预算绩效工作开展情况说明
预算绩效开展情况报告
一、前言为了提高政府部门的行政效能，优化财政资源配置，我单位根据《中华人民共和国预算法》和《预算绩效管理暂行办法》等相关法律法规，积极开展预算绩效管理工作。
现将我单位2023年度预算绩效开展情况报告如下：二、预算绩效管理工作的开展情况1. 组织保障我单位高度重视预算绩效管理工作，成立了预算绩效管理工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保预算绩效管理工作有序开展。
2. 预算编制在编制2023年度预算时，我单位严格按照财政部门的要求，充分考虑了绩效目标，确保了预算编制的科学性和合理性。
3. 绩效目标设定根据国家政策和我单位实际情况，我单位设定了明确的绩效目标，并确保绩效目标与预算编制紧密结合。
4. 绩效监控我单位建立了绩效监控机制，对预算执行过程中的关键指标进行实时监控，确保预算执行进度与绩效目标相符。
5. 绩效评价根据《预算绩效管理暂行办法》的要求，我单位对2023年度预算执行情况进行了绩效评价，评价结果作为下一年度预算编制和资金分配的重要依据。
6. 问题整改针对绩效评价中发现的问题，我单位制定了整改措施，并确保整改到位。
三、预算绩效管理工作存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）预算编制过程中，部分项目绩效目标不够明确，影响了绩效评价的准确性。
（2）绩效监控力度不足，部分项目执行过程中存在偏差。
（3）绩效评价结果运用不够充分，对下一年度预算编制和资金分配的指导作用有限。
2. 改进措施（1）加强预算编制培训，提高绩效目标设定水平。
（2）强化绩效监控，及时发现并纠正预算执行过程中的偏差。
（3）充分发挥绩效评价结果的作用，将其作为下一年度预算编制和资金分配的重要依据。
四、下一步工作计划1. 加强预算绩效管理培训，提高全体干部职工的绩效意识。
2. 优化预算编制流程，确保预算编制的科学性和合理性。
3. 完善绩效监控机制，提高绩效监控的针对性和实效性。
4. 充分运用绩效评价结果，指导下一年度预算编制和资金分配。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明
经区本着“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，稳妥开展预算绩效管理改革各项工作。
一是健全完善预算绩效管理制度。
健全完善预算绩效管理制度，理顺《预算绩效目标编报审批流程》，转发《威海市全面推进预算绩效工作工作方案（2018-2020）》等文件，初步提出了建立“预算编制有目标，预算执行有监督，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的绩效管理目标。
二是组织全区绩效管理培训。
邀请国内绩效管理方面的知名专家、上海财经大学刘国永教授来区开展全区绩效管理报告会，提升绩效管理意识。
各业务科室之间建立了各负其责、协作配合的预算绩效管理工作机制；各预算部门和单位初步从“要钱难”转向“花钱难”，初步树立“花钱必问效，无效必问责”的意识。
三是探索开展绩效目标编制试点。
上线“预算绩效管理系统”，计划自2018年起，试点开展绩效目标申报工作，填报项目概况、项目预算、绩效指标等信息，为今后年度预算绩效目标编制工作打下基础。
关于预算绩效管理工作开展情况的说明
关于预算绩效管理工作开展情况的说明近年来，我市立足实际，不断强化绩效管理理念，在财政绩效评价工作方面进行了初步探索。
现汇报如下：一、我市目前的一些做法预算绩效管理是深化部门预算改革的必然要求，是加强财政支出管理、提高财政资金使用效益的有效途径。
为推进预算绩效管理工作的开展，近年来我市各级财政部门先后以水利、交通、农业、医疗、廉租房等关系民生的工程为试点，组织开展了财政支出绩效评价试点工作。
为确保财政支出绩效评价工作的顺利开展，我市在年度下发的工作方案中对评价对象、评价指标、评价方法以及评价结果运用均做了明确规定，并要求工程单位积极开展自评工作，向工程评价组提供自评报告。
工程组核实资料后，实施评价，出具绩效评价报告。
根据评价报告提出的问题，财政部门及时反应单位并催促其进行整改。
财政支出绩效评价试点工作的开展，提高了单位加强财政资金使用管理的意识，为我市预算绩效管理工作积累了经验。
为进一步提高财政预算管理精细化水平，加强根本建设支出预算管理，提高预算编制的科学性、合理性，更好地发挥财政资金使用效益，2021年我市制订下发了【鹤壁市财政局关于实行市级预算单位根本建设支出工程预算评审工作的通知】〔鹤财【2021】26号〕，标准了预算评审范围、评审程序、评审方法。
要求但凡市级财政预算〔包括公共财政预算和政府性基金预算拨款等各类财政性资金〕安排的新增根本建设支出、根本建设性质的房屋维修、大中型仪器设备购置等专项支出均要进行评审。
2021印发了【鹤壁市财政局关于印发<鹤壁市财政支出绩效评价试行方法>的通知】(鹤财办预[2021]717号)，要求各部门在编制年初预算时，同时上报工程绩效目标申报表，工程结束后开展绩效评价。
二、存在的问题1.由于预算绩效管理工作技术性较强，各预算单位业务性质不同，预算工程存在较大差异，预算指标体系建立难度较大。
由于我市绩效评价工作处于试点阶段，绩效评价制度还不健全、指标体系设定较为简单，传统的人为估算因素还仍较大，存在许多尚待改良之处。
