2021护士长周程表1
2023年护士长月计划周安排
2023年护士长月计划周安排第一周：周一：- 上午：- 与护士团队开会，分享目标和计划。
- 分发、汇总并整理上周的护理质量报告和患者满意度调查结果。
- 下午：- 组织护士参加相关培训和研讨会。
- 安排护士轮班表，并协调人手。
周二：- 上午：- 召开例会，讨论上周工作中遇到的问题及解决方案。
- 分派演示项目负责人，安排相关任务与时间表。
- 下午：- 陪同新员工进行环境介绍并安排培训计划。
- 定期巡查各科室，了解工作进展。
周三：- 上午：- 安排并指导护士团队准备相关培训和研讨会材料。
- 开展职业技能竞赛或活动，提高护士团队的专业水平。
- 下午：- 协调护理部门与其他科室的合作，确保患者病情的顺利转移。
- 检查护理质量，确保患者得到适当的护理。
周四：- 上午：- 组织和参与临床会诊，讨论患者疾病的诊断和治疗方案。
- 进行质量控制和风险评估，确保医疗安全。
- 下午：- 与护士长会面，了解和解决护士团队的问题和需求。
- 领导护士团队进行讨论，提出改进护理流程和服务质量的建议。
周五：- 上午：- 进行护理部门的工作计划评估和调整。
- 审查护理工作记录和医疗文件，确保记录准确、完整。
- 下午：- 与医院管理层开会，汇报护理部门的工作情况和改进措施。
- 检查和更新护理设备和用品，确保工作环境的安全和卫生。
第二周：（第二周的安排主要包括临床研究、团队建设、患者教育、护理质量控制和工作总结）第三周：（第三周的安排主要包括护理管理培训、护理政策和流程的更新、团队建设和患者满意度调查分析）第四周：（第四周的安排主要包括财务管理、资源配置、工作总结和护士发展计划）以上只是一个大致的安排，具体的安排还需要根据实际情况进行调整。
在护士长月计划的每一周，护士长都需要充分考虑到团队的需求、患者的需求以及医院的需求，合理分配时间和工作任务，确保护士团队的工作顺利进行，提供优质的护理服务。
护士长工作周程
护士长工作周程
内容
时间
上午下午晚上
周一1、护理质量与安全管理。
2、出入院病人账务管理。
1、三基培训、考核。
2、护士长例会。
抽查夜班工作质量及护士
仪容仪表、各种护理程序落
实情况。
周二1、传达例会精神。
2、护理质量与安全管理。
3、参与业务查房并记录。
1、参加院周会。
2、检查各项制度落实情况。
周三1、晨会传达院务会精神。
2、参加行政查房并记录。
3、随科主任大查房。
1、安全分析。
2、护理查房。
3、教学查房。
周四1、带教工作质量检查。
2、新聘护士培训考核。
1、业务学习。
2、操作培训、考核。
3、公休座谈会，满意度调查。
4、配备各科物资。
周五1、护士排班。
1、急救物品、药品检查。
2、医嘱大查对，安全检查。
2、召开护理人员会议：总结本周工作，安排下周重点工作。
3、安排科室大清洁。
4、检查各种登记本的填写情况。
周六1、上报各类报表。
2、病历质量检查。
休息
周天休息。
护士长周工作安排
2检查3个病人基础护理质量，并登记
周六
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3传达会议精力
4检查运行病例、出院病历书写质量
1
2参与护理质量检查
3检查3个病人基础护理质量，并登记
周日
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查运行病历、出院病历书写质量
1制定周计划
1制定周计划
2护理工作称心度测定
3排班
4检查3个病人基础护理质量，并登记
周二
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
1组织操纵培训
2检查3个病人基础护理质量，并登记
3业务学习
周三
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查急救平车、轮椅数量、状态
1组织实际查核
2检查3个病人基础护理质量，并登记
3组织科内卫生大扫除
周四
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
5参与疑难病例讨论
13个病人基础护理质量，并登记
4检查医嘱处理、执行情况
周五
1参与晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3巡视病房，懂得病人病情及心理情况及时与病人家属沟通
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
1组织操纵培训
2检查3个病人基础护理质量，并登记
3业务学习
周三
1参与晨间护理
