工程项目管理复习题集
项目管理复习资料

一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(签订合同)2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(低高)3.进度偏差SV<0 (为负值)时,表示(表示进度延误)4.右图是一个单代号图,表示(活动A结束10天以后,活动 B 才能开始)FS+105.准备需求建议书的目的是从(A B 客户)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的一次性)特征。
7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(.实施阶段)。
8.工程项目总控的核心是(合同控制)。
9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在(项目实施阶段的主要任务。
10.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有(.不可逆转性)的特征。
11.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(认知障碍)。
12.恰当的项目范围(定义)是成功实施工程项目的关键。
13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的(施工成本管理手册)。
14.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(执行层)。
15.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于(职能式)组织形式。
16.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(团队发展与调整)内容。
17.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是(公开招聘。
18.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(履约担保)。
19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后(30)日内。
20.货物招标文件中的商务文件包括(合同条件 )。
21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括(验收的费用)。
22.承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前(7)天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
23.控制合同风险的途径不包括(推行工程保险制度)。
24.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有(4)条。
工程项目管理题库

1. 工程项目管理的核心是()。
A. 工程进度管理B. 工程成本管理C. 工程质量管理D. 工程合同管理答案:C2. 工程项目管理的最终目标是()。
A. 工程进度B. 工程成本C. 工程质量D. 工程合同答案:C3. 工程项目管理的三个基本约束条件是()。
A. 进度、成本、质量B. 进度、成本、安全C. 进度、成本、合同D. 进度、成本、资源答案:A4. 工程项目管理的组织结构分为()。
A. 线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B. 项目型组织结构、部门型组织结构、混合型组织结构C. 线性组织结构、矩阵组织结构、团队型组织结构D. 项目型组织结构、部门型组织结构、职能型组织结构答案:A5. 工程项目进度控制的主要目的是()。
A. 确保工程进度按计划进行B. 确保工程进度符合合同要求C. 确保工程进度满足用户需求D. 以上都是答案:D6. 工程项目成本管理的基本原则是()。
A. 全面管理、目标管理、全过程管理B. 全面管理、全过程管理、持续改进C. 目标管理、全过程管理、持续改进D. 全面管理、目标管理、持续改进答案:A7. 工程项目质量管理的基本原则是()。
A. 全面管理、预防为主、持续改进B. 全面管理、持续改进、过程控制C. 预防为主、持续改进、过程控制D. 全面管理、预防为主、过程控制答案:A8. 工程项目合同管理的主要内容包括()。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同变更D. 合同签订、合同履行、合同终止、合同纠纷答案:D9. 工程项目风险管理的主要内容包括()。
A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D. 风险识别、风险分析、风险评估、风险应对答案:A10. 工程项目信息管理的主要内容包括()。
A. 信息收集、信息处理、信息传递、信息存储B. 信息收集、信息分析、信息传递、信息存储C. 信息收集、信息处理、信息分析、信息存储D. 信息收集、信息处理、信息传递、信息分析答案:A二、多选题1. 工程项目管理的特点有()。
工程项目管理复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每题1分)1、项目最重要旳特性是( B )。
A.目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括( A )。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基,尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目,根据主管部门旳规定,可增长( C )阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下( C )不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资旳也许性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35%7、( B )是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、( A )是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工,最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下,在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是( D )A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划旳( B )就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括(C D )原因。
A.人; B.机械设备; C.环境; D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A.18800 B.12700 C.21000 D.20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧,则表达此刻实际进度( B )。
一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3

