EPC工程总承包管理流程图解
工程总承包项目管理流程图(全套)
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查监理人核查或审批发给分包人项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人分包人修改五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程承包人申报时段结算报表（初稿1份）支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付单价项目时段结算报表总价项目时段结算报表监理人审核项目部审核监理人审签项目部审签分包人申报时段结算报表（终稿6份）50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存单元工程支付工程量结算签证单六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存。
总承包项目管理流程图
3.2工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
（一）总承包人提供设计文件的工作流程
（三）材料、构配件质量控制流程
1
2
（六）工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程
（二）进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
（一）月支付工作流程
（三）最终支付工作流程
（四）分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
二十八、工程变更管理流程
（一）总承包合同工程变更管理流程
（二）分包合同工程变更管理流程
二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程
（二）总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程。
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求,管理流程及主要过程图解
1项目各阶段EPC总承包工作续上表续上表续上表续上表2EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
EPC工程总承包管理流程图解
EPC工程总承包管理流程图解什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
EPC总承包模式的优点1)E P C总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
E P C总承包模式的缺点1)业主主要是通过E P C合同对E P C承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给E P C承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)E P C承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以E P C总包合同的工程造价水平一般偏高；4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作E P C管理流程及主要过程图解1）E P C总承包建设模式流程图2）E P C总承包建设模式计划管理流程图3）E P C总承包建设模式实施过程管理流程图4）E P C总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）E P C总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6）E P C总承包建设模式投标阶段流程图。
EPC工程各类组织结构图及流程图
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总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
EPC工程各类组织结构图及流程图
质量事后监控质量事前监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控竣工质量检验工 程 施 工 全 过 程 的 质 量 监 控 质量事中监控—►施工人员质量监控、工程原材 料构配件质量监控施工准备工作-----施工所用机械设备质量监控、 施工方法、质检方法质量监控工程开工申请—►技术、劳动和管理环境质量监 控工程质量鉴定文件竣工图质量检验质量监测评定资料总工程师工程总监1项目负责人项目副总（成本）设计总监质量总监技术部工程部成本合约部采购部设计部安全部施工总承包施工范围施工总承包管理范围地基与基础工程主体结构工程土石方工程基坑支护工程桩基础工程人防及地下室工程建筑给水通风与空调工程10KV外线工程建筑电气工程发电机工程雨水回收工程建筑智能化工程建筑节能工程白蚁防治工程燃气工程市政道路工程地下综合管廊工程公共裙园空楼林间外景装墙观饰装工装饰程修工工程程住宅户内装饰装修工程电梯采购及安装工程质量组织EPC项目负责人工程总监安全总监设计总监总工程师技术部作业班组工安质程全量部部部物资设备部安全组织熟悉总包合同，确定管理范围 确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划、编制交 叉施工协调方案、编制分包合同__ J —过程控制和实施进入下道工序监理检查认可~"1A工进验 任师初责程行--------------------i方 案编 制______方 案 评 审___ A 审 批■修改 1不合格质量执行程序＞制定施工组织总设计基本要素质实施中优化解决方案经审批方可实施 -----------------------执行岗位责任制人员培训考核持证上岗 ----------------------技术资料保证材料原料、半成品检验 ----------------------周检维修保养机具检测合格方可使用 ----------------------质量保证程序工作质量方案保证一人员素质保证一原材质量保证一操作过程保证一机具保证产品质量保证设计院（专业设计协调部室）工艺管道室。
目前流行的EPC管理流程图
项目信息管理系统
审批预审图 设计经理/建造经理
