扩初与施工图设计作业指引
结构扩初及施工图设计管理流程
结构扩初及施工图设计管理流程第一篇：结构扩初及施工图设计管理流程结构初步设计及施工图设计管理流程1、与设计院沟通，灌输成本意识，签订限额设计合同；2、要求设计院提供本项目结构专业统一技术措施或结构设计指引；3、甲方（或顾问或咨询公司）审核并提供修改及补充意见；4、双方沟通，达成一致；5、设计院进行桩基方案设计及上部结构方案布置，必要时要做多方案对比分析；6、甲方（或顾问或咨询公司）审核并提供修改意见；7、双方沟通，达成一致；8、设计院开始做样板单元的配筋设计，包括梁、板、柱、墙及基础；9、甲方（或顾问或咨询公司）审核并提供修改意见；10、双方沟通，达成一致；11、设计院按照双方确认的样板配筋图开展全面的施工图设计，并完成内部校审及会签；12、第三方审图公司及甲方（或顾问或咨询公司）审核，并提供修改意见；13、三方沟通，达成一致；14、正式盖章出图。
第二篇：住宅扩初及施工图设计任务书..×××项目（住宅）扩初及施工图设计任务书公司名称：编制日期：目录一、项目概况二、设计依据三、设计范围四、设计要求及设计进度五、各专业施工图设计指导要求5.1 建筑专业 5.2 结构专业 5.3 给排水专业 5.4 电气专业3.1 总图土方平衡、竖向设计和管网综合施工图设计。
3.2 本工程相关单体与地下室施工图设计。
3.3 负责完成室内外装修、幕墙设计、景观等所有专项设计过程中的配合图（含室内装修、外立面装修、楼体夜景照明、音响、监控等）。
3.4 按国家规范要求的进行场区无障碍设计。
3.5 设计图纸包含：总图、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电及相关的设备图纸等。
3.6 本工程人防设计内容（按合同约定执行）。
四、设计要求及设计进度4.1 各阶段设计成果应符合国家规定的图纸编制深度要求，并应完成甲方和相关审查部门的阶段性审查意见所提出的修改工作。
包括方案审查、扩初评审和施工图审查、消防审核等，设计单位提供给甲方的设计成果务必保证图纸的完整性和准确性。
扩初、施工图建筑部分设计任务书
扩初设计及施工图设计任务书撰稿：审核：签发：佳乐集团二零一九年五月（讨论版）目录第1章总则 (1)第2章总体设计要求 (2)2.1总体布局 (2)2.2场地设计 (2)2.3交通道路系统 (3)2.4市政综合及总图设计 (3)第3章建筑专业 (4)3.1建筑面积计算 (4)3.2电梯前室与楼梯间 (4)3.3首层大堂及地下室大堂 (4)3.4地下停车库 (5)3.5住宅厨房部分 (6)3.6住宅卫生间 (6)3.7卧室及书房 (7)3.8客厅 (7)3.9阳台及露台 (7)3.10门窗 (8)3.11墙体 (10)3.12阳台 (11)3.13楼地面降板 (11)3.14屋顶 (11)3.15立面 (12)3.16空调位设计 (13)3.17节能保温 (14)3.18层高 (15)3.19外立面装修设计深度 (15)3.20室内装修设计深度 (15)第1章总则第1.0.1条设计成果必须符合国家、地方及行业相关规范、标准的规定和我公司要求。
第1.0.2条本任务书适用于【本项目】初步设计和施工图设计。
第1.0.3条本任务书表述了我公司对于【本项目】各专业初步设计及施工图设计的具体要求，说明我公司的一些特定做法，一般常用做法不再详细说明。
本任务书与国家或省、市现行规范有冲突时以现行规范为准。
第1.0.4条初步设计及施工图根据需要定期举行例会，讨论相应阶段图纸问题。
设计公司应在会议前2天将设计文件及需讨论确定的问题采用纸质文件附电子文档发给我公司。
第1.0.5条承接【本项目】建筑及规划的施工图设计单位，务必遵照本设计任务书要求执行，如因未经我公司书面确认自行修改而引起工程损失的，按实际所发生的设计及施工费用，加倍扣除设计费。
第1.0.6条本设计任务书作为合同附件，与合同具同等法律效力。
第2章总体设计要求2.1 总体布局第2.1.1条总图中应做好道路、消防车道及消防登高面设计，注意人车分流。
第2.1.2条根据政府批复的方案，合理布置地面停车位。
扩初及施工图设计任务书(复地2011版)
