与决策相关成本概念及分类
管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类
管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类1.差别成本差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额;狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本从数学的角度来看，边际成本( marginal cost，MC)是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本( opportunity cost)。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本沉没成本( sunk cost)是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。
沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本重置成本( replacement cost)是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。
随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。
决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本(out- of pocket Cost)，即决策带来的企业未来现金的流出。
成本决策的标准
成本决策的标准
在成本决策中，以下有几种常见的成本标准和方法用于帮助企业做出决策：
固定成本和变动成本：固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等；变动成本则是随着产量变化而变化的成本，如原材料、人工等。
在成本决策中，了解固定成本和变动成本的概念有助于评估潜在的利润和损失。
边际成本：边际成本是生产一单位额外产品所增加的成本。
在决策中，比较边际成本与边际收入可以帮助判断是否值得生产额外的产品。
机会成本：机会成本指放弃某种选择所付出的成本，即选择一种方案而放弃了另一种方案所带来的机会。
考虑机会成本有助于理解选择某种决策对其他选择的影响。
标准成本：标准成本是根据预期的生产水平和成本来确定的成本标准，用于评估实际成本的表现和效率。
限制因素分析：有时企业面临某些资源或因素的限制，如人力、原材料、时间等。
限制因素分析有助于确定在特定限制下的最佳决策。
这些成本标准和方法在不同的情境下有不同的应用。
在成本决策中，组织需要综合考虑这些不同的成本标准和方法，以制定出最佳的决策方案。
成本的概念及分类
成本的概念及分类
边 学边 问
固定成本是不是永远保持固定不变？ 答：对于固定成本的所谓“固定性”，不能绝对化 地去理解。固定成本总额不受业务量的影响是有一定条 件的，即业务量在一定范围内，固定成本总额保持不变； 业务量超过了这个范围，固定成本也会发生变动。比如， 超出现有的生产能力，就要扩建厂房、增加设备和工作 人员，从而使得固定成本中的固定资产折旧费、租赁费、 修理费、管理人员工资等相应增加。
成本的概念及分类
② 递增型混合成本。递增型混合成本性态模型如图2-9所示。
成本的概念及分类
（三） 成本的其他分 类
1.按其可辨认性划分
（1） 直接成本。
（2） 间接成本。
成本的概念及分类
2 按其可控性划分
成本按照可控性可以划分为可控成本和不可控成本两类。 成本的可控与否是具有一定条件的。
从一个单位或部门看，凡成本的发生在这个单位或部门 权责范围内，并能为其所控制，该成本就被称为这个单位或 部门的可控成本；凡成本的发生不属于某一单位或部门的权 责范围内，不能为其所控制，该成本就被称为这个单位或部 门的不可控成本。
成本的概念及分类
2 变动成本
变动成本是指在一定范围内，其成本总 额随业务量的变动而变动的成本。企业生产 经营过程中发生的直接材料，计件工资下的 直接人工费、产品包装费，按工作量法计提 的固定资产折旧费，以及按销量支付的推销 佣金等都属于变动成本。
成本的概念及分类
（1） 在一定时期与一定业务量范围内，其总额随业务量的 增减而成正比例变动，如图2-3所示。
1 固定成本
固定成本是指在一定时期与一定业务量 范围内，成本总额不受业务量变动的影响而 能保持固定不变的成本，如企业按直线法计 提的固定资产折旧、管理人员的工资、财产 保险费、房屋租赁费、广告费等。
决策中的相关成本
例：某企业在六年前购置一台车床，原价为9000元，拟报 废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值 600元， 修理则需花修理费2000元，可作价4000元，究竟采用哪个 方案较合适？
分析：沉没成本9000元， 净变现值600元，
付现成本2000元，
作价出售收入4000元 决策：如果修理后作价出售可得收益：14000元