设计阶段 审批后的预审图
是否 批准
否
是
出图/按评注修改 出图人/单位 设计阶段 正式图纸
重新提交/修订图纸状态 出图人/单位 设计阶段
重新提交预审图
竣工图
针对竣工图纸和提交顺序 与业主单位沟通
建造经理/设计经理 竣工阶段
· 《竣工图清单》 · 竣工图提交计划
项目实施阶段 图纸管理系统中的电子文档
审查投标人图纸申请 并提供对应的CAD图纸
设计经理/建造经理 招标阶段
CAD图纸申请表
维护和保管 最新版“受控”图纸
图纸管理协调员 整个项目阶段
最新版“受控”图纸
编制出图计划 出图人/单位
设计阶段 出图计划
审核出图计划 设计经理/建造经理
设计阶段 出图计划
图纸制作与提交
PIMS/ZN/02-2 设计阶段接口需求规格书
编制设计 《接口需求规格书》
土建和建筑设备系统 合同之间 机电经理
合同前
《接口需求规格书》
建筑设备系统之间 建造经理或高级建造
工程师/设计顾问 机电经理
《接口需求规格书》
土建合同之间 区域设计经理/
设计顾问 区域设计经理
《接口需求规格书》
《接口需求规格书》 的审核及签署
PIMS/ZN/02-1 设计管理与审查
初步设计阶段的设计管理
编制《项目定义文件》 设计经理
初步设计阶段 《项目定义文件》
识别风险和建立风险处理策略 设计经理
初步设计阶段 《风险登记簿》
审批项目目标成本和进度计划 项目控制小组 初步设计阶段
项目目标成本和进度计划
总承包项目管理流程图61779
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4 发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5 公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7 工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8 设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程否同意不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程合格图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程。
EPC工程各类组织结构图及流程图
EPC工程各类组织结构图及流程图术方案编制和评审，确定最优方案。
审批通过后开始实施方案。
施工过程中对方案进行监控和调整，确保施工顺利进行。
方案评审和审批需要经过雇主和监理的审核和批准。
通过制定最优方案和监控调整，确保工程达到预期目标。
精选范本施工准备工作在施工前进行施工准备工作，包括施工人员质量监控、工程原材料构配件质量监控等。
确保施工前的准备工作充分，为施工提供保障。
小幅改写在进行施工前，需要进行充分的准备工作，包括对施工人员、工程原材料和构配件的质量监控等。
这些准备工作的充分进行可以为施工提供保障。
精选范本工程开工申请提交工程开工申请，经过雇主和监理的审核和批准后方可开始施工。
确保施工前的申请工作得到雇主和监理的批准。
小幅改写在开始施工前，需要提交工程开工申请，并经过雇主和监理的审核和批准。
这样可以确保施工前的申请工作得到充分的批准和保障。
精选范本全过程的质量监控施工过程中需要对施工所用机械设备、施工方法、质检方法等进行质量监控。
在施工过程中，对机械设备、施工方法和质检方法等进行全程质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工过程中，需要对施工所用的机械设备、施工方法和质检方法等进行全程的质量监控，以确保施工质量。
精选范本质量事中监控对施工、安装工艺过程进行质量事中监控，并进行工序质量监控和中间产品质量监控。
在施工和安装工艺过程中进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工和安装工艺过程中，需要进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，以确保施工质量。
精选范本竣工质量检验对工程进行竣工质量检验，并进行质量评定和鉴定，编制竣工图和质量检验评定资料。
在工程竣工后进行质量检验，并进行质量评定和鉴定，同时编制竣工图和质量检验评定资料。
小幅改写在工程竣工后，需要进行质量检验和评定，并编制竣工图和质量检验评定资料，以确保工程质量。
精选范本施工总承包施工范围确定施工总承包的施工范围，管理范围和分包专业及施工范围。
EPC总承包项目管理流程
项目管理流程项目管理流程：合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。
组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。
组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。
参与分包合同签订和专项条款修订。
建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。
项目实施组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。
一开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。
二工程开工相关技术及质量资料：向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主，项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码）向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告组织图纸会审、设计交底和施工交底向监理提交开工报告三施工协调1 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限；2 明确现场施工协调会管理制度3 明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定；四施工质量管理1 按经监理批准的项目划分表及文字回复认可的验评表模板及时完成相关施工质量报验，停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要及时现场签字，可以将施工单位验评资料的及时性和付款挂钩；2 