中国移动公司专利管理流程
从移动通信领域的专利发展历程看专利对中国通信业创新发展的推动作用
汇报人：
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CONTENTS
专利数量较少，技术相对简单 主要涉及基础通信技术，如语音传输和短信传送 国内企业开始逐渐参与专利申请，但整体实力较弱 国外企业在2G时代拥有较大优势，掌握较多核心专利
3G时代专利申请 数量大幅增长
新应用
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5G技术的进 一步推广和应
用
人工智能与通 信技术的融合
6G技术的研发 和探索
物联网和边缘 计算的发展与
应用
建立完善的专利保护制度，鼓 励企业积极申请专利，保护创 新成果。
优化专利审查和授权流程，提 高审查质量和效率，缩短专利 授权周期。
加强专利技术的转化和实施， 推动专利技术产业化，促进经 济发展。
5G技术专利主要集中在 通信设备制造商手中
5G技术专利的应用场景 不断拓展
专利保护激发创新活力，推动 通信技术不断突破
专利的交叉授权促进技术整合， 提升通信产业整体竞争力
专利的转让和许可助力科技成 果转化，加速通信技术产业化 进程
专利布局为企业发展保驾护航， 提升中国通信业在全球的竞争 力
专利保护促进技 术创新，提升产 业整体技术水平。
加强专利信息的传播和交流， 促进技术转移和扩散，推动产 业升级和转型。
汇报人：
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大唐电信：大唐电信 是中国的一家大型电 信设备制造商，其在 移动通信标准、终端 设备和集成电路等领 域拥有众多专利，推 动了中国的通信技术 创新发展。
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专利法的制定与完善：为专利申请与保护提供了法律基础，激发了创新活力。
政府对专利申请的鼓励政策：如减免费用、优先审查等，促进了专利申请数量的增长。
中国移动的专利之路
20年来，中国移动走出了一条从小到大、从大到强的跨越式发展道路，成长为全球网络规模最大、客户数量最多、品牌价值领先、市值排名前列的世界级电信运营企业；在公司成立之初，中国移动就确定了“积极防御型”专利战略。
经过20年的努力和创新，中国移动的专利管理也走出了一条从无到有，从有到强的成长之路，专利发展一直走在时代潮头。
20年来，历经数量积累、量质并重、重视运用几个发展阶段，中国移动在专利创造、专利运营、专利管理三个方面都取得了卓有成效的成绩，专利实力和国际影响力逐步提高：在考虑自身创新贡献的同时，兼顾了产业生态健康发展；不断加大专利运营力度，将越来越多的专利技术转化为产品；注重加强在国际市场的专利运营，提升我国通信产业的全球影响力，惠及更多的消费者和全社会。
专利创造：量质并重中国移动专利创造的关键词是“量质并重”。
对于科技类公司来说，专利申请数量在一定程度上呈现出这家公司的创新能力，通过多年的布局分析、专利挖掘、两级审核、分级管理等举措，中国移动近年来专利实力突飞猛进。
过去，前沿科技领域的知识产权，核心话语权都在大洋彼岸，然而现在，情况正在改变。
近年来，我国加大了自主研发力度，形成了一大批自主知识产权技术。
中国移动作为通信央企，在加大国内专利布局的同时，也持续加大海外专利布局力度。
4G时代，中国移动积极在全球范围内开展4G专利布局工作，提交了上千件LTE 专利申请，使得我国TD-LTE的“技术专利化-专利标准化-标准产业化-产业国际化”四步走战略得以全面实现。
中国移动牵头的“第四代移动通信系统（TD-LTE）关键技术与应用”荣获2016年度国家科学技术进步奖特等奖，标志着我国移动通信产业登上科技创新高峰。
自2012年起，在我国5G整体战略引导下，中国移动成立了专门的研发团队，积极制定5G技术研发策略。
中国移动与产业合作伙伴共同对关键技术进行研发和专利布局，并积极参与5G标准的制定，将更多“中国创新”融入5G标准。
有限公司专利实施、许可使用及转让管理办法(试行)
