城管系统年度目标任务及考核办法
城市管理年度考核方案
城市管理年度考核方案尊敬的领导：为了全面评估城市管理工作，提高城市管理水平，我根据工作经验和实际情况，制定了城市管理年度考核方案。
请您审阅并提出意见。
一、考核目标1. 提升城市管理水平：加强城市规划、环境卫生、交通管理等方面的工作，提高城市整体形象和居民满意度。
2. 改善公共服务：优化公共设施与设备的使用管理，提升公共服务水平，满足居民和市民的需求。
3. 加强安全管理：强化公共安全防范，提高应急处置能力，确保市民的人身和财产安全。
4. 促进城市创新发展：鼓励城市科技创新、文化创意等方面的发展，推动城市经济增长和社会进步。
二、考核内容1. 城市规划与建设：评估城市规划的合理性与实施情况，包括土地利用、建筑物规划、交通规划等方面。
2. 环境卫生管理：考核城市环境卫生的整治情况，包括垃圾分类、垃圾处理、环境清洁等方面。
3. 交通管理与安全：评估交通拥堵状况、道路安全管理、停车管理等方面的工作。
4. 公共服务管理：考核公共设施与设备的维护管理，包括公园、广场、图书馆、医疗机构等方面。
5. 公共安全管理：评估公共安全防控措施和应急处置能力，包括火灾防控、安全巡查、应急演练等方面。
6. 城市创新发展：考核城市科技创新、文化创意等方面的发展，包括科技企业数量、创新项目数量、文化活动等方面。
三、考核方法1. 数据统计：收集相关数据，包括城市规划文件、环境卫生指标、交通数据、公共服务问题反馈、安全事故报告等。
2. 实地考察：组织考核组对城市进行实地考察，了解城市管理现状和实际运行情况。
3. 问卷调查：通过向居民和市民发放问卷，了解他们对城市管理工作的满意度和建议意见。
4. 业绩评估：综合考核各项指标，对不同方面进行评估，并给出合理的分数和排名。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果将以评分和排名的形式公布，对于综合表现优秀的单位或个人可以给予表彰和奖励。
2. 对于表现不佳的单位或个人，将采取针对性的整改措施，加强培训和督促，确保问题得到解决和改进。
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法第一章总则第一条为深入推进城市管理工作，建立健全督查考核机制，进一步完善城市管理长效机制，提升城市管理水平，特制订本办法。
第二条本办法适用于XX个街道办事处，区城市管理委员会（以下简称区城管委）成员单位的城市管理工作考核评价。
第三条城市管理工作纳入全区年度目标考核。
各责任单位要高度重视城市管理工作，将其纳入重要议事日程，确保机构、人员、责任、经费“四个”落实。
第四条对XX个街道办事处城市管理工作考核采取每日一检查、每周一排位、每月一奖惩、每年一总结的方式实施，对城市管理相关职能部门采取年度考核的方式实施。
第五条城市管理考核工作由区城管委统筹组织实施。
第二章考核内容第六条各街道办事处重点考核以下内容：（一）环境卫生管理。
街道清扫保洁质量，机械化作业率，卫生死角整治，小区卫生，农贸市场卫生，公园、广场、桥梁、隧道卫生，公厕卫生，垃圾收运设施设置及管理维护，垃圾分类情况等。
—1—（二）市容市貌管理。
违规占道作业、占道经营、占道促销、占道堆码，违章搭建，违法、破损、有安全隐患户外广告及店招店牌、“牛皮癣”等治理情况。
（三）交通秩序管理。
车辆、行人通行秩序，车辆停放管理，各类专项整治的开展情况。
（四）“三无”小区管理。
公共设施设备管理，消防、车辆管理，环境卫生管理等情况。
（五）环境保护管理。
腌腊制品熏制管理，生活、建筑工地施工噪音管理，餐饮业油烟和露天烧烤管理，露天焚烧秸秆管理，乱倾倒废弃物、垃圾和乱排污水管理等情况。
（六）城市管理领域阶段性重点工作开展情况。
（七）各类交办督办及主流媒体曝光和群众反映问题整改落实情况。
第七条对区级相关职能部门的考核，由区城管委负责组织街道办事处年终进行综合打分并排位通报。
评分细则由区城管委办公室负责制定。
第三章考核方式第八条对各街道办事处的考核，实行集中考核与日常考评相结合的考核机制。
集中考核，采取明查和暗访两种方式，每日一暗访，每周一明查。
暗访时，由区城管委办公室牵头，邀请区纪委、区委目标—2—办等部门参加。
城管考核实施方案
城管考核实施方案一、考核目的。
城市管理是城市精细化管理的重要组成部分，城管考核是评价城市管理工作效果的重要手段。
通过建立科学合理的城管考核实施方案，可以促进城市管理工作的规范化、精细化和专业化，提高城市管理水平，为建设美丽宜居城市提供有力支撑。
二、考核内容。
1.城市管理绩效考核，包括城市环境卫生、市容市貌、交通管理、市场管理等方面的绩效考核，对城市管理工作的整体效果进行评价。
2.城市管理行为考核，对城市管理人员的工作态度、服务意识、执行能力等进行考核，重点关注城市管理人员的责任心和服务意识。
3.城市管理创新考核，对城市管理工作中的创新成果和先进经验进行考核，鼓励城市管理部门和城市管理人员在工作中不断创新、提高工作效率。
三、考核标准。
1.考核指标，建立科学合理的城市管理考核指标体系，包括定量指标和定性指标，既要注重考核结果的客观性和可比性，又要充分考虑城市管理工作的实际情况和特点。
2.考核权重，合理确定各项考核指标的权重，根据城市管理工作的重点和难点，合理分配考核权重，确保考核结果的公正和客观。
3.考核周期，明确城管考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核，确保考核工作的及时性和连续性。