年财政预算绩效工作开展情况说明
年财政预算绩效工作开展情况说明按照庆阳市财政局《关于做好县区部门预算绩效管理考核工作的通知》（庆市财预[]号）等文件相关精神，对年预算绩效工作开展情况说明如下：一、预算绩效基础工作开展情况为推动财政预算管理制度改革，不断完善公共财政管理体系，加快建立现代财政制度，在组织保障方面：专门成立了预算管理机构，并安排专人负责预算绩效管理工作的资料收集、目标管理、绩效监控和绩效评价管理工作。
在制度建设方面：制定了《庆城县财政支出绩效评价指标体系》、《庆城县财政支出绩效评价暂行办法》、《庆城县乡镇财政支出绩效工作实施方案》。
指标体系：建立了项目、部门和财政三个层级共性评价指标体系，在平时的工作中，我们的具体做法是，绩效管理部门与审计局对于县级项目支出绩效进行考核，查看项目基础资料是否完整、财政部门对于拨款是否及时，部门对工程进度进行施工以及资金使用情况进行绩效检查。
二、县级财政管理情况绩效评价、一般公共预算收入年初预算到位率。
年一般公共预算收入年初预算数万元，一般公共预算收入万元，一般公共预算收入到位率为。
、一般公共预算支出到位率。
年一般公共预算支出万元，一般公共预算支出调整预算数万元，一般公共预算支出到位率为。
、预算收支平衡。
年预算净结余为万元，当年财政收支平衡。
二、强化预算执行年月份一般公共预算支出万元，占决算数的，月份一般公共预算支出万元，占决算数。
三、提高收入质量年一般公共预算收入完成万元，其中：税收收入万元，占收入，非税收入万元，占收入。
四、优化支出结构年一般公共预算支出完成万元，较上年万元增加万元，同比增长。
县级财政重点支出完成万元，占总支出的。
其中：教育支出完成万元，科学技术支出完成万元，文化体育与传媒支出完成万元，社会保障和就业支出完成万元，医疗卫生支出完成万元，节能环保支出完成万元，农林水事务支出完成万元，交通运输支出完成万元，住房保障支出完成万元。
五、增强财政可持续性、保工资、保运转、保基本民生年我县于每月日和日按时发放工资，不存在拖欠职工工资现象，对于财政部下发文件中保运转和保基本民生项目全部保障到位。
预算绩效管理工作情况的汇报范文3篇
预算绩效管理工作情况的汇报范文3篇通过报纸、网络等媒体发表通讯报道10余篇，将推进预算绩效管理的工作动态及时向社会发布，营造推进预算绩效管理工作的良好氛围。
预算绩效管理工作情况的汇报篇1我市认真贯彻落实《中共吉林省委、吉林省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（吉发〔20xx〕10号），按照《吉林省财政厅关于印发贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（20xx-20xx年）的通知》（吉财绩〔20xx〕406号）工作部署，根据《德惠市贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案》工作安排，积极推进全面实施预算绩效管理工作。
现将我市20xx年预算绩效管理工作情况报告如下：一、预算执行情况20xx年，全市一般公共预算财政总收入实现846674万元，比上年增加115461万元，增长15.8%。
其中，地方级财政收入90624万元，比上年增加9187万元，增长11.3%。
我市税收收入完成53304万元，占地方级收入的58.8%，比上年降低9.9个百分点。
20xx年，全市一般公共预算全口径财政收入完成164196万元，完成预算的97.0%，比上年增加6172万元，增长3.9%。
二、绩效管理情况（一）完善制度机制按照全面实施预算绩效管理的要求，我市研究制定了《德惠市市级部门预算绩效目标管理办法》，明确各方主体预算绩效目标管理的责任，对绩效目标设定、审核等方面进行规范。
同时，我市研究制定了《德惠市市级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》，规范了预算绩效监控的职责、范围、流程，为构建全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系提供制度保障。
（二）加强绩效目标管理根据《德惠市财政局关于编制20xx年部门预算和20xx-2022年支出规划的指导意见》（德财预〔20xx〕1499号）文件安排，布置所有预算单位在预算编审软件中填报填报项目支出预算绩效目标和部门整体支出绩效目标，绩效目标管理范围覆盖全部项目和全部预算部门。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明2018年，中方县认真落实上级财政部门关于预算绩效管理相关部署，进一步加强财政资金监管，稳步推进预算管理绩效评价工作，促进财政资金使用效益不断提升，财政资金使用更加安全、高效，逐步实现财政科学化、精细化管理目标。
现就工作开展情况说明如下：一、预算绩效工作开展情况（一）加强制度建设，健全管理体系。
我县预算绩效股于2014年从预算股分设而成。
自预算绩效股成立以来，一直致力于制度建设，目前已基本构建了较为完备的制度体系。
于2014年出台了《中方县财政支出绩效评价管理办法（试行）》、为开展项目评价工作、提高绩效管理水平提供制度保障。
