企业绩效考核细则条目
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司作为一个组织，需要对员工的工作表现进行评估，以便更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
为了确保公平、公正、透明的绩效考核体系的实施，制定了以下公司绩效考核实施细则。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 识别和奖励表现出色的员工，激励其持续提高工作绩效。
3. 发现并解决绩效不佳的员工的问题，提供必要的培训和支持。
4. 为公司决策提供依据，合理分配资源和制定激励政策。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其完成情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和贡献度。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参预培训、专业知识更新等。
四、考核流程1. 目标制定：公司每年初制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，上级主管对员工进行绩效评估，并填写评估表。
3. 绩效面谈：上级主管与员工进行面谈，共同回顾过去一年的工作表现，讨论评估结果。
4. 绩效结果确认：公司人力资源部门对绩效评估结果进行确认，并将结果反馈给员工。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将赋予表现出色的员工适当的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
五、考核结果和奖励1. 绩效等级：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 奖励措施：对于表现出色的员工，公司将赋予适当的奖金、晋升、荣誉称号等奖励。
3. 激励政策：公司将结合绩效评估结果，制定相应的薪酬激励政策，激励员工提高绩效。
六、绩效改进和培训1. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。
公司绩效考核细则
公司绩效考核细则公司绩效考核细则6篇公司绩效考核细则1第一条目的为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。
第二条绩效考核适用范围本办法适用于公司各部门及中心站。
第三条考核基本原则1、以提高各系统绩效为导向的原则2、定性和定量考核相结合的原则3、结果导向和过程导向相结合的原则4、公平、公正、公开的原则第四条考核指标设置原则1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期一致3、重要性：指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系统的工作业绩5、一致性：各层次目标应保持一致6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于次月5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月25日前完成。
第六条考核程序1、月度结束后，次月5日内，考核数据提供部门负责向全质办提供考核所需数据;2、次月4日内，被考核部门应对照工作计划和任务绩效目标，提供月度工作报告以及下个月的计划内工作目录，并交予全质办;3、全质办在取得考核数据和工作报告后5日内，根据各项考核指标计分填写《考核评分表》，确定被考核部门各项指标得分。
4、全质办将考核结果予以上报，批准后予以公布。
第七条考核内容部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作作风、开拓创新、协调配合等四项内容，由全质办对指标进行逐项量化打分。
满分100分，具体评分标准如下：1、目标完成情况(50分)：围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。
对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并及时汇报。
扣分标准：工作计划未按时完成或虽按时完成但未及时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣5-10分。
部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣3-5分。
绩效考核方案细则
设计师绩效考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
考核项目上级评价
工作完成时间
15%
接到任务后能在规定时间前完成
11-15
接到任务后勉强在规定时间完成
6-10
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成
0-5
审查通过率
10%
部门内审查一次性通过
8-10
部门内审查2次至3次通过
对市场环境了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场环境了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场环境大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场环境基本不了解,很少具有开拓市场的能力
0-5
学习能力
10%
对新行业，新事物掌握全面而深刻
10
对新行业，新事物掌握比较全面
5-7
对新行业，新事物能基本掌握并应付
0-3
责任心
10%