xx北京有限公司专利实施许可使用及转让管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为切实保护xx北京有限公司（以下简称“北京公司”）的专利权，促进专利实施，规范交易行为，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和相关法律、法规的规定，依据《xx北京有限公司专利管理办法（试行）》，特制定本办法。
第二条管辖范围：本办法所称专利是指北京公司享有合法专利权益的发明创造。
本办法所称专利权益包括专利申请权、专利权、经授权或许可取得的其它专利权益。
本办法所称发明创造是指发明、实用新型和外观设计。
本办法适用于北京公司的专利实施、专利许可与转让工作。
本办法所涉及的专利权益主要针对职务发明创造，即发明人或设计人执行北京公司的任务或者主要是利用北京公司的物质技术条件完成的发明创造。
第三条原则：北京公司的专利实施、许可与转让应当围绕企业发展战略，遵循鼓励创新、依法开展的原则，推动并完善企业自主专利保护机制。
第四条管理机构：本办法所涉及的管理机构及职责定义均参见《xx北京有限公司专利管理办法（试行）》。
第二章专利实施、许可使用第五条北京公司的发明创造取得专利授权后，对于实施后具有显著经济效益的专利，专利开发部门应在专利职能管理部门的协助下，及时组织实施。
第六条北京公司许可其他单位或个人使用北京公司专利的，北京公司专利开发部门应提前考察被许可人的资信状况、技术水平和专利实施能力，并填写专利许可审批表（参见附件2）。
第七条北京公司专利开发部门应当通过签订专利许可合同的形式，明确许可专利的使用条件和使用范围。
订立专利许可合同可以使用国家知识产权局监制的合同草本（参见附件3）；采用其他合同文本的，应当符合有关法律规定。
第八条、在确定合同内容的5个工作日内，专利开发部门应将专利许可审批表和合同草本报专利资产管理部门审批，审批过程应在5个工作日内完成。
第九条经过专利资产管理部门审批后，专利开发部门应将许可审批表和合同草本报北京公司专利法律审查和外部诉讼应对部门审批，审批过程应在5个工作日内完成。
知识产权档案管理
知识产权档案管理【摘要】知识产权档案管理在当今社会中扮演着重要的角色，它涵盖了知识产权的保护和管理，对企业发展具有重要意义。
本文将介绍知识产权档案管理的定义和重要性，并深入探讨其内容、策略、流程、方法、技术支持、案例分析、挑战与解决方案。
随着知识产权保护意识的增强，知识产权档案管理的未来发展趋势值得关注。
它不仅对企业的创新能力和竞争力有着积极影响，更为企业带来了巨大的价值和意义。
通过正确的知识产权档案管理，企业可以更好地保护自身的创新成果，提升市场竞争力，促进产业发展。
知识产权档案管理已成为企业发展中不可或缺的一环，其重要性愈发凸显。
【关键词】知识产权、档案管理、内容、策略、流程、方法、技术支持、案例分析、挑战、解决方案、未来发展趋势、价值、意义1. 引言1.1 什么是知识产权档案管理知识产权档案管理是指对知识产权相关文件、资料进行有效管理和维护的过程。
这些文件包括专利、商标、著作权等知识产权的申请、授权、备案、证书等各类文件。
知识产权档案管理旨在确保知识产权的合法性、完整性和可追溯性，以便在需要时能够提供有效的证据和保护。
在知识产权档案管理中，需要对知识产权文件进行分类、整理、存档和检索，建立起系统化、标准化的档案管理体系。
通过档案管理，可以有效地保护知识产权，防止侵权行为的发生，提升知识产权的价值和竞争力。
知识产权档案管理也有助于企业对自身知识产权的全面了解和有效运营，促进技术创新和知识产权的持续发展。
知识产权档案管理是知识产权管理的重要组成部分，对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
通过有效的档案管理，可以更好地保护和利用知识产权，推动创新和经济发展。
1.2 知识产权档案管理的重要性知识产权档案管理是企业保护自身知识产权、促进创新和提升竞争力的重要工作。
