知识产权-知识产权管理评审程序

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知识产权体系管理评审控制程序

文件制修订记录1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。

2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。

3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。

4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。

4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。

4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。

5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。

5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。

5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。

经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。

5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。

知识产权管理评审控制程序

1目的确认知识产权管理体系持续有效性并满足GB/T 29490-2013标准的要求，确保知识产权等管理体系适宜于实现公司的知识产权方针和目标要求。

2适用范围本程序适用于对公司知识产权管理体系的评审。

3职责3.1ISO事务所：负责制订《管理评审计划》和《管理评审报告》汇整；组织相关人员对协助管理代表组织管理评审及对管理评审的输出进行确认；负责管理评审的组织安排和相关记录的保存。

3.2管理者代表：审核《管理评审计划》及《管理评审报告》。

3.3总经理：主持管理评审会议，批准《管理评审计划》及《管理评审报告》。

3.4公司各部门：负责准备并提供本部门的过程运行情况报告，制定并实施直接与本部门有关的各项改进措施及执行会议决定事项。

4定义：4.1管理评审是指为了确保与公司管理体系的适宜性、充分性、有效性，以使达到既定的方针和目标所进行的活动。

5工作程序5.1管理评审流程图（附件一）5.2管理评审的策划5.2.1由管理者代表负责策划管理评审对知识产权管理体系运行情况进行评审，公司每年至少进行一次管理评审，且一次评审不超过一年。

5.2.2当公司的知识产权管理体系发生以下变化时，公司总经理或管理者代表可以决定进行管理评审。

●公司组织结构、内外部环境；●发生重大知识产权问题；●法律、法规、标准及其他要求有变化时；●产品结构发生重大调整；●市场环境发生变化时。

5.2.3管理评审前，由ISO事务所编制《管理评审计划》，提交管理者代表和总经理核准，分发至各部门。

管理评审计划的内容应包括：●评审时间；●评审地点；●评审目的；●评审范围；5.2.3.1参加评审人员。

管理评审通常由总经理、管理者代表和各部门负责人参加。

必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。

5.3管理评审输入5.3.1管理评审必须包括知识产权管理系统的所有要求，及其绩效的趋势。

5.3.1.1知识产权管理体系的管理评审的输入必须包括但不限于以下方面的信息：●知识产权方针、目标的适宜性和有效性；●企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；●企业知识产权基本情况及风险评估信息；●技术、标准发展趋势；●前期内外部审核结果；●纠正和预防措施实施情况；●以往管理评审的跟踪措施实施情况及有效性；●可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。

2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。

3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。

3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。

负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。

3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。

记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。

负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。

3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。

4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。

4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。

4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。

b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。

c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。

d)行业技术发生重大变化时。

e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。

f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。

4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。

4.1.4评审计划提前发给有关人员。

4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。

4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。

知识产权管理评审

知识产权管理评审计划总经理：日期：管理者代表管理评审会议汇报各位领导：公司为加强知识产权管理，提高知识产权管理、运用水平，去年总经理决策进行知识产权贯标工作，在公司各部门的大力支持下，知识产权管理体系总体运行良好。

一、领导重视，加强培训，提高知识产权意识，为实现知识产权方针和目标打下良好基础。

总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”，方针与公司经营发展情况相适应，为制定知识产权目标提供框架。

为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标，公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解，宣传其目的和意义，确保体系能有效运行。

公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”，围绕公司知识产权方针和长期目标，公司制度了中期目标和年度目标，各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标，目前知识产权工作逐步推进，预期可以完成知识产权目标。

二、配置合理资源、明确职责，使管理规范化根据公司组织机构，明确各部门职责权限，落实职能。

行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件，行政部组织对员工进行知识产权培训，使员工能按文件运行，使管理规范化。

公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置，财务部建立知识产权专项经费，各部门安排兼职联络员，组织相应培训和考核，确保人员素质和体系相适应，配备必要的办公场所和设备，以确保体系正常运行。

三、知识产权管理体系的持续改进体系试运行*个月，公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核，对于内审中发现的不合格项，相关部门和责任人员已经采取纠正措施，已按期限验证有效，内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良性循环和不断完善之中，体系运行有效，使公司的知识产权管理水平有所提高。

