专利管理程序
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
如何进行专利文件的归档与管理
如何进行专利文件的归档与管理专利文件的归档与管理对于企业和个人来说都是一项重要的任务。
一个良好的专利文件管理系统可以帮助我们更好地保护知识产权，提高工作效率，并为未来的创新提供支持。
本文将介绍如何进行专利文件的归档与管理，并提供一些实用的建议。
一、建立专利文件管理系统建立一个专利文件管理系统是进行专利文件归档与管理的第一步。
首先，我们需要确定一个统一的文件命名规则，以便于快速查找和识别文件。
例如，可以按照专利号、申请人、发明名称等进行命名，确保每个文件都有唯一的标识。
其次，选择一个合适的存储介质。
专利文件通常包括文字、图纸、照片等多种形式，因此需要选择一个能够存储不同类型文件的系统。
云存储是一个不错的选择，它不仅可以节省物理空间，还可以方便地进行文件共享和备份。
最后，建立一个分类系统。
根据专利的类型、申请人、技术领域等因素，将文件进行分类，以便于后续的检索和管理。
可以使用文件夹、标签或者元数据等方式进行分类，根据实际情况选择最适合的方式。
二、规范文件归档流程规范的文件归档流程可以确保文件的准确归档和及时更新。
首先，确定文件的归档时间点。
通常情况下，专利文件的归档时间点为申请日、授权日和公开日。
在这些时间点，我们需要将相关文件整理好，并按照规定的命名规则进行归档。
其次，建立一个文件归档清单。
文件归档清单记录了每个归档文件的基本信息，包括专利号、申请人、发明名称、归档日期等。
通过清单的管理，我们可以快速了解每个文件的归档情况，避免文件丢失或者重复归档的情况发生。
最后，定期进行文件的更新和整理。
随着专利的进展，文件可能会发生变动，例如申请人变更、专利权转让等。
我们需要定期更新文件，并将更新后的文件重新归档，以保持文件的准确性和完整性。
三、加强文件的保护和安全专利文件的保护和安全是进行专利文件归档与管理的重要环节。
首先，建立一个权限管理系统。
根据不同的岗位和职责，对文件进行权限设置，确保只有授权人员可以访问和修改文件。
公司专利工作管理办法
公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。
二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。
对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。
三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。
2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。
3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。
4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。
5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。
四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。
2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。
3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。
五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。
2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。
3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。
六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。
以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。
希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。
集团专利管理制度
集团专利管理制度一、引言随着全球经济的发展和技术创新的不断推进，专利已经成为企业在竞争市场中的重要资产之一。
专利的价值不仅在于其自身的技术内容，更在于其所代表的创新能力和市场竞争力。
因此，建立一套科学、有效的专利管理制度对于集团企业来说至关重要。
本文将就集团专利管理制度的建立、实施和运作进行详细介绍，旨在帮助集团企业提高专利管理水平，提升自身竞争力。
二、集团专利管理制度的概述1. 专利管理制度的定义专利管理制度是指企业为管理、保护和运用专利而建立的一整套规章制度、工作流程和管理体系。
其目的是规范专利申请、审查、保护、运营和利用的各项工作，以实现专利资产的最大化利用，提高企业在市场竞争中的地位。
2. 专利管理制度的建立意义随着全球经济一体化的发展，技术创新和知识产权保护已成为企业战略发展的重要组成部分。
良好的专利管理制度不仅可以保护企业创新成果，还可以为企业创造经济价值和竞争优势。
因此，集团企业需要建立一套完善的专利管理制度，以规范专利管理工作，提高专利的价值和效益。
3. 专利管理制度的内容要素集团专利管理制度应包括以下内容要素：（1）专利政策：明确集团对专利工作的战略定位和发展方向，为专利制度的建立提供指导。
（2）专利管理机构：确定专利管理的组织架构和职责分工，明确专利管理的责任主体和工作流程。
（3）专利管理流程：制定专利申请、审查、保护、维护和运用等方面的具体工作流程和程序。
（4）专利管理制度：建立专利信息管理、申请审核、费用管理、侵权处理等方面的制度和规章。
（5）人才培养和管理：加强专利管理人员的培训和技能提升，确保专利管理工作的高效运行。
