集团度工作任务书考核办法
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。
第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
集团公司考核制度模板
集团公司考核制度模板为了构建科学有效的考核体系,创造良好的工作环境,定期检查和改进员工工作,最大限度地发挥其潜能,引导员工走向企业认同的模式及价值标准,特制定本办法。
本办法适用于集团公司考核管理工作。
1．绩效考核的目的科学、客观地反映员工实际工作表现,促进员工发挥专长和改进工作,监督个人工作目标的实现,为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2．绩效考核的原则2．1公开化的原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果。
2．2客观公正评价的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。
2．3反馈的原则:将考评结果和改时意见直接反馈给被考核人,经过沟通肯定成绩、指出不足,提出今后改进工作的意见。
2．4沟通的原则:经过对话和合作的方法,平和地解决问题,激发员工的工作积极怀,有效地挖掘潜能。
2．5 审计的原则:所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据。
3．管理职责集团公司设考核委员会,定期召开考核会,对集团公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师,集团公司中层管理人员进行考核评价。
考核委员会由7—9名成员组成,包括:集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理和集团公司的各部门正职。
集团公司人力资源部全面负责集团公司考核管理工作,设独立考核人,独立考核人在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意,有权依据考核管理办法,严格实施对集团公司考核全过程中的管理和监督。
有权处理考核全过程中出现的各种问题,有权越级向集团公司最高级领导报告考核工作。
4．考核级次集团公司实行逐级考核。
集团公司总经理由董事会考核;集团公司部门正职由该部门主管领导考核;集团公司常务副总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师由总经理考核;部门正职以下人员由本部门领导考核;各分公司总经理由集团公司常务副总经理考核,集团公司人力资源部和财务会计部协助收集、整理考核资料,考核结果报集团公司总经理审批后确定。
集团部门考核管理办法模版
集团部门考核管理办法模版一、目的为规范各集团部门的考核管理，以提高部门运营效率，增强员工绩效意识，达到持续发展的目的，制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于公司各集团部门。
三、考核标准1.部门目标完成情况。
2.部门工作计划执行情况。
3.员工个人工作能力和绩效。
4.部门内部业务协调效率。
5.客户满意度、投诉率等各项考核指标。
四、考核方式1.部门负责人考核：每个部门设有主管领导，根据部门目标完成情况、部门内部业务协调效率、员工个人工作能力和绩效等方面对部门成员进行评估，并制定相应的奖励或处罚措施。
2.员工自我评估：部门负责人应鼓励员工在部门工作计划执行情况以及客户满意度、投诉率等方面自我评估，反思自身工作是否达到预期目标。
3.同事互评：部门负责人应鼓励员工在部门内部进行同事互评，加强团队协作性和业务配合效率，实现共赢。
五、考核周期考核周期为一年，全年考核结果将纳入部门及员工年度绩效考核中。
六、考核结果1.考核成绩将按照部门负责人、员工自我评估、同事互评三个环节进行综合考量，并采取加减分相结合的方式计算得出最终成绩。
2.优秀：考核成绩达到90分以上。
3.良好：考核成绩达到80分-89分。
4.合格：考核成绩达到60分-79分。
5.不合格：考核成绩在60分以下。
七、奖惩措施1.考核结果优秀的部门和员工，将获得相应奖励和表彰。
2.考核结果良好的部门和员工，将获得适当奖励。
3.考核结果合格的部门和员工，不予奖励或处罚。
4.考核结果不合格的部门和员工，将按照公司相关规定进行惩处。
八、其他事项本考核管理办法自颁布之日起生效，如有变更需在相关部门内部通知，解释权归公司所有。
集团业绩考核管理规定
集团业绩考核管理规定
1. 考核目标的制定：根据集团的战略目标和各子公司的业务特点，制定全面的考核目标，包括财务指标、市场份额、营业收入、利润率等。
2. 考核指标的确定：根据集团的业务模式和管理要求，确定各子公司的考核指标，包括销售额、利润贡献、市场份额增长率、客户满意度等。
3. 考核方法的制定：采用定量和定性相结合的方法，通过各类指标的测量和评估，来评判各子公司的绩效水平。
可以设置定期评估、季度评估和年度评估等不同层次的考核。
4. 考核标准的确定：根据集团的战略目标和考核指标，制定相应的考核标准。
标准可以分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，根据不同级别给予相应的奖励和处罚。
5. 考核流程的规定：明确各个环节的责任人和流程，包括目标制定、指标确定、数据采集、评估分析、评定结果、奖惩决策等。
