检测实验室如何保持管理体系的有效运行
检验实验室管理制度范本
检验实验室管理制度范本一、实验室管理目的和原则实验室是科研和教学的重要场所，为了保障实验室的正常运作和安全，确保实验的准确性和可靠性，制定以下实验室管理制度。
1. 目的实验室管理制度的目的是规范实验室的日常工作和使用行为，确保实验室设备的正常使用和维护，提高工作效率，保障工作人员的安全。
2. 原则(1) 安全原则：实验室工作人员必须遵守实验室安全规定，使用安全工具和设备，防止发生事故和事故，确保人员的安全。
(2) 管理原则：实验室管理人员需严格按照有关规定，监督实验室的日常工作和使用行为。
(3) 环境保护原则：实验室工作人员需要保护实验室的环境，遵守环境保护法律法规，勤于节约能源，减少废物和污染物的排放。
二、实验室安全管理制度1. 实验室出入管理(1) 实验室工作人员必须持有效证件和身份证进入实验室，未经批准不得擅自进入实验室。
(2) 进入实验室后，需佩戴防护用品，如实验服、手套、护目镜等，并定期检查和更换，以确保使用的防护用品的完好性。
(3) 离开实验室时，需关闭实验台、电源和设备，确保实验室的安全。
2. 实验室设备管理(1) 实验室设备必须统一管理，建立设备清单，并定期检查设备的运行状况，确保设备正常工作。
(2) 实验室设备使用前需进行检查和试运行，确保设备的安全可靠性。
(3) 使用设备必须按照操作指南进行，不得随意改变设备的设置和参数，严禁私自拆卸和修理设备。
3. 实验室实验品管理(1) 实验品需进行标识和分类，避免混用和混装，确保实验的准确性和可靠性。
(2) 实验室实验品需定期检查和消毒，并有专人负责管理和记录。
(3) 使用实验品时需按照实验指导书和流程进行，不得随意更改实验的步骤和条件。
4. 实验室安全教育和培训(1) 新进人员需接受实验室的安全教育和培训，了解实验室的管理制度和安全操作规程。
(2) 实验室安全培训需定期进行，包括安全操作、事故处理、应急救援等内容。
(3) 定期进行实验室的安全检查和演练，提高工作人员应急处理能力。
解读如何确保实验室管理评审的有效性
解读如何确保实验室管理评审的有效性摘要：在实验室管理体系中，管理评审工作是十分关键的内容，想要知道质量管理体系是不是持续的保持其适宜、充分和有效，如是否满足了实验室的现实需求，以及评价管理体系是否在实验室管理工作上充分发挥作用，我们就需要进行实验室的管理评审工作。
但是在管理评审工作进行的时候出现的问题还相当多，包括管理领导缺乏重视，审核人员输入材料缺乏等等，而这些问题的出现也为实验室管理评审工作进一步地开展带来了很大的障碍，这便需要我们必须按照实验室的现实状况和要求来对它加以完善。
本文重点剖析了进行实验室管理评估的重要性，并找到了一些进行实验室管理评估的对策，期望可以有助于实验室更好的成长，使其功能更好的充分发挥起来。
关键词：实验室；管理评审；有效性；策略前言：检测实验室质量管理制度的形成，必须针对行业标准规范，并寻求新的检验方式和手段。
目前，由于尚有部分工作条件没有运用到实际过程中，所以实验室的质量水平仍参差不齐，在形成管理体系以后，还必须持续性的优化与完善，以解决实验室运营阶段的各类问题，并实现质量管理体系标准规范。
一、实验室管理评审有效性的意义管理体系评价，是指实验室的管理层对管理体系的适宜性、充分性、有效性所做出的一项实验室内综合性评估活动，是指实验室内部发现管理系统中是否存在问题并借机对之加以完善的主要依据，是在对已有管理系统评价的基础上，确定对变更的需要。
有效性是指管理系统的执行成果超过其设计质量目标的程度，同时又要充分考虑执行的成果和所使用资源之间的关联，实现管理系统的经济效益[1]。
二、实验室管理评审有效性的分析实验室质量管理体系评价，通常需要由管理层针对实验室的质量方针以及相应的管理标准，来进行对实验室质量管理适应力、现状等方面的考核与评价。
其评价与考核的意义表现在了二点。
首先对项目目标和任务的具体完成状况进行监督，以便更好地适应用户与市场的实际需求，发现实验室中出现的薄弱环节，适时地做出需求的识别与改善，如果是实验室的有关设施发生了问题，就应该适时地采取措施来加以调整与改善。
浅谈检测实验室管理体系有效运行的思考及分析
１ 、建立 、完善专业性和行业性的实 验室管理体系
理论知 识入 手 ，掌握质量 控制工具 ，激发 自 身创新 的欲 望 ，从而提 升质量管理水平 。其 次，在 日常实践和工作 中要以创造性思维开 展 工 作 。面 对 问题 。挑 战 和 矛 盾 的 时 候 ，要 克 服畏 惧 和 驻 足 不 前 的 心 理 ， 主 动 积 极 地 思 考 ， 提 出创 造 性 的解 决 办 法 ， 从 而 增 强 管 理 说 服 力 。最 后 ，在 日常 实 践 和 工 作 当 中 有 意 识的培养创造 意识和 欲望 。质量管理 工作人 员要有一个能 听取 意见的胆量和胸怀 ，并根 据大家 的意见提升创 新意识和欲望 ，实现质 量管理创新从而实现组织的整 体提升口 】 。 ２ ． ２ 确保实验室管理体系有效运 行 现阶段 ，实验 室管理体系运行 过程中会 有一些 问题 ，比如，实验室管理体检 建立 目 标不 明确 ，习惯做法根深蒂 固，工 作人员应 付工作 ，不积 极主动发现 、解 决问题，致使 工作经常性地处于应付状态。针对上述 问题 ， 质 量 管 理 人 员 要 深 入 了解 情 况 ，确 保 实 验 室 管 理 体 系 的有 效 运 行 ，另 外 ，要 从 加 强 培 养 职工们 的意识入手 ，落 实实验室管理体系 内 容 、形 式 、 过 程 和 结 果 的统 一 。
近 年 来 ， 随着 我 国 检 测 实验 室 管 理 体 系 的 建立 、完 善 及 有 效 运 行 ， 实 验 室检 测 水 平 、 执 着 和 热 爱 ， 所 以 ，质 量 管 理 工 作 人 员 要 不 断培 养 、激 发 自 己 的专 注 、 兴趣 ， 从 学 习新
检测实验室质量管理体系建立和运行重要性分析
工业生产化 工 设 计 通 讯Industrial ProductionChemical Engineering Design Communications·120·第47卷第3期2021年3月1 有效完成相关文件的编制工作目前，关于实验室的质量管理已经逐渐得到关注，管理质量尤为重要。
并且已经出台了相关的文件，为实验室管理提供了准则和行业标准。
国际互认的准则中明确了实验室质量管理的相关内容，简称实验室认可准则。