例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品1000 件，其正常的单位成本如下：
• • • • • 直接材料 直接人工 变动费用 固定费用 合计 4元 5元 3元 4元 16元
•根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的 •剩余，可以接受追加的订货。 •现有一客户拟按15元的单价订购甲产品400件。 •该企业应否接受这批订货？
(b) ：
客户提出的时钟订单引发两个问题：应该收取 的价钱是多少；公司是否希望接这个订单？ 上述 (a) 的计算显示的保本价为 15,800 元 ，远 低于标准计价 38,000 元。这个保本价的计算中 有若干的假设： — 余下的一半零部件 A ，公司仍能把它出售。 否则，机会成本是4,000元。
解答:
(a)时钟订单的保本价： • 零部件A • 零部件B (1,000×6.3元) • 人工 (1,000×½ ×½ ×16×150%元) • 变动间接费用——包装（1,000×1元） • 固定费用——维修 • 订单的相关成本总额 • 每个时钟的成本
利润加成：成本的35% 每个时钟的售价
元
2,000 6,300 6,000 1,000 500 15,800 15.80 5.53 21.33 ￡
• 相关成本：是指符合高质量管理会计信息要求的 成本，即与某项特定的管理决策相关的成本。例 如差别成本、机会成本、应负成本、重置成本、 可避免成本等均属于相关成本。
成本分类及其在管理决策中的应用
成本分类及其在管理决策中的应用在企业经营管理中，成本是一个至关重要的概念，对于正确分类和分析成本是制定有效管理决策的基础。
本文将介绍成本分类的基本概念，并探讨在管理决策过程中如何应用成本分类的原则。
什么是成本分类?成本分类是指将企业在生产和经营过程中发生的各种费用按照其性质、产生原因、计量方法等不同特征进行区分和归类的过程。
通常情况下，成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是直接与产品或服务生产相关的成本，包括直接劳动成本和直接材料成本等，可以直接归属于特定产品或服务。
间接成本是不容易直接归属于某个产品或服务的成本，比如管理人员工资、场地租金等，需要通过成本分摊的方法分配到不同的产品或部门。
成本分类在管理决策中的应用1.提高成本控制能力通过对成本进行合理的分类，管理者可以更准确地了解企业各项费用的来源和构成，有针对性地采取措施进行成本控制。
比如，针对某些产生高额间接成本的环节，可以加强监控和评估，降低不必要的支出。
2.制定定价策略在制定产品定价时，需要考虑到不同产品的成本构成情况。
通过细致地对直接成本和间接成本进行分类，可以制定更具竞争力的定价策略，确保产品不仅覆盖成本，还能获得合理的利润。
3.优化资源配置成本分类可以帮助管理者更好地了解企业资源的利用情况，并针对性地进行资源配置优化。
通过合理分析不同成本项目的贡献度和效益，可以实现资源的最大化利用，提高企业整体效率。
4.制定预算计划基于对成本的分类和分析，企业可以建立更加科学合理的预算计划。
通过对不同类别成本的预估和控制，可以为企业的未来发展提供有力支持，避免因为成本失控而导致经营风险。
成本分类在管理决策中发挥着至关重要的作用，通过对成本进行合理归类和分析，可以帮助企业更好地了解经营状况，制定有效的管理策略，提高经营绩效。
因此，建议企业在日常经营管理中高度重视成本分类工作，将其运用到实际决策中，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节：决策及其分类 如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下， 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃， 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
管理会计学决策相关成本
（2）当某产品边际成本与平均成本相等时， 平均成本最低
证明：
设：总成本：TC ? a ? bx? cx2
边际成本：TC?? b ? 2cx
平均成本：AC ? TC ? a ? b ? cx xx
计算平均成本最小值：对AC求导，令其为0
AC??
( TC )? x
第二节 决策分析需研究的成本特性及相关的 成本概念
一、成本的相关性 即：成本与决策分析间关联程度 成本概念：相关成本、无关成本
1.相关成本：差异性且未来性 2.无关成本：过去发生或未来发生但无差异 二、成本的可变性
即：成本与业务量的依存关系 成本概念：固定成本、变动成本
（1）正常生产能力 变动：相关成本
?
TC?x ? x2
TC
?
0
AC最小时，TC??x ? TC ? TC?? TC x
（3）当某产品边际收入与边际成本相等时， 其实现的利润最大。 证明：设：TP利润 TR收入 TC成本 利润函数式：TP=TR-TC 利润最大值：对TP求导，令其为0
TP?? (TR? TC)?? TR?? TC?? 0 利润最大时：TR?? TC?