确保考核过程的公正、公平和透明。
6. 考核结果的运用：根据考核结果，制定奖励措施和激励机制，对绩效优秀的子公司给予表彰和奖励，同时对绩效不合格的子公司进行督导和改进。
7. 监督管理的机制：建立健全的监督管理机制，由集团的高层管理人员负责对考核过程和结果进行监督和评估，确保考核工作的有效性和可行性。
8. 定期评估和改进：定期评估集团的业绩考核管理规定的实施情况，根据评估结果进行改进和优化，以提高考核管理的科学性和有效性。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团目标考核工作实施方案
集团目标考核工作实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要明确目标，并对目标进行科学有效的考核，以确保公司的发展方向和战略目标的实现。
因此，制定集团目标考核工作实施方案具有重要意义。
二、目标确定1. 确定考核对象：集团公司各部门及各级别管理人员将成为考核对象，以确保全面覆盖。
2. 确定考核内容：考核内容将包括业绩目标、经营管理、创新能力、团队协作等方面，以全面评价公司整体发展情况。
3. 确定考核指标：根据公司战略目标和业务发展需求，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和全面性。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同考核周期，对不同层级的管理人员进行定期考核，确保考核的及时性和连续性。
2. 多维度考核：采用多种考核手段，包括定量指标考核、定性评价考核、360度评价等，以全面了解考核对象的综合能力和绩效表现。
3. 全员参与：考核不仅仅是管理人员的事情，还需要员工的配合和参与，以确保考核的全员覆盖和公平性。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，建立相应的激励机制，对绩效突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 管理决策：考核结果将作为公司管理决策的重要依据，对绩效不佳的部门和个人进行及时的改进和调整，以提高整体绩效水平。
五、考核工作的保障1. 完善考核制度：建立健全的考核制度，明确考核流程和责任人，确保考核工作的规范性和公正性。
2. 健全考核评价体系：建立科学合理的考核评价体系，确保考核指标的准确性和全面性。
3. 加强考核培训：对考核人员进行培训，提升其考核能力和水平，确保考核工作的有效开展。
六、总结集团目标考核工作实施方案的制定，将有助于提高公司的管理水平和绩效表现，推动公司战略目标的实现。
通过科学有效的考核，将激发员工的工作热情，提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动集团目标考核工作的顺利实施。
集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
集团公司绩效考核实施细则
一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。
四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。
（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法1. 介绍本文档是关于集团绩效考核管理办法的详细说明。
绩效考核是集团管理的核心内容之一，通过对员工的表现进行评估和监督，可以帮助公司保持高效和竞争力。
2. 目的本文档的目的是为了确保集团的绩效考核制度合理、公正和透明，以激励员工的工作热情和创造力，提高集团的业务水平和管理能力。
3. 范围本文档适用于集团内所有雇员的绩效考核，包括不同部门和层级的员工。
4. 考核指标绩效考核指标包括以下几个方面：4.1 工作目标达成情况工作目标是每个员工在每个季度或年度内需要完成的工作任务，包括时间安排、质量要求和工作效率等。
绩效考核评估员工完成目标的情况如何，以及是否按照公司的标准和要求完成任务。
4.2 工作质量工作质量是指员工完成工作所表现出来的能力和细节。
包括以下方面: •产品或服务的质量•工作中的错误率•能够满足需求和期望•工作速度和效率4.3 特定工作这是针对具体职位的绩效指标，衡量员工是否具备完成工作所需要的专业技能和知识，以及是否能够在实践中不断提高和迭代。
4.4 沟通和协作沟通和协作是团队合作的核心内容，每个员工需要有良好的沟通和合作能力，以便在集体中快速成长和取得成功。
衡量员工声音的传递方式，是否向上主动和有效的表达问题和想法，以及对团队的认同度。
4.5 领导力领导力是指员工的能力是否能够发挥自身员工在团队中的影响力，是否具备指导和帮助他人的能力。
5. 考核方法集团绩效考核采用定期考核的方式，包括季度和年度考核两个层级。
5.1 季度考核季度考核是对员工在每个季度中的表现进行评估。
员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评。
5.2 年度考核年度考核是对员工在一整年中的表现进行评估。
员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评，同时加入对员工工作中的领导力和协作能力进行评估。
