2017部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法

生产部对各线周工作计划考核办法为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。

特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。

二、权责1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。

2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。

三、周工作计划的编制1、生产部制定周工作计划的依据：（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；（2）公司领导临时交办的生产任务；（3）本周突发性或应急性的生产任务。

2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。

3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

四、考核规定1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。

如果影响销售加重处罚。

扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。

4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。

五、其他事项1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司生产部负责解释。

线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）编制人：审核人：。

《周计划考核管理办法》

《周计划考核管理办法》工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。

第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。

第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。

第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。

第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。

第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。

每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。

第十三条各部门每周的工作包括三部分。

①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。

第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。

第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。

第十七条主管领导负责两方面工作。

①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。

2017年绩效考核工作计划

2017年绩效考核工作计划随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的绩效评估已经成为了企业管理的重要手段之一。

而绩效考核的有效性和公正性直接关系到企业的发展和员工的积极性。

因此，2017年绩效考核工作的计划必须十分重视。

一、考核目标绩效考核的目标是明确和衡量员工的工作表现，从而为员工提供晋升和薪酬调整的依据。

在2017年，我们的绩效考核目标是：1.明确员工的工作目标和职责，确保工作的良好完成；2.评估员工的工作表现和能力，发现问题和潜在的能力；3.确定员工的晋升和薪酬调整。

二、考核内容1.工作目标和职责我们将会根据不同的岗位和职责制定工作目标和职责，确保员工的工作目标明确和可衡量。

同时，我们将会根据员工的工作表现和能力，给予相应的培训和支持，以提高员工工作效率和能力。

2.工作表现和能力评估我们将会通过绩效考核的方式，评估员工的工作表现和能力。

考核内容将包括：（1）完成工作目标的量和质量；（2）工作态度和团队合作精神；（3）能力和潜力的发掘和开发。

3.晋升和薪酬调整我们将会根据员工的工作表现和能力评估，确定晋升和薪酬调整。

晋升和薪酬调整的标准将会公平、公正地进行，确保员工得到公正的评价和相应的奖励。

三、考核流程1. 评估周期：我们将会根据公司的工作安排，制定绩效考核的时间表和周期。

考核周期将会包括考核前期准备、考核实施和考核结果公布三个阶段。

2.考核方法：我们将会采用综合评估的方式，包括考核表现、工作评价、能力评估和面试等多种方法，以评估员工的工作表现和能力。

3.考核结果：我们将会根据考核结果，确定员工的晋升和薪酬调整。

同时，我们将会对考核结果进行公开和透明，确保员工得到公正的评价和相应的奖励。

四、考核管理1.管理机构：我们将会成立绩效考核委员会，负责绩效考核的管理和监督。

同时，我们将会建立考核档案，记录员工的工作表现和能力评估结果。

2.管理措施：我们将会建立考核管理制度和流程，确保考核过程的公正和透明。

2017年绩效考核管理试行办法

XXXXXXXX 有限公司2017年绩效考核管理试行办法第一章绞效考核总则一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。

二、考核范围：公司全体员工三、考核原则：客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位必有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。

五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为主。

1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

_2017年__绩效考核实施方案

2、受到县委、县政府通报批评的每次扣2分；
受到市委、市政府通报批评的每次扣5分；
受到省以上通报批评的实行“一票否决”。
(对党政内设机构和事业站所的考核由镇考核办组织实施)。
(二)对行政、事业人员的考核(总分100分) 1.工作实绩60分) (1)行政和事业人员的工作实绩考核由其所在的部门和单位负责制定考核办法并组织实施，由镇考核办汇总存档。
80～90分的，评定为合格等次；
70～80分的，评定为基本合格等次；
得分70分以下的，评定为不合格等次。被评定为不合格等次的人员，下一年度不列为拟提拔重用的考察对象。同时，由单位一把手对其进行诫勉谈话，限,,期改进。
3.奖励办法及奖金来源。
如果镇在县年度绩效考核被评定为优秀、合格、基本合格等次，发放绩效奖，奖金来源为县财政，奖金总额按在县评定等次对应的人均奖励标准核算(如镇被县评定为优秀单位，按人均4000元的标准核定奖金总额，同时镇财政可按人均最高2000元的标准配套奖励，但配套部分不能贷款或借款；
2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩(60分)、作风建设(15分)、领导评估(15分)、民主测评(10分)4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。
(三)考核等次根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。
（4）强制性学习加分。完成全年强制性学习任务，完成必读书目，撰写学习心得、调研文章，在党报党刊等发表的，每次加2份。
(5)出现以下情形减分。
1、在县级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣5分；
在市级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣8分；

