我国中小企业公司员工职业生涯发展管理制度
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度一、概述员工职业生涯规划管理制度是指公司为员工提供规范、完善的职业生涯规划服务，并定期进行评估和反馈的一套管理制度。
通过该制度，员工可以更好地认识自己，了解自己的优劣势，并获得更好的职业发展和个人成长。
二、职业生涯规划的重要性职业生涯规划可以帮助员工更好地认识自己，了解自己的职业发展方向，从而制定更有效的学习计划和职业目标，提高自己的职业能力和竞争力，更好地适应公司对人才的需求。
另外，职业生涯规划还可以帮助公司更好地发现培养人才的重点和方向，保持企业的发展竞争力。
三、员工职业生涯规划服务流程1.员工自主申请员工可以主动向公司提交职业生涯规划服务申请。
2.初步评估公司将针对员工的申请进行初步评估，包括员工目前的职业状态、工作经历和职业期望等方面的评估。
3.制定职业生涯规划方案公司根据评估结果，制定适合员工个人发展的职业生涯规划方案，明确员工的职业发展目标、发展路径和发展计划等。
4.培训和能力提升公司会根据员工职业生涯规划方案，为员工提供相应的培训和能力提升服务，帮助员工提升其职业技能和能力，更好地实现自身职业生涯规划。
5.定期评估和反馈公司会根据职业生涯规划方案，定期对员工进行评估和反馈，以确保员工在职业生涯规划方面的进展和实现目标。
四、员工职业生涯规划服务的重点内容1.职业目标公司将帮助员工明确自己的职业发展目标，并给出相应的建议和支持，帮助员工更好地实现自身职业目标。
2.职业路径公司将帮助员工制定适合自己的职业发展路径，明确进阶步骤和推进计划。
3.职业技能和能力培养公司将为员工提供相应的技能和能力培训，帮助员工提升职业技能和竞争力。
4.职业发展晋升公司将帮助员工在公司内部寻找更好的职业机会和发展方向，促进员工职业晋升。
5.职业生涯管理和咨询公司将为员工提供职业生涯管理和咨询服务，帮助员工更好地管理和规划自己的职业生涯。
五、总结公司职业生涯规划管理制度可以帮助员工更好地实现职业发展和个人成长，促进公司的发展和竞争力。
企业员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划制度第一章总则目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地挖掘本企业的人才；规划企业员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与企业发展保持一致。
依照企业的有关规定，拟定本管理制度。
相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反响，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的要点；另一方面是企业协助员工规划其生涯发展，并为员工供应必要的教育、培训、轮岗等发展的机遇，促进员工职业生涯目标的实现。
适用范围第三条本管理办法适用于企业全体员工。
基本原则第四条员工的职业生涯规划应依照以下原则：（一）系统性原则：针对不同样种类、不同样特长的员工成立相应的职业生涯发展通道。
（二）长远性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯向来。
（三）动向原则：依照企业的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
工作责任划分第五条职业生涯规划波及到员工本人、主管人员和管理部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任以下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技术获取等目标。
3.拟定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.详细执行行动计划。
（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的拟定供应指导和建议，帮助其拟定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工自己，帮助其拟定进一步的行动计划。
（三）管理部责任1.拟定相关管理制度，在企业内部成立系统的员工职业生涯规划制度。
员工职业生涯发展规划管理制度
员工职业生涯发展规划管理制度导言员工职业生涯发展规划是企业管理中的重要一环，对于员工个人的成长以及企业的长期发展都具有重要意义。
为了帮助员工实现个人职业目标，提升工作动力和幸福感，并为企业长期发展储备优秀的人才，制定一套科学合理的员工职业生涯发展规划管理制度势在必行。
一、规划目标1.制定明确的员工职业生涯发展目标，使员工个人能够清晰地了解自己在职业生涯中的方向和目标。
2.帮助员工发现自身优势和潜能，提供适宜的发展机会和平台，促进员工个人职业成长。
3.提供员工与企业之间的良性互动，增加员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
4.为企业长远发展提供优秀的人才储备。
二、管理流程1.初期规划员工入职后，由相关人力资源专员负责与员工进行初期规划，确定员工个人发展目标。
通过倾听员工意愿、分析员工个人条件和公司需求等方式，制定初期的职业生涯发展规划。
2.中期评估在员工职业生涯发展的过程中，每隔一段时间进行一次中期评估，以了解员工目前的职业状态和发展方向是否还适应其个人需求和公司需求。
评估结果将作为调整和优化职业发展规划的依据。