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精
8-10
能保证自身的工作，遇到问题能解决
4-7
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促
0-3
工作主动性
10%
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解
8-10
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督
4-7
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促
第二条考核结果的运用
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条考核原则
1.定性考核与定量考核相结合原则；
2.上级考核、自我考核、同级考核相结合原则；
公司规章制度绩效考核管理细则（精选5篇）
公司规章制度绩效考核管理细则(精选5篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的公司规章制度绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看!公司规章制度绩效考核管理细则（精选篇1）一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数x各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
公司绩效考核细则4篇
公司绩效考核细则4篇公司绩效考核细则1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
企业绩效考核制度实施细则
企业绩效考核制度实施细则第一章总则第一条为了规范企业绩效考核工作，激励员工积极工作，有效提高企业绩效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条企业绩效考核制度的目标是：建立完善的绩效评价体系，激励员工之间的竞争，促进个人和企业的共同发展。
第四条企业绩效考核的原则是：公开、公正、公平、有激励性。
第五条企业绩效考核的内容包括：工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等方面的评价。
第六条企业绩效考核分为年度考核和定期考核两种类型。
第七条年度考核的核心指标是公司绩效目标的完成情况，结合公司发展需要和员工的具体岗位职责，确定员工的绩效评价。
第八条定期考核按照公司绩效考核体系的要求，对员工的工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等进行全面评价。
第二章绩效指标的设定与权重分配第九条绩效指标的设定应遵循以下原则：与公司战略目标的契合性、可实施性、量化指标、可衡量性、公平性等。
第十条绩效指标包括直接绩效指标和间接绩效指标。
直接绩效指标是直接影响公司绩效和业务成果的指标，间接绩效指标是间接影响公司绩效的指标。
第十一条绩效指标的权重分配应根据岗位职责和工作性质的不同进行合理调整，确保评价的公平性和准确性。
第三章绩效考核的流程和方法第十二条绩效考核的流程分为计划、执行、评估和反馈四个阶段。
第十三条绩效考核的方法包括定量评估和定性评估相结合，采用绩效评估表和面谈等方式进行。
第十四条定量评估包括绩效目标的完成情况、任务完成质量和效率、工作态度等方面进行评估，采用打分制和排名制相结合的方式进行。
第十五条定性评估主要从个人素质、职业道德、团队合作、领导能力等方面进行评估，采用行为描述和案例分析等方式进行。
第四章绩效考核结果的运用与反馈第十六条绩效考核结果应及时反馈给员工本人，并进行充分沟通，解释绩效评价的依据和结果。
第十七条绩效考核结果应作为员工晋升、职位调整、薪酬奖励等决策的重要依据，用于激励员工，激发其积极性和创造力。
企业绩效考核实施细则（精选6篇）
企业绩效考核实施细则（精选6篇）企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效考核的细则
绩效考核的细则一、考核目的与原则1.1 考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司的员工管理、晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。
1.2 考核原则绩效考核遵循以下原则：公平、公正、公开；定性与定量相结合；个人绩效与组织绩效相结合；及时反馈与有效沟通。
二、考核周期与对象2.1 考核周期绩效考核周期根据公司的业务特点和职位性质分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
2.2 考核对象所有在职员工均为考核对象，包括正式员工、试用期员工及实习生。
三、考核内容与标准3.1 考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
3.2 考核标准根据职位说明书和公司的整体战略目标，制定具体的考核指标和评分标准。
四、考核方法与流程4.1 考核方法绩效考核采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等多种方法相结合的方式进行。
4.2 考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、员工自评、直接上级评价、相关部门评价、汇总评分、确定考核结果等步骤。
五、考核结果与反馈5.1 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 反馈与沟通直接上级应在考核结果确定后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