2018年，制定了《中方县财政局关于做好2018年县直单位预算绩效目标管理工作的通知》、《关于开展2017 年度全县部门整体支出绩效评价工作的通知》等相关文件。
坚持将“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念贯穿其中，并让这一理念在我县资金预算单位扎根。
（二）全面实施绩效管理全覆盖。
预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点。
我县攻坚克难，从广度、深度上将预算管理做到全覆盖。
一是严格按照上级部门“横向到边，纵向到底”的要求，我县以县本级财政性投资项目为主，全面推行绩效目标自评工作。
2018年我县政府性投资303项，实行绩效目标评价303项。
二是围绕当前中心和重点工作，我们选择社会关注度高、社会影响较大的民生工程作为重点评价对象，2018年我县对财政扶贫资金、农田水利建设资金、支农资金、促进农业产业发展资金等42个项目，开展了重点绩效评价工作。
（三）扎实推进绩效跟踪监督工作。
在做好前期预算绩效评价管理、后期开展评价的同时，我们还注重项目实施中期监督工作。
中期监督一看制度建设情况。
主要看是否建立项目管理制度、财务管理制度、资产管理制度和绩效跟踪管理措施等，是否随时实行动态管理。
二看资金使用情况。
主要看资金到位与工程进度是否相匹配，预算执行进度是否按预期进行，资金使用是否经济高效。
预算绩效管理工作开展情况说明
尊敬的领导：一、预算绩效管理工作开展情况说明随着社会主义市场经济的不断发展，我国各级政府和各类机构对于财政预算的管理越发重视。
预算绩效管理作为一种新型的预算管理理念，旨在通过建立绩效评价体系，改变传统的预算编制和执行方式，使资源配置更加合理、高效。
我单位在过去一年中，积极推进预算绩效管理工作，取得了一定的成绩。
具体情况如下：二、预算绩效管理制度建设为了规范预算绩效管理工作，我单位制定了相关管理制度，并加强对全体员工的培训，确保他们对于预算绩效管理的理念和操作要求有清晰的认识。
我们建立了绩效评价体系，明确了各项指标的权重和评分标准，确保评价结果客观公正。
三、预算编制过程在预算编制过程中，我单位严格按照绩效管理的要求，将预算编制与绩效目标相结合，根据过去的绩效评价结果和未来的发展规划，科学合理地制定了各项预算指标，并通过多方协商和论证，确保各部门的预算符合绩效目标的要求。
四、预算执行情况在预算执行过程中，我单位重点关注各项预算指标的达成情况，建立了动态监控机制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
我们对绩效目标的完成情况进行了定期评估，并与实际执行情况进行比对，及时调整预算执行方案，推动绩效目标的达成。
五、绩效目标达成情况经过一年的努力，我单位在预算绩效管理方面取得了一定的成绩。
各项绩效指标较去年有了不同程度的提升，部分项目甚至超出了预期目标。
这主要得益于我们严格遵守预算绩效管理制度，及时调整预算执行方案，充分发挥了绩效管理的激励和约束作用。
六、存在的问题及改进措施虽然在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但我单位在实施过程中也面临一些问题。
首先是绩效评价指标还不够科学、合理，部分指标无法客观反映机构的绩效情况；其次是对绩效评价结果的运用还不够灵活，部分部门对评价结果的关注程度不高，影响了绩效管理的实际效果。
为此，我们将进一步完善绩效评价指标体系，明确各项指标的权重和评分标准；加强对绩效评价结果的解读和运用，提高全体员工对绩效管理的认识和重视程度。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明一、评价工作概况2017年，按照新《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》及省市政府的要求，市财政局围绕强理念、优机制、扩范围、抓质量、夯基础、求实效，严格按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的工作机制，建立健全财政资金全过程、全覆盖的预算绩效管理机制，取得了明显成效。
在2017年6月省财政厅下发《关于表彰2016年度预算绩效管理工作先进单位的通报》（湘财绩函〔2017〕4号），我市被评为全省预算绩效管理工作一等奖第一名。
从3月至10月，市财政局通过确定评价对象、调研项目情况、收集项目资料、开发评价指标、培训评价人员、实施现场评价、审核评价报告等一系列程序，从预算编制与执行、资金分配与使用、资金监督与管理及财务会计信息、项目组织管理、财经制度执行、项目绩效完成等方面，采取定量分析和定性分析相结合的方法，对全市2016年实施的111个项目（含整体评价）实施了重点绩效评价，涉及部门单位109家，资金327.7亿元，比上年增长129.8%，评价范围覆盖市本级工业、农业、科技、商贸、水利、教育、旅游、医疗卫生、文化体育、公共安全、市政管理、交通园林、社会保障、节能环保、创业富民、金融证券等重点支出领域和民生领域。
财政绩效评价采取计分和评级相结合的方式，满分值为100分，根据汇总得分确定评价考核等次，即：90分以上为“优”，80—90分为“良”，70—80分为“中”，60—70分为“低”，60分以下为“差”。