护士长每周工作重点安排
护士长每周工作重点安排
周一：
1. 检查各种记录本，包括护理治疗物品交接本、毒麻、抢救药品交接本、抢救物品检查本、医嘱查对本、紫外线消毒（消毒机）记录本、质控小组检查记录本。
2. 检查抢救药品、器械。
3. 主班工作质量检查。
4. 下午：护理文书质量检查，包括危重病人护理记录单、体温单、医嘱单、医嘱本、交班本、体温记录单。
同时进行出院病历终末质量检查。
5. 护士长例会。
周二：
1. 护士早会及护理质量分析会。
2. 早会学习专科知识并提问问题。
3. 下午：护理质量检查，包括治疗班工作质量、工作制度落实情况检查；核对医嘱；领出卫生材及其他物品。
周三：
1. 技术操作考核。
2. 护理查房（每月2次）。
3. 下午：出院病人电话回访（每月1次）；公休座谈会（每月1次）；护理业务学习（每月1次）及护理业务知识考试；陪人座谈会（每月1次）。
周四：
1. 检查卫生工作质量。
2. 检查中午班工作质量。
3. 下午：医嘱大核对；护理服务病人满意度调查；出院病历终末质量检查。
周五：
1. 早会提问学习。
2. 护理质量检查：夜班护理质量检查。
3. 下午：出院病历终末质量检查；做好全院卫生大检查工作。
周六：总结一周工作，计划下周工作。
科护士长周工作安排
科护士长周工作安排一、前言为了确保科室护理工作的有序进行，提高护理质量，保障患者安全，作为科护士长，我需要对本周的工作进行合理规划和安排。
以下是我本周的工作安排：二、本周工作重点1. 患者护理：确保为患者提供优质、高效的护理服务，关注患者病情变化，及时调整护理措施。
2. 护理质量控制：加强护理质量控制，严格执行护理操作规范，降低护理风险。
3. 团队建设：加强护理团队建设，提高护理人员的工作积极性和凝聚力。
4. 业务学习：组织护理业务学习，提升护理人员的业务素质和技能水平。
5. 科室管理：做好科室管理工作，确保各项工作有序进行。
三、具体工作安排1. 星期一：- 上午：主持晨会，安排本周工作，强调工作重点和注意事项。
- 下午：巡查各病区，了解患者护理情况，指导护理工作。
2. 星期二：- 上午：参加医院护理部会议，了解医院护理工作动态，传达会议精神。
- 下午：组织科室护理业务学习，提升护理人员的业务素质。
3. 星期三：- 上午：巡查各病区，关注患者病情变化，调整护理措施。
- 下午：与护理团队讨论护理工作中的问题和改进措施。
4. 星期四：- 上午：主持科室护理质量控制会议，分析护理质量数据，制定改进措施。
- 下午：组织护理团队开展护理技能培训。
5. 星期五：- 上午：巡查各病区，了解患者满意度，收集护理工作反馈。
- 下午：总结本周工作，安排下周工作计划。
6. 星期六：- 上午：参加医院组织的护理培训课程，提升自身业务水平。
- 下午：休息，保持良好的工作状态。
7. 星期日：- 休息，保持良好的工作状态，为下周工作做好准备。
四、工作要求与注意事项1. 严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
2. 注重团队协作，与同事保持良好的沟通与合作关系。
3. 关注患者需求，提高患者满意度。
4. 不断学习，提升自身业务水平和综合素质。
5. 注重护理安全，预防护理风险。
五、总结本周工作安排旨在确保科室护理工作的有序进行，提高护理质量，保障患者安全。
护士长一周检查工作表
查 16:00 工作 及危重病人护理措施及服药到口落实情况规范、符合要求，提问护士当日病区动态,落实四看、床头 18:50 交接 交接班规范、突出重点，当日新入院病人基础护理健康教育落
班 实情况，护理记录书写符合标准，输液及各管道交接清楚
下班 检查护办、治疗室、病区卫生，抽查医嘱单、输液卡、高危药 19:00 前检 签名、检查备用药、高危药、贵重药落实质量标准、无护理安
12:00 巡查 光类药物按规范落实、护士有效落实护理站前移工作规范、抽 查护士操作过程，有效落实消毒及查对制度
13:00 医嘱执行 各项治疗正确、及时执行，参与医嘱大查对
午间 检查病区卫生、午间扫床质量、各项监管落实情况、基础护理 16:00 工作 及危重病人护理措施及服药到口落实情况、抽查健康教育、患
检查护士监测生命体征记录、有护理计划，体现个性化，护士
、患者知晓，病情观察及时与护理记录、计划单相符。
特殊病人 抽查特殊检查及特殊交代病人，护理措施落实情况
六 查
按时上岗、仪表规范，交班符合要求，护士知晓当日病区动态 早交 、落实四看、床头交接班规范、突出重点，提问九知道，护理 9:50 班 记录点评，晨间护理到位，晨间提问知晓，生命体征测量准
特殊病人 抽查特殊检查及特殊交代病人，护理措施落实情况