六、考核奖惩机制6.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
6.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗、解除劳动合同等惩罚。
七、考核申诉与处理7.1 申诉权利员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。
7.2 申诉处理人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉后两周内给出处理意见。
八、考核资料保存8.1 资料保存所有与绩效考核相关的资料，包括考核表、评分表、反馈记录等，均由人力资源部统一保存。
绩效工资考核细则
绩效工资考核细则一、考核目的与原则考核目的：通过客观、公正的绩效考核，评估员工在岗位上的工作表现，激励员工持续改进，提升工作效率，促进公司整体发展。
考核原则：公平、公正、公开；定量与定性相结合；结果与过程并重；考核与激励相结合。
二、考核对象与周期考核对象：公司全体员工。
考核周期：年度考核为主，辅以季度考核和月度考核。
三、考核内容与指标工作业绩：考核员工完成工作目标的实际成果。
工作能力：考核员工的职业技能、工作效率和解决问题的能力。
工作态度：考核员工的工作态度、团队协作精神和职业道德。
其他指标：根据不同岗位的特点，设定相应的考核指标。
四、考核方法与流程考核方法：采用360度反馈法、KPI法等多种考核方法，确保考核结果的全面性和公正性。
考核流程：员工自评—直接上级评价—相关部门评价—汇总分析—考核等级确定。
五、考核结果与等级考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
等级划分：根据考核结果，结合公司实际情况，制定具体的等级划分标准。
六、绩效奖金计算绩效奖金基数：根据公司整体业绩和员工岗位等级确定。
绩效奖金系数：根据员工的考核结果确定，优秀等级系数最高，不合格等级系数最低。
计算公式：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。
七、考核申诉与处理申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可通过直接上级或人力资源部门提出申诉。
申诉处理：接到申诉后，相关部门应及时组织复核，并在规定时间内给予答复和处理。
八、考核反馈与改进反馈机制：考核结果应及时反馈给员工，并与其进行面谈，指出优点和不足，提出改进建议。
改进措施：员工应根据反馈意见制定改进计划，并在后续工作中加以实施。
持续改进：公司应定期对考核体系进行评估和调整，确保考核工作的有效性和适应性。
公司绩效考核细则
公司绩效考核细则公司绩效考核细则1一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
某公司员工绩效考核实施细则
某公司员工绩效考核实施细则第一章总则第一条：本细则是为了规范公司员工绩效考核的具体实施，激发员工工作积极性，提高整体工作效率，确保公司的长期发展。
第二条：绩效考核是对员工在一定时期内所展示的工作表现进行评价的一种方式，是对员工工作质量和工作成果的量化评估。
第三条：员工绩效考核共分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。
年度绩效考核主要评价员工全年的工作表现，季度绩效考核主要评价员工季度的工作表现。
第二章考核标准第四条：员工绩效考核的标准主要包括工作态度、工作能力、工作效率和工作结果等四个方面。
第五条：工作态度包括员工的工作纪律、工作积极性、工作诚信等。
良好的工作态度是一名优秀员工的基本素质。
第六条：工作能力包括员工的专业知识、专业技能、沟通能力和学习能力等。
员工应不断提升自己的工作能力。
第七条：工作效率包括员工的工作速度、工作质量和工作的核心能力。
员工应在规定的时间内完成工作，并保证工作质量。
第八条：工作结果包括员工在工作中所取得的成绩、创新和贡献等。
员工应通过工作所取得的结果来评价其工作表现。
第三章考核流程第九条：年度绩效考核流程主要包括目标设定、考核计划、考核执行和考核总结四个阶段。
第十条：目标设定阶段，上级领导会与下属员工制定明确的工作目标，包括任务、工作标准、完成时间和考核依据等。
第十一条：考核计划阶段，考核部门会根据制定的考核方案和员工绩效考核标准，制定年度绩效考核计划，并告知员工。
第十二条：考核执行阶段，员工按照考核计划进行工作，工作过程中应及时记录相关工作情况，便于考核时查阅。
第十三条：考核总结阶段，考核部门会根据员工的工作表现，评定员工的绩效等级，并进行相应的奖励或惩罚。
第四章奖惩措施第十四条：绩效考核中，根据不同绩效等级，可以给予员工奖励或惩罚。
奖励方式可以包括薪资调整、晋升机会、岗位调整等。
第十五条：对于绩效考核表现优秀的员工，可以给予适当的薪资提升和晋升机会，以激励其继续发挥优秀工作表现。
公司管理人员绩效考核细则
XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。
企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制订考核标准方案。
具体细则如下：一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。
二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式：百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领导负责评价考核；中层干部由企管部考评。
具体评分标准：（一）日常事务考勤：1 迟到每次-5元，-1分；三次以上加倍2 早退15分钟以内每次-10元，-2分；超过15分钟按脱岗处理，每次-20元，-4分。