（主要内容一般应包括下列内容，但不限于）1、项目名称、建设地点（1）项目名称:（2）建设地点:（3）业主：2、设计依据、批准文号（1）建设用地规划许可证_____（2）规划管理局关于工程设计方案的批复_____（3）用地范围1:1000地形图（4）红线外管线配套图（5）用地范围内地质水文资料（6）用地范围内地质报告（7）国家及地方相关规范、标准（8）《复地集团住宅设计技术标准》3、项目概况（1）项目用地简介项目四至：西临___，南临____，东临____，北为_____。
总用地面积：_____平方米，总建筑面积_______万平方米。
（2）经济技术指标单位：项目备注总用地面积住宅别墅多层小高层高层总计公共建非经营性公建托、幼九年制学校行政管理社区服务市政公用文化体育4、设计内容（1）配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位提供的设计方案提出修改建议，直至完成建筑结构水暖电各专业技术方案比较，确定方案（相当于初步设计）。
（2）在满足国家规定设计深度，同时满足复地设计图纸要求的前提下，完成总图、建筑、结构、水、暖、电各专业施工图设计。
（3）作为设计总包单位配合异型结构、室外装修等专项设计，完成审核，直至盖章出图。
（4）配合各设备专业厂商完成专项设计，直至盖章出图。
（5）配合室外配套工程、室外环境工程，完成与主体设计的衔接。
（6）针对政府强制要求，配合甲方完成对新材料新技术应用的研究。
（7）全力配合甲方完成报审报建工作，直至报批完成。
（8）按照甲方要求完成合同附图及各部分面积指标核算。
附件一：设计工作节点计划注：各项目根据设计计划拟定具体时间节点，按上述表格填写。
附件二：初步设计成果要求附件三：施工图设计成果要求。
扩初设计审批作业指导
扩初设计审批作业指导
一、工作程序
1、产品部在申报审批前对扩初图纸进行审核。
2、规划部协调规划局对扩初图审核、盖章。
3、准备相关资料、手续到办证大厅办理扩初报审。
（详见流程图）
4、建委审批办对扩初图进行审核，时限5个工作日。
5、技术部综合员负责办理扩初审批并全程密切跟踪。
二、注意事项
1、单体工程个数较多时或所需文件资料欠缺时，可以先将扩初图报至建委审批办审图，资料齐全后再到办证大厅办理报审手续。
2、草拟扩初请示文件，请示文件包括建筑面积、层数、层高、开工和竣工日期等，内容应具体、准确，语气恳切。
3、为节省时间，提高办事效率，可以将扩初图纸的一些参数提供给设计单位。
如每栋楼单元数、层数、面积、户数，小于90㎡户数、面积等。
4、设计单位出扩初图时，要求设计单位将住宅面积、架空层面积和阁楼面积分别单列，总建筑面积为不含阁楼和半地下室的面积。
扩初设计管理作业指引
扩初设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1设计准备2.1.1设计管理部在扩初设计前，负责收集以下设计资料：1)政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案；2)勘察单位提交的《地质勘查报告》；3)成本控制部提供扩初设计限额指标。
2.2扩初设计任务书的编制与评审2.2.1 设计管理部负责完成《扩初设计任务书》的编制。
2.2.2设计管理部组织项目工程部、成本控制部对《扩初设计任务书》进行评审，最终由营销策划分管副总会审，设计成本分管副总审核，董事长审批。
2.3扩初设计评审2.3.1非一体化设计时，由设计管理部根据【设计单位选择管理流程】的要求选择扩初设计单位，并组织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底，确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
2.3.2设计单位按《扩初设计任务书》要求提交扩初设计文件，由设计管理部组织项目工程部、成本控制部、营销策划部、销售管理部、物业公司、相关领导对图纸从建筑、使用功能等方面进行评审，形成《设计评审表》，经营销策划分管副总会审，设计成本分管副总审核，董事长审批发设计单位进行修改。
2.3.3由设计管理部配合，成本控制部负责根据审批确定的扩初设计成果按【项目成本管理流程】规定复核成本概算。
2.4扩初设计报批2.4.1设计管理部提供完整的扩初设计文件，由项目拓展部向政府主管部门报批并取得批复意见。
2.4.2设计管理部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，形成《设计交流信息记录表》经设计成本分管副总审批后，发设计单位进行扩初设计完善。