四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划************************************************************五、需要改进的内容及采取的措施1、提高知识产权意识，通过内审发现的问题都是低层次的问题，所以需要加强学习，提高全员的知识产权意识。

知识产权审查程序

知识产权审查程序知识产权审查程序是指对知识产权申请进行审查和评估的一系列程序。

它的目的是确保知识产权的合法性和有效性，保护创新者的权益并促进技术创新和经济发展。

本文将介绍知识产权审查的基本步骤和程序，并探讨其重要性及存在的问题。

一、知识产权审查的基本步骤1. 提交申请：申请人通过书面形式向知识产权管理机构提交知识产权申请，包括专利、商标、版权等各类申请。

2. 形式审查：知识产权管理机构对提交的申请进行形式审查，主要检查申请文件是否完整、符合法定要求，例如是否提供了必要的文件和费用。

3. 发布公告：在完成形式审查后，知识产权管理机构将申请内容发布公告，公告内容包括申请人的信息、申请的知识产权类型和申请的范围等。

4. 实质审查：该步骤是知识产权审查的核心，知识产权管理机构对申请进行实质性审查，评估申请的合法性、新颖性、创造性和实用性等，并与相关法律法规进行比对。

5. 审查结果：知识产权管理机构根据实质审查的结果，决定是否授予知识产权。

如果审查通过，会发放相应的证书；如果审查不通过，会通知申请人并给予理由。

二、知识产权审查的重要性1. 保护创新者权益：知识产权审查可以确保创新者的知识产权得到合法的保护，鼓励创新和技术进步。

2. 促进技术创新：通过对知识产权进行审查，可以过滤掉不符合法律要求和创新标准的申请，提高技术创新的质量和水平。

3. 促进经济发展：有效的知识产权保护制度可以吸引国内外投资，促进技术转移与技术合作，推动产业升级和经济持续发展。

4. 维护市场秩序：知识产权审查可以防止侵权和不正当竞争行为，维护市场的公平秩序和竞争环境。

三、知识产权审查存在的问题1. 审查周期长：由于知识产权审查需要对大量的申请进行审查和评估，审查周期普遍较长，导致申请人权益受损。

2. 审查标准不一致：不同的审查人员和审查机构对申请的标准理解和判断存在差异，导致审查结果的不确定性和不公正性。

3. 审查质量参差不齐：由于审查人员数量有限，有时候可能无法对申请进行深入、全面的审查，影响审查质量和结果的准确性。

知识产权-管理评审控制程序

更改记录1 目的为了对公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行监控,确保公司管理体系持续有效地符合 GB/T29490-2013 标准，识别改进机会，确定变更的需要，特制定本程序。

2 范围：适用于对公司知识产权方针、目标和管理体系的评审。

3 职责：3.1 总经理负责组织实施管理评审活动；主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。

3.2 管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况并提出改进建议；审核管理评审报告。

3.3 管理部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料；负责做好管理评审会议记录及有关管理评审资料的归档、保存负责编制管理评审报告；并对评审后的纠正、预防措施的实施情况进行跟踪和验证。

3.4 各相关单位和部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料；并实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。

4 工作程序4.1 管理评审时机4.1.1 定期进行管理评审，每年至少进行一次，正常情况下，可结合内审后的结果进行，每次间隔不超过 12 个月。

4.1.2 当发生下列情况之一时，应适时进行管理评审：a）新的管理体系进入正式运行时；b）公司知识产权方针或目标有重大改变时；c）公司内、外部环境发生较大变化时，如组织结构、业务结构、资源配置有重大调整，资源有重大改变，标准、法律法规发生变更等；d）在第三方认证前或认证机构提出严重不合格项时；e）总经理认为有必要时，如发生重大知识产权事件、知识产权管理体系结构发生重大变化或相关方有重大投诉或投诉连续发生时。

4.2 管理评审策划4.2.1 管理评审由总经理负责，管理者代表协助。

由管理者代表做好与管理评审有关的各项准备工作。

4.2.2 参加管理评审的人员通常有：高层管理者、管理者代表、各职能部门负责人。

必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审人员。

4.2.3 管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。

4.2.4 管理评审前一周，管理者代表编制和发出评审计划和通知，计划和通知中应包括如下内容：1）评审的目的；2）管理评审的依据；3）计划评审的时间、地点；4）参与评审的人员及部门；5）评审输入的准备（各部门评审准备工作要求）；6）评审会议的内容和议程等。