四、考核方法。
1.定量考核，采用定量指标对城市管理工作进行考核，如环境卫生得分、市容市貌得分、交通管理得分等，通过数据统计和分析，客观评价城市管理工作的绩效。
2.定性考核，采用定性指标对城市管理人员的工作态度、服务意识等进行考核，通过考核表现和综合评定，全面了解城市管理人员的工作情况。
3.综合考核，将定量考核和定性考核相结合，综合评价城市管理工作的整体效果和城市管理人员的工作表现，形成综合考核结果。
五、考核结果运用。
1.奖惩机制，根据城管考核结果，建立奖惩机制，对考核优秀的城市管理部门和城市管理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的进行批评和整改。
2.改进工作，通过城管考核结果，发现城市管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高城市管理工作的效果和水平。
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法为全面落实区城市管理委员会职责，提升城市管理水平，调动各级各部门齐抓共管的积极性，完善城市管理工作责任体系和奖惩约束机制，结合我区实际，特制定本办法：一、组织领导区成立城市管理工作考核领导小组，副区长李飞雨同志任组长，区政府办公室郑如彤、综合执法局刘先勋任副组长，区政府督查室主任、各街道（发展区）主任、区直有关部门主要负责人为成员。
考核领导小组下设办公室，办公室设在区综合执法局，由某某同志任办公室主任。
根据工作需要，从各有关部门抽调相关工作人员，具体对城市管理工作进行监督考核。
二、考核范围为增强考核单位的可比性和考核的可操作性，对街道（发展区）和城市管理责任部门实行分类考核。
街道：凤凰街道、坊城街道、坊安街道、九龙街道、黄旗堡街道、经济发展区、工业发展区城市管理责任部门：区住建局、市场监管局、区环保局、区交通局、区公路局、区综合执法局、区园林处、区房管中心、区交警大队等。
三、考核内容分别从市容市貌、环境卫生、园林绿化、居民小区、建筑工地、市政共用设施、交通秩序、环保餐饮油烟等方面,对各街道(发展区）、部门进行考核。
（一）中心城区街道。
考核辖区市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、建筑工地、居民小区单位庭院、摊点群等。
（二）其他街道（发展区）。
考核行政驻地、进出口主要道路及沿路两侧主要村庄市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、农村大集等。
（三）区住建局。
考核基本建设项目管理、工程施工现场管理、市政设施维护、小区物业管理。
包括工地施工围档美化、工地出入口硬化、文明施工管理、供暖、供气等。
（四）区城管执法大队。
考核渣土运输管理、建筑垃圾消纳场管理、环卫保洁、违法建设。
（五）区园林处。
考核园林绿化管理，包括城市绿地、公园、广场、绿化带、行道树养护管理，园林设施及其它附属设施管理等。
（六）区交通局、公路局。
考核所辖道路及附属设施的管理养护、道路清扫保洁、道路两侧绿化养护，城市出入口、道路两侧的市容环境卫生管理，客运站市容环境卫生管理。
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法城市管理工作考核办法一、考核目的城市管理工作考核的目的是为了评估各级城市管理部门的工作绩效，发现问题并及时加以解决，改进城市管理水平，提高城市居民的生活质量和幸福感。
二、考核内容1. 城市环境卫生管理考核项目包括道路清洁，公共场所卫生，垃圾清运等。
2. 城市交通管理考核项目包括交通秩序，交通安全，交通设施等。
3. 城市绿化管理考核项目包括绿地建设和管理，园林养护，绿化率等。
4. 城市安全管理考核项目包括社会治安，火灾防控，突发事件处置等。
5. 城市基础设施管理考核项目包括供水供电，通讯网络，道路照明，污水处理等。
三、考核指标1. 定量指标根据城市管理的具体情况，制定相应的定量指标，如道路清洁率，垃圾清运率，交通事故发生率等。
2. 客观指标考核指标应尽量客观，可以通过相关数据进行统计和比较。
3. 规范指标考核指标应符合相关的国家和地方标准，确保考核的公平和准确性。
四、考核方法1. 定期考核每年进行一次全面的城市管理工作考核，评估上一年度的工作绩效。
同时，根据需要可以进行部门或项目的临时考核。
2. 考核周期考核周期可以根据城市管理工作的特点来确定，一般可以为一年，也可以根据需要进行更长或更短的考核周期。
3. 考核组成考核组成由相关部门的领导和专家组成，以保证考核的公正和专业性。
4. 考核方式考核方式包括实地检查，听取汇报，查阅档案等，以全面了解城市管理工作的情况。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果公示考核结果应当及时公示，向社会公众和相关部门进行通报，以保证考核的透明度和公正性。
2. 奖励机制对于工作成绩优秀的城市管理部门和工作人员，应给予相应的奖励，如表彰，奖金等。
3. 激励机制建立激励机制，激励城市管理部门和工作人员在工作中加强自身能力和水平的提升，提高工作质量。
4. 处罚机制对于工作成绩不达标的城市管理部门和工作人员，应给予相应的处罚，如通报批评，降级，甚至开除等。
六、考核结果运用1. 决策参考考核结果可以作为决策的参考依据，帮助相关领导制定合理的城市管理政策和措施。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