2.4.3成本控制部根据最终确定的扩初设计图纸对成本概算进行修正，并编制《施工图设计限额及成本控制建议》交设计成本分管领导审批。
3、支持文件3.1【设计单位选择管理流程】3.2【项目成本管理流程】4、相关记录4.1《■模板.扩初设计任务书》4.2《-SJ-ZY003-BD001设计交流信息记录表》4.3《-SJ-ZY003-BD002设计审图要点》。
万科项目施工图设计任务书(扩初~施工图阶段)
附件三xxx项目扩初及施工图设计任务书xxx公司年月日一．项目概况1.项目名称：2.项目地点：3.项目所在区域概述（可附图片说明）4.项目周边已有建筑物描述（可附图片说明）5.项目场地描述（可附图片说明）6.项目自身描述，包括：占地面积，建筑面积，建筑使用功能、产品类型、建筑高度及容积率等经济技术指标。
二．设计依据1．建设用地规划许可证2．政府部门对项目方案设计的批文3．政府部门对项目初步设计的批文（若有进行初步设计时）4．发包人认可的建筑方案成果5．国家和当地的现行设计规范、规程6．本项目建设工程设计合同7．发包人《扩初及施工图设计任务书》8．发包人《住宅设计指导书》9．其它国家及地方跟此项目有关的规定（如有请详细列出）三．发包人向设计人提交的设计基础资料及文件发包人向设计人提交的有关设计基础资料及文件目录如下表。
除以下资料及文件外，设计人还需要发包人提供其他资料及文件的，发包人可以积极配合，但设计人不得因此顺延设计时限。
四．设计服务内容1.在规划及建筑方案设计阶段提供配合服务：1.1 配合方案设计单位进行方案深化，按照相应规范要求对设计方案提出修改建议，直至完成建筑、结构、水、暖、电各专业技术方案比较，确保设计方案的安全、适用、经济；1.2 结构专业应针对高层建筑进行必要的建模试算工作，保证主体结构在后期施工图设计时的可行性和经济性。
2.负责扩初和施工图设计：在满足国家规定的图纸设计深度和发包人图纸设计深度要求的前提下，完成用地红线范围内总图、建筑、结构、水、暖、电各专业的扩初和施工图设计，具体包括：2.1扩初阶段设计内容2.1.1规划总图设计，包括道路、竖向及室外综合管网、经济技术指标的修订等；2.1.2完成单体（包括地下室）的建筑、结构和设备的扩初设计，有人防时包括人防扩初设计，设计深度应达到《建筑工程设计文件编制深度规定》2008版的要求，同时应满足政府的报建要求；2.1.3结合发包人的分期开发计划，制定较详细的设备方案，强弱电、空调通风及给排水等专业设计深度应满足分期分批消防验收和投入使用的要求。
扩初施工图阶段建议
扩初施工图阶段建议
在扩初施工图阶段,建议进行以下工作：
1. 确定施工图设计要求：在施工图设计前,应先明确设计要求,包括建筑结构的设计、材料的选取、电气、给排水等方面的要求,并制定相应的设计标准和规范。
2. 分析勘察资料：在扩初施工图设计前,应仔细研究勘察阶段的资料,并对勘察结果进行综合分析和评估,以便更好地确定设计方案。
3. 确定具体的设计方案：在扩初施工图阶段,需要综合考虑建筑结构、电气、给排水等多个方面的因素,确定最终的设计方案。
4. 绘制施工图：在确定设计方案后,需要进行详细的施工图绘制,包括平面图、立面图、剖面图、结构图等,并确保施工图的准确性和完整性。
5. 编制施工标准和规范：在绘制施工图的同时,还需要编制相应的施工标准和规范,确保施工质量符合要求。
在扩初施工图阶段,需要综合考虑各个因素,充分评估设计方案,确保施工图的准确性和完整性,并编制相应的施工标准和规范,以确保施工质量符合要求。
扩大基础施工作业指导书
扩大基础施工作业指导书1、适用范围本作业指导书适用于桥梁的明挖扩大基础开挖和混凝土浇筑施工。
2、作业准备2.1内业技术准备作业指导书编制后，应在开工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清有关技术问题，熟悉规范和技术标准。
制定施工安全保证措施，提出应急预案。
对施工人员进行技术交底，对参加施工人员进行上岗前技术培训，考核合格后持证上岗。
2.2外业技术准备施工用水、用电、便道贯通，场地平整完成。
3、施工方法及工艺流程施工工艺流程图3.13.2基坑开挖3.2.1施工机械及工艺装备基坑开挖可根据地质情况和边坡防护类型，采用人工开挖、人工配合机械开挖、挖掘机开挖等。
