拉管施工组织设计

一、施工组织设计说明

1、施工组织设计简介

本施工组织设计是在全面、认真熟悉施工图纸，并充分考察现场实际情况，充分考虑我公司现有技术水平、施工管理水平及机械配套能力的基础上，本着确保安全，保证质量，缩短工期，降低造价的原则来编写的。施组以科学为依据，以服务业主为宗旨。

1.1．施工总体部署安排和资源配置

本部分主要包括“施工总体部署安排与施工进度计划”、“施工机械设备表”等内容。其中“施工总体部署与施工进度计划”主要介绍施工过程中工区划分、施工顺序和进度目标；“施工机械设备表”等内容阐述的是为实现本工程质量、安全、工期目标而配置的资源。

1.2．主要施工工艺和施工方法

本部分是施工组织设计的主要内容，主要包括工程项目及涉及的主要技术的不同而分节叙述。

1.3．质保、文明施工、消防安全等各种保证措施

2、编制范围

以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备劳动力资金投入及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等；以及为实现我公司在本项目中质量、工期、安全、信誉总目标而采取的监测、质保、文明施工、环境保护、消防安全、保卫、健康等措施。

3、编制原则

3.1．以确保安全为前提，可操作性强；

3.2．施工方案合理，可以降低工程造价；

3.3．施工组织设计以人为本：

(1)以IS09002质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求；

(2)以IS014001环境保护体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和沈阳市有关环保法律、法规要求；

4．施工组织设计以科学为依据：

(1)采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据；

(2)施工时地表沉降进行超前研究；

4、编制目标

4.．1工程安全目标：各种变形均控制在允许范围内，保证行人和行车安全；

4.2．工程质量目标：本标段工程质量优良，争创优质工程；

4.3．工程工期目标：按照甲方要求完工；

5、编制依据

1、《工程测量规范》（GB50026-93）。

2、《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）。

3、《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）。

4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

5、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》。

6、电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规

程；

二、工程概况

2.1工程简介

本电力非开挖工程所敷设电力管线要穿越民房，厕所和操场，大树不能掘挖施工，拟用非开挖水平导向钻进技术挖敷设12*φ160mmMPP+2*φ100mmMPP管。总长度为48*14根=672延长米，穿越管埋深约2.0-3.0米。

2.2主要工程量：

本工程须完成的主要工作量如下：

1、管线调查

用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测2000m2。

2、开挖、支护、围挡工作坑

本部分由甲方完成。

共开挖1个工作坑，1个接收坑，钻机工作坑净空尺寸6m×4m位于，深度3.5米；接收工作坑净空尺寸6m×3m，，深度3.0米；如没地下水，可放坡。工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。

3、非开挖导向钻机铺管

本工程1次使用非开挖技术铺设完成。

铺设的MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑内接管，每12米焊接一次，共焊接不少于56道口。

三、施工准备

熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进行实地勘察，作好以下调查。如发现与设计发生原则冲突，及时与有关部门联系解决。

3.1地下管线探测

用管线仪探测拟铺管线穿越区域，标记所有管线的位置与深度。打开拟铺管线穿越区域附近所有人井，复核管线的种类、走向、位置与深度，最后得知施工区域内的地下管线不多。

3.2地层情况调查（推测）

（1）0～0.2米为混凝土层。

（2）0.2～1.5米为回填土。

四、施工组织

4.1项目组织机构

针对本工程规模、特点和技术要求，我项目部选派施工经验丰富、责任心强、曾多次承建电力管道施工的施工负责人，配备技术水平高的技术人员，组建导向钻进铺管项目经理部，具体组织机构如下：

4.2专业施工队与人员构成：

组建操作水平高的整编制的专业施工队伍：导向钻进铺管队，确保工程的高效与高质量按期完成。专业队人员构成如下表：

4.3所用机械设备和仪器：

采用DDW-150型导向钻机施工，其主要参数为：

A转数: 20-50r/min

B给进力： 150KN

C回拖力： 150KN

D扭矩： 7000Nm

4.4主要材料

本工程用材料要根据施工计划，及时组织进场。

主要材料：管材要根据甲方要求、覆土深度、铺管长度以及穿越地层选择，本工程管材规格、型号为：D＝160mmMPP管。对MPP管，根据计算的回拖力，考虑铺管长度以及穿越地层为均匀的粘土，选择壁厚T=8 mm的管材可以满足要求。材料积极配合监理、甲方，按要求完成材料厂家资质的报验与审核工作等工作。

4.5工艺流程图：

4.6进度安排：

本次施工使用一台水平导向钻机施工，共需10天完工。

五、施工方法

5.1

管线探测、测量放线

由专业管线探测、测量人员将施工现场地形及地下管线测绘成图，并按照设计图纸将生产管位置、工作坑位置测放到施工现场，固定好定位桩。经现场质检员及监理复检无误后进行后续工作。