城管系统年度目标任务及考核办法
因本单位工作不到位，造成在省城管创优考核中失分的，有一项扣10分。
（八）节约型机关创建工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、下班时关闭全部用电设备电源；
20
以考核小组抽查和保安日常巡查记录为准，有一次未关扣2分
2、冬季温度在5℃以上，夏季温度在30℃以下不得使用空调，空调运行期间不得打开门窗；
查看台帐资料，无工作目标与计划扣2分；有目标和计划未开展的扣1分。
（3）沿街户外广告、店招店牌设置规范，无违法广告，无乱涂乱贴、乱写乱画。
抽查主要道路和背街小巷各5条，有一处不符要求扣0.2分。
（4）有计划、有重点地开展市容环境专项整治活动，逐步实现长效管理。
检查台帐，未开展环境整治的扣1分，无长效管理措施的扣1分。
工作目标
分值
考核办法
备注
确保年内在市城管办组织的日常检查考核中不失分。
100
被市城管办扣1分，扣责任单位2分，直至本项分值扣完为止。
（十）资料报送工作目标任务及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、各处室、直属单位必须安排专人负责电子政务收发工作，正常工作时间确保在线，及时查收有关通知、文件等，同时将人员名单报办公室备案。
（一）城管队伍规范化建设工作目标及考核办法。
（二）规范执法行为工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、执法主体合法，在法律法规授权或依法委托的范围内行使职权，行政执法责任制得到落实。
20
执法主体不合法扣5分，超范围执法有一起扣5分，行政执法责任制不落实扣5分。
2、执法人员熟悉法律法规，每年集中再教育时间不少于15天，经培训考试合格取得执法证件，获得执法资格。未获得执法资格的人员，不得执法。
城管局年度考核和督查管理办法
城管局年度考核和督查管理办法辉城管〔2009〕9号关于印发《城管局年度考核与督查办法》的通知局属各单位，机关各科室：现将《城管局年度考核与督查办法》印发给你们，请认真遵照执行。
辉县市城乡管理局二00九年二月十九日城管局年度考核与督查办法第一条为切实加强局系统各单位、科室的工作目标考核，建立科学完善的考核与督查制度，促进工作效能提高与作风转变，根据各单位、各科室职责与工作目标，依照我局规章制度，制定本办法。
第二条督查工作领导小组组长：郭贵山副组长：武庆雷局办公室、人事科、财务科、纪检监察室、督查科构成督查工作小组，负责全系统的督查考核工作。
第三条督查分常规性督查与专项性督查两类：（一）常规性督查是指对日常工作纪律、队伍风纪、管理效果、值班情况等日常的督查。
（二）专项性督查是指对局临时交办的各项阶段性任务完成情况的专项督查。
第四条定期通报督查情况。
局督查小组定期不定期对各单位进行督查，督查使用摄像、记录实况等形式，督查结果及时反馈责任单位、责任科室负责人，并记入督查日志，作为年终考核实据。
第五条年终考核分类进行：有经济目标的单位、科室为一类；没有经济目标的单位、科室为一类。
第六条督查组要建立督查工作台帐。
督查考核人员应严格履行职责，本着实事求是、客观公正、廉洁奉公、摸实情、说实话、拿实法、见实效、重证据的原则，既要发现与总结工作中的好典型、好经验，指导全局有关工作的开展，又要及时发现工作中的问题与不足，研究探讨解决问题的办法，及时向局党委汇报，当好参谋助手。
办公室负责对工作目标的完成情况进行考核（工作目标是指各单位与局签订目标责任书所列内容与履行单位、科室职责情况）；人事科负责对各单位班子进行考核；财务科负责对经济目标的完成情况进行考核；纪检监察室负责对落实党风廉政建设情况、计划生育（有关资料由局计生办提供）、安全生产、综合治理、信访稳固等工作的考核；督查科负责对各单位工作日志、工作作风、工作效能、内务考勤、值班等情况的考核。
XX市城区城市管理执法工作考核办法
XX市城区城市管理执法工作考核办法为进一步完善绩效考核。
根据市委市政府对城市管理工作的要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、工作目标为切实加强城管队伍建设，提高队伍整体素质，打破干好干坏一个样，平均主义、吃大锅饭的顽疾，建立健全分工明确、责任到位、权责利相适应的长效管理机制，进一步增强全系统干部职工能干事、敢干事的事业心和责任感，努力实现服务水平，执法效能不断提升。
二、组织领导和工作职责（一）局绩效考核工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX工作职责1、负责城区城市管理执法工作考核办法的审核，负责对城区市容市貌、燃气广告、清扫保洁和园林绿化养护的监督考核检查。
2、负责绩效考核过程中重大问题的研究和决策。
3、负责绩效考核工作的奖惩。
（二）考核工作领导小组下设办公室。
办公室主任：XX o成员：XX、XX、局考核办工作人员。
1、负责日常绩效考核工作。
负责每月的集中考核和日常考核的调度与实施，督促各问题单位及时整改销号存在的问题，管理第三方信息采集公司认真履职。
2、负责考核资料的收集、整理、并对各项考核工作结果进行汇总通报。
2、向局党组提出绩效考核结果运用的奖惩建议和意见三、考核对象（一）局属各单位（二）园林绿化养护公司，环卫清扫保洁公司四、绩效考核原则1、坚持实事求是的原则，要切实做到全面、客观、准确、防止以偏概全，坚决杜绝走过场或弄虚作假。
