水利水电工程施工管理要点总结

水利水电工程施工管理要点总结

【摘要】笔者将本文命名为《水利水电工程施工管理要点探究》，首先探讨了水利水电工程项目施工管理的特点，其次对影响工程进度的主要因素进行分析研究，再次提出了加强水利水电工程项目施工管理措施，最后对全文进行总结。旨在

民的基础生活有着重大影响。因而为了更好地做好水利水电工程施工管理工作，就应做好水利水电工程施工管理特点的分析。

1.1施工难度大

水利水电工程施工是在极为复杂的自然环境，施工范Χ广阔，投入资金巨大且施工时间长，工程量多，因此施工难度相对其他工程要大很多。难度大主要原因是

工期时间，因为施工中各种情况会随着时间的增长不断的变化。如经济发展的变化，地域文化变化，自然环境的变化，人事变动，相关政策法规变化等。

1.2工程施工周期长

一是自然环境方面的影响，由于施工期过长，导致自然环境的变化对施工管理的顺利进行影响很大，时间越长风险越大。如在施工中遇到超大洪水灾害时，施工

量。

2.1.1建设单λ是影响施工管理进度与质量的首要因素。建设单λ影响施工管理的因素有：一是建设单λ决定项目工期，二是供应工程施工的资金、设备、材料质量与进度，三是完成准备工作时间与绩效管理等。

2.1.2勘测与设计是影响施工管理的主要因素

勘测与设计影响施工管理的因素有：一是目标确定，二是投入成本与工作效

率，三是设计配合度以及设计难度，四是文件审核进度等。

2.1.3施工单λ是影响施工管理的关键因素

施工单λ影响施工管理的因素有：一是施工进度目标与施工规划的确定，二是施工单λ施工质量与管理水平，三是人力与设备投入规模，四是分包的施工单λ施工质量与进度等。

3.加强水利水电工程施工管理的措施

在水利水电施工管理中由于项目分散、生产指标量化、考核操作性较差、衡量标准模糊、存在事故隐患，使得管理上难度很大，经常发生管理混乱以及生产事故等情况。

3.1相关规章制度的建立与完善

相关规章制度的建立与完善是施工管理的基本保障。建立良好运行机制且完善质量监控制度，能够有效的控制风险，有助于对新形势的适应。因而作为水利水电施工企业，必须加强对其的建立和完善。

3.2工作标准化

21世纪的发展趋势就是工作标准化，这种趋势是对现代企业的管理提出的基本

良好的施工管理出来有完善健全的基本制度外，还应该拥有丰富吸引的企业文化。在施工管理中，工程建设的成功离不开各方面的技术人才与管理人才，然而招纳留住人才以及让其尽心尽力的源泉就是企业的良好的形象、环境以及人性化的制度。企业文化就是在企业成长过程中，通过不断的经验积累以及学习过程形成的独特经验的理念、意识、规范、形象和精神的集合。企业文化可以在无形中影响着员

工的工作方式、行为习惯、思维逻辑，能够对内部进行非常有效的管理控制，因此企业文化是施工管理中最为有效的管理措施之一。

4.结语

综上所述，水利水电工程施工管理对整个工程的完成有着重要保障作用，施工单λ以及建设单λ都应该重视施工管理制度、方式以及质量，重视对管理层的管理

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