新产品开发改良计划
新产品开发战略
发专门业务的9人特别小组，负责研究与开发的组织协调工作，定期开会及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。
(7)运用政治技巧。
该公司在各主要市场国家中，均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表，使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。
该公司能进入中国、俄罗斯市场，就得力于这种技巧的应用。
(8)重视教育训练。
该公司全体员工每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训，为此每年支付费用1.5亿美元。
(二)追随型开发战略采取这种战略，企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。
这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员，具有很强的消化、吸收与创新能力，容易受到专利的威胁。
(三)替代型开发战略采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果，替代自己研究与开发新产品。
研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。
(四)混合型开发战略以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则，依据企业实际情况，混合使用上述几种产品开发战略。
新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。
新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。
它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。
一、新产品开发战略的出发点：（一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。
如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。
著名的运动鞋制造商耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样，就开辟了无数的补缺市场。
再比如TCL。
TCL决定投放彩电时，国内彩电市场早已拥挤不堪。
长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系，各据一方；索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。
产品开发更改活动方案
产品开发更改活动方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，产品开发的速度和质量显得尤为重要。
为了更好地满足客户需求，公司决定对产品开发流程进行一系列更改调整，以提高产品研发的效率和灵活性。
二、目标
1.提高产品研发速度，缩短新产品上市时间；
2.提升产品质量和竞争力；
3.增强团队合作和沟通效率。
三、活动方案
1. 建立敏捷开发团队
•将产品研发团队划分为多个小团队，每个团队包含跨职能的成员，实施敏捷开发方法论；
•每个团队负责一个特定的产品功能或模块，自主负责该功能的设计、开发和测试工作。
2. 强化产品需求管理
•引入产品经理角色，负责整合客户需求和公司战略，明确产品方向；
•确定明确的产品需求文档和优先级，以便团队清晰了解产品功能和任务重要性。
3. 优化开发流程
•简化产品开发流程，减少冗余环节和审批环节，实施快速迭代；
•设立定期的验收和评估节点，及时调整和优化产品开发方向。
4. 加强团队协作
•定期召开跨团队会议，分享经验和最佳实践；
•建立多元文化团队，促进不同团队之间的合作和知识共享；
•鼓励团队成员间的互助和互动，培养团队合作精神。
四、预期效果
通过以上方案的实施，我们期望达到以下效果： 1. 新产品研发周期缩短至原来的一半； 2. 产品质量和用户体验得到提升，客户满意度明显提高； 3. 团队合作效率和创新能力得到增强，员工凝聚力增强。
五、总结
产品开发更改活动方案的实施是公司团队持续成长和发展的重要举措，我们将持续跟进实施效果，不断优化和完善产品开发流程，为客户提供更优质的产品和服务。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确 定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，
把各种创意进行筛选及可行性分析的过程。也可以说是把整 个设计项目分解成若干个子项目，然后分别解决的过程。这 就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的 不同要求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的 实现可能最大化。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地 表现出来。设计草图就是常用的方式之一。通常用手绘或电 脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造型将自己构 思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的 多维轨迹，设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多 设计方案，这些设计草图的出现将对资料的记录保存以及与 其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最简 捷、明了与方便的表现方式。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