六
按时上岗、仪表规范，交班符合要求，护士知晓当日病区动态 、落实四看、床头交接班规范、突出重点，提问九知道，护理
查 房
早交 记录点评，晨间护理到位，晨间提问知晓，生命体征测量准 9:50 班 确，服药到口。
当日跟班一名责任护士，发现护士工作亮点及缺陷有记录，必
六洁的落实 护理服务：护理级别、护理服务项目患者知晓
三
基础护理：三短六洁、床单位整洁 健康教育：饮食、用药、 治疗、检查告知 风险评估：压疮、跌倒坠床、管道评分正确
护士长每周工作计划
护士长每周工作计划您好，以下是护士长每周工作计划的内容。
周一：1. 早上8点：与护士团队召开例会，交流上周工作情况及本周工作安排。
2. 上午9点：检查医疗设备的运作情况，确保设备正常运行并进行必要的维护。
3. 下午2点：安排护士岗位值班表，并向每位护士说明本周的工作重点及注意事项。
周二：1. 上午8点：参加院内会议，了解医院的最新政策和流程变化，并将相关信息反馈给护士团队。
2. 上午10点：与科室主任讨论护理工作中存在的问题，并提出改进建议。
3. 下午3点：与药房主管开会，核对药品库存并订购所需药品。
周三：1. 早上9点：与护理教育主任沟通，确定本周的培训课程，并协助安排护士参加相关培训。
2. 上午10点：走访病房，与病人及家属交流，了解护理服务的质量和改善需求。
3. 下午2点：评估护士团队的绩效，记录并反馈个体和整体表现，提供必要的培训和指导。
周四：1. 上午8点：与隔离护士讨论疾病控制与预防措施，确保隔离病房的护理工作符合标准。
2. 上午10点：与护理巡查员一起进行护理巡查，发现问题并提供解决方案。
3. 下午3点：审查护理记录，确保记录的准确性和完整性，并提供必要的反馈和改进建议。
周五：1. 上午9点：与病案室负责人核对病历文书质量，确保符合法律要求和医疗标准。
2. 上午11点：参加医疗质量与安全会议，讨论患者安全和医疗事件报告，并制定改进措施。
3. 下午2点：与护士长团队开会，对本周工作进行总结和评估，制定下周的工作计划。
总结：护士长每周工作计划内容包括与团队的沟通、医疗设备的检查和维护、护士岗位值班表的安排、参加会议、协助护理教育和培训、走访病房、评估绩效、隔离病房的管理、护理巡查、审查护理记录以及参与医疗质量与安全工作。
通过周密的计划和协调，护士长能够顺利管理护士团队并提供优质的护理服务。
护士长的日程、周程、月程(下载)
护士长的日程（样表）时间工作内容1.了解夜间特殊情况及了解A班组长对当天手术、外出检查评估情况。
2.参加医护大交班，了解医疗对护理工作的要求。
7:45-8:303.参加N班与A班床边交接班，检查交接班制度的落实。
4.巡视病区病人（如急、危重、新入院、有病情变化、特殊的病人、外出检查、手术、高危压疮风险的皮肤情况）。
5.评估护理人力状况，必要时进行调整。
1.检查晨间护理质量。
2.参加危重、特殊、疑难病人的护理，检查护理措施、特殊用药、治疗的落实质量，并跟进护理记录书写情况。
8:30-12:003.抽查核心制度的落实。
4.处理病区突发事件并上报，协调特殊欠费的处理。
5.下班前巡视病人，向A组长了解小组工作落实情况。
1.检查A班组长和各层级的护士的工作质量2.参加A班与P班的床边交接班。
3.参加护理查房，进行质量点评。
4.有针对性抽查记录书写情况。
14:30-17:305.参加医疗晚查房，检查P班工作质量，对存在问题及时提出预见性护理措施或对策，并给予指导。
6.填写护长工作手册，对存在问题及时纠偏。
7.了解护士的心理状态和工作情况，及时给予疏导和协调。
8.做好医、护、患及跨科室的沟通与协调护士长的工作周程1.检查各项制度落实情况。
2.检查急救器械、急救车、麻药管理1次。
3.听取病人意见，了解病人对疾病、健康知识掌握情况。
4.总查对医嘱2次并签名。
5.参加科主任查房1次，加强与科主任沟通，促进医护配合。
检查护理人员形象工程落实情况。
7.召开病区护士会议，总结一周病区护理工作质量及存在问题，听取护士意见，并提出改进措施，布置下周工作重点。
8.科学安排人力，按时和弹性排班，落实护士层级管理，了解APN连续性排班落实中存在问题，确保护理质量。
9.与组长了解和跟进沟通室的开展情况。
护士长的工作月程1.召开核心组会议，总结每月病区护理工作质量、薄弱环节及存在问题，提出改进措施，研究布置下月工作。
2.按护理部要求组织各级护理人员考评考核，并根据科室开展的新业务、新技术及专业薄弱环节进行合理调整，落实护士层级培训计划，3.召开病区工休会议。
护士长周工作计划
护士长周工作计划
《护士长周工作计划》
本周工作计划：
周一：
- 早晨：与护士团队召开早间会议，安排本周工作任务。