精选全文完整版(可编辑修改)一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3如果我的前面五个题和你的是相同的,那么这套题就是你所需要的!!第一大题单选题1、建筑工程项目与其他项目一样,作为被管理的对象,具有许多特征,相比较而言,最主要的特征是A、单件性或一次性B、具有一定的约束条件C、具有寿命周期D、投资额巨大、建设周期长答案:A2、直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个B、2个C、3个D、4个答案:A3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案:B4、编制进度计划的依据不包括A、经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件B、有关的设计文件和图纸C、建设工程施工合同中规定的开竣工日期D、监理合同中关于总监理工程师的职责任务答案:D5、在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数,称为A、施工过程数量B、流水施工参数C、流水步距D、流水节拍答案:B6、对于一项工作而言,箭尾节点称为开始节点,标志着A、网络计划结束B、网络计划开始C、一项或几项工作的开始D、一项或几项工作的反复答案:C7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案:A8、双代号网络图中,平行工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、与本工作同时进行的工作答案:D9、下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是A、最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始,逆箭线方向依次逐项计算B、工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始,沿着箭线方向依次逐项计算C、总时差为零的工作称为关键工作D、计算工期就是计划工期答案:D10、成本分析是指A、采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内B、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额C、在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析D、根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本答案:C11、编制实施性成本计划的依据是A、合同价B、设计图纸C、项目实施方案D、投标者须知答案:C12、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数,其中,进度绩效指数指的是A、已完工作预算费用与已完工作实际费用之差B、已完工作预算费用与计划工作预算费用之差C、已完工作预算费用与已完工作实际费用之比D、已完工作预算费用与计划工作预算费用之比答案:B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案:A14、施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素,指的是A、施工现场自然环境因素B、施工质量管理环境因素C、施工作业环境因素D、施工安全环境因素答案:C15、施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,应用PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开,其中计划是指A、确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动C、对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的偏差和问题D、把成功的经验加以肯定,形成标准,巩固成果答案:A16、施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据,其中专业技术性依据是指A、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录C、针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件D、适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件答案:C17、检验批质量是否合格主要取决于A、分项工程质量验收结果B、主控项目和一般项目的检验结果C、单项工程检验结果D、单位工程竣工验收结果答案:B18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法,其中操作责任事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案:B19、工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A、2.5mB、5mC、7.5mD、10m20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则,其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险,应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案:B21、特别重大施工生产安全事故应逐级上报至A、省级主管建设主管部门B、国务院建设主管部门C、直辖市人民政府建设主管部门D、地级市人民政府建设主管部门答案:B22、下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是A、报火警、接警的程序和方法属于现场消防安全教育的内容B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训C、施工作业前,施工现场的施工管理人员应向作业人员进行消防安全技术交底D、消防安全负责人应定期组织消防安全管理人员对施工现场的消防安全进行检查答案:B23、工程管理信息化指的是A、工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用B、信息数据处理C、建设一流的网络基础设施D、加快发展通信业、电子信息产品制造业、软件业和信息服务业答案:A24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面,其中应用层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合,相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据,协同工作,使得建造过程更加集约、灵活和高效答案:C25、施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料,通常指的是A、工程洽商文件B、工程测量文件C、图纸会审记录D、工程开工报告答案:B第二大题判断题1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。