3.定期培训根据员工的职业生涯发展规划，制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容涵盖技能提升、知识补充以及软实力培养等方面，以满足员工不同阶段的发展需求。
4.职位晋升根据员工职业生涯发展规划，及时评估员工职位晋升的准备情况，确定合适的时机晋升员工。
晋升依据包括员工业绩、能力提升和个人素质等因素。
5.关爱和支持6.结果评估定期对员工职业生涯发展规划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并对制度进行相应的调整和优化。
三、保障措施1.激励机制针对员工职业生涯发展目标，建立相应的激励机制。
通过晋升、奖励、提供学习机会、薪资待遇等方式，激励员工积极参与职业生涯发展规划。
2.培训资源提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训、行业会议等，满足员工在职业生涯发展过程中需要获得的各类知识和技能。
4.晋升机会为员工提供公平公正的晋升机会，采用透明的晋升流程和标准，确保员工的职业发展具有公正性和可预测性。
XX公司员工职业生涯管理制度
XX公司员工职业生涯管理制度一、总则：1.1本制度是为了规范和管理公司员工的职业生涯发展，提供员工个人成长的机会和平台，激励员工的积极性和创造性，使其能够在公司内部发展和实现个人价值。
1.2本制度适用于所有公司员工。
二、职业生涯规划：2.1新员工入职后，公司将由人力资源部门为其制定一份个人职业生涯规划，明确员工的目标和发展方向。
2.2员工可以根据实际情况和个人意愿，向上级主管提出调整职业生涯规划的申请，但需要经过审批才能执行。
2.3公司将定期评估员工的职业发展计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工实现自己的职业目标。
三、岗位晋升：3.1公司将根据员工的工作表现和能力，定期进行岗位晋升评估。
3.2员工可以通过参加公司内部或外部培训，提高自己的专业知识和技能，增加晋升的机会。
3.3岗位晋升评估将综合考虑员工的工作表现、业绩、能力和潜力等因素，评定晋升的机会和条件。
3.4岗位晋升一般采用竞争的方式进行，员工需要通过面试、考试等环节来展示自己的能力和素质。
四、培训和发展：4.1公司将为员工提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学术进修等。
4.2员工可以申请参加各类培训项目，但需要经过主管的审批，并根据需求和预算决定是否批准。
4.3公司将优先考虑鼓励员工参加与其当前工作相关的培训项目，提高员工的专业能力和工作效率。
五、奖励和激励：5.1公司将根据员工的表现和工作业绩，设立奖励制度，给予员工相应的薪酬、职务晋升或其他激励措施。
5.2奖励可以采用经济奖励、荣誉奖励、事业发展机会等形式，根据实际情况和员工的需求来确定。
5.3公司将建立员工评价机制，通过员工互评、上级评价等方式，客观评估员工的工作表现和能力水平，作为奖励和晋升的依据。
六、离职处理：6.1员工如需离职，需要提前向上级主管提出申请，并按照公司规定的离职流程进行办理。
6.2公司将对有贡献的员工提供留任的机会，并根据实际情况给予适当的离职补偿。
员工职业生涯发展管理制度
目的
提高员工的职业满 意度和归属感
提升企业的核心竞 争力和整体绩效
增强员工的综合素 质和职业技能
适用范围
本制度适用于公司内所有正式员工 实习生、临时工等其他形式的员工可参照执行
02
员工职业发展管理规定
职业规划与定位
1 2 3
确立职业目标
员工自入职起，应根据公司发展战略和自身特 点，制定明确的职业目标，明确长期和短期的 职业发展方向。
03
员工职业发展激励机制
薪酬激励制度
绩效薪酬
员工的薪酬与个人绩效挂钩，根据员工的工作表现和业绩给予 相应的薪酬激励。
福利待遇
提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、住房补贴、旅游福 利等，激励员工积极工作。
薪资调整
定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果对员工的薪 酬进行相应的调整。
奖励与惩罚制度
本制度的制定与公司的其他管理制度相互协调，以确保员 工职业生涯发展管理制度与其他管理制度的衔接和配合。
如本制度与其他管理制度存在冲突或矛盾，应协商解决， 协商不成的，报请公司领导审批后执行。
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鼓励员工在专业领域内扩展自己的技能和知识，实现个人和团队的多元化发展。
员工发展培训计划
培训需求分析
根据员工的职业发展需求，制定相应的培训计划和课程 。
培训实施
组织专业的培训师和内部导师为员工提供培训服务，包 括技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
培训效果评估
对培训计划的效果进行评估和反馈，以确保培训内容符 合员工职业发展需求，提高员工的工作效率和绩效。
04
员工职业发展培训与教育
在职培训
针对岗位技能要求进行培训
员工职业生涯管理制度
员工职业生涯管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业内部的员工职业生涯发展，提升员工的职业素养和本领，促进企业的连续发展。
本制度依据《劳动法》《职业教育法》等相关法律法规，结合企业实际订立。
第二条适用范围本制度适用于企业的全部员工，包含正式员工、合同制员工和实习生等。
第三条定义1.职业生涯：指员工在工作期间不绝学习、发展和成长的过程，包含职业规划、职业发展和职业管理等方面。
2.职业素养：指员工在工作中所需的知识、技能、本领和道德品质等方面的要求。
