进度考核管理办法
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
《煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法》
西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部发〔2013〕号《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理办法》为认真贯彻执行公司2013年安全工作精神，按照2013年西钢精煤公司“三定”方案，建立煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2013年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。
根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、项目部相关规定，特制定本制度。
第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：四川省新达工程监理有限公司三井煤矿项目监理部总监：刘德全三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：西钢精煤有限责任公司三井煤矿工程建设项目部主要负责人：项目负责人：钟友德四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位：（主井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：孙爱华）对应责任单位：（风井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：黄恒斌）技术负责人：（主井、风井）五、对施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员，如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次处罚500元。
2、施工期间，主要技术人员必须在工地现场，不得空岗，如空岗一天处罚500元。
3、每天的班前会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，可由项目副经理代替主持。
如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。
4、每旬的监理例会，在施工现场的项目经理，生产、技术、安全、机电管理人员都要参加，如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。
5、施工单位必须建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施工进度详细情况，如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度1. 背景和目的该考核制度的制定是为了有效管理项目部的进度工作，提高项目部成员的工作效率和责任感。
通过对进度管理的全面考核，旨在激励优秀人员，同时对于工作不达标的人员进行相应惩罚，以确保项目进度的顺利推进。
2. 考核标准考核标准根据项目部的运行情况和工作要求制定，主要包括以下几个方面：2.1 任务完成情况根据项目任务书和工作安排，对项目部成员的任务完成情况进行评估。
重点考核任务的及时完成情况、任务完成质量和达成目标情况。
2.2 进度报告准确性要求项目部成员按时提交进度报告，并对报告内容的准确性进行评估。
准确的进度报告能够帮助项目部更好地把握项目进展情况，及时进行调整和决策。
2.3 协作和沟通能力考核项目部成员在团队协作和沟通方面的能力。
包括与其他部门的协调沟通、解决问题的能力以及团队合作的表现。
2.4 自律和执行能力考核项目部成员的自律和执行能力，包括按时完成任务、遵守规章制度、工作积极主动等方面的表现。
3. 奖罚制度根据考核结果，对项目部成员进行奖励和惩罚，以激励和约束个人。
具体奖罚措施如下：3.1 奖励对于在考核中表现优秀的项目部成员，可以给予以下奖励：- 称赞和鼓励- 奖金或绩效奖励- 荣誉证书或奖状3.2 惩罚对于在考核中表现不佳的项目部成员，可以给予以下惩罚：- 警告或口头批评- 启动个人绩效改进计划- 调整岗位或降职- 工资扣减或奖金减少4. 实施方式该考核制度的实施方式如下：- 每季度对项目部成员进行一次全面考核- 考核结果由考核委员会进行评定和决策- 奖罚措施由项目部经理负责执行和监督5. 评估和调整为了保证该考核制度的有效性，将定期对其进行评估和调整。
通过定期收集项目部成员的反馈意见和改进建议，并结合实际情况进行相应的调整和完善。
---以上为项目部进度管理考核奖罚制度的文档，供参考。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
工程节点进度考核管理制度
工程节点进度考核管理制度一、制度目的为了有效监督工程项目进度，保证工程项目按计划顺利进行，特制定该工程节点进度考核管理制度。
该制度旨在规范工程进度考核流程，促进项目管理的高效、科学、有序进行。
二、制度适用范围该制度适用于所有公司内部工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程和装修工程等。