各工序、工种的交接要在项目部组织下进行，必要时邀请监理或业主方介入；3 建立健全的项目部资料档案管理体系，督促分包单位及时、严格执行；五施工安全管理1 建立项目部安全管理体系；2 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系；3 传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定；4 明确重要施工方案的安全管理及审批程序；5 明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度；六工程设备材料采购管理1 明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理；2 进场材料的签认，需监理业主及时签字；3 进场材料和设备的现场规范化管理和存放；4 材料和设备的资料档案及时规整和报送；5 实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务七设计及图纸管理1 根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场；2 及时组织图纸会审和施工交底；3 建立图纸接受和发放管理流程；4 明确设计变更管理流程；八特种验收管理1 接洽环保管理验收单位，做好前期准备；2 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控，严格设备资料收集规整，图纸审核，开工前的告知和施工完成后的报验；九资料管理1 建立项目部整体资料管理体系，明确资料管理制度和流程；2 定期抽查资料管理规整情况；十费用管理1 研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件；2 及时跟进施工过程和业主方的工程签证；3 加强对施工单位付款的动态掌控；移交（中间交接）单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。
EPC-项目管理流程
甲方负责
1.2.2
提交启动会议纪要
√
√
√
33044 8114 脔21882 557A 啺35723 8B8B 讋t840019 9C53 鱓30450 76F2 盲
√
1.3
发表项目管理计划及程序文件
1.3.1
提交项目管理计划/实施计划
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√
甲方审核、批准
1.3.2
提交项目管理程序文件
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甲方审核、批准
提交项目WBS编码规定
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甲方批准
39126 98D6 飖G>31174 79C6 秆24645 6045 恅20096 4E80 亀40550 9E66 鹦36532 8EB4躴
1.5.2
提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件
√
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√
√
甲方批准
1.6
发表项目EPC总进度计划（里程碑）
1.6.1
设计监理实施细则审核
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.4
发表基础或初步设计文件
2.4.1
基础或初步设计文件审核
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√
设计监理单位组织，甲方批准
2.5
发表详细或施工图设计文件
2.5.1
详细或施工图设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
25369 6319 挙du38318 95AE 閮H26793 68A9 梩22775 58F7 壷
设备/材料供应报告（月）
√
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项目经理审核、批准
3.6
发表设备监造报告（月）
3.6.1
设备制造进度及质量报告（月）确认
总承包项目管理流程图
3.2工程总承包项目管理流程图、项目部行文流程、发文处理流程、收文处理工作流程图3-5公收处段作流程四、设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程八、档案管理流程九、分包招标管理流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程总承包人负责的设计文件 图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程 （二）分包人提供设计文件的工作流程「质量控制工作流程理人核查设计文件（一）工程质量控制总体流程批设计文件组织设计单位进行技术交底建筑材料、设备、 成品半成品检验合格 施工准备检查合格施工实施-J单元、分部工程验收分部分项工程 施工作业措施计划 施工措施计划审批NO OK分包人 调整重新报送 信息反馈 质量标准监理人收到设计文件分包人负责设计文件' r 图3-21工程质量控制总质量控制措施 监理 施工图纸提供意见或建议如有冋题 如有问题 监理人将设计文件交给分包人 ~NO 分包人检查设计文件 设计单位设计文件进行修改体流程监理人签签字盖盖章一或设计修改 用于施工用于施工 设计文件签发单位工程验收（二）施工质量过程控制流程图3-22施工质量过程控制流程—质保组织___ 质保措施按签发设计图纸施工测量、复核、验收施工措施方案审批------------------------------- 原材料检验—~ t —施工工艺检验施工监测隐蔽工程检查签证分部、分项工序检查签证施工竣工验收报告质量评估报告发布质量工程验佥收1监控指令检制（三）材料、构配件质量控制流程分包人提交《材料/构配件进场报验单》（四）工程设备质量控制流程报告（免检证书）；勾质量控制）产品合格证；（3）质量保证书2 •总承包人采购质量控制 分包人提出采购计划 监理人审批《材料/构配件进场报验单》（五）“三检”工作流程分包人提出工程设备进场计划_________________报监理人核查采购计划监理人抽样检验使用过程检验分包1监理人^分包人向监监理人审核合格：允许进场总、承采购计 分包人：复检（施工队长签字） 