3.职业规划：指员工依据自身特点和发展需求，订立短期、中期和长期的职业目标和发展路径。
4.职业发展：指员工通过学习、培训、晋升等方式提升自身职业本领和水平。
5.职业管理：指企业对员工职业生涯的全面规划和管理，包含职业导向、培训计划和晋升机制等。
第二章职业生涯规划第四条职业生涯规划的紧要性职业生涯规划是员工发展的基础，能够帮忙员工明确职业目标、规划发展路径，提升个人职业素养和本领，实现职业成功。
企业将为员工供应必需的支持和资源，帮助员工进行职业生涯规划。
第五条职业生涯规划的步骤1.员工应自动了解企业的战略发展方向和人才需求，以此为基础订立个人职业目标。
2.员工应认真评估自身的优势和不足，明确个人职业发展的优先方向和重点培养的本领。
3.员工应与上级领导进行沟通，了解职业发展的机会和要求，订立认真的职业发展计划。
4.员工应定期评估本身的职业发展进展，对计划进行调整和完满。
第六条职业生涯规划的管理标准1.员工职业生涯规划应与企业的战略目标相契合，能够为企业的发展供应有力的支持。
2.员工职业生涯规划应符合员工个人的发展需求，使员工能够在工作中发挥潜力和才能。
3.员工职业生涯规划应具备可实施性和可衡量性，能够通过肯定的考核手段进行评估和调整。
第七条职业生涯规划的考核标准1.员工是否订立了职业生涯目标并得到上级领导认可。
2.员工是否乐观自动地找寻和利用职业发展机会。
公司员工职业生涯管理制度
一、总则为了提高公司员工的职业素养和技能水平，促进员工个人职业生涯发展，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
二、制度目标1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业规划能力。
2. 通过培训、晋升等途径，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工工作满意度。
4. 培养和储备公司所需的关键人才，保障公司可持续发展。
三、职业生涯规划1. 公司鼓励员工进行个人职业生涯规划，明确个人职业发展目标。
2. 公司将为员工提供职业生涯规划指导，包括职业测评、职业咨询等。
3. 员工应根据自身情况和公司发展需要，制定短期和长期职业发展计划。
四、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 公司将根据员工培训成果和绩效表现，给予相应的晋升机会。
五、晋升与选拔1. 公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
2. 员工晋升应依据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效评估等因素综合考量。
3. 公司将设立晋升选拔委员会，负责员工晋升选拔工作。
六、绩效管理1. 公司建立科学合理的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估。
2. 员工绩效与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提升工作表现。
3. 公司将根据员工绩效评估结果，制定针对性的改进措施。
七、员工发展支持1. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工创新和成长。
2. 公司支持员工参加行业内外各类专业认证和学术交流，提升个人专业素养。
3. 公司关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司期望能够帮助每一位员工实现个人职业生涯目标，同时为公司的发展贡献自己的力量。
员工职业生涯发展管理制度
员工职业生涯发展管理制度第一篇：员工职业生涯发展管理制度员工职业生涯发展管理制度第一条为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，加强员工和企业的依存依赖，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
第三条员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。
第四条各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助人事部开展公司员工职业规划评审的执行。
第五条人事部培训人员负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
第六条人事部负责员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定，并督促各部门和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
第七条人事部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
第八条员工调查1、员工新进公司时，由人事部培训人员负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）。
人事部培训人员根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。
职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。
2、员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”。
“员工能力开发需求表”需经部门、人事部签署意见并提供相关依据。