- 上午：审查护理记录，确保护理措施有效执行。
- 下午：与医生、医护团队讨论病患情况，制定下一步护理计划。
周二：
- 早晨：为护士团队安排培训课程，更新最新护理知识。
- 上午：协助护士解决护理难题，确保病患获得最佳护理。
- 下午：与病患家属交流，了解他们对护理的需求和意见。
周三：
- 早晨：参加医院管理会议，反馈护士团队工作情况。
- 上午：检查护理设备和药品，确保护理环境安全和卫生。
- 下午：制定下周工作计划，安排轮班工作时间表。
周四：
- 早晨：参与护理活动策划，为病患提供丰富的康复活动。
- 上午：参加护理质量评估会议，了解护理质量情况。
- 下午：与其他科室护士长交流，学习其他科室的管理经验。
周五：
- 早晨：与护士团队召开总结会议，总结本周工作成果和不足
之处。
- 上午：安排护士团队进行全面检查，确保护理工作符合规范。
- 下午：制定护士团队奖励计划，激励团队成员更好地工作。
周末：
- 休息，恢复体力，调整工作状态。
以上为护士长本周的工作计划，护士长需要全面管理护士团队，确保病患获得最好的护理服务。
护士长一周工作计划
护士长一周工作计划新的一周即将开始，作为护士长，为了确保科室的护理工作能够高效、有序地进行，为患者提供优质的护理服务，我制定了以下一周的工作计划。
周一：工作安排与人员调配早上提前到岗，与上一班护士长进行交接，了解周末期间科室的情况，包括患者的病情变化、护理工作的完成情况等。
组织科室护士进行早会，传达医院的最新通知和要求，强调本周的工作重点和注意事项。
根据科室患者的数量和病情，合理调配护理人员的工作任务，确保每个患者都能得到充分的照顾。
对新入院的患者进行评估，制定个性化的护理计划，并安排责任护士负责。
与医生进行沟通，了解患者的治疗方案，协调护理工作与医疗工作的配合。
周二：护理质量检查与培训上午随机抽查护士的护理操作，包括静脉穿刺、换药、吸氧等，检查操作是否规范，是否符合无菌原则。
查看护理记录，确保记录的准确性、完整性和及时性。
组织科室护士进行业务培训，内容包括新的护理技术、疾病的护理要点等，提高护士的专业水平。
下午参加医院组织的护理质量会议，汇报本科室的护理质量情况，听取其他科室的经验分享，学习先进的护理管理方法。
周三：患者满意度调查与护理安全管理上午发放患者满意度调查问卷，了解患者对护理工作的满意度，收集患者的意见和建议。
针对患者提出的问题，及时与相关护士沟通，制定改进措施，提高护理服务质量。
检查科室的护理安全设施，如扶手、防滑垫等是否完好，确保患者的住院环境安全。
组织护士进行护理安全知识培训，强化安全意识，预防护理差错事故的发生。
下午与药剂科沟通，确保科室的药品供应充足，药品管理规范。
周四：病房管理与护理文书规范带领护士进行病房清洁和消毒，保持病房整洁、舒适。
检查病房内的设备是否正常运行，如有故障及时联系维修人员。
规范护理文书的书写，对护士书写的护理记录进行审核，指出存在的问题，进行一对一的指导。
与后勤部门协调，保障科室的物资供应，如床单、被褥等。
周五：工作总结与计划调整对本周的护理工作进行总结，分析工作中的优点和不足之处。
护士长周工作安排
周四
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
5介入疑难病例讨论
1介入总核对遗嘱
2组织操纵培训考核
3检查3个病人基础护理质量，并挂号
4检查医嘱处理、执行情况
周五
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3巡视病房，了解病人病情及心理情况及时与病人家属沟通
4检查运行病例、出院病历书写质量
1介入院周会
2检查3个病人基础护理质量，并挂号
周六
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3转达会议精神
4检查运行病例、出院病历书写质量
1介入护理质量检查
2检查3个病人基础护理质量，并挂号
周日
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
5介入疑难病例讨论
1介入总核对遗嘱
2组织操纵培训考核
3检查3个病人基础护理质量，并挂号
4检查医嘱处理、执行情况
周五
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3巡视病房，了解病人病情及心理情况及时与病人家属沟通
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查运行病历、出院病历书写质量
1制定周计划
2护理工作满意度测定
3排班