在此框架的基础上可以完成质量体系的搭建，属于文件化以及规范化的管理体系。
因此，想要将管理要素融入实际工作中，并且提高管理技术水平，需要多方的努力与配合，具体可以从以下几个方面来强化。
1）结合实验室的具体情况，确保实验室的运行效率与质量，打造有效的运行体系，确保实验室的真实作用。
在质量体系文件的编制阶段，最重要的内容就是做到切实可行，保障文件的时效性，文件的核心内容一定要结合实际，确保真实与合理。
从管理的角度分析，无论是管理人员还是操作人员，在编制文件的时候，都要结合实际岗位需求，从实际出发，绝不可以纸上谈兵。
2）文件的编制要按照谁编写谁执行的原则来进行，这样的规定可以从根本上避免推诿现象发生，同时还可以落实责任问责的相关机制，确保实验室操作合乎规定，保障实验室使用合理。
毕竟在实际工作中，自己编制的文件执行起来会更加容易，也可以进一步约束自身行为，强化责任意识，对自己编写的程序以及技术记录等会更加熟悉，工作效率更高，同时质量也可以得到保障。
在具体的执行阶段，针对一些问题也可以及时发现，并且愿意主动去更正，效果会相对理想。
在执行过程中发现了问题，也可以第一时间纠正，促使质量体系的持续完善，并以此作为前提，带动他人执行，工作效果更加显著。
2 有效管理人力资源人力资源属于重要的资源，也是质量体系健全的宝贵资源，在实际工作中，作用十分突出。
实验室的最主要功能是能够为社会完成一定难度的检测数据任务，在这一过程中，人力资源的作用比较明显，属于重要的推动者。
检测实验室管理体系运行常见问题剖析
检测实验室管理体系运行常见问题剖析摘要：实验室管理体系对于实验室的运行与管理起着方针性的知道作用，指导实验室通过实验验证理论。
实验是管理体系的系统运行保证了实验室目标活动的有效实施，它是检验实验质量的依据和体现。
国内的实验室管理体系与国际标准还存在一定的标准差异。
事实上，现阶段我国实验是管理体系运行中还存在的一些问题有待改善，这对于提高我国实验评审和质量检测的准确性有着重要的意义。
本文就来剖析实验室管理体系运行的问题，探讨解决措施。
关键词：实验室管理系统；实验室质量管控；评审；检测引言：在现代社会中，随着市场自由化发展，质量管理成为企业提升竞争优势、获取较高利润的关键，提高产品质量的前提是改进生产系统，优化质量管控理论。
实验室质量管理是依据实验室质量管理体系对实验室实施的质量管控。
依据实验室质量管理体系检测的实验时产品质量代表的是自然科学的理论验证，实验产品质量评审合格、信息管控完整、实验质量得到验证，则说明新理论研究成果具有相对较高的可靠性，质量安全得以保障。
从事检测实验质量管控的单位必须通过CNAS实验室认可证明（如下图1）和CAM资质认定。
图1 CNAS实验室认可证明一、实验室管理体系（如下图2）概述实验室质量管理体系是实验室从事质量检测工作的基础依据和保障，任何一个实验室从事质量检测工作必须具有相应的资质和认可证明。
实验室管理体系评定审核就是为了获得相应的资质认定与认可。
CNAS 是目前国际上最具权威的实验室资质，CAM是目前国内最具权威的实验室认定资质。
为了保证实验是运行过程中质量管理体系质量管控的有效性，实验室运行中药进行多次的国际资质与国内资质评审。
实验室评审内容主要包括换证复评审、监督评审、扩项评审、迁址评审等。
除了以上外审，实验室还需定期内审、管理等，目的是优化实验室质量管理体系，减少实验室运行中的问题。
图2 实验室质量管理体系质量管控流程图二、实验室管理体系运行中存在的问题（一）实验室质量管控方法单一的问题我国部分实验室专业管理技术落后，实验室仪器设备先进性较差，在实施人员比对、样品添加回收、有证标准物质验证等实验过程是，不仅技术落后，还缺乏有效的时间经验，导致实验理论验证失效。
检测公司实验室管理制度
检测公司实验室管理制度实验室是科学研究和产品检测的核心场所，其管理水平直接关系到研究成果的准确性以及检测数据的可靠性。
因此，一个结构合理、运行高效的管理体系是维护实验室正常运行不可或缺的部分。
一、组织架构设定明确实验室的管理层级。
通常包括实验室负责人（主任）、技术主管、质量监控人员和实验室技术人员等。
每一层级都有明确的职责和权力，形成责任明确的管理链条。
二、人员管理对于实验室人员的管理，应建立一套完善的人事制度。
包括但不限于人员招聘、培训、考核及晋升机制。
所有实验室人员需经过专业培训并取得相应资质才能上岗操作。
三、设备与环境管理实验室内的仪器设备和实验环境对检测结果有着至关重要的影响。
因此，需要制定严格的设备管理和维护计划，确保设备的性能稳定可靠。
同时，保持实验室环境的清洁与有序，定期进行环境条件的监测和控制，以满足不同实验项目的需求。
四、质量控制建立全面的质量控制体系，包括标准品的管理、方法验证、样品处理流程等。
通过内部质控和参加外部质控评价，确保实验室检测数据的准确性和重复性。
五、安全管理安全是实验室管理的首要任务。
制定详尽的安全规章制度，包括但不限于化学品管理、生物安全管理、辐射和激光安全、废物处理以及紧急应对措施等。
定期进行安全教育和应急演练，提高全体人员的安全意识。
六、文档管理有效的文档管理系统能够保障信息传递的准确性和可追溯性。
实验室应建立标准化的文件控制程序，包括记录的创建、审核、存储和销毁等环节，以确保所有文档资料的完整和最新。
七、持续改进实验室管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的内部审查和管理评审会议，收集反馈信息，分析问题原因，制定改进措施，推动管理体系的不断完善。
检验检测实验室运行机制
检验检测实验室运行机制一、实验室人员管理1.实验室应建立完善的人员管理制度，包括岗位设置、职责分工、培训与考核等。
2.实验室人员应具备相应的专业知识和技能，并定期进行培训，以提高检测能力。
3.实验室应设立监督员，对实验室人员的检测工作进行监督和指导，确保检测结果的准确性和可靠性。
二、实验室设备管理1.实验室应建立设备管理制度，包括设备的采购、使用、维护、保养、报废等。
2.实验室设备应定期进行校准和维护，确保设备的准确性和可靠性。
3.实验室设备应进行分类管理，根据不同设备的特性进行不同的管理方式。
三、实验室质量管理体系1.实验室应建立完善的质量管理体系，确保检测结果的准确性和可靠性。
2.实验室应制定质量方针和目标，并贯彻执行。
3.实验室应设立质量监督员，对实验室的检测工作进行监督和指导。