第九条员工职业发展规划1、人事部培训人员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的培训计划。
2、人事部培训人员对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。
3、公司根据《员工绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升。
对考核成绩中表现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级或辞退处理。
第十条晋升与奖励1、公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做为公司储备人才，重点培养。
员工职业生涯管理管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养和综合素质，激发员工潜能，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过建立和完善员工职业生涯管理体系，实现以下目标：1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养和综合素质；2. 激发员工潜能，提升员工的工作积极性和创造性；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度；4. 优化公司人才结构，提高公司核心竞争力。
第二章员工职业生涯管理流程第四条员工自我评估1. 员工应定期进行自我评估，了解自身优势和不足，明确职业发展方向；2. 公司提供相应的评估工具和指导，协助员工进行自我评估。
第五条组织对员工的评估1. 公司人力资源部门定期对员工进行评估，了解员工的工作表现、潜力和发展需求；2. 评估结果作为员工职业发展规划的重要依据。
第六条职业信息的传递1. 公司通过内部培训、会议、网络平台等形式，向员工传递职业信息，帮助员工了解行业动态、岗位需求和发展趋势；2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升职业素养。
第七条职业咨询和指导1. 公司设立职业咨询和指导服务，为员工提供个性化的职业发展规划建议；2. 鼓励员工与上级、同事进行沟通交流，寻求职业发展方面的帮助。
第八条员工职业发展设计1. 根据员工的职业发展规划，公司为员工提供相应的培训、轮岗、晋升等机会；2. 员工可根据自身需求，与公司协商制定个性化的职业发展计划。
第三章职业生涯管理实施与监督第九条员工职业生涯管理实施1. 公司人力资源部门负责组织实施员工职业生涯管理工作；2. 各部门负责人应积极配合人力资源部门，做好员工职业生涯管理工作。
第十条职业生涯管理监督1. 公司定期对员工职业生涯管理实施情况进行检查和评估；2. 员工对职业生涯管理实施过程中存在的问题，可向人力资源部门提出意见和建议。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工职业_生涯管理制度
一、目的为提高员工综合素质，促进员工个人职业生涯发展，实现企业与员工的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职业生涯规划1. 员工入职后，应在一个月内完成个人职业生涯规划，并提交给人力资源部。
2. 人力资源部对员工职业生涯规划进行审核，指导员工进行修改和完善。
3. 员工应每年对职业生涯规划进行一次评估和调整，确保规划与个人发展需求相匹配。
四、培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。
2. 员工根据个人职业生涯规划，选择合适的培训课程，提升自身能力。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和认证，支持员工取得相关证书。
4. 员工晋升时，优先考虑具备相应资质和能力的员工。
五、绩效考核1. 公司建立健全绩效考核体系，对员工进行定期考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
3. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
六、晋升与调整1. 公司设立明确的晋升通道，员工可根据个人发展需求，通过内部竞聘、推荐等方式晋升。
2. 员工晋升时，优先考虑具备相应能力和业绩的员工。
3. 公司根据市场变化和业务发展需要，对员工岗位进行适时调整。
七、离职与交接1. 员工离职前，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为员工提供职业规划建议。
3. 员工离职时，应完成工作交接，确保公司业务连续性。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
试论中小企业员工的职业生涯管理
须 提升 到 战略地 位 上来 考 虑 ， 而作 为 人力 资 源 管
理 的 基 础 — — 员工 的 职 业 生 涯 管 理 也 就 越 来 越
突 显 出其 重 要 地 位 。
认 同感 进 而提高 员工 队伍 的整体 素质 ，实 现 中小
企业 的有效 管理 具有重 要 的意义 。
一
职 业 生 涯 是 指 人 在 一 生 的 工 作 中 所 经 历 的
总第 ５ 期 ３
Ｓｕ Ｎ０．３ ｍ ５
南 京广播 电视大学学 报
Ｊ ｕｎ ｌｆ ａｊ ｇＲ ｄ ｏ ｒａ ｏ ｎｎ ａ ｉ Ｎ ｉ ｏ＆Ｔ ｎ ｅｓｙ ＶＵ ｉ ｒｉ ｖ ｔ
２０ ０ ８年第 ４期
