红瑞品牌事业部组织架构
2023年便利店连锁品牌人力资源公司组织架构和部门职能
2023年便利店连锁品牌人力资源公司组织架构和部门职能1. 公司组织架构我们的公司组织架构旨在确保高效的业务运作和良好的内部协作。
公司整体分为以下几个部门：1.1 高级管理层高级管理层负责制定公司的战略和发展规划，监督各部门的运营情况，并对整体业绩负责。
1.2 ______是公司的核心支持部门，负责招聘、员工开发和福利管理等工作。
该部门的职能包括：- 招聘与选拔：负责制定招聘策略，发布职位，筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
- 培训与发展：制定培训计划，提供员工发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
- 薪酬与福利：制定薪酬政策，管理福利待遇，确保员工的工资和福利合理且有竞争力。
- 绩效管理：制定绩效评估体系，评估员工表现，并提供改进建议和激励措施。
1.3 运营部运营部负责协调公司各个便利店的运营工作，确保营运效率和客户满意度。
该部门的职能包括：- 店面管理：监督店面运营，确保店内设施完好，商品陈列合理，提供良好的购物环境。
- 库存管理：负责商品的订购和库存控制，确保库存充足且不过剩。
- 物流与配送：协调供应链，保证商品及时送达各个便利店。
- 客户服务：培训员工提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
1.4 财务部财务部负责管理公司的财务、会计和预算等工作。
该部门的职能包括：- 财务管理：审核和管理公司的财务记录，确保财务报表准确无误。
- 预算与控制：制定年度预算，监控与控制预算执行情况。
- 税务管理：负责处理公司的税务事务，确保合规纳税。
2. 部门职能的配合为了确保各个部门有效合作，提高工作效率，我们将采取以下策略：- 每个部门将定期进行沟通和协调会议，分享工作进展和问题，寻求合作机会。
- 跨部门项目将设立项目组，由相关部门的代表共同负责推进和协调。
- 部门间的工作流程和责任边界将明确规定，以避免重复劳动和工作冲突。
- 各个部门的绩效指标将与公司整体目标和战略保持一致，鼓励团队合作和合力争取。
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能组织架构超市连锁品牌管理公司的组织架构如下：1. 高级管理层：- 总裁办公室：负责制定整体战略和管理策略，监督公司运营情况。
- 首席执行官：负责执行总裁的指示，领导公司各部门协同工作。
2. 核心部门：- 运营部：负责超市连锁店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、供应链和物流协调等。
- 营销部：负责市场调研、品牌推广和广告宣传等，以提高公司知名度和销售额。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理等，确保公司有合适的人才支持业务发展。
- 财务部：负责财务报表、会计核算和预算控制等，确保公司财务状况良好。
- 技术部：负责信息技术运维和系统开发，以提供先进的网络和软件支持。
3. 支持部门：- 行政部门：负责公司行政管理、办公设施和员工福利等。
- 法务部门：负责处理公司法律事务，确保公司合规运营。
- 客户服务部：负责与顾客沟通和处理投诉、建议等客户关系管理工作。
- 研发部门：负责新产品开发和不断优化现有产品，以满足市场需求。
部门职能1. 运营部：- 采购管理：负责与供应商进行合作，选购适合超市连锁店销售的商品。
- 库存管理：负责确保货架上的商品充足并及时补货，避免缺货情况出现。
- 供应链和物流协调：负责与供应商和物流公司协商合作，确保顺畅的供货链路。
2. 营销部：- 市场调研：负责研究市场需求、竞争对手和消费者行为等，为公司制定营销策略提供参考。
- 品牌推广：负责通过广告、促销活动等手段提升公司品牌知名度和形象。
- 广告宣传：负责策划和执行广告宣传活动，吸引更多顾客进入超市连锁店购物。
3. 人力资源部：- 招聘和选拔：负责招聘合适的人才，并进行面试和选拔工作。
- 培训和发展：负责培训新员工和提供进修机会，以提升员工的工作能力和业绩。
- 员工福利管理：负责制定和管理员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
4. 财务部：- 财务报表：负责编制和分析财务报表，提供给高层管理层决策参考。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，为了更好地管理和发展品牌，提升企业在市场中的影响力和竞争力，公司决定设立品牌中心部门。