以上内容要素是集团专利管理制度的基本组成部分，也是实现专利管理目标的重要保障。
三、集团专利管理制度的建立1. 制度建立的必要性和重要性集团企业在全球范围内开展业务，需要拥有一套完善的专利管理制度，以保护和运用自己的专利资产。
一个科学、健全的专利管理制度可以规范专利管理工作，提高专利的经济效益和社会效益，为企业的健康发展提供保障。
专利管理流程
专利管理流程一、专利挖掘与识别1. 创新点梳理：组织团队对研发项目中的创新点进行梳理，确保不遗漏潜在专利。
2. 专利性评估：邀请专利专家对创新点进行专利性评估，判断其是否符合专利申请条件。
3. 专利布局：根据企业发展战略，对具有专利价值的创新点进行布局，确定申请策略。
二、专利申请准备1. 专利检索：进行专利检索，了解相关技术领域的现有专利状况，避免重复研发。
三、专利申请与审批1. 递交专利申请：将专利申请文件递交至国家知识产权局或其他相关专利机构。
2. 形式审查：专利局对申请文件进行形式审查，确认是否符合受理条件。
3. 实质审查：专利局对申请进行实质审查，评估专利的新颖性、创造性和实用性。
4. 补正与答辩：根据审查意见，对专利申请文件进行补正或答辩。
四、专利授权与维护1. 专利授权：专利局最终批准专利申请，颁发专利证书。
2. 专利登记：对授权专利进行登记，确保专利权生效。
3. 年费缴纳：按时缴纳专利年费，维持专利权的有效性。
4. 专利权监控：监控专利权状况，防止他人侵权。
五、专利运用与转化1. 专利许可：将专利技术许可给其他企业或个人使用，实现专利价值。
2. 专利转让：将专利权转让给他人，获取经济收益。
3. 专利质押：将专利权作为质押物，为企业融资提供担保。
4. 专利维权：对侵犯专利权的行为进行取证、诉讼，维护企业合法权益。
六、专利信息管理1. 专利数据库建设：建立企业专利数据库，便于查询、分析和利用专利信息。
3. 专利培训与宣传：开展专利知识培训，提高员工专利意识，加强专利保护。
专利管理流程七、专利策略规划1. 短期与长期目标：根据企业短期和长期发展目标，制定相应的专利策略。
2. 技术领域定位：明确企业在哪些技术领域需要重点进行专利布局。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的专利状况，制定有针对性的专利策略。
八、专利团队合作1. 跨部门协作：建立跨部门专利团队，确保专利工作涉及的所有部门有效沟通。
专利管理实施细则
专利管理实施细则文件编号：根据XXX集团《专利工作管理制度》以及《关于印发专利申报与奖励办法的通知》的相关规定，现制定专利管理实施流程。
具体的专利管理实施流程由两个部分组成：专利申请流程和专利奖励流程。
一、专利申请工作及相关参与者1.从专利申请到授权过程中进行的工作。
（1）每一个专利申请的流程分成：专利挖掘、专利申请、专利授权三个步骤而完成。
（2）专利挖掘即是从研发或生产线中找到可以申请的创新点；专利申请即是将创新点形成技术交底书，经过检索、沟通、撰写、审核，最终递交国家知识产权局,并由国家知识产权局受理的过程；专利授权即是专利受理后，通过国家知识产权局的审查以及申请人有针对性的答辩，最终被授予专利权的过程。
（3）专利挖掘和专利申请分为工作职责内和工作职责外。
工作职责内发明是指执行本岗位的任务，含调动工作后1年内作出的与其在公司承担的本岗位工作或者分配任务有关的发明创造。
工作职责外发明是指与其在公司承担的本岗位工作或者分配任务无关的，但与公司产业方向一致的有关的发明创造。
2.专利申请的参与者在专利申请的流程中，需要有一定的人员参与。
（1）专利发明人（研发人员）；（2）专利工程师注（兼职小组）；（3）专利管理专员；（4）专利律师。
注：首批专利工程师：由各部门主管推荐，经培训合格后直接聘任为专利工程师，无需经过实习期。
除首批专利工程师外的专利工程师，由部门主管或向专利管理专员自我推荐，公司认可后成为实习专利工程师。
一年实习期内，在专利工程师带领下参与完成至少1项发明专利或3项实用新型专利或3项外观设计专利的申请工作。
实习期满，经公司对其参与的专利申请数量和质量进行综合考评合格后，聘任为专利工程师。
二、专利申请流程步骤：1.第一阶段(1)创新点的产生，创新点可能来自：a.生产中已经投入实际使用的技术；b.已经进行试验阶段的技术；c.已经形成完整构思，还未实践的技术。
(2)专利发明人和专利工程师共同完成初步的发明发掘和专利交底工作。
专利及研发成果管理制度
专利及研发成果管理制度一、总则为了加强对专利及研发成果的管理，促进技术创新和知识产权保护，提高企业的竞争力和市场地位，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司的专利及研发成果管理工作。
三、管理体制1.设立专利及研发成果管理机构，负责专利及研发成果的申报、评审、管理和运用工作。
2.设置专利及研发成果管理委员会，由公司领导、相关专业人员和法律顾问等组成，负责审批和监督专利及研发成果管理工作。
3.设立专利及研发成果管理人员，负责具体的专利及研发成果管理工作，包括专利申报、评审、维护、运用等。
四、专利管理1.专利申报（1）企业研发人员可以向专利及研发成果管理机构提出专利申请，申请人应提供专利申请书、专利说明书、发明创造的原始数据等相关资料，并填写专利申请表。
（2）专利及研发成果管理机构对专利申请进行初审，经初审合格后，递交专利及研发成果管理委员会进行审查。
2.专利评审（1）专利及研发成果管理委员会对专利申请进行评审，主要对专利的技术价值、创新程度、适用范围等进行评估。
（2）专利及研发成果管理委员会通过评审后，将审批通过的专利申请上报公司领导，并及时办理专利申请手续。
3.专利维护（1）企业对已经获得的专利应及时进行维护工作，包括缴纳年费、跟踪专利状态等。
（2）企业应加强专利的监控和保护，对侵权行为进行维权。
4.专利运用（1）企业可以运用专利进行技术引进、授权许可、技术合作、技术转让等。
（2）企业应对专利进行有效利用，提高专利的经济效益和市场竞争力。