知识产权管理流程手册

知识产权管理流程手册目录1. 简介2. 知识产权的定义3. 知识产权管理的重要性4. 知识产权管理流程5. 知识产权管理的挑战6. 结论1. 简介本手册旨在为组织提供一个有效的知识产权管理流程，并介绍知识产权管理的重要性和挑战。

2. 知识产权的定义知识产权是指由人类创造的智力成果的法律保护。

包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。

3. 知识产权管理的重要性知识产权管理对于组织的创新、竞争力和商业发展至关重要。

有效的知识产权管理可以保护组织的创新成果，打击侵权行为，并提升组织在市场上的地位。

4. 知识产权管理流程步骤一：知识产权识别确定组织的创新成果，并对其进行合法性和独特性评估。

步骤二：知识产权保护根据不同的知识产权类型，申请专利、商标注册或著作权登记等。

步骤三：知识产权维护定期进行知识产权监测和检查，以确保知识产权的有效性和保护。

步骤四：知识产权交流与合作积极参与行业交流和合作，对外宣传自身的知识产权成果，建立合作关系以增强竞争力。

5. 知识产权管理的挑战意识不足组织内部对知识产权管理的重要性和方法缺乏充分的认识和意识。

法律及合规性问题知识产权管理涉及到复杂的法律制度和合规性要求，需要特别注意合法性和遵守相关法规。

技术变革和市场竞争技术的迅速发展和市场的激烈竞争增加了知识产权管理的难度和挑战。

6. 结论知识产权管理是保护和发展组织创新成果的关键。

建立有效的知识产权管理流程，加强意识和合规性，能够帮助组织在知识经济时代取得竞争优势。

知识产权管理评审控制程序(含表格)

知识产权管理评审控制程序1.0目的按计划的时间间隔评审知识产权管理体系，确保公司管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2.0范围适用于公司管理体系的所有要求，以及要求覆盖的所有区域、所有部门。

3.0职责3.1企管部负责管理评审记录、编写管理评审报告，并做好管理评审资料的存档；3.2管理者代表负责组织管理评审会议，报告体系运行情况；3.3总经理负责批准管理评审报告相关部门；3.4各部门负责准备好各自汇报材料。

4.0工作程序4.1管理评审的频次管理评审每年进行一次，且两次间隔不超过12个月（首次运行时，运行两到三个月进行管理评审）。

若公司内部出现以下情况时，可增加评审次数：1）组织结构发生较大变化；2）出现重大知识产权纠纷时；3）产品结构有重大变化等；4）总经理提出时。

4.2管理评审的准备企业管理部根据管理体系要求，每年年末编制下一年度《管理评审计划》，管理者代表审核，经总经理批准后，于管理评审前10个工作日下发到相关部门。

评审计划主要包括：评审的目的、时间、地点、参加人员、评审内容和需准备的材料等。

4.3管理评审的信息输入4.3.1信息来源1）内部审核和合规性评价的结果；2）财务经费实施绩效；3）来自外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；4）目标的实现程度；5）事件调查、纠正措施和预防措施的状况；6）以前管理评审的后续措施；7）客观环境的变化，包括与知识产权有关的技术、标准发展趋势、法律法规和其他要求的发展；8）改进建议；9）知识产权目标及方针、公司新产品、新业务规划；10）公司知识产权基本情况和风险评估信息；4.3.2信息输入时间1）管理评审会议前3个工作日，各部门将应汇报的材料报知识产权部；2）企业管理部根据各部门汇报的材料进行信息汇总，于管理评审会议前报管理者代表。

