人力资源部部门内部考核办法121114

人力资源部任务、职责与绩效考核办法

根据公司2012年工作实际需要，结合实施“十二五“发展经营战略及发展规划，为全面

完成2012年1号文规定的工作目标，实行部门经理负责制，结合组织实施并完成《2012年

集团人力资源系统考核办法》、《2012年集团安全系统管理考核办法》、《2012年生产系统管理

考核办法》、《2012年质量系统管理考核办法》、《2012年行政、后勤系统管理考核办法》、《2012

年资产、资金系统管理考核办法》、《2012年集团科研管理考核办法》、《2012年销售公司管理

考核办法》规定的内容；要求全体人员要履行好职责，树立强烈的事业心及责任感，提高管

理水平，凝心聚力，把自己所分管的工作做好、做扎实、做到位，对分管范围内的工作负全责。部门绩效考核由部门自行制定标准独立进行考核，报人力资源部备案。

每季度5日前将人力资源规程中规定的报表汇总报分管副总、总经理作为考核依据；要

对违反《2012年人力资源规程》的情况按规定进行通报及处罚。

第一部分人员配置及职责

一、人员机构设置：

部门经理1名，副经理1名，招聘专员2名、培训专员2名，薪酬绩效专员1名，档案专

员2名。

二、岗位职责

1、人力资源经理、副经理职责：

部门经理职责⑴带领部门按时、保质保量完成《2012年人力资源规程》中规定的各项任务，并逐步完善之。将任务分解到每名员工名下，执行到位。

⑵向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于

提高公司的综合管理水平。

⑶及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

⑷完成企业员工薪资审核以及配置管理。

⑸每月2日整理上月下发的文件，加入到相应考核内容中，组织修订完善每年

度各系统考核办法，并在本年度的执行过程中完善与提高，每年1月10日前

必须下发执行并培训到位。

⑹完成公司临时交办的各项工作任务。

副经理专属职责⑺对于签署保密合同、协议、聘用协议由部门副经理一人负责。

⑻对于各类考试试题的出题也由薛亭部门副经理一人负责，同时加注密码，人力资源部其他人员无权知道。

（9）负责集团公司中高层以上人员述职报告。

2、招聘专员职责：

岗位职责工作细则

1、公司面试工作公司各部门人员需求信息的整理工作，及时准确的核实各部门员工增补情况，做好应聘人员的初试、复试通知及接待安排工作。面试合格人员的简历表必须由以下人员签字：招聘专员、人力资源部副经理、对口部门分管副总、对口部门经理均。

2、招聘渠道管理负责招聘渠道的建立、选择及山东高校毕业生就业信息网协议的签订、解除协议的处理及开具证明工作。

3、人才库的储备负责企业内、外部人才库的建立，公司第二梯队和第三梯队人员状况的跟踪、人员的储备、信息搜索工作。

4、入职人员安排及衔接新入职人员住宿的安排，与培训人员、档案管理人员对接新入职培训工作，并对未参加的入职人员进行统计，由培训专员报分管经理安排其培训时间。

5、其他事宜公司员工有关人力资源相关事情的咨询接待与答复工作。

完成领导交办的其他事项。

3、培训专员职责；

岗位职

责

工作细则

一、年度培训计划的制定与实施（一）协助人力资源部经理制定年度培训计划

1、收集各部门的培训需求信息，进行系统的培训需求分析。

2、负责年度培训计划的编制工作，交经理审批。

3、负责按规定进行培训经费的费用预算。

(二)对各部门每月的培训内容进行跟踪（是否需更改？）

1、由培训专员根据每月培训内容的不同，分别通知培训部门分管副总、设备机电部、能源计量部、秘书办、安监办、工会、相关车间QA等部门中的至少两个部门共同到培训部门进行跟踪考核。

2、抽查人数：10人以上的部门以10%的比例进行抽查；10人以下的部门全部参加考核；

3、考核方式包括：笔试、口试提问、现场操作三种。根据实际情况选择其中一种或者两种结合。笔试考核按照罗欣集通【253】号(关于确定公司级笔试考核阅卷流程的通知）执行；口试提问与现场操作必须有记录和评价（附表）。人力资源部相关人员进行汇总，考核人员共同签字；