品牌中心部门的主要职责是负责公司品牌的策划、推广和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
本文将详细介绍品牌中心部门的组织架构、职责分工、工作流程和绩效考核等内容。
二、组织架构品牌中心部门的组织架构如下：1. 品牌中心部门经理：负责全面领导和管理品牌中心部门的工作，制定品牌策略和发展规划，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 品牌策划团队：由一组专业的品牌策划人员组成，负责品牌定位、品牌形象设计、品牌推广活动的策划和执行。
3. 市场调研团队：负责进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持和市场情报。
4. 媒体与公关团队：负责与媒体和公众进行沟通和联系，组织品牌宣传活动，维护公司形象和声誉。
5. 品牌管理团队：负责品牌标识的管理和维护，确保品牌形象的一致性，制定品牌管理制度和标准。
三、职责分工1. 品牌中心部门经理：- 制定品牌发展战略和目标，确保品牌在市场中的竞争力。
- 协调各部门的合作，确保品牌策略的有效执行。
- 监督品牌推广活动的执行和效果，及时调整策略。
- 定期向公司高层汇报品牌中心部门的工作情况和成果。
2. 品牌策划团队：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持。
- 制定品牌定位和形象设计方案，确保品牌与目标市场的匹配。
- 策划品牌推广活动，包括广告、促销、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
- 监测品牌推广活动的效果，及时调整策略和方案。
3. 市场调研团队：- 进行市场调研，收集和分析市场数据，为品牌策划提供决策支持。
- 跟踪竞争对手的动态，分析市场趋势和变化，为品牌策略的调整提供参考。
- 定期向品牌中心部门经理和品牌策划团队汇报市场调研结果。
4. 媒体与公关团队：- 与媒体进行联系和沟通，发布公司新闻和品牌宣传信息。
品牌推广团队架构
品牌推广团队架构引言本文档旨在介绍品牌推广团队的架构及各个职位的职责和关系。
通过明确团队的组成和分工，可以有效协调各成员的工作，提高品牌推广的效果和效率。
团队架构品牌推广团队由以下几个职位组成：1. 团队负责人：负责整个品牌推广团队的管理和协调工作。
他/她要制定推广策略，带领团队实施推广计划，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
团队负责人：负责整个品牌推广团队的管理和协调工作。
他/她要制定推广策略，带领团队实施推广计划，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
2. 市场营销经理：负责品牌推广的战略规划和执行。
他/她要对市场进行调研和分析，制定推广方案，并监督团队成员的工作进展。
市场营销经理：负责品牌推广的战略规划和执行。
他/她要对市场进行调研和分析，制定推广方案，并监督团队成员的工作进展。
3. 品牌经理：负责品牌形象的管理和推广。
他/她要维护和传承品牌的核心价值观，设计和执行品牌宣传活动，并与外部合作伙伴进行协调。
品牌经理：负责品牌形象的管理和推广。
他/她要维护和传承品牌的核心价值观，设计和执行品牌宣传活动，并与外部合作伙伴进行协调。
4. 市场调研员：负责市场调研和数据分析工作。
他/她要收集和整理市场信息，分析市场趋势和竞争对手情况，并提供推广策略的参考依据。
市场调研员：负责市场调研和数据分析工作。
他/她要收集和整理市场信息，分析市场趋势和竞争对手情况，并提供推广策略的参考依据。
5. 广告创意师：负责品牌推广的创意设计和广告制作。
他/她要根据品牌定位和推广目标，设计各类广告宣传资料，并提供创意支持给其他团队成员。
广告创意师：负责品牌推广的创意设计和广告制作。
他/她要根据品牌定位和推广目标，设计各类广告宣传资料，并提供创意支持给其他团队成员。
6. 媒体运营专员：负责品牌推广的媒体宣传和社交媒体运营。
他/她要选择适合的媒体渠道，并制定运营策略，提高品牌在媒体上的曝光度和影响力。
媒体运营专员：负责品牌推广的媒体宣传和社交媒体运营。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
终端品牌事业部框架及职责分工