对于不符合要求的管理评审材料，由企业管理部负责通知相关部门重新提报。

4.4管理评审的实施4.4.1评审会议由总经理主持，各部门按时参加并《会议签到表》上签到，并形成《会议记录》。

企业管理知识产权管理评审控制程序

3.2管理者代表主要负责各项评审工作的统筹安排。
3.3总经理负责公司定期的管理评审工作。
3.4其他各部门主要负责提供各类所需资料，配合管理评审工作的顺利进行。
4程序
4.1管理评审的时机与评审计划的发布
4.1.1管理评审每年至少进行一次，原则上安排在某次内审后的一个月内进行，当出现特殊情况(如：重大知识产权纠纷、产品生产工艺大变化、组织架构变更等)可追加审核。
4.3.2 各部门负责人就本Байду номын сангаас门所准备的资料进行汇报，管理者代表就知识产权方针、知识产权目标的符合性、适宜性，知识产权管理体系运行情况等做出汇报。
4.3.3 与会人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，对于发现的其他改进机会，相关部门应制定改进计划。
4.3.4 总经理对所涉及的评审内容作出结论。
企业管理知识产权管理评审控制程序
1 目的
本程序规定了公司管理评审的相关流程，以确保知识产权管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2范围
本程序适用于本公司知识产权管理体系的管理评审。
3职责
3.1综合部与知识产权管理者代表或公司管理层沟通后负责《管理评审计划》的制定，并全程负责保障管理评审按计划顺利进行。
4.1.2 综合部与管理者代表或公司管理层沟通后负责制定公司知识产权管理体系的《知识产权管理评审计划》，发出管理评审会议通知（原则上在一个星期前发出会议通知），由总经理批准，各部门主管配合进行管理评审,有关部门负责人按《知识产权管理评审计划》要求提前准备评审信息资料。
4.2 评审输入
4.2.1知识产权方针、目标；
4.2.2 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4.2.3 企业知识产权基本情况及风险评估信息；

知识产权管理评审程序(含表格)

知识产权管理评审程序（GB/T29490-2013）1、目的为了对集团知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行监控,确保集团管理体系持续有效地符合GB/T29490-2013标准，识别改进机会，确定变更的需要，特制定本程序。

2、适用范围适用于对集团知识产权方针、目标和管理体系的评审。

3、职责3.1总裁负责组织实施管理评审活动；主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。

3.2管理者代表负责向总裁报告知识产权管理体系运行情况并提出改进建议；审核管理评审报告。

3.3知识产权办负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料；负责编制管理评审报告；并对评审后的纠正、预防措施的实施情况进行跟踪和验证。

3.4各相关单位和部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料；并实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。

4、工作程序4.1管理评审时机4.1.1定期进行管理评审，每年至少进行一次，正常情况下，可结合内审后的结果进行，每次间隔不超过12个月。

4.1.2当发生下列情况之一时，应适时进行管理评审：a）新的管理体系进入正式运行时；b）集团知识产权方针或目标有重大改变时；c）集团内、外部环境发生较大变化时，如组织结构、业务结构、资源配置有重大调整，资源有重大改变，标准、法律法规发生变更等；d）在第三方认证前或认证机构提出严重不合格项时；e）总裁认为有必要时，如发生重大知识产权事件、知识产权管理体系结构发生重大变化或相关方有重大投诉或投诉连续发生时。

4.2管理评审计划4.2.1知识产权办负责编制《管理评审计划》,其内容包括:a）评审目的；b）评审内容；c）评审方式；d）评审参加部门/人员；e）评审时间安排；f)评审输入的准备（各部门评审准备工作要求）。

4.2.2《管理评审计划》报管理者代表审核，总裁批准，由知识产权办负责发给各参加评审会议的部门或人员。

4.3管理评审输入管理评审输入应包括下列内容，且这些内容应包含在有关部门/人员准备的报告中：a）前期内审和外部管理体系审核结果；b)知识产权方针、目标和指标、管理方案实施情况；c）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；d）企业知识产权基本情况及风险评估信息；e）相关方的投诉、建议及其要求；f）相关技术、标准发展趋势；g）来自管理者代表的关于知识产权管理体系运行情况的报告，来自部门负责人关于局部有效性的报告；i）可能影响管理体系变化的内外部要素，包括内外环境的变化，法律法规的变化，机构人员的调整，市场的变化等；j）改进的建议。