6. 考核结果考核结果将根据考核指标和考核方法自动生成，分为优秀、称职、普通和不称职四个等级。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法1. 前言在现代商业社会中，高效的绩效考核是一个组织管理成功的关键要素之一。
本文将介绍一个高效的集团绩效考核管理办法，以帮助企业有效评估员工的表现并提升整体绩效。
2. 绩效考核目标绩效考核的目标是提高员工个人和团队的绩效水平，以确保组织能够持续发展和取得成功。
具体目标包括：•评估员工的工作表现，识别并奖励表现优秀者；•推动员工发展和成长，提供学习和培训机会；•促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作意识；•为组织制定明确的目标，提供决策参考。
3. 绩效考核流程本考核管理办法采用以下流程进行绩效考核：1.制定考核指标：由领导团队与员工共同制定明确的考核指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.考核周期划分：将考核周期划分为年度和季度，以确保对员工表现进行及时评估和反馈。
3.绩效评估：使用多种评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评价等，从不同角度了解员工的表现。
4.绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，讨论评估结果及员工的发展需求，并制定相应的改进计划。
5.绩效奖励：根据评估结果，给予表现优秀者适当的奖励，如薪资晋升、奖金或福利待遇提升等。
4. 考核指标设定考核指标的设定应与组织的战略目标和业务重点相对应。
通常包括以下方面：•完成工作任务的质量和效率；•团队协作和沟通能力；•创新能力和问题解决能力；•客户满意度和关系管理；•自我学习和职业发展等。
5. 绩效评估方法本考核管理办法采用多维度的评估方法，包括：•自评：员工对自己的工作进行评估并撰写自评报告，提供思考和改进的机会。
•上级评估：直接上级根据考核指标评估员工的工作表现，提供正面反馈和改进建议。
•同事评估：同事对员工的合作和沟通能力进行评估，反映团队合作的情况。
•客户评价：实施客户满意度调查，评估员工在客户关系和服务方面的表现。
6. 绩效反馈和改进计划基于绩效评估结果，进行及时的绩效反馈，并制定相应的改进计划。
•绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，分享评估结果和观察意见，并与员工讨论成绩和潜在改进机会。
集团考核制度
集团考核制度集团考核制度是公司为了提高员工绩效表现和激励员工积极性而实施的一种管理制度。
该制度旨在通过对员工的工作成绩、素质能力、工作态度等方面进行评价，从而提高员工的工作动力和工作质量，促进公司的长期发展。
首先，集团考核制度设定了明确的考核指标。
这些指标是根据公司的战略目标和具体岗位职责而设定的，包括工作业绩、职业技能、岗位素质、团队合作等方面。
每位员工都有自己的考核指标，根据实际工作情况进行评估和考核。
这样的考核制度可以使员工明确自己的工作目标，提高工作的针对性和执行力。
其次，集团考核制度对于考核结果有明确的奖惩措施。
优秀的员工将会得到相应的奖励和晋升机会，这样既可以激励员工的积极性，也能够激发员工的工作动力。
同时，对于绩效不佳的员工，也会采取相应的纠正措施，包括培训、调整岗位甚至解除劳动合同。
这样的奖惩机制能够促使员工提高工作效率和绩效表现，为公司的长期发展奠定良好的基础。
此外，集团考核制度也注重员工的个人成长和发展。
在设定考核指标的同时，公司也会为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升职业技能，提高工作能力，从而更好地完成工作任务。
员工的个人成长和发展是公司的长远战略的核心，通过考核制度可以及时发现员工的优点和不足，并为其提供相应的支持和指导。
最后，集团考核制度还注重激励和培养优秀的团队合作精神。
除了对个人绩效的评估，公司也会对团队的绩效进行考核。
这样可以促使员工更好地协作合作，共同完成团队目标。
集团考核制度通过激励和奖励，使员工更加重视和重视团队合作，提高团队协作效率，增强公司的整体竞争力。
总而言之，集团考核制度是公司为了提高员工绩效和促进公司发展而实施的一种管理制度。
通过明确的考核指标、奖惩措施、个人发展和团队合作，该制度能够激励员工的积极性，提高员工的工作效率和绩效表现，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
集团考核管理制度
集团考核管理制度一、总则为了加强企业的管理和提高员工的工作绩效，制定集团考核管理制度，规范对员工的考核方式和标准，实行科学化、规范化的考核机制。
二、考核目的1.提高员工绩效。
通过考核，激励员工工作积极性，提高工作效率，提高企业绩效。
2.激励员工。
通过考核，激励员工积极进取，争取更好的工作表现。
3.改善组织管理。
通过考核，发现问题，制定改进措施，完善组织管理。
三、考核对象本集团公司下属各部门、各级别员工。
四、考核内容1.工作目标考核。
根据公司设定的目标和要求，对员工在工作中的表现进行考核。
2.工作业绩考核。
对员工的具体工作业绩进行考核，包括出勤率、工作成果、工作态度等。
3.能力素质考核。
对员工的专业能力、综合素质进行考核，包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
4.岗位责任考核。