内部资料严禁外传!!目录第一节、机构设置的指导思想 (2)第二节、组织机构及岗位职责 (2)1、营销中心组织结构图 (2)2、营销中心岗位职责 (2)1)终端品牌事业部职责 (3)2）终端品牌事业部人员岗位职责、工作内容及汇报流程 (3)第三节、工资及绩效管理办法 (5)1、工资及绩效管理目的 (6)2、薪酬及绩效管理原则 (6)3、薪酬结构及标准 (6)4、薪资的发放 (7)5、薪资的发放 (7)第四节、费用报销管理制度 (7)1、各级销售经理出差标准 (8)2、乘车（船）标准和补助办法 (8)3、费用申请及报销程序 (9)4、个人报销应注意事项 (9)5、出差补休 (9)管理总则为了规范*****（全南）实业有限公司终端事业部人员管理，确保同生公司健康有序的良性发展，实施“严密组织、科学管理、管理畅通、事事落实、执行到位”。
建立一个严密的、高效的、科学的、健康的、发展的管理模式。
第一节机构设置的指导思想一个成功企业，就必须拥有合理的部门设置和人员编制，才能建立科学、合理的内部管理，有效开拓市场，实现企业腾飞。
第二节组织机构及岗位职责一、营销中心组织结构图二、岗位职责1、终端品牌事业部职责：终端品牌事业部是负责*****旗下终端品牌（HZ、名香品牌）市场开发及推广的具体执行部门，全面管理市场各项具体工作，其职责为：1.1根据公司的战略部署，拟定合理的市场开发及推广营销方案；1.2拟定相应的各项营销管理方案，并实施，监督；1.3负责市场营销过程中人、财、物的合理调配；1.4每月、每季度制定相应的市场营销指导意见，并下达工作任务、销售目标等；1.5负责及时同市场进行沟通交流，并汇总先进和落后市场的相关数据，进行市场分析，达到促后进，学先进的目的；1.6深入市场调研，为公司决策提供相关数据及信息。
2、终端品牌事业部各级人员岗位职责、工作内容及汇报流程2.1工作汇报管理办法2.1.1终端事业部工作汇报实行双轨制，任何一级销售人员的工作汇报或对下级的工作批复均应报营销中心邮箱备案，邮件标题应标准化，如：XX人XX月（周）工作汇报或XX人XX月（周）对XX人的工作批复；2.1.2周工作汇报日为每周六，批复日为每周一。
市场部组织架构及岗位职责 (2)
1。
1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2）基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程,做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8）创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入。
5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理；8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10)领导分配的其他工作。
任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业；2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作。
化妆品公司组织架构及部门职能【模板范本】
化妆品公司组织架构及部门职能化妆品公司组织架构及部门职能20121、董事会办公室:在董事会秘书领导下，组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作;按照法律、法规及监管层对上市公司的要求,对公司运营提出建议并推动实施。
2、战略发展部：负责制订公司中长期发展战略和年度工作计划，负责公司的战略执行管理，进行行业以及公司的相关研究.3、审计部:负责组织公司风险管理、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作.4、营销管理部：负责策划、完善并推进营销运营战略；组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标，领导实现销售计划目标任务。
5、市场部：领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工作。
6、销售一部：负责制定并推进实施现代渠道的全面销售战略、销售方案,确保销售目标的达成，有效管理客户.7、网络营销部：负责网络销售渠道建设、网络品牌推广及网络销售工作。
8、销售三部：负责全国专营店渠道代理商、网点的管理工作。
9、通路行销部：负责公司通路行销整体工作统筹管理及市场行销相关工作。
10、培训部：负责公司全国营销培训整体规划、培训管理，并通过实施培训为公司销售目标的达成提供有效的支持。