随着科技的发展和经济的全球化，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权档案管理能够帮助企业有效保护自己的技术、商业秘密和创新成果，提高自身的竞争力和市场份额。
中移终端公司需摆脱“浅耦合”定制套路
Communicatio ns World Weekly中移动终端公司需深度分析用户数据信息，定制出更理解用户使用习惯的产品，而不应延续仅嵌入自有业务的“浅耦合”模式。
“浅耦合”定制套路幕尺寸等底层的硬件层面来说服用户购买，用户选择某一款终端的理由更加“软性化”，即专注于上层应用和客户体验层面。
“智能终端＋应用服务”的全面胜出才能帮助运营商和终端厂商在激烈的终端竞争中取得主动。
中国移动在自有业务、操作系统研究、技术实力等方面具有相对优势，特别是作为运营商与用户有着长期紧密的联系，能从企业数据仓库中提炼出用户的深层使用需求，这种需求将有助于终端厂商开发出更理解客户使用习惯的产品。
这将显著区别于目前广泛采取的仅将中国移动的自有业务嵌入定制终端的“浅耦合”模式，真正实现“深度定制”。
当然，终端的规模化销售是决定产业链是否受其引导的先决条件。
中国移动终端公司成立后，首要课题就是如何实现终端的规模化销售，将中国移动自有的数万个营业厅打造成终端销售和售后服务的通道，真正成为连接移动用户和终端厂商的桥梁。
独立人事和独立财务的线条式管理机制帮助终端公司脱离了大企业流程病带来的种种困扰，但同时也失去了各省公司的直接营销支持，这就要求终端公司在明确自身定位的同时理顺与省公司的关系。
作者|尚斌日前，索尼宣布斥资10.5亿欧元现金，收购爱立信在合资公司索爱中所持的50%股权，以加强在智能终端领域的竞争优势，同时，索爱将成为索尼的全资子公司，并整合到索尼广泛的联网消费电子产品平台中。
据悉，该项交易也将为索尼带来广泛的知识产权交叉许可协议，并使其获得5大专利族群。
索爱手机曾经在市场上风光一时，索爱的音乐手机在继来自韩国的彩屏手机后掀起了又一轮的消费风潮，但目前索爱手机在全球市场的份额已经排出前五，急需快速变革与转型。
另一方面，由于iPhon e 等对手机行业的重新定义，目前智能手机已经逐渐成为市场的主流和利润最丰厚的部分，任何终端企业都不舍放弃，但同时智能终端市场又愈加竞争激烈，需要相关企业更加灵活快速地响应与变革。
中国移动软实力提升路径分析
中国移动软实力提升路径分析由于政府管制、行业垄断性质以及巨大的市场容量和增长率，使得中国移动在规模上与国际一流的电信运营商相差不大，但并不能说明中国移动的综合实力已经达到国际一流水平。
2006年《财富》500强22家上榜的电信企业中，中国移动市值排名第一，但在《财富》最受尊敬（评价标准是企业的国际化程度、创新能力、社会责任、服务质量等软实力）的企业排名中，中国移动在电信企业中仅位列第15位。
这说明与国际一流的电信运营商相比，中国移动在软实力方面仍有很大的差距。
因此，中国移动要实现做大做强的目标，就必须提升企业的综合实力，不仅仅是硬实力的提升，更包括软实力的提升。
◇增强企业的创新开拓能力中国移动应尽快建立健全创新机制，不断开发具有自主知识产权的技术、产品和服务，以独特的产品和优质的服务锻造企业的国际竞争力。
一是应制订有远见、重创新、抓基础的研究开发计划；二是要结合自身的条件，积极跟踪、参与和支持重大专业项目的实施工作，把国家的要求和企业自身实际结合起来，在服务国家经济建设的同时把自身做大做强；三是确定知识产权保护目标，积极进行知识产权信息的动态跟踪，使企业成为知识产权保护战略实施的主体；四是进一步树立以人为本的价值观，加强电信业科技创新人才队伍的建设，为科技创新能力的建设与提高奠定坚实的基础。
◇提升品牌精细化营销水平对客户进行市场细分，通过实施品牌战略提升企业竞争力，是很多国际品牌得以成功的关键。
对中国移动来说，目前对市场的细分还远远不够，需要充分挖掘细分市场的需求，根据目标客户的消费特点，针对特定群体的客户品牌，赋予品牌独特的个性，通过精细营销突出品牌个性，形成品牌独有的个性魅力和影响力。
◇积极承担企业的社会责任中国移动应把承担社会责任上升到企业战略高度，在追求价值提升的同时积极开展企业公民行为，实现企业的可持续发展。
