道路整治工程施工方案设计

第一章编制说明及编制依据 (2)

第二章工程概况及工程特点 (2)

第三章施工组织及管理机构 (4)

第四章施工部署 (7)

第五章主要施工方案 (14)

第六章拟定编制的施工方案 (48)

第七章质量控制措施 (49)

第八章工期保证措施 (71)

第九章文明施工措施 (77)

第十章雨季施工措施 (82)

第十一章与相关部门的配合协调措施 (83)

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第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

1、XXX路道路整治工程设计文件及合同文件。

2、现场实地踏勘情况。

3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。

4、设计院规定的国标图集。

5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

6国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

7、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

第二节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用合理的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程总概况

一、项目基本概况：

1、工程名称：

XXX路道路整治工程

2、工程地点：

XXX全线XXX公里

3、工程内容：

XXX路道路、排水、涵洞、边坡整治工程。

4、建设单位：XXX

5 、设计单位：XXX

6要求工期：XXX天。

二、项目工程概况

1、道路工程

XXX路道路整治工程。施工起点桩号XXX施工终点桩号XXX施工全长L=XXX米，红线宽B=18米，本工程道路为一块板，沿道路中线对称布置，其横断面组成为：

18.0m （红线）=2m （人行道）+14m （车行道）+2m（人行道）

路面横坡：路拱为双折线形，车道横坡度：1.5 %。人行道为向内单向坡：横坡度：2.0 %。人行道上绿化采用树洞，中心间距6.0m。

道路各结构层厚度：

车行道：XXXcmSBS改性沥青混凝土AC— 13C+XXXcm中粒式沥青混凝土AC—

20C+XXXcm%水泥稳定碎石上基层+XXXcm%水泥稳定碎石底基层+XXXcr级配碎石垫层。

人行道：XXXcm青石绿箭砖纹样压印混凝土及XXXcm花岗石边带和XXXcm盲道砖+XXXcm1:3水泥砂浆找平+XXXcmC1 水泥混凝土。

2、排水管网工程

本工程污水、雨水管道各一条。规划位置：污水位于道路中线右侧 3.5m，雨水位于

道路中线右侧5.5m。污水管道管材采用U级钢筋砼承插管，雨水管道管材采用U级钢筋砼承插管，雨水进水管采用U级钢筋砼平口管（360。满包）。

第二节施工条件及工程特点

1、自然条件

XXX市年平均气温为XXXS〜XXX2,年平均降水量为XXX毫米，气候温和，雨量充沛，主要集中在5-10月，属亚热带季风气候，雨季施工难度较大。

2、施工条件

本工程位于XXX市北部，交通便利，施工用电、用水等条件容易组织。

3、工程特点

（

1）本工程为城市市政工程，具有工期短，相对工程量较大，社会交通流量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

（2）本工程位于XXX市城郊结合部，地上、地下可能均有障碍物和城市管网，施工

中加强与

相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

（3）本工程是市政工程，施工中涉及到排水等工程，加强与排水等施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。

（4）本工程属交通要道，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是确保工程顺利进行和文明施工的关键。

第三章施工组织及管理机构

第一节施工组织机构的建立

一、施工组织机构框图：

项目经理

项目技

术

R负责人

第三节管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

机

械

材

料

部

营

管

理

部

排水管道、涵洞作业班组道路、边坡防护施工班组

主要负责本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）技术部的管理职责

主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部的管理职责

主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）试验组的管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（5）安全保卫部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（6）机械材料部的管理职责

负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（7）经营部的管理职责

负责本工程合同、预决算、成本等工作。

（8）施工队的管理职责

负责本工程的现场施工任务的实施工作。

（9）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

（10）人事行政部的管理职责

负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。

另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

（1）项目经理的职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。