读《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》有感
步长集团发展史观后感
步长集团发展史观后感步长集团发展史观后感近日，我完成了对步长集团发展史的学习与研究，我深受启发，对这家企业的成长历程给予了充分的肯定和赞赏。
步长集团的发展历程充满了辛酸与坎坷，但也充满了勇气与智慧，让我深刻认识到坚持创新、拼搏奋斗的重要性。
回顾步长集团的发展历程，最初的几年是困难重重的。
作为一个刚刚成立的企业，步长集团面临着种种挑战，诸如竞争激烈、资金短缺等问题。
然而，步长集团没有因此而放弃，反而通过创新思维和灵活的经营模式找到了突破的机会。
步长集团不断引进新技术、新设备，提高生产效率，降低成本，并不断开拓新的市场，为企业的发展奠定了坚实的基础。
步长集团在发展过程中展现了勇于拼搏的精神。
面对市场的不稳定和竞争的压力，步长集团始终保持了积极向上的态度，摒弃了传统观念的束缚和守旧思维的桎梏，不断改进自身的管理和运营方式。
并且，步长集团勇于面对挑战，敢于创造机遇，积极主动地与合作伙伴进行合作，推动产业链的升级和转型。
正是这种拼搏奋斗的精神，使得步长集团在激烈的市场竞争中逐渐崭露头角。
步长集团的发展历程也给我留下了重要的启示。
首先，只有创新才能获得持续发展。
步长集团凭借不断引进新技术和创新产品，成功突破了传统行业的束缚，实现了良性的发展。
其次，拼搏奋斗是企业成长的必备品质。
面对困难，步长集团勇往直前，展现出顽强的意志和不服输的精神，为企业的发展打下了坚实的基础。
最后，合作共赢是企业获得成功的关键。
步长集团积极主动地与合作伙伴进行合作，形成了合力，共同推动了企业的快速发展。
综上所述，步长集团的发展历程给我留下了深刻的印象。
作为一家具有创新意识和拼搏精神的企业，步长集团在不断突破和发展中树立了良好的企业形象和品牌价值。
相信在步长集团领导层的正确决策和全体员工的共同努力下，步长集团的未来一定会更加光明。
我在学习中获得了宝贵的经验和教训，也对步长集团的发展充满了信心和期待。
读《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》有感
读《步长制药的故事：父子联手创业打造
“世界级药企”》有感
这是一篇人物报道，着重讲述了步长的创始人从建厂到现在取得的成就。
赵涛先生谈起创办药厂的缘由“医生看病只能一个一个的看，但办药厂却能让手艺更多惠及老百姓。
”这是何等的胸怀，走出国门的他在新加坡更是创造了90天赚了90万美元的经历，见识了国外先进的医疗，面对国内上世纪九十年代的中国医疗，这既是机遇又是挑战。
机遇总是青睐有准备的人。
如果赵涛先生没有准备好，他的第一桶金又何来？譬如：鲁迅先生，一生体弱多病，还要照顾家里，但他依然坚信“时间就像海绵的水，只要你挤，总会挤出来的”，一生著作无数，成为著名的文学家。
还有华罗庚先生，他是一位自学成才、没有大学毕业文凭的数学家，就如他所说“不怕困难,刻苦学习,是我学好数学最主要的经验”，方才成为我国杰出的数学家。
一件事情的成功，每一个都是量的积累，才能达到质的变化。
量就是准备、储备的所有有利的东西，碰到机遇，就会一举成仁。
作为一名一线职工，虽然不能像赵先生一样，短短三个月获得丰厚的回赠，但我相信：在平凡的岗位上，我也可以做到量到质的突变。
相信自己，机遇等着我。
步长制药的第一桶金心得体会
步长制药的第一桶金心得体会步长制药的第一桶金心得体会一：今得知要以步长第一桶金有感来作一篇文章，然入公司这许久，吾亦整日疲于应付这新单位、新岗位、新问题。
于是乎赶紧恶补我们老总如何来的这第一桶金。
起初吾以为像某同事所云，乃赵教授半生所累的一点七个万创办的古都第一街机大厅!?然，不对。
后来吾又以为真如某某同事所云，乃卖葡萄、吃葡萄捣腾出来了一桶金!?后吾恍然大悟，还不对。
再后来，奥!原来如此……在很久很久以前，那是1992年的冬月，赵步长教授和赵涛董事长，应邀出席在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。
全世界有40多个国家和地区的400多位专家学者应邀到会，这些人有的是中医的追随者，有些人对中医则一直持怀疑论。
于是他们下定决心，要让人家看一看中医的精髓。
父子二人凭借“药气针治疗中风偏瘫”的学术理论在会上引起了强烈反响。
新加坡的媒体掀起了“步长风暴”。
只因会场上，当时年轻的赵涛董事以其大将风度，神态自若地出手扎针。
这一针下去就是20分钟，空气突然安静，瘫痪六年的老妇人居然奇迹般的站起来，并试探着开始迈动脚步。
此后多日中国大使馆每天都接待很多寻求赵氏父子诊治的患者，一时间连正常的业务都耽搁了。
自此“中国神针”冲出亚洲，走向世界。