产品改良设计的初审原则： (1)可行性； (2)功能性； (3)合理性； (4)人机工程学的运用； (5)新技术、新工艺含量； (6)知识产权含量； (7)绿色环保性。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良的优化设计
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第一节 产品改良设计的准备
四、确定产品改良设计定位
确定产品改良设计定位，就是在产品改良设计始初从商 业化的角度出发分析市场对某一现有产品的改良需求，为产 品的改良设计确定方向和具体方法。使改良后的产品添加新 的竞争力，以全新的面貌重新出现在销售市场。产品改良设 计定位的内容包括：产品的定位、品牌的定位、消费群的定 位以及制造成本的定位。
产品改良设计定制方案
产品改良设计定制方案引言产品改良设计是一种提升现有产品性能和功能的重要方法。
通过对产品进行深入分析和改进，可以使产品更符合用户需求，并提高竞争力。
本文将介绍一个针对产品改良设计的定制方案，旨在帮助企业提升产品的质量和用户体验，从而提升市场竞争力。
需求分析在进行产品改良设计之前，首先需要对产品的现状进行全面的需求分析。
通过与用户、客户和市场需求的交流和调研，可以了解用户对产品的评价和期望，发现产品的优点和不足，找出改进的方向。
同时，还需要考虑竞争对手的产品，了解其优势和劣势，以及市场上的新兴趋势。
技术评估在产品改良设计中，技术评估起着至关重要的作用。
通过对现有技术的评估，可以确定是否有合适的技术可用于改进产品。
同时，还需要评估技术的可行性、稳定性和成本效益，以及对现有产品的兼容性。
在评估过程中，还应考虑技术的未来发展方向，避免选择已经过时或不具备可持续性的技术。
改良设计方案基于需求分析和技术评估的结果，可以制定出针对产品改良的具体设计方案。
这些方案可以包括以下几个方面：1.性能改进：通过技术升级或结构优化，提升产品的性能指标，如速度、精度和可靠性等。
根据需求的不同，可以改进产品的响应时间、功率消耗、运动控制精度等方面。
2.功能增强：在现有产品的基础上增加新的功能或模块，提升产品的多样化和使用价值。
这可以通过添加传感器、增加开发接口、配备更多的软件功能等方式实现。
3.外观设计：通过外观的改良，使产品更具有吸引力和美感，提升用户的使用体验和品牌形象。
可以考虑采用新的材料、改变产品的形状和颜色、优化人机交互界面等方法。
4.便捷性提升：通过简化操作流程、增加自动化功能、改进产品的易用性，提升用户的体验和效率。
可以考虑优化产品的界面设计、增加智能化的控制系统等方式。
5.成本降低：通过改进设计、优化制造工艺、降低材料成本等方式，实现产品的成本降低，提高企业的盈利能力。
实施计划在设计方案确定之后，需要制定一个详细的实施计划，包括各项任务的分工、时间节点的安排、资源的分配等。
产品改良设计完整PPT课件
1 改良设计基础
1.1 价值工程与改良设计
价值工程（VE）是产品改良设 计的工具。它是功能驱动的，所 产生的改进的理念，以更简单的 方式来实现必需的功能。既有更 高的品质，同时采用了更为经济 的生产工艺，能够达到产品改良 设计的目的。
精选PPT课件 17
1.2价值工程的含义
1、定义： 以最低的寿命周期成本，可靠的 实现产品或服务的必要功能，从 而提高产品或服务价值的有组织 的创造活动。
设计精创选造PPT课的件思维54方式
3.4 希望点列举法
精选PPT课件 5
1.2 产品改良设计
在保持原有产品生产工艺和功能基本不变的前提下，在外观、 造型以及功能方面，对产品的局部做适当的调整，使得产品 更能够适应人们生活的需要。 当对现有产品进行再设计时，我们可以将“再设计”定义为 ：对原有的产品在总体价值上的提升和演绎。其中涉及到实 用功能、美学功能和象征功能。
3.1 用设计赢取消费者的心
“我们不应该再发明创造那些已经存在但没有人真正需要的 产品。我们应该只创造那些人们真正需要的、现在还没有的 产品。”
精选PPT课件 10
人
产品
功能
使用者层面 → 物理体验 → 实用功能 观察者层面 → 情感体验 → 美学功能 拥有者层面 → 社会体验 → 象征功能
精选PPT课件 11
4、形态的结构改变
改良精设选计PPT课的件基本36内容
2.2 色彩的更新
改良精设选计PPT课的件基本37内容
2.3 材料的改变
1、废旧材料的利用
改良精设选计PPT课的件基本38内容
2、因材适用
改良精设选计PPT课的件基本39内容
2、环保材料的应用
产品开发计划范本最新版3篇