三、节点定义1、节点是指工程项目按照计划划分出的具体时间点，在该时间点前需要完成一定的工程任务。
2、节点的划分应该具有明确性、可操作性和合理性，能够有效监督工程进度的推进。
四、节点责任人1、节点责任人是指对于每个节点的负责人，他负责监督、协调和推进相应的工程任务，确保节点按时完成。
2、节点责任人应具备一定的工程管理经验和技能，能够有效组织施工队伍，协调各个部门之间的工作。
五、节点考核标准1、节点进度考核标准应明确，具体、可操作。
节点完成情况应该以实际工程进展为依据，避免主观臆断和随意性。
2、考核标准应结合实际情况，考虑工程特点、施工条件等因素，保证考核结果的客观性和公正性。
六、节点考核流程1、节点责任人应在规定的时间内提交节点完成情况报告，包括工程任务的完成情况、存在的问题和整改措施等。
2、项目管理部门应在收到节点完成情况报告后，进行审核和评估，确定节点考核结果，并将结果反馈给相应的责任人。
3、责任人根据考核结果，及时采取措施进行整改，确保下一个节点的顺利进行。
4、项目管理部门应及时跟踪工程进度，针对节点完成情况进行奖惩和考核，促进工程项目的顺利进行。
七、节点考核记录1、项目管理部门应建立完善的节点考核记录系统，记录每个节点的完成情况、考核结果和整改措施等。
2、节点考核记录应保存完整、可查询，为工程项目进度管理提供依据和参考。
并定期对节点考核记录进行总结和分析，为管理决策提供支持。
八、节点奖惩机制1、对于完成节点任务较好的责任人，应给予适当的奖励。
奖励形式可包括表彰、奖金、晋升等多种方式。
2、对于未能按时完成节点任务的责任人，应给予相应的惩罚。
工程施工进度考核管理办法
工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。
2．范围本细则适用于工程建设阶段。
3。
职责3。
1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3。
2工程公司:负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则,并进行工程进度管理过程的考核审核;3。
3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核.3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。
4．工程进度奖励考核4。
1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现,将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。
表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数＃1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。
4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4。
2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000—20000元4.2。
2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核,责任单位奖励的总额为5000—10000元。
4.2。
3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4。
2。
4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出,每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。
4。
2。
5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知,下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。
奖励金额为500-5000元。
4.3施工进度组织协调奖励：104万元4。
3。
1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。
进度考核管理制度
进度考核管理制度第一章总则为了规范员工的工作表现，提高工作效率，实现企业的整体目标，制定进度考核管理制度。
该制度适用于公司内所有员工，在工作中应遵守本制度规定。
第二章考核标准1. 工作目标：根据部门工作计划，确定每个员工的工作目标，确保工作目标与公司整体目标一致。
2. 工作进度：根据工作目标，确定工作进度和任务分解，并进行合理安排。
3. 工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，并提供改进建议。
4. 完成情况：定期对员工工作完成情况进行评估，记录并反馈员工工作情况。
第三章考核流程1. 制定计划：上级主管根据公司整体目标制定部门工作计划，并确定员工的工作目标。
2. 任务分解：主管将工作目标分解成具体的任务，并确定完成时间。
3. 考核执行：按照任务分解表进行考核执行，并记录工作进度和完成情况。
4. 考核评估：根据工作质量进行评估，并对员工工作情况进行总结反馈。
5. 改进措施：根据考核结果提出改进措施，对员工的工作表现及时进行改进指导。