五、研发成果管理1.研发成果申报（1）企业的研发人员可以向专利及研发成果管理机构提出研发成果申报，申请人应提供研发成果的详细介绍、原始数据、研发报告等相关资料。
（2）专利及研发成果管理机构对研发成果进行初审，初审合格后，递交专利及研发成果管理委员会进行审查。
2.研发成果评审（1）研发成果管理委员会对研发成果进行评审，对研发成果的技术价值、实用性、创新程度等进行评估。
专利管理流程
专利管理流程专利是企业创新的重要保护手段，具有促进科技进步和提升企业竞争力的作用。
为了更好地管理专利，确保专利的有效运作和保护，企业需要建立一套科学、高效的专利管理流程。
本文将介绍专利管理流程的关键步骤和要点。
一、专利申请阶段专利申请是专利管理的起点，主要包括以下几个步骤：1. 指定专利负责人：企业应当指定专门的人员负责专利申请工作，负责统筹协调申请事务，并与研发部门、法务部门等部门进行合作。
2. 发掘专利创意：企业应当鼓励员工主动发现和提出专利创意，并建立内部的专利创意收集和评估机制。
3. 专利调研与评估：在申请专利之前，企业应该进行专利调研和评估，了解已有的相关专利情况，避免重复申请。
4. 编写专利申请文件：企业应聘请专利代理机构或律师事务所来起草专利申请文件，确保文件的准确、清晰。
申请文件包括专利说明书、权利要求书、摘要等。
5. 专利申请提交：企业应按规定的流程提交专利申请文件，并支付申请费用。
同时，需要确保申请文件的保密性，避免泄露创新技术。
二、专利审查阶段专利审查是由国家知识产权局进行的，主要包括以下环节：1. 初步审查：国家知识产权局对专利申请进行初步审查，确保申请文件的完整性和符合性。
2. 实质审查：国家知识产权局对专利申请进行实质审查，验证专利的新颖性、创造性和实用性。
3. 缴纳费用：企业需要按时支付审查费用，以确保审查的正常进行。
4. 申报优先权：若专利申请涉及到国际布局，企业可以根据《巴黎公约》等国际协定，申报优先权，提高申请专利的成功率。
5. 撰写答辩意见书：若国家知识产权局对专利申请提出异议，企业需要及时撰写答辩意见书，并向国家知识产权局提交。
三、专利权保护阶段1. 专利授权与公告：经过审查合格的专利会被国家知识产权局授予专利权，并公告通知。
企业需要及时核对专利权信息，并保管好授权证书。
2. 专利权的维护：拥有专利权的企业需要定期缴纳专利年费，以保持专利权的有效性。
同时，企业需要密切关注专利申请和专利权的侵权情况，及时采取法律手段维护自身权益。
知识产权管理程序文件
知识产权管理程序文件一、目的为了加强对本公司知识产权的保护和管理，规范知识产权相关活动，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本知识产权管理程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于本公司知识产权的获取、维护、运用、保护和管理等活动。
三、术语和定义（一）知识产权：指公司在科学技术、文学艺术等领域创造的智力成果所依法享有的权利，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
（二）专利：是指发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权。
（三）商标：是指能够将一个企业的商品或服务与其他企业的商品或服务区别开的标记。
（四）著作权：又称版权，是指文学、艺术和科学作品的作者对其作品享有的权利。
（五）商业秘密：是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。
四、职责分工（一）知识产权管理部门1、负责制定和完善公司的知识产权管理制度和流程。
2、组织开展知识产权的培训和宣传工作，提高员工的知识产权意识。
3、负责公司知识产权的申请、注册、登记、维护等工作。
4、对公司的知识产权进行监控和评估，及时发现侵权行为并采取相应的措施。
5、协调处理公司内部的知识产权纠纷。
（二）研发部门1、在研发过程中，注重对创新成果的知识产权保护，及时向知识产权管理部门反馈研发成果。
2、配合知识产权管理部门进行知识产权的申请和维护工作。
（三）市场部门1、在市场推广和销售活动中，注意保护公司的知识产权，防止侵权行为的发生。
2、对市场上的侵权行为进行监测和反馈。
（四）其他部门1、遵守公司的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
2、配合知识产权管理部门开展相关工作。
五、知识产权获取（一）知识产权创造1、公司鼓励员工在工作中进行创新和发明创造，并为其提供必要的支持和资源。
2、研发部门在进行项目研发时，应制定知识产权规划，明确研发成果的知识产权归属和保护方式。
知识产权管理指南与控制程序文件
知识产权管理指南与控制程序文件
目标
本指南旨在帮助组织有效管理和保护知识产权，确保知识产权的合法性和可持续性，并预防知识产权侵权行为。
以下提供了一些控制程序和最佳实践，供组织参考和实施。
知识产权管理流程
1. 知识产权识别和分类
- 鉴别和识别组织内创造的各种知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。
- 将不同类型的知识产权进行分类和归档，以便更好地管理和保护。
2. 知识产权评估和评估
- 对组织内的知识产权进行评估和评估，以确定其价值和潜在风险。
- 考虑到知识产权的价值，制定相应的保护策略和措施。
3. 知识产权保护
- 确保知识产权的合法性和有效性，包括注册专利、商标和版权等。
- 制定保密协议和非竞争条款，以防止知识产权泄露和侵权。
4. 知识产权管理培训
- 为员工提供关于知识产权的培训，包括知识产权的概念、法律要求和最佳实践。
- 建立一个持续的培训计划，以确保员工对知识产权问题有全面的了解。
5. 知识产权监控和追踪
- 建立一个系统来监控和追踪组织内部和外部的知识产权侵权行为。
- 做好知识产权追索工作，并采取必要的法律行动保护知识产权权益。