4、考核结果反馈：

（1）对未按照培训计划及要求执行的部门进行500-1000元的处罚，并责令一周内完成整改并上报人力资源部进行考核；

（2）对考核不合格或者违反考核规定的人员及其部门进行通报整改，根据情节给予处罚。

（3）每月月初将培训跟踪情况汇总，报人力资源部经理、总经理审阅。

二

、培

训

计

划（一）、公司级培训：

1、新员工培训

（1）跟招聘专员沟通，取得新员工的数量及岗位安排，制定培训计划，安排相应的培训讲师。培训计划内容涵盖：企业文化、企业发展史、参观展厅、安全知识、公司规章制度、GMP基础知识、卫生及微生物知识、

药品管理法、公司相关规章制度等

（2）新员工每天在相应的培训登记表上签到，由选出的班长监督，培

训专员负责抽查。同时将每天吃饭的人员名单确定由事前选定的班长拿

到食堂。

（3）培训结束后，人力资源部组织培训人员进行笔试考试。具体考试

内容根据培训内容确定。每科要达到80分以上方可派入部门。如有一

门不能达到标准的需要参加补考，参加补考的人员要推迟派遣时间。

（4）每批新员工培训结束后，将培训计划、四科考试成绩单、考试试

卷一起归入新员工档案。

（二）军训：（建议效仿新华制药的参加户外拓展，特别是销售人员，王芳加入）

1、首先将各部门上报的军训人员情况汇总，确定总人数后和主办方沟通协调军训

相关事宜。（费用价格、军训课程等）

2、签订培训协议后，将军训所需物品以部门为单位发放到个人手中。所有参加军

训人员需上交身份证复印件一张用于购买保险。

3、根据军训协议我公司要在军训前将费用的50%打入主办方账号内，军训结束后

将另一半打入其账号。

（三）外出培训

1、对于有关政府部门组织的对公司发展有重要作用的培训课程或质量上乘、满足

公司时下需求的公开课，培训专员应尽快反馈给人力资源部经理并联系相关部门安

排合适的人员参加。

2、督促外出培训人员填写《外出培训申请及跟踪表》，经部门经理、分管副总签批

报人力资源部。

3、培训专员与主办方单位联系，以确认相关信息、费用准确无误。经人力资源部

经理审查和核准后附借款单，报总经理审批。

4、培训专员备案并到财务部门办理外出借款、签订培训协议等。

5、外出培训结束后，培训专员第一时间联系培训人员办理相关还款事宜。包括剩

余现金的还款、培训费用的报销等。

6、对于外出培训带回的证件，由人力资源部登记并存入工会。

7、外出培训待会的培训讲义及培训课件，及时收回存档。

8、外出培训结束每人写一篇培训总结，由培训专员督促完成。

三、培训档案管理 （一）培训档案分类管理：（王芳更改）

A 类：员工转正档案（对于老员工无新入职培训又参加第二次转正人员）；

B 类：新

入职员工培训档案+员工思想档案+员工转正档案；C 类：外出人员培训档案

（健康档案办理及整理。

四、负责员工学历再教育实

施和管理 （一）函授：公司自2008年与沈阳药科大学联合举办在职人员函授教育

1、负责与学校联系老师相关上课事宜。

2、所有报考人员需参加每年10月份举办的全国成人高考，8月末进行网上报名，9月份进行网上信息确认，10月份考试。11月份出成绩。通过考试的人员方可

参加函授学习。

3、函授所有课程学校会安排老师到公司上课，培训专员负责提前和老师沟通上课

情况，并做好接待工作。根据协议，老师在临沂的食宿费用由公司承担。

4、函授学生的图像信息采集工作需在毕业前一年在济南新华社完成，培训专员在

相应的时间和新华社沟通组织安排学员进行信息采集。

5、课程学习完毕要组织学员考试，（根据老师的安排进行相应科目的考试）随时关

注函授班的动态；毕业前邀请学校老师来公司答辩，并办理毕业证书的相关事宜。