3公司各种会议迟到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。
4 外出办事不登记备案，每次-1分；回来不签到，每次-0.5分5 劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；无故旷工的，一次扣3分，并按相关制度处理。
环境卫生：1 厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，-1分。
2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5元，-1分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。
3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。
4 每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。
5 环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责人0.5分；集中检查发现不合格项被罚款的。
扣1分。
工装：不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。
其他：1 下班不关灯，每次-10元，-1分。
2 下班不锁门，每次-20元，-2分。
3 长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑（含打印机），每次-10元，-1分。
（二）工作表现1 未按时完成工作计划的，每次-3分（客观原因酌情考虑）。
2 擅自更改已定工作计划，每次-2分，造成重大影响的-（10~30）分3 工作受公司领导点名批评的，每次-5分；受部门领导点名批评的，每次-2分。
企业绩效考核标准细则
企业绩效考核标准细则一、绪论企业绩效考核是提高企业管理水平以及员工绩效的重要手段之一。
本细则旨在建立一套科学而合理的企业绩效考核标准，以确保企业能够实现预期目标并促进员工个人成长。
二、考核指标1. 营业收入衡量企业经营活动的核心指标，包括销售额和服务收入。
根据不同部门的特点，可以设置不同的营业收入目标。
2. 利润率反映企业盈利能力的重要指标，可以根据行业平均水平或者市场需求情况来确定利润率目标。
3. 成本控制有效控制企业成本是提高盈利能力的关键，可以将成本分为直接成本和间接成本，并设定相应的控制目标。
4. 市场份额衡量企业在市场上的竞争力，可以根据市场规模和竞争对手情况来设定市场份额目标。
5. 客户满意度考察企业产品或服务的质量和客户体验，可以通过定期调查或者客户投诉率来评估客户满意度。
6. 员工绩效评估员工的工作表现和贡献，可以采用360度评估、绩效考评、工作量等多个方面进行综合评定。
7. 创新能力衡量企业的创新水平和能力，包括产品研发、技术创新、市场创新等方面的指标。
三、考核周期和频次1. 考核周期将考核周期划分为年度和季度两个层次。
年度考核主要评估企业整体绩效，季度考核则更侧重于具体绩效目标的完成情况。
2. 考核频次年度考核每年一次，季度考核每季度一次。
考核过程中可以进行中期调整和评估，及时纠正问题并调整目标。
四、考核流程1. 目标设定根据企业整体战略目标和职能部门的具体工作职责，制定个人、团队和部门的绩效目标。
2. 目标传达向员工传达绩效目标，确保员工理解并清楚目标任务，以便他们明确工作方向。
3. 监督和反馈定期监督员工进展情况，并及时给予反馈和指导，确保绩效目标的达成。
4. 绩效评估按照设定的绩效指标对员工进行评估，可以采用定量和定性的评估方法，如评分卡、自评等。
5. 考核结果通报将绩效考核结果及时通报给员工，同时进行解释和沟通，使员工了解自己的优势和不足，并提出改进意见。
五、考核结果的应用1. 奖惩措施根据绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，激励积极表现，促进个人和团队的成长与进步。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司绩效考核是评价员工工作表现和公司整体运营情况的重要手段。
为了规范和提高公司绩效考核的效果，制定公司绩效考核实施细则是必要的。
二、目的1. 确保公司绩效考核的公正性和客观性；2. 激励员工积极工作，提高工作效率；3. 评估公司各部门和个人的工作质量和业绩；4. 为公司制定合理的激励和奖惩措施提供依据。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工的工作职责和岗位要求，制定具体的工作目标，并根据完成情况进行评估；2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作结果的准确性、完整性和及时性等方面；3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括积极主动、责任心、合作性等方面；4. 个人能力提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参加培训、自我学习和技能提升等方面。
四、考核流程1. 目标设定：每年初，由员工和直接上级共同制定个人工作目标；2. 考核周期：公司绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日；3. 考核记录：直接上级根据员工的工作表现，定期记录员工的工作情况和绩效评估；4. 绩效评估：每年底，公司组织绩效评估委员会对员工的绩效进行评估和排名；5. 反馈和奖惩：根据绩效评估结果，公司将向员工提供绩效评估反馈，并根据绩效结果进行奖惩。