最佳实践
- 与专业律师合作，确保遵循适用的法律法规。
- 定期审查和更新知识产权管理政策和程序。
- 建立一个跨部门的知识产权管理团队，以确保有效执行和协调。
- 建立有效的知识产权记录和档案系统，以便追踪和管理知识产权。
以上是知识产权管理指南与控制程序文件的内容。
请根据组织的具体情况和需求进行适当调整和实施。
专利业务管理流程
专利业务管理流程专利业务管理流程是指针对企业的专利申请、专利维权、专利运营等业务进行有条不紊的管理和处理的一系列流程。
专利业务管理流程的设计和实施，对企业在专利战略的制定和实施中起到关键的作用。
下面将详细介绍一下专利业务管理流程的主要步骤和关键环节。
第一步：专利战略制定专利战略是企业在专利申请、维权和运营等方面的长期战略规划，可以帮助企业保护自己的知识产权，提高竞争力。
在制定专利战略时，企业需要考虑专利的目标和范围、专利申请的时机和地域、专利维权的策略等因素。
第二步：专利筛选与申请针对企业的研发成果，需要进行专利筛选和评估。
专利筛选的目的是确定哪些研发成果具备专利申请的价值和可行性，以及具备哪些技术特点可以申请专利。
筛选出的研发成果可以进行专利申请。
企业需要撰写专利申请书，并根据申请目的选择合适的专利申请类型和地域。
申请书的撰写需要包括技术描述、技术优势、专利要求和权利要求等。
第三步：专利审查和授权专利申请提交后，由专利局进行审查和评估。
审查和评估的目的是确保专利申请符合相关法律和规定，并具有创新性和专利性。
在此过程中，专利申请人需要与专利局保持密切的沟通和协商，及时修改和补充申请材料，并提供相关支持和解释。
一旦专利获得授权，可以获得专利权，并享受到专利保护。
第四步：专利维权和侵权监测专利权的获得并不意味着没有侵权行为。
企业需要建立专利维权机制，并加强对市场和竞争对手的侵权监测。
如果发现有侵权行为，企业可以采取法律手段维护自己的权益，包括起诉、协商和许可等。
在维权过程中，企业需要依靠律师和专利代理机构的支持和协助。
第五步：专利运营和管理专利运营是指将专利转化为商业价值和经济效益的一系列活动。
企业可以通过授权和许可的方式将专利技术应用于其他企业或进行技术交流和合作。
此外，企业还需要建立专利信息管理系统，包括专利档案和检索、专利数据分析和评价等。
这样可以帮助企业更好地管理和运营自己的专利资产，提高专利绩效和运营效率。
专利流程管理制度
专利流程管理制度一、总则为了规范专利申请和管理流程，提高专利管理的效率和质量，加强知识产权保护，保护企业的创新成果，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部涉及专利申请、管理的所有部门和人员。
三、专利申请流程1. 专利申请前准备（1）确认创新成果：在申请专利之前，申请人必须确保该创新成果未被公开，并且具备独创性和实用性。
（2）申请材料准备：申请人需要准备完整的专利申请材料，包括申请书、说明书、权利要求书等。
2. 专利申请提交（1）申请材料审查：申请人提交申请材料后，由专利申请部门进行初步审查，确认申请材料完整、合规。
（2）递交申请：经过初步审查合格的申请材料将被递交至国家知识产权局进行正式申请。
3. 专利权保护（1）专利授权公告：一旦专利获得授权，将对外公告，并保护公司的创新成果。
（2）专利权维护：申请人须定期缴纳专利权维护费用，确保专利的有效性。
四、专利管理流程1. 专利布局策略（1）制定专利布局策略：公司需根据自身的技术积累和发展战略，制定专利布局策略，确定重点领域和重点技术方向。
（2）专利布局执行：根据专利布局策略，积极开展专利申请工作，提高公司在关键领域的知识产权保护水平。
2. 专利管理（1）专利申请委托：公司可以委托专业的专利代理机构进行专利申请工作，确保申请过程的专业性和顺利进行。
（2）专利咨询：公司需随时关注专利领域的最新动态，及时咨询专业的专利代理机构，确保专利管理工作的及时性和科学性。
3. 专利资产管理（1）专利评估：公司需对现有的专利资产进行定期评估，确保专利资产的价值得到最大化发挥。
（2）专利交易：公司可根据自身发展需求，积极开展专利的买卖、许可、转让等交易活动，实现专利资产的价值变现。
五、管理措施1. 组织机构建设为了适应专利管理工作的需要，公司应建立专门的知识产权管理部门，负责专利申请、管理、维护等工作。
2. 人员配备公司需配备专业的知识产权管理人员，具备专利申请、管理、维护等方面的专业知识和经验。
专利业务管理流程
专利业务管理流程申请阶段：1.识别和评估创新：公司或个人确定创新点，并评估其商业价值和专利保护的潜力。
这包括分析市场需求、竞争状况和技术可行性等。
2.检索现有专利：在提交专利申请之前，公司或个人应该进行专利检索，以确保自己的创新点是独一无二的，没有被其他人先发明并保护的。
3.编写专利申请文件：根据当地的专利法律和规定，编写专利申请文件，包括说明书、权利要求和图纸等。
这一步骤需要专利专业人士的协助，以确保申请文件的合法、清晰和充分表达创新点的特点。
4.递交专利申请：将编写好的专利申请文件递交给当地的专利局。
申请人需要缴纳相应的申请费用，并按照规定的程序进行递交。
5.审查和授权：专利申请进入审查程序，专利局会对申请进行审查，检查其是否符合专利法律和规定的要求。
如果审查通过，专利局会授予专利权，并发给申请人专利证书。
维权阶段：1.监测侵权行为：专利权人应定期监测市场和竞争对手的行为，发现任何侵犯自己专利权的行为。
2.制定维权策略：根据侵权行为的严重程度和公司资源的情况，制定合适的维权策略。
这可以包括与侵权方进行协商、提起诉讼或寻求其他解决方案。
3.知识产权维权登记：根据当地法律要求，将自己的专利注册在知识产权维权登记系统中，以增加维权的证据力和合法性。
4.提起诉讼或协商解决：根据维权策略，如果情况需要，专利权人可以选择提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为并赔偿损失。
另外，也可以尝试与侵权方进行协商，达成和解或许可协议等解决方案。