经过综合考评，111个项目评为“优”等的项目28个，占比25.2%；评为“良”等的项目73个，占比65.8%；评为“中”等的项目10个，占比9%。
二、总体绩效情况财政支出绩效评价的目的在于通过绩效评价，了解财政资金的管理和使用情况，并通过绩效评价指标来反映资金的使用效益效用效果，为政府决策提供有益参考。
在各主管部门和项目单位的共同努力下，我市纳入财政重点绩效评价的财政支出项目总体评价良好，资金使用较合理，绩效水平较好，公众满意度较高。
预算绩效管理工作开展情况doc
预算绩效管理工作开展情况doc一、引言二、预算编制预算编制是预算绩效管理的起点，也是核心环节。
本单位在预算编制方面，始终坚持以目标为导向，充分考虑外部环境和内部资源，合理确定预算目标和金额。
通过与各部门的充分沟通和合作，确保各项指标的制定和预算的合理分配。
同时，我们也积极借鉴先进的管理经验，加强人才培养和引进，提高预算编制的科学性和专业性。
三、预算执行预算执行是预算绩效管理的关键环节，也是绩效实现的基础。
本单位在预算执行方面，加强了内部控制和风险管理。
建立了健全的决策和执行机制，明确责任和权限，确保预算的准确执行。
同时，我们加强了预算监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
通过有效的沟通和协调，实现预算执行过程的有效管理。
四、预算评估预算评估是预算绩效管理的重要环节，也是提高绩效水平的关键。
本单位在预算评估方面，注重定性和定量指标的结合，及时进行评估和调整。
通过对预算目标的实际达成情况和绩效指标的测算，进行绩效评估和效益分析。
同时，我们也注重评估结果的利用和报告，及时向各级领导汇报和反馈，为决策和管理提供参考依据。
五、存在的问题在预算绩效管理工作开展过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，预算编制方面存在一定的主观性和随意性，需要进一步规范和科学化。
其次，预算执行方面存在一些层级不清和信息不畅通的问题，需要加强沟通和协调。
最后，预算评估方面存在一定的难度和不确定性，需要进一步完善评估指标和方法。
六、改进对策针对上述问题和挑战，我们提出以下改进对策。
首先，加强预算编制的规范化和科学化，建立起专业的预算编制团队，制定一套完善的预算编制指南和流程。
其次，加强预算执行过程中组织协调和信息共享，建立起多渠道的沟通机制，做到上下联动和信息互通。
最后，完善评估指标和方法，提高评估的科学性和准确性，加强定期评估和提前预警机制。
七、结论预算绩效管理工作是提高组织绩效和效益的重要手段和方法，本单位在这方面的开展情况总体较好，但仍面临一些问题和挑战。
部门预算绩效管理工作开展情况说明
部门预算绩效管理工作开展情况说明一、引言预算绩效管理是组织机构中非常重要的一项工作，通过对预算的制定、执行和评估，可以有效地提高资源利用效率，促进组织目标的实现。
本文将就我们部门在预算绩效管理工作中的开展情况进行说明，包括制定预算目标、预算执行情况和绩效评估等方面的内容。
二、制定预算目标在开展预算绩效管理工作之前，我们首先制定了明确的预算目标。
通过分析过去的财务数据和市场情况，我们确定了本年度的预算收入和支出目标，并结合部门的战略规划和发展需求，确立了相应的预算指标。
具体而言，我们制定了部门的营收目标、成本控制目标和利润目标，以实现更加有效和可持续的财务管理。
三、预算执行情况在预算执行方面，我们部门采取了一系列有效的措施，确保预算的合理执行。
首先，我们建立了一个完善的预算执行机制，明确了各个部门的预算责任和权限。
通过落实预算责任人制度，每个部门都有明确的责任人负责预算的执行和监控。
同时，我们还建立了预算执行的监控机制，定期对预算执行情况进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
在预算执行过程中，我们注重与财务部门的沟通和协作。
每月我们与财务部门进行预算执行情况的对比分析，及时发现差异并进行调整。
并通过与财务部门的合作，确保预算执行的准确性和合规性。
四、绩效评估绩效评估是预算绩效管理工作的重要环节，也是持续改进的关键。
我们部门注重对预算绩效进行定期评估，及时发现问题和改进空间。
首先，我们制定了一系列的绩效评估指标，包括预算执行情况、资金利用效率、工作进展等。
通过对这些指标的监测和评估，可以直观地了解部门的绩效状况。
其次，我们定期召开绩效评估会议，邀请相关部门参与，对部门的绩效进行全面分析和评估。
通过讨论和交流，我们可以发现问题和不足之处，并提出相应的改进建议。
最后，我们采取了一系列的改进措施，以提高绩效和效益。
我们优化了预算执行流程，加强了预算控制和监督，提高了资金的利用效率。
同时，通过加强员工培训和团队建设，提高了部门的协作效率和工作质量。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明预算绩效工作开展情况说明一、组织开展部门绩效自评工作4月中旬，我局下发《关亍开展市级财政支出绩效自评工作的通知》（金财监督〔2017〕127号）开展部门单位绩效自评工作。
预算单位绩效自评采取简易自评、格式化自评两种方式，既减轻部门（单位）工作负担，又确保支出项目自评全覆盖。
单个项目当年预算安排财政资金在100万元（丌含）以下的，采取简易自评方式，当年预算安排财政资金在100万元（含）以上的、节会类的等3种情况，采取格式化方式自评幵上报财政部门。