知识产权审查流程与技巧

知识产权审查流程与技巧在今天的社会中，知识产权越来越受到人们的关注。

对于企业和个人来说，申请和保护自己的知识产权是非常重要的。

但是申请知识产权不是一件简单的事情。

需要通过专业的知识产权审查。

本文将为大家介绍知识产权审查的流程和技巧，帮助大家更好地了解和申请知识产权。

一、知识产权审查流程申请知识产权的第一步就是进行审查。

接下来将为大家介绍知识产权审查的流程。

1.提交申请首先，需要向相关机构提交申请。

根据不同的知识产权类型，申请的机构也不同。

例如，商标和专利的申请需要向国家知识产权局提交，著作权的申请需要向版权局提交。

2.初步审查提交申请之后，机构会进行初步审查。

审查内容包括申请人是否符合要求、申请材料是否齐全等。

如果初步审查通过，将进入正式审查阶段。

3.公示期在正式审查之前，需要进行公示期。

公示期为三个月，用于公示相关信息并接受异议申请。

4.实质审查在公示期结束后，将进入实质审查阶段。

在这个阶段，机构会对申请内容进行详细审查。

针对不同的知识产权类型，审查的重点也不同。

例如，商标审查重点是是否与现有商标冲突，专利审查重点是新颖性和可行性等。

5.授权或驳回经过实质审查后，机构会根据审查结果进行授权或驳回。

如果授权，申请人将获得相应的知识产权证书；如果驳回，申请人可以进行异议申请或者重新申请。

二、知识产权审查技巧知识产权审查是一项非常专业的工作，需要考虑很多因素。

下面将为大家介绍申请知识产权时需要注意的几点。

1.确保申请人资格申请人必须要符合相应的资格要求。

例如，商标注册申请人必须是商品或服务的经营者或拟经营者，而专利申请人必须是发明或实用新型的设计人。

2.注意申请材料申请材料非常重要，必须要齐全、准确。

如果申请材料有误或不完整，可能会影响审查结果。

3.避免冲突在进行知识产权申请之前，应该进行相关的搜索和调研，避免与已有权利产生冲突。

如果被授权的知识产权与现有权利冲突，可能会被撤销或者被迫停止使用。

4.找专业机构代理知识产权申请需要具备一定的专业知识。

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序知识产权管理评审控制程序1目的编制本程序的目的是确定管理评审的要求、步骤和方法，确保公司的各管理体系满足国家标准和公司方针、目标的要求。

2适用范围本程序适用于总经理对公司各管理体系适宜性和有效性的评审。

3职责1、总经理负责组织实施公司的管理评审工作；2、管理者代表负责督促作好管理评审准备工作；3、各部门负责收集管理评审所需的资料，作好管理评审的准备工作，并组织改进措施的验证。

4、各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。

4总则4.1管理评审的频次一般情况下，管理评审每年一次（不超过一个日历年）。

遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变时，适时进行管理评审。

5.2管理评审的内容管理评审针对管理体系所有过程，包括：1、对公司的方针、目标以及对管理承诺进行评估；2、管理体系中机构、职责、过程、人员、资源、方法是否合适；3、最终产品和服务对相关标准、法规和知识产权要求的符合性；4、对公司各相关部门体系工作审核的评价；5、纠正、预防措施实施情况；6、管理体系随着主客观条件变化的适宜性；7、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；8、企业知识产权基本情况及风险评估信息；9、前期内审、外审结果。

4.3管理评审输入管理评审的输入包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会，主要有：1、知识产权方针、目标；2、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报告；3、企业知识产权基本情况及风险评估信息；4、技术、标准发展趋势，新修订或施行的法律法规及相关要求；5、内外审核结果；6、顾客反馈、投诉及顾客满意分析；7、过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情况；8、纠正和预防措施的状况，包括验证情况；9、可能影响管理体系的变更；10、对产品、过程、管理体系改进的建议。

4.4管理评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的措施：1、知识产权方针、目标的改进建议2、知识产权管理体系及其过程有效性和适宜性的改进建议；3、与顾客要求相关的产品的改进建议；4、资源的需求。

(知识产权)管理评审控制程序

（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。

2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。

3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。

3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。

3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。

依据评审记录形成管理评审报告。

3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。

3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。

4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。

4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。

4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。

4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。

4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。

4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。

4.7管理评审采用会议形式进行。

5管理评审5.1管理评审输入5.1.1公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；5.1.2知识产权方针和目标；5.1.3公司知识产权基本情况及风险评估信息；5.1.4技术、标准发展趋势；5.1.5内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；5.1.7以往管理评审改进指令的跟踪结果；5.1.8可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。