5.维护和管理专利权：一旦专利权获得维权和保护，专利权人需及时维护和管理专利权。
这包括缴纳年费、处理专利权转让和许可等事宜。
除了以上这些基本步骤外，专利业务管理流程还应涵盖其他方面的工作，如专利检索、专利分析、专利评估、商业化战略等。
此外，流程中的各个环节还需要与相关部门或人员进行协同合作，如研发团队、法务部门、市场部门等。
总之，专利业务管理流程是一个以法律为基础的、科学和有效的管理体系，通过系统化的步骤和流程，确保公司或个人创新的专利权得到保护和运营，从而提升企业的竞争力和创新能力。
知识产权保护管理程序
知识产权保护管理程序1. 概述知识产权保护管理程序是为了保护公司的知识产权而制定的一系列操作和法律要求。
本文档旨在提供一个简明扼要的概述，帮助公司全体员工了解并遵守知识产权保护管理程序。
2. 目的知识产权是公司的重要资产之一，包括专利、商标、版权和商业机密等。
保护知识产权不仅有助于保护公司的创新成果和市场竞争优势，还能防止侵权行为导致的经济损失。
因此，制定并执行知识产权保护管理程序是保护公司利益的重要措施。
3. 知识产权保护管理程序3.1 辨识与分类公司应设立专门的知识产权部门或委员会，负责辨识和分类公司拥有的知识产权。
该部门或委员会应定期进行知识产权的核查和登记，并为每项知识产权分配唯一的标识符。
3.2 保密性和数据安全公司员工和相关合作伙伴需要签署保密协议，确保对知识产权的保密性。
同时，公司应采取适当的技术措施，保障知识产权相关数据的安全性和机密性。
3.3 知识产权教育和培训公司应定期进行知识产权教育和培训，提高员工对知识产权的意识和理解。
培训内容应包括知识产权的基本概念、保护措施、侵权行为识别等内容，以提高全体员工的知识产权保护意识。
3.4 侵权应对和解决公司应建立侵权应对和解决机制，及时处理任何侵权行为。
有需要时，公司可以寻求法律支持或寻求专业知识产权律师的意见。
4. 遵守与监督公司应建立有效的内部监督机制，确保所有员工遵守知识产权保护管理程序。
违反知识产权保护程序的行为将受到纪律处分。
5. 更新与修订为适应法律法规变化和公司业务发展的需要，公司应定期评估和更新知识产权保护管理程序，并及时进行修订和公告。
结论知识产权保护是一项重要的任务，需要公司全体员工的共同努力。
通过建立和执行知识产权保护管理程序，公司可以更好地保护自身的知识产权，提升竞争力和商业价值。
请注意，本文档提供的内容仅供参考，具体的知识产权保护管理程序需要根据公司的具体情况进行定制和制定。
专利管理办法及规章制度
专利管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强专利管理，规范专利申请和授权行为，保护专利权人的合法权益，促进科技创新和经济社会发展，根据《中华人民共和国专利法》及其实施细则和国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类专利申请、授权、管理和保护等活动。
第三条国家知识产权局负责全国专利管理工作。
地方知识产权局负责本行政区域内的专利管理工作。
第四条专利管理工作应当遵循公开、公平、公正、效率原则，保障专利权人的合法权益，促进专利技术的转化和应用。
第二章专利申请第五条发明人或者其权利人可以向国家知识产权局提交专利申请。
申请发明、实用新型和外观设计专利的，应当提交相应的申请文件。
第六条专利申请应当符合《中华人民共和国专利法》及其实施细则的规定，具有新颖性、创造性和实用性。
第七条国家知识产权局对专利申请进行形式审查，合格的予以受理。
受理的专利申请，由国家知识产权局进行实质审查。
第八条专利申请人在申请专利时，应当如实填写申请表，并缴纳申请费。
申请费不得转让。
第九条国家知识产权局对符合《中华人民共和国专利法》及其实施细则规定的专利申请，予以授权，并颁发专利证书。
第十条专利申请人在专利申请过程中，有权要求修改申请文件和陈述意见。
第三章专利权管理第十一条专利权人应当依法行使专利权，不得滥用专利权。
第十二条专利权人或者其授权的单位、个人可以将专利权转让、许可给他人实施。
第十三条专利权人有权在其专利产品或者该产品的包装上标明专利标记和专利号。
第十四条任何单位和个人不得未经专利权人许可，实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
第十五条专利权人有权要求停止侵权行为，并要求侵权人赔偿损失。
第四章专利保护和维权第十六条国家知识产权局负责专利保护和维权工作，地方知识产权局负责本行政区域内的专利保护和维权工作。
专利项目流程管理制度
专利项目流程管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规，制定本制度，规范专利项目的流程管理，提高专利项目管理的科学性和有效性。
第二条本制度适用于公司内各部门专利项目的管理，包括专利申请、实施、转让等各个环节。
第三条公司设立专利项目管理委员会，负责专利项目的流程管理和监督工作。
第四条专利项目包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
第五条公司鼓励创新，鼓励员工提出新技术、新产品的专利申请。
第二章专利项目申请流程管理第六条专利项目申请流程包括：确定项目、调研分析、评估申请、填写申请材料、递交申请等环节。
第七条项目负责人负责确定专利项目，组织调研分析，并进行评估申请的可行性。
第八条项目负责人向专利项目管理委员会提交申请报告，获得委员会的批准后，开始填写申请材料。
第九条申请材料包括发明创作说明书、权利要求书、摘要和说明书等。
第十条申请材料填写完成后，由项目负责人递交至国家知识产权局，完成专利申请。
第十一条专利项目管理委员会对专利申请流程进行监督和评估，确保申请工作的顺利进行。
第三章专利项目实施流程管理第十二条专利项目实施流程包括：专利许可、专利维权、专利技术转让等环节。
第十三条项目负责人负责专利项目的实施，包括寻找合作伙伴、签订合同、实施技术转让等工作。