基坑抽水设备：抽水机。
3.2.2施工准备1）基坑开挖前必须做好施工测量，测定桥墩的中心桩、基础纵横边线、中线和临时水准基点。
同时还必须做好断面测量，放出基坑边桩，经核对无误后，方可施工。
2）按照基坑施工要求，清除地面堆土及嫡霆期⅛巡解导物；对受影响的架空线和地下管线，应采取迁改或保护措施。
3）根擒包图标示的½质、水文资模胎I赅具体条件艇基坑的开挖方案：开挖方法、放坡形式或边坡防护方案、机械设备、基坑尺寸，以及安全、环保、水保、质量措施等的制定。
4）基坑开挖前还必须搞好防水排水工作，应在基坑顶部边缘外四周挖好防水排水沟拦截雨水。
5）对作业人员进行安全、技术培训和交底工作。
3.1.3基坑开挖1）基坑根据设计及现场情况可采用垂直开挖、放坡开挖、支撑加固开挖等。
基坑开挖以前应作好以下工作。
①根据提供设计文件，测定基坑中心线、方向和高程，并在基坑旁设定开挖控制桩。
②^居设计文件剧购!疲水文资环彳遇落,结现场［靓,确定基坑用交方案,对用交坡度、支护方案、用弱围、弃土位亶口防、升冰措施等在方案中作出具体安排。
2坑］宓彖四周适当品隅设截水沟防IH蟋水流入坑内,冲局航≡,造成坍方破坏基坑。
坑缘边留有护道,静载S巨坑缘不少于0.5m,动载距坑缘不少于1Om。
扩初施工图设计任务书
XXX （项目名）扩初/施工图设计任务书（模板）重庆隆鑫地产（集团）有限公司年—月项目概况■------ *■.设计依据及标准经济技术指标*-.四. 设计原则五. 总体要求六. 各专业设计要求七. 建筑成本控制八. 建筑设计造价概算九. 设计成果及设计周期要求附件:本文件为XXX项目扩初及施工图设计任务书，本文件所列技术经济指标及要求为扩初、施工图设计的基本要求。
一、项目概况1•项目名称：2.发展商：3 •建设地点：4.占地面积：5.建设内容：6.建设周期：二、设计依据及设计标准1、市规划国土局方案审批意见书（附件）2、市消防局方案审批意见书（附件）3、市人防办建设意见征询单（附件）4、市规划国土局扩初设计审批意见书（附件）5、市消防局扩初设计审批意见书（附件）6市人防办扩初设计审批意见书（附件）7、市其他行政部门审批意见书（附件）8、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准9、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定10、设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。
11、其他国家现行有关规范三、建筑技术经济指标1•技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：其中：住宅面积：配套设施面积：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：总体布局要求：机动车泊位数：其它：2•户型配置要求（营销策划部提供）3•配套设施要求四、设计原则1.创新与特色的原则2.细致周到的原则3.建筑经济性原则4•其它五、总体设计要求1 .总体布局1.1需按照国家设计规范要求进行日照测算（扩初设计完成）（此项在重庆市内未要求）。
1.2建筑严格按照规划设计要点退红线并满足规划设计要点要求。
1.3总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；在满足规范的同时，尽量减少对环境的影响。
1.4对地形复杂的项目，需对场地的标高进行详细的设计，综合考虑各方面的因素确定场地的标高，做到经济、合理。
扩初设计管理作业指引
《扩初（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ步）设计任务书》
《扩初（初步）设计成果》
4、
1.公司内部评审
a－总部产品研发部组织城市公司成本部、营销部、工程部、城市公司、物业公司、分管领导参加评审。对扩初（初步）设计从建筑、使用功能等方面进行审核，对照设计概算从成本控制方面进行审核。
7、
1.城市公司设计部向有关政府部门提交扩初（初步）设计文件并取得《政府评审意见表》。
2.扩初设计完成后城市公司营销部对销售示范区的装修设计条件进行重新确认。