2.重置成本：目前市场上购置相同全新的资 产所需要发生的支出。
性质：/吨 历史成本 盈利1000元/吨
客户：6000元/吨购买
重置成本 亏损500元/吨 （6500元/吨）
四、成本的差异性
即：不同备选方案发生的成本存在差异 成本概念：差量成本、边际成本 1.差量成本：不同备选方案预期成本的差额。 2.边际成本：业务量每增加或减少一个单位而 引起的成本变动额。
法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。
成本的概念、分类和在定价决策中的作用
6. 生产标准分类
• 标准：企业将原材料转化为产成品的生产
过程。 过程。
• 分类：
• 加工成本（转换成本）：企业生产产品的 加工成本（转换成本）： ）：企业生产产品的 直接人工成本以及分摊的企业间接费用， 直接人工成本以及分摊的企业间接费用， 不包括原材料本身成本。 不包括原材料本身成本。 • 意义 利于企业衡量自身生产能力。 意义：利于企业衡量自身生产能力 利于企业衡量自身生产能力。
•
除以上直接总拥有成本因素外， 除以上直接总拥有成本因素外，OfficeTen 系统可随企业的扩张增加扩展设备， 系统可随企业的扩张增加扩展设备，可动态长期性 地为中小企业的扩张节约成本。通过OfficeTen 地为中小企业的扩张节约成本。通过 的融合通信语音系统、 的融合通信语音系统、宽带增值业务的网络行为审 计系统，提高企业生产管理效率。其它如： 计系统，提高企业生产管理效率。其它如：双呼业 业务、 务、FollowMe业务、语音留言电子邮件业务、 业务 语音留言电子邮件业务、 IP传真邮箱、Web800和回拨业务等，可为企业 传真邮箱、 和回拨业务等， 传真邮箱 和回拨业务等 创造实际商业利润、提高企业形象和市场竞争能力。 创造实际商业利润、提高企业形象和市场竞争能力。
5.2 成本在定价决策中的作用
• 一、成本是企业定价自由度的下限； 成本是企业定价自由度的下限； • 二、成本起因和类型对定价决策有重要影响； 成本起因和类型对定价决策有重要影响； • 三、预期成本资料是企业定价并预测利润的 恰当基础； 恰当基础； • 四、完善的成本资料能帮助企业确定利润目标； 完善的成本资料能帮助企业确定利润目标； • 五、定期并系统地整理分析成本资料，可及时 定期并系统地整理分析成本资料， 确定企业赢利变化的影响因素。 确定企业赢利变化的影响因素。
成本决策名词解释
成本决策名词解释一、成本决策概述成本决策是指企业或组织在生产经营过程中面临的各种投资和生产决策中，通过评估和比较各种决策方案的成本与效益，选择最优解的决策过程。
成本决策的目标是在有限的资源下，实现最佳的效益和利润。
二、相关名词解释1. 差别成本差别成本是指两个或多个可供选择的方案之间存在的成本差异。
差别成本主要分为以下几种类型： - 变动成本：随着产量或经营规模的变化而发生变动的成本。
- 固定成本：与产量或经营规模无关，与时间相关的成本。
- 机会成本：由于选择某个方案而放弃的其他方案所造成的成本。
- 替代成本：选择某个方案所放弃的最佳替代方案所造成的成本。
2. 市场成本市场成本是指企业向外部市场购买或出售产品和服务所发生的成本。
市场成本主要包括以下几个方面： - 采购成本：进货、购买产品或服务所需要支付的费用。
- 销售成本：销售产品或服务所产生的费用，如销售人员的工资、广告费用等。
- 运输成本：将产品从供应商处运输到企业或将产品发运到销售地点所发生的费用。
- 储存成本：将产品存放在仓库中所产生的费用，如仓储费、保险费等。
3. 固定成本与可变成本•固定成本是与产量或经营规模无关，与时间相关的成本，不随产量变动而变动。
固定成本通常包括租金、固定设备、管理人员薪资等。
•可变成本是随着产量或经营规模的变化而发生变动的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接劳动成本等。
4. 战略成本战略成本是组织在制定和实施战略决策过程中所面临的成本，对组织的长期发展和市场竞争具有重要影响。
战略成本包括以下几个方面： - 研发成本：用于研发新产品、新技术、新工艺等的费用。
- 市场开发成本：用于开拓新市场、扩大销售网络等的费用。
- 品牌建设成本：用于品牌宣传、广告投放、促销活动等的费用。
- 风险投资成本：用于投资风险较高的项目或领域的费用。
5. 敏感性分析敏感性分析是通过对关键变量进行变动，分析其对决策方案的影响程度的一种分析方法。
成本决策分析的定义与类型
成本决策分析[]的定义成本决策是指依据掌握的各种及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
成本决策与紧密相连，它以成本预测为基础，是不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定，促使企业降低，提高都具有十分重要的意义。
成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。
由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与的关系更加紧密；后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常中的决策范畴，包括、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。