产品开发计划范本最新版3篇Model product development plan latest edition汇报人：JinTai College产品开发计划范本最新版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：产品开发计划模板实用版2、篇章2：产品开发计划范文(标准版)3、篇章3：一、项目简介模板篇章1:产品开发计划模板实用版（一）发展新品牌的意义:1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂.XX县文化悠久而灿烂,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化.XX县有上百年的25万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人;中秋时节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及.梨果是XX 县的传统优势产业,","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤,所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号.在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌.（二）总体市场构成:三、项目可行性分析价格定位:1.5-2.0元的中低档价位.目标消费群:市场需求:价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间.品牌定位: "xx雪梨果汁"―源自万亩梨园的佳酿.（待定）理由:（一）果汁时尚化随着70,80后成为当今社会的主流消费群体.果汁潮流化,白领化,的发展方向将趋于必然.此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导.1、目标人群:中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于25―45岁."雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象.这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层管理者,有一部分靠技术,知识进入企业的高级知识分子,有一部分新任的行政官员.这类消费人群受传统的品牌影响不是很深.消费承受能力属于中高等水平,是"雪梨果汁"主要的消费人群.2、主要特质:注重生活品质,有文化,追求时尚,比较讲究包装;事业发展之中,位居公司中高层,有一定的经济基础;社交广,经常参加各种社交活动,渴望人际关系和-谐;工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力,希望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情.3、消费特点:消费属于感性消费,容易受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风.4、媒体接触习惯:a喜欢看新闻类,体育类,电影类节目.b 阅读以时尚,体育杂志为主c 习惯社交娱乐场所:中高档酒店,餐厅,夜总会（在这些场所,酒类是不可缺少的主要饮品）5、潜在消费 :夜场消费水平逐渐提高,大量的年轻消费人群日趋稳定.夜场消费的酒水品种从以前的啤酒,红酒,威士忌还出现了大量的果汁,如可乐,雪碧,茶饮料等品种.《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然容易为消费者所接受.这也雪梨产品的一个潜在的市场.可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念（如:加冰块,苏打水,或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道,提高雪梨果汁的知名度.（二）细分营销细分营销主要体现为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面.运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩.如:专门针对礼品市场,或专门对学生群体,或者是专门女士饮品等;专门针对单位的"特供饮品"等."雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道,目标人群而进行.（三）价格定位科学合理,物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量,与果汁的价格有很大关系.由于生活习惯的原因,消费者每周都要喝酒几瓶.这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选.《雪梨果汁》定位在中低端,高贵而不贵,自然容易为消费者所接受.（四）区域市场分析目标市场定位:重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等.逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌.四、市场销售预测及公司目标:（一）根据产品开发进度, 20xx年1月做出销售计划,启动春节市场,打好新品市场基础.（二）到20xx年,在一年的时间内实现2500万的销售额.（三）预计20xx年突破6000万.以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼.名称预设:1,"赵州桥雪梨汁"\"安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费2、"百分汁百雪梨汁"――适合学生青年消费3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费4、"非梨雪梨汁"----时尚人群5、"魅梨雪梨汁"---女性消费广告语:1,天下第一梨汁2、我只要100%的果汁3、千年XX县,万顷梨园,一杯真情4、来而不买,非梨也!5、选择也是一种魅力!篇章2:产品开发计划范文(标准版)【按住Ctrl键点此返回目录】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