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。

二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。

2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；（3）公司周会上布置的工作任务；（4）公司领导临时交办的重要工作任务；（5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。

4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。

5、部门周工作计划编制完成后，应报送总经理审核，对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。

6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。

7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政部办公室，由行政部办公室汇总后于每周五晚例会前报送给总经理。

四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资10-50元。

扣款由行政办公室在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号

XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。

二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。

三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。

四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。

2017绩效考核管理办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017绩效考核工作计划

2017绩效考核工作计划计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。

那么绩效考核的工作计划要怎么做呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017绩效考核工作计划,供大家阅读!2017绩效考核工作计划篇1一、绩效考核实施目标概述公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、绩效考核具体实施计划1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3. 具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、绩效考核实施计划注意事项1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的.。

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

(完整版)月周日工作计划管理及考评办法

部门：姓名：职务（岗位）：年月日
重要级别
昨日未完成计划内容
未完成原因
纠正措施
备注
昨日新增工作内容
新增原因
实施时段
今日计划工作内容
所需时间
计划时段
备注：当日工作计划内容依据重要等级依次排列，每日工作计划内容不得少于5项，少于5项时，单项工作可以分解、分步骤单列。
月、、日工作计划的管理与考评办法
(试行)
根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。
2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。（保密事项除外）
3、日计划。每天上午上班15分钟内将个人日计划报直接主管，经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。（详见附表四）
计划分数
完成程度
完成时间
效果
完成程度
完成时间
效果
综合得分
全面完成
部分完成
计划取消
提前完成
按时完成
基本按时
严重滞后
超出预期
预期效果
略有成效
无效果
达标
基本达标
未达标
达标
基本达标
未达标
好
较好
尚可
差
合计
被考核人工作小结：
考核人基本考核结论（优、良、中、差）及对被考核人的指导意见：