11、销售行政部：负责销售行政流程的制定、销售订单的系统化服务与支持及销售部特殊业务流程的流转等工作. 12、研发部：负责公司产品研发、科研项目规划、学术交流、知识产权实施和管理、质量事故处理、本草活性成分的研究和应用等工作。
13、财务部：负责公司的财务预算、财务管理与分析、会计核算、资金管理等工作。
14、人力资源部：负责公司人力资源规划，协助并配合公司管理层以及各级职能部门的人力资源管理，为公司发展提供持续的人力资源保障。
15、信息部：负责公司信息系统的规划、建设与维护。
16、客服部：负责客户服务及投诉的处理工作。
17、督察部：负责公司运营效率、内部控制、资产安全等方面的督察工作. 18、总经办：负责公司的经营管理，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道，监督与指导下属部门工作。
化妆品公司美容院工作分工体系组织架构范本容华公司组织架构
化妆品公司美容院工作分工体系组织架构范本容华公司组织架构一、各部门工作描述第一层:管理部 (负责人:XXX)负责行政管理及人力资源管理等运营管理工作。
1、建立健全公司行政、后勤管理及其监控体系;制定并实施考勤制度、物品领用办法、办公室守则、福利管理办法、会议制度、文件制作发布规定等;2、完善人力资源管理体系，运作实施公司人员招聘、引进、培养、职前岗前培训、考核和激励等工作;建立招聘渠道，建立员工档案、制定招聘办法、入职前培训办法、岗前培训办法、在职培训计划、考核办法、员工管理办法、公司职级升降管理及奖惩办法，并以此实施管理;3、建立健全企业文化，规范员工行为习惯，形成高效率和高效益的公司风格。
对内提升员工归宿感、使命感、责任感，对外树立良好独特的企业形象;4、协调、监督各部门工作，定期做出评估报告;坚持会议制度，开好工作协调会、总结会，保障公司工作计划实施和协调发展。
营销中心 (负责人:XXX)全面组织、协调、督促、指导公司市场拓展部、市场服务部、企划部、生产储运部、研发教育部、直营管理部的各项工作，尽一切可能，实现公司整体及各品牌产品的年、季、月的营销计划。
1、制定公司年度发展计划、月度工作计划，并组织、指导、监督、调整该计划实施。
2、定期定时召开每月营销会议，确定每月工作目标、工作任务、工作分工，总结上月工作，完成部门工作协调，特别是各部门工作流程有交叉的部分，做出部门月度奖惩，提出人员在职报告和需求。
3、根据公司总体战略目标、市场实际、竞争者策略以及公司产品特点，制定营销战术，确保公司战略得以实施。
4、贯彻公司及产品品牌方针，制定传播计划，不断加强品牌竞争力。
财务部 (负责人:XXX)全面设计、制定公司财务管理体系，完成公司、学校和连锁机构直营系统的财务规划、管理、监督、分1析。
1、负责公司财务管理制度的拟定，检查及修定。
2、税费申报，编制各种财务报表。
3、负责成本的控制、计算及分析和现金收付监控。
产品分部企业的组织机构设置模式
产品分部企业的组织机构设置模式产品分部是一个企业组织结构的一部分，它负责独立的产品线或业务领域。
产品分部的组织机构设置模式因企业的战略目标、市场需求和产品特性等因素而异。
下面是一个建议的产品分部企业组织机构设置模式，以用于参考。
1.高层领导团队：-总经理：负责整个产品分部的管理和决策。
-市场部总监：负责市场营销策略的制定和执行。
-技术部总监：负责产品研发和技术支持。
-销售部总监：负责产品销售和客户服务。
2.产品开发团队：-产品经理：负责产品规划、市场调研和需求分析。
-研发团队：由软件工程师、硬件工程师和设计师组成，负责产品设计和开发。
-测试团队：负责产品测试和质量控制。
3.市场营销团队：-市场营销经理：负责市场营销策略的制定和执行，与产品经理密切合作。
-市场营销专员：负责市场推广、品牌宣传和公关活动。
4.销售团队：-销售经理：负责销售团队的管理和业绩监控。
-销售代表/业务员：负责与客户进行销售、推广和客户关系维护。
5.客户服务团队：-客户服务经理：负责客户服务团队的管理和客户满意度调查。
-客户服务代表：负责处理客户的问题、投诉和需求。
6.后勤支持团队：-采购与供应链经理：负责与供应商的沟通、采购活动和库存管理。
-物流与配送团队：负责产品的物流运输和仓储管理。
7.财务与行政团队：-财务经理：负责产品分部的财务管理和财务报表编制。
-行政经理：负责日常行政事务和办公环境管理。
这是一个基本的产品分部组织机构设置模式，可根据具体情况进行调整和扩展。
在实践中，组织结构的设置应该根据企业的规模、产品线的多样性、市场需求的复杂性和组织灵活性的要求来决定。
灵活的组织机构能够更好地应对市场变化和内外部需求的变化，并实现高效的管理和协作。
品牌运营中心组织架构及岗位说明书...