企业产品发展规划范文
企业产品发展规划范文根据市场调研和分析，我们公司计划在未来三年内开发并推出一系列新产品，以不断满足客户需求并拓展市场份额。
首先，我们计划在已有产品线的基础上进行升级和改良，以提升产品的性能、品质和用户体验。
通过引入更先进的技术和材料，我们将加强产品的功能性和可靠性，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，我们将开发一系列符合绿色环保理念的新产品，以满足消费者对环保和健康的追求。
通过采用可再生材料和节能技术，我们将推出一系列绿色环保产品，并通过宣传推广，吸引更多的环保意识消费者。
此外，我们还将不断拓展产品线，开发符合不同消费者需求的多元化产品。
针对不同的客户群体，我们将推出多款风格和功能不同的产品，以满足消费者的个性化需求。
最后，我们将持续进行市场调研和用户反馈，不断优化产品设计和推出新品，以确保产品在市场上保持竞争力。
同时加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道和市场份额，实现产品的良性循环发展。
通过以上产品发展规划，我们相信可以持续满足消费者需求，提升市场竞争力，实现公司的长期发展目标。
另外，我们也将加强产品研发团队的建设，招募更多的技术人才和设计人员，以应对市场的不断变化和挑战。
通过持续的创新和研发投入，我们将不断推出具有竞争力的新产品，以稳固和扩大市场份额。
除了产品本身，我们还将加强品牌营销和推广，通过建立品牌形象和树立企业形象来加强产品的市场认知度和美誉度。
结合线上线下营销策略，提高品牌曝光率和影响力，吸引更多潜在客户。
此外，我们还将注重售后服务体系的建设，提升客户满意度和忠诚度。
通过建立有效的售后服务体系和客户反馈机制，及时解决客户投诉和问题，增强客户对产品的信心和信赖。
最后，我们将继续注重产品质量和安全性，加强生产管理，确保产品质量可控，以赢得消费者的信任和支持。
总之，通过以上的产品发展规划，我们旨在不断提升产品品质和服务水平，加强市场营销和品牌建设，实现产品线的持续创新和拓展，以促进公司在竞争激烈的市场中不断发展壮大。
产品改良设计
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第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
接受设计任务，明确设计内容: 1.注重与业主的交流方式 2.注重业主对产品开发所提供的信息与设计生产条件。
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
制定设计计划： 1.制定计划应注意的要点： *明确设计内容，掌握设计目的 *明确该设计自始至终所需要的每个环节 *弄清每个环节工作的目的及手段 *理解每个环节之间的相互关系及作用 *充分估计每一个环节工作所需的实际时间 *认识整个设计过程的要点与难点
实用精品PPT课件
8
第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
性能、模型、评估
产品开发
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
试销
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
商品
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 更多的是消费者通过日常体验，发现产品适合于自己的新用途，企业予以利 用。
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品的废弃
• 一些迟滞或者没有利润的产品若长期居于企业的产品之中，必然会降低企业 的竞争能力，甚至会导致企业破产
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 通过对原有产品的改良，能够 给消费者这样一种感觉（BDC 3原则）：
– 改良后的产品比原有产品好 （Better）
– 具有许多异于原有产品的属性 （Different）
食品研发部年度工作计划与指标
食品研发部年度工作计划与指标一、引言食品研发部作为公司的核心部门之一，负责新产品的开发以及现有产品的改良与升级。
为了保持公司产品的创新性和竞争力，食品研发部需要制定周密的年度工作计划和明确的工作指标，以实现部门和公司的发展目标。
本文将详细描述食品研发部的年度工作计划和指标，以供参考。
二、工作目标1. 提高产品的创新性和差异化，满足消费者的不同需求和健康追求，以增强产品的竞争力。
2. 提高产品的质量和风味，确保产品安全无害，达到国家和行业标准。
3. 提高产品的产能和生产效率，降低生产成本。
4. 提高研发团队的创新能力和协同效应，培养高素质的人才。
三、工作内容与指标1. 新产品研发食品研发部将根据市场需求和公司战略，开展一系列新产品的研发工作。
具体的工作内容包括：（1）市场调研和消费趋势分析，确定目标市场和产品需求。
（2）产品创意的生成与筛选，提出最有潜力的产品方案。
（3）配方设计和工艺优化，确保产品具有良好的质量和口感。
（4）生产工艺流程设计和验证，确保产品能够量产和保持稳定的质量。
（5）产品包装设计和品牌定位，确保产品具有吸引力的外观和传递正确的价值观。
相关指标：（1）新产品研发周期不超过12个月。
（2）每年推出至少3个具有市场前景和竞争力的新产品。
2. 产品改良与升级为提高现有产品的竞争力和顾客满意度，食品研发部将进行产品的改良与升级工作。
具体的工作内容包括：（1）产品的营养价值分析与改进，满足消费者对健康食品的需求。
（2）产品配方和工艺的调整与优化，提高产品的质量和口感。