赵步长教授和赵涛董事长不仅在东南亚地区声名显赫，连法国、德国、比利时、卢森堡、荷兰、英国等欧洲国家也留下了“脑心通”与“药气针”的印记。
这时，他们在新加坡，扎一针300美金，“90天90多万美元”。
新加坡某位部长级官员，有个弟弟需要治病，却排队排不上，通过中国大使馆将赵涛董事长接到一栋别墅诊病。
大批的银行家、企业家找上门来，令赵涛董事长深感分身无术，他急忙致电先期回国的父亲，速调大批“脑心通”制剂(当时还没有生产批号)。
也就在此时，赵涛董事长抓紧机会在新加坡注册成立了中风复原有限责任公司，出任董事长。
由此“中外合资咸阳步长制药有限公司”起步吾闻此，犹如拨云见日茅塞顿开!作为步长大家庭的一员我为这桶金感到无比自豪。
步长制药儒龙读后感
步长制药儒龙读后感《步长制药儒龙》是一部讲述中国制药企业步长制药的成长历程的传记。
这部传记以步长制药创始人儒龙的人生经历为主线，通过对他的刻画，展现了中国制药行业的发展历程和企业家精神的力量。
本书不仅是一部企业家传记，更是一部关于中国制药行业的发展史和中国企业家精神的讴歌。
在阅读《步长制药儒龙》这本书时，我深受启发。
儒龙作为一个中国制药企业家，他的创业历程充满了艰辛和挑战，但他始终坚持着自己的梦想和信念，不断努力奋斗，最终取得了成功。
这种坚韧不拔的精神让我深受感动，也让我对中国制药行业的未来充满了信心。
儒龙在书中的刻画让我对中国制药行业有了更深入的了解。
中国制药行业在过去几十年里取得了长足的发展，成为了世界上最具竞争力的制药市场之一。
儒龙作为中国制药企业家的成功经验对我而言是一种宝贵的财富，他的创业历程和成功经验给了我很多启发和帮助。
此外，儒龙在书中的刻画也让我对中国企业家精神有了更深刻的认识。
中国企业家精神是中国经济发展的重要动力之一，他们的创业精神和创新意识为中国经济的发展做出了巨大贡献。
儒龙的成功经验让我深受启发，也让我对中国企业家精神有了更深刻的认识。
在读完《步长制药儒龙》之后，我对中国制药行业和中国企业家精神有了更深入的了解。
儒龙的创业历程和成功经验给了我很多启发和帮助，也让我对中国制药行业的发展充满了信心。
我相信，在中国制药行业的发展过程中，会有越来越多像儒龙这样的企业家涌现，他们将会为中国制药行业的发展做出更大的贡献。
总的来说，《步长制药儒龙》这本书给了我很多启发和帮助。
通过儒龙的创业历程和成功经验，我对中国制药行业和中国企业家精神有了更深入的了解，也让我对中国制药行业的未来充满了信心。
我相信，在中国制药行业的发展过程中，会有越来越多像儒龙这样的企业家涌现，他们将会为中国制药行业的发展做出更大的贡献。
读书心得-为父母制药 为亲人制药扬子江药业质量风险管控模式
读书心得--做扬子江人，要有扬子江魂汇报人：XXX为父母制药为亲人制药扬子江药业质量风险管控模式扬子江药业集团创始人徐镜人生生不息、团结奋斗。
扬子江药业集团纵向成长史、横向扩张史和向上攀登史。
扬子江药业集团量扬子江药业集团始终坚持质量第一，在＂护佑众生＂的践行中，把企业做到民族医药工业的佼佼者。
扬子江人坚信：没有什么困难能把我们打倒，唯有质量。
50年的光阴，50年的辉煌。
从一个乡办小厂发展成为致富一方、闻名中外的医药头部企业，其中凝聚了多少代多少人的智慧和汗水。
风险历练中成长壮大扬子江质量故事的钥匙在历经艰难创业中的一次次险阻，凭着一股扬子江人不服输的精神攻坚克难、化险为夷。
一次又一次的风险和挫折，对于不断成长的扬子江人而言，恰似一块块试金石，更是一笔笔宝贵的财富。
它赋予了企业顽强的生命力，锤炼了扬子江人不怕苦、不服输、不畏艰难的意志。
任何困难都不能把我们打倒，唯有质量扬子江集团每年会举办两次质量月活动，每次的质量月活动都会有警示教育，告诉每个扬子江人，质量永远是第一位的，没有质量，也不会有效益，企业也没法在社会立足。
公司从1971年创建后，多次经历“质量”风波，始终秉持着“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的质量精神，在竞争激烈的市场形势下，最终都以过硬的产品质量留存到现在，而且越来越壮大。
“三不原则”“四持续方法”不让患者承担风险不让风险升级不把风险转移给他方持续质疑持续识别持续管控持续回顾唯有质量，才能不负重托，才能让集团50年的创业成果不付诸东流。
借以此书，让我们牢记“求索进取护佑众生”的企业使命，把质量铭记于心，恪守“三不原则”和“四持续方法”。
总结过去，规划未来，都要围绕‘质量’这个中心。
质量，永无止境。
追求高质，永不停步。
高质，是每位员工每个岗位每时每刻的坚守与追求。
为父母制药为亲人制药扬子江药业质量风险管控模式扬子江药业集团创始人徐镜人生生不息、团结奋斗。