绩效考核周工作计划

绩效考核周工作计划本周工作重点安排如下：一、明确工作目标本周工作的主要目标是完成公司制定的绩效考核任务，确保各项指标和工作任务顺利完成。

同时要确保工作质量和效率，做到高效率、高质量地完成工作。

二、制定详细工作计划1. 周一：全面分析绩效考核内容，对比公司要求的指标和自身工作实际情况，明确重点工作内容和优化提升空间。

2. 周二至周四：分别安排时间对各项指标进行详细调研和分析，确保对每一个指标的了解程度深入到位。

3. 周五：总结本周工作成果，做好各项资料整理工作，为下周的工作进行准备。

三、合理安排工作时间1. 拟定每日工作计划，确保每一项工作都有明确的时间安排和工作重点。

2. 根据实际情况灵活调整工作时间，确保能够高效有序地完成工作任务。

四、落实具体工作措施1. 组织开展团队会议，明确各个成员的任务分工，做到任务落实到人。

2. 做好沟通工作，及时沟通交流工作中遇到的问题和困难，寻求团队协作解决。

3. 定期进行工作检查和总结，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。

五、积极反馈和改进工作进展1. 对工作过程中出现的问题和困难及时进行反馈，与团队成员共同商讨解决方案。

2. 根据工作实际进展不断进行调整和改进工作计划，确保工作目标的顺利完成。

六、总结工作成果1. 本周工作结束后及时进行工作总结，总结本周工作中取得的成绩和不足之处，为下周的工作有针对性地进行准备。

2. 提出下周工作计划的初步构想，确保下周工作的有序开展。

以上为本周工作计划的具体安排，希望能够按照计划有条不紊地完成工作任务，达到绩效考核的预期目标。

祝工作顺利、高效！。

绩效考核方案周工作计划

绩效考核方案周工作计划本周工作计划的制定是每一位员工在工作中必不可少的一项任务。

通过合理安排时间、设定目标和任务，制定周工作计划能够帮助员工更好地规划工作，提高工作效率，达成绩效考核的目标。

本文将围绕绩效考核方案这一主题，探讨如何制定周工作计划，以实现个人绩效目标。

首先，制定周工作计划时应该充分考虑绩效考核方案中的指标和要求。

绩效考核方案通常会对员工提出明确的工作目标、完成时间要求等。

在制定周工作计划时，员工应该根据绩效考核方案中的指标和要求，将工作目标具体化、量化，分解为具体的任务和行动计划。

只有明确了目标和任务，才能有效地制定周工作计划，确保工作的有序进行。

其次，在制定周工作计划时，员工应该根据自己的实际情况和工作特点，合理安排时间。

时间管理是制定周工作计划的核心。

员工应该评估每项任务所需的时间和精力，合理分配时间，避免出现任务重叠或时间紧迫的情况。

可以利用时间管理工具或方法，如番茄工作法、时间日程表等，帮助自己更好地管理时间，提高工作效率。

另外，在制定周工作计划时，员工还应该考虑个人能力和实际情况，设定合理的工作目标。

工作计划应该具有可操作性和可实施性。

员工在设定工作目标时，不宜过高或过低，应该根据自己的实际能力和工作量，设定具有挑战性但具备可实现性的目标。

只有设定合理的工作目标，才能有效地激励自己，提高工作积极性和效率。

最后，在制定周工作计划时，员工还应该考虑工作的优先级和重要性，合理安排任务的执行顺序。

根据绩效考核方案的要求和个人能力情况，明确每项工作的优先级和重要性，制定合理的执行顺序。

可以采用“重要-紧急”矩阵法、ABCDE工作法等，帮助自己识别工作的重要性和优先级，确保重要工作得到优先处理，提高工作效率和质量。

综上所述，制定周工作计划是实现个人绩效目标的重要手段。

员工在制定周工作计划时，应该充分考虑绩效考核方案的指标和要求，合理安排时间，设定合理的工作目标，考虑工作的优先级和重要性，确保工作有序进行，提高工作效率，实现绩效考核的目标。

2017年绩效考核管理试行办法

XXXXXXXX 有限公司2017年绩效考核管理试行办法第一章绞效考核总则一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。

二、考核范围：公司全体员工三、考核原则：客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位必有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。

五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为主。

1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期内及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

2017年公司部门绩效考核办法

一、考核总则为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。

二、考核对象公司各管理部门。

三、考核时间自2017年1月1日至2017年12月31日止。

四、考核细则。

----零管（被考核人：零管负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%）基础管理考核（40%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1．经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率30% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10% 高标号（95号及以上）汽油占比 30% 汽油持卡消费比例完成率 10% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。

（基本分100分,占比40%）考核内容权重计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。

50%分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）一名，奖（扣）５分神秘顾客得分情况30% 按实际得分计算数质量工作完成情况。

10%关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分（三）年度考核。

考核内容权重计分方法月度考核情况60% 取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。

20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。

对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。

分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。

---IC卡部（被考核人：卡部负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1 月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率 10% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率 10% 高标号（95号及以上）汽油占比 10% 汽油持卡消费比例完成率 50% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。