[]成本决策分析的类型(一)、与结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如等相关的。
其形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动。
因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。
1、，它是指在活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使降低。
规模经济可以使以不同的方式或更高的效率进行更大范围的活动，它的更大销量增加了分摊无形成本如和科研费用的能力，使支持该活动所需要的基础设施或的增长低于其扩大的比例。
不过，企业规模的扩大也可能产生负面影响，当这种负面影响超过规模扩大所带来的正面效益时，便会导致。
2、上述规模经济与相关联，而整合程度指的是程度。
（）是指企业为了为使自己所负责的业务领域更广更直接，在本企业业务流中向两端延伸至、零部件内制和原材料提供等。
整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。
主要表现在：可避免使用市场所带来的额外成本如和，使企业获得更多的附加值。
它是确保稳定供求的一种重要手段，可使企业减少对供应商的依赖程度。
整合还可以带来联合作业的经济性，并带来各种无形资源的积累，包括直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源的确保、支配力和影响力的确立和技术知识的积蓄等。
建立的专卖店及其送货政策，可减少对企业的冲击。
与企业购并是我国企业界的热门话题，了解整合这一结构性成本动因可以使企业在购并决策过程中充分地考虑整合对于企业产品成本产生的长期影响。
经济学中的成本概念及其应用
经济学中的成本概念及其应用在经济学领域中，成本是一个至关重要的概念。
它不仅仅包含货币方面的支出，还涉及到涉及机会成本、生产成本等多个方面。
本文将探讨经济学中成本的概念以及其在实际应用中的重要性。
一、成本的定义成本是指为了获得特定产品或服务而所付出的资源，包括货币成本、时间成本和机会成本。
货币成本是指购买特定产品或服务所需的金钱数量。
时间成本则是指为了获得产品或服务而所花费的时间。
机会成本是指为了选择一种产品或服务而放弃其他可能的选择所付出的代价。
二、成本的分类根据经济学的研究对象，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务的生产直接相关的成本，如劳动力成本、原材料成本等。
间接成本则是与特定产品或服务的生产间接相关的成本，如设备折旧、管理费用等。
此外，成本还可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随生产数量的变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。
变动成本则是随着生产数量的变化而变化的成本，如原材料成本、人工成本等。
三、成本的应用成本概念在经济学中有广泛的应用，下面将介绍一些常见的应用领域。
1. 生产决策成本概念在生产决策中起到至关重要的作用。
企业需要根据成本来决定生产规模以及产品定价。
比较成本与收益可以帮助企业确定最优生产方案，从而实现最大化利润的目标。
2. 投资决策成本概念在投资决策中也有着重要的应用。
企业通过分析投资项目的成本与收益，来衡量是否值得进行投资。
投资项目的成本包括直接成本和间接成本，以及投资所需的时间成本和机会成本。
3. 资源配置成本概念还用于资源配置的决策。
在有限的资源下，企业需要根据成本来决定如何有效地配置资源，以实现资源的最大化利用。
比较不同资源的成本可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
4. 市场竞争成本概念在市场竞争中也起到重要的作用。
企业通过降低生产成本来提高产品竞争力，从而在市场上取得更大的份额。
成本效益分析可以帮助企业确定降低成本的有效策略，增强市场竞争力。
成本与管理运营决策
成本与管理运营决策在现代商业环境中，管理者需要不断地做出决策，以确保企业的运营顺利进行并实现利润最大化。
在制定决策时，成本是一个至关重要的考虑因素。
对于企业来说，有效地管理成本可以帮助提高利润水平、优化资源配置并提升竞争力。
因此，成本与管理运营决策之间的关系至关紧密。
成本的定义与分类成本是企业制造产品或提供服务所发生的各项费用的总和。
一般来说，成本可以分为三类：1.固定成本：指在一定的生产能力下，不随产品数量的增减而改变的成本，如房租、折旧等。
2.变动成本：指随着产品数量的增减而改变的成本，如原材料、直接人工等。
3.总成本：是固定成本和变动成本的总和，反映了企业在特定生产规模下的运营费用。
成本与管理运营决策的关系管理决策的目的是为了最大化利润，而成本则直接影响了企业的盈利水平。
在制定管理运营决策时，管理者需要综合考虑成本的各个方面，以实现最佳的决策结果。
1. 产品定价策略在制定产品定价策略时，成本是一个重要的参考因素。
通过了解产品的生产成本，管理者可以确定一个合理的售价，以确保产品销售能够覆盖成本并获得利润。
2. 生产规模决策生产规模决策涉及到企业的生产能力配置和产量管理。