4.实验室应定期进行质量管理体系的内部审核和外部审核，以确保体系的符合性和有效性。
四、实验室安全管理1.实验室应建立完善的安全管理制度，确保实验室人员的安全和健康。
2.实验室应配备相应的安全设施和器材，如消防器材、急救箱等。
3.实验室人员应接受安全培训，掌握基本的安全知识和技能。
4.实验室应定期进行安全检查和隐患排查，确保实验室的安全状况。
五、实验室环境管理1.实验室应建立完善的环境管理制度，确保实验室环境的整洁和卫生。
2.实验室应合理布局检测区域、设备、设施和器材，以方便使用和管理。
3.实验室应定期进行环境卫生清理和消毒，保持实验室的整洁和卫生。
4.实验室应设立环境监督员，对实验室的环境进行监督和指导。
六、实验室数据管理1.实验室应建立完善的数据管理制度，确保检测数据的准确性和可靠性。
2.实验室人员应接受数据管理培训，掌握基本的数据管理知识和技能。
3.实验室应使用适当的统计方法对检测数据进行处理和分析，以确保数据的准确性和可靠性。
4.实验室应定期对数据进行审核和存档，以确保数据的完整性和可追溯性。
七、实验室客户管理1.实验室应建立完善的客户管理制度，包括客户的分类、需求分析、服务提供等。
维护实验室质量管理体系持续运行的措施
维护实验室质量管理体系持续运行的措施定期开展质量管理体系的内部审核和管理评审工作是质量管理体系有效运行的标志，下面是搜集整理的一篇探究实验室质量管理体系的，供大家阅读参考。
作为为社会出具公正数据的检测实验室，为确保检测活动的科学、公正、准确、高效,须建有规范的质量管理体系并使之有效运行及持续改进。
持续改进是制定质量管理体系标准的基本思想，必须依靠质量管理体系的改进，才能保证实验室改进的持续性，促使实验室不断提升和完善。
现就本人实际工作的经验和体会，对如何维护好质量管理体系的持续运行进行讨论.1 树立质量管理体系改进的意识质量管理体系覆盖范围内的每个人员都必须认识到体系改进的必要性，都有责任和义务发现体系运行中的问题，提出改进建议和意见，树立质量管理体系改进的意识。
这就需要质量负责人与质量管理部门经常做好质量体系文件的宣贯，让每一员工都意识到体系运行的好与坏与自己息息相关。
2 不断修订和完善质量管理体系并持续宣贯质量管理体系标准要求建立文件化的质量管理体系，文件的符合性和有效性是质量管理体系正常运行和不断改进的根本保证，是运行质量管理体系的指南.首先，在标准版本、法律法规版本、技术标准发生变动后，必须根据变动修订原有的体系文件，其次，实验室的组织机构、部门职能、岗位职责调整或运作方式改变后，必须结合变化后的实际情况修订和完善相应的体系文件。
在不断修订和完善质量管理体系的同时，也要对全体人员进行质量管理体系的持续宣贯培训，主要是以宣贯和自学相结合的方式进行。
宣贯学习是一个不断持续的过程,宣贯的内容不仅有质量管理体系变动的条款，还有其他未做修改的条款,主要的是针对工作过程中容易出错的程序或是重复出现错误的程序；宣贯的对象不只是针对新来的和轮换岗位的相关人员，还包括现有岗位人员。
目的是使员工了解质量方针、目标及实验室管理的基本要求，按照体系文件要求进行工作.3 定期开展质量管理体系的内部审核和管理评审工作定期开展质量管理体系的内部审核和管理评审工作是质量管理体系有效运行的标志，也是不断发现问题，持续改进质量管理体系的基础.（1）内部审核作为一种自我改进机制,它能使质量管理体系持续的保持有效性,不断改进和完善。
浅议如何保持实验室管理体系持续有效的运行
$ $!#获得 实验 室 认可 证 书 $不 是 体 系 管 理 工作 的 终 结$而 是新 的’良好 的开 端%要 充分 认识 到我 们当 初 搞实 验室 认可 的 目的 不 只 是 为 了 一 纸证 书 $而 是 通 过实 验室 认可 建立 一个 科学’系统 ’操作 性强 的实 验 室管 理体 系同 时也 包括 质量’技术 与行 政的 管理 % 以 此为 契机 $以现 代化 的理 念狠 抓质 量管 理$把 质量 管 理和 质量 的理 念宣 传贯 穿环境 监测 工作 的全 过程 和 每一 监测 人员 的心 中% 每一个 监测 人员 应清 醒地 认 识到 !监测 分析 是我 们的 产品 $ 的质 量则 是 我们 的生 命线 %只 有通 过科学 ’严 谨’规 范的 监测
* :- *
手段 和方 法$提 供科 学’真实 ’准确 的监 测数 据$才 能 为各 级政 府 和 环 境 保 护 部 门 进 行 环 境 管 理 提 供 服 务$为 如何 有效 地保 护环 境作 出科 学’正 确的 决策 提 供依 据&为 环境 质量 管理 ’环 境污染 监理 ’排 污收 费’ 环境 影响 评价 ’项目 工程 验收 ’城市 定量 考核 等工 作 提供 可靠 的环 境监 测基 础数 据%
关键词!环境监测实验室&管理体 系&运行
/$ 引 言
为 进 一步 提 高 环境 监 测 质 量$提高 监 测 技 术水 平 和业 务能 力$增 强市 场生 存能 力和 与国 际接 轨$湘 潭 市环 境保 护监 测 站 从 4//$ 年 年 底 起 着 手 准备 国 家 实验 室的 认可 $应该 说这 也是 适应 社会 ’满足 环境 保 护管 理的 需要 和 社 会各 界 提 供 优 质 服务 的 需 要 $ 这 是我 们监 测站 作出 的重 要决定 %应 该说 通过 近两 年 半的 运作 $我们 监测 站的 监测 管理 ’质量 管理 和质 量 控制 工作 ’监测 能力 ’业 务水平 都有 了一 定程 度的 提 高$监 测管 理 工 作有 了 进 一 步 的 规范 % 我 们是 在 4//: 年!/月 通 过 的 现场 评 审$4//( 年 $ 月 正式 挂 牌 $4//% 年$ 月 通 过监 督 评 审 $应 该 说 通 过 大 家 的 努 力$我 们取 得了 一些 收获 $但我 们也 应该 看到 我们 建 立起 来的 管理 体 系也 仍 存 在 一 些 问 题$特 别是 在 实 际运 作过 程中 有 不少 矛 盾 和 不 协 调 的现 象 $这 当 然 是不 可避 免的 $但 重 要 的是 我 们 怎 样 才 能 将矛 盾 和 不协 调降 低到 最 小或 最 低 程 度$如 何 进 一 步做 好 工 作也 就是 说如 何保 持管 理体系 持续 有效 的运 行是 一 个值 得思 考的 问题 %根 据两年 多来 出现 的一 些问 题 和现 象$下 面我 简单 地谈 一下 自已 的一 点看 法!