在企业内部，要构造各个利益主体之间和谐、共赢的氛围，实施人性化的企业管理和思想政治工作。
中国移动公司专利管理规程
精心整理1.目的：规范公司专利管理工作，促进企业技术创新，培育自主知识产权，推动发明创造的推广和应用，提升企业核心竞争力，构建创新型企业。
2.范围：适用于省、市公司的专利申请和专利实施等专利管理工作。
3.职责与分工：3.13.2管理专4. 4.14.2 4.34.44.54.6在5.流程内容：5.1专利管理流程流程工作记录工作准则/要求名称应简单、明确地反映发明创造的主题和类型，（不得超过25字），名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或含糊不清的词汇，应尽可能采用国际专利分类表中的技术语或国家标准规定术语或常用的规范术语。
2现有技术（本发明的背景技术）：应写明与本发明技术最相接近的现有技术的情况，说明其优点并实事求是地指出其存在的主要问题及不足之处，例如某国XXX号专利，或某出版物名称等。
发明创造为产品的，如对于现有技术的结构用文字难以描述清楚时，可附图说明。
3发明创造的技术方案：45附图应按机械制图标准绘制。
附图的图面上一般不得写有汉字，零件应用阿拉伯数字标出，并在说明书中说明每个标号所代表的零件名称，同一零件的标号在各幅附图中均应一致，不得使用同一标号来代表不同的零件。
制图有困难时，可委托代理机构绘制。
6实施例：对于产品类的发明，实施例是实现发明创造的具体化设计，这一部分应结合附图进行说明，并将附图中的标号标注在相应的零件之后。
实施例中应包括上述第三部分技术方案的全部内容，并作具体的描述，每一幅附图均应说明，每一个有标号的零件在实施例中至少提到一次。
必要时可说明其功能、动态构造和使用方法。
如有多个实施例，则每个实施例均应具体说明。
对于方法类的发明，应详细说明其工艺过程、操作步骤及具体的工艺参数，可提法。
1.技术方案：对于产品类的发明创造，应结合附图，清楚、完整地写明构件名称、各构件之间的联接关系、动作原理和工作程序，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准。
对于电子类的发明创造，应提供电路图或框图，并结合硬件说明其构造特征。
中国移动广东公司专利管理办法
第一条职务发明创造是指发明人或者设计人执行公司的任务或者主要是利用公司的物质及其他条件所完成的发明创造。
职务发明创造的专利申请权属于公司；专利申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；专利申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
第二条对专利的实质性特点做出创造性贡献的人是专利发明人或者设计人。
在完成专利的过程中，只负责组织工作或者从事其他辅助性工作的人不是发明人或者设计人。
第三条职务发明创造的专利申请人为省公司。
第一章专利管理机构及职责第四条省公司发展战略部是专利归口管理部门，其职责包括：（一）建立完善公司专利管理制度和流程；（二）负责公司专利申请、初步审查、实质审查、陈述意见、权利授予等事项；（三）负责公司专利申请的法律审查、许可使用和专利转让事项，规范和推动专利实施；（四）负责保护公司专利权，处理专利纠纷；（五）负责组织专利知识培训和专利工作交流；（六）负责管理专利证书；（七）指导各市公司的专利管理工作；（八）其他与专利管理有关的事项。
第五条省公司规划技术部是专利技术管理部门，主要负责专利技术的管理和专利推广使用相关管理事项，其职责包括：（一）组织进行发明、实用新型专利的技术审查；（二）会同专利开发单位共同制定专利推广使用方案和规划；（三）向专利开发单位提供相关技术现状说明材料；（四）其他专利技术管理事项。
第六条各市公司、省公司各部门是专利开发单位，主要负责专利的开发工作和专利的具体使用，其专利管理职责包括：（一）负责专利技术开发；（二）对提出的专利申请进行初步审查；（三）完成专利申请文件；（四）确定专利发明人；（五）负责审查职务发明和非职务发明；（六）负责专利技术文件的归档管理；（七）保护专利技术秘密；（八）规范专利技术人员的专利技术交流；（九）其他专利开发管理事项。