3.城市公司设计部对二次设计条件、景观设计条件进行重新确认，进入施工图设计管理流程。
扩初（初步）设计文件
《政府评审意见表》
3.记录要求：
序号
记录名称
扩初设计初步成果
《扩初设计评审表》
5、
1.设计单位完成扩初（初步）设计方案的调整并提交扩初（初步）设计成果，由总部产品研发部审核签收。
2.总部产品研发部填报《设计评审表》，报技术评审会审批。
扩初（初步）设计成果
扩初（初步）设计定稿
6、
1.城市公司成本部负责设计概算修正。
2.城市公司成本部负责进行该阶段项目总成本概算修正，并形成下阶段预控目标成本。城市公司财务部负责投资收益修正。
15（30）
方案设计
确定方案设计单位后
方案设计完成
25（50）
方案调整
方案设计完成
报批方案图完成
10
初步设计
报批方案图完成
实施方案成果完成②
30
3
施工图
实施方案成果完成
扩初及施工图设计管理流程
扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。
2.3扩初设计与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。
6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。
某地产扩初及施工图设计任务书编制指引共36页word资料
扩初及施工图设计任务书编制指引一、编制意义1、 归纳、总结对规划方案及单体设计的评定意见，进一步优化设计，同时着重从细部、节点明确产品的最终建造标准；2、 各地方标准设计图集就每项内容可供选择的图样，均按档次、造价分为若干种，并均有一定的普遍性、滞后性。
因此，需要按产品策划要求，结合项目实际，在不断总结项目开发实际经验的同时,对设计中的一般要求、常用做法，做必要的选择、修订、补充和完善；3、 《扩初及施工图设计任务书》是设计沟通的基础，是检查设计和跟踪管理的手段，是审查扩初及施工图设计的重要依据。
二、 编制依据1、国家相关设计规范、地方相关设计法规和标准设计图集；2、 项目的产品策划报告对建筑功能、档次和造价的定位、标准；3、 规划方案及单体设计的评定意见和优化设计的合理建议。
三、 适用范围1、 由于地方条件的不同、项目类别的不同，项目的产品标准、尤其是顾客敏感点标准会有所不同。
因此，《扩初及施工图设计任务书》关于设计的具体作法的内容会有所不同，应指明其特定的适用项目。
2、 《扩初及施工图设计任务书》对地方条件、项目类别近似的其他项目，有其参考价值。
四、 编制内容1、 按总图设计、总说明、建筑、结构、水暖电等专业，以及装修、景观、智能化等专项设计与之协调关系的描述；2、 着重就显性的顾客价值敏感点及隐性的成本控制敏感点的作法，做合理的选择、明确的描述。
五、 明确解释权1、 《扩初及施工图设计任务书》使用的概念、术语应尽量使用设计院的规范用语。
特别的地方应与设计院充分交底、沟通。
在此基础上应注明解释权属甲方；2、 对公司内部要求做好对概念、术语的解释、沟通工作，便于交换意见。
在此基础上应注明解释权属海创公司。
六、 总图设计1、 在道路、场地、竖向等方面，明确界定设计院与景观设计师的工作界面，衔接关系，并对组织、协调提出工作建议；2、 使用的统一坐标系、高程系，有使用相对坐标系、相对高程系时要特别注明，并要求各专项设计与之统一；3、 外网管线布置方式、管线综合等方面，明确设计院与弱电系统、户外照明、环境音响、污水处理等专业公司的工作界面，衔接关系，并对组织、协调提出工作建议。
扩初、施工图设计任务书01
XXX（项目名）扩初/施工图设计任务书（模板）重庆隆鑫地产(公司)有限公司年月目录一．项目概略二．设计依照及标准三．经济技术指标四．设计原则五．整体要求六．各专业设计要求七．建筑成本控制八．建筑设计造价概算九．设计成就及设计周期要求附件：本文件为XXX项目扩初及施工图设计任务书，本文件所列技术经济指标及要求为扩初、施工图设计的基本要求。