品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
品牌中心组织构架职能及岗位设置
四川省百年盛世实业有限公司品牌中心架构及岗位规划品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。
一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；8、制定新闻宣传策略和统一导向；9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、负责中央媒体的公关与维护；13、负责编制推进公司VI系统工作；14、负责公司整体形象画册的设计制作；15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像\文档等资料的整理归档。
推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。
其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。
品牌部组织架构图及明细之欧阳法创编
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等；2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部贸易对接 中国市场2欧美市场2人 日本市场2韩国市场4人 贸易对接化妆品牌洽谈对接贸易对接 贸易对接 化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接信息助理22.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部运营部和采购部统放在品牌部 ，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营；1，人员架构：销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评销售助理5人销售总监1人 运营部 销售经理5人（国内、欧美、日本、韩国、其他）价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、引言品牌中心是公司的重要部门，负责品牌策划、推广和管理工作。
为了规范品牌中心部门的运作，提高工作效率和质量，制定本部门制度。
二、组织架构品牌中心部门由部门主管、品牌经理、市场推广专员和设计师组成。
部门主管负责整体管理和决策，品牌经理负责品牌策划和推广工作，市场推广专员负责市场调研和推广活动，设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作。
三、职责和权限1. 品牌中心部门主管负责制定品牌中心的总体发展战略和目标，并监督部门的工作执行情况。
2. 品牌经理负责品牌策划和推广工作，包括制定品牌定位、品牌传播策略和推广计划。
3. 市场推广专员负责市场调研，了解消费者需求和市场动态，并根据调研结果制定相应的推广活动。
4. 设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作，确保品牌形象的一致性和高质量。
四、工作流程1. 品牌策划阶段：a. 品牌经理根据市场需求和公司战略，制定品牌定位和传播策略。
b. 市场推广专员进行市场调研，采集相关数据和信息。
c. 品牌经理根据调研结果制定品牌推广计划，并与市场推广专员和设计师进行沟通和协作。
d. 设计师根据品牌经理的要求进行品牌形象设计和宣传物料制作。
2. 推广执行阶段：a. 市场推广专员负责组织和执行品牌推广活动，包括线上线下的宣传和推广。
b. 设计师根据推广活动的需求，制作相应的宣传物料和广告。
c. 品牌经理负责监督推广活动的执行情况，确保推广效果和质量。
3. 绩效评估阶段：a. 品牌中心部门主管对品牌策划和推广工作进行绩效评估，评估指标包括品牌知名度、市场份额和推广效果等。
b. 根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和计划。
五、工作规范1. 品牌中心部门成员应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的职业操守。
2. 部门成员应积极沟通和协作，共同完成部门的工作目标。
3. 品牌中心部门成员应不断学习和提升自己的专业能力，紧跟市场发展和行业趋势。
4. 部门成员应按时完成工作任务，确保工作质量和效率。
组织结构图