2、坚持公开、公平、公正，讲求实效的原则。
要严格按照绩效考评标准公开、公平、公正开展考核工作。
3、坚持监督与考核、教育与奖惩相结合的原则。
严格督察、注重监督检查与改进工作相结合、立足预防注重教育与惩处有机结合。
4、在局绩效考核工作领导小组统一领导下，由局考核办负责对日常工作督查、考核。
定期定时对园林绿化、市容市貌、环境卫生的管控进行监督检查，按考核办法采取百分制打分，每月汇总后按分结兑工资。
重大迎检工作、中心工作的督察、考核，由局考核办牵头，相关单位协同实施专项督察。
城管考核年度工作计划
城管考核年度工作计划一、引言城市管理综合行政执法机构（以下简称城管）是负责维护城市管理秩序，保障公共利益的重要机构，其工作直接影响城市的宜居程度和居民的幸福感。
为了全面提高城管的工作能力和业务水平，制定年度工作计划成为必要的举措。
二、考核目的和意义城管考核的目的是为了评估机构的绩效和个人的工作表现，发现问题并及时加以改进，提高工作效率和质量。
同时，考核还可以激发工作动力，激励队伍积极担当，推动城市管理的科学化、法治化和精细化。
三、工作目标和任务根据城管的职责和使命，年度工作目标和任务如下：1.维护城市管理秩序，保障市容市貌，提高城市品质；2.加强市场监管，维护市场秩序，保护消费者权益；3.强化环境保护，改善生态环境，增加城市绿化；4.管理和规范城市交通，提升交通运输效率；5.推进城市公共设施建设和管理，优化城市设施配置；6.组织安全生产工作，确保居民人身财产安全；7.加强队伍建设，提高员工素质和业务水平。
四、工作重点和措施1.在维护城市管理秩序和市容市貌方面，加强城市管理执法力度，严厉打击违规行为，组织开展城市美化活动，增加城市绿化面积并改善空气质量。
2.在市场监管方面，组织开展集中整治行动，打击市场违法行为，加强对市场主体的监督检查，提供便民服务和保护消费者权益的宣传和培训。
3.在环境保护方面，加大环境污染治理力度，推动垃圾分类和资源回收利用，加强对工业和企业的环保监管，促进生态环境改善。
4.在城市交通管理方面，加强交通规划和控制，提升交通运输效率和安全性，推动公共交通发展，鼓励非机动交通和共享交通的使用。
5.在城市公共设施建设和管理方面，加强对市政设施的维护和管理，提高设施使用效率，推动智慧城市建设，提供更好的公共服务。
6.在安全生产方面，组织开展安全生产培训和演练活动，加强事故隐患排查和整改，提高居民的安全意识和自我保护能力。
7.在队伍建设方面，加强员工培训和业务能力提升，建立健全激励机制，营造团结和谐的工作氛围，提高员工的满意度和归属感。
城市管理工作考核办法
**城市管理工作考核办法(试行)一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标，采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式，对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理，真实、全面、准确地反映城市管理水平，变被动协调为主动管理，变临时应付为长效管理，不断推进我区城市管理水平向前发展，打造干净、有序、靓丽的新城区。
二、考核原则按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值，对委局直接管理的城管任务，在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份，使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。
三、考核组织由城市管理考核办公室统一组织，相关委办局和各镇街抽调人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。
三、考核对象1、环内。
2、区各委局四、考核内容及标准（见附件）五、考核方式采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。
区考核办负责组织和监督。
按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求，将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核，考核道路共计101条，其中市级考核道路33条，区一级考核道路47条，区二级考核道路21条。
1、月联查。
每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式，进行三次考核，每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路，三条区级道路，两条其他道路。
并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个，旧楼区改造后的居民社区一个，同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区，重点繁华地区等进行随机考核。
2、数字化城管考核。
依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准，按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率，为各镇街、委局评分。