知识产权管理者评审流程

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5.5-01管理评审控制程序---知识产权

4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应管理评审。

（1）公司组织机构、产品范围发生重大变化时；（2）知识产权管理体系需作重大调整时；（3）国家有关知识产权管理体系的政策、法律法规及相关要求发生较大变更时；（4）即将进行第二、三方审核时；（5）内部审核发现严重不符合项时。

评审计划的内容参照《管理评审计划》，但评审内容一般针对4.1.2.1中某一具体事项。

4.2 管理评审的内容4.2.1 管理评审的输入一般包括以下内容：（1）知识产权管理体系的适宜性、有效性；（2）上年度知识产权管理体系及管理体系目标完成情况的总结评价，下年度知识产权管理体系及管理体系目标的确定；（3）组织机构、资源配备的合理程度；（4）相关方对知识产权管理体系方面的投诉；（5）内部体系审核及外部体系审核结果；（6）知识产权管理体系运行的有效性；（7）知识产权管理体系行为与相关法律法规的符合性；（8）纠正和预防措施执行情况；（9）以往管理评审的跟踪验证；（10）体系变更、改进的建议；（11）根据实际的需要加入其他评审内容。

4.2.2 管理评审的输出要反映出对以上输入进行比较和评价的结果：（1）知识产权管理体系的过程(要求)及相应文件是否有修正的需要。

（2）知识产权方针、目标是否正在实现，是否需要更新。

（3）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜。

（4）对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价。

（5）对上述评价结果所需采取的跟踪措施。

（6）对改进的建议。

4.3 管理评审的准备4.3.1 知识产权部将总经理批准后的评审计划分别发至各部门，由各部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。

4.3.2 知识产权部将各部门准备的资料分别进行收集、整理，提交管理评审。

4.4 评审4.4.1 评审会议4.4.1.1 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加，填写《签到表》。

4.4.1.2 参加评审会议的人员对《管理评审计划》的评审内容进行逐项评审。

知识产权管理评审程序

1 目的检查和评审知识产权管理体系运行是否符合GB/T 29490-2013要求，确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2 适用范围适用于知识产权管理体系运行的管理评审过程。

3 职责3.1 总经理组织策划并主持管理评审工作。

3.2 管理者代表负责落实制定管理评审计划，实施管理评审和纠正预防措施。

3.3 知识产权体系管理部门提交知识产权体系审核报告和体系运行情况总结报告。

3.4 相关部门提交知识产权体系运行中本部门相关过程总结和纠正预防措施实施总结报告。

实施管理评审作出的纠正和预防措施。

4 流程图5 要求5.1 管理评审分定期评审和不定期评审。

定期评审每年一次，一般在每年全公司内审之后进行。

不定期评审可在公司各类例会中或专题会议中进行。

5.2 在下列情况下，由总经理或例会的组织者组织不定期评审：a) 国家方针、政策的变化明显影响到企业的原定经营计划或决策；b) 市场环境发生重大变化，影响企业现有产品结构或需要调整；c) 发生重大知识产权纠纷；d) 公司组织机构发生重大调整；e) 总经理认为有必要时；f) 召开各类例会中有相关评审内容。

5.3 制定定期管理评审计划5.3.1 知识产权部在定期管理评审前两周编制《管理评审计划》，内容包括：评审目的、时间、评审人员名单；评审内容、评审准备工作要求。

5.3.2 《管理评审计划》由知识产权部提出并起草，经管理者代表审核，总经理批准。

5.2 管理评审计划发放管理评审前10天，知识产权部分发《管理评审计划》并通知参加评审的相关部门和人员。

5.3 管理评审资料准备管理者代表组织各部门和相关人员按照管理评审计划做好管理评审准备资料，其内容包括：a) 知识产权方针的适宜性，知识产权体系对实现知识产权方针、目标的有效性；b) 知识产权目标达标情况分析；c) 第一方、第二方、第三方审核结果；d) 顾客的反馈，包括顾客满意度调查结果和与顾客的沟通结果。

e) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；f) 改进、预防和纠正措施的实施情况，包括对内部知识产权体系审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；g) 以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性，包括各级例会工作执行结果汇总；h) 可能影响知识产权体系的各种变化，包括内外环境的变化；i) 改进的建议。

知识产权审查管理制度

知识产权审查管理制度第一章总则第一条（目的和背景）为了加强企业知识产权保护工作，确保企业正常运营和技术创新，维护企业的合法权益，特订立本《知识产权审查管理制度》。