Ｎｏ４．０ ８ ． ２ ０
试论 中小企业 员工 的职业 生涯管理
沈 际
（ 州 广 播 电视 大 学 ， 滁 安徽 滁 州 ２ ９ ０ ） ３ ００
盾分析
与 有较高 知名 度 和美誉度 ，实力 雄厚 的大企 业相 比 ， 中小 企业很 多还 处在 小作 坊生 产方式 下 ，
【 收稿 日 】 ０— ４ １ 期 ２ ８０—４ ０ 【 作者简介】 沈际， 助教， 女， 滁州广播电视大学。
沈 际 ： 论 中小企 业 员工 的 职 业 生 涯管 理 试
职 业 生 涯管 理 提 出 了几 点 建 议
【 关键词】 中小企 业 职业 生涯管理 人力资源管理 【 中图分类号】Ｆ ４ ２０ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １０ — ４ ９２ ０ ） － ０ ３ ０ ０９１５（ ８ ４ ０８－３ ０ ０
我 国 的 中小 企业 在 国 民经 济 发 展 和社 会 稳 定 中起 到十分 重 要 的作 用 ， 已经成 为 推 动 国 民 并
中小企业员工职业发展制度
中小企业员工职业发展制度
第一条公司为每一位员工提供持续发展的机会，鼓励员工通过工作和自学不断地提高自己的综合素质。
在出现职位空缺的情况下，具有敬业、协作、学习及创新精神的员工将获得优先晋升和发展的机会。
第二条员工结合个人特长及公司岗位职责，填写《员工职业发展规划表》及《员工能力开发需求表》;人事部应协助员工所在部门为其建立职业发展档案。
第三条人事部根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格，部门负责人根据其工作能力和表现确定转正定级的意见。
第四条新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。
被辅导人的工作表现及未来在公司的职业发展将作为考核部门负责人指标之一。
第五条员工职业发展通道。
员工可通过职称、职务、职级及职位的提升，来实现自身职业发展。
公司员工职业生涯规划与管理制度
公司员工职业生涯规划与管理制度目录A公司员工职业生涯规划与管理制度 (2)第一章总则 (2)1.1 目的和依据 (2)1.2 相关释义 (2)1.3 适用范围 (2)1.4 基本原则 (2)1.5 工作责任划分 (3)第二章职业发展管理办法 (3)2.1 管理制度 (3)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1 基本规定 (5)3.2 具体操作程序 (5)第四章职业发展通道 (7)4.1 基本规定 (7)4.2 管理及行政辅助职系发展通道 (7)第五章员工开发措施 (9)第六章附则 (10)附件 (11)附表一 (11)附表二 (13)附表三 (15)A公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用A公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本管理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
第三条职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
1.3 适用范围第四条本管理办法适用于A公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。
1.4 基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
中小企业如何做好员工职业生涯管理
沟通 ， 往往一 张沟通表草 草 了事 ， 沟通 效果大 打折扣 。缺乏 使 配套 制度支持 的职业规 划在实施 过程 中往往举步维艰 ， 以取 难 得预 期效果。 １３ 对 组织规 划与 员工个人意愿 的关 系缺 乏清晰的认识 ． 职业 生涯是一种管 理行为 ， 目的有 二 ： 其 一是通 过为员 工 提供 发展 空间达到激励 目的 ， 二是通过规划行 为为企 业发展提 供所 需人才 ， 两个 目的相辅相成 。职业生涯规划要 达到员 工与
关键 词 ： 中小企 业； 员工 ； 业生涯管理 职 中图分类号 ：２６３ Ｆ７ ． 文献标识码 ： Ａ
随着社会 和经 济的发展 ， 企业组 织中越来越多的员工强烈 要求改善 和提 高工作 、 生活质量 ， 他们不仅要求高工 资、 高福利
文章 编号 ：０４—６２ （ｏ ８ｏ ０ ３ —０ １０ ４ ９２ｏ ）５— ０ １ ２
于职业生涯的始终 ， 但企业管理者往往 回避对 于员工的面对面
管理基础相对 薄弱 的中小企业 ， 如何借助 职业 生涯管理实现人 才 战略 ， 进而实现企业 的可持续发展 ， 值得我们探讨 。 １ 中小企业职业生涯管理 中存在 的问题
１１ 缺乏企业战略与人 力资源规 划的指导 ． 职业 生涯规划 的 目标就 是使员工个 人发展 与企业 整体发 展更好地结合起来 ， 中小企 业在进 行职业 生涯 规划 时 ， 往往 非 常注重企业 内部 职 业生 涯规划 阶梯 的设计 ， 打通 多条 晋 升通
２． 建 立 完 整 的 职 业 生 涯规 划 体 系 １
职业生涯规划体系 应在企业 战 略和人力 资源 规划指 导下
训制度 、 考核制度 、 升制度 、 酬制度 和沟通 制度 ， 晋 薪 但是 企业
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度是指为了规范和管理中小企业员工行为和工作，维护企业稳定
运营，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面是一些常见的中小企业员工管理制度：