工程项目管理复习试题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的基本目标是()。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中,关键路径法(CPM)主要用于()。
A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中,PDCA循环的四个阶段依次是()。
A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中,以下哪种合同形式属于总价合同?()A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件?()A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段,以下哪种质量检验方法最为常用?()A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中,以下哪种方法属于主动控制?()A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中,以下哪种信息属于项目范围信息?()A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构?()A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目进度控制的主要任务包括()。
A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括()。
A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括()。
工程项目管理题目多选(3篇)

第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案:C解析:工程项目管理的核心目标是实现项目目标,包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。
2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段()。
A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案:A解析:工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3. 工程项目进度控制的关键环节是()。
A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案:A解析:制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节,它为项目实施提供明确的时间表和路线图。
4. 工程项目成本控制的方法有()。
A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案:C解析:工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。
5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容()。
A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案:C解析:工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。
二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则()。
A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案:ABCD解析:工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。
2. 工程项目风险管理的主要内容包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:ABCD解析:工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
《工程项目管理》课程复习题

厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《工程项目管理》课程复习题一、单项选择题1.不属于项目的特征是( A )A.项目可重复B.项目有临时性的组织C.目标性D资源有限2.关于线性组织结构的说法,错误的是( B )A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行3.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是(B)A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大4.工程项目管理的纽带是( A )A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理5.对WBS的说法,不正确的是哪一项( C )A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购方式是( C )A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7.项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段,下列不属于收尾阶段的工作内容是( C )A.评估与验收B.定义项目C.分流项目成员D.处理资源8.EPC总承包方式又称为( C )A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式9.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要10.关于成本加酬金合同的说法,正确的是( A )A.采用该计价方式对业务的投资控制不利B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高11.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(A )A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构12.建设工程项目总承包的主要意义在于( D )A.“交钥匙”B.固定总价包干C.变动总价总干D.促进设计与施工紧密结合13.某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
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建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一:建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分,共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均不得分)1.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标3.控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施4.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5.施工成本控制的实施步骤为()。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6.某土方工程,工程量清单的工程量为1]00m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过lo%时可调整单价,单价调整为15元/m3。