12 month品牌营运中心组织机构图总经理总经理办公室内室行政人事部销售总监督察部财务部行政人事经理销售部开拓经理网管文员财务经理督察经理企划经理培训经理销售经理会计出纳城市主管B 城市主管C 城市主管D城市主管A促销员促销员促销员促销员促销经理促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员文员总经理助理12 month 品牌营运中心组织机构图（讨论稿）管理单元图例总经理总经理秘书行政人事部销售总监督察部财务部行政人事经理销售部售后经理 网管文员财务经理督察经理企划主管培训主管促销主管会计出纳督 导促销员管理单元促销员促销员销售内勤销售总监助理售前经理 管理单元管理单元管理单元开发主管开发主管讨论稿说明：1、售前经理——负责市场的开发工作，寻找优秀的代理商，进行市场规划、布局和前期运营工作。
2、售后经理——负责市场的运营和维护，提高产品的市场占有率和知名度。
3、管理单元由督导和促销员组成，共同为售前经理和售后经理工作负责。
4、督导的考核工作促销主管、培训主管、企划主管和开发主管共同负责，开发主管只有在城市开辟前期对督导的工作绩效考核负责。
5、销售总监助理分管订货、发货和库存等工作，直接由销售总监负责，方便管理。
6、总经理设置总经理秘书，协助总经理处理公司的各项事务。
中国红瑞资本管理(集团)有限公司(企业信用报告)- 天眼查
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.4 企业业务
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.5 竞品信息
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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中国红瑞资本管理（集团）有限公 司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 12 日 22:06:36， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
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定期报告并提出改 进建议
品牌战略部职责
竞争力建设职责 积累消费者研究和市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升对消费者需求把握能力，以及
品牌战略定位和标杆运动项目的营销方面的核心竞争能力 决策性职责 负责品牌的消费者研究和市场细分，负责品类的规划工作 负责消费者和细分市场定位与品牌形象建设 负责品牌营销和运动营销的策划和实施 负责零售店面营销的形象的统一策划 负责配合对业务部门进行市场测试和调研
产品规划部
产品品类、价格的分析 和预测
产品发展目标和产品组 合规划
产品生命周期管理和定 价管理
了解消费者对产品的要 求和反馈
产品策划案和产品概念 的开发
产品研发部
产品设计部
根据产品规划部 的要求完成产品 概念设计
产品外观设计及 工艺材料
产品开发 材料研发 产品功能测试 竞品产品分析
产品管理部
经营计划制定和跟 踪
人事行政部职责
竞争力建设职责 通过文化的建设和核心价值观的落实，形成具有凝聚力的文化根基和人力资源团队，提升员工
对事业的认同感和自豪感 决策性职责 负责事业部人力资源体系建立、管理与人事行政服务 负责事业部人力资源梯队培养体系的建设与落实 负责事业部人力资源专业能力的培训与提升，负责人力资源产出效率和员工满意度的持续提升 负责事业部人力资源薪酬福利体系的建设和完善，提升集团吸引力 负责事业部法务平台建设与管理 支持性职责 支持各部门对专业人力资源的需求（包括招聘、培训等） 完善行政后勤政策与平台建设，支持各部门对行政后勤服务的需求
财务部职责
竞争力建设职责
决策性职责 负责零售品牌业务财务预算制定和控制 负责资金管理和整体资金使用的安全与资本回报率 负责管理会计准则的制定 负责税务的整体筹划并合理运用，控制税务支出
支持性职责 提供员工服务，提高财务平台服务效率与满意度（报销、审核等） 为业务系统提供财务分析，支持业务目标的达成 支持产品部门、销售部门经营分析工作
品牌定位和市场 细分 品牌发展目标 品牌营销计划制 定和执行 品牌形象管理和 监控 品牌推广活动创 意 消费者公关的制 定与执行
运营部
采购 生产计划和 技术 质量控制 物流配送 售后服务
产品研发部
产品概念设计 产品外观设计 及工艺材料开发 产品功能测试 与产品开发和设 计机构合作 产品品类和价格 的分析和预测 产品发展目标和 产品组合规划 产品生命周期管 理和定价管理
组织结构图
公司董事会
品牌事业部总经理 （公司总经理兼任） 执行副总经理 （该职位设置仅供参考）
销售部
渠道拓展 整体销售策略与 发展计划的制定 及调整 年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的销 售计划制定和进 度跟踪 根据销量计划协 调采购、订货计 划 销售费用预算及 监控 销售分析
品牌战略部
支持性职责 建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等部门对市场和客户调研的需求 支持产品部门的产品营销落实执行
品牌战略部
品牌管理部
对售点促销手段和工具提出指 导原则