检测实验室质量管理体系的建立与运行
体系改进完善过 程;其中， 在质量管理体系 运行的 过 程中 包含了五个 环节:①客户委托送样和实验室接 收 样品;②业务部门下发检测任务 一 检测部门承担 检测任务;③样品 检测 一 结果上报;④审 数据 核数据 一 发送报告的环节;⑤客户投 诉和 投诉的受理。
一 一一 } 体系 进与 善 -中 改 完 1
文章编号 :1005 一 3387( 2007) 05 - 0045 一 47
检 测 实 验 室 质 量 管 理体 系 的建 立 与 运 行
孙宝利 全乘风 黄金丽 董一威
( 中国农业科学 院农业环境与可持续发展研究所 ， 北京
摘
100081)
要 :结合农业环境分析测试中心认 可工作体会 ， 应用系统理论和过程控制观点 ， 分析 了认 可准则的 25 个要素和相互
和承担法律责任 。能够 与客户建立 检测业务关系 ，
器设备( 包括 对测量结果有影响的量具器皿) 的 计
量溯源和检定以及期间核查工 作， 确保 仪器设 备良 好工作状态 ， 并做好仪器设备状态识别 。
签 订各类业务合同。 从实验室内部人员关系角度分析， 中心以“ 人 人 有责、 人人负责” 的指导思想建立了 人员与岗位 挂钩的 责任制、 领导问责制和重要工作环节的监督 制以 及部门 之间 协商沟 通制， 做到了每个人都有明 确的岗 位职责， 对自己 都要 的职责负有责 并有严 任，
强调了 这些要素对检测结果的重要影响， 他们是质 量监督的重要内容。由 于本中心是刚刚成立的检 测 机构， 在认可 工作的规划部署中还明确了中心 和 中心 在检测人员、 仪器设备和试剂药品等方面做好了相
应准备工作 :
行了修 改;真正 做到“ 文件的 形成来 自 实践， 有效的
浅析第三方检测实验室管理体系建立和有效运行保障措施
管理体 系进行 了探讨。
２ 实 验 室 体 系运 行 中 要素 的管 理 要 求
１ 构建合理的实验室质量管理体 系
《检测和校准实验室能力认 可准则》中提 出实验室需要 控
实验 室“管理体系”在《检测和校准 实验室能力认可准 则》 制的 ｌ０个技术要素包括 总则 、人 员 、设 施 和环境条 件 、检测 和
０ 引 言
发展阶段由最高管理者 发布并组 织评审 ，内容 应简 明扼 要 ，包
ＩＳ０／ＩＥＣ１７０２５《检测和校准 实验室能力认 可准则 》中明确 括按照声明的方法 和客户 的要 求来进 行检测 。质 量 目标是 质
要求实验室应建 立 、实施和保持 与其活动范 围相适 应的管理体 量方针的重要 部分 ，相对质 量方 针来 说 ，是具 体 的实施 要求 。
组织的质量方针和 目标 、符合 质量方针 和 目标的标 准化程序 、 理要素包括 ：组织 ；管理体系 ；文件控制 ；要 求 、标 书和合 同的评
作业指导书 、各类记录等 ，管理体 系的建 立应从 如下 阶段分步 审 ；检测和校准 的分包 ；服务和供给品的采购 ；服务 客户 ；投诉 ；
骤进 行实施 。 １）最 高管理者认识 阶段 。
系 ；管理体系应覆盖到各个开展检测／校准／鉴定 活动或与开展 因此 质 量 目标 应量 化 ，便 于 检 查 监 督 、持 续 改 进 。 检 测 实 验 室
检测／校 准／鉴定活动相关 的所有 场所 。应将 其政策 、制度 、计 质量 目标一般来说从如下方面进行 ：报告及 时率 、客户满 意度 、
划 、程序 和指导书制订成文件 ，并达到确保实验室 检测和／或校 投诉处理及时率等 。
准结果质量所需的要求。体 系文件应传达至有关人 员 ，并被其
检测实验室17025质量体系管理与维护提升探讨
检测实验室17025质量体系管理与维护提升探讨伍斯静1，2，3，陆忠信1，李梁军1，2，3，黄济宁1，2，3，邬景荣1，2，3（1.中国检验认证集团广西有限公司，广西防城港538001；2.广西中检检测技术服务有限公司，广西防城港538001；3.防城港黑色金属矿产品检测重点实验室，广西防城港538001）摘要：当今检测行业竞争日益激烈，检测质量是企业或实验室生存的根本，只有不断提高检测工作质量，提高实验室在社会上的影响力，才能赢得发展。
因此需运用ISO/IEC 17025质量管理体系对实验室检测工作质量进行控制。
而体系在运行过程中势必会出现各种问题，为确保实验室质量体系有效运行，就必须不断提升管理维护水平，持续改进。
关键词：检测实验室；质量管理体系；管理；维护；改进Metallurgy and materials作者简介：伍斯静（1982-），女，广西蒙山人，从事化学检测技术分析、质量体系管理工作。
1检测实验室质量管理体系的重要性任何组织都需要管理。
当管理与质量有关时，则为质量管理。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
当今检测行业竞争日益激烈，检测工作质量是企业或实验室生存的根本，只有不断提高检测工作质量，提高实验室在社会上的影响力，才能赢得竞争力，赢得发展。
因此需引入ISO/IEC 17025质量管理体系，依据CNAS-CL01：2018检测和校准实验室能力认可准则建立起实验室质量管理体系，应用质量管理体系控制检测工作质量，申请CNAS 实验室认可，提升实验室水平和影响力。
且检验检测机构在中华人民共和国境内从事向社会出具具有证明作用数据、结果的检验检测活动应取得检验检测机构CMA 资质认定。
检测实验室中质量管理体系的建立与运行
检测实验室中质量管理体系的建立与运行摘要：检测实验室的高质量管理对确保高水平、高质量地执行检测试验至关重要。
因此，建立与运行检测实验室质量管理体系，对有效保证检测实验室各项工作的有效性和建立现代化检测实验室较为重要。
关键词：实验室；质量体系；建立；运行一、检测实验室质量管理体系概述检测实验室的质量管理体系包括两部分：基础资源和管理系统。
其中，基础资源是指质量管理体系运行中的物质保障，是检测实验室开展检测实验的前提条件，包括各种检测设备和环境条件。
管理体系是根据检测实验室的具体情况设置的各种组织管理体系和制度，包括人员配置、检测任务流程规范、检测工作控制措施。