五、评估标准1. 工作目标完成情况：根据目标完成的进度和质量，将员工绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级；2. 工作质量：根据工作结果的准确性、完整性和及时性，将员工绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级；3. 工作态度：根据员工的积极主动、责任心和合作性，将员工绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级；4. 个人能力提升：根据员工在工作中的学习和成长情况，将员工绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级。
六、奖惩措施1. 奖励：对绩效优秀的员工，公司将赋予适当的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等；2. 激励：对绩效良好的员工，公司将赋予适当的激励措施，如奖金、表彰、晋升机会等；3. 警告：对绩效普通的员工，公司将赋予警告，并提出改进要求；4. 处罚：对绩效不达标的员工，公司将赋予适当的处罚，如降职、停薪留职、解雇等。
公司绩效考评实施细则
公司绩效考评实施细则一、背景介绍公司绩效考评是评估员工工作表现和公司整体绩效的重要手段，旨在提高员工的工作质量和效率，推动公司的发展和成长。
为了确保绩效考评工作的公正、客观和科学，制定公司绩效考评实施细则是必要的。
二、考评指标1. 定量指标（1）销售业绩：根据销售额、销售增长率等指标评估销售人员的业绩。
（2）生产效率：根据生产数量、质量、效率等指标评估生产人员的绩效。
（3）客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估客户服务人员的绩效。
（4）财务指标：根据公司的利润、资产回报率等指标评估管理人员的绩效。
2. 定性指标（1）团队合作：评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协作能力。
（2）创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
（3）领导能力：评估管理人员在领导团队、决策和执行方面的能力。
（4）职业素养：评估员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的表现。
三、考评流程1. 目标设定阶段（1）制定年度绩效目标：根据公司整体战略和部门目标，制定员工的年度绩效目标。
（2）制定个人发展计划：根据员工的发展需求和岗位要求，制定个人发展计划。
2. 绩效评估阶段（1）数据收集：收集员工的工作数据、客户反馈、团队评估等相关信息。
（2）绩效评估：根据定量指标和定性指标，评估员工的绩效表现。
（3）绩效反馈：向员工提供绩效评估结果和具体的改进建议。
3. 绩效奖励与激励阶段（1）奖励制度：根据员工的绩效表现，设立奖金、晋升、培训等激励措施。
（2）激励措施执行：按照奖励制度执行激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
四、考评结果使用1. 绩效记录：将员工的绩效评估结果记录在员工档案中，作为员工职业发展和晋升的重要依据。
2. 绩效分析：对公司整体绩效进行分析，发现问题和改进空间，为公司的战略决策提供参考。
3. 员工发展：根据员工的绩效表现，制定个性化的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
五、考评程序1. 绩效考评委员会的成立：由公司高层领导和人力资源部门组成绩效考评委员会，负责制定和监督绩效考评实施细则。
企业绩效考核细则条目
■企业绩效考核细则Business Employee Appraisal System文件编号： _____________部门：______________日期：______________^业绩效考核细则条目（参考）一■绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成; 营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现〃公开、公平、公正〃的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二•考核内容1、“德〃主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能〃主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力；3、“勤〃主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况；三•考核加■减评分标准（标准100分）按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
（一）工作突出加分项:1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/ 次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分；10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
公司绩效考核细则规范7篇
公司绩效考核细则规范7篇公司绩效考核细则规范篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
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企业绩效考核细则条目（参考）
一、绩效考核的目的
绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二、考核内容