4检查3个病人基础护理质量，并挂号
周二
1介入晨间护理
2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班
3检查白日、夜间护理工作
4检查运行病例、出院病历书写质量
2021护士长周程表1
2021护士长周程表一周工作重点：星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理. 基础护理.重患护理)星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理（称体重）星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作. 星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误,组织全科人员护理业务查房.以上是我个人的护士长每周的工作重点,仅供参考.一周工作重点：星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
护士长周计划周一查急救物品、无菌物品、急救药品周二护理文书、大查医嘱周三病房管理、消毒隔离周四基础护理周五大查医嘱周六物品检查一月份护理工作重点一、做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。
二、检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作始应急状态。
三、对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进四、加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。
五、加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。
六、组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、整体护理、健康教育及病房管理质量。
一月份护理质量检查分析记录项目得分病房管理基础护理技术操作消毒隔离护理文书整体护理平均数594.4 98 99 98.4 99.3 99.9 99.8 99.07护理质量分析：本月进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。
护士长周计划
护士长周计划工作安排
星期
检查内容
星期一
急救物品、无菌物品、急救药品
星期二
护理文书、交接班本
星期三
病房管理、消毒隔离
星期四
跟班检查、病人满意度（工Байду номын сангаас座谈会）
星期五
基础护理、总对医嘱
星期六
物品补充及检查，护理安全
护士长每日工作安排
序号
工作安排
序号
工作安排
1
查看夜班工作质量
6
记录出院病人意见
2
晨会交班
7
执行周计划
3
床头交班
8
检查出院病人病历质量并签字
4
晨间护理
9
看望新入病人及手术病人
5
护理质量检查
10
查看交接班情况
2021年护士长月重点及周安排
2021年护士长月重点及周安排2021年护士长月重点及周布置一身为护士长的我面临11月份的应战天然要做好地点科室的照顾护士职员办理任务，虽然正在过来的阅历中本人凭仗着较好的积聚实现了院方安插的照顾护士任务，可是正在比来的几回集会中也让我认清了今朝阶段护士的任务其实不轻松，因而面临严格的情势也需求早做计划才干取得患者与家眷对于照顾护士职员的承认，以是一份较好的护士短工作方案能够协助本人期近将到来的11月份更好地实现义务。
鉴于10月尾到11月初离开病院停止练习的新护士较多需求做好培训任务，因而我需求提早做好响应的布置才干够让她们将所学的常识与照顾护士任务分离起来，假如由于伎俩没有业余从而招致患者感触没有满可就有些得失相当了，即使练习生的到来能够缓解照顾护士任务者人手缺乏形成的压力也该当有所注重，并且11月份的时分本人也该当多正在各个病房停止走动以便于处理困难，当完毕一天的照顾护士任务当前还该当召开暂时集会讨论各成员碰到的成绩与本身的缺乏，并且关于新护士正在任务时期撰写的陈述需求仔细反省才干更好地剖析实践成绩。
11月份的到来也象征着气候的冰冷能够形成患者的病情加重，以是我正在11月份需求向后勤部分请求一批被单给体质较差的一局部患者运用，并且关于家道较差以及不家眷看望的患者需求重点停止赐顾帮衬才行，如果可以正在本人的布置下使患上患者具有杰出的心态即可以让症状康复患上更快一些，并且本人正在停止这项照顾护士任务的时分也该当让其余的护士正在一旁停止进修才行，如果让科室的照顾护士任务职员都到场此中即可以让更多的患者取得响应的协助。