六、考核结果区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法城市管理工作考核办法根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔____〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。
一、考核范围考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。
二、考核方式及计分方法考核采用日巡查、月检查相结合的方式。
考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。
其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。
每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。
（一）日巡查1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《___区城市管理曝光办法》视情进行曝光。
工作流程：2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。
将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。
（二）月检查月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。
原则上月考核于每月下旬进行。
三、加减分因素（一）加分1、在城区基础设施建设和环境综合整治工作或迎接国家、省、市各级领导的视察、检查中，积极配合，完成任务突出的，当月考核中酌情加25分。
城市管理工作受到国家、省、市表彰的（需有领导批示、表彰决定等书面证明材料），根据情况当月分别加10、8、5分。
城管局城市管理工作重点目标考核
城管局城市管理工作重点目标考核城市管理工作是提升城市品质、优化城市环境、促进城市发展的重要保障。
城管局作为城市管理的主要责任部门，承担着艰巨的任务和重要的使命。
为了更好地推动城市管理工作的开展，提高管理水平和工作效率，建立科学合理的重点目标考核机制显得尤为重要。
一、考核的意义与目的城市管理工作重点目标考核的意义在于通过对城管局各项工作的量化评估，及时发现工作中的优点和不足，为进一步改进和完善工作提供依据。
其目的在于激励城管局及其工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，确保城市管理工作的各项任务得到有效落实，为市民创造一个整洁、有序、优美的城市环境。
通过考核，可以促进城管局内部的竞争与合作，形成良好的工作氛围。
同时，考核结果的公开透明也能够增强公众对城市管理工作的监督和参与，提高城管局的公信力和社会形象。
二、考核的主要内容1、市容市貌管理这是城市管理工作的重点之一。
考核内容包括对主次干道、商业街区、农贸市场等重点区域的环境卫生、店外经营、流动摊贩、乱堆乱放、乱贴乱画等现象的治理情况。
要求道路整洁干净，无垃圾堆积；店铺经营规范，无店外经营和占道经营；建筑物外立面整洁美观，无乱贴乱画现象。
2、违法建设管控对违法建设的查处和管控是城管局的重要职责。
考核要关注违法建设的发现、制止和拆除情况，以及对违法建设的日常巡查和监管机制是否健全有效。
要确保新增违法建设能够及时发现并得到有效处理，存量违法建设逐步减少。
3、市政设施管理包括对城市道路、桥梁、排水、路灯等市政设施的维护和管理。
考核市政设施的完好率、维修及时率和运行安全情况。
道路要平整无坑洼，桥梁要稳固安全，排水系统要畅通无阻，路灯要正常照明，为市民提供良好的出行条件。
4、园林绿化管理考核城市绿地的建设、养护和管理情况。
包括公园、广场、道路绿化等的绿化覆盖率、植物生长状况、景观效果以及日常养护工作的落实情况。
要保证城市绿化美观、生态良好，为市民提供舒适的休闲空间。
城管局目标管理考核办法
城管局目标管理考核办法局属各科室、单位：为进一步加强城管干部队伍建设，不断比率提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热情和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，决定实施如下目标管理考核办法。
一、考核组织领导成立以陈建江同志为室主任，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标考核领导小组。
专题会议下设办公室，郝红生兼任办公室主任，相关考核责任部门绩效评价负责人任办公室副主任。
领导小组办公室负责目标管理考核工作的具体实施。
各科室、单位按照考核办要求落实专人考核。
二、考核对象（一）机关各科室、局属各单位。
（二）全局工作人员。
三、考核内容及标准目标既定目标管理考核内容及标准具体分为基层中队和机关两大类。
四、考核方法（一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各领导组科室、单位的考核；各科室、单位日常事务负责对各自工作人员的考核。
（二）考核坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。
绩效考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和相关部门互评、自评相结合的方式进行。