对员工在岗位上的责任担当程度进行考核，包括岗位绩效、职业操守等。
五、考核方式1.定期考核。
每年定期进行一次考核，评选优秀员工，对不合格员工进行警告或处理。
2.不定期考核。
可根据工作需要，临时组织考核，评选特定活动或项目的表现优秀者。
3.自评互评。
员工可以对自己进行自评，也可以互相评价，形成多维度的考核结果。
4.考核记录。
对员工的考核结果进行记录，并建立档案，作为评定员工绩效的重要依据。
六、考核标准1.考核结果分为优秀、合格、亚合格、不合格四个等级，根据不同等级给予不同奖惩措施。
2.评定标准包括工作业绩、能力素质、岗位责任等方面，采取量化和定性相结合的评定方法。
3.考核标准要公平公正，避免主观偏见，确保评定结果客观准确。
七、奖惩措施1.优秀员工可给予奖金、晋升、表彰等奖励措施。
2.不合格员工可给予警告、降职、停薪留职等惩罚措施。
3.其他措施根据具体情况决定，不同情况采取不同措施，确保人才激励和管理。
八、监督检查1.集团人力资源管理部门负责监督和检查考核工作的实施情况，及时发现和解决问题。
2.其他部门对自身下属员工的考核结果进行审核和把关，确保考核结果真实可靠。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，对于企业来说，绩效考核不仅是奖惩员工的方式，更是衡量企业业绩水平的一种指标。
本文将介绍我们公司的员工绩效考核办法，以便于公司管理层和员工了解该考核办法的相关信息。
考核周期本公司的员工绩效考核周期为每年一次。
考核时间为每年的11月，评估周期为上一年的1月至12月。
考核方式本公司采用360度全方位评估的方式，评估员工绩效。
具体来说，采用了以下几种方法：1. 自我评估员工在考核期间完成自我评估，评估自己在上一年度的工作表现。
在评估时，员工需要针对工作目标、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，并对自己的优缺点进行分析。
2. 直属领导评估直属领导是员工日常工作的最直接监管者，他们对员工的工作表现最为熟悉。
直属领导需要对员工的优缺点进行分析，对其工作表现进行打分和评价。
3. 同事评估同事与员工共事一段时间，有机会了解员工在团队中的角色和表现。
同事需要对员工的工作能力、团队协作和责任心等方面进行评估。
4. 下级评估员工的下属了解员工在公司的管理表现和维护部门的能力，可以为绩效评定提供重要参考。
5. 跨部门评估员工涉及到不同部门的业务，在不同的部门中可能会有不同的评价。
跨部门评估可以更全面地了解员工在不同部门的表现。
流程管理绩效考核流程的管理过程主要包括以下几个步骤：1. 规定目标公司领导根据公司战略和业务发展需要，制定公司年度目标和员工岗位目标，并下发相关任务书和工作计划。
2. 完成考核表员工根据考核表的要求进行自我评估，提交考核表后由直属领导、同事、下级领导和跨部门领导进行评估和打分。
3. 绩效考评根据考核表中的询问项，对员工从业绩、工作行为、能力素质、实现目标等方面进行评价，沟通交流，达成共识，确立绩效考评结果。
4. 优秀员工奖励公司设立了奖金制度，对工作出色、业绩突出的员工进行奖励，及时表彰对企业作出贡献的员工。
5. 管理干预对于工作表现不佳、没有实现目标的员工，进行诊断分析，并提出改进方案和培训计划，引导员工不断提高工作能力和业务素质。
集团运营考核方案
集团运营考核方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和全球经济的发展，企业的运营管理变得越来越重要。
集团作为一个由多个企业集合而成的组织形式，更需要有效的运营管理来确保整体业绩的增长和发展。
因此，建立一个科学合理的集团运营考核方案，对于激励企业内部各级管理人员，提高整体运营效率，具有重要的意义。
二、考核目标1. 提高企业整体运营效益2. 激励各级管理人员的工作积极性3. 促进企业内部各部门的协调合作4. 加强对企业经营状况的监督和管理三、考核内容1. 业绩考核- 完成年度目标- 营业额增长率- 利润率- 销售额- 客户满意度- 市场份额2. 资源利用效率- 生产成本- 资源利用率- 人力资源利用率- 生产效率3. 经营管理- 运营流程优化情况- 财务管理- 市场营销策略- 人才培养和激励4. 内部协调- 部门协作- 信息共享- 工作流程协调- 团队合作状况5. 安全环保- 安全生产- 环境保护措施- 废品处理- 能源利用6. 企业社会责任- 公益活动- 参与社区建设- 企业文化建设- 社会影响力四、考核指标1. 权重分配：根据各项考核内容的重要性和影响力，确定权重分配比例，以此来确定各项考核指标的权重。
2. 考核标准：根据实际情况制定考核标准，确保考核的公平、公正、客观。
3. 考核周期：年度考核为主，可以根据需要设立季度或半年度的临时考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：集团总部根据公司年度目标和实际情况，制定年度考核计划，并下发给各级子公司和部门。
2. 数据收集：各级子公司和部门根据考核计划，按时提供相关业绩数据和经营管理情况。
3. 考核评定：集团总部设立考核评定委员会，对各项考核指标进行评定，并根据权重分配计算得出各级子公司和部门的综合考核得分。
4. 考核反馈：集团总部对各级子公司和部门的考核结果进行公示，并向相关负责人进行考核结果反馈和解释。
5. 激励措施：根据考核结果，对各级子公司和部门进行奖惩激励，激发工作积极性。
集团年度考核工作办法