管理者需要综合考虑固定成本和变动成本的关系，以确定最适合的生产规模，从而实现成本最小化和盈利最大化。
3. 投资决策投资决策涉及到企业投资项目的选择和资金运用。
在进行投资决策时，管理者需要评估投资项目的成本和预期收益，以确定投资回报率并选择最有利可图的项目。
4. 效率提升成本管理也包括了提高生产效率和降低生产成本的一系列措施。
管理者可以通过优化生产流程、提高员工效率、采用新技术等手段来降低成本、提高盈利水平。
成本与管理运营决策的挑战与机遇管理者在面临成本与管理运营决策时也会面临一些挑战，如不确定的市场环境、激烈的竞争以及变化的政策法规等。
然而，挑战之中也蕴含着机遇。
通过细致的成本管理和灵活的决策调整，企业可以更好地适应市场变化并抓住商机。
经营决策常用成本概念及基本方法_2023年学习资料
所以在相关范围内，每增加一个单位产量-的差量成本等于单位变动成本。-差量成本-追加变动成本-=单位变动成本 追加产量-超出相关范围，差量成本也可能包括-固定成本。-差量成本-追加变动成本+追加固定成本
在经济学上，边际成本是指由于产-量无限小变化所引起的总成本的变动-如果用数学方式来表述，边际成本-用MC表 就是总成本（用TC表-示的一阶导数。-事实上，产量不可能向无限小变化-至少应为1个单位的产量。-因此，边际 本也就是产量每-增加或减少一个单位所引起的成本-变动数额。-即：边际成本相当于增加一个单-位产量的差量成本
机会成本是指在经营-极会-决策中，从多种可供选-择的方案中选取某一最-满意方案而放弃次满意-方案所丧失的潜 利益。
企业的每一项经济资源都会有多种用-途，但用于某一方面，就不能同时用于另-一方面。-购置机器设备-资金-购买 价证券-如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可-能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本：-如果选择 买有价证券，则购买机器设备预期可能-实现的利润就是购买有价证券的机会成本。
二按决策者掌握信息的不同情况-确定型经济决策：决策者对未来情况-所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不-同方 计算结果。-不确定型经济决策：决策者对未来情-况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在-多种可能的结果。-风险 经济决策：采用慨率论方法-确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方
三按决策本身的不同性质-采纳与否决策：备选待定方案只有一个。-互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着-几 相互排斥的备选方案，通过调查研究和计-算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的-最优组合决策：是指有几个不 方案可以同时-并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情-况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合-经济效益 到最优的决策。
决策中的相关成本
五、应负成本
• 应负成本是机会成本的一种表现形式。它不是 企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资 源的代价。
• ——可以理解成资本成本。
可编辑ppt
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六、重置成本
• 重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付七、沉没成本
• 沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。 如果沉入成本不受决策影响，那么它就是与 决策无关的成本。
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十、相关成本与无关成本
• 相关成本：是指符合高质量管理会计信息要求的 成本，即与某项特定的管理决策相关的成本。例 如差别成本、机会成本、应负成本、重置成本、 可避免成本等均属于相关成本。
分析：沉没成本9000元， 净变现值600元，
付现成本2000元，
作价出售收入4000元 决策：如果修理后作价出售可得收益：14000元
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(4000—2000—60140)
例：
• 某企业有一批库存材料，账面价值每单位10元， 目前的市场价格15元，如果马上出售，净变现值 每单位14元。
（这里：沉没成本10元、重置成本15元、净变现值 14元）
• 狭义的差别成本——是指由于生产能力 利用程度不同而形成的成本差别。
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例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品1000 件，其正常的单位成本如下：