季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。
（三）考核分工：1.办公室负责对各科室、单位的提案、议案、信访投诉件件受理的第二季度考核；负责对各科室、单位的信息宣传、理论调研文章的考核；负责对局机关的车辆管理的季度季度考核。
2.执法管理科（机动中队）负责对各中队的依法行政、执法成效和执法装备管理方面的季度考核。
3.设施养护科负责对市政汽车库养管情况的考核，将市政公用设施养管中存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。
4.二区智慧城管中心负责中心电话投诉情况的考核，将投诉存在的县局问题落实到相关利察区科室、单位，并在季度局目标行政管理考核中体现。
5.组织人事科负责对各科室、单位的队伍建设（纪律作风、廉政建设）季度考核；负责对各科室、单位的工作目标、内部管理、学习培训课程和城管共建的季度第二季度考核；负责并负责对科室组的个性标准的季度绩效考核；负责汇总季度考核指标情况。
城管系统目标考核办法
城管系统目标考核办法城管〔2010〕##号局机关各处室、各直属单位，各县、区城管局：为充分调动全系统干部职工的工作主动性、主动性和制造性，确保全面完成年度各项工作目标，现按照市委、市政府《关于2010年度市级机关科学进展工作目标考评的意见》（#发〔2010〕@4号）精神，结合我局实际，制定本方法。
一、考核内容淮城管〔2010〕3号文件下达的目标任务。
二、组织领导成立以##局长为组长，**副局长为副组长，各处室、直属单位要紧负责人为成员的局目标治理工作领导小组，负责目标考核工作的组织领导。
领导小组下设办公室，与局办公室合署办公，具体负责全系统目标考核工作的组织和谐、汇总考核情形、公示考核结果等。
三、目标分值满分为100分。
具体分值分配如下：（一）目标任务（95分）。
市局机关及直属单位设共同和专项目标两大类，总分95分，其中共同目标11条55分,每条5分；专项目标40分，其中政务信息和理论调研工作4分、新闻外宣工作2分、创新工作2分，其他每项分值取32分的平均值。
各县（区）城管局设共同和专项工作目标两大类，总分95分，其中共同目标9条45分,每条5分；专项工作目标50分，每项分值取50分的平均值。
（二）目标日常治理（5分）。
四、加分项目1、经局党组研究确认的创新项目。
2、调研信息获市级以上（含市级）领导批示的。
3、单项工作获得省建设厅、省法制办或市委、市政府表彰的。
五、考核方式与评分细则（一）考核方式。
1、共同目标考核。
由各牵头处室和单位对比淮城管〔2009〕4号文件组织考核，考核结果报局目标办。
2、各目标责任单位专项目标由局目标治理工作领导小组组织考核；目标日常治理由局目标办考核。
3、加分项目。
其中第一项由各目标责任单位自报，第二项、第三项由各目标责任单位提供领导批示件、上级表彰的文件或证书，经目标办初审，报局党组研究确定。
表彰项目因时刻缘故未能列入当年加分的，可结转到下一年。
4、考核分为日常检查和年终考核两种方式。
城管局目标管理考核办法
城管局目标管理考核办法局机关单位：为进一步加强城市管理xx队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的积极性和积极性，建立奖优罚劣考核制度，全面推动城市管理工作向xx级迈进，局X组决定实行以下目标管理考核办法。
一、评估机构xx成立局目标管理考核xx组，以陈建江同志为组长，王晓红、胡宏生、关玉标、陈希祥、杨日标为副组长，相关同志为成员。
Xx集团设有办公室，胡宏生兼任办公室主任，相关考核部门负责人为办公室副主任。
Xx集团办公室负责目标管理考核的具体实施。
各部门、各单位应根据考核办公室的要求，指派专人参加考核。
二、考核对象(一)xx部、局、单位。
(2)全球员工。
三.评估内容和标准目标管理考核的内容和标准分为基层中队和xx两类。
四.评估方法(一)考核分为两级，局xx队负责对各部门、各单位进行考核；各部门、各单位负责各自工作人员的考核。
(2)评估应坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。
考核采取定期与不定期、公开与暗访、群众评议、部门互评与自评相结合的方式进行。
季度末，各部门单位填写自评互评表(附件4)。
(三)考核分工：1.办公室负责对各部门、各单位的提案、议案、信访事项和投诉受理情况进行季度评估；负责各部门、各单位理论研究文章的信息宣传和评估；负责xx局车辆管理季度考核。
2.执法管理科(机动中队)负责对各中队的依法行政、执法效能和执法装备管理情况进行季度考核。
3.设施维护科负责对市政公用设施维护管理情况进行考核，将市政公用设施维护管理中存在的问题落实到相关责任部门和单位，体现在每季度局目标管理考核中。
4.区智慧城市管理xx负责对xx电话投诉进行考核，将投诉中存在的问题落实到相关责任部门和单位，并在季度局目标管理考核中体现。
5.组织人事部门负责对各部门、各单位的队伍建设(纪律作风、廉政建设)进行季度考核；负责各部门、各单位工作目标、内部管理、学习培训和城市管理共建的季度考核；负责部门组人格标准的季度考核；负责季度考核总结。
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则城管执法目标管理考核办法及考核评分细则为加强全市城市管理工作，全面提高我市城市管理行政执法水平，努力营造整洁、优美、有序的城市市容环境，经研究，决定2011年继续对各县（市）城市管理行政执法及市容管理工作情况进行目标管理考核。