集团年度考核工作办法（试行）为提升集团整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据集团的有关规定及原则，特制定年度考核办法（试行），具体如下:一、考核目的（一）及时、合理、有效地评价各公司全体员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快集团有效发展。
（二）激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（三）促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
（四）为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业规划等提供科学依据。
二、考核原则（一）公平、公正、公开。
（二）鼓励先进、注重实绩、沟通改进、综合考核。
三、考核范围各公司全体职工（领导班子除外）四、考核组织（一）集团成立由相关部门和人员参加的考核领导小组，考核小组成员如下：组长:XXX副组长:XXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX（二）年度考核在集团领导班子的监督下，由考核小组组织各公司实施。
（三）各公司配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作，在时限要求之内完成年度考核工作。
五、考核依据以岗位职责为根本依据，以岗位实绩为重点内容，以工作能力、工作态度、考勤记录、参加会议、培训记录为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，全面考核工作人员的表现。
六、考核标准年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀等次人数一般不超过参加年度考核工作人员的10%。
本年度受省(部)级以上单项表彰或受市(厅)级综合奖励的公司，优秀等次比例可提高到15%。
优秀等次比例由各公司自主分配使用。
按有关规定受到“一票否决”的公司、发生重大责任事故的公司，优秀等次比例应控制在5%以下。
七、考核结果使用工作人员年度考核结果，作为培训发展、调整工作人员岗位聘用、岗位等级晋升的基本依据。
承担两个岗位职责的工作人员，应当对其两个岗位履职尽责情况进行全面考核，综合确定考核结果。
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集团度工作任务书考核办
法
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
海信集团有限公司管理标准
QG/H 海信集团月度工作任务书
考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H 海信集团月度工作任务书考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价
的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值
集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主
要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月
重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求
月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本
月工作任务书完成情况进行自评。
制定工作任务书时填写内容
集团大事分解任务、年度重点工作
各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济
工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作
重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经
济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务
书。
本月重要工作任务
指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例
行性的工作。
季度或阶段临时交办的工作
由集团领导下达的重点工作。
填写要求
为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
分解到每一小项。
“上旬、中旬、下旬”填写。
凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。
跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作任务书中消失。
不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。
“做好…”“开展…”等模棱两可的字眼，必须是“完成…”。
工作任务书的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。
每项工作必须有明确的目标与效果，作到可量化考核。
工作任务书部分工作的变更