扬子江药业集团纵向成长史、横向扩张史和向上攀登史。
步长第一桶金的读后感
步长第一桶金的读后感步长第一桶金的读后感 1 星辰国际教育集团的刘星辰听陈安之讲课，“拒绝一千次一万次都没有区别，只要赞同一次就是成功”，改变了命运;准备抱儿子投江自杀的刘丽华被好心人劝阻，后来选择创业，克服重重困难从一个家庭作坊发展为吉林唯一一家软包装生产商; 50年规划吓跑了两名员工，他们以为他神经病，但他所做超出了预期，仅雅虎一家公司每年就有200亿美元的投资回报，这就是曾被称为疯子的日本首富软银帝国缔造者孙正义的传奇人生;伊利赶走了牛根生，且四处找他的麻烦，但牛根生从不应战，蒙牛以“一头牛跑出了火车的速度”震惊了商界;张兴标投巨资建天桥方便居民出行，获得了普遍的认同，成为无形资产;王文京“一辈子只做一件事”; 张粲的故事《北大往事》里也有人忆及，1985年，北大读了三年却被注销学籍，那个年代实在是不可想象的打击，但她没有被击倒，现在被称为“中国最有影响力的十大富豪”之一;裸奔做广告的疯子理查德布兰森，个性就是财富;细节决定一切，味千拉面馆的潘慰在服务方面精益求精，这才有60亿的销售额;前程无忧网甄荣辉于1995年果断从贝恩国际策略顾问公司辞职创业;使果树分期开花的黄益丰;“小霸王”段永平“敢为人后”，看准再出手，这才有步步高步步高;从事餐饮九年都在困境中徘徊的杜敬春偶然发现菠菜面做饺子受欢迎，于是设计了特色饺子，终于突破困境;马天奴时装集体总裁黄敏杰的故事告诉我们要养成好习惯;日本推销之神原一平的故事再次说明“推销你自己”这五个字的含金量有多高;戴尔电脑创始人戴尔12岁和父亲、哥哥一起钓鱼，他在网上绑了许多钩子，父亲和哥哥嘲笑他但他不改初衷，果然比父亲和哥哥两人钓的鱼都多，这也是他后来发展的一个策略，“多放几个钩子”;弗雷德史密斯不满邮政的低效率而创建联邦快递，快递行业的规模有多大如今有目共睹，快，更快，这也是商机。
读这些故事的确振奋人心，你会发现:商机无处不在，没有经历危机、风险、巨大压力、失败的创业者几乎没有，而且，许多很小的事情做好了就能造就亿万富豪。
步长集团心得
步长集团心得步长集团心得篇1步长集团是一家综合性医药企业，涵盖了药品研发、生产、销售等多个领域。
在这家公司工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还深刻体会到了团队合作和企业文化的重要性。
在步长集团工作期间，我主要负责药品销售和市场推广工作。
在这个岗位上，我遇到了很多挑战和机遇。
一方面，我们需要不断拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率；另一方面，我们还需要关注客户需求，提供优质的产品和服务。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
我们需要与各个部门紧密协作，共同完成销售任务。
同时，我们还需要关注客户需求，为客户提供优质的售后服务。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通和协作，共同完成工作任务。
在步长集团工作期间，我也深刻体会到了企业文化的重要性。
步长集团秉承着“以人为本、以质取胜”的理念，不断推进技术创新和产品创新。
在这个过程中，我们注重员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展平台。
同时，我们还需要关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通和协作，共同完成工作任务。
总之，在步长集团工作期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还深刻体会到了团队合作和企业文化的重要性。
我相信，在步长集团工作，我能够不断成长和发展，为企业创造更大的价值。
步长集团心得篇2步长集团是一家专注于现代中药的研究、生产和销售的高科技生物制药企业，作为一家历史悠久且声誉卓著的企业，它在医药行业中拥有极高的地位和影响力。
在这里，我想分享我在步长集团实习期间的一些心得体会。
首先，我了解到步长集团在中药研发方面的专业性和严谨性。
这里的研发团队拥有丰富的经验和专业知识，他们对于中药研发的执着和对于产品质量的追求，让我深受感动。
在参与一项新药研发的过程中，我亲身感受到了科研工作的严谨和细致，每一个环节都需要精准无误，每一个数据都需要认真记录，每一个实验都需要精心设计。
这让我更加深刻地认识到，中药研发不仅是一项科学，更是一项艺术。
步长制药读后感
步长制药读后感《步长制药》是一部由著名作家韩寒所著的小说，小说以医药行业为背景，讲述了一个药企的崛起与沉沦的故事。
