进度管理工作汇报

进度管理工作汇报

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

进度管理工作汇报

进度管理是企业管理和项目管理的主要工作内容。从寿命周期上看，它主要经历“P-D-C-A”的历程（P：plan计划，D：do执行，C：check检测，A：action处理）；从方法论上看，采用的是“赢得值”管理方法是行业发展的趋势。控制部立足于采用赢得值管理思想，规划逐步建立起对进度全寿命周期进行管理的程序和作业方法。

下面就控制部一年来的工作、进度和存在的问题做一汇报。

一、工作分解结构

工作分解结构-WBS

是计划管理的单元

是计划执行和检测的对象

是项目资源的载体

标准的工作分解结构主要分为两类：项目大项分解结构、工程公司标准分解结构

项目大项分解结构：针对具体项目，需要具体项目部编制

工程公司标准分解结构：针对公司，目前暂由控制部组织编制

标准的结构：见图（附后）

赛鼎公司WBS结构：见图（附后）

示例：见图（附后）

结合我公司管理特点和提高工作效率出发，作出以下两个方面的调整：

1、项目大项分解结构层次，裁减大项和工区，将装置调整为主项

2、工程公司标准分解结构层次，裁减费用组码；在主项下依次设置阶

段、专业、工作包、工作项。

见图（附后）

工作进展：

1、为了尽早的启动进度的规范化管理，在控制部内建立了进度管理开

发小组。

2、引进P6管理软件。目前已经在中煤图克、新汶天然气、山西平

朔、河南义马项目上运用，软件运用已经成熟。

3、建立了初步的WBS层次结构。见上图

4、组织公司标准的WBS词典编制工作。目前，已完成公司设计、采

购、施工和开车的WBS的建立，已在总承包项目上尝试运用。

见表：工程公司标准WBS

5、WBS的公司化，特别是设计工作与WBS的一致化，并根据公司管

理工作特点建立对应于工作包的工作项。

二、企业定额（人工时定额、费用定额、权重体系）

人工时定额、费用定额-----费用计划建立和测量的单位。

权重体系-----进度计划检测量化的尺子。

通过自上而下的权重体系的加载、自下而上的完成进度百分比的检测，实现进度赢得值的统计。

在第三部分“进度检测体系”中进行详细说明和演示

工作进展：

1、尝试权重体系的建立和试运行。根据公司的工作经验和在总承包方

面的工作积累，并借鉴行业内其他单位的有关数据，初步拟定了

WBS的权重体系。

见表：赛鼎公司WBS和权重体系

2、根据公司组织结构特点，建立的EPS（项目组织结构）和OBS（企

业组织结构）。

见图1、图2

3、建立公司的资源库（仅限于具体项目的具体设计人员）。

图1 图2

三、进度管理

根据进度管理的历程，立足于赢得值管理思想，着眼于部室工作程序化、表格化、规范化的目标，进行了进度管理的工作建设。

工作进展：

1、建立了进度计划体系

一级进度计划----项目总体进度计划

二级进度计划----装置/主项总体进度计划

三级进度计划----装置/主项控制进度计划

四级进度计划----执行层详细进度计划

2、初步的进度计划标准

（1）一级进度计划（项目总体进度计划）

建立时间：项目投标阶段。

计划标准：对合同工程范围，以项目为计划管理对象的总体进度计划，分别按照设计、采购、施工、开车的开始及结束时间建立里程碑

控制点。

型式：横道图型式：Project形式----传统模式，通用，见图3

网络图型式：Excel形式----繁琐，淘汰，见图4 P6形式----形象，推广，见图5、图6

编制部门：计划编制由报价部组织，控制部配合

支持文件：

报价经理应至少提供以下文件：

初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺

流程方块图）

招标文件

投标文件有关项目实施决策

规范化标准：见控制部进度计划编制指导

样例-见：中煤图克一级进度计划

（2）二级进度计划（装置/主项总体进度计划）

建立时间：合同签署阶段。

计划标准：以主项为计划管理对象的总体进度计划，分别按照设计、采购、施工、开车的起止时间及其关键节点建立里程碑控制点。型式：P6软件编制横道图和网络图

编制部门：项目控制经理组织编制

支持文件：

项目经理应至少提供以下文件：

初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方

块图）

投标文件

总承包合同

项目实施规划

项目总体进度计划

规范化标准：见控制部进度计划编制指导

样例-见：中煤图克二级进度计划

（3）三级进度计划（装置/主项详细进度计划）

建立时间：合同签署后4周内。

计划标准：以主项为计划管理对象的详细进度计划，分别按照各个阶段（设计/采购/施工/开车）每一个专业的工作包的起止时间建立

里程碑控制点或详细的计划部署。

型式：P6软件编制横道图和网络图

编制部门：

项目经理组织编制；项目设计经理编制设计进度计划，采购经理编制采购进度计划，施工经理编制施工进度计划，开车经理组织编

制开车进度计划。

项目控制经理进行审核；最终由项目经理批准和发布。

支持文件：

初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方

块图、设备平面布置图）

投标文件

总承包合同

项目实施计划

装置/主项总体进度计划

规范化标准：见控制部进度计划编制指导

样例-见：中煤图克三级进度计划

（4）四级进度计划（工程执行详细进度计划）

建立时间：施工分包合同签订后2周内。