1. 劳动合同制度：规定雇佣关系、工资及薪酬制度、工时管理、福利待遇等方面的条款，明确雇主和雇员的权利和义务。
2. 绩效考核制度：设定明确的工作目标和考核标准，评估员工的工作表现和贡献，为
提高员工工作动力和促进企业发展提供依据。
3. 培训发展制度：明确员工培训与发展的内容、方式和时间表，提供系统的培训活动，促进员工专业能力和职业发展。
4. 岗位职责和权限制度：明确各岗位职责和权限，确保员工履行岗位职责，分工明确，便于管理和协作。
5. 考勤管理制度：规定员工工作时间、加班管理、请假制度以及迟到早退等行为的惩
罚制度，监控员工的正常工作状态。
6. 奖惩制度：建立奖励机制，对员工的优秀表现给予奖励和激励；对违纪违规行为进
行惩罚，以维护企业纪律和秩序。
7. 员工交流与沟通制度：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，加
强企业内部的沟通效果。
8. 员工福利制度：包括保险福利、假期制度、员工活动等，提高员工的工作满意度，
增强员工对企业的认同感。
以上只是一些常见的中小企业员工管理制度，实际中根据企业特点和需求，还可以有其他的制度。
有效的员工管理制度可以帮助中小企业提高员工工作效率，减少人力成本，增强企业核心竞争力。
员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职业生涯管理，提高员工个人素质和综合能力，激发员工工作积极性，促进员工与企业共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条员工职业生涯管理应遵循以下原则：1. 鼓励员工自我发展，实现个人价值；2. 重视员工潜能，提供多元化职业发展路径；3. 坚持公平、公正、公开，激发员工潜能；4. 注重员工与企业共同成长，实现共赢。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工进行职业生涯规划，员工应在入职后三个月内完成个人职业生涯规划。
第五条员工职业生涯规划应包括以下内容：1. 个人基本信息；2. 职业发展目标；3. 职业技能提升计划；4. 职业发展路径；5. 预期成果。
第六条公司为员工提供职业生涯规划指导，包括：1. 职业咨询；2. 职业技能培训；3. 职业发展讲座；4. 职业测评。
第三章职业技能培训第七条公司根据员工职业发展需求，制定职业技能培训计划，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应积极参加公司组织的职业技能培训，提高自身综合素质。
第九条公司对参加培训的员工给予以下支持：1. 时间安排；2. 费用报销；3. 培训证书。
第四章职业发展路径第十条公司为员工提供多元化职业发展路径，包括晋升、轮岗、转岗等。
第十一条员工可根据个人职业发展需求，向公司提出晋升、轮岗、转岗申请。
第十二条公司对员工的晋升、轮岗、转岗申请进行评估，确保员工职业发展符合公司战略需求。
第五章薪酬福利第十三条公司根据员工职业发展情况，调整员工薪酬福利。
第十四条公司为员工提供以下薪酬福利：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 带薪休假；4. 社会保险；5. 企业年金。
第六章职业健康与安全第十五条公司关注员工职业健康与安全，提供以下保障：1. 职业健康体检；2. 安全生产培训；3. 应急预案；4. 工作环境改善。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
员工职业生涯发展管理制度
员工职业生涯发展管理制度为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，推动员工和企业的共同进步，特制定本制度。
1.范围适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
2. 职责2。
1 员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。
2。
2 员工直接上级和员工所属分公司行政人事部负责员工职业规划中相关事项的确认，并协助集团综合管理部开展公司员工职业规划评审的执行.2.3 集团综合管理部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
2。
4 集团培训部负责集团公司、各分公司及各一级部门员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定2.5 集团综合管理部负责监督并管理各分公司行政人事部和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
制度2.6 集团综合管理部为本制度的归口部门,负责本制度的编制与落实执行工作.2.7 集团培训部为本制度的支撑部门,负责开展与本制度相关的人员调查和培训工作。
2。
8 本制度管理范围,为集团下属分公司和全资子公司所属员工。
控股子公司员工的晋升，如受控股子公司董事会委托集团行使行政人事代管权的，可纳入本制度范围之内,否则不包括在本制度范围之内。
3.员工职业生涯发展申报、考核、审批流程3.1 流程图3.2 责任人、配合人制度3.2.1 责任人：3。
2.1.1 第一责任人：员工所属部门经理或主管；3。
2。
1.2 第二责任人：员工所属单位行政人事部经理及其下属责任人员；3。
2.1.3 第三责任人：员工所属单位主管副总经理、总经理或总监；3。
2.1.4 第四责任人:：集团行政总监、集团培训总监及其下属责任人员；3。
2.2 配合人：与员工所从事业务相关的上级业务总监。