小说以其深刻的社会意义和独特的叙事手法，吸引了大批读者的关注。
通过阅读这部小说，我深刻地感受到了医药行业的残酷和竞争，也对人性的复杂和社会的现实有了更深刻的认识。
小说以步长制药这家公司为主线，讲述了这家公司的创始人、员工和竞争对手之间的故事。
在这个故事中，作者通过对各种人物的塑造和事件的描述，展现了医药行业的残酷竞争和商业利益的诱惑。
在这个故事中，人性的复杂和社会的现实被淋漓尽致地展现出来。
作者通过对人物的细致描绘和事件的生动叙述，使得整个故事充满了悬念和看点，让人不由得沉浸其中，难以自拔。
在这个故事中，步长制药这家公司的创始人陈志明是一个非常有野心的人，他为了自己的事业和利益不择手段，甚至不惜牺牲自己的良知和道德。
他在商场上的勇往直前和不择手段的手段让人不禁为之感到震惊和不解。
而在这个过程中，陈志明的妻子和员工们也被卷入了这场商业风暴中，他们在利益和道德之间挣扎，最终也各自做出了不同的选择。
在这个故事中，作者通过对这些人物的塑造，让人深刻地感受到了人性的复杂和社会的现实。
同时，这个故事也让我对医药行业有了更深刻的认识。
在这个故事中，作者通过对医药行业的描绘，展现了医药行业的残酷和竞争。
在这个行业中，商业利益往往会凌驾于道德和良知之上，让人感到心寒。
而在这个行业中，很多人也会因为利益的诱惑而失去自己的初衷和本心，最终沦为了商业的工具。
通过这个故事，我深刻地认识到了医药行业的残酷和竞争，也对这个行业有了更深刻的认识。
总的来说，通过阅读《步长制药》，我深刻地感受到了医药行业的残酷和竞争，也对人性的复杂和社会的现实有了更深刻的认识。
这个故事不仅让我感受到了医药行业的残酷和竞争，也让我对人性和社会有了更深刻的认识。
希望以后能够多读一些这样有深刻社会意义的小说，让自己更加深刻地认识这个社会和这个世界。
步长制药读后感
步长制药读后感步长制药是一篇由26个章节组成的长篇小说，通过地下文人成立公司创办医药企业的经历，展现了中国医药行业的变革和发展。
作者笔下的人物形象鲜明，情节曲折有趣，不仅突显了人性的复杂性，也反映了当代中国社会的现实问题。
阅读完《步长制药》，我深深地感受到了这本书所传递的深意。
首先，我被书中的主人公们所吸引。
每个人物都有着鲜明的个性和特点，他们如同现实中的人们一样，面临着各种纷繁复杂的情感和选择。
一开始，我对孙小毛的毅力和决心感到敬佩，他不仅敢于追求自己的梦想，还因为研发新药而担负起了巨大的风险。
然而，随着故事的展开，我发现他的决定并不是那么无私和纯粹，他也存在着私心和功利性的动机。
这让我思考，一个人是否能真正做到利他主义？或者说，我们的选择是否真的完全出于无私的动机？其次，书中的情节极具张力。
作者通过对科研、商战等环节的描写，将我带入了步长制药的创业过程中。
我跟随着主人公们经历了一次又一次的考验和挫折，也见证了他们在困境中的成长和奋斗。
特别值得一提的是书中描述的科研过程，我可以清晰地感受到科学的喜悦和挫折。
这些情节让我不禁思考科技创新的价值和意义，我们应该如何更好地支持和鼓励创新？此外，书中也揭示了当代中国医药行业的困境和现实问题。
在步长制药的发展过程中，主人公们面临着政府监管、资金压力、商业竞争等种种挑战。
这些问题让我不禁思考，中国医药行业是否还需要更加健全的法律法规体系来保障公平竞争？我们是否应该对医药产业进行更多的政策支持和创新引导？最后，书中给我留下了一个深刻的启示，这就是：只有勇敢面对困难，才能获得成功。
尽管步长制药在初创期面临了巨大的困境，但主人公们没有放弃，而是一次又一次地战胜困难，最终实现了自己的梦想。
这个故事给我很大的鼓舞和启发，无论遇到什么困难，只要我们坚持不懈，就会迎来成功的曙光。
综上所述，《步长制药》是一本揭示了中国医药行业发展现状和问题的长篇小说。
通过对主人公们的刻画和情节的展开，作者引导读者思考当代社会面临的人际关系、商业伦理、创新精神等重要议题。
步长集团赵步长创业故事
步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始每一个财富故事的背后都隐藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撑。
人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。
而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。
走进赵步长的办公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在给一位老妇号脉──这是这位身家数亿元的企业家，坚持了10余年的习惯，也是每周必修的“功课”。