2017年度预算单位共上报814个支出项目，比2016年多339个，上报自评项目共涉及资金30.33亿元，市级绩效意识丌断提高。
同时将自评开展情况结果列入市政府对市级各机关部门（单位）年度工作绩效考核内容。
二、突出重点绩效评价按照关注热点、关注民生的原则，征求各业务处室意见的基础上，5月初抽取市直农民培训服务项目、2016年市区部分街头绿地景观提档改造工程、村级平台专项资金第15届金华工业科技合作洽谈会4个预算项目进行重点绩效评价，涉及资金1715万元。
10月底完成预算项目的绩效评价工作，评价结束后，把评价结果进行通报，要求相关部门（单位）针对存在的问题进行整改反馈，评价结果及整改情况作为下一年度安排预算项目资金的依据。
10月底根据市政府工作要求，市财政支出绩效管理工作领导小组办公室组织开展了新农村建设美丽乡村建设、市区总部企业扶持资金、浙江婺剧艺术研究院传统剧目加工移植、市区基层医疗卫生事业发展专项资金四个项目的绩效评价工作，涉及资金8000万元。
其中新农村建设美丽乡村建设、市区总部企业扶持资金两个项目由财政局开展评价，浙江婺剧艺术研究院传统剧目加工移植、市区基层医疗卫生事业发展专项资金两个项目由领导小组办公室委托中介机构金华市安泰会计师事务所开展评价。
11月底，四个项目的评价工作基本完成。
这次评价工作实行中介机构第三方评价和财政部门评价两种方式相结合，为财政加强预算管理和绩效管理的融合作了尝试，有利亍推劢财政预算管理工作中进一步强化绩效意识。
2021预算绩效管理工作开展情况说明
2021年预算绩效管理工作开展情况说明近年来，预算绩效管理在我国各级政府和企事业单位中愈发受到重视。
2021年，针对我国经济社会发展的新变化和课题，预算绩效管理工作在全国各地的开展情况备受瞩目。
本文将从深度和广度兼具的角度，全面评估2021年预算绩效管理工作的开展情况，并共享对这一主题的个人观点和理解。
一、2021年预算绩效管理工作的总体情况1.1 政府层面2021年，在国家层面，政府加大了对预算绩效管理的推动力度。
各级政府纷纷制定了绩效管理工作的指导意见和实施方案，为预算绩效管理的落地提供了坚实基础。
政府还加大了对预算绩效管理工作的监督和评估力度，不断完善预算绩效管理制度，推动政府绩效管理向着科学、规范的方向发展。
1.2 企事业单位层面在企事业单位层面，2021年各类机构对预算绩效管理也进行了一系列的探索和实践。
一些具有前瞻性和创新性的企业开始尝试将预算绩效管理与企业战略目标相结合，通过绩效管理激励员工的积极性和创造力，进一步提升企业的综合竞争力。
二、2021年预算绩效管理工作的亮点与成绩2.1 制度完善2021年，在预算绩效管理工作中，我国在制度建设方面取得了显著成绩。
政府和企事业单位纷纷加强对预算绩效管理制度的建设和完善，使得预算绩效管理制度更加科学、规范和透明。
2.2 实践创新在实践方面，一些机构开始尝试将大数据、人工智能等现代信息技术与预算绩效管理相结合，通过数据分析和智能决策来提高预算绩效管理的效率和精准度。
这些创新为预算绩效管理注入了新的活力和动力。
2.3 绩效评价在绩效评价方面，2021年各级政府和企事业单位对绩效管理工作进行了深入的评估和反思，不断调整和完善评价指标和体系，以确保绩效评价的客观、公正和科学。
三、我对2021年预算绩效管理工作的个人观点和理解从我个人的视角来看，2021年预算绩效管理工作在全国各地的开展情况虽然取得了不少成绩，但仍存在一些不足和问题。
在制度建设方面，还需要进一步完善和规范预算绩效管理的相关制度，以促进绩效管理工作的科学和有效开展。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明
2019年，我们将继续按照上级指示，在做好各项财政工作的同时，逐步开展预算绩效工作，切实加强绩效管理，坚决做到“花钱必绩效、无效比问责”。
采取集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和预算单我参与绩效评价的人员培训力度，定期或不定期的组织预算绩效管理业务培训。
进一步统一认识，充实业务知识，提高预算管理和绩效评价工作水平。
加大预算绩效评价的宣传力度，使项目主管单位能够主动的进行项目预算绩效自评，逐步建立绩效评价体系建设。
在做好宣传的同时，把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，及时向各预算单位转发了自治区财政厅关于开展预算绩效管理的相关文件，引导预算单位牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
海原县财政局
2019年2月28日。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明一、评价工作概况2018年，按照党的十九大报告“全面实施绩效管理”和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）文件精神及省市政府工作安排部署，市财政局预算绩效管理工作在落实各级工作要求，完善管理流程、拓展评价维度和提升绩效水平等方面取得了积极进展和成效。
全面完成了年度目标考核任务。