1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;
2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;
3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;
4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;
三、考核加、减评分标准(标准100分)
按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
(一)工作突出加分项：
1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分
2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次
3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次
4、做好人好事的奖励5分/次
5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次
6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分
7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分
8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分
9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;
10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，
11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分
12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分
13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分
(二)违规违纪扣分项：
1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或妨碍工作执行的扣罚10分;
3、泄露不应向其他人说明的工作内容的扣罚5分。
4、对违纪现象不制止、不上报，有包庇行为的扣5分。
5、违规收受或向客户、同事索取任何有价物品、钱财的扣10分。
6、擅自操作或违规操作仪器、设备、车辆或安全性要求较高的工具的扣5分。
7、违反公司财经及其他纪律，失职、营私舞弊，谋取个人利益的扣10分。
8、侵占、截留、挪用公-款或财物;私设、挪借账号;伪造、涂改票据、单位印章或文件或签字、虚报费用的扣罚10分。
9、因工作疏漏造成损失或不良影响的，扣10分
10、因协作问题影响工作进度完成，扣10分
11、工作中虚报、隐瞒、夸大，每起扣5分，造成不良后果的，每起扣10分
12、未及时妥善处理本岗位范围内出现的问题，扣10分
13、未达到工作任务基本标准要求的，扣5分
14、行文不规范的，扣3分;口头表达不准确、不清楚使工作受影响的扣5分
15、无故未按规定时间、计划完成本岗位工作的，扣10分
16、工作拖拉、被动，受部门以上批评的，扣10分
17、完成工作任务不及时造成损失或不良影响的，扣10分
18、被有效投诉的，扣10分
19、工作中推诿扯皮的，扣10分
20、不服从工作安排的，扣10分
21、上班迟到早退，扣2分/次
22、工作日休病假的，扣1分/天
23、工作日请事假的，扣3分/天
24、工作中擅离职守的，扣5分/次
25、对本岗位职责不清、任务不明的扣10分
26、无故未参加学习、培训、开会的扣10分/次
27、未按规定着装、挂牌的，扣2分/次
28、个人办公环境卫生不合格的，扣2分/次
29、员工无故旷工一天扣35分，半天扣20分
30、工作失误，造成恶劣影响，扣20分
31、出现失误，对工作造成影响，扣5分
32、工作不规范、检查监督不到位，受上级批评，造成影响的，扣5分
33、因工作失职，造成印章失控，办公用品重大差错，扣10分
四、考核办法
1、按月度考核，实行加、减分的方法。
2、自评。
被考核人日常对照岗位职责和绩效考核标准自评并做好工作日志记录，每周五下班前以邮件形式上报本周工作情况和自评结果，未报按没有完成工作任务扣分。
3、互评。
次月3日，工作日下午2：30进行互评，如遇节假日或其它工作冲突，顺延。
以每周上报的情况作为依据，办公大楼上班的出勤情况以公司考勤记录为准。
4、按分值高低排名，确定考核档次，出现平分时，加分多者为先，加减分一样时，由集体评定排名，并上报后勤保障部。
5、月度考核结果，将作为评先评优、半年、年终考核的依据。
五、特殊情况处理
1考核期内，发生“工作失误”级别以上的，不能评为A档;
2考核期内，发生“工作差错”级别以上的，不能评为B档;
3新进分公司员工工作不足半年或公派学习、因公负伤、休产假等原因年内连续三个月未上班的员工，年度考核不能评为B档(含)以上;
4探亲、年假和病假超过15个工作日，当月考核不能评为B档(含)以上;
5考核期内，员工因事假、病假连续缺勤三十天以上，考核按D档处理;
6考核期内，员工发生无故旷工行为，考评按D档处理; 7考核期内，有下列情况之一，受到行政或党内警告(含)以上处分的，考评按D档处理;
A.发生“工作严重差错”级别以上的;
B.人为原因给分公司造成严重的经济损失;
C.违法乱纪受到刑事治安处罚;
D.违反党纪政纪。
六、申诉
被考评者有权要求了解对自身考评结论，有权要求了解做出这一结论的依据，被考评者亦有权以备忘录等形式提出不同意见直至进行申诉。
七、附件：
1、工作情况及绩效自评周报表
2、奖励、扣罚情况说明表。