经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为()。
A.1.76万元B.1.6万元C.l5万元D.1.65万元7.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是()。
A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8.当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将()。
A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△一TFD.拖延TF一△9.利用工程网络计划编制进度计划,必须()。
A.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D.了解各个工序的资金使用情况lo.在双代号时标网络计划中,关键路线是指()。
《工程项目管理》复习题集

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------《工程项目管理》复习题考试题类型:单选题20个,每个1分,共20分。
多选题5个,每个2分,共10分。
简答题5个,每个6分,共30分。
论述题3个,每个10分,共30分。
计算题1个,10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理。
5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。
9、PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理。
10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围:P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。
工程项目管理复习题及参考答案
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工程项目管理复习题及参考答案一、填空题:1.BOT是建造-运营-移交模式。
它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告,按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后,报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》,明确规定:对企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分:工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分:勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分:固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
9.我国规定,工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程,可以建设项目的生命周期为代表。
11.工程项目的特点1)明确的建设目标2)多方面的限制3)一次性和不可逆性4)影响的长期性5)投资的风险性6)管理的复杂性12.工程项目按性质分类为:基本建设项目和更新改造项目。
按专业可以分为:建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为:大、中、小型项目。
13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
工程项目管理的职能有:策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按工程项目交易方式分类,按获得承包任务的途径分:直接委托方式、招标方式、指令方式。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段:启动阶段(概念阶段)、计划阶段(开发阶段)、实施阶段(执行阶段)、收尾阶段(结束阶段)。
工程项目管理题库答案(3篇)
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第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。
答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)
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“全国一级建造师执业资格考试辅导(2011年版)”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务(第一期)第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C:形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值,即非计划量、产值量或成本量,所以选项C 正确。
16. 答案D:提出多个钢结构吊装方案为技术措施,故选项D正确。
钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施;钢结构吊装成本目标分析属管理措施;修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施,所以选项A、B、C均不恰当。
二、多项选择题1. 答案A、B、D:施工成本计划一般有如下三类指标:成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。
因此正确答案是A、B、D。
5. 答案A、C:合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
因此,本题正确答案是A、C。
1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C:施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
6. 答案B:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,故选项B 正确。
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划;实际管理中,一般无考核性成本计划,所以选项A、C、D不恰当。
13. 答案A:按项目组成编制施工成本计划时,项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解,因此A项正确。