（3）产品包装和外观的改进，提升产品的外观吸引力和品牌形象。
（4）产品的成本优化和生产效率的提高，降低生产成本。
相关指标：（1）每年至少改良和升级两个现有产品。
（2）产品改良后的销售额增长率不低于10%。
（3）产品质量合格率不低于95%。
3. 产能提升和生产效率改进为满足市场需求和公司发展需要，食品研发部将致力于提高产品的产能和生产效率。
产品改良设计案例分析
产品改良设计
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产品改良设计
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问卷内容制定要详细明确又易选择，尽量避免耽误调研对 象太多的时间。
发放后收回整理，然后进行分类、计算数据并制成统计表， 得出结论。通过分析图表，寻找突破创新的设计切入点。
产品改良设计
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产品改良设计
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车载吸尘器的设计定位： 设计背景：现有产品存在两个典型问题
手提式车载吸尘器头部过大，阻碍清洁作业； 在操作手提式车载吸尘器时，由于机身重，手腕有酸痛。
设计定位：设计出一款车辆专用的吸尘器，使之更人性化 更符合车内许多不规则及狭小的部位清洁，减轻重量，能 更方便快捷的使用。让使用者在轻松操作下，得到最高的 清洁效率。
产品改良设计
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具体解决方案思考： 1、将机身放下，提着延长管或吸管进行操作； 2、延长管、吸管、吸尘配件与机身为一体； 3、减小机身，便于车内使用； 4、延长管的长度范围为60cm—100cm； 5、电线长度500cm； 6、内含电池，可充电； 7、使用点烟器为电源，直流12V； 8、电机功率80W—100W； 9、外型及色彩与车内外相协调并符合汽车色彩流行趋势
在设计行为开始前，就必须对所有的问题有个全面的衡量和分析， 做出符合实现设计目标的计划。
产品改良设计
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制定设计计划应注意的要点：
明确设计内容，掌握设计目的 明确该设计自始至终所需要的每个环节 弄清每个环节工作的目的及手段 理解每个环节之间的相互关系及作用 充分估计每一个环节工作所需的实际时间 认识整个设计过程的要点与难点
产品改良设计的一般程序与方法
作为市场调查的方法，焦点访谈、集体调查、 消费者调查是创意的基础。
此外，与其在产品开发部门内部讨论，不如向 公司内部横向地寻求人才，集思广益地想出好的 开发方案。据统计，从意见收集到最终产品问世 ，大体上是平均需要花费60天的的间。
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
(6) 产品开发 虽然产品不同，其开发程序也不同，但一般来说，总是首
先做出产品的基本性能说明书，并做出一个模型或样品。然后 再经技木部门、实验室、研究所等检测、评估、推敲之后再适 量地生产一些试制品。在确定产品标准之前的试制品的生产制 造过程中，因试制错误要花费好多时间和费用，但同时也会因 此而产生许多技术、生产上的新见解，这些新见解多被作为企 业的技术情报而被积蓄下来。另外，在开发终了的阶段要重新 估价设备投资额，以便重新修正事业计划。
某一产品如何新，这得靠购买者的感觉方法来决定。如果购买者觉得某产品与历来的产 品有很大的不同，大概就可以说那个产品是新产品了吧。”也就是判断某产品是否是新 产品，要靠感觉方法这种主观的要素来决定，关于它和原有产品寿命的延长或修正、改 良的区别，没有一个统一的标准。
对此，Thoms S.Robertson认为“定义新产品的决定性的因素，是看产品对己被确立 的固有的消费模式的影响。”他把这样的影响分为如下3类，并把消费者在使用、消费新 产品时，所采取的异于从前的行动，及是否需要新的学习作为判定的基准，
产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划
产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划产品开发部是一个关键的部门，负责将创新的产品从概念变成实体，并确保其成功投放市场。
在这个部门中，生产工艺和制造流程的改进至关重要。
通过优化和改良这些过程，可以提高产品的质量、降低成本，并增加生产的效率。
本文将探讨产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划，以提高整个生产过程的效率和品质。
一、了解当前工艺和流程的挑战要制定一套有效的改进计划，首先需要了解当前工艺和流程存在的挑战和问题。
通过收集员工的反馈和观察实际操作，可以发现一些常见的问题，如生产线停工频繁、产品质量不稳定、设备维护困难等。
这些问题可能是由于制造工艺复杂，设备陈旧导致的。
通过深入了解当前情况，才能有针对性地制定改进计划。
二、设定改进目标在实施改进计划之前，需要设定明确的目标。
目标应当是具体、可衡量的，如降低产品制造时间30％、减少次品率至5％等。
这些目标可以帮助团队明确方向，并激励他们在实施改进计划中全力以赴。
三、培训与知识共享为了加强员工的技能和知识，培训和知识共享是至关重要的。
通过培训，员工可以了解新的技术和方法，掌握改进的工艺。
知识共享可以促进团队合作和创新，帮助员工共同解决生产过程中的问题。
例如，定期举办技术交流会议、分享成功案例和经验等。
四、引进新技术和设备随着科技的不断发展，新的技术和设备可以帮助改进生产工艺和制造流程。