可见，检测实验室质量管理体系职能是监管所有实验检测活动的质量，以确保检测实验室质量管理系统性、全面性、有效性、适应性。
二、检测实验室质量管理体系的建立1、健全体系的规划方案。
目前，一些部门工作人员对质量管理体系的具体内容、方法等无清晰的认识及掌握，在建立质量管理体系方面也未积累丰富的经验，若体系与分析工作不能有效落实，就会导致体系内容不健全、不完善，不受一定约束，从而降低可行性。
因此，在制定质量管理体系前，要健全体系规划方案，并丰富规划方案内容，不同部门工作人员需清楚了解及掌握质量管理体系的相关专业知识和工作方法，并根据质量管理标准制定相关规划方案，以完善管理体系模式，形成实用的工作体系，促进质量管理工作的积极开展。
不仅如此，在规划方案实施中，还需注重质量管理体系具体内容的完善，积极落实质量管理岗位内容及职责，为质量管理控制工作提供有利条件。
2、健全质量管理体系模式。
检测实验室的工作模式和内容存在一定差异，因而在这种情况下，要根据实验室自身情况建立有效体系模式。
①在建立体系模式时，要明确服务对象和具体工作内容，将检测工作作为重要内容，并加强校准，为公众提供更专业的服务，积极开展分析工作。
总的来说，对于具体的分析工作，要确保结果更科学、准确、合理，并获得公众的认可及肯定，以提高服务水平，增强社会竞争力；②根据实验室人才配置、具体投资和资源分配，制定有针对性的工作目标，建立符合实验室发展需求的质量管理体系，以便在明确目标后，可防止定位过高或预估过低情况，提高质量管理体系模式内容；在具体操作实施中，要积极完善质量体系和目标体系，充分掌握检测实验室的具体情况，明确结果是否符合工作需要和标准要求，加强落实相关体系进行组织管理工作。
检测实验室管理层承诺要有可支撑的证据（4）——管理体系运行有效性承诺的证据
本系列文章的前三篇分别是公正性承诺证据[1]、保密性承诺证据[2]、合规性承诺证据[3]，本文是在此基础上，依照管理体系的质量保证作用，而应当按要求提供管理体系运行有效性的证据的分析。
也是该系列文章的最后一篇。
需要强调的是，前三篇文章更多的是涉及第三方墙材检验检测机构，本篇则是第一方墙材检测实验室和第三方墙材检验检测机构都相关的内容。
特别是对需要进行实验室认可资质保持的出口型装饰砖，面临检测数据结果的应用互认时，其管理体系更应重视本篇文章所提出的一些方面。
1 建立和实施管理体系以及持续改进其有效性的承诺的要求（1）GB/T 27025—2019/ISO/IEC 17025：2017《检测和校准实验室能力的通用要求》和CNAS-CL01-2018《检测和校准实验室能力认可准则》8.2.3规定，实验室管理层应提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据。
（2） GB/T 27020—2016《合格评定 各类检验机构的运作要求》中对于有检验行为的机构在8.2.2规定，最高管理者应对建立与实施管理体系的承诺和持续符合本标准的有效性提供证据。
（3） RB/T 214-2017这方面的要求。
但其上位文件认定管理办法》（原质监总局143明确，第四十二条、证据为前提，形。
这些情形涉及机构、人员、管理体系、能力，情形下，明作用数据、结果，加能力验证或者比对的、度报告、假或无正当理由拒不接受、证据表明，该机构未检测出数据、检测过程不符合规定，的数据、结果的准确性、检测实验室管理层承诺要有可支撑的证据（4）——管理体系运行有效性承诺的证据吴占兴（河北省乡镇建材产品质量监督检验站，河北唐山063000）摘要：在检测机构从业规范中通常要求机构作出公正性、保密性、合规性承诺，在此基础上，管理体系运行有效性的证据。
这是以GB/T 27025—2019来支撑管理体系运行有效性。
关键词：检测实验室；管理层；有效性；承诺2020.13特定对象会引起的人身侵害或者财2019而言，其主体的通用结构要过程要求、管理体系要求，而GB/T 的运作要求中也包括公正性、独立性结构要求、资源要求、过程要标准的结构与GB/T 27025和但其核心管理要求是基本相资质认定管理的配为行政机关作出的行结果的检验检测机构，及法律法规规并应当作出承诺，且需要全面提经判定属于轻则暂停，重则撤销或处罚。
实验室质量管理体系中常见问题及对策
实验室质量管理体系中常见问题及对策摘要：为了通过细节改进能够保证实验室质量管理体系正常有效地运行并高效服务，实验室质量管理体系是实验室管理的重要组成部分，是实验室对任务进行确认后，根据需要进行准备，再进行任务分配，最后完成的有机整体。
体系有效的运行，有利于实验室保证检测和校准报告单的质量。
质量体系有效运行的最根本的要求就是，各项要求都要程序化，程序必须要执行，执行时要形成记录。
尽管对实验室质量管理体系的运行有着严格的规定，且上述要求看似简单，但在其运行的过程中依然会出现问题，文章针对这些要点进行分析阐述，并提出相关的有效解决建议。
关键词：实验室；质量管理；问题；对策；分析引言：质量体系的核心是程序，即按规定的标准来约束自己的行为。
质量管理体系是建立质量目标和质量方针，其目的是保证检测结果的正确无误。
其中质量目标是在质量方面所追求的目的。
质量方针是实验室最高管理者正式发布的关于试验室总的质量宗旨和方向。
因此在结合实验室质量管理体系实际运行过程中的经验，对工作中遇到的常见问题，进行总结分析。
通过分析总结提出实验室质量管理体系运行过程中的有效建议。
只有持续改进证实验室质量管理体系运行中存在的问题，才能更好地提高运行效率，更好地服务。
1.分析实验室质量管理存在的问题1.1由于管理体系并不完善如果在一个健全和完善的制度体系引导下，实验室工作能够得到科学以规范化的开展，保证其检测工作的整体质量，但是结合实际情况进行分析，实验室的质量管理制度体系还不够完善，特别是在系统管理体系文件构建方面，现有质量管理制度体系，还无法涵盖检测过程所有影响检测结果的关键点，对检测工作顺利开展和最终质量也构成极大威胁。
1.2由于仪器设备管理不合理实验室进行检测工作开展的过程中，需要众多的仪器设备从旁提供支持，并且仪器设备性能好与坏也将直接影响到检测结果。