17. 答案B:在编制按工程进度的施工成本计划时,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划,反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适,则有可能对时间的分解过粗。
工程项目管理 复习试题及答案
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《工程项目管理》复习资料一、选择题1.工程项目的三大目标不包括(D )。
A.时间目标 B.成本目标 C.质量目标 D.安全目标2.( A )属于按照项目管理主体进行分类的项目。
A.建设项目 B.水电工程项目 C.大型项目 D.重建项目3.命令系统的双重性是( C )式组织结构的最大特点。
A.直线 B.职能 C.矩阵 D.事业部4.某工程已完工程实际投资为1500万元,拟完工程计划投资为1300万元,已完工程计划投资为1200万元,则该工程(A )。
A.进度滞后,成本超支 B.进度滞后,成本节约C.进度提前,成本节约 D.进度提前,成本超支5.索赔按照索赔的目的可以分为( B )。
A. 索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C. 设计索赔和变更索赔D. 工程索赔和商务索赔6.工程项目除具有一般项目的条件性目标外,还具有(D )。
A.时间限制 B.资金限制 C.质量限制 D.空间限制7.在工程项目生命周期的各阶段中,不属于项目管理范畴的是( A )。
A.决策阶段 B.设计与施工阶段C.竣工验收及交付使用阶段 D.运行阶段8.下列不属于进度计划常用表现形式的是( D )。
A.横道图 B.网络图 C.斜线图 D.鱼刺图9.屋面防水的最低保修期限为( B )。
A.2年 B. 5年C.该工程的合理使用年限 D. 承包方与发包方约定的年限10.当有要求工期TR时,计划工期TP应满足( D )。
A.TP>TRB. TP<TRC. TP=TRD. TP≤TR11.命令系统的双重性是(C )式组织结构的最大特点。
A.直线 B.职能 C.矩阵 D.事业部12.某工程已完工程实际投资为1500万元,拟完工程计划投资为1300万元,已完工程计划投资为1200万元,则该工程( A )。
A.进度滞后,成本超支 B.进度滞后,成本节约C.进度提前,成本节约 D.进度提前,成本超支13.某工程因脚手架垮塌造成2人死亡,直接经济损失15万元,属于( C )。
建设工程项目管理题库(附答案)
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建设工程项目管理题库(附答案)《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括() 1A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段D.施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是()。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)]3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点:靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理知识点:靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
2A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作知识点:调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
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一、什么是建筑施工安全管理?其目的是什么?(8分)建筑施工安全管理是指在建筑施工活动中,直接参与工程建设的各方通过对生产要素具体状态进行控制,使不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,实现建筑工程效益目标的管理活动。
目的是保护生产者和使用者的健康与安全。
二、什么叫施工段?简述划分施工段的基本原则。
(8分)施工段是指将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。
施工段划分一般应遵循以下原则:(1) 为了保证流水施工的连续、均衡,划分的各个施工段上,同一专业工作队的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10~15﹪;(2) 为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率,应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小,满足专业工种对工作面的空间要求,尽量做到劳动资源的优化组合。
(3) 为了保证结构的整体性,施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合,或设在对结构整体性影响较小的部位。
例如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。
(4) 为便于组织流水施工,施工段数目的多少应与主要施工过程相协调,施工段划分过多,会增加施工持续时间,延长工期;施工段划分过少,不利于充分利用工作面。
三、简述单位工程施工平面图设计的步骤。
(8分)单位工程施工平面图的一般设计步骤是:确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、生活福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。
四、造成施工项目成本升高的原因通常有哪些?(8分)造成施工项目成本升高的原因通常有:设计变更、价格变动、停工影响、协作不利、施工管理不善等。
五、试说明双代号网络图中四种时差之间的关系。
(8分)(1)工作的总时差与自由时差、相关时差和独立时差之间具有如式(3-12)所示的关系。
总时差对其紧前工作与紧后工作均有影响。
(2)一项工作的自由时差只限于本工作利用,不能转移给紧后工作利用,对紧后工作的时差无影响,但对其紧前工作有影响,如动用,将使紧前工作时差减少。
(3)一项工作的相关时差对其紧前工作无影响,但对紧后工作的时差有影响,如动用,将使紧后工作的时差减少或消失。
它可以转让给紧后工作,变为其自由时差被利用。
(4)一项工作的独立时差只能被本工作使用,如动用,对其紧前工作和紧后工作均无影响。
六、按工程项目施工准备工作的范围不同,施工准备工作如何分类?施工准备工作的内容有哪些?(10分)按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特点是它的施工准备工作的目的,内容都是为全场性施工服务的。
它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的。
它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部(项)工程做好施工准备工作。
分部(项)工程作业条件的准备:它是以一个分部(项)工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