第二章专利的申请第七条对列入省公司年度技术类重点创新项目的，项目开发单位应在项目通过终验后，提出专利申请需求。
公司专利申请管理办法(试行)
xx北京有限公司专利申请管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为促进并规范xx北京有限公司（以下简称“北京公司”）的专利申请工作，培育企业自主知识产权，推动发明创造的推广和应用，提升企业的自主创新能力和和行业竞争力，根据《专利法》及相关法律、法规、规章，参考《xx公司专利管理办法（暂行）》等相关文件的规定，结合北京公司专利管理工作实际，制定本办法。
第二条管辖范围：本办法旨在规范北京公司关于专利申请、审批和专利诉讼应对的内部流程，是对《xx公司专利管理办法（暂行）》的补充规定。
适用于通过北京公司专利主管部门或者其他渠道进行申请的专利申请。
对于本办法没有涉及的有关专利管理的问题，参照《xx公司专利管理办法（暂行）》解释和执行。
本办法所涉及的专利申请适用于北京公司根据各国专利法律及其他相关规则和国际公约单独或者与他人共同作为专利申请人提起的所有专利申请。
包括发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请。
第三条原则：北京公司的专利申请工作应当围绕企业发展战略，遵循鼓励自主创新、服务企业发展、落实专利战略、完善专利布局、数量与质量并重的原则，灵活开展、稳步推进。
第四条保密：专利是公司的机密，参与专利申报、评审等任何专利管理行为的人员或单位都必须遵守北京公司的有关保密规定。
如在申报、评审等和应对诉讼等环节中需要外聘专家或使用其他外部资源，应当依照具体情况签订保密协议。
第二章专利申请管理机构及其职责第五条北京公司技术评审委员会，是北京公司专利申请管理工作的决策机构，主要行使以下决策职能：（一）制定北京公司专利申请战略；（二）批准北京公司专利申请工作年度规划；（三）指导北京公司专利申请工作的开展；（四）协调专利职能管理部门、专利开发部门、专利法律审查部门在专利申请过程中的关系；（五）批准对研发部门和业务部门专利申请工作的考核报告；（六）对专利申请过程中的其他重大问题进行决策。
第六条北京公司网络部是北京公司专利职能管理部门，负责处理专利申请管理工作的日常事务，其职责为：（一）组织实施北京公司专利申请战略；（二）执行北京公司技术评审委员会的各项决策；（三）收集各专利开发部门的规划和意见，拟订北京公司专利申请工作年度规划；（四）根据集团专利管理管理部门要求开展专利管理工作；（五）在本《办法》授权的范围内，进一步制定有关专利申请评审的细则；（六）对专利申请工作年度规划中确定的专利申请额度进行统筹管理，根据各部门年初规划并结合实际调配总额度在各部门之间的分配，结合实际适时对年度规划予以局部调整；（七）受理专利开发部门有关专利申请的请求，组织专利申请案的评审；（八）确定参加评审会的专家名单，按时召开专利申请评审会；（九）推动专利评审专家人才库建设；（十）联络、选聘和组织专利代理机构撰写获准申请的专利申请案的申请材料，协助专利代理机构与发明人、设计人等开发人员进行顺畅沟通，对专利代理机构撰写的申请材料进行审查；（十一）接受专利代理机构有关专利申请的信息反馈，监控专利申请进展流程；（十二）对专利代理机构提供服务的质量予以评价，对向其支付款项进行确认；（十三）受理专利开发部门在研发工作中产生的、对专业咨询等其他与专利相关的服务的需求，联络、组织专利咨询服务机构提供相关服务，并根据专利开发部门的反馈评价其服务质量，对向其支付款项进行确认；（十四）组织有关专利申请工作的培训；（十五）负责公司范围所有专利申请（包括通过北京公司专利职能管理部门申请或者其他渠道申请）材料的报备管理；（十六）负责其他与专利申请工作相关的管理工作。
中国移动公司专利管理流程
1.目的：标准公司专利治理工作，促进企业技术创新，培育自主知识产权，推动制造制造的推广和应用，提升企业核心竞争力，构建创新型企业。
2.范围：适用于省、市公司的专利申请和专利实施等专利治理工作。