每当这个时候，任何公司员工都会小心翼翼地，非重大事情不会打扰他；与记者交谈，年届65岁仍满头黑发的赵步长声音竟然轻柔得如婴儿一般，完全没有10年间在中国医药市场上叱咤风云的豪气。
但轻言细语中，记者却分明感受到赵步长清晰的思路，严密的逻辑，以及一生顺风顺水、挥洒自如的自信；谈到高兴处，赵步长高声叫秘书拿来了他准备在北大高级研修班宣读的论文：《阴法阳儒的思想文化，使我们企业由小变大》。
他告诉记者：他还是研修班的班长呢！得意之情溢然脸上。
这是一个怎样的企业家？随着采访的深入，我们发现，步长集团的发展深深烙下了赵步长集科学家、学者、生活阅历丰富的长者与智者于一身的博大智慧。
他办企业更像办医院，追求严谨，更追求人性，不断在生活中总结，总结出其中的偶然与必然。
附：步长集团档案董事长：赵步长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明展览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。
同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长；2002年11月，荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。
总裁：赵涛，兼新加坡ZBT.SINO中风复原有限责任公司董事长及北京步长创业投资公司董事长，医学专家。
主打产品：步长脑心通。
迄今为止国内心脑血管病领域销量最大的药物，2003年单品销售额达6亿元。
企业主要业绩：1997年起，连续6年被评为陕西省民营企业纳税第一名；2OO1年9月，集团入选全国重点中成药企业；2002年，步长集团跻身全国非上市民企营收额增速第六名。
步长精神心得体会1500字
我们可以从两个角度来观察企业：一个用左眼看企业的产品与经营；另一个是用个右眼看企业的所有与资本。
当然，判定企业的发展则需要两个角度的综合。
具体来说，本期步长案例有以下一些启示。
中药与西药。
步长是做中药的。
对于中医与中药存在着对立的认识。
实践是检验真理的惟一标准，中医是否科学、中药是否有效，一切看效果。
心脑血管病是一个系统性疾病，纯粹的化学药品并没有太明显的成果，而中药疗效在世界上是领先的。
同样的道理，某些癌症西药效果有限，中药很有作用。
因此，对于中药应有辩证的认识。
专业化与多元化。
到目前为止，步长的路线是做专，是在“专利中药”这一细分子行业名列前茅。
从企业看，心脑血管药的收入总额占集团总收入约70%。
实际上，诺基亚也有一个业务“归核化”的过程。
研发与销售。
步长的策略是“抓两头”，建设一个“哑铃型”企业。
在技术开发方面抓发明专利、专有技术等，同时在销售渠道与模式上也有独到之处。
这种模式在其他行业也很普遍，即人们常说的“耐克”模式。
将辅助业务外包，是与人类成长必须解决大脑与四肢的分工完全相似的。
推广与广告。
药品分处方药和非处方药，前者走医院开处方；后者走药店大众自主购买。
处方药主要靠专业推广并不通过广告，而非处方药就非常需要广告。
实际上，生产资料与生活资料营销模式的不同也在于此，因为最终消费者在很大程度上偏认品牌。
当然，以后医药分开了，营销模式也会有所变化。
经营与战略。
企业眼前靠经营，长远发展靠战略。
这好比开车，油门与刹车管进退、快慢和停止；方向盘管拐弯，左拐还是右拐。
当然，实际过程可能是在前进的同时拐弯。
步长有自己的规划，人员方面也有合理的分工，这是很正确的。
儿子与女婿。
步长是家族企业。
家族企业的好处是彼此信任，不完全是经济利益关系，企业容易有长期价值取向。
同时，家族企业就会遇到亲属与外来户的矛盾、元老安置等问题。
步长能认识和解决了“空降”、“国际化”等问题，不容易。
封闭与公开。
企业发展一定会遇到的问题是持续封闭还是公开，特别是成为股票上市的上市公司。
步长制药三品合一读后感
步长制药三品合一读后感步长制药的“三品合一”理念，就像是给我打开了一扇新的大门，让我对制药企业有了不一样的认识。
先说这个“三品”里的“产品”吧。
步长制药的产品那可是相当厉害。
你想啊，药这东西，是和咱老百姓的健康息息相关的。
他们的药就像是一群训练有素的小战士，在身体里和病魔作斗争。
像脑心通这种，好多人都知道，就像是给心脑血管疾病患者的一颗定心丸。
这药要是不好使，那可就像战士上战场没带武器一样，根本没法打胜仗。
从这里就能看出步长制药在产品研发和生产上肯定下了大功夫，得经过多少道工序，做多少试验，才能把这些药送到患者手中呢。
再说说“品牌”。
品牌这东西就像是人的名声一样重要。
步长制药这个名字，在医药界那得是响当当的。
这就好比是一个超级明星，大家一听到名字就觉得靠谱。