总承包人采购八包人：初检（班组长签字5] ___备：不允许进场卜 '、茗设*，现场验收监理人签字认工程设备安装验收1分包人采贝十二 （六）工序或单兀工程过程质量控制流程工序或单元工程施工完毕 图3-27 工序或单元工程质量控制流程 分包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 进度控制流程Jp 监理人审核分包人自检资料完整性 入讲度控制流程 下总承包人编制工程总承包项目总进度计划 页目里程碑进度计划 不合格返工调整和修度控 改施工进制流程 监理人现场检验 〔二度计进度要素控制流程总承包人编制工程总承包项目控制性进度计戈怀合格编制总进度计划疏程总进度目标合格否图3=29 进度:分包人编制并提交施工进度计划控制性网络计划No监理人审核 目人审核及核、签认工序阶段控制计划编制戸亠 同意不同意_ 不同意'程施工质量报验单 监理人审查二调整和修改施工 总进度计划核准计量、支付1E总承包人批准施工进度计划资金供应计划F措施 -----1f---------- 设计供图计划分包人编报年、季、月施工进度计划工程米购计划监理人审查年、季、月施工进度计划实施性进度计戈戈申报总承包人审批年、季施工进度计划-资源配置年月周或旬进度计意发生实际进度与计划进度不符（拖3Ok是否影响总工期、 后续工作安排实施性进度计划实施继续施工监理人监督、检查施工进度计划是分包人调整进度计划资源投入检查监理人审查是否满足要求---------- 施工干扰协调总承包人审批调整进度计划年、月统计报表记录、资料、档案修订进度计划十三、停工与复工流程十四、投资控制流程单元工程验收合格投资控制流程监理人审核监理人签发工程价款月付款证书总承包人审批总承包人提出付款申请（一）月支付工作流程（三）最终支付工作流程付工作流程二十、工程设备和材料管理流程退一约保总承包大采购工程设备巒管理流程退还剩余质保金1分包人提交交货日期计划（二）分包人----------------------- k_____________ 图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程分包人提出最终付款申请报、采购工程设备的管理流；不同意不同意同；监理人审核不同意图3-37分包人采购工程设备的管理流程厂家交货1分包人提交工程设备采购计划艮终报考,.同发最终付款证2.监同意审准包人定货报总总承包人按付款证书付款将定货协（三）总承包人采购材料管理流程I木给监于甲人工地交货6 .总承包人与分包人3 参加出厂检验，并办理正移交手续会巴、.购总加交货验收监理人审核开管人和分包人共同式丿亠、分包人修改8分包人负责设备进场.监理人复核检验结果总承包人审批9•分包人提出工程设备E7装调试方案,报发包人审批L 总承包人采购材料——8 •分包人提出工程设备安装调试方10 .监理人协助总承包设备安装报监批分包核的工程调试方案总承包人处9.总承匕工程设备安装调试方案分包人查验证件---- 不同意—11.分包人抽样检验112.分包人设同意0•同意否二备安装监理人抽样检验同意5合格（四）分包人采购材料管理流程分包人据39《材分包人采购材料管理流程斗一▼______________________ 不同意监理人审核----------------- ►分包人修改同意总承包人批准分包人与供货商签订协议，将副本提交监理人分包人提供证件监理人抽样检验分包人材料入库卜一、施工设备管理流程二十三、分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程原因不清图3-46工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程不接受（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1总承包人向业主索赔索赔事件发5生总承包人向业主索赔管理流程是否需要提交补充材料| ------ 总承包人提交补充资否料，业主代表审核否2.业主向总承包人索赔（二）分包合同索赔管理流程1分包人向总承包人索赔索赔事1图发生2分包人向总承包人索赔管理流程2.总承包人向分包人索赔三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程环境保护法规安全工作依据 劳动报酬法规安全生产法规组织机构设置安全体系审核 人员配置仪器设备配置安全措施审核基本培训方案技能培训审查 上岗培训证专业资格证11巡回定期检查专项业务检查工作会议建立报告制度总结、奖惩图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程合同项目（或单位工程）移交图3・66 ■工程保修工作流程■ii三十六、争议解决工作流程三十七、风险管理流程三十八、信息管理流程图业主9信息沟通流程II监理人!1总承包人II分包人。
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EPC工程总承包管理流程图解
什么是EPC工程总承包？
（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
EPC总承包模式的优点
1)E P C总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
E P C总承包模式的缺点
1)业主主要是通过E P C合同对E P C承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2)业主将项目建设风险转移给E P C承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
3)E P C承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以E P C总包合同的工程造价水平一般偏高；
4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
E P C管理流程及主要过程图解
1）E P C总承包建设模式流程图
2）E P C总承包建设模式计划管理流程图
3）E P C总承包建设模式实施过程管理流程图
4）E P C总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
5）E P C总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
6）E P C总承包建设模式投标阶段流程图。
