工作胜任能力

1、正直感

2、亲与力-在工作中沟通无隔阂,给人的信赖感觉。

3、自信-对自己的专业判断、能力有信心,并愿以行动来证明。

4、工作热情-全心投入到自己的工作中,从中得到许多乐趣。

5、果断-在特定情况下能够迅速坚决的决策并采取必要的行动。

6、主动性-积极的面对工作任务中的各种问题,并采取各种行动来完成任务。

7、外向-活泼开朗、善于交际、待人率直,工作适应性强。

8、适应性-在工作任务与工作环境的巨大变化中仍能保持高绩效,能够很好适应新的工作环境、要求与文化氛围。

9、创新能力-能够尝试不同的新颖的方法来处理工作中出现的各种问题。

10、重视多样性-欣赏与运作所有人的能力、见解与想法,能与不同风格、能力与动机的员工有效的一起工作。

11、持续学习能力-积极的学习新领域的知识,将新掌握的知识与技能运用到工作中并在运用中继续学习。

12、信息监测能力-能够在工作中时刻收集与回顾信息。

13、敏锐度-理解与利用工作中发生的各种情况,识别诊断工作中的潜在的问题。

14、开放性-在工作中能够广泛包容与接受各种信息、意见的态度。

15、判断能力-在工作中能够根据不同的情境准确分辨、识别各种信息。

16、应变能力-能够调整自己的工作风格与方法,适应迅速变化的工作目标、情境与工作需求。

17、换位思考-在工作中能够站在对方的立场考虑当前遇到的问题,尽量得到最周全的解决方法。

18、影响她人-运用适当的人际交往方式与技巧使别人接受自己的想法与计划。

19、鼓舞她人-运用人际交往方式鼓励指导别人向更高的工作表现发展。

20、管理冲突-能够运用适当的人际交往方式来降低紧张或缓解冲突。

21、指导力-及时地提供指导与反馈,以帮助别人加强专业知识与技能,更好的完成任务与解决问题。

22、沟通能力-通过各种媒介向个人与团队清晰的传递信息与想法,能够使接受者充分的理解与保持信息。

23、协调能力-妥善处理与各级员工之间的关系,用各种方法使得团队与谐统一、消除团队中的矛盾更好的完成工作任务。

24、员工服务导向-配合企业的需要,为其她部门提供本岗位在工作方面的支持。

25、信赖她人-对别人的能力技术保有信心,相信别人能够顺利完成工作任务。

26、战略工作设计-决定最有效的组织结构与工作结构来完成组织目标或战略。

27、为团队成功作贡献-作为团队的一员积极的推动团队目标的实现。

28、应对变革的领导力-持续寻找时机用不同创新的方法来把脉组织的问题与机遇。

29、商业敏锐感-理解与利用经济金融产业的数据来准确的诊断商业优势与劣势,识别出关键的问题,开展商业策略与计划。

30、前瞻性-以长远的眼光开展人力资源战略与规划,避免问题发生及创造把握良机。

31、建立成功团队-采取适当的方法与灵活的交际方式建立有凝聚力的团队,促进团队目标的实现。

32、发起行动的能力-采取即时的行动来实现目标,采取行动完成更高要求的目标。

33、培养下属能力-计划与支持个人技术与能力的发展,使得她们能够更有效的实现当前或将来的工作职责。

34、管理工作-有效的管理自己的时间与资源,更有效率完成工作。

35、执行驱动力-将战略转变成可操作的实务,调整组织的各个方面保证有效的执行力与传递必要结果。

36、决策能力-识别与理解问题与机遇,比较不同来源的数据,运用有效的方法来选择行动方针,最终采取行动。

37、建立信任-运用适当的人际交往方式与技巧使别人接受自己的想法与计划。

38、计划组织能力-为自己与她人建立行动方针,保证有效的完成工作。

39、追究能力-对委托给自己的工作进程进行监测,全面考虑受托个人的技能、知识与经验以及工作的特点。

40、角色定位-清楚自己的工作角色,并以此开展工作。

41、细致-细心并自觉的重复检查工作及信息的精确度。

42、理性-客观冷静的分析工作中出现的各种问题、情境、以及做出决策与判断。

43、控制情绪能力-在工作压力非常大的情况下能够控制自己的情绪,并控制她人情况使得工作顺利进行下去。

44、忠诚度-忠于自己的企业与工作,优先考虑完成企业的目标,满足企业的需求。

45、责任心-能够时刻对自己或自己团队的工作、决策、判断等负责。

46、公正性-能够公平的处理工作中的出现的问题,做到不偏颇。

47、原则性-在-工作处理中严格依据的其职业准则进行。

48、坚韧性-在工作中遇到障碍或困难时,能够坚持到底,绝不轻言放弃。

49、谦与度-在工作中待人处事谦逊、容易接近。