3.职责与分工：省公司技术部组织对制造、有用新型专利申请需求进行技术审查；会同专利开发单位共同制定专利推广使用方案和。
3.2省公司开展战略部负责公司专利检索、专利申请、审查、实质审查、陈述意见、权利授予等事项；负责公司专利申请的审查、许可使用和专利转让事项，标准和推动专利实施；治理专利证书。
4.名词释义：4.1制造是指对产品、方法或者其先进所提出的新的技术方案。
有用新型是指对产品的外形、构造或者其结合所提出的适于有用的新的技术方案。
外瞧设计是指对产品的外形、图案或者其结合以及色彩与外形、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
制造性是指同申请日往常已有的技术相比，该制造有突出的实质性特点和显著的进步，该有用新型有实质性特点和进步。
有用性是指该制造或者有用新型能够制造或者使用，同时能够产生积极效果。
新奇性是指在申请日往常没有同样的制造或者有用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知，也没有同样的制造或者有用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请同时记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
5.流程内容：专利治理流程流程工作记录工作准那么/要求流程工作记录工作准那么/要求5.2.1.1专利名称：名称应简单、明确地反映制造制造的主题和类型，〔不得超过25字〕，名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或模糊不清的词汇，应尽可能采纳国际专利分类表中的技术语或国家标准 术语或常用的标准术语。
5.2.1.2现有技术〔本制造的背景技术〕：应写明与本制造技术最相接近的现有技术的情况，讲明其优点并实事求是地指出其存在的要紧咨询题及缺乏之处，例如某国XXX号专利，或某出版物名称等。
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1. 目的：
规范公司专利管理工作，促进企业技术创新，培育自主知识产权，推动发明创造的推广和应用，提升企业核心竞争力，构建创新型企业。
2. 范围：
适用于省、市公司的专利申请和专利实施等专利管理工作。
3. 职责与分工：
3.1省公司规划技术部组织对发明、实用新型专利申请需求进行技术审查；会同专利开发单位共同制定专利推广使用方案和规划。
3.2 省公司发展战略部负责公司专利检索、专利申请、法律审查、实质审查、陈述意见、权利授予等事项；负责公司专利申请的审查、许可使用和专利转让事项，规范和推动专利实施；管理专利证书。
4. 名词释义：
4.1 发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
4.2实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
4.3外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
4.4创造性是指同申请日以前已有的技术相比，该发明有突出的实质性特点和显着的进步，该实用新型有实质性特点和进步。
4.5实用性是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
4.6新颖性是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
5. 流程内容：
5.1专利管理流程
流程 工作记录 工作准则/要求
流程 工作记录
5.2专利开发单位提出申请需求应包含的材料 5.2.1发明专利申请所需准备的资料 5.2.1.1专利名称：
名称应简单、明确地反映发明创造的主题和类型，（不得超过25字），名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或含糊不清的词汇，应尽可能采用国际专利分类表中的技术语或国家标准规定术语或常用的规范术语。
5.2.1.2现有技术（本发明的背景技术）：