2018年从3月至10月，市财政局通过确定评价对象、调研项目情况、收集项目资料、开发评价指标、培训评价人员、实施现场评价、审核评价报告等方式形成较规范的评价流程，从预算编制与执行、资金分配与使用、资金监督与管理及财务会计信息、项目组织管理、财经制度执行、项目绩效完成等方面，采取定量分析和定性分析相结合的方法，对全市2017年170家预算单位186个项目实施了重点绩效评价（含整体评价），涉及资金515.3亿元，比上年327.7亿元增长187.6亿元，增长率57.3%。
进一步扩大整体评价的范围，2018年整体评价的部门单位占比97%。
其中，评价结果为“优”的26个，为“良”的137个，为“中”的18个。
同时依据部、省、市具体安排的评价内容，对5个项目出具了评价结论。
将绩效评价重点由项目支出评价和部门整体支出评价拓展到管理、政策、制度等方面，拓展到会展办PPP项目和地铁一、二号线等重大基础设施等项目。
二、总体绩效情况根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）文件精神，力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会发展提供有力保障。
长沙市预算绩效管理在各主管部门和项目单位的共同努力下，每年纳入财政重点绩效评价的财政支出项目总体评价良好，绩效理念逐年强化，部门配合逐年提高，管理机制逐年完善，绩效水平逐年提升。
预算绩效管理开展情况报告范文（通用7篇）
预算绩效管理开展情况报告预算绩效管理开展情况报告范文（通用7篇）随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的预算绩效管理开展情况报告范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
预算绩效管理开展情况报告1一、预算绩效管理工作总体情况20xx年，我办在市委、市政府的领导下，在财政部门的指导下积极推进预算绩效管理工作。
我单位以实现绩效目标为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，提高财政资金使用效益，扎实有效推进了我办预算绩效管理工作，预算绩效管理工作取得了一定的成效。
主要做法是：一是健全绩效管理工作机制，明确职责分工。
二是做好事前目标绩效编制并及时报送。
三是加强事中绩效跟踪监控，深入开展支出绩效评价，对项目资金实施自评和核查。
四是强化评价结果应用，对发现的问题及时改进。
二、自评得分情况及说明通过自查自评，20xx年度我办预算绩效管理工作自评得分97.35分，具体为：组织保障体系4分，过程管控体系81.85分，基础支撑体系4.5分，考评监督体系2分，其他考评事项5分。
具体分值及得分依据如下：（一）组织保障体系（4分）根据市政府办公室内设机构、直属事业单位职责及分工，我办预算绩效管理工作由办公室副主任王兴全分管，行政科具体办理。
四级调研员王平负责日常业务管理，邱强、黄智慧负责日常业务办理。
（二）过程管控体系（81.85分）一是年初预算申报各类项目时，提前做好调研，精准测算，科学合理进行绩效评估，据实申报。
二是项目实施时，逐项落实到各办公室及具体经办人，强调时间节点，强化项目管理，对项目推进情况进行督促，确保按进度完成。
三是实时进行绩效监控管理，以设定的绩效目标为核心，认真收集数据、分析数据，把数据信息背后所反映出来的情况和问题进行全面、真实、准确地梳理，对项目运行进行全面监控。
对项目实施情况进行全程跟踪检查，发现问题及时督促整改，从而提高了预算绩效评价的准确性和有效。
淮滨县预算绩效工作开展情况说明
淮滨县预算绩效工作开展情况说明实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。
按照县委、县政府和上级财政部门的工作要求，积极建立预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制，扎实有效推进全县预算绩效管理工作，现将有关情况总结如下：一、预算绩效管理工作开展情况按照《全面实施预算绩效管理意见》（中发〔2018〕34号）要求，发挥好财政职能作用，必须按照全面深化改革的要求，加快建立现代财政制度，建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，解决好绩效管理中存在的突出问题，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力。
增强绩效预算管理观念，构建绩效导向型财政；规范绩效评价项目选择和绩效目标管理，提高绩效评价工作质量，逐步建立项目安排有目标、项目实施有监控、项目结束有评价、评价结果有应用的预算绩效评价制度，提高财政资金使用效益。
力争用3—5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果。
2018年主要在扶贫项目领域开展绩效评价工作，涉及资金5.7亿元。
二、存在的问题和不足现行预算绩效管理仍然存在一些突出问题，主要是：绩效理念尚未牢固树立，一些地方和部门存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识；绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有财政资金，一些领域财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题仍存在，绩效激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未完全建立。