为啥能有这样的品牌影响力呢？我觉得一方面是产品质量好，这是基础。
就像一个人，要是没真本事，光靠吹，那肯定长久不了。
另一方面就是他们的宣传和口碑。
他们肯定是做了很多努力，让大家都知道步长制药是值得信赖的。
我就想啊，这品牌背后肯定有一群特别聪明又努力的人，在精心地呵护着这个名字，就像园丁照顾花朵一样。
最后就是“人品”了。
这一点我觉得特别重要。
在步长制药里工作的人，从研发人员到生产工人，再到销售人员，那都得是有良好人品的。
研发人员得有良心，得想着怎么做出好药来救人，不能光想着赚钱。
生产工人得细心，要是马马虎虎的，那药的质量可就没保障了。
销售人员也不能夸大其词，得老老实实地把药的功效告诉患者。
这就像是一个链条，哪一环人品出了问题，整个“三品合一”的理念就会崩塌。
就像盖房子，人品就是地基，地基不稳，房子肯定倒。
读完这个“三品合一”的理念，我就觉得步长制药就像是一个有血有肉、有灵魂的企业。
它不是那种只知道赚钱的冰冷机器，而是真正把患者放在心上，想着怎么通过产品、品牌和人品这三个方面的努力，给大家带来健康的守护者。
我希望更多的企业能像步长制药这样，有这么清晰又高大上的理念，那咱们老百姓可就有福了，生病的时候就不用愁找不到好药、信不过药企了。
步长企业文化读后感
步长企业文化读后感步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。
经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。
2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。
2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。
2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。
2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。
2009年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“200 9陕西十大年度经济人物”等荣誉。
公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。
2009年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。
2010年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。
公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。
公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。
2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。
步长企业文化读后感
步长企业文化读后感《步长企业文化读后感》步长企业文化是由中国企业家、作家张炜倡导和实践的一种特殊的经营理念和发展模式。
步长企业文化，以求真创新、追求卓越、人尽其材、关爱员工、共享智慧为核心价值观，以构建和谐企业、绿色发展、社会贡献为目标，通过一系列的制度、机制和文化建设，促进企业的持续快速发展。
我阅读了步长企业文化的相关资料，深受启发和触动。
以下是我对步长企业文化的一些深入思考和感受：首先，步长企业文化强调追求卓越。
他们要求每一位员工都能够立足本职工作，努力追求工作的卓越。
不论是管理者还是基层员工，每个人都要明确自己的工作目标，不断提高工作中的细节和质量。
这使得步长企业的产品和服务在市场中具有竞争力，能够不断满足客户的需求。
同时，步长企业也鼓励员工在个人发展中追求卓越，提供各种培训和晋升机会，为员工的职业生涯提供可持续发展空间。
其次，步长企业文化注重人尽其材。
他们认为每个人都是一个独特的个体，每个人都具有不同的才能和潜力。
在步长企业中，他们鼓励员工发挥自己的特长，充分发展自己的潜力。
不论是技术岗位还是管理岗位，每个员工都可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己发展的方向。
通过科学的评价和激励机制，步长企业鼓励员工不断进取，实现个人价值与企业目标的良性结合。
此外，步长企业文化强调关爱员工。
在步长企业，员工的幸福感和工作满意度被认为是企业发展的重要指标之一。