应写明与本发明技术最相接近的现有技术的情况，说明其优点并实事求是地指出其存在的主要问题及不足之处，例如某国XXX号专利，或某出版物名称等。
发明创造为产品的，如对于现有技术的结构用文字难以描述清楚时，可附图说明。
5.2.1.3发明创造的技术方案：
对于产品类的发明创造，应结合附图，清楚、完整地写明构件名称、各构件之间的联接关系、动作原理和工作程序，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准。
对于电子类的发明创造，应提供电路图或框图，并结合硬件说明其构造特征。
对于方法类的发明创造，如化工、药品、食品，应尽量说明其工艺步骤及工艺条件的限定，并可提供工艺流程图。
药品需提供临床证明。
5.2.1.4发明创造的效果和优点：
应说明本发明创造与现有技术对比所具有的积极的效果和优点，而这些优点和效果必须是由于采用了发明创造的技术方案而直接获得的，这部份描述，可以通过结构的作用关系，或通过理论分析，或用实验数据来说明。
5.2.1.5附图说明：
附图应按机械制图标准绘制。
附图的图面上一般不得写有汉字，零件应用阿拉伯数字标出，并在说明书中说明每个标号所代表的零件名称，同一零件的标号在各幅附图中均应一致，不得使用同一标号来代表不同的零件。
制图有困难时，可委托代理机构绘制。
5.2.1.6实施例：
对于产品类的发明，实施例是实现发明创造的具体化设计，这一部分应结合附图进行说明，并将附图中的标号标注在相应的零件之后。
实施例中应包括上述第三部分技术方案的全部内容，并作具体的描述，每一幅附图均应说明，每一个
有标号的零件在实施例中至少提到一次。
必要时可说明其功能、动态构造和使用方法。
如有多个实施例，则每个实施例均应具体说明。
对于方法类的发明，应详细说明其工艺过程、操作步骤及具体的工艺参数，可提供多种工艺参数结合的实施例方案。
对于材料配方类的发明，应给出多个不同组分和配比的实施例，并简述其制造方法。
5.2.2实用新型专利申请所需准备的资料
5.2.2.1.专利名称：
名称应简单、明确地反映发明创造的主题和类型，（不得超过25字），名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或含糊不清的词汇，应尽可能采用国际专利分类表中的技术语或国家标准规定术语或常用的规范术语。
5.2.2.2 现有技术（本发明的背景技术）：
应写明与本发明技术最相接近的现有技术的情况，说明其优点并实事求是地指出其存在的主要问题及不足之处，例如某国XXX号专利，或某出版物名称等。
发明创造为产品的，如对于现有技术的结构用文字难以描述清楚时，可附图说明。
5.2.2.3 技术方案：
对于产品类的发明创造，应结合附图，清楚、完整地写明构件名称、各构件之间的联接关系、动作原理和工作程序，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准。
对于电子类的发明创造，应提供电路图或框图，并结合硬件说明其构造特征。
5.2.2.4附图说明：
附图应按机械制图标准绘制。
附图的图面上一般不得写有汉字，零件应用阿拉伯数字标出，并
在说明书中说明每个标号所代表的零件名称，同一零件的标号在各幅附图中均应一致，不得使用同一标号来代表不同的零件。
制图有困难时，可委托代理机构绘制。
5.2.2.5实施例
对于产品类的发明，实施例是实现发明创造的具体化设计，这一部分应结合附图进行说明，并将附图中的标号标注在相应的零件之后。
实施例中应包括上述第三部分技术方案的全部内容，并作具体的描述，每一幅附图均应说明，每一个有标号的零件在实施例中至少提到一次。
必要时可说明其功能、动态构造和使用方法。
如有多个实施例，则每个实施例均应具体说明。
5.2.3外观设计专利申请所需提供的资料
应提供产品的六面视图（四寸彩照），工作状态图、主、后、左、右、
俯、仰视图，每种视图提供四张相同的照片，比例要一致。
（亦可提
供实物由综合部找代理公司拍摄）。
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日。