旗舰店标准制定及监控 品牌定位和市场细分 品牌发展目标 品牌及产品形象的跟踪与监测 建立并维护市场信息数据库，
包括市场、消费者、竞争等
理 支持性职责 支持产品、品牌部门对区域市场、客户和渠道业态等发展策略信息的需求 支持运营部门增强供应链柔性目标的达成
销售部
新渠道拓展部
新渠道的测 试与拓展
销售计划部
整体销售策略与 发展计划的制定 及调整
年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的 销售计划制定和 进度跟踪
根据销量计划协 调采购、订货计 划
决策性职责 负责产品组合和产品生命周期管理 负责产品的品类、价格的分析和预测 负责产品策划案和产品营销的策划 负责根据产品策划案进行产品的设计、研发、定价和成本管理
支持性职责 支持客户、品牌和销售部门等对产品信息和技术支持的需求，支持销售部门开拓业务、达成销
售目标 支持运营部门对产品成本设计、成本组合等方面的信息支持需求，支持运营部达成成本目标
财务部
财务审计 资金管理 货款管理
行政人事部
人力资源管理 行政事务管理 服务管理
部门名称
Hoperise品牌事业部
二级公司
产品研发部
一级部门 总监制
品牌战略部
一级部门 总监制
人事行政部
一级部门 总监制
部门分支
产品设计部
二级部门、经理制
产品管理部
二级部门、经理制
产品规划部
二级部门、经理制
品牌推广部
二级部门、经理制
品牌推广部
企划部
根据内部客户的要求制定市场 调研计划并执行
开发有效的市场研究工具
品牌推广执行标准建立及监控
推动实施各区域市场活动并监 控执行
与各区域销售组织之间的沟通
分项目/品类营销计划制定与 执行
消费者公关的制定与执行
根据品牌定位设计推广活动创意
体育营销预算、控制及执行
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
支持性职责 支持产品部门达成运营利润目标 支持销售部门订单的执行准确性
运营部
生产管理部
生产计划 OEM厂家的寻找
与评定 生产过程跟踪与
生产实现 补单实现
质量管理部
产品质量标准的制 定与监控
物料质量标准的制 定与监控
售后服务
成本管理部
产品成本标准的制 定
产品利润率的保证
物流部
策略性采购 物料采购 产品仓储、配 送 供应链的实施 供应商管理 物流成本的控 制
渠道管理部 二级部门、经理制
大客户部 二级部门、经理制
物流部 二级部门、经理制
质量管理部 二级部门、经理制
采购部 二级部门、经理制
售后服务部 二级部门、经理制
审计部 二级部门、经理制
财务会计部 二级部门、经理制
负责人
汇报关系
张总
张总
张总
产品研发部职责
竞争力建设职责 建立并提升基于跟随性研发和时尚性设计的产品设计研发的核心竞争力
品牌管理部
二级部门、经理制
企划部
二级部门、经理制
法务部
二级部门、经理制
人力行政部
二级部门、经理制
负责人
张总（兼）
汇报关系
公司董事会 张总
张总
张总
部门名称
销售部
一级部门 总监制
运营部
一级部门 总监制
财务部
一级部门 总监制
部门分支
销售计划部 二级部门、经理制
渠道市场部 二级部门、经理制
新渠道拓展部 二级部门、经理制
制定售点传播的规范，如店面设 计、产品陈列等
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
对市场机会进行测试，开发业 模式并推广
销售部职责
竞争力建设职责 通过对经销商和自营渠道的管理和服务支持，提升零售运营管理的基础竞争力
决策性职责 负责业务目标的完成，负责大区的建设 负责区域市场的分析和预测，制定区域市场、客户和渠道业态等发展策略并执行 负责对经销商的销售管理、零售服务、培训和支持，零售店面营销计划的实施 负责订单的整合和完善供应链预测准确性 负责对经销商的统一折扣管理，负责对自营渠道的销售管理，负责对大客户和新渠道的拓展与管
销售费用预算及 监控
渠道市场部
销售管理部
大客户部
经销商管理
市场层级体系的建 立与完善
经销商信息收集与 档案管理
经销商管理规范制 定并指导区域销售 体系实施
经销商发展规划及 进度监控
零售管理规范及技 大客户管理与 能的开发、培训和推 开发 广
零售网点资源数据 库建立与维护
零售网点发展规划 及进度监控
零售资源组合策略 与标准制定
根据市场部制定的 售点营销指导原则协 作开发终端促销活动 并监控执行
运营部职责
竞争力建设职责 通过持续提高供应商管理、策略采购、物流配送、产品供应周期、产品质量等各项能力，提升
快速反应供应链的基础竞争力 决策性职责 负责产品的采购、物流配送和质量控制 负责建立公司的质量管理体系和标准 负责供应总成本的控制和持续优化 负责客户服务系统的建立和管理 负责公司战略供应商的建立和管理
红瑞兴品牌事业部 组织架构体系
郭红军
总体设想
红瑞兴品牌事业部（以下简称事业部）为hoperise品牌运 作核心团队；
事业部体制为总公司的二级公司，即（***）体育用品有限 公司母形；注：名称待定
事业部为公司将来所有品牌之孵化器； 事业部总经理由总公司总经理兼任； 事业部组织架构体系以市场销售核心； 事业部组织结构分为业务模块和职能模块两大核心内容；