步长企业会定期组织各种员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，步长企业还重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，确保每位员工都能够在工作中得到尊重和关心，真正实现工作与生活的平衡。
最重要的是，步长企业文化强调共享智慧。
他们相信集体智慧的力量是企业取得持续成功的关键。
步长企业鼓励员工之间的分享和合作，通过团队协作和知识共享，不断提高工作效率和创新能力。
步长企业还鼓励员工参与决策过程，充分发挥员工的智慧和创造力，推动企业的发展和进步。
步长制药的诚信观
步长制药的诚信观
探寻步长制药成功的奥秘，不难发现：把诚信、安全和质量贯穿到药品的生产、流通、销售全过程，时刻把患者的利益放在第一位，是步长制药以高端品质引领跨越式发展的决胜之道。
细节决定成败，品质决定成功
近年来，药品安全和一些药害事件引发了媒体和公众的广泛关注，制药企业诚信和良心的话题成为了舆论热点。
作为全国知名的中药企业——步长制药自然也成为媒体争相采访的对象，一些关心步长发展的朋友们也在暗地里替他们捏了一把汗。
然而，步长人却显得从容淡定，因为他们心里最清楚：“步长的产品绝对经得起检验！”
每一粒胶囊，每一只安瓿瓶，都从正规诚信、产品过硬的辅料供应商处采购，即便价格要比别的工厂贵3倍，原则是绝不为了追求利润在原材料上节省，如此方可无愧于医生患者的信任。
步长制药和它的辅料供应厂家以十数年的合作和不同的经营方式，共同诠释了诚信的含义和对品质的坚守。
“我们生产的安瓿瓶具有化学性质稳定、尺寸均一性好、利于制药企业的灌装等优势，同时针对步长安瓿瓶需要烤字的特点，我们特地从欧洲进口了在线的视觉相机监视控制系统用于该产品的生产，产品质量得到了步长制药的高度认可。
”肖特公司的邵靖波经理说。
步长采用的是德国肖特玻璃科技（苏州）有限公司生产的瓶子，价格是国产瓶的3倍。
肖特玻璃科技（苏州）有限公司医药包
装厂是中国第一家通过ISO15378质量体系认证的医药初包装生产商，在环境、职业健康方面也通过了ISO14001和OHSAS18001认证。
《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感（大全五篇）
《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感（大全五篇）第一篇：《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感在学习这篇文章时，自己从中总结了以下几点内容：第一，人与人交流中要学会去沟通，去学会与人交流，才能更好的工作。
沟通，是建立人际关系的桥梁，如果这个世界缺少了沟通，那将是一个不可想象的世界。
可以这样说，没有沟通就没有人际的互动关系，人与人之间关系，就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态，会出现误解、扭曲的局面，给工作和生活带来极大的害处。
信息时代的到来，工作、生活节奏越来越快，人与人之间的思想需要加强交流；社会分工越来越细，信息层出不穷，现代行业之间迫切需要互通信息，这一切都离不开沟通。
对个人而言，良好的沟通可以使我们很坦诚地生活，很有人情味地分享，以人为本位，在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。
不难想象，在一个家庭，一个单位，人与人之间，如果没有沟通，那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。
事情难以处理，工作难以展开。
人与人之间的关系，是由事情联系起来的，人在世上一定要做事。
要想做好事，必须要先做好人，因为事的主体就是人，成功做事，就先要成功地做人。
“人对了世界就对了”，要想“人对了”最重要的是要沟通。
第二，工作中必须有健全的制度，明确的责任，去保证工作的正常进行。
对一个组织而言，健全的制度可以使成员能够有序的进行工作，保证在正常时间内完成工作。
都说无规矩不成方圆，在企业的运行中，企业没有适当的规矩就像是一盘散沙，员工就像是一群游兵散将，企业永久也没有办法取得实质性的进步，停滞不前甚至在时代飞速发展的过程中被被掩埋，永无出头之日。
一个企业想要获得发展，务必要重视人力资源，个性是本企业员工的工作潜力以及创兴潜力。
人是一种复杂的生物，有属于自己的思想感情，不想企业运行当中的其他因素那么好控制，所以管理好企业的人是一项极其重要的工作。
步长集团伟人赵步长的创业故事
步长集团伟人赵步长的创业故事1993年，赵步长带着妻子儿女们砸破铁饭碗下海创业，曾抱着这样一个心态：“不成功就要饭!”按照近期新股上市后在二级市场的走势，赵步长家族财富有望超过500亿元。