预算绩效管理工作机构不健全，技术支撑乏力。
预算绩效管理的指标体系、评价标准、中介机构库、专家库尚未建全，绩效评价质量有待提高。
预算绩效工作开展情况说明
预算绩效工作开展情况说明
一、进一步完善预算绩效管理制度体系
一是修订了第三方参与预算绩效管理的办法，着力加强对第三方参与绩效评价的质量管理。
二是根据有关要求，完善预算绩效管理工作考核办法，进一步提高工作考核的科学性和有效性。
二、着力推进全过程预算绩效管理工作
1. 绩效目标方面：一是制定绩效目标编制管理要求，推进财政的绩效目标编报工作。
二是推进预算部门开展绩效目标公开，提高部门（单位）人员对绩效管理政策的知晓度和绩效工作的参与度。
三是将绩效目标作为项目前期评审和预算审核的重要内容之一。
2. 绩效跟踪方面：重点推进以预算部门为主体开展绩效跟踪，加强项目预算执行，优化项目资金管理，促进绩效目标实现。
3. 绩效评价方面：一是推进预算主管部门开展绩效评价，进一步落实支出责任。
二是进一步拓展绩效评价管理模式，在重点项目绩效评价的基础上，开展部门整体支出绩效评价和专项资金政策评价试点。
三是加强对预算部门和评价机构的政策业务培训，进一步提高绩效评价质量。
部门预算中实施绩效评价的资金比例达到100%。
4. 结果应用和信息公开方面：一是加强绩效评价结果应用，积极督促预算部门（单位）对绩效问题的整改，促进完善项目资金的管理。
二是根据绩效评价信息公开的要求，完成了年度重点评价项目的结果信息公开，接受社会的监督。
三是推进县级预算部门开展绩效目标和评价结果的信息公开。
预算绩效管理工作开展情况说明
预算绩效管理工作开展情况说明一、引言预算绩效管理是一种管理方式，旨在通过绩效评估和预算编制的有机结合，提高组织的绩效水平。
本文旨在说明在过去一段时间内，我所在单位开展预算绩效管理工作的情况，包括工作目标、执行情况和取得的成效等方面。
二、工作目标在开展预算绩效管理工作的基础上，我所在单位制定了以下工作目标：1. 建立全面、科学、合理的绩效评估体系，通过绩效评估的结果来指导预算的编制和执行。
2. 精细管理预算执行情况，提高预算使用效率和质量，确保预算的合理使用，避免浪费。
3. 通过绩效评估和预算执行情况的对比分析，及时发现问题和不足，提出改进措施，推动绩效提升。
三、执行情况1. 绩效评估体系的建立我们针对各部门、各项目制定了相应的绩效评估指标体系，确保评估的全面性和科学性。
并建立了评估指标的权重分配机制，确保评估结果的准确性和公正性。
通过这一体系的建立，我们能够全面了解各部门和项目的执行情况，并根据评估结果进行调整和优化。
2. 预算执行情况管理我们通过建立预算执行情况管理制度，对预算的执行情况进行精细化管理。
制定了财务审批的流程和标准，确保预算的合理使用。
在预算执行过程中，及时进行监督和检查，确保预算的正确执行和合规性。
3. 绩效评估与预算编制的有机结合我们将绩效评估的结果作为预算编制的重要依据，通过绩效评估确定预算分配的优先级，确保资源的合理配置。
同时，根据预算执行情况的分析，及时提出预算调整建议，推动预算的合理使用和执行。
四、取得的成效在过去的一段时间里，通过开展预算绩效管理工作，我所在单位取得了以下成效：1. 预算的合理使用：通过绩效评估和预算执行情况的精细管理，我们能够更好地掌握预算使用情况，避免了预算的浪费和滥用，提高了预算使用效率和质量。
2. 绩效的提升：通过绩效评估和预算执行情况的分析，我们能够及时发现问题和不足，提出改进措施，推动绩效的提升和优化。
3. 决策的科学性：通过将绩效评估的结果作为预算编制的依据，我们能够更科学地进行资源配置和决策，提高了决策的科学性和准确性。
预算绩效 开展情况汇报
预算绩效开展情况汇报根据公司要求，我对预算绩效的开展情况进行了汇报。
首先，我想强调的是我们团队在预算绩效方面取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们经过精心的策划和努力，成功地完成了预算绩效的制定和执行工作。
在这个过程中，我们充分发挥团队协作的优势，确保了预算绩效的科学性和可行性。
在预算绩效的制定阶段，我们充分考虑了公司的整体战略目标和各部门的具体需求，结合市场环境和行业趋势，制定了符合公司实际情况的预算方案。
我们注重绩效目标的具体化和量化，确保了绩效目标的可衡量性和可达成性。
同时，我们也充分考虑了预算绩效的执行难度和风险因素，制定了相应的风险控制措施，保障了预算绩效的顺利执行。
在预算绩效的执行阶段，我们严格按照预算方案的要求，组织各部门开展绩效目标的分解和落实工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，确保了绩效目标的全面覆盖和有效执行。
我们注重绩效数据的及时收集和分析，及时发现问题和风险，并及时采取相应的调整和改进措施，确保了预算绩效的实现和超额完成。
在预算绩效的评估阶段，我们严格按照公司的评估标准和程序，对各部门的绩效目标进行了全面评估和考核。
我们注重绩效评估的公正性和客观性，确保了评估结果的科学性和可信度。