3.3 相关事项说明3。
3.1 员工调查3.3.1.1 员工新进公司时，由集团培训部负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”），并将调查表交于集团综合管理部。
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员工职业生涯发展管理制度
1.0 、目的
为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，加强员工和企业的依存依赖，特制定本制度。
2.0 、范围适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
3.0、职责
3.1、员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。
3.2、各部门部长负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助集团公司人力资源部开展公司员工职业规划评审的执行。
3.3、人力资源部培训专员负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
3.4、集团公司人力资源部负责集团公司、各分公司及事业部员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定，并督促各分公司人力资源部和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容
4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
相关事项说明
4.2.1、员工调查
4.2.1.1、员工新进公司时，由集团公司人力资源部培训专员负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表” 和“员工能力开发需求表” ）。
集团公司人力资源部培训专员根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。
职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。
4.2.1.2、员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表” 。
“员工能力开发需求表”需经部门部长、人力资源部签署意见并提供相关依据。
4.2.2、员工职业发展规划4.2.2.1、人力资源部培训专员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的战略发展员工培训计划，转《公司员工培训作业管理制度》（员工职业发展档案包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求”
以及培训管理当中的“员工培训记录表”，以上三表见附件）。
4.2.2.3、人力资源部培训专员对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。
4.2.2.4、公司根据《员工绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升；对考核成绩中表现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级处理。
本制度中只对员工的晋升、降级加以说明，对绩效考核后的奖励、处罚、等按绩效考核的相关处理手续进行。
4.2.3、晋升与奖励
4.2.3.1、公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做为公司储备人才，重点培养。
当公司相关岗位出现空缺，则由主管领导推荐相关储备人才竞争该岗位。
只有在公司没有适合该岗位储备人才时，才考虑外部招聘
4.2.3.2、根据不同的职业发展通道，不同的岗位人员晋升应由相关申报人员填立相应的职务晋升申报表（根据实际工作需要“行政管理职务晋升申报表”、“生产技术职务晋升申报表” 、“营销业务职务晋升申报表”三表合而为一，“职务晋升申报表”见附件）。
4.2.3.3、个人填立职务晋升申报后，需经部门部长确认，主管总监评审，集团公司人力资源部审核，总裁或其授权人批准，选择出最合适的人选。
4.2.3.4、个人申报审核通过后，晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到并办理相关上岗手续（具体见《员工异动管理制度》）。
4.2.3.5、个人申报审核在任何一个环节不通过，则转《员工绩效考核管理制度》中对表现优秀者予以适当的奖励，并在下一年度中加强对申报者的职业素质培训，为下一次岗位空缺时再次竞争做好准备。
4.2.4、降级与处罚
4.2.4.1、公司绩效考核完成，对不能胜任本职工作管理能力低等绩效考核较差或很差的员工予以处罚或降级处理。
4.2.4.2、公司人力资源部人事管理课将降级处理通知发至被降级处理员工手中（“降级处理通知单”见附件），被降级者根据通知单办理相应的工作交接手续。
同时，人事管理课须通知财务部执行新的岗位工资（“薪资执行通知单”见附件），并在相应降级者的劳动合同中对工资做相应的备档处理。
4.2.4.3、降级者到新的岗位上岗。
4.2.5、《员工职业发展作业流程》完成
5.0、本制度支持文件和表单
《员工培训作业管理制度》
《员工绩效考核管理制度》《员工异动管理制度》《员工职业发展规划表》《员工能力开发需求表》《员工职业发展培训计划书》《员工培训记录表》《职务晋升申报表》《降级处理通知单》薪资执行通知单》。