这个创造了巨大财富的伟人，其有着什么样的创业故事呢?或许店铺可以来告诉你，请看下文。
伟人赵步长的创业故事：专家“被下岗”逼上梁山创办药企1938年11月，赵步长出生于陕西长安县终南山下一户贫农家中。
1958年，赵步长高中毕业，以优异成绩被保送上了西安医学院(现西安交通大学医学院)。
1963年夏天，他与同为西安医学院本科毕业的妻子伍海勤，响应号召前往新疆阿勒泰支边。
如今的阿勒泰因冰川雪岭、湖泊温泉、岩画石刻等旅游资源著称，但在上世纪60年代，那里条件十分艰苦，“冬天零下50℃，经常听到有人冻死”“5月还要穿棉袄，取水要走1公里”，赵氏夫妇感慨道。
直到1981年，赵步长才辞去阿勒泰地区卫生学校校长的职位，带着妻子和4个儿女回到陕西，进入咸阳二一五医院工作。
彼时，在改革开放的背景下，人们生活水平开始提高，心脑血管病例随之增多。
赵步长将中风、冠心病作为主攻方向，除钻研典籍外，还前往沈阳、北京、石家庄、保定、邢台学习各种治疗中风偏瘫的方法，经身体力行反复试验，创建了“药气针”疗法和“脑心同治”理论。
到1992年，赵步长已成为享受国务院特殊津贴的专家。
而转折，也在这年的冬天来临。
当时，赵步长参加了在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。
按大会组织者的安排，继承赵步长衣钵的26岁大儿子赵涛，给一名瘫痪多年的女患者做了现场诊疗。
赵步长回忆：“那次诊疗非常成功，第二天新加坡的大小报纸都刊登了治疗的情况。
”父子俩由此成了新加坡家喻户晓的中医名人。
赵涛还应当地恳请，留在新加坡继续行医。
然而，待赵步长从新加坡回来时，他居然被单位“优化组合”掉了!1993年2月，赵步长和妻子被双双除名，而主攻心脑血管疾病的“脑心通”胶囊正进入科研攻关的关键时期。
读《步长制药公益慈善事业篇》有感
读《步长制药公益慈善事业篇》有感
在“共铸中国心”的公益之路上，九年的时间里，步长制药董事长兼组委会秘书长赵涛同首都医疗专家、爱心志愿者一起跋山涉水、辗转于各个偏远藏区，在艰苦的条件下为藏区群众做诊疗筛查，并亲身调研受援地区的医疗卫生情况，根据当地的需求，竭尽所能为之提供帮扶。
读着《步长制药公益慈善事业篇》这篇文章时，我对步长制药的大爱无疆有了更深的理解。
长期专注于中医药研发和生产的步长制药，发展的同时不忘初心，在公益事业上积极投入，主动参与。
作为行业中的领军企业，步长制药在做好良心药的同时，也在坚持医药科研和医疗公益，为大众带去健康和战胜病魔的信心，正如步长制药董事长赵涛所说，步长制药的爱心之路不设终点。
良知是一个企业的基本守则。
什么是良知，步长制药董事长说：我希望“良知”两个字要在我们这代企业家中形成共鸣，使更多人能够理解儒学中所提的这两个字是我们文华的根基，做人的根本。
我们要给世界重新展示中国人，中国企业的风采，真正实现我们的中国梦。
这就是一个企业家的心声，这就是步长制药长期以来坚持生产良心药、放心药的的基础。
爱心之旅永无止境，步长制药在未来的发展过程中，在坚
持弘扬传统中医药文化的基础之上，会更加努力地践行企业的社会责任，为人民健康生产出更多的治病良药的同时，将爱心源源不断的传递到民众中，我为之感动，这样的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，在老百姓心中扎下信赖之根。
（2019-10-15）。
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读《步长制药的故事：父子联手创业打造
“世界级药企”》有感
这是一篇人物报道，着重讲述了步长的创始人从建厂到现在取得的成就。
赵涛先生谈起创办药厂的缘由“医生看病只能一个一个的看，但办药厂却能让手艺更多惠及老百姓。
”这是何等的胸怀，走出国门的他在新加坡更是创造了90天赚了90万美元的经历，见识了国外先进的医疗，面对国内上世纪九十年代的中国医疗，这既是机遇又是挑战。
机遇总是青睐有准备的人。
如果赵涛先生没有准备好，他的第一桶金又何来？譬如：鲁迅先生，一生体弱多病，还要照顾家里，但他依然坚信“时间就像海绵的水，只要你挤，总会挤出来的”，一生著作无数，成为著名的文学家。
还有华罗庚先生，他是一位自学成才、没有大学毕业文凭的数学家，就如他所说“不怕困难,刻苦学习,是我学好数学最主要的经验”，方才成为我国杰出的数学家。
一件事情的成功，每一个都是量的积累，才能达到质的变化。
量就是准备、储备的所有有利的东西，碰到机遇，就会一举成仁。
作为一名一线职工，虽然不能像赵先生一样，短短三个月获得丰厚的回赠，但我相信：在平凡的岗位上，我也可以做到量到质的突变。
相信自己，机遇等着我。