一、项目概略1．项目名称：2．发展商：3．建设地址：4．占地面积：5．建设内容：6．建设周期：二、设计依照及设计标准1、市规划领土局方案审批建议书（附件）2、市消防局方案审批建议书（附件）3、市人防办建设建议征询单（附件）4、市规划领土局扩初设计审批建议书（附件）5、市消防局扩初设计审批建议书（附件）6、市人防办扩初设计审批建议书（附件）7、市其余行政部门审批建议书（附件）8、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准9、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应切合国家、建设部及市有关设计标准及规定10、设计深度需切合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其余要求。
11、其余国家现行有关规范三、建筑技术经济指标1．技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：此中：住所面积：配套设备面积：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：整体布局要求：灵巧车泊位数：其余：2．户型配置要求（营销策划部供应）3．配套设备要求四、设计原则1．创新与特点的原则2．仔细周祥的原则3．建筑经济性原则4．其余五、整体设计要求1．整体布局1.1需依照国家设计规范要求进行日照测算（扩初设计达成）（此项在重庆市内未要求）。
1.2建筑严格依照规划设计重点退红线并知足规划设计重点要求。
1.3 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；在知足规范的同时，尽量减少对环境的影响。
1.4 对地形复杂的项目，需对场所的标高进行详细的设计，综合考虑各方面的要素确立场地的标高，做到经济、合理。
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目录第一章总则 (3)一、扩初与施工图设计管理的目的 (3)二、扩初与施工图设计管理的原则 (3)三、扩初与施工图设计管理的范围 (3)四、执行监督与修订 (3)第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理 (3)一、设计条件输入 (4)二、扩初与施工图设计管理过程指引 (5)三、扩初与施工图设计成果输出 (8)四、行销监工过程指引 (8)第三章设计管理工具汇总表 (10)第一章总则一、扩初与施工图设计管理的目的为了加强沿地南/北方板块各项目扩初与施工图设计管理工作、深化方案设计、提高设计质量、体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
二、扩初与施工图设计管理的原则贯彻经过审批的方案深化设计，按项目开发计划与成本标杆要求完成实施图纸设计、初步设计以及施工图设计，对设计全过程进行全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的行销监工，确保实际最终产品满足产品策划、设计方案的要求。
三、扩初与施工图设计管理的范围沿地南/北方板块所有开发项目的扩初与施工图设计管理、图纸审查、设计变更管理、施工过程中的行销监理、材料部品封样管理。
四、执行监督与修订由沿地南/北方产品管理部负责本指引的执行监督与修订。
第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理一、设计条件输入（一）、工作指引1、南/北方产品管理部/项目设计团队负责收集与整理的扩初与施工图设计输入条件，包括但不限于以下资料：⑴、方案深化设计文本与电子文件（CAD文件）⑵、经济技术指标⑶、规划部门的方案审批意见⑷、人防部门审批意见⑸、消防部门审批意见⑹、CC02表及价值工程分析⑺、顾客界面材料部品清单⑻、健康住宅技术配置标准⑼、项目开发关键节点计划⑽、物业管理方案、示范区方案⑾、勘察单位提交的《地质勘查报告》⑿、南/北方成本合约部结合CC02表，对于扩初与施工图设计成本优化建议⒀、经审批的材料设备初步选型定板单⒁、经审批的交房标准2、扩初与施工图设计任务书的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计任务书》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队组织南/北方营销策划部/项目销售部门、南/北方成本合约部/项目成本团队、南/北方物业管理部、项目管理部，对任务书进行会稿，最终由南/北方产品管理部/项目设计团队组织评审，南/北方分管领导审批。