从实际来看，实验室检测仪器设备管理还存在诸多不足，尤其是在设备品牌的选择、设备使用后期维护保养、仪器设备建档等方面，对检测仪器设备科学选择和检测结果准确性带来极大影响。
检测实验的管理制度
检测实验的管理制度一、总则为规范和加强检测实验工作，保障实验数据的准确性和可靠性，提高检测实验的管理水平，制定本管理制度。
二、管理责任1. 检测实验的管理责任由实验室主任承担，负责全面指导、协调实验室的检测实验工作。
2. 检测实验的实施和监督由专业技术人员负责，必须遵守实验室相关规定和标准。
3. 负责人应建立健全管理制度，定期进行检查总结，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、实验室设施1. 实验室应具备符合要求的实验设备和设施，确保检测实验工作的正常进行。
2. 实验室设施要定期检查维护，确保设备运行正常，不得有任何影响试验准确性的故障。
四、实验人员管理1. 实验人员应遵守实验室规章制度，服从管理者的安排，认真执行实验计划，保证实验数据的准确性和可靠性。
2. 实验人员应具备相应的专业知识和技能，并定期接受培训，提高自身素质和工作能力。
3. 实验人员要严格按照实验流程进行操作，不得擅自改动或省略实验步骤，确保实验结果的可靠性。
五、实验质量管理1. 实验室要建立健全的实验质量管理体系，规范实验流程，确保实验数据的准确性和可靠性。
2. 实验数据要进行及时归档和备份，防止数据丢失或被篡改，保证实验结果的可追溯性。
3. 实验室要定期组织对实验数据进行核查和评审，发现问题及时改正，并对人员进行及时指导和培训。
六、实验安全管理1. 实验室要建立健全的实验安全管理制度，确保实验过程安全稳定。
2. 实验室要配备必要的安全设施和装备，指导实验人员正确使用，防止意外发生。
3. 实验人员要接受相关的安全培训和考核，增强安全意识，严格遵守实验安全规定，保障自身和他人的安全。
七、实验结果处理1. 实验结果要按照规定方法进行处理和分析，确保结果准确可靠。
2. 实验结果要及时报告和传达，提供给相关部门或客户参考，确保实验数据的及时共享和使用。
3. 实验结果要按照要求归档保存，便于随时查阅和审计，保证数据的完整性和可追溯性。
八、附则1. 本管理制度由实验室负责人负责解释，经过实验室全体人员讨论通过后执行。
提高实验室质量管理体系运行有效性策略研究
提高实验室质量管理体系运行有效性策略研究摘要：现如今，为了可以进一步提升实验室检测的效果与精准度，那么就必须要打造实验室质量管理体系。
尽管在当前，我国已经在相关方面出台了很多法律法规，但仍有不少检测问题产生，这也不容忽略，所以检测工作作为一项专业技术，需要得到更加多的关注。
基于此，下文就针对提高实验室质量管理体系运行有效性策略做出论述，期望可以为业内形成一些参考。
关键词：实验室；质量管理；体系运行；有效性从当前的实际情况来看，实验室承担的角色变得愈来愈重，比如在食品检验活动过程中，实验室作为其中的主体机构，不仅在食品产品质量分析与食品安全管理方面起着重要的技术支撑作用，同时对我国食品行业运行的规范化建设起到积极的促进作用。
但是，有些实验室由于运营机制、管理理念、管理机制等多方面因素影响，使得质量管理体系建设整体上较为滞后，对实际管理工作开展造成很大的局限性。
所以要强化这方面理论分析，提高实验室质量管理体系运行有效性。
一、提高实验室质量管理体系运行有效性的优势在实验室管理过程当中，如果想要更好地提升质量管理体系的有效性，那么首先需要意识到提高实验室质量管理体系运行有效性的优势，从而才能更有动力找寻相应的策略。
具体而言，其中优势主要展现在如下几方面：首先是有助于促进这一工作的创新发展。
在新时期下，检验实验室质量管理工作也需要及时做出改变，从而才会提高实验室的检测质量与效率。
而质量管理体系可以对该工作进行有效的完善，找到其中存在的不足，并根据现实的需求进行创新，使其能获得进一步的发展；其次是有助于促进管理的成效。
由于每个检验实验室的情况存在差异，就会给管理的落实带来一定的影响，此时在质量管理体系的基础上，可以制定出符合个性化的细节管理方案，解决各检验实验室存在的具体问题，从而有效提升管理成效；最后是有助于规避管理失误。
通过质量管理体系，紧抓细节问题提升管理效能。
如此一来，一旦个别工作人员存在不规范、不合理的行为，就能及时予以发现，并促进其进行针对性改进。
检测实验室体系管理
检测实验室体系管理实验室体系管理是确保实验室工作正常运行和高效管理的重要环节。
在实验室进行科研探索和试验验证的过程中，管理体系的建立和运行至关重要。
本文将从实验室体系管理的重要性、管理内容和方法等方面进行探讨。
实验室体系管理的重要性不言而喻。
一个良好的实验室管理体系可以提高实验室的工作效率，确保科研工作的顺利进行。
首先，实验室体系管理有助于优化实验室的资源配置。
通过合理规划和管理实验室的设备、人员和资金等资源，可以最大限度地发挥实验室的研究和创新能力。
其次，实验室体系管理可以提高实验室的安全性。
合理的安全管理措施和操作规程可以减少实验室事故的发生，保障实验室人员的身体健康和生命安全。
此外，实验室体系管理还有助于规范实验室的运行流程，提高实验室成果的可靠性和可重复性。
实验室体系管理的内容涉及多个方面。
首先是实验室设备的管理。
实验室设备是科研工作的重要工具，管理好设备的购置、维护和更新等工作对于保证实验室工作的正常进行至关重要。
其次是实验室人员的管理。
实验室人员是实验室的核心力量，合理安排人员的工作任务、培训和激励等措施能够提高实验室人员的工作积极性和创造力。
此外，实验室材料和试剂的管理、实验室安全管理、实验室数据的管理等都是实验室体系管理的重要内容。
实验室体系管理的方法多种多样，可以根据实验室的具体情况和需求进行选择和调整。
一种常见的管理方法是建立科学的管理制度。
通过制定实验室的管理规章制度和操作规程，明确实验室成员的权责和工作流程，可以提高实验室的管理效能。
另一种方法是建立有效的沟通机制。