正在一样平常的办理中需求对于护士的照顾护士任务做好响应的标准才行，并且针对于这方面的成绩也要停止事前的讨论才干让她们才理论中取得感悟，如果不克不及让照顾护士任务职员取得全体上的晋升则象征着本人的办理程度另有待增强，以是正在11月份的照顾护士任务中本人需求针对于实践的成绩为护士停止具体的解说，除了此以外还患上正在照顾护士任务中起到带头感化才干正在实践的解说中起到较好的后果，在我眼里照顾护士任务中需求互相之间停止交换才干够多角度地剖析出更好的处理办法。
护士长手册周工作安排之欧阳计创编
4.介入护理质控检查
周五
1.介入晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.巡视病房，了解病人病情及心理情况，及时4.与病人及家属沟通
5.检查现病历、出院病历书写质量
1.介入护理部组织的护士长会议
2.检查3个病人基础护理质量，并挂号
周六
1.介入晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士班
3.转达会议精神，落实护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
1.制订周计划
2.组织操纵培训
3.排班
4.检查3个病人基础护理质量，并挂号
时间：2021.02.11
创作：欧阳计
4.检查医嘱处理、执行情况
周二
1.介入晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查白日及夜间护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
1.组织操纵培训
2.检查3个病人基础护理质量，并挂号
3.业务学习
周三
1.介入晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查现病历、出院病历书写质量
4.检查工友工作
5.检查120急救车
1.组织理论考核
2.巡视病房，了解病人病情及心理情况，及时与病人及家属沟通
3.检查3个病人基础护理质量，并挂号
周四
1.介入晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查白日及夜间护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
5.介入疑难病例讨论
1.组织操纵培训、考核
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时间：2021.02.11
护士长周计划
床头交班
8
检查出院病人病历质量并签字
4
晨间护理
9
看望新入病人及手术病人
5
护理质量检查
10
查看交接班情况
护士长周计划工作安排
星期
检查内容
星期一
急救物品、无菌物品、急救药品
星期二
护理文书、交接班本
星期三
病房管理、消毒隔离
星期四
跟班检查、病人满意度（工休座谈会)
星期五
基础护理、总对医嘱
星期六பைடு நூலகம்
物品补充及检查，护理安全
护士长每日工作安排
序号
工作安排
序号
工作安排
1
查看夜班工作质量
6
记录出院病人意见
2
晨会交班
7
执行周计划
护士长年、季、月、周工作安排表之欧阳育创编
3、业务学习：为本科常见急危重症病种学习。4、科室会议：护理部会议精神传达、科室本月工作总结（工作量、质控、安全、服务等）、下月工作计划。
5、小讲课与晨间提问：常选基础及专科护理理论及操作知识关键点及注意事项、新药或药理知识、应急预案、规章制度、护理常规、院感知识、护理书写及输血知识等。业务小讲课内容有新意结合临床。晨间提问记录内容应包括：拟提问题，回答者姓名及回答情况，补充者姓名及补充内容。
2、2.1晨间提问2.2小讲课2.3行政查房2.4参加科主任查房2.5参加医嘱大查对
3、对基础护理、专科护理、护理书写质量有相应的检查、反馈及改进措施
每月
一次
1、1.1科室三基+专业知识考试（分层次）1.2专科操作技能考核1. 3安排业务学习1.4疾病查房
2、2.1召开科室会议，每月护理质量汇总分析、每月护理安全汇总讨论。2.2每月一次工休座谈会主动征求病人意见，每月病人满意度调查（10人），对护理服务质量评析并有服务改进举措。2.3对科室所有药品、物品、器械台帐、功能状态、有效期及分管人员维护管理情况进行检查并红笔双划线内记录。
3、3.1每月对全院各科分管质控项目进行随机抽查并记录，汇总后25日前报护理部；3.2每月25号前上交各类报表。
