整理阶段
公司利用网络、书刊等媒介，搜集整理 了大量的“安全五步法”素材、资料。主 要包括了“安全五步法”的概念及由来、 “安全五步法”每个阶段的内容及含义、 “安全五步法”推广的目的及要求、“安 全五步法”的实施要点等。