第四章考核管理1. 目标设定：上级主管在制定部门工作计划时，明确每个员工的工作目标和任务分解。
2. 考核执行：主管根据任务分解表对员工的工作进度进行考核执行，并记录完成情况。
3. 考核评估：对员工的工作质量进行评估，并提出改进建议。
4. 考核记录：主管应当记录员工的工作进度、工作质量及考核结果，作为员工绩效考核的重要依据。
5. 薪酬奖惩：根据员工的工作表现进行薪酬调整和奖惩措施。
第五章绩效考核1. 定期考核：企业应定期进行员工的绩效考核，根据员工的工作表现确定绩效水平。
2. 绩效奖励：对绩效优秀的员工给予奖励，激励员工工作积极性。
3. 绩效改进：对绩效不佳的员工提出改进意见，并提供培训和指导，帮助员工提升绩效水平。
第六章员工权利1. 清晰工作目标：员工在确定工作目标时，应与主管沟通明确，确保目标具体清晰。
2. 合理任务分解：员工在接受任务分解时，应当合理安排工作进度，确保任务完成质量及时。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
施工进度考核管理办法
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
重点监控项目进度履约考核管理办法
重点监控项目进度履约考核管理办法第一章总则第一条为加强集团公司所属项目工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，提升项目履约能力，制定本办法。
第二条重点监控项目是指，建投投资项目、建投重点项目、集团投资项目、集团重点项目、进度滞后预警项目、赶抢工期项目、业主进度投诉项目。
第三条本办法适用于集团公司所属各分子公司所有列入重点监控项目的进度履约管理。
第二章管理体系与职责第四条集团公司进度履约管理体系由集团公司、分子公司和项目部三个层级组成。
第五条生产监控中心职责1、生产监控中心为公司施工进度控制归口管理部门，负责制定并落实施工进度管理相关制度。
2、指导、监督、管理公司所有项目施工进度，对集团公司所属各项目日常施工进度进行监管，识别预警项目。
3、审核各项目进度计划，督导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度计划和汇报材料，并进行进度履约的考核工作。
4、组织进行有限范围内的生产要素管控协调工作。
5、深入项目一线召开进度履约会和专题进度推进会，对重点项目进行督办。
6、推进项目进度预警管理机制的建立以及进度计划信息化管理手段应用。
7、及时向集团公司分管领导汇报项目进度情况和提出措施性建议。
8、项目判定为红色预警项目后，生产监控中心进驻施工现场，组织有关人员分析原因，制定措施，现场督办。
第六条分子公司职责1、分子公司经理为项目进度管理第一责任人，分子公司生产经理为项目进度管理直接责任人。
2、协助项目编制施工总进度计划，监督、检查项目总进度及阶段进度计划的实施情况。
3、建立分子公司级别进度管理机构、审核项目编制的各级进度计划。
4、协助项目配齐项目管理人员，保障各类生产要素供应、调配，为项目提供资金支持。
5、每月对项目进度实施情况进行对照检查，对基础、主体、二次结构、装饰装修、安装工程、收尾工程等各阶段工期节点进行管控。
6、帮助项目协调和解决建设过程中制约进度的不利因素。
项目进度考核办法
项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考项目进度考核项目管理专员对项目进度进行口常记录汇总项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
项目实际执行天数-项目汁划天A/延期率= 项日计划执行天数X 100%项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当一20%< p< 0时，A= 100 + 100 x|P|.当p = 0时，A= 100.当0 V p S 20%时，A = 100 - 100 x | P | x 2o当p>20%时，视为整个项日失败，取消该项日的考核资格，整个项日考核得0分。
项H进度考核得分=项H总进度考核得分x 80% +项目阶段性进度考核得分X 20% 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算：对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负贵人共同签字确认。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
基建工程进度考核管理制度
基建工程进度考核管理制度一、总则为了规范基建工程项目的进度管理，提高工程进度的控制能力，保障工程项目按时按质顺利完成，制定此基建工程进度考核管理制度。
二、考核范围基建工程进度考核管理制度适用于公司各类基建工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、考核标准1. 进度计划制定：工程项目需提前做好详细的进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划，并提前报批。
2. 进度执行情况：各部门需按照进度计划进行组织实施工程，做到有计划、有序进行，严格按照工期要求完成各项任务。
3. 进度调整情况：对于遇到的工程进度调整情况，需及时调整进度计划，合理安排资源，确保工程进度不受影响。
4. 进度风险预警：对于可能影响工程进度的风险因素，需提前进行预警处理，做好应对措施，确保工程进度稳定。