3、扩初与施工图设计合同的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计合同》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队按照审批流程完成设计合同的审批。
（二）、本阶段需完成的工作成果及表单《扩初与施工图设计输入条件汇总表》（KS-04）《扩初与施工图设计合同》（KS-02）《扩初与施工图设计任务书》（KS-01）《施工图设计管理计划》《交楼标准》（TB-05）二、扩初与施工图设计管理过程指引（一）、工作指引1、扩初与施工图设计过程管理⑴、方案沟通交底a、交底目的：当方案设计与扩初施工图设计非相同设计单位时，确保扩初与施工图设计单位准确理解和把握方案的理念和风格，解决方案设计到扩初施工图设计的技术问题，保证方案的可实现性。
b、交底组织与参与人员：南/北方产品管理部、项目公司设计经理、方案设计单位、施工图设计单位。
c、交底时间节点：方案深化完成并经确认后、扩初与施工图设计之前。
d、交底成果要求：《方案沟通与交底记录》（KS-05）⑵、设计计划管理由设计单位依据项目开发关键节点计划以及设计三级网络图，提交扩初与施工图设计计划，设计过程中由南/北方产品管理部/项目设计团队负责督促和把控设计进度计划的落实，以切实确保项目开发计划的顺利进行。
⑶、设计条件图的审核管理a、审核目的：依据设计计划，跟踪审核各专业之间设计条件图提交的及时性与准确性；负责协调各专业之间的技术矛盾；落实各专业的技术要求对于建筑平面功能、平面布局的制约；解答设计单位对于项目设计中涉及到的使用功能、成本、报批手续的相关技术问题；确保各专业图纸相互协调与衔接，成本控制得到有效落实。
b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、设计单位各专业工程师。
c、审核时间节点：在扩初与施工图设计的开始阶段，建筑设计方案深化完成，提交给各专业工程师之时。
d、审核要点：建筑专业：经济技术指标控制、建筑体量关系、平面功能布局。
结构专业：结构选型方案、结构布局方案。
机电设备专业：设备选型方案、系统设置方案、机房管井的位置与面积要求。
总图专业：市政综合管线初步布置方案、地形标高与建筑首层标高的相互关系。
e、审核成果要求：《施工条件图审核汇总意见》。
⑷、施工图白图的审核管理（施工图预审）a、审核目的：依据扩初与施工图设计计划，进行施工图纸预审，确保施工图纸质量、设计深度、细部做法等满足施工的要求，满足设计规范的要求。
b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、外部审图专家、方案设计单位设计师。
c、审核时间节点：施工图正式出图之前。
d、审核要点：建筑专业：技术经济指标、平面功能、平面与立面的核对、立面设计与方案效果的核对、节点构造做法是否符合设计任务书的要求。
结构专业：结构体系设计的合理性，计算依据的合理性，结构设计是否符合含钢量、混凝土含量控制指标。
结构布局对于立面的影响、对于方案设计的立面影响、必要的结构尺寸与方案设计之间的逻辑关系是否能够完全实现；结构梁柱对于室内空间观感、使用功能的影响。
机电设备专业：系统选择的合理性、设备布局的合理性、设备负荷计算的合理性；管井的布局实用性与合理性，对于建筑平面功能的影响。
室内设计专业：标准层水电等设备接驳点的位置是否合理，与精装修之间的关系，减少施工过程中的踢凿，减少不合理的重复施工，尽量一次到位。
特殊楼层室内设计与土建设计的关系，确保空间的合理高度与结构的关系；首层大堂的有效空间，为室内设计预留可能性。
景观设计专业：注重审核首层单元入口处的土建设计，提前考虑首层入口出台阶、坡道、空间关系与景观绿化之间的结合。
健康住宅设计：落实健康住宅技术要求在施工图纸中的落实，确保健康住宅配置标准的准确实施。
e、审核成果要求：形成《施工图设计预审意见》，《施工图预审意见修改反馈》，并对发现的问题督促设计单位修改。
2、施工图纸审查⑴、施工图设计审图要点由南/北方产品管理部/项目设计团队根据《施工图设计审图要点》，作为施工图审查的依据，在项目开发过程中不断补充与更新。
