公司内部单位工作任务考核办法

公司内部单位工作任务考核办法

1 范围

本制度规定了公司内部单位工作任务完成情况考核的原则、考核对象，以及考核方法及程序。

本制度适用于公司各单位。

2 职责

2.1 工作任务完成情况考核由经营管理部归口管理。

2.2 经营管理部负责制定考核实施细则，负责监督抽查和考核结果汇总工作。

2.2 公司各部门负责归口管理工作完成情况的考核。

2.3 公司各单位确保严格执行考核规定，按要求进行自我考评，并对影响本单位工作的其他相关单位进行考核。

3 考核内容

3.1 考核原则。对各单位工作任务完成情况考核实行“一个结合，一个挂钩”即自我考核、正向考核与逆向考核三个考核相结合，考核结果与单位工资收入挂钩。

3.2 考核的对象。公司各部室和各分部，其中财务资产分部、人力资源分部分别并入财务部、人力资源部一同考核，分部办公室单独考核。

3.3 考核的主要内容。工作任务考核的主要内容包括：单位职责范围内的日常工作和公司下达的工作任务（包括月份下达的工作任务和临时安排的工作任务，包括任务完成的及时性、质量和全面性）。

4 考核办法及评分程序

4.1 考核办法。考核采取自我考核、正向考核和逆向考核相结合