实验室成员之间的沟通和协作对于实验室工作的顺利进行至关重要。
定期召开会议、建立交流平台等可以促进实验室成员之间的交流和合作。
此外，还可以借助信息化技术，建立实验室信息管理系统，提高实验室数据的存储、检索和共享效率。
实验室体系管理是确保实验室工作正常运行和高效管理的重要环节。
通过建立科学的管理体系，合理规划和管理实验室的资源，提高实验室的安全性和工作效率，可以推动实验室的科研工作和创新发展。
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检测实验室的管理体系是根据CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》（ISO/IEC17025：2005检测和校准实验室能力的通用要求），结合本单位的实际情况建立的，并将其文件化以确保检测服务质量。
所以，管理体系运行的依据主要就是管理体系文件，管理体系文件是构成管理体系的一整套文件，它包括实验室内部制定和来自外部的文件。
管理体系运行实际上是执行管理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持管理体系有效和不断完善的过程。
它主要包括试运行和正式运行两个阶段，试运行期间，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件后进行正式运行。
下面，从管理体系的试运行和正式运行两个阶段，阐述如何保持管理体系的有效运行。
1管理体系的试运行管理体系文件编制完成后，管理体系进入试运行阶段。
其目的是通过试运行考验管理体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
CNAS规定实验室在提出认可申请时，其管理体系应经过正式有效运行超过6个月(手册换版后需运行3个月以上)，且进行了完整的内审和管理评审，申请方的运作处于稳定运行状态，方可予以正式受理。
1.1在管理体系试运行中，要重点抓好以下工作1.1.1体系文件的宣贯：“认可准则”明确指出：“体系文件应传达至有关人员、并被其理解、获取和执行。
”为此实验室管理层应有针对性地宣贯管理体系文件。
质量手册的宣贯，应针对全体人员，其宣贯的主要内容是：手册的主要精神、构成的基本要素，尤其是质量方针和目标，每个人都应清楚，以便贯彻执行。
程序文件的宣贯，可根据管理体系要素的职能分配，针对有关部门和人员分别进行，因为程序文件是“为进行某项活动或过程所规定的途径”，只要涉及到的部门和人员明确就可以了。
作业指导书的宣贯，则主要针对与相应的具体工作有关的人员，特别是直接操作者，分别进行。
因为作业指导书是描述某项活动和过程的技术细节、直接指导作业的文件。
至于体系文件中的记录、报告格式及要求等的宣贯，一般可结合上述文件的宣贯进行，因为它们都属于已完成的实际活动或所取得结果的证实性文件。
1.1.2管理体系试运行的验证和改进：管理体系的建立过程中，尽管充分吸纳了过去的实践经验，但毕竟是一个新的管理模式，能否满足实际需要、是否能达到预期的效果，必须通过实践的考核、验证，这就是所谓的管理体系的试运行。
体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体员工应将从实践中出现的问题和改进意见，如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周，项目不全等进行协调、改进。
1.1.3加强信息管理。
加强信息管理不仅是体系试运行的需要，也是保证试运行成功的关键，所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，作好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。
1.1.4管理体系运行中的监督。
为了加强对各项质量活动的监控，实验室应发挥质量监督员的作用，监督范围包括检测报告质量形成的全过程，质量监督员应将日常监督中发现的问题随时记录保存，作为审核和评审的依据材料。
1.2试运行中的内部审核和管理评审试运行期间，至少进行一次全面的内部审核，内审由质量负责人组织，审核人员应经过培训和具备资格的人员来执行，审核人员应独立于被审核的活动。
审核组应按“准则”要求制定审核计划、下发审核通知及分工、编写审核表（应涵盖所有要素）、填写审核内容、出具不符合项报告、列出不符合项分布、形成审核报告、对不符合项制定纠正措施并进行纠正并对纠正情况进行跟踪验证等有关活动记录和文件，同时作为管理评审的输入材料之一提交管理评审。
另外，至少安排一次管理评审，管理评审应考虑到：政策和程序的适用性、管理和监督人员的报告、近期内部审核的结果、纠正措施和预防措施、由外部机构进行的评审、实验室间比对或能力验证的结果、工作量和类型的变化、客户反馈、投诉、改进的建议、其他相关因素（如质量控制活动、资源以及员工培训）。
将上述11方面的资料进行汇总，作为管理评审的输入材料提交管理评审。
管理评审由实验室最高管理者主持，对管理体系的符合性、适应性和有效性做出客观的自我评价，以肯定成绩、发现存在的问题和潜在的问题，进而采取必要的纠正措施与预防措施，初步改进和完善管理体系，修改管理体系文件，为正式运行奠定基础。
应当指出，“准则”中要求的内审周期通常为一年、管理评审的典型周期为12个月，系指管理体系正常运行而言的。
所以，管理体系试运行之后的内审和管理评审，可以说是一次必要的、全面的附加审核与评审。
这也是CNAS为保证认可的质量而对申请认可的实验室的一项要求。
1.2.1审核和评审的主要内容一般包括1）规定的质量方针和目标是否可行；2）体系文件是否覆盖了所有主要的质量活动，各文件之间接口是否清楚；3）组织结构能否满足管理体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；4）管理体系要素选择得是否合理；5）规定的记录是否起到见证作用；6）所有员工是否养成了按体系文件工作的习惯，执行情况如何。