5. 进度整体评估：工程项目完成后需对整体进度进行全面评估，及时总结经验教训，为后续工程项目提供参考。
四、考核流程1. 制定进度考核规定及时间表，明确考核内容和标准，确保考核工作的科学性和公正性。
2. 设立专门的考核组织机构，负责基建工程项目的进度考核管理，统一协调各相关部门的工作。
3. 定期对工程项目的进度执行情况进行检查、评估，并做好记录和分析工作，提出改进建议。
4. 根据考核结果，对工程项目的进度执行情况进行评定，提出考核意见并确定考核等级。
5. 对考核结果进行公示和通报，及时通知相关责任人，对考核结果进行汇总分析，并汇总上报公司领导。
五、责任追究1. 对于工程项目进度管理中出现的违规行为、延误情况，将进行责任追究，涉及违规行为将进行严肃处理。
2. 对于工程项目管理人员和相关责任人在工程进度管理中存在失职、渎职等情况，将给予相应的处罚和奖励。
3. 对于因违规行为造成的经济损失和工程质量问题，责任人将承担相应的法律责任并进行赔偿。
六、改进措施1. 加强对基建工程项目进度管理的培训和学习，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。
节点工期进度考核暂行管理办法
节点工期进度考核暂行管理办法中铁十九局集团石黔高速公路某某标第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。
第二章组织领导一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。
二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。
三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管某某奖某万元）副经理（分管某某奖某万元，其他某某奖某万元）；其他班子成员按分管某某奖某万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如某某队万寿山隧道进口在某某年某某月某某日贯通奖励某某万；例如某某队万寿山隧道出口在某某年某某月某某日顺利进洞施工奖励某某万；例如某某队三店互通桩基在某某年某某月某某日完成奖励某某万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点例如某某年某某月某某日前完成某号拌合站场地征拆工作奖励某某元；例如某某年某某月某某日前完成某号弃土场征拆工作奖励某某元。
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中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部
进度考核管理办法
根据集团公司项目管理办法及《中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部进度考核办法》，为切实调动项目部的积极性，建立有效的激励约束机制和绩效管理，又快又好地完成建设任务，提高项目管理水平，特制定本办法。
一、考核机构
项目部为加大考核力度和保证考核的公平、公正，成立考核领导小组。
组长：项目经理项目党工委书记
副组长：项目总工、项目副经理
组员：各部门负责人、各责任点负责人
职责：决定考核结果；实施检查监督和责任追究。
二、考核原则
1、坚持从严考评的原则，避免考核流于形式。
2、坚持事实求是的原则，确保考核结果的真实性。
3、坚持公平、公开的原则。
4、坚持与工期进度挂钩的原则。
三、考核内容
项目部根据局指下达的月度生产计划，结合项目现场实际生产情况，制定每月各个责任工点的生产计划，以此对各个点当月完成的进
度进行考核。
四、基金来源
项目部按季度从对局指验工计价总额提取5‰作为考核基金。
五、考核办法
1、考核范围项目部各部门、工点责任中心。
2、考核方式：项目经理组织考核领导小组成员每月度对各工点责任中心按照当月投资计划的实际完成情况予以考核。
具体考核措施如下：
（1）项目领导考核小组于次月3-5号期间按照局指投资计划并结合项目部实际情况制定相对应的月度生产计划，各工点责任中心上报作为考核依据的完成产值应是当月1号-30号期间完成的产值，对应的计划以红头文件形式下发。
（2）具体奖励措施：
1、每月的奖励基数：按照每月实际完成产值，由项目考核领导小组制定相应的奖励基数。
2、完成当月计划80%-100%的，按照1.0的奖励系数给予考核；完成当月计划超过100%的，按照1.0+超额的百分数的系数给予考核；完成当月计划低于80%的，不予以考核。
3、项目计划合同部根据以上1、2项得出的基数，结合个人考勤和岗位系数分配给个人，部门、各工点责任中心依此办法得出的总额统一支付至各部门、各责任中心工点，再由各部门主管领导、各工点责任中心主管领导进行内部分配。
4、项目部领导系数按当月各责任中心最高的系数，各部门系数按当月各责任中心平均值为考核标准。
5、每月的安全生产使用费将与进度考核挂钩，并于每季度最后一个月25日之前将相应台账报与安质部，如果未及时上报，将扣除一个月的进度考核奖。
6、每月的成本分析将与进度考核挂钩，具体相关办法见项目部《责任成本管理分析报告制度及考核办法》，哪个责任工点、部门因其原因导致成本分析无法进行，将停发该责任工点、部门当月的进度考核奖。
7、考核结果在月度生产会以项目部文件的方式进行公布。
六、本办法由项目计划合同部负责解释，自2013年7月1日起实施。