工作任务书确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报经济管理研究中心，经同意后才能变更。
凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的，将不予认可。
工作任务书自评要求
自评分标准
各部门、子公司自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：
a.某项工作任务全面完成并达到预期效果，可得满分；
b. 某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打分，此情况仅分90%（完成情况较好，略有不明显失误）、70%（完成情况尚好，有失误但是达到预期效果）、50%（完成情况一般，并存在明显失误）、0分（未完成）四档。
c. 各部门、子公司在自查时必须认真填写完成情况。
否则缺项则按零分对待。
自评分说明书
各单位在月底对工作任务书进行自评时，要同时附上一份各项工作的完成情况（包括每项工作的完成时间、完成的结果、完成质量、达到效果及存在问题）的书面材料，便于集团考核小组抽查考核。
“创新与提高”和“表扬与批评”
“创新与提高”，在工作有创新与提高的基础上对集团有突出贡献的工作提报“表扬”，对有严重失误的工作提报“批评”。
“创新与提高”、“表扬与批评”必须附有详细的情况说明。
“创新与提高”在最终月度考核得分上直接加5分，“表扬”加10分，“嘉奖”加20——30分，“批评”扣减10分，通报批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。
“创新与提高”的评价标准：
a. 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如开辟新市场、控制新的原材料途径、采用全新工艺等；
b. 运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序，并相应系统性的增加了新的管理措施；
c. 在职责范围内提出了新的管理理念并形成概念语句，创造性地提出了新的视觉形象,并运用于实践；
d. 本部门或子公司的工作获得持续性发展与提高，子公司的经营业绩得到连续性的提高。
e. 经营大事、重点工作完成效果特别好，对集团发展起到促进作用。
“创新与提高”和“表扬与批评”得分按季度累计兑现一次，在每个季度最后一个月的月度考核得分中直接进行加减。
4 月度工作任务书的编制程序
各部门、子公司在每月26日前将下月月度工作任务书报集团经济管理研究中心，由集团经济管理研究中心根据工作任务填写要求及重点工作计划进行审核。
集团经济管理研究中心在每月28日前将审核后的工作任务书转各分管领导进行调整，各分管领导在每月29日下班前反馈给集团经济管理研究中心。
集团经济管理研究中心就调整内容与有关部门或子公司协调、修订后，汇总形成
《海信集团部门工作任务书》及《海信集团子公司工作任务书》，并于每月1日前印
发至集团领导、各部门及各子公司。
５月度工作任务书的考核程序
集团设考核小组，由经济管理研究中心、人力资源部、技术质量推进部、海外发展部、营销中心、财务中心、总裁办公室、党委工作部、托管办经理组成，由经管中心
牵头组织。
每月1日前，各部门、子公司对工作任务完成情况进行自查评分，报送集团考核小组。
每月4日前，集团考核小组完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明。
每月6日前，集团考核小组开会对抽查结果进行汇总，并讨论确定向集团领导办公
会提报的“创新与提高”、“表扬与批评”内容，并将各单位工作任务书报各分管领导复核。
每月8日前，各分管领导将复核后的工作任务书转集团考核小组。
每月8日前，集团考核小组汇总、编制各部门、子公司工作任务书评分表。
每月9日前，考核小组向集团中层讲评会预备会汇报考核结果。
遇公休日既根据
《例会管理规定》顺延。
6 检查与考核
各部门、各子公司列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果，由集团考核小组负责统一组织考核、抽查。
抽查中发现有虚假情况，除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分，并给予通报批评。
各部门、各子公司应指定专人负责工作任务书的报送工作，严格按照考核程序的时间要求报送，每延误一天，扣除该单位月度考核得分1分，扣罚报送责任人100元业绩工资。
各部门、各子公司必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作任务书为准，据此安排当月重点工作并进行自评。
如发现有擅自更改的现象，除对当事人处以200元罚款外，并对其直接上级处以100元的罚款。
各部门、各子公司报送的工作任务书必须有单位领导签字或加盖单位公章。
工作任务书报送时间如遇节假日，必须提前报送。
附件一：工作任务书格式
附件二：月度工作任务书编制、考核流程图
附加说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。
本标准首次发布2001-03-01。
附件一：工作任务书格式
年月份工作任务书
单位：单位负责人签字：
附件二：月度工作任务书编制与考核流程图
工作任务书编制程序月度工作任务书考核程序
1日
4日前完成抽查，
每月286日前汇总后报
8日前复核后转
日前转
8日
日前印发。