1.2.2这个阶段体系审核的特点是1）体系正常运行时审核的重点在符合性，而在试运行阶段，通常是将符合性与适应性结合起来进行；2）为使问题尽可能在试运行阶段暴露出来，除组织审核组进行审核外，还应有全体员工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现并提出问题；3）在试运行的每一个阶段结束后，一般应正式安排一次内审，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也应根据需要，适时地组织临时内审；4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；5）在内部内审的基础上，由最高管理者组织一次体系的管理评审。
应当强调，管理体系是在不断改进中得以完善的，管理体系进入正常运行后，仍然要进行内部审核和管理评审。
1.3管理评审与内审的区别1.3.1目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性；管理评审是就质量方针和目标，对管理体系的适宜性、充分性、有效性评价。
1.3.2依据不同：管理体系审核的依据是管理体系标准和管理体系文件；管理评审的依据是受益者的需要和期望，通常在体系审核的基础上进行。
1.3.3类型不同：质量体系审核可分为第一方、第二方、第三方三种类型，管理评审只有第一方。
1.3.4层次不同：管理体系审核控制质量活动及其结果符合方针目标要求；管理评审控制方针、目标本身的正确性。
1.3.5结果不同：管理体系审核后的结果通常是纠正不符合项，使体系更有效运行；管理评审的结果通常是：改进管理体系，修订质量手册和程序文件，提高质量管理水平和质量保证能力。
1.3.6执行者不同：管理体系审核由与被审核领域无直接责任的人员参加；管理评审由最高管理者亲自组织有关人员进行。
1.3.7工作地点不同：管理体系审核是在实验室工作现场完成；管理评审是在办公室内进行。
检测实验室如何保持管理体系的有效运行田华（胜利油田技术检测中心质量监督检验所，山东东营257000）【摘要】本文从检测实验室管理体系的试运行和正式运行两个阶段，阐述如何保持管理体系的有效运行，具体分析了试运行和正式运行两个阶段的特点和具体要求，指出了实验室在认可前后管理体系的运行方法、有效运行的主要体现及要求。
【关键词】检测实验室；管理体系；有效运行476●（上接第444页）当企业在整合的过程中发现情况与预期有很大出入，被并购方业正在亏损、不堪利息重负、公司股价下跌等财务状况不稳定时，就可以考虑将此类子公司剥离、分立出去。
剥离是指公司将其现有的某些子公司、部门、固定资产、产品生产线等出借给其他的公司，并取得有价证券或现金的回报；分立是指公司将母公司在子公司中的股份，按比例分配给母公司的股东，在法律上和组织上将子公司的经营从母公司分离出去。
不明智的并购会给企业造成灾难性的后果。
采取剥离、分立的方法能够帮助并购企业减轻一些并购中的财务风险。
【参考文献】［1］宋鲁萍.试析企业并购的财务风险[M].湖南社会科学,2009(4):119-121.［2］张丽媛.企业并购的财务风险及其管理[M].山西财经大学学报,2009(12):27.［3］王永宏.试论企业并购中的财务陷阱[M].滁州职业技术学院学报,2005(3):41-42.［4］郝晓雁.企业并购财务风险及其防范[M].山西财政税务专科学校学报,2003(4):40-42.［5］刘宗生.企业并购的财务风险及其控制[M].山东经济,2007(6):112-114.［6］孙瑞娟,英艳华.企业并购财务风险的分析与防范[M].技术与创新管理,2010(1):73-75.［责任编辑：王迎迎］1.4管理体系的改进根据在试运行中发现的问题，从各个方面获得的信息，通过管理评审由实验室的最高管理者确认并做出决策，批准后下发至各部门，各有关部门负责人按评审决议进行质量改进，纳入纠正或预防措施控制程序工作；质量负责人做好管理评审后改进措施的检查、督促和验证工作；改进措施若涉及文件更改时，按“文件控制程序”进行，使管理体系得到完善和改进。
在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。
2管理体系的正式运行经过上述各阶段之后，实验室的管理体系便可正式运行。
如欲通过实验室认可，此时便可向CNAS 正式提出申报材料，并在3个月内接受CNAS 的现场评审。
管理体系的正式运行，是实验室质量管理和技术运作的新起点，进而在实践中持续改进和完善，以满足客户的需求以及法定管理机构、认可准则和认可机构的要求，实现实验室的质量目标。
2.1管理体系运行有效的主要体现2.1.1各质量活动都处于受控状态2.1.2依靠管理体系的组织机构进行组织协调2.1.3通过质量监控、管理体系评审和审核、验证实验等方式自我完善和自我发展，具备减少、预防和纠正质量缺陷的能力，处于一种良性循环的状态2.1.4在运行中，一旦出现质量问题，体系能立即反馈，及时研究，采取纠正错和预防措施2.2管理体系运行中的要求2.2.1领导重视领导重视是关键，领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个实验室的关键作用。
最高管理者要确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应有的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针、目标及持续改进的措施。
同时，制定激励措施，保证管理体系运行的有效性和效率。
要以身作则，带头切实执行质量体系文件的规定，履行自己的职责，关注、监督、检查和改进质量体系的运行情况，指挥、控制、协调各项活动，营造一个良好的工作氛围，充分调动全体员工的积极性，为贯彻质量方针、实现质量目标而努力奋斗。
2.2.2全员参与全员参与是基础。
体系是由一系列相互联系的过程组成的，不同的过程由不同的人来完成，各级人员是组织之本，是贯彻质量方针、实现质量目标的主体。