为什么要推行精益生产

为什么要推行精益生产（Lean）

去年的公司期刊春节前的那一期里，我写了一篇《精益思想：一个核心五个原则》，并寄语：“愿在2012年里，精益思想深入每个同仁内心，精益生产在公司生根发芽”。

一年过去了，虽然我们对精益思想的认识还有很多误区、精益生产/Cell Line的推行还有很多不足，但非常欣喜的看到，这一年，我们确确实实取得很多的进步，如大家对一件流不再那么的抵触、对看板管理不再那么的陌生、对库存已不认为那么的理所当然、Cell Line占到50%以上、能导入Cell Line的机型基本全部导入、精益物流专案的推进，等等，更为重要的是，公司已经把精益管理列为2013年三大要求之一。

有上述的基础，和公司高导的重视，2013年我们的精益生产、精益管理一定能有一个更大的期待，一定能开出更多的花，结出更多的果实。

当然，我们也清醒的认识到，我们目前所取得的成绩，只是表象，甚至是皮毛而已，推行精益生产是一场难度性、复杂性极高的工作，是一项非常非常艰巨，需要几年持之以恒、脚踏实地一步一步的做，过程中去解决每一个棘手的问题。

既然这么难做，为什么还要推行精益生产呢？

因为，随着我们中国经济发展水平的快速增长，我们人力成本、原材料成本、环境成本必定会越来越高，靠传统廉价人力、廉价资源、廉价环保的传统的粗放式生产、粗制烂造必然会遭到淘汰，个人悲观的预计，从2011年开始，到2015年的5年里，中国80%以上的传统的粗放式加工企业都会被淘汰，20%的没有被淘汰企业一定是转向精益生产、精细生产、集约化生产、自动化生产。

因为精益生产能解决以下问题：

·产能不够无法满足市场需求

·不能按时按量交货

·人员效率低下

·库存太高，积压资金

·质量无法满足客户要求

·生产成本太高

·问题重复发生，每日忙于救火

·研发能力不够，量产时浮现大量问题

·供应商无法准时保质保量交货

因为精益生产能起到以下作用（同样的条件下）：

·精益生产让生产时间减少90%；

·精益生产让库存减少90%；

·精益生产使生产效率提高60%；

·精益生产使市场缺陷减少50%；

·精益生产让废品率降低50% ；

·精益生产让安全指数提升50%。

大家也在过去的两年也看到，光在厦门地区，有多少企业倒闭，厦新电子、星星工艺品、敏迅电子、迈士通集团、乐捷、进雄、义芳鞋业、三德盛。。。。。，这些都是我们熟知的，因为它们曾经都是明星企业、行业标杆，还有多少我们不熟知的普通企业关门，做各个渠道了解和估计，现在70%以上的制造业经营困难，80%的企业在走下坡路，我们的出口，之前都是20%，30%以上的增长，而去年呢，计划10%，最后只有6.2%，13年中央甚至都不敢再订具体指标了。。。。。

以上一切一切说明，推行精准生产都是不二的选择；盈趣要做大，做强，要上市，要提升我们的核心竞争力，精益生产也是必由之路，不管这条路多艰难，我们都得走，从另外一方面想，越难走，说明我们的机会越大，因为大部分的企业的走不过去，如果我们走出来了，那我们就是那剩下的20%强者了，我相信，我们一定能做到。