医院智能化建设的项目管理

PMP
美国项目管理协会PMI
全球，北美地区为主 项目管理知识体系指南 PMBOK ®指南 2018年第6版 强调项目管理的知识体 系 10大知识领域、5大过 程、49个子过程
只有一个等级PMP
PRINCE2
英国商务部OGC
全球，欧洲、澳洲为主
PRINCE2
2009年版 强调项目在具体的环境 中如何应对 7个主题、7个原则、7 个流程和4层组织
设计沟通
系统集成 综合布线 …机房建设
集成 商
集成平台 电子病历/HIS …互联网医院
软件 商
网络设备 服务器存储 …安全设备
硬件 商
组织
施工方
信息部门
沟通
各级 领导
医院领导 卫健委领导 校领导…
职能 科室
医务处 护理部 保卫处…
临床 科室
内外科 放射科 检验科…
设计沟通
• 设计方设计只是智能化建设的初始，关键在于医院
……
医院智能化项目管理架构
医院(业主)
合同关系
设计方
合同关系
监理方
合同关系
监理关系
监理关系
沟通协调
施工方
其他项目施工方
配合协调
医院智能化项目管理三个阶段
规划设计阶段
工程施工阶段
项目验收及文档 归总阶段
项目管理的重点
项目管理强调：
• 对运行成本的精确估算和严格控制 • 对实施过程的仔细推算和谨慎遵守 • 对执行质量的标准规定和认真评估
医院智能化建设的项目管理
技术创新，变革未来
新建扩建医院项目层出不穷
医院智能化建设常见问题
⚫ 设计阶段：系统设计华而不实、功能定位不清、需求不明… ⚫ 施工阶段：工程质量无法保证、施工变更过多、工期拖延… ⚫ 收尾阶段：临床不满意、无法达到预期、项目超预算过多…
目录 CONTENT
PART 1
项目管理综述
• 主动参与，熟悉 需求
基建施工图阶段
• 智能化设计启动 • 配合内装图纸进
度完成智能化设 计
基建内装施工阶段
• 根据内装实际情 况确定最后设计 的调整和完善
预算规划
• 智能化建设目前普遍按照500元-1500元/㎡标准进行预算 • 也有按照总体预算的5%-10%标准进行预算 • 根据智能化建设的目标和层次 • 根据基建的规模和范围
规划设计
PART
02
规划设计阶段要点
• 基建项目中，智能化建设设计的工作重点 • 智能化建设专项的预算规划 • 智能化建设的系统选择 • 智能化建设设计过程中相关方的沟通协调
不同阶段工作重点
总体方案规划阶段
• 建设规模、建设 目标、总体预算 等
• 初步确定智能化 建设概算
基建初步设计阶段
• 基建框架及功能 区设计
基础级和从业级
PMP相当于PRINCE2 的基础级
IPMP
CPMP
国际项目协会IPMA
中国人力资源与社会保 障部
全球
仅限于国内
国际项目管理专业资质 标准
国家职业资格培训教程
ICB 4.0
2010年版
强调项目经理人应该具 备的知识与技能
借鉴PMP体系
4个阶段，7类资质， 共计60项评价要素
9大模块、5大过程、 35个子过程
11.7监督风险
12.3控制采购 13.4监督相关方参与
收尾过程组(1) 4.7结束项目或阶段
常见问题
项目建设目标不符合医院实际 没有招到合适的施工公司 领导和临床科室参与度不够 各种新增需求不断出现 施工质量问题层出不穷 施工工期一再拖延 施工方各种理由要求变更 ……
项目管理原因分类
整合管理 采购管理 沟通管理 范围管理 质量管理 进度管理 变更管理
8.1规划质量管理
1. 规划资源管理 2. 估算活动资源
10.1规划沟通管理
1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对
12.1规划采购管理
13.2规划相关方参与
项目管理过程组(5)
执行过程组(10)
3. 指导与管理项目工作 4. 管理项目知识
系统选择
信 息 设 施 系 统
公
建
共
筑
安
设
全
备
系
管
统
理
பைடு நூலகம்信背
计 算 机 网 络 系 统
综 合 布 线 系 统
多息景 媒发音 体布乐 会及及 议查紧 系询急 统系广
标医视 门准院频 报禁时寻监警管 钟呼控系理系系 系 统系 统 统 统 统
停 车 场 管 理 系 统
一 卡 通 应 用 系 统
电 子 巡 更 系 统
信息部门对业务流程熟悉前提下的调整和优化
• 对各软件系统之间关系的把握，涉及布线、存储等 • 设计变动过程中的用户沟通和确认 • 重视智能化设计的同时，也要重视设计后的编标
无 线 对 讲 系 统
楼 宇 自 控 系 统
统播
医
基
院
础
专
设
用
施
系
系
统
统
重
门护 诊理 叫呼 号叫 系系 统统
症 监 护 及 探 视 系
统
机综 房合 工管 程路
系统选择
• 总体规划、分步实施、保障基础、着眼未来 • 医院现有信息化建设的全方位情况 • 卫生行政主管部门对医疗信息化的要求 • 与医院智能化建设相关的法律法规及国家标准 • 医院对未来业务与信息化发展思路
自低到高分为D、C、B 、 高级、中级、初级、管
A四个等级
理员四个等级
PMP相当于IPMP的C 级
借鉴PMP体系
知识领域(10) 4.项目整合管理 5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目资源管理 10.项目沟通管理 11.项目风险管理 12.项目采购管理 13.项目相关方管理
PART 2
规划设计
PART 3
施工管理
PART 4
项目收尾
项目管理综述
PART
01
项目与项目管理
⚫ 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 ⚫ 项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以
满足项目的要求
项目管理体系
名称 组织 覆盖地区 知识体系 最新版本 体系重点 体系结构 认证等级 互认情况
监控过程组(12)
5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制
5. 确认范围 6. 控制范围
6.6控制进度
8.2管理质量 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 10.2管理沟通
11.6实施风险应对
12.2实施采购 13.3管理相关方参与
7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通
启动过程组(2) 4.1制定项目章程
13.1识别相关方
规划过程组(24)
4.2制定项目管理计划
1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS
1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动持续时间 5. 制定进度计划
1. 规划成本管理 2. 估算成本 3. 制定预算