绩效考核计划周工作计划

绩效考核计划周工作计划
本周工作计划是根据公司的绩效考核计划制定的，旨在明确本周的工作重点和
目标，以确保工作效率和质量。

首先，本周的工作重点是完成XXX项目的立项报告，包括项目背景分析、目
标设定、可行性研究等内容。

为了保证报告质量，我计划本周先进行资料搜集和整理工作，明确研究方向和方法，然后撰写报告的初稿并交给上级领导审阅修改。

其次，我还需要完成XXX客户的需求调研工作，以便更好地为客户提供定制
化的解决方案。

我计划本周与客户进行深入沟通，了解其具体需求和痛点，然后整理汇总调研结果，为后续项目实施提供参考依据。

另外，本周我还需要参与XXX部门的团队会议，共同讨论项目进展、风险及
解决方案。

我计划提前准备会议材料，对自己负责的部分进行梳理和准备，以便在会议上能够积极参与讨论并提出建设性意见。

此外，本周我还将继续跟进之前的项目进度，及时与相关部门协调沟通，解决
遇到的问题和困难，确保项目按计划顺利推进。

最后，我将每天对工作进展进行记录和总结，及时调整工作计划，确保本周的
工作目标能够如期完成。

总的来说，本周的工作计划将围绕完成XXX项目立项报告、XXX客户需求调研、参与部门会议及跟进项目进展展开，我将全力以赴，确保工作高效、质量可控。

期待在本周的工作中取得不错的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的支持和信任！。

绩效考核经理周工作计划

绩效考核经理周工作计划作为公司的绩效考核经理，周工作计划至关重要，它直接影响着公司的绩效考核结果和员工的工作动力。

在制定周工作计划时，需要考虑公司的实际情况、员工的实际需求以及绩效考核的要求。

以下是我制定的一份绩效考核经理周工作计划，希望能有效指导我的工作，提升绩效考核结果。

一、周一：1.梳理上周绩效考核数据：周一是梳理上周各部门绩效考核数据的时间，需要仔细分析各部门的绩效情况，发现问题、总结经验，为下周的绩效考核工作做准备。

2.与部门经理会议：与各部门经理开会，沟通上周的绩效考核结果，了解各部门的工作情况、存在问题和需改进的地方，制定下周的工作计划。

3.制定员工培训计划：根据上周的绩效考核情况和员工的培训需求，制定下周的员工培训计划，为提升员工的绩效水平提供支持。

二、周二：1.跟进员工绩效改进计划：与上周绩效不达标的员工沟通，制定绩效改进计划，跟进执行情况，并向员工提供必要的支持和指导。

2.组织绩效考核培训：为员工组织绩效考核相关的培训，提升员工的绩效考核意识和方法，帮助他们更好地达成绩效目标。

3.制定部门绩效考核指标：与部门经理一起制定下周的绩效考核指标，明确各项工作目标和考核标准，为员工提供明确的工作方向。

三、周三：1.跟进员工绩效改进情况：与员工沟通上周的绩效改进计划执行情况，了解员工的工作进展和存在问题，及时调整工作计划。

2.组织绩效考核测试：为员工组织绩效考核测试，检验员工的专业知识和工作技能，为绩效考核结果的客观性提供支持。

3.制定绩效考核奖惩措施：根据员工的绩效考核情况，制定相应的奖惩措施，激励员工提高绩效，同时也要保持公平公正。

四、周四：1.汇总部门绩效考核数据：对本周各部门的绩效考核数据进行汇总分析，发现问题、总结经验，为下周的工作提供参考。

2.与公司领导开会：向公司领导汇报本周的绩效考核情况，分享工作进展和存在问题，寻求领导的指导和支持。

3.制定个人绩效改进计划：根据自身的绩效考核情况和领导反馈意见，制定个人绩效改进计划，不断提升自己的工作水平。

绩效考核主管周工作计划

绩效考核主管周工作计划本周工作计划为围绕绩效考核主管的角色和职责展开，全面提升团队的工作效率和绩效水平。

本周工作计划主要包括以下几个方面：一、制定明确的工作目标和计划：首先，明确本周工作的重点和目标，根据公司的整体战略目标，制定符合公司利益的、具体可行的工作目标和计划。

设定明确的绩效指标和考核标准，确保工作目标的实现与绩效提升的有效衔接。

二、加强团队沟通和协作：建立高效的团队沟通机制，保证信息的畅通和项目进展的顺利推进。

鼓励团队成员之间相互合作和协作，共同完成工作任务。

定期组织团队会议和讨论，及时解决工作中遇到的问题，确保团队工作的顺利进行。

三、激发团队成员的工作热情和积极性：主动了解团队成员的工作需求和困难，根据个人特长和兴趣分配工作任务，激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效水平。

及时进行员工绩效评估，根据评估结果如实反馈，鼓励优秀成员，适时调整不足之处，提高整体绩效水平。

四、持续学习和自我提升：作为绩效考核主管，不断学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断适应公司业务发展的需求，及时调整工作计划，提高个人和团队的绩效水平。

参加相关的培训和研讨会，与同行业的专家和同行开展交流和合作，不断改进和创新工作方法，提高工作效率和管理水平。

五、制定长期发展规划：除了本周的工作计划外，还需要制定长期的个人发展规划和团队发展规划，为公司的长远目标和发展方向做好充分准备。

与公司领导和同事密切配合，共同推动公司的发展和壮大，实现绩效考核的双赢局面。

总之，作为绩效考核主管，本周的工作计划将围绕提高团队的工作效率和绩效水平展开，加强团队沟通和协作，激发团队成员的工作热情和积极性，持续学习和自我提升，制定长期发展规划，全面提升绩效考核主管的工作质量和效益，为公司的长期发展做出积极贡献。

希望通过不懈的努力和持续的改进，实现个人价值和公司发展的双赢局面。