七、某工程有A,B,C三个施工过程分别为,共分六个施工段组织流水施工。
各施工过程的流水节拍分别为2天,6天,4天,施工过程B结束后有技术间歇2天。
试按成倍节拍组织流水施工,计算计划总工期,绘制横道图。
(20分)1. 确定流水步距k =最大公约数(2,6,4)=2天2. 计算专业施工队数目b1=2/2=1个b2=6/2=3个b3=4/2=2个专业施工队总数目=1+3+2=6个3. 计算工期=(6+6-1)*2+2=24天图略。
八、已知各工作的逻辑关系如表所示,试绘制双代号网络图。
(15分)工紧前工作紧后工作作名称A ——K、EB ——GC ―― DD C J、HG E、B H、J、NH D、G ――J D、G ——N G LK A LE A GL N、K ——答:九、试用图上计算法,计算下列工程的各项工作参数(ET,LT,ES,EF,LS,LF,TF,FF),计算计划总工期,并判断关键线路。
(15分)答:一、施工准备工作的内容有哪些?核心是什么?(5分)施工准备工作的内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。
技术准备是施工准备工作的核心。
三、工程施工成本由哪几部分成本所构成?(5分)工程施工成本由直接成本和间接成本所构成。
其中直接成本由直接工程费和措施费所构成,间接成本由企业管理费和规费所构成。
四、单代号和双代号网络图各有哪些要素?绘制各自的表示方法。
(10分)双代号网络图主要由工作、事件和线路三个要素组成。
表示方法如下:单代号网络图由工作和线路两个基本要素组成。
表示方法如下:五、什么是建筑施工质量管理?影响建筑施工质量管理的因素有哪些?(5分)建筑施工质量管理是指对工序质量、工作质量和工程质量进行的管理,从而确保建筑安装工程达到设计要求和国家现行规范、标准等的要求。
影响建筑施工质量管理的因素主要有人、材、机、方法和环境五个方面。
六、流水施工的参数有哪些?(5分)流水施工的基本参数分为三类:工艺参数:工艺参数是用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态的参数,一般包括施工过程和流水强度;空间参数:空间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间上开展状态的参数,主要包括工作面、施工段和施工层;时间参数:时间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间上开展状态的参数。
主要包括:流水节拍,流水步距,间歇时间,搭接时间。
七、流水综合计算题(20分)某工程由A、B、C、D四个分项工程组成,在平面上划分为五个施工段施工,各分项工程在各个施工段上的持续时间如下表所示,B完成后其相应施工段均需技术间歇2天,试编制该工程流水施工进度计划方案,并绘制横道图。
每个施工过程的流水节拍累加数列如下:aⅠ,i:3,6,10,13,17aⅡ,i:3,7,11,13,16aⅢ,i:3,7,10,13,16aⅣ,i:4,7,11,13,16两个相邻累加数列的差数列如下:Ⅰ与Ⅱ:3,6,10,13,17-)3,7,11,13,16⊿aiⅠ,Ⅱ:33,3,2,4,-16Ⅱ与Ⅲ:3,7,11,13,16-)3,7,10,13,16⊿aiⅡ, Ⅲ:34,4,3,3-16Ⅲ与Ⅳ:3,7,10,13,16-)4,7,11,13,16⊿aiⅢ,Ⅳ:33,3,23,-16确定流水步距如下:KⅠ,Ⅱ= max{3, 3, 3, 2, 4, -16}= 4天KⅡ,Ⅲ= max{3, 4, 4, 3, 3, -16}= 4天KⅢ,Ⅳ= max{3, 3, 3, 2, 3, -1}= 3天3.计算工期由公式(2-15):=(4+4 +3) + (4+3+4 +2 +3) + 2 =29天4.横道图略八、网络图绘制(20分)九、网络图综合计算题(20分)某工程的双代号网络图如下图所示,试用图上计算法计算各项时间参数(ET 、LT 、ES 、EF 、LS 、LF 、TF 、FF ),判断关键工作及其线路,并确定计划总工期。
(直接在图上作)一,材料质量控制的主要内容有哪些?(8分)材料质量控制的主要内容有:(1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。
三、简述单位工程施工平面图设计的步骤。
(6分)单位工程施工平面图的一般设计步骤是:确定起重机的位置,确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场加工厂的位置。
布置运输道路,布置行政管理、生活福利用临时设施,布置水电管线,计算技术经济指标。
四、简要说明双代号网络图中工作的分类及含义。
(8分)(1)需要消耗时间和资源的工作。
如砌筑安装、运输类、制备类施工过程;(2)需要消耗时间但不消耗资源的工作。
如混凝土的养护;(3)既不消耗资源又不消耗时间的工作。
前两种工作称为“实工作”。
而第三种是用来表达相邻前后工作之间逻辑关系而虚设的工作,故此称为“虚工作”。
五、成本管理主要分为哪几方面的内容?(8分)成本管理主要分为成本计划、成本分析和成本控制三方面的内容。
六、某工程包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程,其流水节拍各自相等,分别为1、3和1天,划分为6个施工段进行施工,由此得出的流水施工进度计划表如图,工期为20天。
若在无其他条件限制的情况下,要将工期缩短到10天之内,应该如何平衡其流水施工速度?(20分)答:(1) 增加施工过程Ⅱ的专业工作队:将施工过程Ⅱ设计为由3个专业工作队进行的成倍节拍流水施工,从而平衡其流水施工速度,工期缩短为10天,其施工进度计划表如图。
七、某工程由十项工作组成。
它们之间的网络逻辑关系如下表所示,要求:按工作间逻辑关系绘制双代号网络图,按图上计算法计算各项节点和工作的时间参数,判断关键工作和关键线路,确定计划总工期。
(20分)工作间网络逻辑关系表工作名称紧前工作紧后工作A QR EDB R DC Q ED AB FE AC FF DE -------P ------- QRQ P ACR P AB八、试用图上计算法,计算双代号网络图的各项时间参数(TE,TL,ES,EF,LS,LF,TF,FF),判断关键线路,确定计划总工期。
(20分)工作名称紧前工作紧后工作A ——K、EB ——GC ―― DD C J、HG E、B H、J、NH D、G ――J D、G ——N G LK A LE A GL N、K ——二、工程质量事故是如何分类的?(10分)可分为以下四类:(1)按产生因素分:技术因素引发是事故;管理因素引发是事故;社会因素引发是事故;(2)按严重程度分:一般事故;重大事故;(3)按事故造成的后果分:未遂事故;已遂事故;(4)按事故责任分:指导责任事故;操作责任事故。
三、挣值法中的三个基本参数分别是什么?(5分)三个基本参数是:已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP四、怎样确定分部分项工程的施工天数?确定时应考虑哪些问题?(10分)计算各施工过程的持续时间一般有两种:(1)根据配备在某施工过程上的施工工人数量及机械数量来确定作业时间。
计算公式如下:式中P——劳动量(工日)或机械台班数量(台班)t——完成某施工过程的持续时间;R——该施工过程所需的劳动量(工日)机械台班数(台班);N——每天工作班数。
(2)根据工期要求倒排进度。
根据规定总工期、定额工期及施工经验,确定各施工过程的施工时间,然后再按各施工过程需要的劳动量或机械台班数,确定各施工过程需要的机械台数或工人数。
计算如下:五、判断关键线路有几种方法?各是什么?试简要说明。