•
直接材料
•
直接人工
•
变动费用
•
固定费用
•
合计
4元 5元 3元 4元 16元
•根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的
•剩余，可以接受追加的订货。
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二、机会成本
• 机会成本是因为实施某项方案而放弃的利润 或得益。
与决策相关成本概念及分类
管理会计知识点：与决策相关的成本概念及其分类经营决策需要通过比较不同备选方案的经济效益以选择最优的方案,这时成本就是决策者需要考虑的重要因素,它是衡量经济效益的关键性指标。
财务中成本概念包容万千,而经营决策需要考虑的是与决策相关的成本。
如果费尽心力获得的成本信息却是与决策无关的信息,就等于对企业资源的浪费,因此区分相关成本与非相关成本是决策分析中很重要的方面。
相关成本能够帮助决策分析备选方案的利弊，而非相关成本则会干扰决策者的选择。
下面介绍几种在决策中常见的成本。
1.差别成本差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本从数学的角度来看，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。
决策成本概念框架
决策成本概念框架
决策成本是指在进行决策过程中所需要付出的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与决策相关的明确成本，例如购买资产或支付工资。
间接成本则是指与决策相关的隐性成本，例如失去其他机会或时间成本等。
决策成本的概念框架可以分为以下几个方面：
1. 机会成本：指在进行某项决策时失去的其他机会所产生的成本。
例如，如果一个人选择在家工作，那么他将失去去公司工作所产生的社交机会以及与同事合作的机会。
2. 固定成本：指在决策过程中无法变更的成本，例如租金或贷款利息。
这些成本不受决策结果的影响。
3. 可变成本：指在决策过程中可以变更的成本，例如生产成本或运营成本。
这些成本会随着决策结果的变化而变化。
4. 边际成本：指决策结果的变化所带来的额外成本。
例如，如果一个公司决定增加生产，那么边际成本将是增加生产所需的额外成本。
5. 学习成本：指在进行决策过程中所需要付出的时间和努力成本。
这些成本包括研究市场，分析数据，以及调查竞争对手等。
决策成本的概念框架可以帮助人们更好地理解决策的成本和效益，并且在进行决策时考虑到所有可能的成本和机会，从而做出更加明智的决策。
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相关成本的名词解释
相关成本的名词解释【相关成本的名词解释】相关成本是指在进行决策过程中，与该决策相关的各项成本。
相关成本与决策方案的选择、实施和结果密切相关，它们是分析决策问题的重要依据，能够帮助人们做出更加理性和有效的决策。
一、相关成本的概念在日常生活和工作中，我们面临着种种决策，如购买商品、接受工作、做出投资等，而相关成本就是在这些决策中需要考虑的成本。
与决策相关的成本可以分为两类，即显性成本和隐性成本。
显性成本是指直接与决策方案选择和实施有关的成本，比如货款、房租、薪资等。
这些成本可以通过现金或记账方式明确计量，较为容易确定。
隐性成本则是隐藏在决策中的一些间接成本，它们通常难以被计算和衡量，比如机会成本、时间成本、心理成本等。
这些成本在决策中往往容易被忽视，但它们也是决策的重要组成部分。
二、相关成本在决策中的应用相关成本在决策中起着至关重要的作用。
了解相关成本可以帮助我们全面分析决策问题，更好地权衡利弊，从而做出明智的决策。
1. 相关成本在生产决策中的应用在生产过程中，企业需要考虑各类成本，并对产品的价格和生产规模进行决策。
相关成本的分析可以帮助企业确定边际成本和边际收益，从而决定是否增加产量或停止生产某种产品。
例如，某汽车厂商在考虑是否继续生产某款车型时，需要综合考虑原材料成本、劳动力成本、制造成本等显性成本，同时还需要考虑售价调整、市场需求变化等隐性成本。
只有全面评估和比较这些相关成本，才能做出正确的决策。
2. 相关成本在投资决策中的应用投资决策是一个充满风险与不确定性的过程，相关成本的全面分析有助于评估投资项目的可行性和回报。
除了考虑投入资金外，还需要综合考虑机会成本、市场预期、未来收益等因素。
例如，某公司在考虑投资某个新市场时，除了考虑投资金额和预期利润外，还需要综合考虑市场开拓的难易程度、市场占有率、竞争对手的反应等相关成本。
只有充分了解和分析这些相关成本，才能更好地评估投资项目的风险和回报。
三、相关成本的作用与局限相关成本的应用在决策中具有重要作用，但同时也存在一定的局限性。
短期经营决策应考虑的相关成本
根据以上方程组求得a、b如下:
b=(y高-y低)/(x高-x低)
a=y高-bx高 =y低-bx低
例:某企业2019年1-6月份得设备维修费(半变动成本)得有关资料如 表所示。根据数据,运用高低点法对维修费进行成本性态分析。
=p*cmR 边际贡献率(cmR)
=(边际贡献÷销售收入)×100％ =Tcm／px =(单位边际贡献÷单价)×100％ =cm／p
根据本量利基本公式,边际贡献、固定成本及营业净 利润三者之间得关系可用下式表示:
营业利润(P)=边际贡献－固定成本 =Tcm－a