第二条（适用范围）本制度适用于本企业全部员工、合作伙伴以及利益相关方，包含但不限于研发人员、市场销售人员、供应商等。

第三条（定义）•知识产权：指企业创造的各类专利、商标、著作权、商业秘密等合法权益。

•知识产权审查：指对企业内部的新技术、新产品、新品牌等涉及知识产权的创作和使用进行评估和审查的过程。

第二章知识产权审查流程管理第四条（知识产权审查流程）1.专利审查：新技术研发团队在提交专利申请前，应依照肯定程序进行技术评估和申请料子准备，然后向知识产权部门申报专利。

2.商标审查：市场销售团队在开发新品牌或设计新商标时，应提交商标注册申请料子，并由知识产权部门进行审查。

3.著作权审查：创作人员应提交著作权登记申请表和作品样本，由知识产权部门进行审查。

4.商业秘密审查：涉及涉密信息的部门或人员，在查阅、使用、传输、存储涉密信息前，应先向知识产权部门申请审查。

第五条（知识产权审查申报）1.申报料子准备：各部门在提交知识产权申报时，应依照相关规定准备完整的申报料子，包含但不限于技术文件、申请书、证明料子等。

2.申报流程：申报人员将准备好的申报料子提交给所在部门负责人，并由部门负责人审核确认后，将申报料子转交给知识产权部门。

3.审查周期：知识产权部门应在收到申报料子后，依照事先确定的审查期限进行审查。

一般情况下，专利审查周期不超出30个工作日，商标审查周期不超出20个工作日，著作权审查周期不超出15个工作日，商业秘密审查周期不超出10个工作日。

4.审查结果通知：知识产权部门应在审核结束后，将审查结果及时通知申请人，并予以相应的处理看法和建议。

第三章知识产权违规处理第六条（知识产权违规行为）1.未经审查擅自使用他人的知识产权；2.未经批准将企业的知识产权出售或转让给他人；3.擅自泄露企业商业秘密或未经授权使用他人商业秘密。

知识产权审查与报备流程规范

知识产权审查与报备流程规范1. 引言知识产权（Intellectual Property，简称IP）是一种重要的财产形式，包括专利、商标、版权和商业秘密等。

为了保护公司和员工的知识产权，确保其合法权益，公司需要建立一套完善的知识产权审查与报备流程规范。

2. 知识产权审查流程2.1 提出申请员工姓名和联系方式知识产权类型（例如专利、商标、版权等）知识产权的描述和创作过程2.2 审查和评估知识产权保护部门将对申请的知识产权进行审查和评估，以确定其合法性和商业价值。

在此阶段，可能需要与申请人进行沟通和进一步了解。

2.3 决策和报批基于审查和评估的结果，知识产权保护部门将作出决策并向相应的管理层报批。

决策可能包括批准、修改或拒绝申请。

2.4 批准和登记如果申请获得批准，知识产权保护部门将完成相关的登记手续，并向申请人颁发相关证书或文件。

3. 知识产权报备流程3.1 收集必要材料知识产权申请表格申请人的联系明和公司授权文件3.2 填写报备申请根据各地知识产权部门的要求，申请人需填写相关的报备申请表格，并提交上述收集的必要材料。

3.3 缴纳相关费用申请人需按照知识产权部门规定的标准缴纳相关的报备费用。

费用金额根据知识产权类型和申请的具体情况而定。

3.4 审查和批准知识产权部门将对报备材料进行审查，包括对知识产权的合法性和独创性的评估。

对于通过审查的申请，知识产权部门将予以批准。

3.5 颁发证书通过审查并批准的报备申请，知识产权部门将颁发相应的证书或文件，证明该知识产权已获得法律保护。

4. 知识产权保护措施建立知识产权保护意识教育和培训项目，提高员工对知识产权保护的重视程度和法律意识。

加强公司内部的知识产权保密管理，包括保密协议、军规和访问控制等措施。

建立稳定的知识产权保护团队，负责定期审核公司内部的知识产权状况，及时应对侵权行为。

5. 总结通过建立并遵循知识产权审查与报备流程规范，公司可以更好地保护自己的知识产权，确保其合法性和商业价值。