坑验收合格后，还要将钻机轴线、钻孔出入口位置施放在地面与工作坑内。

导向钻进前还要在地面沿成品管轴线每隔适当长作好标记点，控制好

第一节钻杆的起点。

5.2工作坑开挖、支护

本部分由甲方完成。

根据施工现场的地形及地下管线具体情况，可采用不同的施工方法，不管采用什么方式，都要注意坑的轴线位置与保护地下管线。

共开挖1个工作坑，1个接收坑，位置由甲方线路连接点确定。工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。

如没地下水不支护可放适当的坡。

5.3导向孔钻进

根据工作坑内的钻孔出入口测量点及施放在地面的成品管轴线点固定钻机。钻机桅杆应设置好角度，使钻杆中心线与成品管中心轴线的位置在误差许可范围，底座安装应平稳、牢固，利用锚桩及坑壁固定在工作坑内。

导向孔的钻进先在地面沿钻进方向测放标高点，每1.0米一个，再按预先设计的钻孔轨迹在雷迪386导向探测仪监测下进行钻进，导向探测仪跟踪测量每钻进1.0m 钻头的实际位置，若发现钻孔轨迹与设计轨迹不符时，立刻进行纠正，保证钻孔的准确性，并做好记录；控制坡度利用导向仪的测得的深度、倾角（最小增量0.1%）、面向角等值，控制钻机钻进及泥浆供给，确保坡度的准确性。

5.4回扩、拉管

当导向钻头到达预计位置，钻孔轨迹与设计轨迹符和时，及时停止泥浆给进及钻进，挖好集水坑，先进行2-3级预扩孔，再做好拉管头，依次连接扩孔钻头、分动器、拉管头，成品管。其中拉管头与成品管连接牢固。

拉管时控制钻机回拖速度、扭矩、回拖力与泥浆压力、流量，及时将返出泥浆抽出工作坑，用吸泥车运走排放。拉管时除焊接时间外，应连续作业，必须保证拉管一次完成。

5.5泥浆配制与控制

钻进中使用的定向钻专用泥浆可冷却、润滑钻头，软化地层，辅助破

碎地层、调整钻进方向，携带钻屑，稳定孔壁，回拖时润滑管壁。

配制泥浆应使用自来水或经过滤的PH值不小于6的水源，保证泥浆中无固体物质存在，以防堵塞导向钻具及扩孔钻头上的水眼，还要注意水化时间，还要根据工序及地层按比例添加纯碱等泥浆添加剂，及时调节泥浆的粘度、比重等指标，确保泥浆性能可靠。回拉管时除了控制泥浆的粘度、比重等指标外，还要根据返浆情况：泥浆携带的钻屑粒径、粘度、返浆量控制泥浆泵的流量及压力；由于回拉管需要的钻进泥浆量大，应预先准备不少于20立方的泥浆，存放在泥浆池内，随时根据使用量补充。

5.6管道焊接

MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑内连续接管，主线每9.0米焊接一次。注意清洗干净接口部位，控制焊接电流，保证连接强度，防止断管、渗水。

5.7管头处理

当管道回拖至接收工作坑中，依次卸下扩孔钻头、拉管头，将管头破损部分裁下，保证管道能连接至管井位置。

六、质量保证体系及措施

6.1 质量策划

1、目的

确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一方工程，创一方信誉”。

2、支持性文件

(1)工程图纸。

(2)我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。

(3) 电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程；

3、项目管理

(1)项目计划管理

运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。

(2)项目质量管理

采用IS09002质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。）为确保达到上述质量标准，实行质量三检制,在项目部质检员自检基础上，由我公司质检员检查，合格后与监理进行交接检，确保施工质量。项目经理部成立以项目技术负责为首的质量管理小组，对整个工程质量负全面责任，质检员负具体检查责任。班组长认真执行质量标准，按规程作业，对工序质量负责。开工前，落实各级人员岗位责任制,做好技术交底，使每个施工人员对工程总体要求明确，对岗位职责、岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人都有很强的质量意识。要积极配合建设、设计、质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。变更设计以书面为准。与公用管线管理部门保持联系，确保穿越地带管线安全。管线探测要结合人工进人井检查或挖探坑确认。工作坑位置、深度、中线，钻机入口标高要由质检人员或监理工程师确认。在司钻与控向之间无线电联系出故障时，用约定手势联系。导向轨迹科学。钻机能力、钻杆强度、焊缝强度确保大于回拖力。

(3)项目施工管理

抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全的目标实现。

(4)项目技术管理

实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。

4、项目成本管理

在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、有系统地进行成本预测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。