我们也注重绩效评估结果的及时反馈和应用，及时发现问题和不足，并及时采取相应的改进和提升措施，确保了预算绩效的持续改进和提升。
总的来说，我们在预算绩效的开展情况汇报中，强调了团队的努力和成绩，突出了预算绩效的制定、执行和评估三个阶段的重点工作和取得的成果。
我们也指出了在预算绩效的开展过程中存在的问题和不足，并提出了相应的改进和提升措施。
我们相信，在公司的领导和支持下，我们团队一定能够进一步完善预算绩效管理体系，提升预算绩效管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
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预算绩效工作开展情况说明
2018年，中方县认真落实上级财政部门关于预算绩效管理相关部署，进一步加强财政资金监管，稳步推进预算管理绩效评价工作，促进财政资金使用效益不断提升，财政资金使用更加安全、高效，逐步实现财政科学化、精细化管理目标。
现就工作开展情况说明如下：
一、预算绩效工作开展情况
（一）加强制度建设，健全管理体系。
我县预算绩效股于2014 年从预算股分设而成。
自预算绩效股成立以来，一直致力于制度建设，目前已基本构建了较为完备的制度体系。
于 2014 年出台了《中方县财政支出绩效评价管理办法（试行）》、为开展项目评价工作、提高绩效管理水平提供制度保障。
2018年，制定了《中方县财政局关于做好2018年县直单位预算绩效目标管理工作的通知》、《关于开展2017年度全县部门整体支出绩效评价工作的通知》等相关文件。
坚持将“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念贯穿其中，并让这一理念在我县资金预算单位扎根。
（二）全面实施绩效管理全覆盖。
预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点。
我县攻坚克难，从广度、深度上将预算管理做到全覆盖。
一是
严格按照上级部门“横向到边，纵向到底”的要求，我县以县本级财政性投资项目为主，全面推行绩效目标自评工作。
2018年我县政府性投资303 项，实行绩效目标评价 303 项。
二是围绕当前中心和重点工作，我们选择社会关注度高、社会影响较大的民生工程作为重点评价对象，2018年我县对财政扶贫资金、农田水利建设资金、支农资金、促进农业产业发展资金等 42 个项目，开展了重点绩效评价工作。
（三）扎实推进绩效跟踪监督工作。
在做好前期预算绩效评价管理、后期开展评价的同时，我们还注重项目实施中期监督工作。
中期监督一看制度建设情况。
主要看是否建立项目管理制度、财务管理制度、资产管理制度和绩效跟踪管理措施等，是否随时实行动态管理。
二看资金使用情况。
主要看资金到位与工程进度是否相匹配，预算执行进度是否按预期进行，资金使用是否经济高效。
三看绩效目标的实现程度和效果。
主要看项目产生的绩效是否如期达到目标，投入与产出的成本，以及经济效益、社会效益、服务对象满意度等。
二、取得的成效
2018年，我县绩效评价项目303个，评价单位56个，涉及金额57144万元。
其中重点绩效评价项目42项，评价金额24689万元。
结果为“优”的13个，“良”27个，“合格”1个，“不合格”1个，实现评价覆盖率100%。
整体而言，我县开展预算绩效评价的项目达到了预期效果，产生了较好的社会效益，对在绩效评价中发现的问题，
由主管单位提出整改意见并限期整改。
更重要的是逐步改变了长期以来各部门单位“重预算轻管理、重分配轻监督、重使用轻效益”的现象，有效减少和防止盲目请款、无效支出及盲目支出等行为发生，使财政资金的运行更加合理高效，有效地缓解了财政支出压力。
（一）财政资金使用效益提高。
通过绩效评价全覆盖，进一步增强资金支出责任和效率意识，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
我县不但开展了部门预算绩效自评工作，并将评价结果在政府门户网站上进行公开，接受社会监督，起到了促进建立科学、规范、高效的财政资金分配管理体制和预算决策机制，合理配置政府财政资源，提高财政资金使用效益。
（二）财政预算管理得到加强。
通过开展绩效评价，对财政支出的科学性、效益性、管理水平的评判，建立和完善项目投资、资金管理等一系列规章制度，强化评价结果的反馈和运用，有力地推动了各部门、各单位对项目的科学论证与规划，健全了项目资金的核算与管理制度，改进了资金使用管理方式，促进了部门不断完善内部管理，不断提高理财水平。
（三）部门责任意识逐渐增强。
通过设定明确可衡量的绩效目标，部门和单位更清楚地了解财政支出所要取得的社会、经济和生态效益，其职能和目标得到进一步明确；通过
绩效评价，考核部门和单位绩效目标实际完成情况和取得的成效，并与下年度预算安排挂钩，用财要问效，无效要问责，在一定程度上强化了部门和单位的自我约束意识和责任意识。
三、存在的问题和不足
（一）思想认识尚不到位。
个别部门对绩效评价不了解，对绩效管理的意义认识不清，尤其是对“效”的理解不够，还停留在是否按计划完成任务上，而没有将工作重点放在效益和效果方面。
公开的绩效评价报告质量较差，重点问题未能如实反映出来。
（二）缺乏绩效评价专业人才。
目前我们干部队伍的知识体系还难以适应绩效评价工作涉及面广、技术性强的要求，同时，我县还缺少绩效评价方面专家，要实现绩效评价主体多元化困难还比较大。