对于某些特定的生产环节，可以考虑引进自动化设备或使用先进的物联网技术。
这些技术和设备的引入可以提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。
五、优化物料管理物料管理是生产过程中的一个重要环节。
合理规划物料的进货、配送和使用可以避免因物料短缺或浪费导致的生产延误和成本增加。
通过建立有效的供应链管理系统，实时跟踪物料库存，合理安排供应商的配送，可以确保生产过程的连续性和高效性。
六、标准化和规范化标准化和规范化是确保产品质量和制造流程的一种重要手段。
通过制定标准作业程序（SOP），规范员工的操作过程，可以减少错误和变异的发生，确保产品在每个环节的质量稳定。
生产计划改进项目
生产计划改进项目
生产计划改进项目是一个旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求的项目。
以下是一些可能的改进措施：
1. 需求预测和规划：通过使用数据分析和预测模型，更好地了解市场需求和趋势，以便更准确地规划生产。
2. 生产流程优化：通过对生产流程进行分析和优化，减少不必要的步骤和浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 设备维护和升级：定期对设备进行维护和升级，确保设备的正常运行和高效生产。
4. 员工培训和发展：提供员工培训和发展机会，提高员工技能和知识水平，以提高生产效率和产品质量。
5. 供应链管理：优化供应链管理，确保原材料和零部件的及时供应，以保证生产的连续性。
6. 质量控制：加强质量控制，确保产品符合客户需求和质量标准。
7. 生产计划调整：根据实际生产情况和客户需求，及时调整生产计划，以提高生产效率和满足客户需求。
通过实施这些改进措施，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争日益激烈，公司需要不断创新，开发新产品以满
足消费者不断变化的需求。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过调研，我们可以确定产品的定位、特点和目标消费群体，为新产品的开发奠定基础。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，提出独特
的产品理念和设计方案。
通过与设计团队的合作，我们可以打造出
具有竞争力的新产品，吸引消费者的注意。
3. 品质保障，新产品的品质是保证其市场竞争力的关键。
因此，我们需要在生产制造过程中严格把控，确保产品符合国际标准，并
且能够满足消费者的需求。
4. 营销推广，在产品上市后，我们需要通过多种渠道进行营销
推广，提升产品的知名度和美誉度。
可以通过线上线下的宣传活动、合作推广等方式，让更多的消费者了解并购买我们的新产品。
结论：
通过以上建议，我们相信公司可以成功地开发出具有市场竞争
力的新产品，提升公司的品牌形象和市场份额。
希望公司能够重视
新产品开发工作，并投入足够的资源和精力，共同推动公司的发展。
新产品开发计划（精简版）
新产品开发计划新产品开发计划新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字）(一）概念与类别新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
产品改良设计课件
设计改良的程序与方法
产品计划
草图 效果图 三视图 方案优化 版面、报告
设 计 前 期
设计调查
设计分析 设计评价 设计筛选
设 计 表 现
设计改良的程序与方法
1.1 前期调查
a．调查内容: 关注围绕着自己身边常用的物体，罗列出它的不足。调查时间 课外两天，每人不少于三项。 b．调查方法： 观察法——观察思考身边的日用品并找到缺陷。 体验法——亲身使用身边的日用品，发现其不足之处。 询问法——问家人、朋友、一切熟悉的人，在日常生活中有哪 些日用品存在不足。 其他方法不限……
2.2 产品设计师的基本技能
工业设计专业毕业生应具备10项技能： A B C D E F . . . . . . 应有优秀的草图和徒手作画的能力。 有很好的制作模型的技术。 必须掌握一种绘图软件。 至少能够使用一种三维造型软件。 二维绘图能力方面。 能够独当一面。
罗维：最负盛名的第一代自由设计师
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。 H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。 I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。 J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
1.1 跃迁性
设计思维的跃迁性，是对设计对象进行界定并展开意念创造时， 从逻辑中断到思想飞跃的思维过程中跨越推理的质变过程。 设计思维的跃迁性来源于知识经验的积累，启迪于意外客观信息 的激发，得益于创新智慧之光的闪现。
设计创造的思维方式
1.2 独创性
设计思维的独创性，是指在设计观 念生成的过程中，设计师成分发 挥心智条件，打破惯有思维模式， 赋予设计对象全新意义，从而产 生新的设计方案的思维品格。 独创性的心智条件：一方面，要求 具有不满感、好奇心、成就欲、 专注性。另一方面，要求具备流 畅力、变通力、超常力、洞察力
新产品开发计划_共3篇.doc
新产品开发计划_共3篇新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
9.承担单位和主要协作单位的分工。
分工要明确、技术指标和进度要求应具体。