4、每月27日14：30护士长会议，逢周日推后一天。护士长手册次月5日前上交。
每季
一次
1、每季对护士进行评价；每季由护士长组织科室护理查房一次。每季内部顾客满意度调查
护士长每周工作计划范文
护士长周工作计划护士长周程表一周工作重点：星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
星期一内容）落实本周工作重点，总结上周工作，带领全科护士查房（病房管理. 基础护理.重患护理）星期二：检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理（称体重）星期三：检查批改护理文件，做好评价，检查出院病志，业务学习，操作规程执行情况星期四：深入病房检查责任护士工作情况，督促检查护理员工作.星期五：检查各班执行医嘱情况，做到及时.准确无误，组织全科人员护理业务查房.以上是我个人的护士长每周的工作重点，仅供参考.护士长月工作计划周安排一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交***制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
求供应室护士长手册或周工作安排护士长手册的书写指导1. 护士长手册，是护士长对本护理单元科学管理的工作记录，通过对本护理单元管理目标的制定，护理工作的要事，质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录，达到科学管理，提高质量，保存信息的目的. 护士长手册也是检验护理单元管理的科学性，检验护士长个人管理水平的重要依据，而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力，计划能力，管理的科学性，严谨性，专业指导能力，文字书写水平，以及对信息的摄取能力.因此，护士长手册的书写质量，能代表护士长的综合能力及管理素质. 护理单元的工作质量以及管理质量中，最重要的核心人物就是护士长，随着时代发展以及管理的专业化，医院护士长的管理能力以及管理效果，越来越影响着医院的护理质量，也越来越受到各级管理者的重视. 一.护士长手册的科学，人性化设计：临床护理单元是医院各项工作中，最基层最实际的工作单元，每天会有许多繁杂的工作需要完成，护士长的周日程及日常管理工作，需要在目标计划制定明确的状态下，进行每天的工作，而非在应对纷杂事物之后，应付护士长手册的书写任务. 护士长手册中印制的每个文字以及表格，都应该系统，有序，简化，包含全面，方便查阅，书写方便简洁，能将护理单元的管理信息相对全面的函盖其中.使护士长能将管理需要的信息，尽量的反应在护士长手册中，减少用多个记录本的麻烦以及遗漏，也为各级质量检查提供方便.。
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2021护士长周程表
护理工作重点
一、抓安全护理，重点是发热病人的检查和管理。
进一步加强医院内感染管理，重点是医疗垃圾的管理
二、学习临床护理路径，重点强化培训新冠病人的抢救及护理程序。
三、完善糖尿病健康教育常规，学习糖尿病相关知识。
完善护理文书书写规范，强化护理文书书写的法律意识。
制定护理风险管理计划，培训护士风险意识，加强护理风险监控，降低护理风险发生率。
进一步完善专科护理记录规范书写模板，在书写格式上达到统一并规范特殊用药、特殊治疗的书写。
四、对护理质量检查发现的问题及时进行整改，对整改效果及时进行评价，保持护理质量持续改进。
五、加强安全意识教育，组织学习杂志、报刊护理安全方面的案例，从中吸取教训，保证护理安全工作顺利进行。
六、学习、提问护理风险紧急预案。
七、加强临床实习护生的临床带教工作。
八、对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。
九、加强基础护理和病人的康复指导工作。
十、加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，每周检查一次，平时还要不定期抽查，发挥其监督检查职能，保证科室内的护理质量能持续改进。
一周工作重点：
星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理. 基础护理.重患护理)
星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理（称体重）星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情
况