考核办法如下：一、考核对象郎溪县、广德县、宁国市、泾县、旌德县、绩溪县城管执法局。
二、考核内容主要依据《安徽省文明城市测评标准》、《安徽省建设监察评议考核办法》、市文明办对各县市城市文明创建考核细则和《XX市城市管理相对集中行政处罚权办法》，重点考核各县（市）城市市容管理、城管执法保障、执法队伍建设、行政案件办理、工作创新等五个方面。
具体考核内容见附表。
三、考核形式市城管执法局组成考核组，分管局长任考核组组长，市容管理科、执法监督科、政策法规科负责人为考核组成员；市容管理科负责考核的具体组织、协调工作。
城管执法考核采取季度暗访、领导抽查和年终集中检查相结合的方式进行。
季度暗访与市文明办开展的城市文明创建季度检查一并进行；季度暗访得分占年度考核总得分的40%，季度暗访结果以书面形式进行通报。
领导抽查得分占年度考核总得分的10%，主要由市城管执法局领导根据平时掌握情况进行集体评定。
年终集中检查得分占年度考核总得分的50%，由考核领导组组织进行，各县（市）城管执法局分管领导参加，集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行。
四、奖励办法根据集中检查、领导抽查和季度暗访结果，每年评选XX市城管执法目标考核一、二、三等奖各一名，并根据考核情况决定是否设立进步奖，由市城管执法局予以表彰，颁发奖牌和奖金。
附：XX市城管执法目标考核评分细则XX市城管执法目标考核评分细则（一）考核单位：考核时间：年月日内容考核标准分值考核方式得分城市市容管理40分 1、基本解决“两薄” 问题，无明显管理死角。
4 薄弱时段暗访，分好、较好、一般，相应分值5、3、1分。
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10
发生败诉案件扣50分。
5、现场执法行为文明、规范无粗暴执法现象。
20
发现粗暴执法有一起扣5分。
6、严格执行罚缴分离规定，票据管理规范。
10
票据管理不规范有一份扣2分。
（三）软环境建设工作目标及考核办法。
4
看活动记录、规划，不活动扣4分。
（二）软环境建设工作目标及考核办法
工作目标
分值
考核办法
备注
1、完成软环境建设信访交办件的办理情况。
10
不按时上报的有1次扣2分；上报材料查出不属实的，有1次扣5分。
2、遵守软环境建设各项规章制度情况。
15
发现有违规违纪现象的，有1人次记录扣4分。
3、市软建办明查暗访情况。
4、被市级新闻单位曝光情况；
15
经查实，有1次扣15分。
5、在本县区软环境建设进位情况。
10
年终被评为“十佳”的加5分，进位10位的加5分，退位10位的扣10分。
（四）城管创优工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
组织机构建设
县、区政府将城市管理工作纳入工作目标，有政府领导负总责、各相关职能部门参与的城市管理领导机构，定期督查和做好年度考核工作；探索适合自身经济社会发展特点的城乡统筹城市管理模式，将城市管理工作向乡镇延伸；落实市容环卫责任区制度，建立和完善长效管理责任体系；城市管理经费有财政保障。
20
没有组织集中教育扣5分；无执法资格执法的，发现一起扣5分。
3、执法文书格式标准规范，文书制作符合规定，文书书写清晰工整；卷宗整洁、装订规范，符合档案管理要求。行政处罚备案及时准确。
20
执法文书不规范有一件扣2分；文书书写不清晰工整有一份扣1分；卷宗不符合档案管理要求的，有一份扣2分；行政处罚备案不及时，有一件扣2分。
20
节能小组不定期检查，发现有不符合要求的每次扣2分
3、未经批准不得在办公场所使用大功率用电设备；
20
发现一次扣5分
4、自然光源充配能够保证正常办公情况下，不得使用照明灯具；
20
发现一次扣2分
5、未经批准不得超标准进行公务接待。
20
凡超出核定标准接待的，发现一次扣5分
（九）城市长效综合管理年度工作目标及考核办法。
6、全年召开支部大会不少于4次，及时召开支委会。
6
查记录，查次数，缺一次扣1分，支委会不正常适当扣1分
7、全年上党课不少于4次。
4
查记录，查次数，缺一次扣1分。
8、全年党小组活动不少于4次。
4
查记录，查次数，缺一次扣1分，没有小组的支部、支部大会缺一次扣2分。
9、按时足额交纳党费。
6
查收缴党费数、上交时间、超过规定时间上交扣2—4分。
16
查阅相关文件资料、登记台帐和会议纪要，未做到的每项扣1—2分
市容市貌管理
（1）城区道路容貌整洁，临街建筑物及围墙(栏)整洁美观，墙体清洁。无乱堆乱放、乱搭乱建，背街小巷环境整洁，无暴露垃圾。
26
抽查主要道路5条，背街小巷5条，每发现一处不符合要求，扣0.2分。
（2）积极开展市容管理示范路和达标路创建活动，制定创建工作目标与计划。
查看台帐资料，无工作目标与计划扣2分；有目标和计划未开展的扣1分。
（3）沿街户外广告、店招店牌设置规范，无违法广告，无乱涂乱贴、乱写乱画。
抽查主要道路和背街小巷各5条，有一处不符要求扣0.2分。
（4）有计划、有重点地开展市容环境专项整治活动，逐步实现长效管理。
检查台帐，未开展环境整治的扣1分，无长效管理措施的扣1分。
4、建立相应的组织机构；
10
建立的得１０分，否则扣１０分
适用于各直属单位
5、明确专人作为联络员；
10
明确的得１０分，否则扣１０分
6、制定具体的工作方案；
10
有方案的得１０分，否则扣１０分