第十四条项目负责人向专利项目管理委员会提交实施报告，获得委员会的批准后，开始实施专利项目。
第十五条专利项目实施过程中，需根据合同约定履行相关义务，并注意保护专利权益。
第十六条专利项目管理委员会对专利项目实施流程进行监督和评估，确保实施工作的合法性和有效性。
第四章专利项目转让流程管理第十七条专利项目转让流程包括：评估转让、寻找买家、签订转让协议等环节。
第十八条项目负责人负责专利项目的转让，进行评估工作，确定转让价格和条件。
第十九条项目负责人向专利项目管理委员会提交转让报告，获得委员会的批准后，开始寻找买家。
第二十条专利项目转让协议需要经过法律审查，确保条款合法合规。
专利管理流程
专利管理流程专利管理是企业创新发展的重要保障，有效的专利管理流程可以帮助企业保护自身的创新成果，提升竞争力，实现可持续发展。
在专利管理流程中，包括专利申请、专利审查、专利维护和专利运用等环节，下面将详细介绍专利管理的流程及相关注意事项。
首先，专利申请是专利管理流程的第一步。
企业在进行技术创新后，需要对相关技术进行专利申请。
在进行专利申请前，企业需要对相关技术进行充分的调研和分析，确保所申请的专利具有创新性和实用性。
此外，还需要对专利申请材料进行认真编写，确保申请材料的准确性和完整性。
在专利申请过程中，还需要注意保护好技术秘密，避免技术泄露对专利申请造成不利影响。
其次，专利审查是专利管理流程的关键环节。
一旦专利申请提交后，专利局将对申请的专利进行审查。
在专利审查过程中，企业需要积极配合专利局的工作，及时提供相关技术资料和答复审查意见。
同时，企业还需要对专利审查过程进行监控和跟踪，确保专利审查工作的顺利进行。
在专利审查过程中，企业还需要注意及时了解审查意见，针对审查意见进行合理的答复和修改，以提高专利申请的通过率。
第三，专利维护是专利管理流程的持续性工作。
一旦专利获得授权后，企业需要对专利进行及时的维护。
专利维护包括缴纳年费、监测专利侵权和维护专利权益等工作。
企业需要建立健全的专利管理制度，确保专利维护工作的顺利进行。
同时，企业还需要对专利技术进行有效的保密工作，避免专利技术泄露对专利权益造成损害。
最后，专利运用是专利管理流程的目标和结果。
企业获得专利授权后，需要对专利进行有效的运用。
专利运用包括技术转让、技术许可、专利质押和专利诉讼等方式。
企业需要根据自身的发展战略，合理规划专利运用的方式和路径，实现专利价值最大化。
在专利运用过程中，企业需要注重保护自身的专利权益，避免专利侵权和纠纷等问题的发生。
综上所述，专利管理流程是企业创新发展的重要环节，企业需要重视专利管理工作，建立健全的专利管理制度，提高专利管理水平，实现专利价值最大化。
专利申请管理办法
专利申请管理办法
第一章总则
为了规范专利申请的管理工作，保护发明创造者的权益，促进科技创新和经济发展，根据《专利法》的规定，制定本办法。
第二章申请条件
第一节申请人资格
申请人可以是国内或国外的个人、企事业单位、团体以及国际、地区性组织。
第二节申请内容
申请应包括发明的名称、摘要和详细说明、权利要求和说明书，并提供成品样品或实用新型样品。
第三节申请费用
申请人根据专利类型和申请范围支付相应的申请费用。
第三章申请流程
第一节申请前准备
申请人应在申请前完成发明的研究和实验工作，并整理成申请文件。
第二节申请受理
申请人将申请文件递交专利局后，专利局应在受理通知书中确认受理时间，并对申请文件的完整性进行初步审查。
第三节审查和公开
专利局应根据专利法的规定对申请进行实质审查，并公开申请人提交的文件。
第四节决定授权或拒绝
专利局应根据实质审查结果，决定是否授权专利或拒绝申请。
第四章专利权保护
第一节专利权的原则
专利权人对其专利享有法律保护，其他人不得侵犯。
第二节专利权的范围和期限
专利权的范围由权利要求中的技术特征确定，期限为20年。
第三节专利权的维护
专利权人应及时缴纳年费，并在专利权维持期限届满前提出专利权维持申请。
第五章违法和处罚
第一节违法行为
侵犯他人专利权、提供虚假资料或其他违法行为都将受到法律追究。
第二节处罚措施
根据专利法的规定，对违法行为可采取罚款、关闭工厂或企事业单位等处罚措施。
第六章附则
本办法自公布之日起施行，如有修改或补充，另行公告。
中国移动公司专利管理流程
中国移动公司专利管理流程规范公司专利管理工作，促进企业技术创新，培养自主知识产权，推动发明制造的推广与应用，提升企业核心竞争力，构建创新型企业。
2. 范围：适用于省、市公司的专利申请与专利实施等专利管理工作。
3. 职责与分工：3.1省公司规划技术部组织对发明、有用新型专利申请需求进行技术审查；会同专利开发单位共同制定专利推广使用方案与规划。
3.2 省公司进展战略部负责公司专利检索、专利申请、法律审查、实质审查、陈述意见、权利授予等事项；负责公司专利申请的审查、许可使用与专利转让事项，规范与推动专利实施；管理专利证书。
4. 名词释义：4.1 发明是指对产品、方法或者者其改进所提出的新的技术方案。
4.2有用新型是指对产品的形状、构造或者者其结合所提出的适于有用的新的技术方案。
4.3外观设计是指对产品的形状、图案或者者其结合与色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
4.4制造性是指同申请日往常已有的技术相比，该发明有突出的实质性特点与显著的进步，该有用新型有实质性特点与进步。
4.5有用性是指该发明或者者有用新型能够制造或者者使用，同时能够产生积极效果。
4.6新颖性是指在申请日往常没有同样的发明或者者有用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者者有用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请同时记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