⑵、施工图设计初审a、审核目的：依据设计计划，按《施工图设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，落实施工图过程中白图的审核意见修改，落实建筑与市政管线的接口位置，以及施工图设计对于项目开发计划、示范区工程施工的影响。
b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、南/北方成本合约部指定人员、南/北方营销策划部指定人员、南/北方物业管理部指定人员、项目管理部、外聘专家、第三方造价师。
c、审核时间节点：正式施工图完成后，施工图外审、施工招标前。
d、审核要点：详见附件《施工图设计审图要点》。
⑶、施工图三方合署审图详见《YH-P3-SJ03-2项目施工图三方合署审图工作指引》。
3、施工图交底⑴、由项目公司项目管理部指定人员负责，组织南/北方产品管理部、项目设计人员、施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写项目交底记录。
⑵、项目公司设计经理将《施工交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改进程，南/北方产品管理部/地区总经理对设计单位修改的图纸进行审批确认后，图纸分发到项目管理部、成本经理，并将设计资料备案到南/北方产品管理部，项目公司负责实施工程施工管理。
（二）、本阶段需完成的工作成果与表单《方案沟通与交底记录》《扩初与施工图设计计划》《设计专业条件图审核意见及反馈》《施工图纸预审意见及反馈》《设计审图纪要》《施工图三方合署审图纪要》《健康住宅配置标准审查意见》《施工图价值分析报告》《施工交底记录表》三、扩初与施工图设计成果输出南/北方产品管理部/项目设计团队依据沿海地产设计管理流程，按照设计进度计划，完成以下工作成果：1、施工图设计图纸（施工图设计单位）2、经济技术指标及户型面积统计表（施工图设计单位）3、节能设计专篇与计算书（施工图设计单位）4、结构计算书（施工图设计单位）5、人防设计专篇及人防设计图纸（施工图设计单位）6、消防设计专篇及消防设计图纸（施工图设计单位）7、施工图阶段材料部品清单及用量测算表（施工图设计单位）8、材料封样及设备清单、设备采购技术要求（方案、施工图设计单位）9、施工图阶段设计工程价值分析（成本测算公司）10、图纸测绘报告（测绘单位）11、销售培训资料、户型图、效果图、签约图等（项目公司设计经理）四、行销监工过程指引（一）、行销监工管理工作指引1、项目公司设计经理依据沿海地产《项目责任设计师工程现场作业指引》、施工图设计图纸、交房标准、变更洽商资料、材料部品清单等，在项目实施过程中对于顾客敏感点工程质量进行监理；严密监控项目实施过程，确保销售资料与最终交付的产品符合项目策划和设计方案要求。
2、在项目施工过程中，项目公司设计经理依据项目的具体情况编制《项目行销监工月报》，通报行销监工工作情况，遇有重大问题及时组织论证，并及时通报解决问题的相关情况。
（二）、设计变更管理工作指引项目公司设计经理依据沿海地产《设计变更管理流程》，按照工程施工节点，有步骤地完成设计变更管理工作。
1、设计变更整理与分析⑴、施工过程中，项目公司设计经理收到设计变更需求部门提交的《设计变更申请表》（KS-07）后，应区分一般变更与重大变更，判断是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素，并根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
⑵、项目公司设计经理负责设计变更信息的收集、分类和整理，设计变更的原因分析。
⑶、项目公司设计经理发起“设计变更申请”流程，按照权责审批。
2、设计变更的审核设计变更经相关专业或部门论证通过后，一般设计变更的由项目总经理审批，重大设计变更由项目总经理、地区总经理和南/北方分管领导审核，南/北方总经理审批。
3、设计变更台账的管理项目公司设计经理负责设计变更台账的管理，每月末与成本经理、施工单位进行核对，填写《设计变更台账》，作为阶段付款或结算的依据。
设计经理根据项目成本经理对于设计变更的原因、类型、数量、成本等情况的统计结果作为对设计单位考评、管理、结算的依据。
（三）、材料样板封样工作指引南/北方产品管理部/项目设计团队依据《材料选型定板流程》，按照工程施工节点，有计划地完成材料部品封样、现场打样、材料定版的管理工作，详见流程规定。