7、7月中旬作出半年总结，12月中旬作出全年总结，并及时上报政策法规处；
10
有一次未按时上报扣５分
8、建立安全管理等制度；
50
3月10日前将负责电子政务收发人员名单报办公室备案，未按时报送的扣10分；正常工作时间没有登录市级电子政务平台并保证在线的有一次扣5分，直至本项分值扣完为止。
各类非涉密文件、资料等除特殊情况将全部通过电子政务发送。
2、确保要求报送的各类文件、资料等无迟报、漏报现象。
50
迟报一次扣2分，经催报仍未按时报送的有一次扣4分，直至本项分值扣完为止。
（5）集贸市场周边、环境整洁有序。
随机抽查，发现一处不符合要求的，扣1分。
环境卫生管理
（1）制订或修编环卫专业规划；建立较完善的垃圾收运和管理体系。生活垃圾日产日清，加大对渣土的管理力度，生活垃圾、建筑垃圾等运输车辆密闭化运输，车容车貌整洁。城区生活垃圾无害化处理率在90％以上。
36
查阅相关文件资料,现场进行实地查看，有一项未达到扣1分。
（十一）政府信息公开和ISO9000工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
信息
公开
1、各目标责任单位在日常工作中产生的政府信息，应在3个工作日内报送局政务公开办；
25
未按时报送的，有一次扣1分，直至本项分值扣完为止。
2、对局政务公开办要求报送的政府信息，必须按时报送，不得迟报或漏报。
25
未按时报送的，有一次扣1分，经催报仍未按时报送的有一次扣2分，直至本项分值扣完为止。
20
看资料，查记录，未完成一项扣5分。
市场中心：加强对所属农贸市场的计划生育管理，定期核查《流动人口婚育证明》，核查率达95%以上。
2、单位职工中独生子女父母奖励按时足额发放率100%；
20
查台帐，未完成扣10分
广告处：在城区优先安排计划生育宣传标语牌，为营造计划生育宣传氛围创造条件。
3、明确1名专（兼）职人员负责人口与计划生育工作，协助开展计划生育工作；
10
看资料，查台帐，缺一项扣2分
4、落实人口与计划生育的宣传教育、避孕节育措施及相应奖励等各项经费，保障落实计划生育职工的合法权益；
10
看资料，查台帐，缺一次扣2分
5、不容留、不隐匿、不包庇单位辖区内计划外怀孕和计划外生产者，一经发现，要动员其及时采取补救措施或立即向局人口与计划生育工作领导小组办公室举报；
4、做好纪检监察信访工作。
10
查台帐，资料不规范的扣2分，有案不查的本项不得分。
5、完成交办涉及廉政建设事项。
30
不按时完成的每次扣5分，不认真的每次扣5分，不完成任务的每次扣10分。
（四）计划生育工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、计划生育率达100%（包括临时工、合同工、长期病假职工）；
40
查资料，有一项不符合要求扣5分。
（七）城管创优工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
指定专人负责联系本单位和本部门的城管创优工作。
10
未明确专人负责不得分，未将联系人名单书面报局市容处扣5分。
按照《市局迎接省城管创优考核方案》要求，及时收集整理报送相关数据和材料。
40
有一项未落实扣5分。
完成迎接省城管创优现场考核各项工作。
30
被市软建办查到有违纪现象，经查实，有1次扣30分。
4、完成各自的软环境建设专项目标任务情况。
30
完成专项目标得满分。在市软建办的相关检查中有被扣分的，有一项扣5分；为市局加分的，有一项加5分。
5、完成软环境建设相关工作情况。
15
不按时完成的有1次扣4分。
（三）党风廉政建设工作目标及考核办法。
工作目标
工作目标
分值
考核办法
备注
确保年内在市城管办组织的日常检查考核中不失分。
100
被市城管办扣1分，扣责任单位2分，直至本项分值扣完为止。
（十）资料报送工作目标任务及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、各处室、直属单位必须安排专人负责电子政务收发工作，正常工作时间确保在线，及时查收有关通知、文件等，同时将人员名单报办公室备案。
10
制度建立的得１０分，否则扣１０分
适用于办公室、财务处及直属单位
9、按照局里要求,及时报送迎接检查的有关资料。
10
有一次未报送或报送资料不符合要求扣5分
适用于机关各处室、直属各单位
（六）信访稳定工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、确保本单位年内不发生越级上访事件。
60
发现一起扣10分
2、按时完成市局交办的群众信访件，办结率、回复率100%。
分值
考核办法
备注
1、制定全年党风廉政工作计划，年终有总结。
20
查台帐，缺一项扣10分。
年内责任单位有工作人员受到刑事或党政纪处理的，扣全分。
2、采取不同形式开展党风廉政教育，每季度不少于1次。
20
查台帐、查记录，少一次扣5分。
3、全年开展效能监督监察，每季度不少于一次。
20
查记录，不规范或少一次扣5分。
（一）城管队伍规范化建设工作目标及考核办法。
（二）规范执法行为工作目标及考核办法。
工作目标
分值
考核办法
备注
1、执法主体合法，在法律法规授权或依法委托的范围内行使职权，行政执法责任制得到落实。
20
执法主体不合法扣5分，超范围执法有一起扣5分，行政执法责任制不落实扣5分。
2、执法人员熟悉法律法规，每年集中再教育时间不少于15天，经培训考试合格取得执法证件，获得执法资格。未获得执法资格的人员，不得执法。