5. 流程内容：5.1专利管理流程流程工作记录工作准则/要求流程 工作记录 则/要求5.2专利开发单位提出申请需求应包含的材料 5.2.1发明专利申请所需准备的资料5.2.1.1专利名称：名称应简单、明确地反映发明制造的主题与类型，（不得超过25字），名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或者模糊不清的词汇，应尽可能使用国际专利分类表中的技术语或者国家标准规定术语或者常用的规范术语。
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1.0目的为规范公司专利工作，充分发挥专利在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本程序。
适用范围适用于公司内技术创新过程中专利申请、维护、实施、许可、转让、争议处理、奖励，专利管理贯穿于产品开发、生产和经营的全过程。
术语专利：本制度中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利。
职务发明：3.2.1执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。
、下列四种情况均属于职务发明创造：A、在本职工作中作出的发明创造；B、履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造；C、离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在本公司承担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司；D、公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。
3.2.2利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
3.2.3对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。
专利资产：本规定中所称的专利资产是指专利申请权、专利权。
、职责行政部下的知识产权小组为专利管理的归口管理部门。
行政部下的知识产权小组、总经理、技术部共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
4.3行政部下的知识产权小组负责：A、专利申请、维持、放弃的确定；B、公司已获专利的维护与维权；C、协助专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押；D、收集、研究与公司有关的专利信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提供支持；E、落实有关专利的宣传、教育和培训工作；F、政府专利资助金的申领。
4.4（4.5技术部负责技术交底书的编写和审核工作程序专利申请：5.1.1公司在开发的新项目、研制新产品过程中的技术创新点由发明人、设计人或项目负责人，对创新内容形成专利资料，必须填写《专利申请单》、《专利申请技术交底书》、上报至发明人所在的技术部门进行审核。
《专利申请单》中的“发明人或设计人”必须是对该专利技术方案做出实质性技术贡献的人。
技术部专利发明人负责检索和确定专利的新颖性及创造性，形成《检索分析报告》，与《专利申请单》一并提交。
5.1.3负责人确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或是解决了生产过程中的具体问题（如新的生产工艺，新的工装夹具等）。
5.1.4总经理批准：若满足上述条件，由总经理给予最终确认。
5.1.5经批准后的专利申请，由专利管理员将专利资料以书面或电子文档的形式，委托专利事务所办理正式的申请手续。
委托材料中应确定专利申请的类型、国家、时间等内容,委托材料中的发明人或设计人信息应该与《专利申请单》中的一致，保障员工作为发明人的署名权。
*5.1.6专利事务所将公司提交的专利申报资料整理成国家知识产权局规定的统一格式后回复到本公司确认，（包括；说明书、说明书附图、说明书摘要、权利要求书等），经公司专利管理员确认后由专利事务所向国家知识产权局正式申请。
5.1.7国家知识产权局在受理专利申请后，对文件进行审查，合格后专利事务所向本公司转发“专利申请受理通知书”，公司专利管理员在收到受理通知后，应及时向国家知识产权局缴纳申请费和文件费。
申请阶段中的专利全部登记于《申请专利管理台账》进行统一管理；获得授权的专利全部登记于《授权专利管理台账》。
专利维护5.2.1专利管理档案专利管理员负责建立专利管理档案，属于单件专利的通知书、文件、证书全部装入一个单独的文件袋或文件盒，文件袋或者文件盒的外侧须对该专利有明显标识，便于检索查阅。
5.2.2专利评估A、专利管理员每年将技术部门发起申请并已获得授权的专利清单进行通报；B、技术部门接到通知后，负责对本部门发起申请的专利进行评估，填写《专利评估和实施登记表》，汇总至专利管理员；(C、由专利管理员向管理者代表集中汇报评估结果；D、评估结果中出现建议在专利法定期限届满前放弃或终止的情况，须由评估部门附具《专利调查与评估报告》，报告中应当分析清楚放弃专利权对公司造成的影响，并且上报总经理批准后，方可停止维护。
5.2.3专利维护费A、专利管理员每年按照公司确认的专利评估结果，在《授权专利管理台账》中对停止维护的专利做出标记；B、专利管理员按期缴纳年费或申请维持费，维持其有效；缴费收据原件交付给财务部入账。
专利实施5.3.1专利实施调查专利实施前由技术部负责组织调查，填写《专利实施调查表》，明确实施该专利需要的资源条件；对于实施专利需要企业新增资源投入的，上报总经理批准后，相关部门应当配合落实资源。
*5.3.2专利实施监控行政部下的知识产权小组负责对专利的实施情况进行监控，并且于每年专利评估的时间，将监控结果登记于《专利评估和实施登记表》中，报送至专利管理员。