星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作. 星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误,组织全科人员护理业务查房.
以上是我个人的护士长每周的工作重点,仅供参考.
一周工作重点：
星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
护士长周计划
周一查急救物品、无菌物品、急救药品
周二护理文书、大查医嘱
周三病房管理、消毒隔离
周四基础护理
周五大查医嘱
周六物品检查
一月份护理工作重点
一、做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。
二、检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作始应急状态。
三、对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进
四、加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。
五、加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。
六、组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、整体护理、健康教育及病房管理质量。
一月份护理质量检查分析记录
项目得分病房管理基础护理技术操作消毒隔离护理文书整体护理平均数594.4 98 99 98.4 99.3 99.9 99.8 99.07
护理质量分析：
本月进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：
一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。
二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。
三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。
四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。
五、护理文书：
检查体温单75人次，
存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。
检查医嘱单75人次，
存在问题：临时医嘱漏签名。
检查护理记录63人次，存在问题：病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。
整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。
人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱及时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化，主管护士要及时评价，持续改进。
一月护理工作小结
一月份按计划顺利完成各项护理工作，对上个月工作中存在的问题按整改措施进行了整改：终末消毒处置及时，污染的被服能及时更换清洗，巡视病房及时，能及时发现输液渗漏并处理，但健康教育仍不够深入。
一月份工作中存在的问题如下：
个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。
个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。
考核中心吸痰术，操作过程中漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。
棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。
护理文书周测血压漏测记，引流量漏记录于体温单上。
医嘱单临时医嘱漏签名。
护理记录中病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。
整体护理存在问题：对病情、用药、肢体康复训练了解不全面，肢体功能锻炼手法不准确。
整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。
倡导人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督。