从上面公式可瞧出只有当边际贡献大于固定成本 时才能为企业提供利润,否则企业将会出现亏损。
据此,又可归纳两种成本计算方法分期损益差异得变动规律:
1) 如果期末存货量等于期初存货量,即本期产量等于本期销量,则两 种成本计算方法计算得分期损益相等。
2) 如果期末存货量大于期初存货量,即本期产量大于本期销量,则按 完全成本计算法计算得利润大于按变动成本计算法计算得利润。
3) 如果期末存货量小于期初存货量,即本期产量小于本期销量,则按 完全成本计算法计算得利润小于按变动成本计算法计算得利润。
例:某灯具厂２０００年初投产得工型灯具得年产量、销量与成本资料如下:
生产量 10 000台
销量 8 000台
制造成本:
直接材料
100 000元
直接人工
60 000元
制造费用
40 000元
其中:变动制造费用 10 000元
固定制造费用 30 000元
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
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管理会计知识点：与决策相关的成本概念及其分类
经营决策需要通过比较不同备选方案的经济效益以选择最优的方案,这时成本就是决策者需要考虑的重要因素,它是衡量经济效益的关键性指标。
财务中成本概念包容万千,而经营决策需要考虑的是与决策相关的成本。
如果费尽心力获得的成本信息却是与决策无关的信息,就等于对企业资源的浪费,因此区分相关成本与非相关成本是决策分析中很重要的方面。
相关成本能够帮助决策分析备选方案的利弊，而非相关成本则会干扰决策者的选择。
下面介绍几种在决策中常见的成本。
1.差别成本
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，
产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本
沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。
沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。
随着市场的变化，资产的重置成本
和历史成本并不是相同的。
决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out- of pocket Cost），即决策带来的企业未来现金的流出。
资金运转一直是企业决策考虑的重要因素，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。
因为资金链就像企业的喉管，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。
企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。
这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本（unavoidable cost）就是决策变化不会影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本（deferrable cost）。
如对于已决定在计划年度兴建的办公楼，由于资金短缺
而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本（undeferrable cost）。
例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。
如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施，造成严重的损失。
那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
9.专属成本与共同成本
专属成本是可以归属于企业生产的特定的产品或者设置的特定部门的成本。
常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。
另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到其他产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
共同成本是与专属成本相对的成本概念，它是指为多种产品生产或者多个部门共同发生的成本，这些成本需要多个产品或部门共同分担。
例如，企业生产车间的厂房折旧费用就要分摊到生产的所有产品中，某一种产品的停产与否并不会改变折旧费用，所以厂房的折旧费用就是共同成本。
10. 相关成本与非相关成本
相关成本（relevant cost）是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。
非相关成本（irrelevant cost）是与特定的决策没有联系的成本。
常见的非相关成本有沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本等。
可见，企业中发生的成本并非都是与决策相关的成本，在决策时必须要区别相关成本和非相关成本，充分考虑相关成本而不考虑非相关成本。