专利许可和转让5.4.1公司接受他人许可或从他人处将专利权转让给我公司的，应开展专利调查，确认该专利的有效性和实施前景，填写《专利调查与评估报告》；专利被许可和受让，均须签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由专利管理员协助进行编制，报总经理批准，并及时报政府相关部门办理实施许可备案或着录项目变更手续。
5.4.2本公司许可他人实施专利或将专利权转让他人的，应开展专利调查，调查对方获取该专利的目，分析今后可能对本公司造成的影响，填写《专利调查与评估报告》；应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由专利管理员协助进行编制，报总经理批准，并及时报政府相关部门办理实施许可备案或着录项目变更手续。
专利争议处理5.5.1监控按照《知识产权手册》销售与售后的市场监控规定，监控知识产权被侵权的情况。
一旦发现存在企业知识产权被侵权的情况，通知企业的知识产权维权人员。
#5.5.2企业专利被侵权的应对处理5.5.2.1行政部下的知识产权小组知识产权维权人员接到发现企业知识产权被侵权的通知后上报管理者代表，由管理者代表组织应急小组；小组成员应包括：外部机构的专利律师、管理者代表、专利发明人、技术专家、技术部、专利管理员或其他需要参加的人员。
5.5.2.2确认公司专利权是否有效、侵权是否成立。
A、应急小组认真对比分析对方技术与自己的专利技术，看对方的技术特征是否确实落入自己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。
B、专利律师对公司专利的专利性进行分析：a)分析法律稳定性；b)分析其新颖性、创造性、实用性。
C、在应急小组确认公司的专利有效、专利侵权成立后，着手下一步工作。
》5.5.2.3收集证据A、专利管理员提交公司享有专利权的证据，包括专利证书、专利申请文件等。
B、管理者代表安排相关部门和人员收集侵权者情况，包括侵权者确切的名称、地址、企业性质、注册资金、人员数、经营范围等情况。
C、管理者代表组织相关部门收集侵权事实的证据。
包括有侵权物品的实物、照片、产品目录、销售发票、购销合同等。
D、管理者代表组织行政部下的知识产权小组和销售部等收集赔偿的证据。
赔偿金额的确定由管理者代表在咨询专利律师后做决定。
一般包括以下三种：a) 要求赔偿的金额可以是本公司所受的损失，证据证明因对方的侵权行为，自己专利产品的销售量减少，或销售价格降低，以及其他多付出的费用或少收入的费用等损失。
b) 或者是侵权者因侵权行为所得的利润。
证据主要是侵权者的销售量、销售时间、销售价格、销售成本及销售利润等。
c) 或者是不低于专利权人与第三人的专利许可证贸易的专利许可费。
由专利管理员提供已经生效履行的与第三人的专利许可证协议。
$5.5.2.4向对方发出警告函，要求对方停止侵权行为。
警告函的寄送方式应以能够获得寄送凭证的目的为准。
警告函中包括以下内容：A、明确专利权人的身份，包括权力来源的途径：是申请获得授权，还是转让获得授权，或者是经专利权人许可等情况。
B、专利的具体情况，包括：专利的名称、类型、获得权利的时间，专利的效力，专利权利的内容，公告授权的专利文件（包括专利证书、权利要求书、说明书、附图）。
C、如果是实用新型，还包括国务院专利行政部门做出的检索报告，以及自己的专利经过检索后的结论。
D、被警告人侵权行为的具体情况（如制造、或销售、或许诺销售、或使用、等等），包括产品的名称、型号、价格等。
E、将被指控的产品的特征予以简要归纳，并与专利要求进行比对，以明确被控产品落入了专利的保护范围。
F、告知被警告人必须立即停止侵犯专利权的行为，并阐明被警告人所将要承担的法律责任，以及所依据的专利法具体条文、专利法实施细则的具体条文、相关司法解释的条款等。
%5.5.2.5对法院申请“临时禁止令”在咨询专业律师的前提下，如果证据证明侵权人正在实施侵犯我公司专利权的行为，并且如不及时制止将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，那么在起诉前向法院申请“临时禁止令”采取责令停止有关行为。
申请“临时禁止令”需要准备的材料一般应包括：公司享有专利权事实的证明、专业技术分析报告或者由技术鉴定部门出具的专家意见和财产担保的证明材料。
此外，应急小组需要对侵权人正在实施的情况向法院作出说明，以便法院确信如不采取有关措施将给其合法权益造成难以弥补的损害。
5.5.2.6应急小组委派专利律师出面与侵权人沟通协商，争取和解。
或者要求侵权签订专利实施许可合同或专利转让合同。
和解不成的话，就只能采用行政处理或诉讼来解决。
5.5.2.7选择解决方式A、由应急小组会同行政部下的知识产权小组，权衡比较后交专利管理机关处理还是通过法院民事诉讼解决。
B、权衡因素包括：诉讼金额、诉讼成功率、赔偿金额是否能挽回公司损失等。
C、如果选择民事诉讼，战略发展部要积极配合专利律师的工作。
D、不管采取哪种方式，应急小组都要积极准备所需的材料。
/5.5.2.8应急小组形成解决方案的报告，经总经理批准后实施。
5.5.3公司遭遇专利侵权指控的应对处理5.5.3.1专利侵权行为的确认行政部收到外来文件（律师函件、警告信或诉状）后，通知识产权维权人员并且向管理者代表汇报。
具体工作如下：A、管理者代表接到汇报后，组织应急小组；小组成员应包括：外部机构的专利律师、管理者代表、专利发明人、技术专家、行政部的知识产权维权人员、或其他需要参加的人员。
B、组织应急小组委派专利律师调查对方证据能否证明自己确定生产了专利产品或使用了专利方法。
C、应急小组调阅原告的专利文件，组织企业相关研究开发负责人、知识产权工作人员共同确定该专利的保护范围。
D、企业相关研究开发负责人检查自己的产品或方法，是否具备了专利独立权利要求的全部技术特征，或在某些特征不同的情况下，它们之间是否构成等同；如果产品或方法缺少一个或一个以上的独立权利要求中的技术特征，或尽管不缺少，但其中一个或以上特征不构成等同，则侵权不成立。