5、安全生产管理

施工生产，安全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。

6.2、质量计划书

1、前言

为确保本合同段工程实现质量策划中的工程质量目标，编制本质量计划书并报监理工程师审批后实施。

2、引用标准

(1)我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。

(2)电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、

规程；

3、管理职责

(1)质量方针

兑现合同承诺，留下时代精品。

(2)质量目标

本工程的质量目标是：分项、分部工程合格率达100%，优良率90%，确保优良工程；

（3）、项目经理职责

①根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需

资源。

②主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

③负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量

终身负责。

④负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内

外协调，并改善其运行环境。

（4）、项目副经理职责

①贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

②合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

③主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领

导、业主及地方主管部门接口协调。

(5)、项目总工程师职责

①、负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术责任。

②、全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。

③、组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。

④、督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

⑤、主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

(6)、质检员职责

①、制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。

②、收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

③、经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

④、组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

7.质量计划

本合同段将按照质量策划中的总目标编制质量计划。

8.质量保证体系

质量保证体系图。

6.3、质量要素的控制

1.合同评审

本合同段投标文件由公司组织了相关部门进行评审，本项目部能满足

顾客需要和招标文件中的质量要求。将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。

2.文件和资料控制

(1)、根据IS09002质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关人员及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

(2)、质量体系文件及有关的文件有：

①质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。

②与质量有关的行政管理文件。

③技术性文件和有关文件。

④施工合同文件。

⑤其它支持性文件(技术交底、作业指导书等)。

(3)、由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果进行监督检查。

3.物资采购的控制

由项目保障部主管物资采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料和工程设备均须由项目保障部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。然后按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。现场材料供应应保证连续性。

当监理提出要对采购的物资进行验证时，保障部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。

4.顾客提供产品的控制

保障部主管此项工作。保障部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适的用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。

5.产品标识和可追溯性控制

由工程部主管此项工作。保障部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。

工程部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。

有可追溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。

6.施工准备的控制

工程开工前，由项目经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。

设计交桩后，由工程部组织测量人员进行复测，必要时通知公司精测队进行控制测量。项目总工组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。

项目副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准保障部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场

准备工作。

7.工序控制

由工程部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责人。

对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。

各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。

8.施工设备控制

由保障部主管施工设备控制。保障部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。

9.施工安全控制

由工程部主管施工安全管理标准。工程部应执行国家和上级主管部门的安全规定和本公司《施工现场安全管理标准》，制定项目和重点工程的安全预防措施，实行安全监察员制度。各施工队均设专职安全员。项目部把安全目标分解落实到每一项承包责任合同，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每月进行一次检查评比，奖优罚劣。对安全事故苗头积极采取纠正

措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽状态。

10.环保控制

由工程部主管此项工作。工程部应依据合同要求和国家、沈阳市政府有关规定，制定环境保护和文明施工措施。各施工队长负责落实，工程部每月进行一次检查，做到不污染环境，不超越施工地界破坏自然环境，不危害当地群众利益，尤其要严格控制弃碴、弃土和排污。做到依法施工、按章办事。

11．对有害材料及施工方法的控制

我公司将不在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料等)和方法，同时也不在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。由工程部和保障部主管此项工作，负责对物资材料和施工方法的环保检验等。按照国家和沈阳市有关部门的规定及检验标准，对有可能对施工和以后使用过程中产生有害影响的材料进行检验。对于不符合环保要求的施工材料和施工方法有权拒绝使用。

12.检验和试验控制

由工程部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，保障部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由保障部申请紧急放行，经项目总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一旦不合格能够追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。

工程部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完

成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计划部应依据检验结果和内承包合同进行计量支付。

工程部对工程成品的检验(单位工程)应在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进行。计划部应依检验结果按内部承包进行结算。委托外部检验和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。

13.检验、测量和试验设备的控制

由工程部主管此项工作。工程部应建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。确保在校准合格周期内使用检验、测量和试验。

14.检验和试验状态的控制

由工程部主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。

15.不合格产品的控制

工程部主管此项工作。施工队对发现的不合格品应先进行标识、记录、隔离，不合格物资应报告保障部，不合格的工程产品应报告工程部，由“两部”按公司程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。

16.纠正和预防措施

由工程部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实施。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程部组织采取纠正和纠正措施，并将纠正和纠正措施及其落实情况反馈给反映单位。

项目开工前或重点工程开工前，工程部应根据常见质量通病和类似工程的经验制定必要的预防措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。

纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。

17.物资搬运、储存控制

由保障部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。

物资的储存应有合适的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关安全规定。材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。保障部应定期组织检查物资储存工作。

18.工程保护和交付

由工程部主管工程保护和交付。工程部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要工程保护措施，落实工程保护人员，确保工程在施工中、完工后直到交付前不被损坏。